【精品讲座】园区知识产权管理
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园区知识产权管理
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一、园区知识产权试点示范工作的 出发点与落脚点
整理ppt
园区 一般来说
是一块 固定地域上，由制造企业和服务企业组成 的企业社区。该社区的优越性在于各成员 单位能通过共同管理环境事宜和经济事宜
来获取更大的环境效益、经济效益和社会 效益。进而使整个企业社区能获得大于各
个企业通过个体行为最优化所能获得效益 之和的效益。
整理ppt
IBM知识产权管理机构模式
知识产权总部
法务部
专 利部
专利律师 担任专利 经理
技术 领域
技术 领域理ppt
技术 技术 技术
领域 领域 领域
3
45
职能：寻找合适的发明、 申请专利、授权许可谈 判、审核合同中涉及知 识产权问题
华为知识产权管理机构模式
知识产权办公室
资助）；知识产权审查审议制度；全面建有知识 专利分析预警援助制度；专利保 产权制度，且 险制度（专利申请保险、专利执 运行作用明显
行责任保险、专利侵权责任保险、 专利许可保险、专利投资保险等）
整理ppt
知识产权有哪些种类
TRIPS"协议《与贸易有关的知识产权（包括假冒商品 贸易）协议 1．版权及相关权利 2．商标 3．地理标志 4．工业设计 5．专利 6．集成电路的外观设计（分布图） 7．对未公开信息的保护 8．在契约性许可中对反竞争行为 的控制
任务
试点
示范
知识产权行 政管理机构
挂牌成立、职能明确
独立设置、综合 管理
知识产 服务权 体系
建有公共服务和社会中介服务基 公共服务和社会中
础项目，即建有代理和信息服务 介服务项目比较齐
机构，并具有园区自主创新的能 全，做到：区内解
力
决、按需服务
知识产 权制度 体系
基本建有知识产权促进制度（知 识产权创造运用奖励、专利申请
内部控制制度应对企业涉及的知识产权实施有效 管理。
企业应对内部控制制度执行情况进行跟踪、评价， 确保制度控制的有效性。
整理ppt
企业知识产权管理体系与职责
1、企业知识产权管理体系 企业应建立知识产权管理机构，配备专（兼） 职工作人员，企业最高管理者是知识产权管理 的第一责任人。最高管理者可根据需要设置知 识产权管理组织或知识产权主管来代表企业最 高管理者实施知识产权管理。
整理ppt
专利创造的几种方法
原始创新成果所得 集成创新成果所得 引进、消化吸收再 创新成果所得
整理ppt
专利创造与科技创新
专利创造－－科技创新，是互相联系的，但又 是有区别的。专利创造来源于科技创新，是科技创 新成果权利化的结果。没有科技创新就没有专利创 造，而专利又有效地促进科技创新，这是两者之间 的联系，但两者之间又有区别：一是不是所有的科 技创新都能申请专利，二是专利能够独占，而没有 形成专利的科学创新不能得到有效保护，三是专利 有时间性和地域性，保护了发明人的的合法利益， 而科技创新没有限制。这些区别使专利成为保护和 促进科技创新的手段
整理ppt
专利创造的特点
----专利一定是最高、最精的技术
专利创造不一定是最高、最精的技术， 它是产品、方法或者其改进所提出的新的 技术方案。是对产品的形状、构造或者其 结合所提出的适于实用的新的技术方案。 是对产品的形状、图案或者其结合以及色 彩与形状、图案的结合所作出的富有美感 并适于工业应用的新设计。
整理ppt
企业知识产权工作的主要举措
（一）建立健全的知识产权管理制度 （二）建立完善的管理体系 （三）建设知识产权信息平台 （四）建立一支知识产权人才队伍
整理ppt
企业知识产权管理制度
企业应结合自身需要，建立与知识产权创造、 运用、保护和管理相适应的内部控制制度，如知识 产权申请、维护和管理制度、保密制度、员工发明 创造奖励制度，并适时修改与完善。还应建立职务 成果管理制度，界定知识产权权属，拟定引进和实 施他人知识产权的计划
（由跨部门组成）
战略性研究
知识产权部
700人、知识产权具体管 理和应用开发
各研究开发部和各产品线
信息安全部
标准专利部、200人
整理ppt
德国拜耳公司知识产权管理 机构模式
（ 专利委员会 生产、科研、技术应用和 专利处联合组成）
专利处
整理ppt
德国拜耳公司知识产权 管理机构职责
专利委员会
① 分析判断哪些发明项目可以向国外申请 专利； ② 去哪个国家申请； ③ 对已获权的专利进行管理； ④ 根据专利项目登记表，决定哪些项目的 专利权需要维持，哪些可以放弃。
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什么是专利
