机耕道施工规划方案

第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章
目录编制说明及编制依照
工程概略及工程特色
施工组织及现场管理
现场管理
目标管理
施工部署
整体施工方案
施工总平面部署
施工进度计划
主要施工方案
重点节点技术举措
质量保证举措
工期保证举措
劳动力安排计划
机械设备的配置或选择
第十六章施工安全保证举措
第十七章季节性施工举措
第十八章文明施工举措
第十九章项目内外关系协调举措
附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟装备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、完工日期和施工进度横道图
附表五施工总平面图
附表六暂时用地表
第一章编制说明及编制依照
第一节编制说明
本施工组织设计是依据工程设计特色、功能要求，并本着对业
主资本的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：经济、合理、优良、高效、技术先进。

本施工组织设计采纳先进的
施工工艺，使质量与工期控制举措到位，保证工程施工质量、工期
与施工合同一致。

第二节编制依照
1、重庆市烟草公司奉节分公司2013 基础设备建设项目第四标段招标文件。

2、《重庆市烟草公司奉节分公司2013 基础设备建设项目施工图设计》。

3、本工程的答疑及现场实地踏勘状况。

4、国家现行的有关基础设备工程施工及查收规范、操作技术规
程和质量检验评定标准以及市对基础设备工程施工管理的有
关规定。

5、我公司工程技术管理及机械设备装备状况。

6、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。

7、我公司质量手册及程序言件。

第三节编制原则本施工组织设计以保证施工安全，保证施工工期，保证工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。

1、在施工组织机构成立上立足专业化，采纳最有经验的管理人员和拥有技术专长的技术人员构成强有力的施工组织管理的中心
层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的
分派和安全保证等。

2、在机械及检测仪器配置方面增强管理，不停提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期供给有力的物质条件。

3、在工程施工上，认真剖析，合理安排施工计划，用兼备方法组织均衡流水作业和立体交织作业，不停加速工程进度。

4、在施工方案的拟订，施工工艺的选择、施工技术的实行方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术举措，保证工程质量和工
程工期。

5、精心进行现场部署，节俭施工用地，组织文明施工，搞好环
境保护。

6、严格执行施工查收规范、有关操作技术规程，增强生产管理，保证工程质量、工程工期和施工安全。

7、实行“精选工程” 战略，经过精心组织、精心施工，保优良、创信用，向业主交一个质量优异，用户满意的工程。

8、恪守党和国家及政府的有关目标政策。

第二章工程概略及工程特色
第一节工程总概略
1、工程名称：
重庆市烟草公司奉节分公司2013 年基础设备建设项目四标段
2、工程地址：
重庆市奉节县甲高镇大地村，吐祥镇大庄村，太和乡良家村和
石板村。

3、工程内容：
1、道路工程：修建烟田机耕道共7.38Km ，此中路基的土石挖方 37703m 3、填方为3208m 3，挡土墙浆砌片石1643.7m 3，边沟M7.5 浆砌片石 6493.68m 3, ,涵洞钢筋砼圆管涵16 道，路肩的 C20
片石混凝土 1862.01m 3，路面 15cm 手摆片石 18478m 2,路面 6cm 泥结碎石 21390m 2，边沟 C10 砼铺底 66.52m 3。

2、业主名称：重庆市烟草公司奉节分公司
3、设计单位：重庆江源工程勘探设计有限公司
4、工期要求： 100 日历天。

第二节施工条件及工程特色
1、施工条件
本工程位于奉节县各乡镇，依据招标文件：施工场所由业主解决、施工用电、用水由招标人自行解决，业主辅助。

2、工程特色
1）本工程为重庆市烟草公司奉节分公司2013 年基础设备建设项目工程，拥有线路长，工期短、相对工程量大的特色，合理地安
排施工组织是工程顺利进行的重点。

2）本工程位于奉节县各乡镇，地上有阻碍物：青苗、树木，在施工中增强与有关部门的联系，对不可以搬家的采纳相应的保护举措是保证施工安全的重点。

4）本工程位于奉节县各乡镇境内，合理解决施工时期施工区段
道路顺畅是取保工程顺利进行和文明施工的重点。

第三章施工组织及现场管理
第一节施工组织机构的成立
1、假如我公司有幸承建重庆市烟草公司奉节分公司2013 年基础设备建设项目，将针对此工程严格推行“项目法” 施工。

2、组建“ 重庆市烟草公司奉节分公司2013 年基础设备建设项目项目经理部”。

3、我公司的指导目标为“ 优良、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创立优异社会效益和经济效益，为社会奉献精选”，依据该工程的规模和特色，本公司委派优异的项目经理为本工程项
目经理，组建项目经理部。

