质量管理体系职能分配表,企业中各部门的职责与权限

管理者代表的职责与权限
1确保质量管理体系所需的过程得到建立，实施
和保持；
2向经理报告质量管理体系的业绩和任何改良
的需求；
3确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识；
4就质量管理体系的有关事宜，做好与外部联络
的工作；
经理的职责与权限
1产品质量全面负责；
2对公司负责；
3在企业内部树立法规意识和以顾客为关注焦点质量意识；
4审批本公司文件；
5主持质量筹划、制定质量方针和质量目标；
6确定本公司的机构设置和各级人员的岗位职责；7任命管理者代表；
8建立内部沟通机制；
9主持管理评审；
10确定和供应质量管理体系运行所需的资源；
生产技术科
1)负责技术性文件的发放、更改和归档管理；
2)负责环境掌握；
3)负责产品设计和开发；
4)负责工艺管理和特别过程确实认；
5)负责生产过程掌握；
6)负责标识和可追溯性掌握；
7)负责生产过程中产品的防护；
8)负责本部门记录的填写、传递和归档管理；
9)参加质量筹划和管理评审。

质检科
1)负责监视和测量装置的归口管理；
2)负责检验和试验掌握；
3)负责检验和试验状态的掌握；
4)负责不合格品掌握；
5)负责统计技术和数据分析的归口管理；
6)负责本部门记录的填写、传递和归档管理评审。

供销科
1)负责产品销售；
2)负责产品要求确实定、合同评审和合同变更的归口管理；
3)负责与顾客的沟通；
4)负责供方评价、选择和材料选购；
5)负责产品效劳和顾客意见的处理；
6)负责顾客满足度的监视、测量和分析；
7)负责本部门记录的填写、传递和归档管理；
8)参加质量筹划和管理评审。

办公室
1)负责人力资源管理、人员培训、考核和评价；
2)负责管理性文件的归口管理；
3)负责内部审核的管理；
4)负责订正和预防措施的归口管理；
5)负责本部门记录的填写、传递和归档管理；
6)参加质量筹划和管理评审。

仓库
1)负责材料和成品的贮存管理；
2)负责本部门记录的填写、传递和归档管理；
3)参加质量筹划和管理评审
质量管理体系职能安排表。