人资课CIIP管理系统PPT课件

各課長
.
4.1.2落实計划﹐檢討教育訓練并存檔跟踪
建
各課長
构 学 4.2培訓中堅干部 習 型
4.2.1充分執行授權代理人制度 80%
4.2.2執行追蹤﹐后續反饋檢討逐步提高
各課長
的 組 4.3建立內部学習型小組
80% 4.3.1成立專業小組﹐每周一資交流
各課長
织
团
4.4.1參加公司各種團體活動
隊 4.4建构团隊精神
3
管理部2000年工作規劃
经营方针
管理項目
1 .提升服务意识，提高公司内部满意度
工作展开
配合单
1Q
2000年 2Q 3Q 4Q
2001年
2002年
位
各部门
2 .加強與各部門溝通 。
创造客户更 高价值
3 .建立、实施绩效激勵機制， 以利提升能
力、責任心。
各部门 各部门
4 .建立、实施薪酬机制， 以利吸引人才。
O: Opportunity 机会
T: Threat 危機
1.具有發展成大型公司的管理基礎。 2. 作業人員的規則意識形成 3.福利改善﹐有利於吸引人才 4.各部門互動溝通協作基礎
1.執行不到位，易造成管理混亂。 2.人才斷層嚴重，儲備干部人力不足。 3 專業不專，發展 壓力大。 4.管理制度不全，易衍生作業弊端。
3.3.4實行各崗位績效考評
責任人 執行時間
说明资 料
各課長 持續進行
各課長 持續進行 各課長 持續進行
各課長 持續進行
各課長 持續進行
7
方针四展开:建构学习型的组织团队.
返回
经營 方針
管理項目
目標
行動計划
責任人
執行 時間
说明资料
4.1.1制定年度教育訓練計划 4 4.1强化教育訓練、提高專业能力 100%
4.建立、实施薪酬机制，以吸引人才。
4.建立全面稽核制度。
方針展開
三、提升改善设计开发技术, 提高生产力 四、建构学习型的组织团队
方針展開
1.提升作业人员工作能力。 2.理順作業流程。 3.提升执行力。
1.强化训练，提升专业能力。 2.培训中坚干部。 3.建立内部学习型小组。 方針展開 4.建构团队精神。
-----新增
各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 各部4门 -----Delay未完各成部门
方针一展开:创造客户更高价值
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管理項目
目標
行動計划
責任人 執行時 说明 間 资料
1.1.1早會宣導﹐提升服務意識。
持續進行
1.1提升服务意讓、提高 公司內部滿意度
80%
1.1.2制訂各崗位作業時間﹐使其規范化。
100%
各課長
4.4.2與其他部門專業團隊交流
8
END
9
保
100% 2.1.2滿負荷工作，減少加班時間 2.1.3减少作業失誤成本
各課長 持續進行 各課長 持續進行
營
业 額
2.2推動、落實经管分析。80%
2.2.1制定經管報表 2.2.2推動落實經管模式
，
胡華平
3月起持續 進行
提 升 2.3实施每月成本檢 獲 討。
2.3.1各課月初自行檢討成本費用支出 各課長 持續進行 80%
1.3.2 稽核績效評核
陳錦華 4月底 陳錦華 持續進行
1.4.建立、实施薪酬機制
1.4.1制人才。
4月底
金吉娟
5
方针二展开：确保营业额，提升获利率
返回
经營 方針
管理項目
目標
行動計划
責任人 執行時間
2.1.1辦公总务用品Down20%
各課長 持續進行
2 2.1全面Cost . Down20% 确
华擎科技（深圳）有限公司 管理部2000~2001 營運方針
2000.3
Update :
1
管理部2000-2001营运方针
一、创造客户更高价值
二、确保营业额,提升获利率
1.提升服务意识，提高公司内部满意度。
1.全面Cost Down 20%。
2.加強與各部門溝通 。
2.推动、落實经管分析。
3. 建立、实施绩效激勵机制，以利提升能力。 3.实施每月成本检讨。
方針展開
21
管理部SWOT Analysis
S: Strength 优势
1.相對完整的廠規廠紀 2.人員配備相對完整 3.組織框架清晰，專業團隊形成 4.部門間有良好溝通
W: Weakness 弱势
1.作業人員整體專業能力薄弱. 2.中層干部不足，執行不到位 3.人資、系統、績效意識不強 4.團隊協作精神不強
各部门
1 . 全面C o s t Do wn 2 0 % .
确保营业 2 .推动、實施经管分析。
额，提升获
利率 3 .實施每月成本检討
4 .建立全面稽核制度。
提升改善设 1 .提升作业人员工作能力。
计开发技 术，提高生
2 .理順作業流程
产力 3 .提升执行力。
1 . -----進行中
-----已結案
2.3.2公司每月定期召開成本檢討会 胡華平 持續進行
利 率 2.4建立全面稽核制
度。
2.4.1制定內控6大循環作業流程 100%
2.4.2 稽核缺失追蹤、報告
待定 3 月底 待定 3月起 6
方针三展开:提升改善开发技术,提高生产力.
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经營 方針
管理項目
3
.
提 3.1提升作业人員工作能 升力 改
善
设
計 3.2理順作業流程 開
发
技
術
, 提 3.3提升執行力
高
生
產
力
目 標
行動計划
3.1.1各崗位推行目標管理 80%
3.1.2建立各崗位應知應會表、并实行考核
90% 3.2.1修訂﹑制訂各課相關作業流程
3.3.1早會宣導公司各項行政規章
3.3.2對各崗位進行考核作業流程 90%
3.3.1切實遵守執行公司各項規章制度
課長、 組長
持續進行
1.1.3及時反饋投訴案件，追蹤落實。
1 個工作日
1.2加強與各部門溝通
1.2.1聆聽各部門聲音﹐調整行政管理制度
持續進行
100%
各課長
1.2.2在制度推出前﹐先征求各單位意見
持續進行
1.3.建立、实施績效激勵
1.3.1建立公司績效考核指導文件
機制， 以利提升能力、 100%
責任心。