音源乌托邦管理人员培训教程精品文档
RAP管理培训
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RAP系统管理培训
Ø ＲＡＰ管理员类型； Ø ＲＡＰ管理员的职责； Ø ＲＡＰ系统管理界面之总括； Ø ＲＡＰ系统管理界面之图标与风险评估； Ø ＲＡＰ系统管理界面之厂区； Ø ＲＡＰ系统管理界面之事件；
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RAP系统管理培训
图标和风险评估
l 图标额外签名设置 l 图标信息 l 图标的PPE关联设置 l 相关图标的作业许可证
可以选择按照区域、作业号、EIP 号、用户、时间段条件进行查找。 可以找到符合条件的所有能量隔 离流程操作记录。 此项功能在数据统计分析中起到 很大的作用。
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RAP系统管理培训
系统事件
可以选择按照PC、用户名、公司 名、用户、事件的关键词进行查 找。可以找到符合条件的所有系 统事件记录。
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作业报告管理
可以将在作业流程操作中遇到的 问题记录下来，并且可以通过设 备标签号进行查找。 被记录的问题，将在下一次对此 设备建立作业时自动弹出提醒。
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RAP系统管理培训
系统使用监控
即时显示登陆系统的客户端电脑 及用户信息。 这里要注意的是，在系统中同一 个对象，如作业、任务或EIP，在 同一时间内只允许被一个用户操 作。如果某用户因非正常退出系 统而导致对象被锁定，则需要管 理员进入此界面，将此用户的锁 定解除。
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RAP系统管理培训
管理员权限设置（系统管理员）
可在此添加或取消用户的管理员 权限，但是需要注意，系统管理 员的权限一旦被授予将不能被取 消。（除非将该用户归档保存）
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RAP系统管理培训
添加/更新公司
将承包商公司的名字添加到系统 中。当然为了方便管理，也可以 将工厂划分成若干块，比如：独 山子-乙烯厂；独山子-炼油厂等。 需要特别指出的，上述承包商公 司必须经过入场及HSE培训且具 备资质，得到认可在现场作业的 单位。 如有更改须对公司列表及时更新。 将不符合或不存在的单位进行归 档保存。
企业培训-管理发现培训 精品
思考4：
1.我们还发现了什么问题，这个问题在我们的工作于生活中是怎样存 在的？
2.我们如何避免它？
课程引导
一、企业执行力存在的普遍问题 二、存在问题的原因分析 三、执行力提升的系统解决 四、SSE管理理念
一、企业执行力普遍存在的问题
日常事务忙碌不堪
• 缺乏既定程序和规范 ——程序不清，标准不明 • 干部员工责任不落实 ——分工不清，权责不明
分享。
思考1：
1、方式有问题吗？ 2、有没有更好的方法？ 3、我们遵守秩序没？因违反规则被扣了多少分？
思考2：
1.解决问题的关键是什么？ 2.我们缺乏的是什么？ 3.我们首先要做的是什么？
思考3：
1.我们的观点是否坚持了，还是很容易就放弃了？为什么？如何才能 不放弃？
2.我们是积极的聆听伙伴们的方法，还是固执己见的按我自己的来？ 3.我们怎么区分坚持与固执？
第二个原理任何一个
人都不会轻松地为你做好 工作，除非做好工作本身 也是他自己的意志目标。
三个推论
1.人在可以懒的时候， 不会不懒 ；
2.人在勤劳无益时，不 会不懒；
3.不应该发生而又可能 发生的事，却一定会发生。
1.没有明确的标准，他人就 不知怎样才算是做好工作；
2.没有恰当的方法和程序， 他人就不能做好工作；
启示：
1、管理切忌主观。 2、每个人的喜好是不同的，对人的管理不应參杂 个人感情。 3、从不同的角度考虑事情，会有不同的结果。 4、任何一件事情的判断应围绕着核心价值观。
案例2：
二战期间，英国国防部曾经为一位刚走出军校，并未参加 战斗的少尉授勋，嘉奖他为提高部队战斗力所做出的贡献。 这是一个管理界非常经典的事例，也留下了一段“让不拉 马的士兵走开”的故事。
VUP培训教材
© 2008 NISSAN MOTOR CO.,LTD. All rights reserved.
