药厂新员工培训方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除药厂新员工培训方案篇一：制药公司培训方案培训方案一、指导思想龙泽制药股份有限公司成立于20XX年12月30日，距今已有10年，已进入快速发展阶段。

在这个阶段，公司应在做好招聘工作、选对人的基础上，更强调“育”人，也就是培训工作。

培训工作，是以内训和外训相结合的培训形式，对员工的产品知识培训、技能培训和素质培训。

培训的目的，是选拔培养出优秀人才，同时力求在公司内部打造学习型组织，形成学习型团队，保证支持公司业务的顺畅发展。

鉴于人才开发的战略性意义，他必须成为每一位管理者的基本职能和每一位员工的个人责任，这是公司落实人才开发工作的基本原则。

现在《员工培训标准管理规程》和《外出培训标准管理规程》的基础上，制定本培训方案。

二、培训计划的制定1、每年12月15日前提交次年的培训需求表。

每年年底人力资源部会跟各部门沟通次年培训需求的事宜。

培训需求的来源：各部门在工作过程中，发生的频繁出错、操作不规范、不能正确理解的地方，以及各关键工序。

各部门第一负责人在培训需求表上签字，把电子版和纸质版交人力资源部。

2、人力资源部根据培训需求表，整理出次年度培训计划。

人力资源部收到各部门交来的动态培训需求表后，进行培训需求分析，确定是否培训计划合理。

分析完毕后，人力资源部制定年度培训计划。

为保证年度培训计划的连贯性，每次需做(:药厂新员工培训方案)三年年度培训计划。

当年最详细，次年次之，之后仅做粗略架构，保持逐年滚动调整年度培训计划。

人力资源部根据各部门提交的培训需求表，再从收集的外部培训课件中选择通用类的课程，如：执行力、组织协调力、沟通技巧、管理能力提升、exceL使用技巧等培训，一并制定成次年公司一级培训计划，并召集各部门第一负责人开会讨论其可执行性、可操作性、针对性、功能性等，确定后下发。

一级培训计划做好后，各部门根据一级培训计划制定各部门的二级培训计划。

部门第一负责人签名后，把电子版和纸质版交人力资源部。

三、培训分类：1、新员工培训：按照《培训标准管理规程》的要求进行培训。

2、骨干人员培训工段长以上人员、以及本科以上大学生（储备干部），参加每周二培训。

3、通用类外部培训1）本类培训是指利用外部培训师资组织开展的工段长以上适用的通用类知识技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等。

2）设立管理交流平台，要求中层以上管理人员每年根据实际工作写一篇管理论文。

3）本类培训由人力资源部策划、组织实施和评估。

四、培训实施每年12月份制定完毕一级和二级培训计划、人力资源部制定好骨干培训计划后，各部门应按时组织实施。

每月25日前要求各部门提交一级和二级培训记录，人力资源部收到配需记录后，录成课程目录和员工个人培训档案。

每周二的骨干人员培训课件要求讲师提前三天提交人力资源部。

五、培训效果评估培训后，公司必须对培训的组织、培训的总体效果等做出评估。

未能按要求实施、达到应有效果的，给予经济处罚。

1、每月不能按计划提交培训记录的部门，处罚部门第一负责人100元/次。

2、每周二培训课件不能按时提交人力资源部的，每延迟一天处罚讲师100元。

3、各部门交上来的培训记录考核结果应符合《培训标准管理规程》的考核要求。

人力资源部对考核记录情况抽查。

方法一：每月不定期去车间，按照培训记录受训人的名单提问、抽查培训情况。

人力资源部根据抽查结果填写《员工培训情况抽查记录台帐》。

方法二：每年会多次审计，审计时，审查官查出员工培训效果不合格，无论培训记录合格与否，处罚部门第一负责人100元/次。

4、培训工作与晋升、调薪挂钩公司的发展需要人才开发系统的支持，员工个人的发展更需要培训和学习保证自己不断进步。

公司给了员工培训的机会，但部分员工不愿意参加培训，或找借口避开培训；培训时候精神不集中，应付差事。

这种情况尤其每周二的培训尤为明显。

为改变这种现状，建议在制定年度培训计划和每周二培训计划后，如果不执行、不参加培训的，当年将不能晋升或不能调薪。

晋升和调薪表的的个人总结里面，应详细描述晋升或调薪员工本人自己所接受过的所有培训，并附培训成绩。

另外人力资源部对班长及其以上人员的晋级、晋升、调薪，以及对大学生转岗的，都应从培训题库中抽题考试。

考试结果作为晋级、晋升、调薪的一个合格条件之一，作为人才选拔的重要手段。

培训工作需要持之以恒，通过不断培训，将现有人才培训成优秀人才，以支持公司的正常运行。

培训中不仅要落实计划与数量，更要强调培训质量，注重培训效果，这样才能达到培训的目的。

人力资源部20XX.12.14篇二：风雨兼程,共创辉煌——20XX年制药新员工培训心得白云山制药作为省内家喻户晓的名牌、国内知名企业，我很荣幸成为了其中的一员。

满怀着向往和热情，我参加了白云山制药总厂20XX年新员工入职培训课程，短短的五天，给我的感触却是难忘而深刻的，结合白云山制药的发展，我对个人的成长有了更进一步的认识和理解。

