公路工程施工质量管理 应肖荣

公路工程施工质量管理应肖荣
摘要：公路施工由于受多方面因素的影响，对质量管理提出了更高的要求，加
强公路工程施工项目的质量管理，不仅可以确保项目的顺利进行，还可以提高公
路工程的整体质量，延长使用寿命。

因此，在公路工程施工的过程中，应该对存
在的问题进行总结，重视施工质量管理体系的建设，加强施工现场的安全管理，
注重创新管理模式，才能更好地确保公路工程施工的整体质量。

关键词：公路工程；施工的质量；质量管理
公路工程的建设是最为基本的建设项目，相关建筑单位应该做好每一个公路
工程施工质量管理的项目，从公路工程的施工质量上进行科学管理；严格按照相
关计划来实行；合理使用相关公路路基技术，能够更好的延长公路的使用生命周期，借此保障工程建筑的质量。

1公路工程施工现场质量管理中存在的问题
1.1公路工程施工前期准备工作不足
目前，很多施工单位仅凭借经验进行施工，对项目的前期准备工作重视不够，对道路工程施工中的具体环节和人员编排方面安排不合理。

此外，没有对公路工
程施工过程中可能出现的问题进行全面的分析，更没有提前制定相应的预案措施。

而盲目施工会让工程中的变更增多，并且面对突发状况时，往往手忙脚乱，并且
造成工期的延误。

另外，一些单位为了避免延误工期造成经济损失，简化施工工序，必然会造成工程质量不达标等现实问题。

1.2施工质量管理体系缺乏
据实践调查表明，目前部分公路施工企业的施工质量管理水平还比较薄弱，
对于公路工程施工质量管理体系的构建缺乏系统性，影响了施工人员工作的主动
积极性，加之部分施工企业虽然重视施工质量的管理，但对于经济效益的追求尤
为突出，致使在公路工程施工质量管理过程中存在着管理人员的目的不清楚、相
关责任的划分不明确、施工质量管理的意识不深等现象，从而造成公路工程施工
质量的管理较为混乱，影响了工程整体施工进度。

1.3对公路工程的施工材料的应用
施工材料的质量是保障公路施工品质的关键。

在实际的操作工作中，若施工
企业对施工材料的低成本投入和施工质量方面的监督有不足，都会使得在施工过
程中，削减对采用的建筑原材料的使用效果，直接拉低公路工程的质量。

此外，
建筑企业在施工工作当中，偷工减料的现象也是屡见不鲜。

公路工程的验收部门
对工程质量的验收，也是值得重视。

公路工程的验收部门，主要是对已竣工的工
程进行全面检测，对工程进行质量和其他综合方面的检查，这是公路工程在投入
使用前的最后一个重要环节。

1.4施工技术问题
在当前公路工程路面施工过程中，部分施工单位由于路面施工质量管理不到位，会导致很多设计方案得不到积极有效的落实，加之路面施工技术管理不到位，因此会导致很多工程细节的处理存在问题，而且在路面施工过程中，若没有按照
统一的技术规范进行路面施工，易导致在路面施工过程中存在的质量问题越来越多，因此在路面施工过程中应首先加强对公路工程周围情况的了解，尤其是对地
质情况、公路沿线的岩土地形等都要进行详细地了解，从而才能提高路面施工水平。

2加强公路工程施工质量管理的有效对策
2.1提前做好各项准备工作
在公路工程施工过程中，要提升施工质量，必须做好充分前期准备工作。

前
期准备工作包括：（1）不断完善施工设计方案。

设计方案是施工的重要依据。

为了保证工程质量，公路工程设计人员应在设计过程中对工程项目所在地的实际
情况进行全面的了解，深入施工现场进行实地勘察，并结合公路施工的特点进行
差异化设计，不能仅凭借自己的经验进行设计。

在设计过程中，还应对施工中可
能出现的各项问题进行设定，并给出合理的应对策略。

需要注意的是，设计图纸
的完成并不代表设计工作的完成，初稿完成后还要不断进行完善，对施工单位提
出的变更要求要科学判断。

（2）加强对原材料的质量控制。

对所有入场的原材
料必须进行严格的把关，无论批次、厂家、合格证等都应一一严查，确保所有入
场材料符合施工要求。

此外，储存材料时，也要采取措施确保原材料性能不变。

（3）挑选施工技术水平高的施工人员。

施工人员的整体素质是影响公路工程施
工质量的重要因素。

施工前，要挑选具备丰富施工经验、专业技能水平较高和个
人综合素质水平较高的施工人员，以提升施工质量。

2.2建立健全安全质量保证体系，成立安全质量领导小组
项目部成立由项目经理任组长、项目总工任副组长的安全质量领导小组，负
责安全质量领导工作。

在施工现场设指挥所，专门负责现场质量控制及指挥协调，项目部派多名工程技术人员专门负责质量检查工作。

配备专职安全员和质检员具
体负责安全和质量检查工作。

为了确保施工安全及质量，应该成立由技术、试验、测量等部门组成的技术组，加强对项目的技术攻关和安全质量监控，协助项目部
进行安全与质量控制。

2.3提升施工人员的综合素质
提升施工人员综合素质的对策包括：（1）加强教育培训。

为了使施工人员的整体素质得到提升，管理人员要组织岗前培训，开展专业技术和安全知识教育，
使每个施工人员在掌握了新的施工技术和施工工艺的同时，加强安全意识，并熟
练掌握施工技术要领，使施工队伍时刻将安全生产、文明施工放在第一位。

（2）严格遵守施工规范的要求。

除了提高技术水平，还应加强硬性措施。

即通过制度
约束加强每个工作人员质量第一的观念，时刻不忘要规范操作技术，严格按照施
工工序进行施工。

（3）提升员工的责任感。

公路工程施工过程中，施工人员的
责任感的提升有2种途径：培训和完善制度，以此来激发其责任感。

2.4加强施工现场的质量控制
在对公路工程施工现场进行质量管理的过程中，应当采取必要的手段，禁止
出现在施工管理的过程中讲人情、做事拖泥带水的情形，同时还应定期对相关施
工人员进行一定量的考核，不能因为讲情面而让工程的质量达不到标准，并严格
控制施工中的各个环节和重要工序，从而保证工程进度可以有条不紊的进行。

其
次还应确保每一环节的施工工艺都有质量安全的保障，待质量合格后才能进入下
一道工序，切不可忽略细节，马虎检测，同时还应对现场出现的问题及时分析并
提出解决方案，防止小事情未能及时解决而拖成大隐患，保证施工质量与安全。

2.5施工完成后的竣工验收准备阶段
公路施工完成后，首先要强化公路工程的初期养护工作，注意对工程的外观
进行相应的整修与修复。

相关负责人要全面配合工程的交工验收工作，尽可能维
护并保持路容与路貌，以便为充分且正常发挥出公路所具备的各项功能提供保障，并为整个公路工程顺利通过交工验收打下夯实的基础。

3结语
公路工程的建设水平与国家的经济发展速度有直接而密切的联系。

近年来，
我国的公路工程建设获得了长足的发展，同样也在公路质量管理方面暴露出了很
多问题。

其中一部分问题是历史因素造成的，也有一些是人们的主观意识造成的。

在施工过程中，应正视问题，积极采取有效措施加以应对，才能真正提升管理水平，确保公路质量安全，打造惠民工程。

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