加强领导班子能力建设促进企业发展（5篇材料）

加强领导班子能力建设促进企业发展（5篇材料）
第一篇：加强领导班子能力建设促进企业发展
文章标题：加强领导班子能力建设促进企业发展
领导班子建设是企业党建工作的重要组成部分，也是建设和谐企业，促进企业发展的关键所在。

目前公司正在广泛开展“四好”领导班子创建活动，现在我就本人切身体会，结合企业实际，对如何提高领导人员能力问题，谈一下个人认识。

建设学习型领导班子，是提高领导人员能力的重要途径
随着知识经济的到来，新理论、新技术、新装备不断涌现，知识更新周期大大缩短。

近两年，新工艺、新设备也随着企业的发展不断增多，作为一名领导者，要想使自己不被淘汰，时刻站在时代的前列，就必须不断加强学习，不断用新知识来充实自己，提高自己。

首先是要加强政治理论的学习，政治理论是指导我们一段时期乃至长期工作的指导性文件，必须加强学习，深刻领会，才能提高政治敏锐性，从而辨明是非，明确方向，否则就可能导致思想上的落后、政治上的幼稚和行动上的盲从。

实际工作中，领导班子成员要积极主动参加各种政治活动，认真学习党和国家的大政方针，身体力行贯彻党委、公司各项决议指示，才能提高政治素质，理清工作思路，明确工作方向，为做好各项工作打下基础。

其次是抓好业务技术的学习，置身于知识经济的时代，科学技术已成为引领一切生产力的主力军，在企业内部，以科技求进步，以科技求发展已成为大家的共识。

近几年来，公司的发展已充分证明，用老知识、老经验解决新问题必将被社会所淘汰。

因此领导干部必须成为主动学习新知识、运用新知识的典范，增强学习紧迫感，树立终生学习的理念，做学习型干部，才能不断提高工作本领，提高运用新知识解决问题的能力，进而更好地发挥领导班子的作用，驾驭全局，保证各项目标任务的完成。

建设开拓型领导班子，是提高领导人员能力的必然选择
在市场经济条件下，企业面临的市场形势瞬息万变，参与竞争，规避风险给企业带来了巨大的压力。

迫切要求建设一支具有与时俱进、
开拓创新意识的领导班子集体，带领职工来完成各项工作任务，促进企业发展。

首先必须在工作上有新思路，突破旧的思想观念束缚，摒弃一些老的思路和方法，按照党委、公司要求，针对新形势下企业不断涌现的各类问题，善于用科学、发展的眼光去分析、解决，使领导班子的观念和行动更好地体现现代企业制度的要求。

其次在机制上有新创新，积极营造领导班子干事创业的良好氛围，加强制度建设，完善考核机制，不拘泥固定模式，保证领导班子人员敢闯取干，始终保持旺盛的生机与活力。

其三是方法上要有新举措。

开拓精神不等于蛮干精神，更不等于盲目精神，领导班子在解决新问题上不仅要敢想，主要是会干，有破解难题的实招，有解决问题的新办法。

面临严峻的市场形势和同行业扩张的局面，必须充分认清优劣势，善于抓住机遇，开拓创新，迎难而上，才能在市场竞争中争取主动，这是企业生存的要求，也是企业不断发展壮大的必然选择。

建设务实型的领导班子，是提高领导人员能力的客观要求
俗话说“空谈误国，实干兴邦”，对于一个企业而言，亦是如此，要使党委、公司各项决议指示得到贯彻落实，保证企业中、长期目标的实现，单靠嘴上说、心里想是远远不够的，必须建设一支苦干加实干务实型的领导班子队伍，以求真务实的作风来推动各项工作的开展。

因而，各级领导干部要紧密联系实际，结合工作中的具体情况，深入研究，制定具体的工作方法和步骤，提高工作的可操作性，力戒大而空的形式主义；要真正扑下身子，深入基层，切实帮助职工解决实际问题，力戒作风浮飘，脱离群众；要注重实效，提高工作标准和质量，力戒敷衍塞责，不负责任。

在各级领导干部中树立“发展是硬道理，落实是真本事”的思想导向，将作风硬不硬，政绩实不实作为领导干部和班子成员考核奖罚的首要标准，从而保证各项工作真正落到实处，取得实效。

