创新在石油企业管理提升中的作用初探【共4页】

创新在石油企业管理提升中的作用初探
创新在石油企业管理提升中的作用初探企业管理提升的关键在于不断创新，管理创新是企业生存和发展的核心。

对于石油企业来说，由于其存在特殊性，正确认识石油企业管理创新的问题和着眼点是目前石油企业管理提升的关键。

从国外的石油企业发展历程来看，伴随着石油企业本身的特殊性，通常其管理创新的程度相对于其他大中型企业来说难度更大；又由于其发展关系到国计民生，所以无论从国家管理还是从企业管理角度来看，其特殊性都是不言而喻的。

同时，现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展，使得经济的全球化和信息化进程不断加快，给企业经营环境带来了根本性变化。

企业为了加强管理，夯实发展根基，不得不进行管理创新，以期达到企业经济效益和竞争能力的大幅提升。

自xx年全面开展管理提升活动以来，分析现状，可以看出，石油企业正逐步推向市场，面临着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新趋势。

面对实现企业有效管理、优化资源配置、提高经济效益等问题，关键是做好管理创新。

石油企业管理的现状石油企业由于长期受计划经济的影响，很多企业经营观念陈旧，企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求，存在一些这样那样的问题，如已经进行公司化改革的企业，法人治理结构还不规范；与市场经济相适应的劳动人事
制度没有建立健全；没有完全建立有效的激励机制；企业管理组织机构没有完善；重组改制后各个公司的关系如何处理等。

同时，对照集团公司管理提升工作的要求，企业管理在体制机制、内容管理、制度建设、信息化建设、基础工作等方面都存在管理薄弱环节。

这些问题都需要通过企业管理创新来逐步解决。

石油企业的自身特点是石油企业属于矿藏采掘业，同其他工业企业相比，具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。

具体表现在：油气资源深埋地下，勘探开发难度大、时间长、成功率低；原油生产受自然规律的严重制约，企业生产的成本费用高；油气企业工作场地大都在野外，企业办社会负担沉重等影响因素。

管理薄弱环节出现的问题主要集中在具有相对独立的经济核算单位，如采油厂。

采油厂参与管理的人员主要是专职管理人员，其他技术人员和基层操作人员很少，也反映出石油企业管理的主体狭窄，不利于管理创新的广泛开展。

当前，企业提到管理创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动，而管理制度创新较少，在一定程度上影响了石油企业的发展和竞争力。

石油企业管理创新的途径现代科学技术的进步使得经济的全球化和信息化进程不断加快，给企业经营环境带来了根本性变化。

企业为了生存和发展，不得不进行管理创新，才能提升管理水平。

进入二十世纪90年代以后，西方企业管理创新一浪高过一浪，在管理的诸多领域中进行了大胆而又成功的创新。

特别是近
10年来，中国经济快速发展，和世界其他国家的经营关系越来越重要，管理创新关系到企业管理水平的提升。

根据我国石油企业的现状和特点，笔者认为在石油企业管理提升活动中需要开展创新活动，以提高企业的竞争能力和经济效益。

组织机构的创新。

组织机构是企业运行赖以支撑的架构，科学的机构设置是管理理论与规律的产物，也与企业实际管理的要求相关。

近两年，公司一直在进行机构改革调整，实际上就是企业制度创新的过程。

在制度创新过程中，组织机构必须有相应的变革与创新，才能适应全新的集权与分权要求、管理效率的提高等等。

因此，开展组织机构创新活动特别重要，否则管理创新就不可能真正成功。

技术创新。

技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素。

技术创新不仅是技术问题，也是管理问题。

因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。

石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。

这种技术创新以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动石油企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。

经营理念的创新。

由于企业长期处于计划经济时代，其价值观及行为存在一种惯性。

这种惯性植根于人们的头脑之中，常会
不自觉地在其行为中表现出来。

石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求。

因此，应该在经营理念上进行创新，树立适应社会主义市场经济和企业特性的经营理念，重新塑造自己的价值观与行为取向。

管理制度创新。

石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其他部分为存续公司，保留原有的名称。

这是把原来的一个企业分为两个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业必须进行管理体制创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。

管理方式方法的创新。

随着以信息技术为首的高新技术不断发展，企业之间的交易方式已经发生了根本的变革，企业物资、资金流动在不断加速，企业原有规则也随之不断改变。

石油企业只有适应这些变化，并根据这些变化寻求新的管理方式和方法，才能在竞争中取胜。

人力资源管理的创新。

随着经济的全球化，资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让，唯独人力资源不能自由转让，因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源。

人力资本的重要性使得过去以成本管理为重心的管理体系必须进行改革，转变为“以人为本”的管理体系。

如何让员工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能，是企业
的一项迫切任务。

因此，加强企业对人力资源管理的创新活动不仅非常必要，而且非常迫切。

综上所述，只有充分认识到目前企业管理现状，才能更为深刻地理解管理创新的重要性。

分析现在存在的问题，有针对性地提出石油企业管理创新的新措施，正确处理好和其他相关问题的关系，才能做到企业管理提升，才能不断提升企业发展质量和效益。