青岛黄海制药新员工培训
医药公司新员工入职培训ppt
一 爸爸，想念你手掌的力度，想念你袖口淡淡的烟草味，
想念那段无忧无虑的青绿色的时光。如果时间可以倒流。 我愿意回到那个只有你和我的时光中，紧紧牵住你的手。
"想念姐姐 ;姐姐，两个月的暑假不知不觉的又要过去，你为迎接
1、入职流程
考研，在学校上补习班没有回来和我一起过暑假，我不
知道在没有你的暑假是怎么度过的。去年，你说，明年
资料准备
身份证、学历证书、学位证书、 专业技术证书、个人简历、离 职证明、照片(办理社保用， 需电子版），填写并提交《员 工入职登记表》、 《XXXX公 司入职职业规划表》，保证其 真实性，如有虚假，将予以辞 退，并不作任何经济补偿
合同签订
一个月内签订劳动合同，试用 期3个月，合同有效期3年
提交转正
企业简介 高端简约 PPT模版
目 ，全都被我拿回家养在玻璃缸里边了。如此的，每次回 录 老家都要缠着他带我去爬山、去捉蟹，大手牵着小手，
他的袖口，有淡淡的烟草味，也是这双手牵着我学会走 路，在我调皮的时光里。教我无忧无虑的玩耍，在我迈 出第一步时，画出我成长的道路，我便循着他手指的方 向走向了这个世界。如今，那手还是大手，只是长出了 些许的皱纹，而小手已不再是小手，在时光的曲调里， 一点一点长大、一点一点走远，远到那双大手再也牵不 到了。他也戒了烟
全勤奖励：员工全勤，当月 奖励100元全勤奖金。
全勤与全勤奖励
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟 15分钟＜T≤30分钟 T＞30分钟
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注： 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
注意
违规处理-迟到
员工旷工，根据旷工时长，按日工资标准 的双倍扣罚。
药业有限公司新员工培训管理制度 (WORD7页)
新员工培训管理制度1.目的1.1为使新进员工尽快了解公司的概况、文化、制度，逐步了解公司的生产、工作特点，自觉遵守公司各项规章制度，接受并融入企业文化。
1.2规范新员工试用期培训管理，明确各相关部门和负责人在新员工入职指导方面所赋予的职责，从培训角度为新员工考核、评估提供依据。
2.概念指对新职工进行的导向性培训，又称“岗前培训”。
其目的是使新员工了解和掌握公司的基本情况，对他们进行职业道德、专业理论、生产工艺和实际操作技术、劳动纪律等方面的教育。
3.适用范围适用于河北长天药业有限公司所有新入职员工（包括管理人员、一线员工、临时工）及其指导人。
4.职责划分4.1人力资源部：负责定期统一集中组织新员工的入职培训课程实施，并负责指导、协助、跟进各用人部门实施新员工岗位培训，同时对各用人部门的新员工岗位培训情况予以考评。
4.2各用人部门、班组：负责对新进员工的综合培训、岗位培训、专业技能培训的计划、组织、实施与考核。
5.培训内容5.1人力资源部统一组织实施的整体培训内容包括：●公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等●公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则●基本人事规章制度●安全与质量●生产管理●《药品生产质量管理规范》、《药品管理法》、《药品注册管理办法》●职业化训练（职业道德与职业精神）5.2用人部门的入职培训内容主要包括：●岗位职责及业务流程●二级安全教育●本部门业务（生产）基础入门●技术、技能的渐进培训与指导●其他岗位基础素质类课程5.3用人班组的入职培训内容主要包括：●岗位职责介绍●三级安全教育●工艺技术知识●岗位操作规程和实践指导6.培训方式6.1集中授课及参观由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及参观的形式。
6.2在岗培训6.2.1根据不同岗位的需要，由新员工（新进人员）所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向并制订实习培训计划，同时指定专人实施培训指导，人力资源部跟进计划及实施效果。