加快企业发展，实现发展目标，已成为摆在各级领导干部面前的重要而迫切的任务，各级领导班子只有加强团结，增强工作责任心，不断改进工作作风，坚持重实际、讲实话、办实事、求实效，脚踏实地，埋头苦干，才能保证各项目标任务的实现。

建设服务型领导班子，是提高领导班子人员能力的重要体现
“干部就是服务”，一个领导班子服务态度的好坏，服务水平的高低，就是领导班子人员能力的具体体现。

目前，公司正在开展的“机关为基层服务，干部为股东服务，全员为用户服务”活动，也是增强领导班子服务观念，提高服务水平，建设服务型领导班子的重要步骤。

全体干部必须进一步转变观念，不断改进工作作风，把服务基层，服务职工，服务股东融入到本职工作的方方面面。

一是要牢固树立“以职工为本”思想，紧紧围绕党委、公司一段时期的中心工作，不断延伸服务内容，深入基层，深入职工，广泛收集和征求职工意见和建议，从职工最不满意的事情抓起，从职工最期望的事情做起，切实帮助基层解决实际问题，真正转变权力观念，杜绝“门难进、脸难看、事难办”现象。

二是要完善和改进服务措施，要认真贯彻职工接待日制度，仔细听取职工意见。

继续加强干部联系点制度，将基层工作的好坏直接和干部政绩挂钩，并严格考核，严格奖罚。

三是要提高服务水平，领导班子成员要带头加强自身学习，不断提高综合素
质，增强分析、判断、解决问题的实际能力，以优质的服务取信于职工，促进各项工作的圆满完成。

加强企业领导班子建设，提高领导人员能力是关键。

各级领导人员要充分认识加强能力建设的重要性和必要性，以创建“四好”领导班子为主线，以提高工作能力为重点，以发挥领导班子作用，实现企业发展为目标，认真探索新形势下加强能力建设的新思路、新方法，积极打造学习型、开拓型、务实型、服务型的领导班子集体，为实现企业长远发展目标提供坚强的组织保障。

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第二篇：加强领导班子建设提高引领企业发展的能力
加强领导班子建设
提高引领企业发展的能力
近年来，我公司领导班子在创建“四好班子”的活动中，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合公司发展实际，大力加强公司领导班子的理论、能力、作风制度等各项建设，始终把班子建设作为带动各项工作的龙头工程，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”。

在发展企业过程中锤炼班子，全心全意带领全公司员工克难攻坚、“两个文明”建设进一步得到加强，企业有了长足发展。

在实践的过程中，有以下几点认识：
一、增素质、强本领，不断提高引领企业发展的能力
在知识经济时代和经济全球化迅速发展的今天，竞争愈演愈烈，作为企业领导班子必须不断学习，增强素质与本领，才能提升班子执行能力，才能带好兵，打好仗。

我公司党总支近年来对领导班子能力建设工作长抓不懈。

首先是坚持政治理论学习，强化理想信念，不断更新观念，作为一个共产党员尤其是党的领导干部应当始终以为共产主义奋斗终身的理想信念作支撑，解放思想、与时俱进，自觉地发挥先锋模范作用，保持共产党人的高尚气节和道德情操。

不论遇到什么困难，遭受什么挫折，始终做一个清醒的、坚定的马克思主义者。

我公司党总支每年都有理论学习计划，坚持定期集中学习，平时利用业余时间和工作之余进行自学，有学习考勤管理制度和学习纪录，班子成员个人也有相应的学习活动纪录和心得体会笔记，班子成员间经常交流学习心得体会，共同探讨，共同提高。

其次，学有所用，着力提高业务素质。

领导干部不仅要思想上守得住、靠得住，而且还要讲能力和水平。

面对执政条件和社会环境的深刻变化，领导干部不能只满足于当“太平官”，要不辱使命，不负重托，必须有所作为，适应新变化，掌握新知识，增长新才干。

公司
领导班子始终就对业务学习提出了明确要求：班子成员除了进行政治理论学习外，必须加强市场经济知识的学习和企业经营管理、生产技术知识的学习，在实践中吸收营养，磨砺锻炼。