专利具体包括发明，实用新型和外观设计。发 明，是指对产品、方法或者其改进所提出的新的 技术方案。实用新型，是指对产品的形状、构造 或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。 发明和实用新型都是技术方案，所不同的是发明 包括方法技术方案和材料的组分技术方案，而实 用新型却不包括；发明的创造性标准高于实用新 型。外观设计，是指对产品的形状、图案或者其 结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有 美感并适于工业应用的新设计。
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专利管理与科技创新管理
专利管理贯穿于项目立项前和研发中， 项目成果产出、实施和市场化等全过程；
科技创新管理只有项目立项、研发和项 目成果评定三个过程
整理ppt
哪些情形不能获得专利权
A.科学发现；如发现新星、牛顿万有引力定 律 B.智力活动的规则和方法；如新棋种的玩法 C.疾病的诊断和治疗方法； D.动物和植物品种，但产品的生产方法可以 授予专利权；（我国有专门的动植物品种保 护条例） E.用原子核变换方法获得的物质
重点任务是：
建立健全知识产权行政管理机构;
建立知识产权公共服务和社会中介服务机 制（区内解决、按需服务）;
建立知识产权制度体系（专利申请资助政 策、专利分析预警援助政策、知识产权奖励 政策、专利保险制度（专利申请保险、专利执行责任
保险、专利侵权责任保险、专利许可保险、专利投资保险 等，）
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试点示范工作要求或者评价标准
整理ppt
出发点与落脚点主要内涵
通过试点示范工作：
推动园区自身提升知识产权管理水平(解 决管与不管、会不会管理管) ；
推动园区知识产权融于经济发展（主动 力、根本保障）；
推动企业实施知识产权战略、提升自主 创新能力和市场竞争能力（意识、能力）
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二、园区知识产权试点示范工作 重点任务与要求
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一、园区知识产权试点示范工作的 出发点与落脚点
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园区 一般来说
是一块 固定地域上，由制造企业和服务企业组成 的企业社区。该社区的优越性在于各成员 单位能通过共同管理环境事宜和经济事宜
来获取更大的环境效益、经济效益和社会 效益。进而使整个企业社区能获得大于各
个企业通过个体行为最优化所能获得效益 之和的效益。
整理ppt
IBM知识产权管理机构模式
知识产权总部
法务部
专 利部
专利律师 担任专利 经理
技术 领域
技术 领域理ppt
技术 技术 技术
领域 领域 领域
3
45
职能：寻找合适的发明、 申请专利、授权许可谈 判、审核合同中涉及知 识产权问题
华为知识产权管理机构模式
知识产权办公室
资助）；知识产权审查审议制度；全面建有知识 专利分析预警援助制度；专利保 产权制度，且 险制度（专利申请保险、专利执 运行作用明显
行责任保险、专利侵权责任保险、 专利许可保险、专利投资保险等）
整理ppt
知识产权有哪些种类
TRIPS"协议《与贸易有关的知识产权（包括假冒商品 贸易）协议 1．版权及相关权利 2．商标 3．地理标志 4．工业设计 5．专利 6．集成电路的外观设计（分布图） 7．对未公开信息的保护 8．在契约性许可中对反竞争行为 的控制
任务
试点
示范
知识产权行 政管理机构
挂牌成立、职能明确
独立设置、综合 管理
知识产 服务权 体系
建有公共服务和社会中介服务基 公共服务和社会中
础项目，即建有代理和信息服务 介服务项目比较齐
机构，并具有园区自主创新的能 全，做到：区内解
力
决、按需服务
知识产 权制度 体系
基本建有知识产权促进制度（知 识产权创造运用奖励、专利申请
内部控制制度应对企业涉及的知识产权实施有效 管理。
企业应对内部控制制度执行情况进行跟踪、评价， 确保制度控制的有效性。
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企业知识产权管理体系与职责
1、企业知识产权管理体系 企业应建立知识产权管理机构，配备专（兼） 职工作人员，企业最高管理者是知识产权管理 的第一责任人。最高管理者可根据需要设置知 识产权管理组织或知识产权主管来代表企业最 高管理者实施知识产权管理。
整理ppt
专利创造的几种方法
原始创新成果所得 集成创新成果所得 引进、消化吸收再 创新成果所得