药厂新员工培训方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除药厂新员工培训方案篇一：制药公司培训方案培训方案一、指导思想龙泽制药股份有限公司成立于20XX年12月30日，距今已有10年，已进入快速发展阶段。
在这个阶段，公司应在做好招聘工作、选对人的基础上，更强调“育”人，也就是培训工作。
培训工作，是以内训和外训相结合的培训形式，对员工的产品知识培训、技能培训和素质培训。
培训的目的，是选拔培养出优秀人才，同时力求在公司内部打造学习型组织，形成学习型团队，保证支持公司业务的顺畅发展。
鉴于人才开发的战略性意义，他必须成为每一位管理者的基本职能和每一位员工的个人责任，这是公司落实人才开发工作的基本原则。
现在《员工培训标准管理规程》和《外出培训标准管理规程》的基础上，制定本培训方案。
二、培训计划的制定1、每年12月15日前提交次年的培训需求表。
每年年底人力资源部会跟各部门沟通次年培训需求的事宜。
培训需求的来源：各部门在工作过程中，发生的频繁出错、操作不规范、不能正确理解的地方，以及各关键工序。
各部门第一负责人在培训需求表上签字，把电子版和纸质版交人力资源部。
2、人力资源部根据培训需求表，整理出次年度培训计划。
人力资源部收到各部门交来的动态培训需求表后，进行培训需求分析，确定是否培训计划合理。
分析完毕后，人力资源部制定年度培训计划。
为保证年度培训计划的连贯性，每次需做(:药厂新员工培训方案)三年年度培训计划。
当年最详细，次年次之，之后仅做粗略架构，保持逐年滚动调整年度培训计划。
人力资源部根据各部门提交的培训需求表，再从收集的外部培训课件中选择通用类的课程，如：执行力、组织协调力、沟通技巧、管理能力提升、exceL使用技巧等培训，一并制定成次年公司一级培训计划，并召集各部门第一负责人开会讨论其可执行性、可操作性、针对性、功能性等，确定后下发。
一级培训计划做好后，各部门根据一级培训计划制定各部门的二级培训计划。
部门第一负责人签名后，把电子版和纸质版交人力资源部。
海信新员工培训
海信新员工培训篇一：海信集团总公司培训计划书目录1需求分析 (2)海信集团简介 (2)培训需求分析的作用 (3)培训理念 (4)培训需求分析的内容 (5)培训需求的层次分析 (5)2 培训计划 (8)培训目的 (9)培训职责： (9)培训需求 (9)培训方案 (10)新聘无经验员工的培训： (10)新聘有经验员工入职培训 (11)在职人员培训 (13)计划变更和调节方式............................... (16)调整范围 (16)调整程序 (16)培训费预算 (16)3 培训流程 (17)内部培训 (17)前期准备 (17)培训实施 (18)正式培训 (18)培训后的工作 (19)外部培训 (19)培训的激励机制 (19)4 培训评估 (20)培训前评估 (20)新进员工 (20)在职员工 (20)培训中评估 (21)责任评估 (21)绩效评估 (21)培训后评估 (21)责任评估 (22)绩效评估 (22)海信集团总公司培训计划书1需求分析海信集团简介海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域。
海信在国内外拥有20多个公司，总资产158亿元。
目前已经形成了年产1100万台彩电、380万套空调、470万部手机、180万台冰箱、100万台计算机及数码设备的强大产能。
2005年海信实现销售收入334亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。
海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。
科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列，2005年6月，我国音视频领域第一块自主知识产权的、产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。
