传媒公司设计部管理制度范文

传媒公司设计部管理制度范文
传媒公司设计部管理制度范文
第一章总则
第一条为规范传媒公司设计部的管理，提高工作效率，保证
设计质量和团队协作，制定本管理制度。

第二条设计部是传媒公司重要的创意和设计实施中心，负责
公司的品牌形象设计、广告创意设计、平面设计、网页设计等相关工作。

第三条本管理制度适用于设计部的各级管理人员及设计人员。

第四条设计部的管理以团队合作、创新思维和高效执行为原则，要求每位设计人员具备一定的专业素养、良好的职业道德和团队精神。

第五条设计部的管理包括目标设定、项目分配、工作过程控制、团队协作和绩效评估等环节。

第二章设计部管理流程
第六条设计部的管理流程包括以下环节：
一、目标设定：设计部根据公司的战略目标和市场需求，制定年度、季度和月度的设计目标。

二、项目分配：根据设计目标和项目需求，设计部负责人对项目进行评估和优化设计资源分配。

三、工作过程控制：设计部负责人监督项目的进行情况，制定工作计划和时间节点，并对工作进展进行控制和调整。

四、团队协作：设计部鼓励团队成员之间的协作和互助，定期召开团队会议，分享工作经验和创意思路。

五、绩效评估：设计部负责人根据项目的完成情况和设计质量，进行绩效评估，并给予相应的奖励和激励。

第三章设计部管理规定
第七条设计部管理遵循以下规定：
一、职责分工：设计部负责人根据每个设计人员的专业素质和工作能力，合理分配工作任务，并根据工作需要进行调整。

二、工作时间：设计部按公司的工作制度进行工作，不得随意加班。

如有特殊情况需加班，需提前报备并经设计部负责人批准。

三、工作纪律：设计人员需严格遵守公司的工作纪律，按时完成工作任务，不得推诿和拖延工作进度。

四、创意保护：设计部负责保护设计人员的创意成果，禁止未
经授权擅自使用他人创意，并要求保密设计相关的商业秘密。

五、项目评估：设计部负责人对项目进行评估，包括项目的可行性、设计难度和创意水平，并制定相应的设计策略。

第四章设计部团队建设
第八条设计部推崇团队合作和创新思维，致力于打造高效执行的优秀设计团队。

第九条设计部团队建设包括以下方面：
一、团队文化：设计部建立团队的核心价值观和行为准则，营造积极向上的工作氛围。

二、技能培养：设计部鼓励团队成员不断学习和提升自己的设计技能，定期组织培训和讲座，分享行业最新动态。

三、团队活动：设计部定期组织各类团队活动，包括团建、聚餐、户外运动等，增进团队成员之间的沟通和了解。

四、激励机制：设计部建立激励机制，根据团队成员的工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。

第五章设计部绩效评估
第十条设计部绩效评估是激励和激发设计人员的工作动力和创造力的有效手段。

第十一条设计部绩效评估包括以下方面：
一、项目完成情况：设计部负责人对每个项目进行评估，包括项目的完成情况、设计质量和客户满意度等。

二、工作态度：评估设计人员的工作态度、职业道德和团队合作精神，包括守时、责任心和团队意识等。

三、创意水平：评估设计人员的创意水平和创新思维，包括创意的独特性、审美价值和市场适应度等。

四、个人发展：评估设计人员的个人发展和学习能力，包括参与培训、学习新技能和组织创新活动等。

第六章附则
第十二条本管理制度的解释权归传媒公司设计部负责人所有，如有需要修改，应经传媒公司同意并通知相关人员执行。

第十三条本管理制度自发布之日起执行，有效期为三年，届
满后需重新制定和审定。

第十四条本管理制度的具体细则和操作规程由设计部负责人
制定并与设计人员共同落实。

第十五条本管理制度未尽事宜，按照公司的相关制度和规定
执行。