1-2 V-FAST的概要
5）V-FAST 的团队构成
领导（Leader） 课题结果的责任人
跨职能
牵头人（Pilot） 课题执行的责任人
成员（Crew）
职责 分工
的 大
小
1～3.5个月
-Workshop会议方式
© 2008 NISSAN MOTOR CO.,LTD. All rights reserved.
V-FAST
至提案所需的时间
2 周～ 1个 月
V-up活动架构
CEO执行委员会 上位课题有限顺序、
目标设定
直线 部门管理 （地区、职能、活动）
行动计划的方向定位
V-FAST促进者（Facilitator）培训的概要
© 2008 NISSAN MOTOR CO.,LTD. All rights reserved.
促进者（Facilitator）培训的概要
促进者（Facilitator）培训的流程
•领导 （Leader） 决定课题 及任命牵 头人 （Pilot） 和促进者 （Facilit ator）
领导
（Leade
r）牵头
人
•促进者 •第一课题
（Pilot） 促进者
（Facilit ator）2天
•集中讨论
(Facili 培训
•（实践）
tator)
讨论课
题
•跟踪 •培训
•第2课 题集 中讨 论 （实 践）
•培训 结束
•VFAST 的实 践
•支援 下一 期促 进者 （Fac ilita tor） 的培 养
mv基础问题630015管理基础培训
一、MVBOX播放器知识问题:1. mvbox播放器的安装:\Program Files\MvBox请讲课老师当场演示安装到路径2. 有人说mvbox播放器只有4.68的好用？可以再360里升级吗？mv每款播放器都很好，看个人习惯和电脑配置合理使用版本越高功能越强大。
下载什么型号版本就是什么型号版本不可以在杀毒软件里升级3. mvbox播放器在播放歌曲时字幕如何去掉？1歌曲名字右键词字幕开去勾。
下首歌曲出现字幕打勾再去掉2特效-歌词字幕-字幕透明度拉到最左左面4.如何导入数据。
左上角窗口菜单-数据导入-导入目录...点开-找到mvbox黄色文件夹选中点确定-下一步-找到用户名-下一步-歌曲列表分别全选然后去点图片，视频等分别全选-下一步-等待导入出现导入完成然后点右下角完成5．如何开通蓝钻。
蓝钻作用点灰色钻石-【默认的蓝钻卡开通】-输入mv用户名【不是汉字】-确认-确认-输入蓝钻卡号-确认-提示开通成功-退出mv重新登录-蓝钻闪烁蓝钻作用、vip蓝钻的功能1，高速下载歌曲，2静态图片变动态。
3，可以多张设置画中画前景4，上传空间更大5，独享vip专区素材6如何保存歌曲【2方法会1即可】*安装目录下找到user文件夹-localconfig-userlist将3个文件复制或剪切到其他盘符下重新安装mvbox后将个文件粘贴到新安装的mvbox目录下替换即可7．遇到突然停电非法关机不用怕，永久保存mv歌曲方法1）首先必须是注册号登陆。
2）点击mv歌曲曲目，在新建列表下空白处点右键---最后一项保存所有列表--找到保存位置【自己能找到的地方，也可以建立文件夹】起名为mvbox歌曲3）想保存图片，视频，项目以此操作分别取名为mvbox歌曲，视频。
当遇到mvbox 歌曲突然丢失时，还是点歌曲2字，在新建列表下空白处点右键---打开列表--选中你要导入的歌曲--打开，稍微等待你的歌曲回来了，图片视频也如此操作，【注；录像不可】也可以把你保存的mvbox歌曲dat文件传给你的好友，共享你的歌曲8..如何设置x光叠加人在前背景在后首先；人后边必须是单一纯色背景或白背景，光线要强1、选择视频动态背景（模式：单曲循环)。
KTV管理干部培训资料