目前，海信在全国有200多个集销售、服务于一体的分公司和办事处，10000多个销售与服务网点，在南非、匈牙利、巴基斯坦、阿尔及利亚、伊朗拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等70多个国家和地区。
新员工培训资料新
人力资源管理规定
新员工岗前培训
工薪发放时间 工薪计算 福利 工薪保密
30
工薪与福利
新员工岗前培训
工资结构 标准工资
绩效奖
工薪与福利
质量奖
通常情况下，每月30日前上月的工资将到帐，特 殊情况会提前发通知。
注：公司工资不发放现金，进来时新进员工自己 带上二代身份证去办理建行银行卡。（如果有建 设银行的把卡号（帐号提供给财务部）
注：上班未做到以上三点的，被主管或行政部查到20元一次。
员工礼仪守则
头发：员工头发要经常清洗，保持整洁，男性头发不宜太长。 指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。女性职员涂指甲油尽量用淡色。 胡子：胡子不能太长，应经常修剪。 口腔：保持整洁，上班前不能喝酒或吃有异味的食品。
新员工岗前培训
用餐时应注意
3
我们的主要客户群： 博世汽车柴油系统股份有限公司 Bsoch Automotivee Diesel Systems Co, Ltd. 伍德沃德控制器 ( 苏州 ) 有限公司 Woodward Controls(Suzhou)Co, Ltd. 牧田( 中国 )有限公司 Makita(China)co, Ltd. 亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司 Asimco Tianwei 西安康明斯发动机有限公司 Xi'an Cummins Engine Co., Ltd
公司现有员工400来名，工程技术人员10余名，质量管理人员30 余名。公司利用多年来形成的管理模式，结合国内外先进的管理经 验，严格执行产品品质的在线控制，以先进的加工工艺和精湛的制 造技术，充份满足客户的需求、适应市场发展。在汽车发动机、柴 油机高压油泵油嘴领域完成了国产全替代及零配件出口等多项工作， 为客户共同嬴得了市场。
制药公司新入职员工培训课件
01
诚信：诚实守信，遵守法律法规，尊重客户和合作伙伴
02
创新：持续创新，追求卓越，为客户提供优质的产品和服务
03
责任：承担社会责任，关注员工福利，保护环境和资源
04
合作：团队合作，相互支持，共同实现公司目标
企业社会责任
3
2
4
1
制药公司关注社会健康，致力于研发和生产高质量的药品
制药公司关注公益事业，积极参与慈善活动和公益活动
04
产品质量控制
质量管理体系：建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合标准
质量检测：对产品进行严格的质量检测，确保产品质量符合标准
质量改进：持续改进产品质量，提高产品质量水平
质量控制流程：制定严格的质量控制流程，确保生产过程中的质量控制
制药公司生产流程
4
生产工艺
1
原料选择：选择合适的原料，如化学原料、生物原料等
生物制品：如疫苗、血液制品、基因工程药物等
3
医疗器械：如注射器、手术器械、诊断设备等
4
保健品：如维生素、矿物质、蛋白质等
5
化妆品：如护肤品、彩妆、香水等
6
产品研发流程
立项：确定研发项目的目标和需求
01
临床试验：验证产品的安全性和有效性
03
研发：进行实验和研究，开发新产品
02
注册申报：向监管部门提交注册申请，获得批准后上市销售
制定推广预算：根据推广计划和策略，制定合理的预算
实施推广计划：按照计划和策略，实施推广活动
评估推广效果：对推广活动进行评估，分析推广效果，总结经验教训，为下一次推广活动提供参考。
客户服务与支持
提供专业的药品知识解答
提供药品使用指导
制药厂新员工的入职培训ppt
售等环节。
制药行业是一 个高技术、高 风险、高投入、 高回报的行业， 需要不断进行 技术创新和产
品研发。
制药行业的发 展受到政策法 规的严格监管， 需要遵守相关 法律法规和标
准。
制药行业是一 个全球化程度 较高的行业， 企业需要具备 国际化的视野