周书记慷慨激昂的讲话引领我走进了白云山制药跌宕起伏的发展历程，与国内众多企业一样，我厂也经历了由低到高，由高到低的发展史，所幸的是困难和失败并没有把我们打到，凭着白云山人的自强不息、勇于挑战的精神，现在我厂又重新回归到稳健良性的发展当中，并且在不断地快速壮大中。

有了成功的经验和失败的教训，我想白云山制药这个企业会变得愈加的成熟和理性。

面对来之不易的成功，我感觉到了一份深深的归属感和责任感，俗话说创业容易，守业难，当今医药市场既有机遇，又同时存在着风险和挑战，我厂就像是一艘在医药发展大潮中前进的巨轮，而我们每一个员工就是掌舵者，我们与企业同呼吸、共命运，我们的行动决定了企业的明天，只有我们每个人做好自己的岗位，并积极地以主人公的身份参与其中，我们与企业才能共同到达成功的彼岸。

在关于职业生涯发展方面，前辈们以他们过来人的身份，给了我们相当实用和中肯的指导，他们是多么的诚恳，多么地和蔼可亲，就像是对待他们的亲人一样，使我感受到了家的温暖。

对于自己职业发展的思考，我联想到了我们厂，现在我厂实现了逐年的增长，取得了令人可喜的成绩，而这并不是终点，而仅仅是起点；对于刚毕业的我们，也面临这职场起跑的问题，不管我们以前在学校成绩有多优秀，组织能力有多强，人际关系有多好，没有工作经验的我们就像一张白纸，到了实际工作岗位一切都得从零做起，从现在做起，尽快实现从学员到职员的转变，抓紧机遇，完善自我，认真用心做好每一件事，勿以善小而不为，我们才能给自己的职业生涯描绘出绚丽多彩的蓝图，给企业交上一份满意的答卷。

加油！你是最棒的、要相信我们，放心交给我们吧，我们会帮你的，旁人咋听以为会是亲人，或多年的好友间的对话，其实这些对话是出自于我们39位来自五湖四海新同事的口中，在野外拓展现场，经常回荡着这些鼓舞人心的话。

两天的野外拓展是整个培训的高潮和精华部分，过程中出现了种种考验我们的任务，但是同事们所表现出来的团结合作、友爱互助，让我感动；体现出来的勇敢和胆识，让我佩服；迸发出来的青春与热情，让我振奋。

在这里没有地域之分，没有学历之分，有的只是同一个目标和同一个信仰，有的只是代表着白云山人的精神面貌，有的只是信任和默契。

篇三：20XX年gmp年度培训总计划及部门计划20XX年员工gmp培训总计划黑龙江瑞全制药有限公司20XX年员工gmp培训总计划一、概述20XX年是公司软件修改、修订及硬件改造、迎接新版gmp认证的重要一年，这对本公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。

公司软件修改、修订及硬件改造后，如何将软件与硬件相适应且有效运行，是一个全新的课题。

为了完成这一需求，必须加强对员工有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训的教育，不断提高员工整体素质和企业质量管理水平，因此特制定新版gmp认证工作培训计划和gmp年度培训计划。

二、目的通过针对有效的培训工作，提高公司全体员工的gmp水平，更好的贯彻执行20XX版《药品生产质量管理规范》，健全质量管理体系，提高质量管理水平。

改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标；加强公司高管人员的企业管理培训，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代管理能力，不断提高企业的gmp 管理水平；加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力、执行能力和服务意识，提高对法规及gmp的理解，形成一个团结协作、高效、创新的基层管理体系；加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，熟知gmp相关知识，熟练的运用到工作中去，更好的为公司服务。

加强公司操作人员的技术培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力，对本岗位的相关规程熟练的掌握，能够满足其所在岗位的要求，胜任其本职工作。

加强各级管理人员和专业技术人员执业资格的培训，加强持证上岗的规范管理。

通过系统的、有针对性的培训使员工建立药品质量第一的意识，掌握所有本岗位应具备的技能，提高责任心，牢记并严格履行职责。

建立一支高效率、高素质、严谨且具有开拓性的员工队伍，为更好的保证药品质量及企业的良性发展提供基础。

为了最大限度地降低药品生产过程中污染、交叉污染以及混淆、差错等人为风险，确保持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的药品，制定本计划。

三、原则公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，提高培训效果。

随着新员工的加入，要做好入职前，上岗中，工作后各项培训与培养工作，帮助他们度过适应期。

将有针对性、有效性、实用性定为培训工作的根本原则。

针对性指要培训内容与操作岗位相适应，做到有的放矢；有效性指培训应当达到预期效果，严格执行考核要求；实用性指必须和实际生产紧密结合，从公司实际工作的实践出发进行培训。

按照本计划和《员工培训标准管理规程》制定分计划，公司级培训由综合部做分计划，进行厂级培训；部门级培训主要以部门为主，培训内容主要是部门内部的各类规程培训；车间培训以及质量控制和质量管理培训为主。

颁发部门作为组织部门，按分发文件的部门，在分计划中做出详细的被培训部门、培训内容、组织部门、讲师、培训时间等，另外各生产车间和化验室等要细化到每个工序/岗位培训什么内容。

四、职责1．行政部：负责年度gmp培训总计划制定,组织公司级（一级）培训工作；监督各部门的二、三级培训工作；负责培训的考核工作；负责组织新员工的一级培训，协助质量做好培训效果的考核；协助编写年度培训总结，收集培训教材、试卷等材料，建立培训档案。

2．质量保证部:审核批准培训分计划，指导综合部实施gmp培训计划，负责培训效果的考核，编写年度的培训总结报告。