选派思想好、业务精、能力强、能和睦、合作好的拥有丰富实践经验的年轻体壮、颇具开辟精神的管理人员
进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充散发挥公司的经
济技术优势和精诚合作的诚心，对内成立健全项目经理、项目技术
负责人、工长、内业、资料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领
导小组按期对各专业进行核查，保证预约目标的最后实现。

4、成立完好的组织机构
组织强有力的工程项目经理部，依据本工程的特色，项目管理
机构由三个层次构成。

（1）指挥决议层——工程领导小组
工程领导小组是项目施工决议和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、资料、资本等进行一致协调解调
配，为项目供给靠谱的保障。

（2）项目管理层——项目经理部
依照“ 项目法施工” 构成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同执行全面实现负责，并协调各专业分工之间
的工序和进度、场所、交织作业的互相配合。

保证工程依照既定质
量、进度交托使用。

项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目
副经理构成，推行项目经理负责制。

下设：内业技术组、质量、安
全组、计划组、资料供给组、机械设备组、施工管理组等部门，具
体实行项目部的职能。

（3）施工作业层——直接参加施工的作业班组
精选曾施工过多项优良工程、有过施工同种类工程经验的各专
业组进行施工。

5、项目经理部构成人员
职务职称主要职责项目经理工程师负责工程全面管理、协调
项目技术负责人高级工程师负责工程全面施工技术管理项目副经理工程师负责施工现场生产管理工长工程师负责道路工程作业施工管理
工长工程师负责道路工程作业施工管理
质安员工程师负责全面安全监察、检查内业技术员工程师负责现场施工技术资料采集、整理资料员助理工程师负责现场采买、供给
试验员工程师负责资料、构件取样试验
丈量员工程师负责施工丈量放线
机械员工程师负责机械保护保养
第二节施工组织机构框图
1、为保证本工程顺利达成业主和公司既定目标，公司成立以总经理为首的工程领导小组。

第三节管理职责
管理职责分解表
职务职责内容
负责成立健全安全生产保证系统，成立和实行安全生产
责任制，保证各项安全活动的正常睁开。

负责组织睁开
质量系统活动，确定本项目质量目标，组织编制实行性
施工组织设计。

贯彻国家目标、政策、法例，坚持全面
质量管理，推动各项质量活动正常睁开，保证产质量量
稳固提高，知足建设单位要求，争创名牌工程。

组织向
建设单位供给质量依照，办理监理工程师、建设单位提项目经理
出的有关质量方面的要求。

负责对工程项目进行资源配
置，保证质量系统在本工程工程项目上的有效运行及所
需的人、财、物质源的需要。

负责施工现场全面的文明
施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并联合
本工程特色，拟订文明施工管理细则。

直接负责工程的
组织指挥，传达建设单位、监理工程师的指令并组织实
施，对现场经理部人员任免、聘任、赏罚有赞同权。

负
责按赞同的施工计划，全面组织实行，并依据工程进展，
合时调整资源配置，保证阶段、整体工期目标的实现。

配合项目经理管理施工生产。

在施工中严把安全生产
关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制项目副经理
落实下去；抓好施工生产计划的落实，办理施工出现的
详细问题；并负责办理现场经理部中的一些平时工作。

对本工程工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责
任，指导施工队工程技术人员睁开有效的技术管理工
作；提出贯彻改良工程质量的技术目标和举措。

负责新
技术、新工艺、新设备、新资料及先进科技成就的推行
和应用。

详细负责组织对本工程项目施工方案、施工组技术负责人织设计及质量计划编制及经赞同后的实行。

对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防举措进行审察。

解决
工程质量的重点技术和重要技术难题。

负责本工程工程
项目的验工计价。

对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，联合
工程特色及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技
术方案和举措，并认真贯彻落实。

负责现场总平面管理，保证工期、质量、安全，负责劳综合施工员
动力的管理。

资料员负责施工所需资料的市场询价、采买、保存
负责施工图估算的编制，主要资料计划的供给及签证办估算员
理
劳资员负责劳动力管理和工程成本剖析
负责机耕道的丈量放线，定位工作，对丈量成就直接负丈量员
责。

负责工程结算、技术判定、现场施工方案的编制以及专内业技术员
题方案的编制，推行运用十项新技术。

成立试验计量设备台帐和技术档案，保护试验计量设备试验计量员
按规定送检。

质量员落本质量控制，负责工程质量的监察、检查。

落实安全生产责任制及安全生产举措，负责安全生产的安全员
监察检查落实
安全职责
岗位职责
安全生产第一责任人，组织制定并落实安全技术措
项目经理施，制定项目安全生产管理，组织安全检查，办理
安全事故。