整理ppt
专利创造与科技创新
专利创造－－科技创新，是互相联系的，但又 是有区别的。专利创造来源于科技创新，是科技创 新成果权利化的结果。没有科技创新就没有专利创 造，而专利又有效地促进科技创新，这是两者之间 的联系，但两者之间又有区别：一是不是所有的科 技创新都能申请专利，二是专利能够独占，而没有 形成专利的科学创新不能得到有效保护，三是专利 有时间性和地域性，保护了发明人的的合法利益， 而科技创新没有限制。这些区别使专利成为保护和 促进科技创新的手段
整理ppt
专利创造的特点
----专利一定是最高、最精的技术
专利创造不一定是最高、最精的技术， 它是产品、方法或者其改进所提出的新的 技术方案。是对产品的形状、构造或者其 结合所提出的适于实用的新的技术方案。 是对产品的形状、图案或者其结合以及色 彩与形状、图案的结合所作出的富有美感 并适于工业应用的新设计。
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企业知识产权工作的主要举措
（一）建立健全的知识产权管理制度 （二）建立完善的管理体系 （三）建设知识产权信息平台 （四）建立一支知识产权人才队伍
整理ppt
企业知识产权管理制度
企业应结合自身需要，建立与知识产权创造、 运用、保护和管理相适应的内部控制制度，如知识 产权申请、维护和管理制度、保密制度、员工发明 创造奖励制度，并适时修改与完善。还应建立职务 成果管理制度，界定知识产权权属，拟定引进和实 施他人知识产权的计划
（由跨部门组成）
战略性研究
知识产权部
700人、知识产权具体管 理和应用开发
各研究开发部和各产品线
信息安全部
标准专利部、200人
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德国拜耳公司知识产权管理 机构模式
（ 专利委员会 生产、科研、技术应用和 专利处联合组成）
专利处
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德国拜耳公司知识产权 管理机构职责
专利委员会
① 分析判断哪些发明项目可以向国外申请 专利； ② 去哪个国家申请； ③ 对已获权的专利进行管理； ④ 根据专利项目登记表，决定哪些项目的 专利权需要维持，哪些可以放弃。
整理ppt
什么是专利
专利具体包括发明，实用新型和外观设计。发 明，是指对产品、方法或者其改进所提出的新的 技术方案。实用新型，是指对产品的形状、构造 或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。 发明和实用新型都是技术方案，所不同的是发明 包括方法技术方案和材料的组分技术方案，而实 用新型却不包括；发明的创造性标准高于实用新 型。外观设计，是指对产品的形状、图案或者其 结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有 美感并适于工业应用的新设计。
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专利管理与科技创新管理
专利管理贯穿于项目立项前和研发中， 项目成果产出、实施和市场化等全过程；
科技创新管理只有项目立项、研发和项 目成果评定三个过程
整理ppt
哪些情形不能获得专利权
A.科学发现；如发现新星、牛顿万有引力定 律 B.智力活动的规则和方法；如新棋种的玩法 C.疾病的诊断和治疗方法； D.动物和植物品种，但产品的生产方法可以 授予专利权；（我国有专门的动植物品种保 护条例） E.用原子核变换方法获得的物质
重点任务是：
建立健全知识产权行政管理机构;
建立知识产权公共服务和社会中介服务机 制（区内解决、按需服务）;
建立知识产权制度体系（专利申请资助政 策、专利分析预警援助政策、知识产权奖励 政策、专利保险制度（专利申请保险、专利执行责任
保险、专利侵权责任保险、专利许可保险、专利投资保险 等，）
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试点示范工作要求或者评价标准
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出发点与落脚点主要内涵
通过试点示范工作：
推动园区自身提升知识产权管理水平(解 决管与不管、会不会管理管) ；
推动园区知识产权融于经济发展（主动 力、根本保障）；
推动企业实施知识产权战略、提升自主 创新能力和市场竞争能力（意识、能力）
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二、园区知识产权试点示范工作 重点任务与要求