和竞争力。
制药行业发展趋势
创新药物研发： 随着生物技术 的不断发展， 创新药物的研 发将更加活跃。
YOUR LOGO
制药厂新员工入职 培训
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
时间：20XX-XX-XX
目录
01
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03
04
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06
添加标题
制药厂简 介
入职培训 的目的和 意义
制药行业 概述
制药厂的 生产和管 理
员工职业 规划和职 业发展
PART 1
制药厂的可持续发展：注重环境保护，采取节能减排措施，实现经济、社 会和环境的协调发展。
团队合作：强调团队协作精神，鼓励员工之间的交流与合作，共同完成工 作任务。
企业文化：培养积极向上的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度，促进 企业的长期发展。
XXX
THANK YOU
汇报人：XXX
汇报时间：20XX/01/01
跨部门合作项目：鼓励不同部门员工合作，提升团队协作能力 员工培训和发展：提供专业培训和晋升机会，促进员工个人成长和 职业发展
员工关怀和福利制度
员工关怀：提供良好的工作环境， 关注员工身心健康，鼓励员工发 展个人兴趣和才能。
激励制度：设立员工晋升通道和 奖励机制，鼓励员工积极进取， 提高工作积极性和创造力。
药企新员工上岗培训
药品研发是一个漫长而复杂的过 程，包括药物发现、药学研究、
临床试验等阶段。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
药品注册
药品注册是药品上市前的重要环节， 需按照国家相关法规提交注册申请， 经过审查批准后方可上市。
注册流程
药品注册流程包括申请、审评、现 场核查、审批等环节，确保药品的 安全有效性。
药品生产质量管理规范（GMP）
GMP概述
广告形式选择
根据目标客户群体和产品特点，选择合适的广告形式，如电视广 告、网络广告、户外广告等。
宣传物料制作
设计宣传海报、宣传册、产品手册等物料，突出产品特点和优势， 吸引消费者关注。
05 药企员工职业素养与技能 提升
药企员工职业素养要求
遵守法律法规
药企员工应严格遵守药品管理法律法规，确保药品质量和安全。
药品生产质量管理规范是确保药 品生产过程符合质量要求的重要
标准。
GMP要求
GMP对药品生产的环境、设备、 人员、文件记录等方面都有严格
的要求。
GMP检查与认证
药品生产企业需通过GMP检查并 取得认证，以确保其生产过程符
合规范要求。
药品监管法规与政策
药品监管法规
国家制定了一系列药品监管法规，以确保药品的 安全有效性。
01
加强培训体系建设
完善新员工培训体系，增加实操课程和案例分析，提高培训效果。
02
强化企业文化建设
加强企业文化宣传和价值观引导，增强新员工的归属感和忠诚度。
03
优化激励机制
建立公平合理的薪酬福利制度和绩效考核体系，激发新员工的工作热情
和创新精神。
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化学制药公司员工入职培训
化学制药的定义和分类
化学制药的研发和注册流程
制药工艺流程和设备操作
培训内容：掌 握制药工艺流 程，熟悉各环
节操作规范
培训课程：理 论课程与实践 操作相结合， 注重实际操作
能力的培养
培训目标：确 保新员工能够 独立操作制药 设备，掌握安
全生产知识
培训方式：采 用多媒体教学、 模拟操作等多 样化教学方式
培训效果评估：通过考试、考核等方式对员工的学习成果进行评估，确 保培训效果和质量。
培训时间和周期安排
培训周期：每年进行一次
培训时长：每天8小时
培训时间：共计2周，每周5 天
培训时间段：根据公司安排 和个人时间进行选择
培训师资的资质和经验
培训师资的资质：具有相关领域的硕士或博士学位，并经过专业认证
帮助员工更好地适应公司文化 和团队氛围，促进个人成长和 职业发展。