对项目安全生产的技术工作负责，参加制定安全技术
举措并指导实行，参加项目安全文明施工检查，指导
技术负责人
制定隐患整顿举措，组织和指导对班组的安全技术交
底，参加办理安全事故。

负责落实制定的各项安全技术举措，按规范要求组织
综合施工员施工，组织对安全设备，防备设备查收检查，参加安全检查，组织安全技术交底，参加安全事故检查办理。

负责平时安全文明施工巡视检查，组织进行入场安全
教育，参加安全技术交底，参加安全防备设备的查收
安全员
检查，参加按期安全检查，
参加安全事故检查办理。

进行安全技术交底，按交底要求组织施工，监察检查
分项工长
安分项安全施工，参加安全生产检查。

辅助进行入场安全教育，采集安全技术交底资料，参内业技术员与安全防备设备和设备的查收检查，采集安全技术资
料，参加安全事故检查。

辅助大型机械设备的安装、查收，负责机械设备的日机械工长常检查维修，保证机械设备安全运行，参加办理机械
事故。

第四节施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司
法人代表受权项目经理负责对工程各生产因素进行优化配置，全权
办理与工程有关的全部事务。

项目经理部所需的人、财、物质源等
优先获取公司的有力保障和人力支持。

施工组织机构的高效动作
1、明确项目经理部的责、权、利
（1）依据项目经理部的工作本质，详细明确每个项目管理人员
的责、权、利，使全体管理人员井井有条，紧张有序地睁开工作，从
而较大幅度提高项目经理部的工作效率。

有效促使管理整体实力
的增强，使项目管理班子有更多的精力和时间来剖析运筹较为复杂
的环节，做到项目整体下活一盘棋。

（2）项目经理受公司法人拜托，全权办理本工程施工过程中的全部事务，并享有人事权、劳动力选择权、资料采买权以及资本使用权。

（3）项目经理部设有资本专用帐户，项目上的全部开销由项目经理署名后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

（4）为增强竞争体制，本项目部的管理人员均受聘于项目经
理，并与项目经理签证工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称
职的管理人员及施工班组。

（5）项目所需的资料、机械设备、周转资料由项目经理部按工
程进度在公司的配合下组织进场。

（6）项目经理部一定按质量系统进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协分配合，实现决议准、指挥灵、落实快的工作目标。

保证工程依照既定质量、进度目标交托使用。

2、树公司形象、创工程精选
市场需要精选，用户需要精选。

精选工程是由施工管理的全过
程及各分项工程质量构成的。

同时职业道德也是精选工程不行切割
的重要部分，我公司为此成立了“职业道德核查体制” ，并在项目中鼎力推行和运用，详细作法是将核查标准详细落实到人头并与他们
的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和资料质量的以次充好、
偷工减料、故弄玄虚等不良行为，实行用户满意工程。

第五节保证施工组织机构高效运作的举措
1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表受权项目经
理办理施工现场全部事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理采纳思想好、业务精、
能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、成立健全项目管理、施工、内业、资料、机械、丈量、劳资
等岗位责任制，按期对各专业进行核查。

项目经理、业主或监理认
为不称职的管理人员及施工班组立刻改换。

4、增强激励与拘束体制，拟订业绩评选，奖罚方法，按期组织
项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每个月召开一次现场办公会，重点解决项目的资本、质量、进
度等难题，以保证资本为前提，带动项目各项工作的高效运行。

6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对第二天的工作
进行协调安排。

7、推行劳动用工管理，采纳组织能力强，技术水平高，能打硬
仗的人员，成立连续作战的精神，保证工期按达成。

8、实行目标核查，公司针对本项目拟订“工程项目管理责任目标核查法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的
工作踊跃性。

9、工程资本由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。

若施工过程中出现一时资本欠缺，公司供给周转资本保证工
程连续施工。

10 、项目经理部增强对项目员工进行素质教育，增强敬业精神，提高工作技术。

鼓舞参战人员艰辛创业，同时提高其福利待遇，让
他们以旺盛的精力踊跃投入工程建设。

11、项目经理部增强同业主、质检站、设计院、监理单位的联
系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程井井有条地进行。

第四章现场管理
第一节施工管理纲要施工项目管理是施工过程中阶段性的工作，分为五个阶段：投
标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、查收、交工与结算阶段、
用后服务阶段。

在施工项目管理过程中，为了获得各阶段目标和最后目标的实现，在进行各项活动中，一定增强管理工作。

一定重申，施工项目
管理的主体是以项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理
的客体是详细的施工对象、施工活动及有关生产因素。

施工项目管理的内容：成立项目管理组织机构、进行施工项目
管理规划、进行施工项目的目标管理和控制（质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明管理）、对生产因素进行优化配置和动向管理、施工项目的合同管理、软件资料管理。

