项目盛开竞赛花

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一线·传真
文_薛霄 许盼盼
中建三局自2014年2月6日承建福建省有史以来最大的公投项目东南国际航运总部项目以来，以“率先发展，永争第一”为行动纲领，将质量、安全、技术、进度、文化管理、人才培养等融入项目部劳动竞赛内容之中，深入开展的“四比四增”劳动竞赛，绽放出无穷的激情与活力。

项目部先后荣获厦门市工人先锋号、厦门市工会先进单位、厦门市青年文明号等荣誉称号。

比质安 增效益
安全生产是建筑施工企业的生命线。

项目部以“质量零返修，安全零事故，技术零缺陷”为奋斗目录，针对工程特点、难点，围绕“细”字做文章，即认真对待每一个细节，细致处理每一个环节，细心干好每一件事，筑牢安全生产防线。

为了提高工人的安全意识和安全技
项目盛开竞赛花
——中建三局东南国际航运项目部开展“四比四增”劳动竞赛纪实
能，防范事故的发生，安全部成员每日风雨无阻，早上5点半起床赶到工地，给现场工人做班前安全教育，晚上轮流值班巡视，不给安全生产留下任何死角，。

2014年7月31日晚上10点，安全部的乔杨和工程部的殷际政负责值班，在安全巡视过程中，乔杨、殷际政意外地发现班组使用塔吊卸钢构件时，因为限位问题，出现了塔吊锁死的情况，造成了钢柱出现了一端在车上、一端悬空的危险状况。

在危急关头，安全生产员
及时通知塔吊租赁单位技术人员赶到现场，采取了调整限位、关机重启、设置警戒区、清空危险区域人员等措施，最终使得悬空钢柱顺利落地，避免了一起安全事故，保证了8月1日钢结构首吊的顺利进行。

比创新 增活力
以创建“劳模创新工作室”为载体，成立了计克贤劳模创新工作室。

中建三局厦门分公司技术总工、项目执行经理、厦门市五一劳动奖章获得者计克贤任组长，设立QC成果、科研课题、金点子等三个小组。

制定了管理办法，确立了30项科研课题，开展了9项金点子成果的推广运用。

一是优化设计、简化工艺。

一个好的设计方案，不仅要满足建筑功能、安全要求，而且还应满足施工快捷方便。

东南航运总部项目F座核心筒剪力墙暗
柱内有箱型劲性钢骨柱，如果采用箱型
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工友2015年第5期41
钢骨柱，钢骨柱2层一节，且钢骨柱内需单独浇筑混凝土，每层增加一道施工工序。

通过与设计沟通，在满足相同结构安全的前提下，变更箱型钢骨柱为H型钢骨柱，以简化施工工艺。

二是深化节点、缩短工期。

地下室钢骨梁纵向钢筋与钢管柱连接，设计图纸采用钢骨柱上伸出连接板，纵向钢筋与连接板采用焊接连接。

由于本工程地下室为两层，存在大量钢骨梁，且每根钢骨梁中上、下排纵向钢筋都需与连接板焊接，焊接工作量非常大，而且焊接作业条件受天气影响大，严重影响工期。

通过以往施工经验与设计沟通，优化后纵向钢筋采用直螺纹套筒与钢管柱连接，通过深化精确定位直螺纹套筒位置，直螺纹套筒在加工场焊接在钢管柱上，运至现场后，非常快捷的进行钢筋安装。

缩短工期，规避工期风险，达到节约成本。

比奉献 增实力
2014年10月，项目部根据福建省总工会及厦门市建设系统要求，开展百日攻坚行动，结合实际开展“大干100天，永远争第一”劳动竞赛活动，成立了以郑兴平和陈星慧为代表的两支青年突击队，形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

在项目部的统一部署下，不同级别、不同职务、不同工种、不同岗位
的所有项目人员全部参与竞赛当中，
天天比进度，日日比干劲，场面热火
潮天。

许多项目工作人员舍小家，顾
大家，以破釜沉舟的勇气和坚韧不拔
的毅力全身心地投入竞赛当中，涌现
出许多可歌可泣的感人事件。

37号地
块建筑面积26万多平方米，合同金额
15亿元。

2015年初，该项目面临着前
所未有的困难，一方面施工任务重，
另一方面由于项目调整施工员反而减
少了。

面对简陋的办公条件和繁重的
工作任务，王亚舟、连威等新毕业的
大学生发扬特别能吃苦特别能战斗的
精神，吃住在一线，现场疏通和协
调，确保了项目的正常施工和工期。

比文化 增品味
一个让人尊重的企业致胜的地方
在于文化，东南航运项目主抓内心，
打好五张牌，为项目部的和谐创建添
砖加瓦。

一是关爱员工，打好人心牌。

2015年1月1日，综合办公室全员在项
目副书记的指导下，利用图片、文
字、音乐等元素，将项目执行经理计
克贤对每个员工的感谢致辞制成了精
美的“微秀”电子感谢卡，发送到每
个员工手中，拉近了领导班子与基层
员工心与心的距离。

2015年1月9日的
项目尾牙宴，不是选择在外聚餐，而
是在项目食堂团聚，让所有员工置身
于家庭聚会般的氛围。

二是凝心聚力，打好全员牌。

2015年3月6日中午12点，东南航运项
目开启了一场“绽放自我、收心起
航”拓展活动。

来到位于海沧区青龙
寨的野外拓展基地，以游戏寓教于乐
的方式完成活动启迪、团队建设、潜
能激发、心灵感悟四个单元的课程。

本次拓展共有80余人参与，事后还收
到36篇活动感悟。

三是持续整合，打好系统牌。

项
目始终将检企共建工作纳入到整体施
工管理之中。

成立检企服务站，责任
落实到位。

公司纪委副书记翟富山、
经理部领导班子多次到访项目，进行
廉洁防控讲座和案例分析，实现廉政
建设警钟长鸣。

四是精雕细琢，打好高端牌。

2015年1月17日项目部举办 “庆封
顶·迎新春”文艺演出，所有节目全
部出自项目部，自编自演，有效地增
强了项目的凝聚力和向心力。

五是综合比价，打好成本牌。

按照公司精细管理、降本增效、强化
管理的目标，年终的项目执行经理计
克贤的新年贺词，综合办公室在项目
领导的指导下，自行摸索软件，未花
费一丝一毫，自行使用软件，插入音
乐，相关文字图片，将计总对每个人
的感谢之情融入其中。

在成本保持控
制的情况下，达到了渲染感情的目
标。

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