KTV管理干部培训资料(2009-03—27 20：06:39)标签: 娱乐分类: KTV/酒吧管理资料服务人员培训内容大纲一、介绍公司概况以及人事架构图二、宣布课堂培训纪律三、培训宗旨“服务细节化、言行举止军事化”四、建立“死党"体现团队精神五、要做事，先做人六、规章制度、服务标准、仪容仪表七、服务流程的细节化八、各种单据的填写九、服务流程的实际操作演习十、酒水、音响知道（单项培训）一、介绍公司概况以及人事架构图二、宣布课堂纪律1) 所有受训员工必须遵守时间，禁止迟到、早退；2）所有受训员工上课期间必须关闭一切通信设备；3) 认真听课，努力学习,积极参与，积极回答问题。
三、培训宗旨1）服务细节化;2）言谈举止军事化;3）礼貌用语嘴边挂;4) 熟悉公司规章制度，及服务流程；5）如何整理个人卫生“仪容，仪表”。
四、建立“死党"体现团队精神1）两个一组，在以后的工作中他/她就是你的死党. 2）死党意味着荣辱与共。
五、要做事，先做人1）何谓承诺，例：军官、士兵、上尉。
2）习惯的形成：小心思想——影响行为小心行为——影响习惯小心习惯—-影响性格小心性格——改变命运例，中国、日本教育孩子的方法。
3) 努力的表现和不停的辩解不要讲“我以为"，例，服务过程出现错误。
4) 不是“我们”与“他们"。
常说你们或他们会造成疏离，久而久之破坏团结. 例，日本三菱公司、夏柯斯公司、上海金贸大厦。
5）接电话或与人交谈时避免这样的回答。
“不在"，“不知道”，“这不归我管”等。
6) 注重“细节”，细节决定成败.a) 例,上海内环高架桥，日本0.9吨货车。
b）哈尔滨香格里拉洗衣单。
c）泰国酒店。
（认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好.)7）团队精神a) 怎么体现团队精神？例，木桶的原理.b) 游戏.c）手语歌“从头再来”.8) 把自己放在一个空杯状态，在任何的受训中，努力学习从头再来.六、规章制度，服务标准、仪容仪表1）规章制度的讲解.2) 服务标准a）站姿，抬头挺胸，收腹,面带微笑,两眼目视前方，站立时双脚跟并拢，脚尖距离35度，身体不能前倾、靠墙、抓痒、抱胸等。
RBA 60 培训教材
2 ) 预防污染和节约资源
? 应当采取措施从源头上降低或消除污染物的排放、释放以及废弃物的产生，例 如增加污染控制设备，改进生产、维护和设施流程，或采取其他措施。
? 应当采取措施有节制地使用自然资源，包括水、化石燃料、矿产和原始森林木 材，例如改进生产、维护和设备工艺，使用替代性材料，重复利用、保护资源、 回收利用的策略或其他方法。
7 ) 自由结社
? 根据当地法律，参与者应尊重所有员工自愿组建和加入工会、进行集体谈判与 和平集会以及拒绝参加此等活动的权利。
? 员工和/或其代表应能与管理层就工作条件和管理实践公开交流沟通并表达看法 和疑虑，而无需担心会受到歧视、报复、威胁或骚扰。
03 健康与安全
1 ) 职业安全
? 应通过正确的设计、工程和管理控制、预防性维护和安全工作流程（包括封锁/ 标出）以及持续的安全培训，识别、评估和控制员工可能遇到的潜在安全危险 （如化学、电器和其他能源、火灾、车辆及坠落危险）。
3) 工作时间
? 商业实践研究表明，员工过劳与生产力下降、离职率升高、伤病人 数增加等情况明显相关。
? 工作时间不得超过当地法律规定的最长时间。 ? 而且，除非紧急或异常情况，每周的工作时间包括加班不应超过60
小时。员工每七天应至少休息一天。
4 ) 工资和福利
? 向员工支付的薪酬应符合所有适用的工资法律，包括有关最低工资、 加班时间和法定福利在内的各项法律。
2.“成铭之家”微信公众号； 3. 邮件; 4. 通过工会反馈等;
7 ) 负责任的矿物采购
? 参与者应制定政策，合理确保他们制造的产品中的钽、锡、钨和黄金不 会直接或间接地为刚果民主共和国或周边国家/地区内践踏人权的武装 组织提供资金或使他们得益。参与者应对这些矿物的来源和产销监管链 进行尽职调查，并且应客户请求向客户提供他们的尽职调查措施。
管理人员培训课程(完整版)
一、个人的职业发展规划
认知自我