公司班子成员通过参加培训班、业务探讨交流等形式，进一步树立和坚定了科学发展观和正确的业绩观，提高了执政能力。

一是提高政策水平和统揽全局的能力。

企业领导班子的决策水平能力对一个企业的生存与发展起着决定性的作用。

一年来，公司领导班子对产业政策和市场形势作出了正确判断和科学决策，创新营销模式、挑战高端市场，对接大业主、承接大项目，取得了跳跃式的快速发展。

二是增强创新能力。

为适应新的市场经济要求，公司领导班子及时调整了经营思路，提出了新的营销理念，以施工现场决定市场营销，以现场带动市场营销的理念。

市场为龙头，管理是基础，盈利是目的，为我公司在东北地区的发展奠定了很好的基础。

三是提高应对复杂局面，运筹帷幄的能力。

领导班子的主要职责就是带兵打仗，除了统揽指挥好日常工作，还要做到处变不惊，应对有方。

建筑行业竞争呈现白热化，市场多变，公司领导班子的应变能力也得到磨砺和提高，年初我公司承接到三个大项目，近70万平方米，而我公司只有管理人员30多人，一个项目管理人员都不够，面对人员问题、资金问题，一时陷入危急。

为了各工程顺利开工，公司领导班子立即组织发动全体员工内调外聘解决人员不足问题，材料劳务、商砼要求厂家垫资解决资金问题。

从年初到目前，以上两大问题已基本解决，三个项目顺利进展施工。

二、发扬民主、维护团结、凝聚班子合力
发扬民主是科学执政的重要保证。

加强领导班子建设的核心是坚持民主集中制的原则。

只有不断深化民主基础上的集中，才能充分发挥好领导班子集体的合力作用，才能在领导班子内部提高引领企业发展的能力。

首先，党政“一把手”要发挥好表率作用，带头贯彻执行民主集中制。

凡是涉及集体领导的重大问题，必须由集体讨论决定，从不个
人或少数人说了算。

我公司现任领导班子从上任至今，一直是一个团结协作的班子，始终坚持大事集体研究，不搞“家长制”、不设“一言堂”、不偏听偏信，对直言、诤言和谏言都虚心听取和接受。

从而为整个班子营造出一股民主、开明之风，班子成员间相互信任，彼此尊重。

二是在班子成员中强化四种意识。

一是大局意识。

各个成员都要有大局观。

树立一盘棋的思想，明确地意识到所分管的工作都是全局的有机组成部分，是服从全局，服务全局的。

各个成员不能因个人分管工作的利益而牺牲全局利益，要力保各项工作协调一致，配合默契，以保证全局工作目标的顺利实现。

二是协作意识。

每个班子成员都要牢记，分工虽有不同，但都是党的工作，不管什么人，不论职务大小，分管何种工作，都是党的干部，人民的服务员。

而不是什么“线”上的干部，都要搞好协作。

三是角色意识。

领导班子是一个整体，每个领导成员分管的工作只是整体工作的一部分，不是个人的“专利”，更不能视为自己的“码头”。

每一个成员都应自觉地将自己和自己的工作置于集体领导之下，唱好个人主角，演好整体配角，同心协力。

四是求同意识。

面对认识差异求同存异。

在班子成员中，因对事物的了解程度或认识角度不同而产生认识上的不同是正常的。

关键是每一个领导者都要怀着诚恳的团结的愿望，采取主动的态度，力争最大限度地求大同、存小异、去偏执、多合作、少内耗，缩小分歧，取得共识。

三是严格组织纪律，加强制度建设。

建立健全监督制约机制，是保证民主集中制贯彻执行的重要措施。

决策上坚持阳光透明，杜绝暗箱操作，发挥大智慧，不搞小聪明。

实践证明，富有实效的、可操作的制度，是有效地执行民主集中制的重要保证。

凡是经集体讨论决定的重大问题，班子成员必须切实负起认真贯彻执行的责任。

强化集体领导下的分工责任制。

按照班子分工，属于自己职权范围的事，谁决定谁负责，不推不拖；属于他人责权范围的事，不干预。

交叉性的事务，协商解决，不推责任，不争权利。

三、廉洁文化建设、作风建设长抓不懈一个企业党风廉政建设抓