培养员工的责任心和团队合作 精神，提高工作效率和质量。
提高员工的专业技能和知识水 平，增强工作能力和竞争力。
增强公司的凝聚力和向心力， 提升品牌形象和市场竞争力。
化学制药基础知识
化学制药的主要原料和生产 工艺
化学制药的质量控制和标准
培训效果评估报告：根据测试结果、 反馈表和跟踪数据，撰写培训效果评 估报告，总结培训的效果和改进方向。
培训反馈机制的建立和完善
建立有效的沟通渠道：确保员工能 够畅所欲言，提出对培训的意见和 建议。
设立反馈意见箱：为员工提供一个 匿名的反馈渠道，鼓励他们积极提 出意见和建议。
添加标题
添加标题
添加标题
药品质量控制和安全管理
培训内容：掌握药品质量控制标准 和流程，了解药品安全管理体系
培训目标：确保员工具备药品质量 控制和安全管理的意识和能力，能 够按照相关法规和标准进行操作
制药有限公司职工培训专题计划
XXXX制药培训计划为了提升培训工作计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提升职员实际工作技能和工作绩效，现对企业培训作以下安排。
一、企业三级培训（一）企业级培训：1、培训对象：企业全体职员2、培训目标：(1)完善职员培训课程，加强培训系统性和针对性，显著提升职员专业知识、岗位技能、职业素养。
(2)引导职员认清自己责任和使命并成为可培养和发展优异企业职员。
(3)树立正确质量观念，强化职员gmp意识，更新现有专业知识，充实个人知识贮备，巩固和提升企业质量管理水平。
(4)了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急方法基础常识；掌握岗位安全操作规程；提升职员安全生产意识；降低或杜绝安全隐患和事故发生3、培训内容及方法(1) 培训内容：结合历次gmp检验及自检发觉问题和整改情况，讲授相关药品法律法规、药品gmp知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。
(2)培训方法：行政部统一组织全体职员集中面授。
4、培训安排：根据《培训计划表》实施5、考评：笔试，采取闭卷考，笔试考评试题由各讲课人出题，行政部统一组织考试。
（二）部门级培训：1、培训对象：各部门职员2、培训目标：各部门责任人依据本部门职员应掌握gmp文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性部门岗位培训，强化职员gmp意识，提升职员工作技能。
3、培训内容及方法培训内容：部门岗位必备专业知识、部门相关gmp文件、部门职责、操作技能、岗位sop及相关管理制度等。
培训方法：由各部门自行组织本部门职员采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方法进行培训，部门责任人为关键讲课人，并把培训讲义或培训纲领、培训统计、培训试题等相关培训档案材料报送到行政部立案。
4、培训安排：根据《培训计划表》实施5、考评：分口试、笔试，笔试考评由部门责任人自行组织考试；口试由讲课人在课堂上进行提问。
（三）班组级培训：1、培训对象：各班组岗位职员。
化工新员工入职培训计划
化工新员工入职培训计划一、培训目标：1.使新员工了解公司的基本情况、组织架构、企业文化等；2.使新员工了解自己所负责的工作内容、工作职责和工作流程；3.使新员工了解化工行业的基本知识和相关法规法律，提高对化工行业的理解；4.培养新员工积极的工作态度，激发工作热情，增强团队合作意识，提高工作效率；5.培养新员工的专业知识和技能，提高工作水平，提升岗位能力；6.通过培训，使新员工更好地融入公司，快速适应工作环境，为公司的发展做出积极贡献。