流程：
其中包含了5个关键词： 知己、知彼、决策、目标、行动
不断追求卓越
第一篇 职业发展规划
一、个人的职业发展规划
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
第一篇 职业发展规划
二、部门的职业发展规划
[互动内容]
管理者易犯的错误
１、不愿坦率承担责任和风险 ２、不重视发展下属的能力 ３、重心放在事物的结果上而忽 略了员工的思考方法 ４、用同一种方法管理所有的人 ５、忽略对赢利的追求 ６、注意力集中于问题而忽略了 目标 ７、以哥们儿的身份出现而不是 部门领导和管理者
８、未能建立行事和作业的衡量标准或无法很好地按已制定的流程和标准执行（执行力弱） ９、忽视对下属的训练(辅导和培训) １０、对能力弱的下属过于宽恕 １１、仅仅鼓励最佳表现的员工 １２、用操纵或摆布他人(下属)的方式管理团队······
如何面对背后的议论： 对于善意美好的议论， 保持低调 对于中性客观的议论， 用来明鉴自我 对于恶意毁谤的议论， 做到积极防范
保留人才 尊重人用人
永远的学习者及自我了解
站在企业的角度考虑问题
第二篇 优秀管理人员的角色认知
请讨论: 管理者最易犯的错误
请回顾我们自己的工作环境, 讨论一下, 在我们周围和我们自己身上, 作为管理者, 我们容易出现的错误有哪些? 两分钟：每人只总结自己最典型的两三种即可。
第三篇 如何带领部属
十、恰当的激励
1、对激励的认知。
员工是企业的重要组成部分，企业或者部门是否能留住员工的关键就是如何去激励员工
U-Line培训教材
U-Line培训教材第⼀章整理整顿与5S活动⼀、整理整顿的重要性到过⽇本的⼈，第⼀个感觉就是⼯作步调紧凑，⼯作态度严谨。
参观过⽇本⼯⼚，印象⼜是特别强烈。
从⼚的外环花草、通道、包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条。
进⼊⼚内⼜是⼀种诧异，不论是办公场所、⼯作车间、储物仓库、，从地板、墙板、地上到天花板，所看到的均是亮亮丽丽、整洁⽆⽐。
⼈们井然有序的在流动，也许你会问，难道这就是以⽇本这样⼀个⾃⾝⾃然资源缺乏的国家，在战后⼆三⼗年的时间⾥，挤⾝世界经济强权的道理吗？在⽇本的企业⾥，答案是肯定的，他们始终认为，整洁清洁的⼯作⼈员及⼯作环境，是减低浪费、提⾼⽣产及降低产品不良最重要的基础⼯程。
相当多的⼯⼚，时有看到的是⼯⼚门⼝的马路坑坑洼洼，虽然有不少的⼯⼚重视⼚内绿化，但是总是横七竖⼋的缺乏规划性的摆放许多东西，在许多的办公场所灯显的昏暗，办公家具缺乏统⼀，办公桌上的⽂件、⽂具随意摆放，如此的办公场所【效率】岂会⾃天⽽降。
再看⼚内车间，机器设备定位不流畅，且布满灰尘，保养缺乏，原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划，物品运送通道拐弯抹⾓，⼯具随意放置，⾏政办公区随遇⽽安。
电线管线象个破了洞的蜘蛛⽹，⼯作⼈员歪歪扭扭，⼈员经常的不必要之⾛动……等等不好的现象，追根究底主要是不重视整理整顿或是实施整理不彻底所致。
我们从⼏个不良现象加以剖析：1．仪容不整或穿着不整的⼯作⼈员l 有碍瞻瞩，影响⼯作场所⽓氛l 缺乏⼀致性，不易塑造团队精神l 看起来懒散，影响⼯作⼠⽓l 易⽣危险l 不易识别，防碍沟通协调2．机器设备摆放不当l 作业流程不畅l 增加搬运距离l 虚耗⼯时增多3．机器设备保养不良l 不整洁的机器就如同开或坐⼀部脏乱的汽车；开车及坐车的⼈均不舒服，影响⼯作⼠⽓。
l 机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究。
l 机器设备保养不良，使⽤寿命及机器精度直接影响⽣产效率及品质⽆法提升。
l 故障多，减少开机时间及增加修理成本。
2024年OtoStudio软件培训教程-(含多场合)
