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黄26-34井基本数据：
完井日期:2001年6月20日；完钻井深：2695.0 m；
人工井底：2681.0 m；
套管尺寸：φ339.7×342.21；φ139.7×2694.77m；
生产井段：2206.4-2656.0m；预射井段：2095.2-2028.0m；
层位：沙河街组中部；
89枪常规射孔21.0m/9层；孔密16孔 /米；
设计压井液密度1.05g/cm3；
测井油气显示综合解释结果：油层及低油层。

（二）施工队伍及人员状况介绍
★作业十五队共有职工19人.，其中正式职工8人（包括队干部），市场化就业4人，新机制用工3人、轮换工4人。

★队干部构成：队长属于正式干部，副队长、技术员属于“以工代干”。

★2月3日夜班当班职工：值班干部副队长（49岁），班长（22岁），一岗（30岁），二岗（20岁），操作手（39岁）。

（三）事故经过
2006年1月31日8时，作业队组织搬上。

首先用清水45m3反洗井至油套压力平衡。

2月1日,起出井内全部泵挂管柱。

2月2日，下捞封管柱，冲捞捞获后，起出捞封管柱。

2月3日,按设计要求下入Y211-114丢封，座封深度：2130.34m，用密度1.15g/cm3的卤水15m3打丢手后替出井内清水。

2月3日11时30分，测井公司四分公司射孔16队到达施工现场，射孔车辆三台，队长，射孔队人员八人。

这时作业队还有70多根油管没起完。

2月4日1时10分，起出井内全部丢封管柱，带出丢手头，安装放炮闸门。

同时，按照设计要求，副队长与射孔1队长核对射孔通知
单，准备好简易井口、管钳、电缆钳等。

2时30分，射孔队开始施工准备，电缆车摆放在井口北部，距井口20多米，计划共七炮。

准备完毕，开始下第一炮，井段2095.2m-2092.5m，枪身长3米。

2时52分，射孔队校深。

2时54分，点火起爆，开始上提电缆。

2时56左右，电缆提出100多米，射孔队井口工发现井口井涌，副队长马上到井口准备剪断电缆。

2时58分，副队长开始剪电缆，班长和一岗人员抢关放炮闸门，同时通井机熄火，切断电源，这时井内喷出液柱高达2米左右.
3时左右，在一岗人员的帮助下，将电缆剪断，副队长、一岗、二岗同时抢关放炮闸门，此时液柱高度约10米左右，随着喷势越来越大，放炮闸门难以关闭。

副队长打开南侧套管闸门进行分流，此时井口周围弥漫水雾并伴有天然气。

3时05分左右，井口南侧着火。

副队长与同班工人一起撤离井口，随即井口也着火，到集合点后，副队长首先清点人数，确认全班工人已经撤出井口。

3时05分至3时07分，作业队副队长用手机报火警至黄金带消防队，同时向队长做了汇报，队长向作业区汇报,作业区向处调度室汇报。

3时07分，消防队接到火警，于3时18分到达井喷现场，测试井口附近喷出气体不含硫化氢和有毒有害气体， 3时22分，救火战斗展开。

3时40分，油田总值班室接到事故报告，立即上报勘探局和油田公司领导，局领导决定立即启动《石油勘探局突发特别重大事故应急救援预案》，指挥协调应急救援工作，向集团公司主管部门和地方政府报告。

6时50分,将南侧的油井用土包围住,保护好南测采油树。

8时50分，抢拖出作业机和少量部分油管、抽油杆。

15时30分，用两根油管顶部带三个叉型钢筋,远距离成功关闭南
侧套管闸门，南部地面火焰熄灭。

16时30分，拖出靠南侧抽油机组。

用两台推土机拖出黄26-34井抽油机组和井架
拖出抽油机组和井架后,使得井口火焰朝上,井口温度降低.
由于井口有电缆,抢险队员关放炮闸门关闭不严 .
实施关闸门后,井口火焰变小.
接套管压井管线，接套管压井管线完毕
20时，三台压裂车组用60 m3压井液(清水)，携带橡胶球80个（直径15mm）和胶皮等堵塞物进行压井，最小压力1 Mpa，最大压力14Mpa。

压井成功，成功制服井喷
2月5日上午处理现场。

在发生事故和抢险过程中，无人员伤亡，未造成环境污染。

事故直接经济损失8.86万元。

二、井喷着火原因分析
事故调查组按照企业标准CNPC/LH 0311-2003《油气水井射孔作业标准》、《井下作业井控实施细则》及其它有关规定，对这起事故原因进行了综合分析，认为这起事故有两个方面：一是井喷；二是井喷失控着火。

