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并购重组与企业转型升级研究
近10年来,转型升级一直是中国经济调整结构、促进发展的主题,是当今中国管理领域的重大实践,也是新兴经济体最重要的企业行为。

近几年来,国内经济发展进入新常态,企业转型升级的机遇与压力并存。

浙江省顺势而为,凭借较为发达的资本市场,不断推进上市公司的并购重组活动,逐渐探索出一条依托并购重组进行企业转型升级的新路径。

在此背景下,很多处于传统行业的公司纷纷效仿,积极地寻找并购目标,以期实现自身的转型升级。

本文研究了企业进行转型升级的动因、模式、依托并购重组进行转型升级的关注点、风险和效果评价。

在理论分析部分,本文将产业链的微笑曲线与GE矩阵相结合,建立模型,从理论上对4种转型升级模式进行分析,并依据企业所处GE
矩阵的位置来匹配其转型升级模式。

通过分析转型升级路径及依托并购重组进行转型升级的关注点及风险点,说明企业依托并购重组进行转型升级是一条高效快速进行转型升级的路径。

在案例分析部分,本文选取汽车零部件制造业企业均胜电子,研究了其转型升级的动因、模式、路径、风险及效果,证明其转型升级模式的科学性,并对其转型升级效果进行了验证。

基于理论分析与案例研究,本文认为:(1)企业应当根据自身具体情况确定正确的转型升级模式以提高转型升级效果。

企业可选取相关指标,评估企业所处行业的行业吸引力与企业自身的竞争力,确定其所处的GE矩阵的具体位置,并选择相应的转型升级模式。

(2)并购重组是快速高效进行转型升级的捷径。

把握时机、选择合适的标的、
并购后的有效整合,这三个要素是依托并购重组成功进行转型升级的有力保证。

我国的传统制造业存在很多劣势,技术创新能力与研发能力薄弱、管理理念与管理机制落后、缺少本土品牌、机械化程度低、资源利用效率低等问题阻碍了企业的进一步发展。

金融危机后,我国企业在夹缝中求生,逐渐意识到核心竞争力与创新能力的重要性,纷纷探索企业转型升级的新路径。

本文通过研究转型升级的模式与路径,总结均胜电子依托并购重组成功进行转型升级的经验,希望对其它企业的转型升级活动提供一些启示与借鉴。