OtoStudio软件培训教程-(含多场合)OtoStudio软件培训教程一、引言OtoStudio是一款功能强大的音频编辑软件，广泛应用于音乐制作、声音设计、广播制作等领域。
本教程旨在帮助用户了解OtoStudio的基本操作，掌握音频编辑技巧，提高工作效率。
通过本教程的学习，您将能够熟练使用OtoStudio进行音频剪辑、混音、效果处理等操作。
二、OtoStudio软件概述1.软件界面OtoStudio软件界面主要包括菜单栏、工具栏、音频轨道、时间线、播放控制栏等部分。
菜单栏包含文件、编辑、视图、轨道、效果、窗口等菜单选项，通过菜单栏可以完成大部分操作。
工具栏提供了常用的编辑工具，如剪切、复制、粘贴、删除等。
音频轨道用于显示和编辑音频文件，时间线用于显示音频文件的时长和播放位置，播放控制栏用于控制音频文件的播放、停止、暂停等操作。
2.功能特点（1）多轨编辑：支持无限数量的音频轨道，方便用户进行复杂音频编辑。
（2）音频处理：提供丰富的音频处理效果，如均衡、压缩、混响、延迟等。
（3）实时预览：编辑过程中，可以实时预览音频效果，便于调整。
（4）格式转换：支持多种音频格式，方便用户进行格式转换。
（5）插件支持：支持VST、AU等插件格式，可扩展软件功能。
（6）跨平台：支持Windows、Mac等操作系统。
三、OtoStudio基本操作1.新建项目启动OtoStudio后，需要新建一个项目。
菜单栏中的“文件”→“新建”→“项目”，在弹出的对话框中设置项目名称、采样率、位深度等参数，“确定”完成新建项目。
2.导入音频文件在新建的项目中，菜单栏中的“文件”→“导入”→“音频文件”，在弹出的对话框中选择需要导入的音频文件，“打开”完成导入。
3.编辑音频（1）剪辑音频：在音频轨道上，选择需要剪辑的音频文件，使用工具栏中的剪切、复制、粘贴等工具进行编辑。
（2）调整音量：选中音频文件，在工具栏中找到音量调整按钮，拖动滑块调整音量。
TWI培训全篇
• 第三阶段：练习技能
• 第一遍：学员尝试完整操作，但不用解说 • 第二遍：学员一边做，一边说出主要步骤 • 第三遍：学员一边做，一边说出主要步骤和要点 • 第四遍：学员一边做，一边说出主要步骤、要点及理由
对练习中出现的错误要及时纠正
练 四
精选课件
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导论 工作教导 工作安全 工作关系 工作改善 班会
2、一旦发生安全事故将对管理者的责任划分起到 非常关键的作用
精选课件
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导论 工作教导 工作安全 工作关系 工作改善 班会
• 每一位新员工都必须有 • 填写的内容必须合理、完整 • 相关人员签字必须完整 • 必须有配套的《培训记录表》、《考试试
卷》原件等资料
精选课件
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导论 工作教导 工作安全 工作关系 工作改善 班会
• 要点
• 定义：操作中的注意事项 • 为什么要关注要点：
• 成败：错了会影响到操作是否成功 • 安全：错了会造成安全事故 • 易做：错了会造成麻烦的动作
要点三要素
精选课件
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导论 工作教导 工作安全 工作关系 工作改善 班会
• 如何找要点-1
• 1、做第一步骤 ——停
• 2、找出要点（高声自问自答法）
• 定标准
• 定义：为作业项目制定标准的安全操作规范 • 目的：通过规范操作避免安全事故 • 输出： 《安全作业操作规程》 • 要点：兼顾安全目标与可操作性
精选课件
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导论 工作教导 工作安全 工作关系 工作改善 班会