得好不好，关键取决于领导班子。

只有“班子”党风正，行为廉，才能引领整个企业创造出风清气正的良好环境。

“能吏寻常见，公廉第一难”。

一个领导干部是否称职，不仅要拿能力说话，在政治素养、思想品行上更要经受得住千锤百炼，永不锈蚀。

基层班子成员如何把廉洁文化建设做出特色，做出实效，把反腐倡廉建设形成体系，落到实处。

包括：培养、选拔，任用干部严格按组织原则程序进行，不搞非组织活动、不封官许愿、不拉帮结派，以身作则，不贪便宜，不拿企业一针一线，依法治企，带头遵纪守法，制度面前人人平等，不搞特殊化。

班子成员间，要互相尊重，互相信任。

坚持同员工打成一片，实实在在为员工办实事。

在员工中树立起了清正廉洁，勤俭治企的领导班子形象。

结合公司实际，先后制定和完善了党风廉政建设目标责任制，并签订责任书，纳入绩效考核。

四、提高引领企业发展、谋员工利益之“本”
企业兴旺，班子要强。

公司领导班子将发展视为企业生存之本，更视为员工利益之本，并付诸“四好班子”建设的生动实践之中，实现了企业发展稳中求快、阔步向前，员工收入福利增长、生活水平逐年提高的良好局面。

去年年初，我公司领导班子对市场认识不足，生存能力不强，为此，我公司领导班子团结和带领全体干部职工，自危自强、负重拼搏，在四公司领导的大力支持和帮助下，下半年一举中了***工程，23万平方米，造价2.5亿元。

紧接着今年初又中标***工程，28万平方米，造价模拟清单4个多亿，实际7亿元。

年初又中标***工程，14万平方米，近2亿元。

使我公司成立后彻底甩掉了没有项目的沉重包袱，使企业脱胎换骨，发展前景更加光明。

另外，在企业改革发展的实践中，公司领导班子坚持把职工群众作为构建和谐企业的主体，把职工群众的口碑作为自身建设的一个评判标准，围绕职工群众最关心、最急切、最实际的利益问题，在提高员工收入的同时，实施在成长企业资金困难的情况下，尽量解决员工工资发放，对个别困难职工发放补助和借款解决困难，让企业与员工共享发展成果，体现了和谐企业的深刻内涵。

企业发展在员工与员工、员工与干部、员工与企业之间架起了和
谐之桥。

近期，我公司投标了***工程。

该工程建筑面积40万平方米，造价16个亿。

如该工程中标，将奠定了我公司两年大发展，2011年我公司合同额突破20个亿元大关。

坚持真抓实干，推助企业发展。

立足实际、求真务实是增强领导班子号召力、树立领导班子良好形象的有效途径。

要求领导干部带头靠前指挥、深入一线、贴近基层指导工作，扎扎实实抓生产、抓管理、抓经营悉心研究生产经营中的新情况、新问题、新矛盾，认真履行岗位职责，出实招、干实事、求实效，树立了领导班子想事、干事、成事的良好形象，为我公司的发展打下良好的发展基础。

第三篇：加强班组建设促进企业发展
加强班组建设促进企业发展
石水队班组建设工作总结
班组作为最基层的组织，是企业三个文明建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。

一年来，石水队班组建设工作在公司党、政、工会的指导和帮助下，围绕制订的工作目标，扎实开展班组建设活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化的轨道，为全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。

石水队现有员工64人，下属4个生产班组。

担负着石炭井矿区工业生产及居民生活给水任务。

为了抓好班组建设，一年来，队班组建设领导小组按照班组建设规划和有关精神，对本队的班组建设工作进行了布置和安排，切实增强了班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升了公司整体安全水平。

