招聘者说:她为什么能“胜出”

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我的一个企业客户是一家电子科技公司,我曾经辅导他们建立了一些技术岗位的任职标准和能力素质模型,健全了人员招聘流程和测评工具库,以准确地评估应聘者,招到企业需要的、能胜任岗位的人才。

胡子惠是这家公司的招聘经理,最近找到我,说最近在招聘公司办公室秘书时遇到了困难。

办公室可以说是整个公司管理运行的枢纽,秘书岗位在其中,看似没什么风头,不显山不露水,但它就像轴承里的润滑油一样,于无形中决定着轴承运转的顺畅与否。

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4个月来,经过简历筛选,人力资源部初试,用人部门面谈,几轮程序下来,曾经有两位人选进入试用阶段,但结果却不如意。

肖峰是刚毕业的新闻专业研究生,来了两个月,写的几篇大稿都得到领导肯定。

而且,他工作积极,办事机灵。

办公室主任正准备向人力资源部申请,提前结束小肖3个月的考察期,没料想,小肖提出了辞职。

原来他联系到了理想的媒体,还是愿意当记者干专业。

所以,对于第三个人选,胡子惠就格外谨慎。

我帮助她分析了前两次招聘失利的原因,设计了模拟工作实务的考察,对应聘者增加了公文写作、无领导小组讨论、压力测试等,从三个环节进行综合测评。

吴梅就是调整招聘策略后“胜出”的人选。

吴梅30岁,英语专业本科毕业,曾在一家外企做过5年销售内勤,还利用业余时间,通过了成人高考的企业管理本科专业。

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后来,因为结婚生小孩,她在家做了两年专职主妇,如今准备重新开始自己的职业生涯。

在公文写作的测试中,吴梅显示出了文科功底,行文规范,语言流畅,因为具备企业管理专业知识,文章能抓住要领。

在压力测试中,她面对教官的“刁难”和形势的急迫,能快速理出轻重缓急的头绪,并且,针对不同角色采取了能让对方接受、又不失原则的沟通方式,避免了冲突。

在无领导小组讨论中,吴梅的现场表现并不活跃,她既没有主动担任团队领导的角色,也没有在观点陈述中标新立异或滔滔不绝。

在中山人才网很多,想要在众多的人才中挑选出适合自己的不免要花费一些时间。

但是,她却在没人安排的情况下,自觉做了讨论纪录,虽然没有太多言语,却认真倾听,还主动把一次发言机会让给另一位一直没机会参与讨论的成员。

在一旁观察的办公室主任决定录用吴梅。

事实证明,吴梅很适合这个岗位。

她做事井井有条,能够关注到细节,每次工作例会后都会整理一份会议纪要,并附上督办事项及相关责任部门列表,抄送给公司领导和各部门经理作为备忘。

而且,她很快就和公司各部门建立起顺畅的沟通。

面试让你脱颖而出的是“热爱”
“教你怎样面试”的书籍充斥于市,让我充满了担心。

我要对应聘的你说,不必看这样的书,对于一个职场新人,让你“脱颖”的不是你的面试技术,更重要的是你的“热爱”。

同样的教育体制下培养出的人,在技术层面上的差距不会太大,“面试宝典”的普及面更带来了千人一面的遗憾。

我们经常可以在新人的简历上看到这样的字样:你给我一片天空,我还你一个未来!在我看来,“天空”和“未来”都是茫茫然的一片,它只能表达一种情怀,而情怀是无法被评价进而被确认的。

但是,“热爱”却不同。

情怀可以抒发,“热爱”是喷涌。

一个市场广告专员的面试过程中,为了考察被选者的观察能力,我的第一个问题是从你走进这个大门,有什么让你觉得记忆深刻的东西吗?前几天找工作想看看有关面试方面的知识,无意中发现佛山人才网里面有很多有关职场的文章,学习了不少知识。

他本来局促的状态陡然消失:“我觉得你们公司大门上的两条色带很扎眼,不好看。

”我心里一沉:我们公司的生命线啊,代表着科技与环保。

他没有任何的感觉,继续说着:不过,这个颜色的色标大概……如果淡进淡出的话,可能还行,说着,就拿出一枝随身携带的粗大的笔,洋洋洒洒,目中无人地谈了起来。

我瞄了一眼那个共同面试的部门主管,他的脸色很难看,我知道,他一定在想,这个人怎么这么没有眼力见儿啊,考这个职位,至少看看我们的公司网站啊。

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而那小伙子却浑然不知,凭着自己的感觉,兴趣盎然地把我们的公司形象涂改得面目全非。

我在心里也难以接受这样“生猛”的举动,但还是给了自己强烈的暗示:不能以是否说自己的孩子漂亮为标准判断别人的品味。

不等我整理思路,他就思潮喷涌地开始了:淡进淡出的蓝绿交替……我只好打断他说:这是我们公司的标志颜色,代表着科技和环保。

他愣了一下:哦,不能随便改是吗?那就这样,让它旋转起来,动感拜耳,动感精神!他站起来比划着,兴奋无比。

我在面试笔记上写道:不谙人事,激情四射,成熟度低,无比热爱。

结果当然是:他被录取了!
后来的工作让我看到了他“热爱”的热度蔓延在他的职业中,虽然他还是那样经常笑话百出,但毋庸置疑的是,他是称职的创意设计人才。

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心里话:由热爱产生的激情和旁若无人的专注,是创造性人才最可贵的东西。

听你讲那过去的故事!
不少面试者很愿意在面试中勾勒自己的远景。

其实,一个成熟的面试官不会跟你一起展望未来,只会循序地引导你讲出你的故事。

这是因为,“温故而知新”!
在多数情况下,预测未来行为的最好指标就是过去的行为。

在相似情景下,人往往会重复已经形成的行为。

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