• 早改善
• 定义：针对安全隐患尽早制定改善计划并完成 • 目的：通过改善安全环境避免安全事故 • 输出： 《班组危险源/安全隐患改善计划》 • 要点：早完成、断根源
专业音响调音员培训PPT学习教案
复杂精密，装配较难，成本较高，一般低价的机型就没有采 用自动选讯的设计，所以也无法消除无线话筒在使用中产生 声音中断的缺点。这种机种当然不能符合专业场合使用的基 本要求。
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3． 依振荡方式而区分：
a. 石英锁定机种：以石英振荡器产生发射与接收
精确稳定的固定频率，电路简单，成本低廉，是当 今无线话筒的标准电路设计。这种类型的话筒及接
调音员应熟知监听音和现场音的关系，音质调整很大 程度上依靠个人的听觉。 2、 使用压限器和激励器以增加声音的响度和美感。激励
器的调整主要靠听觉，应按设备使用说明书将声音调得丰 满悦耳。…
3、 用混响美化歌声。对非专业歌唱者应适当加重混响， 以掩盖噪音和发声中的缺陷。 4、 音量小时注意提升低频和高频；音量大时适当提升中 频，以增强声音的明亮度。
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连接方法 1、 串接在扩声系统主通道均衡器后压限器 前 2、 插入到调音台编组通道 3、 插入到调音台话筒通道
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第6页/共71页
三、音频处理设备的调整 1、 房间均衡器。 使场地内的频响曲线近于平坦 2、 压限器。 用在音频处理设备之前作压缩器,用于音频处 理设备之后作限制器. 四、调音要点（以操作调音台为主）
OtoStudio软件培训教程
OtoStudio软件培训教程OtoStudio软件是一款专业的音频处理软件，它可以处理多种不同格式的音频文件，并提供多种音频处理功能，包括音量调整、音效增强、去噪等功能。
OtoStudio软件是一款非常强大的音频处理软件，但由于它的功能非常丰富，因此需要进行专业的培训才能充分掌握它的使用技巧。
本文主要介绍OtoStudio软件的培训教程，通过本文的介绍，读者可以更加深入地了解OtoStudio软件的功能和使用方法，掌握OtoStudio软件的使用技巧。
一、OtoStudio软件的功能介绍OtoStudio软件是一款专业的音频处理软件，它提供了多种音频处理功能，包括音量调整、音效增强、去噪等功能。
下面我们来逐一介绍OtoStudio软件的各种功能。
1、音效增强功能OtoStudio软件提供了多种音效增强功能，包括混响、均衡器、压缩等功能。
通过这些音效增强功能，我们可以让音频更加清晰、自然、饱满。
2、音量调整功能OtoStudio软件提供了精细的音量调整功能，可以让用户准确地掌控音频的音量大小。
用户可以通过OtoStudio软件的音量调整功能，将音频的音量调整到最佳状态，让音频更加舒适、自然。
3、去噪功能OtoStudio软件提供了高效的去噪功能，可以有效地去除音频中的噪音，提高音频质量。
这对于需要高质量音频的用户来说，非常重要。
4、转换格式功能OtoStudio软件支持多种音频格式的转换，包括MP3、WAV、FLAC等格式之间的转换。
通过OtoStudio软件，用户可以轻松地将音频从一种格式转换为另一种格式，方便灵活。
二、OtoStudio软件的培训教程OtoStudio软件是一款强大的音频处理软件，但由于它功能较为复杂，因此需要进行专业的培训才能充分掌握它的使用技巧。
下面我们来逐步介绍OtoStudio软件的培训教程。
1、安装和启动OtoStudio软件在开始使用OtoStudio软件之前，首先需要从官方网站下载OtoStudio软件，安装完成后启动软件。