二、培训内容1. 公司基本情况介绍2. 公司组织架构和部门职责3. 公司企业文化4. 工作内容和工作职责5. 工作流程和工作规范6. 化工行业基本知识和相关法规法律7. 专业知识和技能培训8. 团队合作培训三、培训时间和地点1. 培训时间：新员工入职后的第一个月内进行2. 培训地点：公司内部培训教室或会议室四、培训方式1. 班内教学：由公司内部培训师进行面对面授课2. 多媒体教学：利用多媒体设备进行课程讲解和案例分析3. 实地实习：安排新员工到相关部门进行实地实习，了解工作流程和工作环境4. 考核评估：对新员工进行考核评估，以便更好地指导和培养新员工1. 公司内部培训师：公司内部资深员工担任培训师，能够很好地向新员工传授工作经验和业务知识2. 外部专家学者：邀请化工行业的专家学者进行专题讲座，为新员工提供专业知识和技能培训六、培训计划1. 第一周新员工入职，公司进行入职手续办理，进行公司基本情况介绍，包括公司历史、发展现状、业务范围等。
同时，安排新员工与部门同事进行简单互动，了解部门基本情况和工作流程。
通过视频、PPT等形式对企业文化进行深入讲解，激发新员工对公司的认同感。
2. 第二周安排公司组织架构和部门职责的讲解，使新员工了解公司各个部门的职责范围、工作内容和工作流程，以便更好地融入公司的工作环境。
安排新员工到相关部门进行实地实习，深入了解各个部门的工作流程和工作环境，为新员工的以后工作提供帮助和指导。
生物制药公司员工入职培训
生物制药行业的 挑战与机遇：探 讨生物制药行业 面临的挑战，如 知识产权保护、 药物研发成本、 市场竞争等；同 时分析行业未来 的发展机遇和前 景。
生物制药行业发展趋势
生物制药行业概 述：介绍生物制 药行业的起源、 发展历程和现状， 强调生物制药在 医疗健康领域的
重要地位。
添加标题
生物制药行业发 展趋势：分析生 物制药行业的未 来发展方向，包 括新药研发、技 术进步、市场拓 展等方面，以及 这些趋势对行业 的影响和推动。
员工入职培训内容
05
岗前培训
培训内容：包括公司文化、 规章制度、安全知识等
岗前培训的目的和意义
培训方式：线上或线下，具 体根据实际情况而定
培训考核：对培训内容的掌 握情况进行考核
技能培训
制药技术：掌握制药工艺流程和 设备操作
安全生产：熟悉安全生产规定和 应急处理措施
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添加标题
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生物制药行业面 临的挑战：探讨 生物制药行业当 前面临的主要挑 战，如研发投入 大、竞争激烈、 监管压力等，以 及应对这些挑战 的策略和措施。
添加标题
生物制药行业的 未来展望：基于 行业发展趋势和 挑战，对生物制 药行业的未来进 行展望，强调生 物制药在解决全 球医疗健康问题 中的重要作用和
果
反馈会议：组织员工进行反 馈会议，收集员工的意见和
建议
培训效果评估结果分析和反馈
培训效果评估的 目的：了解员工 在培训中的表现 和收获，为后续 培训提供改进建 议
评估方法：问卷 调查、考试、实 际操作考核等
评估结果分析： 对收集到的数据 进行分析，了解 员工的优势和不 足，以及培训中 存在的问题
某医药公司新入职员工培训
公司需要学习，并不断在学习，我们每个员工都必须怀着归零的心态重新学习 ，面对激烈的竞争，不断自我修炼。帮助新员工迅速融入公司文化，在组织中快速 路漫漫成其长悠远，就是我们进行新员工的培训初衷。
商业秘密就在您身边，请您保护公司的商业秘密！
路漫漫其悠远
文档保密公约
文档是公司商业信息的具体体现，是大家辛勤劳动的成果，是公认最重 要的资源之一。文档保护不严，就意味着商业秘密的流失，核心竞争力的降 低甚至丧失。我们必须严格遵守文档保密公约，做到：
•先审批，再获取；先登记，再传递。 •严禁个人收集与自己工作无关的文档。 •严禁随意传播文档内容。 •文档必须及时归档到相关管理部门，以便查阅和共享。 •正式纸件文档必须按时归还保管部门，防止丢失和被非法复制。 •若进行资产转移或传借，员工必须删除资产上携带的不需要一同转移或转借的文档 。
● 2003年9月，惠好連鎖公司成立，並經福建省勞動 和社會保障廳批准，成為省市醫保定點單位。
● 2003年10月，惠好連鎖順利通過國家GSP認證。 ● 2004年惠好共計開設醫藥連鎖店106家。 ● 2004年惠好連鎖福建省醫藥零售額全省排名第一。
路漫漫其悠远
惠好醫藥集團發展大事記
☆惠好物流篇☆