第二节施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、
重点进行展望和决议，做出详细安排的行动指南，施工项目管理规
划的主要内容：
1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。

2、成立项目工作系统。

3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。

第三节施工现场管理制度为保证优良、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，根绝野蛮施工，上涨到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划达成施工任务，特拟订以下施工现场管理制度。

施工现场管理制度总则：
第一项：过程“ 三检” 制度；
第二项：安全奖罚制度；
第三项：质量奖罚制度；
第四项：工期管理制度；
第五项：文明施工管理制度；
第六项：巡回检查制度；
第七项：技术交底制度；
第八项：质量目标计划实行管理制度；
第九项：质量系统和责任制贯彻管理制度；
第十项：工程质量等级评定管理制度；
第十一项：成品保护制度；
第十二项：施工挂牌制度；
第十三项：样板带路制度；
第十四项：质量控制书制度；
第十五项：资料检验制度；
第十六项：工程质量事故报告及检查制度；
第十七项：现场生活管理制度；
第十八项：劳动组织管理制度；
第十九项：项目领导班子碰头会制度。

第五章目标管理
施工项目的目标管理包含：质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明施工管理。

第一节质量管理
1、工程质量目标
按现行的国家施工查收规范和质量评定标准施工，达到工程一次性查收合格等级。

我们对单位工程的工序进行目标分解，以增强施工过程中的质量控制，保证工程质量目标的顺利实现。

我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严
谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001-2000质量标准系统为管理依靠，创“过程精选”，实现我公司对业主的承诺。

2、工程施工质量管理
（1）全面培训
a、进行质量意识的教育
增强全体员工的质量意识是创精选工程的首要举措。

工程动工
前将针对工程特色，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写
本工程的质量意识教育计划。

计划内容包含公司质量目标、项目质
量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法例、规程、工艺、
工法和质量验评标准等。

经过教育提高各种管理人员与施工人员的
质量意识，并贯串到本质工作中去，以保证项目创优计划的顺利实现。

项目各级管理人员的质量意识教育由项目总工负责组织教育；
施工操作人员由项目质检员组织教育。

b、增强对劳务工的培训
劳务工是直接的操作者，只有对他们的管理水平易技术实力提
高了，工程质量才能达到既定的目标，所以要侧重对劳务工进行技
术培训和质量教育。

项目对工人班组长及主要施工人员，按不一样专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的队伍不一样意进场施工。

项目将成立责任制，并将项目的质量保证质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并敦促其对各项工作落实。

（2）对资料供给商的选择和物质的进场管理
混凝土原资料、片石原资料、钢筋原资料等均要采纳全方向、
多角度的选择方式，以产质量量、价钱合理、施工成质量量优异为入围标准。

同时要成立合格资料分供给商的档案库，并对其进行考核评论，从中定出信用最好的资料供方。

资料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的立刻退货。

资料进场后，对资料的堆放要依照资料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆资料要独自寄存。

（3）严格执行施工管理制度
a、推行样板先行制度
分项工程动工前，由项目经理部的项目总工，依据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认吻合设计与规范要求后方可进行施工。

b、检查查收制度
（a）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如吻合质量查收标准要求，由班组长填写自检记录表。

（b）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真切时地予以解决。

（c）交接检：上下工序班组经过互检以为吻合分项工程质量收标准要求时，以两方填写交接检记录，经工长署名进行认同后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲身参加监察。

c、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度
（a）每周生产例会质量讲评
项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事讲和上，除部署生产任务外，还要对上周工地质量动向作一作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的举措。

并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。

对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警示，并
限时整顿。

对工程质量表现差的劳务工人，可考虑与之排除合同，
迫令散场。

（b）每周质量例会
由项目部总工主持，参加项目施工的所有管理人员参加。

第一
由项目质检工程师报告上周施工项目的质量状况，质量系统运行情况，质量上存在的问题及解决问题的方法，以及需要协分配合事宜。

项目总工要认真听取报告，剖析上周质量活动中存在的不足或
问题。

与会者共同商议解决质量问题所应采纳的举措，会后予以贯
彻执行。

每次会议都要作好例会纪要，散发与会者，作为下周例会
检查查收状况的依照。

（c）每个月质量检查讲评
每个月尾由项目总工组织行政及技术负责人对正在施工部位进行实体质量检查，以后由工长写出本月施工质量总结报告交项目总工，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理状况简报》的形式发至
项目经理部有关领导和各部门。

简报中对证量的予以夸奖，需整顿
的部位应明确限时整他日期，并在下周质量例会逐项检查能否完全
整顿。