企业培训-tuexdo培训 精品
(void) fprintf(stderr, "Tpinit failed\n");
exit(1); }
sendlen = strlen(argv[1]);
if((buf = (char *) tpalloc("STRING", NULL, sendlen+1)) == NULL) {
(void) fprintf(stderr,"Error allocating send buffer\n");
• 使 WebLogic 可被所有 开发人员使用，而不仅仅 限于 J2EE 专家
应用基础结构
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合作伙伴 客户
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业务应用
开发工具, 4GLs
E_Mail： wang_zheng@
BEA WebLogic Platform 7.0 我们 能带tform
一揽子解决方案、产品协同工作、单一 SKU、单一安装
BEA WebLogic Server
•管理能力增强 & 安 全性增强 • J2EE 1.3 & 开发人 员工作效率提高
WINDOWS下安装
▪进入相应目录 Dos6x、Windows95、Windows98、NT
▪运行setup.exe
Tuxedo-licence安装
▪用新的lic.txt文件替换： $TUXDIR/udataobj/lic.txt %TUXDIR%\udataobj\lic.txt
OJT培训材料ppt课件
③ 你看，失败了！而且又不负责。
❖
④ 犯这种过失，简直不像正常人。
⑤ 你专门负责一些杂锁的工作。
❖
⑥ 那不是我的专长，跟我没关系。
❖
⑦ 这个对你说来太吃力了吧！
你总是给人衣冠不整的 印像。 你的性格上有问题。 看你工作的样子就觉得 不舒服。 太沉闷了！你这样阴郁 的性格真让人受不了！ 喂，洗心革面吧！
二、[你对自己的能力有何看法？] 适任性、可发挥度、优点、专长、缺点等
三、[今后你想做什么？如何着手？] 对未来的希望
四、[你期望提高那些能力？] 希望得到培育的项目
OJT培训材料
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二、OJT训练体系 2.7.1 OJT禁语
工作方面：
态度方面：
① 你的工作失败多，成功少。
❖
② 你只会扯后腿，真后悔委托你去做。
OJT培训材料
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三、OJT教学法
3.1.4 情景式训练
怎样进行情景式训练?
目的：通过对经常性的销售实景进行模拟演练， 从而提升实战的技能。 内容：1 先设定一个情景，如办公室，居家，商场等；
2 再分配角色， 如职员，经理，夫妻， 营业员，以及业务人员； 3 讲师要设计好情节，让学员在规定 的范围内自由发挥； 4 讲师要为达成某种目的而进行演练， 并在演 练后点评总结。
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二、OJT训练体系
2.6 OJT的实施流程
评价反应 成果检讨 指导计划 协商计划 拟定目标 掌握需求
OJT是有步骤、有计划的
OJT培训材料
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二、OJT训练体系
2.6.1 O J T计划填写原则
① OJT的训练目标要具体、可行。 ② OJT项目应以工作远程为导向。 ③ 实施期间应考虑先后次序及学习负荷。 ④ 要选用适当可行的OJT方法。 ⑤ 负责人应选择观念正确、有能力、有意愿、有时间