对标计划

人力资源部绩效管理对标计划根据公司关于开展内部对标工作的通知，结合公司绩效管理办法和文件精神，促进公司绩效管理工作的科学化、规范化建设，使公司战略得以层层分解和有效落实，全面保证总体发展目标的实现，提升公司与员工的自我管理能力，充分发挥员工的积极性和创造性，带动公司业绩与员工能力共同提升，人力资源部制定以下对标计划：
步骤一(2013年2月份—12月份)：各县分公司将市公司下达的经营绩效指标成为各个部室、班组和岗位的关键绩效指标（KPI）；而各部室、班组和岗位的重要工作构成部室、班组和岗位的工作目标（GS），根据不同的岗位，对KPI指标和GS指标设置不同的权重。

步骤二（2013年3月份—12月份）：根据步骤一确定的权重制定部室绩效合约书，合约书包括KPI指标部分和GS 两部分，由各部室在每月25日之前提交下月工作目标计划至县公司经理，经公司经理同意后，各部室参照执行，各部室在每月10日之前提交上月考核结果，经公司经理签字打分后由综合部存档并作为各部室月度绩效考核成绩的重要依据。

步骤三：（2013年3月份—12月份）：根据步骤一确定的权重制定各个班组的绩效合约书，合约书包括KPI指标部分和GS两部分，由各班组在每月25日之前提交下月工作目
标计划至部室主任，经部室主任同意后，各班组参照执行，各班组在每月10日之前提交上月考核结果，经部室主任签字打分后由各部室存档并作为各班组月度绩效考核成绩的重要依据。

步骤四：（2013年3月份—12月份）：根据步骤一确定的权重制定各个岗位人员的绩效合约书，合约书包括KPI指标部分和GS两部分，由各岗位人员在每月25日之前提交下月工作目标计划至班组长，经班组长同意后，各岗位人员参照执行，各岗位人员在每月10日之前提交上月考核结果，经班组长签字打分后由各班组存档并作为各岗位人员月度绩效考核成绩的重要依据。

步骤五（2013年4月份—12月份）：各单位领导及时了解完成情况，对低于时间进度和日常工作中出现问题的部室或班组进行面谈，分析原因，共同制定改进措施。

步骤六（2013年4月份—12月份）：各单位领导定期开展绩效座谈、研讨会，员工各抒己见，针对工作中的问题和困惑相互沟通，根据绩效管理原则达成共识，提升绩效闭环管理。

在不断的改进完善中提升公司整体绩效。

通过绩效结果同时拉开了优劣绩效员工之间的差距，体现绩效考核激励先进，帮助改进的目的，使员工的满意不断提升。

步骤七（2013年5月份—12月份）：不定期对班组长以上人员进行绩效管理培训，提升绩效管理水平，各班组建立
了绩效墙、学习园地、自我展示等制度，让各班组、员工之间形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，发挥了员工的积极性，提升工作能力。