一、强化基础管理，严格治理，严格考核。

为搞好班组建设，极大的发挥员工的能动作用。

年初，我队制定并完善了班组长岗位责任制、《石水队班组考核细则》。

队班组建设领导小组坚持对各生产班组进行月检查、月考核，并不定期地对各班组进行突击抽查，对班组建设等方面工作进行综合评价。

并将每次检查结果公布在班务公开 1
栏内，让全体员工清楚明白。

通过这些方法，员工的责任心、工
作态度明显好转，成绩见效明显，圆满地完成了公司交给我们的各项任务。

二、开展劳动竞赛，调动员工的工作热情。

队班建领导小组根据公司的部署，结合自身特点，开展了一系列劳动竞赛活动。

党员、网员、岗员等能够围绕班组建设发挥各自作用。

通过开展“岗位明星”、“红旗班组”竞赛等活动，使得本队的各生产班组工作、学习气氛分外高涨，逐步形成了全员参与班组建设的良好氛围。

三、关心员工疾苦，营造良好的工作环境。

供水工作辛劳且风险大，工作地点相对偏远。

怎样带好这些队伍，这是摆在石水队面前的一道难题，针对这种情况，队及时召集有关人员，制定出一套留住人心的方法：
1、从工作上关心他们。

首先将每个站点粉刷一新，并配备筹必须的学习教材及电视，使员工在工作闲暇，及时了解时事，消除工作中的枯燥感。

2、在生活上关心他们。

队干每周必须到各班组去了解员工的生活情况。

对员工工作上不顺心的事及时给予解决，对生病住院及父母住院，队领导及工会都会亲自去看望并给
2予帮助。

通过这些方法充分调动了员工的工作积极性，一定程度上也稳定了员工的思想。

四、创巾帼班组，搞好女工工作。

我队64名员工，60%是女性。

在开展班组建设活动中，队党、政、工对她们的工作十分重视，年初就制定了“保巾帼、争明星”创优目标。

上半年我们在班组建设方面，增加了班务公开上墙。

抓业务技能方面，多次派专业人员给她们所在班组讲课，讲操作方法及机电设备的基本原理。

由于她们的努力，使我队的各项工作都名列前茅，同时也充分展示出了她们巾帼不让须眉的女工风采。

五、开展班组民主治理，创造宽松的工作环境。

民主治理工作开展的好坏，直接影响到员工工作积极性。

队管理人员必须参加各班组的民主治理活动，分片负责，定人、定任务参加
民主治理活动，指导督促搞好班组建设。

队里制定的规章制度都要对员工讲清楚，并认真征求他们的意见和建议，对各项考核情况都公开进行，并将考核结果在队务、班务公开栏公布，将一些敏感的事情全部公开在班务公开栏内。

让被评为先进的高兴奋兴，受到批评的同志心悦诚服。

现在的石水队已形成了一种向心力，员工一心、干群一心、确保了各项工作的顺利开展。

石水队是一支高素质的队伍，在今年的各项评比中多次受到上级领导表扬和奖励。

这是严抓队伍，搞好班组建设的结果。

建设“五型”企业必须从班组抓起。

班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务的最前沿“小分队”。

在今后的工作中，我们要紧紧围绕“艰苦奋斗，开拓务实，追求卓越”的企业精神，坚持以正确的思想引导人，以安全的局面保护人，以严格的制度约束人，以科学的技术武装人，以和谐的氛围激励人，进一步加强班组建设，为全面提升管理水平、促进企业稳步快速发展做出积极的贡献。

2008-12-2
第四篇：加强职代会建设促进企业发展
加强职代会建设促进企业发展
——创建“星级职代会”工作汇报
夏县网通分公司按照县工会关于创建“星级职代会”的工作部署，在深化企业改革和建立现代企业制度过程中，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针，建立完善企业职工代表大会监督制度，积极推行企务公开和平等协商集体合同制度，深入开展各项劳动竞赛活动，稳定了员工队伍，调动了广大职工支持改革、参与改革的积极性，推动了夏县通信发展，为企业文明建设做出了积极贡献。

在2006年被省公司命名为“先进企业”、被运城市委命名为“政风行风先进单位”；获得运城市分公司安全生产先进单位称号；取得资源挖潜和无线网络优化竞赛一等奖；冲刺效益质量年、打好量收攻坚战竞赛一等奖；2007年，在极度的困境中，企业实现了收入负转正;2007年1—10月份收入增幅排北方十。