井喷是因为地层压力大于井筒液柱压力，而井筒液柱压力取决于井内液体密度和液柱高度是否足够。

液体密度小或液面不足均可造成井底压力失衡，导致井喷或井喷失控事故的发生；但是，如果井口装置尤其是井控装置完善并按规程做好防喷准备，井喷可以得到控制。

井喷失控着火一是因为井内喷出的天然气具有可燃性；二是因为有火源，而火源的形成原因是南侧套管喷出天然气掀起地面砂砾打在井口或抽油机上，产生火花。

调查组认为，这次井喷着火有测井解释的不准确和射孔方式选择不恰当等原因，作业队在施工作业中也存在着很多人为因素，总体上有以下几方面：
(一)客观原因
对地质情况认识不足，所射开的层位实际上是黄金带油田未开采过的层位，保持着原始地层压力，测井解释为油层，射开后该层为气层。

黄26-34井射开层位：该井喷层位测井解释为油层和低油层。

(二）主要原因
1、安全意识不强。

未按照设计要求用比重为1.05的卤水替净井筒内低密度液体（实际用密度1.15g/cm3的卤水15m3替入井内），不能准确保证井筒内液柱压力符合设计要求。

2、施工作业人员未履行岗位职责，配合不力。

一是射孔过程中没有指派专人观察井口液面变化；二是井喷预兆出现后，施工操作人员配合不协调，行为不果断，未能及时掐断射孔电缆。

3、井口装置安装不标准，保障措施不到位。

一是射孔前未对井口试压，没有对射孔闸门进行检验测试，不能保证及时、有效地控制住井喷；二是没有连接压井管线和放喷管线，不能及时压井、放喷，导致控制井口不力。

(三)间接原因
1、执行制度不落实。

一是未执行施工许可批准书制度；二是未建立作业施工方案设计与分级审批程序，没有进行有效的风险识别；三是井控日常演练没有落到实处，井控培训效果没体现出来。

2、队伍素质不高。

一是作业系统员工井控知识掌握不够，对处理井喷突发事件的经验和应变能力不强,导致井喷初起时没有得到有效的控制，酿成事故扩大；二是基层技术骨干、管理干部流动频繁，人员素质跟不上。

3、监督不到位。

基层安全监督管理干部配备不足，存在一人多职、一职多人现象，职责不明确，管理有漏洞。

三、事故教训及整改措施
虽然这起事故没有造成人员伤亡，也未造成严重环境污染，但还是产生了一定的负面影响，说明井控管理上还存在不足。

第一，做好井控工作要牢固树立四种理念：一是以人为本的理念；二是井喷及井喷失控可防可控的理念；三是井控是系统工程的理念；
四是井喷及井喷失控就是责任事故的理念。

第二，做好井控工作要确实把握好四个关键环节：一是开工前验收关；二是强化井控岗位培训；三是确实抓好坐岗观察；四是规范不同工况下的日常防喷演习。

第三，近期要认真抓好八项重点工作：
（一）全局各单位尤其是主要领导，要高度重视井控工作。

要求钻探、作业系统各单位要从思想上高度重视井控工作，分析本单位在井控工作存在的问题，举一反三，查找薄弱环节，制定有针对性的措施，消除井控安全隐患。

（二）勘探局成立井控管理办公室。

为了进一步完善井控管理网络，加大井控培训、管理和检查力度，局成立井控管理办公室，设立在工程技术部。

要求各二、三级单位也要相应完善井控管理机构，专人负责井控的日常管理，落实各种规章制度。

（三）二月中旬开始，对作业现场采取“拉网式”井控专项检查，并按集团公司“消项制”制度进行整改。

对检查中发现的问题，进行归类，限定整改时间，并落实责任人。

（四）三月份局组织召开井控工作会，并举行井喷着火事故大型应急预案演练。

出台各种井控强化、管理措施和责任追究制度，组织相关人员对演练现场逐家进行监督、讲评。

（五）加强对复杂和地质情况不清地区的地质认识。

对复杂和地质状况不清地区的射孔井，采取油管传输射孔方式,以解决油田开采过程中地下情况变化和未知小气层造成井喷问题。

（六）进一步增加井控装置投入，改进放炮闸门为液压控制方式，确保电缆射孔在发生意外时实施快速关闭井口。

（七）加强复杂、高危地区井控工作，严格审批程序，对射孔、解卡、挤化学药剂等安全隐患大的特殊工序，禁止在夜间及特殊天气进行施工。

（八）进一步完善和修订《油田井下作业井控管理实施细则》。

通过上述工作，使井控管理目标真正落实到实处，即：做好一次井控，快速准确实施二次井控，杜绝发生井喷失控和井喷着火事故。