智、发挥创造力的舞台。公司提倡的是“超越成功范式、突破自我极限、公司 提供舞台、人人均有一片蓝天”的文化。公司价值是个人价值实现的基础，公
司将为每个员工提供发展空间。
新员工进入公司，正如一张白纸，开始在上面书写新的人生篇章。新员工90% 以上都比较年轻，这是我们最大的优势。我们每个员工的前进动力，源自对成功的 渴望与追求。我们敢想、敢干、敢拼、敢闯，我们不怕失败，我们有充沛的精力。 但年轻也是我们最大的弱点，我们缺少社会经验，眼光不够开阔，易走极端，容易 陷入自负、甚至孤芳自赏。当我们清醒地认识了自己的弱点，就是走向成功的开端 。
制药新入职员工培训
努力奋斗，创造事业成功。 21、立足岗位实际，做好本职工作，关心企业前途，积极热心为
企业的发展献力献策。
专业成就品质 无痛改变生活
人事制度
招聘管理| 考勤管理 | 薪酬、奖罚管理| 日常行为规范管理
主管级及以上需经过总经理审批 行政人事部审批备案
特例事因、特殊处理
员工开始休假
专业成就品质 无痛改变生活
申请假期流程
招聘管理| 考勤管理 | 薪酬、奖罚管理| 日常行为规范管理
序 号 1 事假
2 病假
3 婚假
类
别
假期待遇
Hale Waihona Puke 说明休假流因员工私人业务不能出勤的情况
本人因病须停工休息
员工结婚可享受婚假3天，如属晚婚， 可另享受晚婚假20天；二次婚姻婚假 为3天
薪资制度
招聘管理| 考勤管理 | 薪酬、奖罚管理| 日常行为规范管理
二、薪资 2.1、本公司薪酬为月薪制
2.1.1 公司薪酬结构分为：基本工资，岗位津贴，加班费 2.2、公司每月10号准时发放工资，薪资通过西安银行发放至员工个人 的银行卡中；银行卡如有丢失，须立即电话挂失或亲自到银行挂失， 同时将个人姓名、丢失卡号等信息及时书面告知财务部，否则，由此 发生的一切后果由其本人负责。 2.3、新聘用员工薪资标准的确定由行政人事部根据整体素质、技术水 平及能力评价，参照有关国家政策和本厂的薪酬体系标准提出建议， 报总经理审批； 2.4、公司每年年底对有突出贡献的员工，给与提职提薪或一次性奖励 。所有具备调薪资格的人员必须由部门经理提名，报请总经理审核批 准后执行。
一、人事招聘程序（重点规章） 1、有下列情况之一者，不予录用：
药厂新员工培训方案
药厂新员工培训方案药厂新员工培训方案联系电话：*************日期：二〇一五年九月二十八日科源制药新员工培训方案新员工入职培训方案一、培训目的1、让新入职的员工尽快了解公司概况、企业文化、规章制度、组织结构等，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责、工作流程、与工作相关的知识以及制药类行业应具备的'相关知识。
3、通过GMP以及EHS两部分培训，帮助员工建立在危化品企业工作的必备安全知识和安全意识。
二、培训项目1、人力资源部新员工入职培训。
2、质量部新员工制度培训。
GMP3、EHS部新员工安全教育培训。
三、培训对象山东科源制药股份有限公司2015年10月后（含10月）入职各部门员工。
四、培训项目负责人五、培训日程安排员工入职第一天安排进行人力资源部的新员工入职培训，共8个课时，内容涉及公司概况介绍、企业文化、规章制度、行政制度、考勤制度、福利制度等。
入职第二天上午安排GMP制度培训和EHS部的安全教育培训，时间是4个学时。
下午安排GMP制度和安全教育培训的考试，并且观看安全教育视频巩固上午学习效果。
入职第三天上午安排新员工体检，下午对新员工进行入职培训反馈并写一篇培训感想上交人力资源部。
下午四点新员工统一调配到自己的实习部门进入车间开始正式车间实习。
六、培训地点第一天及第二天上午在公司新员工培训室（办公楼大会议室），第二天下午在办公楼小培训室。
七、培训材料八、培训反馈与考核1、人力资源部制定的培训教材需经过公司总经办审核，之后交由人力资源部存档。
人力资源部的培训活动必须在公司总经办的指导下进行。
人力资源部每次培训一批新员工需填写一份“新员工入职培训”表格，部门与人力资源部之间应该紧密配合不得出现断档。
2、培训员工需在培训结束后分别填写一份“培训效果评价表”和“培训评估调查表”，由人力资源部发放收集并反馈给公司总经办。