建筑工程造价预算控制要点及策略探讨_4

建筑工程造价预算控制要点及策略探讨
发布时间：2023-02-03T05:43:55.953Z 来源：《城镇建设》2022年第9月第18期作者：王莉袁迪
[导读] 近年来，随着我国出台了各类与建筑工程有关的法律法规
王莉袁迪
中国电建集团河南省电力勘测设计院有限公司，河南郑州 450000
摘要：近年来，随着我国出台了各类与建筑工程有关的法律法规，建筑工程的质量也在一定程度上得到了提升。

建筑工程的造价预算合理性可以提升整体工程施工的质量和效率。

基于此，有关工程施工的管理人员，应重视工程造价预算对整体工程的影响。

关键词：建筑工程；造价预算；控制策略；控制要点
引言
项目预算工作以施工计划为基础，同时，还需要进行深入调查和市场价格研究，并利用统一预算份额进行一系列计算。

项目预算执行的主要目的是将项目预算的结果用于项目报价，以确定最适合项目施工的施工单位，从而有效地确保施工项目的质量，优化绩效，全面提高建设项目的经济效益和社会效益。

1建筑工程造价预算的影响因素
1.1预算编制质量不高引起的造价增加
建筑工程涉及的专业繁多，包含的内容较多，工艺较为复杂，对预算编制人员的专业素养要求较高。

如果预算编制人员本身的专业素质不高，比如不熟悉项目套价、计价规范、工艺流程和某些子项的工程量计算规则，不了解材料与设备的最新信息价和拟建现场的实际情况等。

有时候建设单位在设计图纸还不够齐全和完善的情况下就仓促开展招标活动，导致预算编制本身就存在先天的不足和漏洞。

因预算编制人员能力的不足，不可避免地导致预算成果出现项目特征描述混乱、工程量计算有误、漏项和用词表达模糊等现象，预算造价不能真实地反映工程实际造价，使得预算与最终结算出入较大。

另外套价的准确与否也很关键，对于工程中出现的新设备或者新材料，如果预算人员没有认真进行市场调查或者询价，而将其当做普通材料进行套价，造价预算结果相差甚大。

1.2材料价格的变动
由于市场变化迅速，市场上各种建筑材料的价格不断波动，这种动态变化增加了建设项目成本控制的难度。

同时，建筑材料作为项目施工建设的基础材料，在项目建设过程中涉及的材料数量种类繁多，需求量大，再加上建设工期时间跨度长，难免会出现无法预测材料价格波动的情况。

因此，在工程造价预算中，很难做到准确无误。

由于材料价格属于不可控制和不可预测的因素，所以材料价格的波动是影响项目成本预算的重要因素之一。

1.3预算制度不健全
预算制度的制定需要结合造价预算实际考虑各种影响因素，而从工程施工的实际情况来看，建筑工程规模大、各项环节多，加上复杂的施工流程，因此涉及许多的影响因素，在这期间经常会引发造价预算问题，进而对整体建设进度产生影响，导致大量施工成本被浪费。

为了制定更全面合理的造价预算制度，工作人员需要在制定之前实地考察施工现场，并在制定过程中，将施工规模、施工量以及施工技术等考虑在内，要保证施工方案与实际工程需求相符合，并在此基础上根据工程勘测结果来制定科学合理的工程造价预算制度。

实际上造价预算蕴含了项目工程的多个环节，如果预算方案制定不合理，就会导致预算编制无法为总工程造价管理工作提供参考，工程可能投入到比预算资金还要大的金额，消耗大量成本。

2建筑工程造价预算控制要点
2.1重视资料收集工作
做好建筑工程造价预算编制工作是保证建筑工程施工质量的前提。

建设单位要想掌握建筑工程项目的建设情况,就要做好建筑工程造价预算编制工作。

因此,建设单位必须高度重视相关资料的收集工作,以保证预算编制的合理性。

在开展预算编制工作时,工作人员必须进行实地考察,熟悉施工环境,掌握建设工程基础信息,比如建设规模、建设要求和需求等。

同时,工作人员也要了解建材市场的动态以及施工设备、施工材料的价格,以提高预算工作的准确性。

2.2审核图纸信息
工程造价预算控制中，施工图纸审核是一项十分重要的工作，如果忽视了施工图纸审核，会为实际施工活动埋下隐患，导致正常的施工活动受阻。

因此，相关工作人员需要对施工图纸审核工作给予足够的重视，深入分析施工图纸中标记的各项施工要素，对施工图纸进行全面了解，充分掌握设计人员的设计理念。

在图纸审核过程中一旦发现错误，要立刻与设计者沟通，避免施工开始之后出现设计变更问题。

通过对施工图纸的严格审核，确保每一个施工环节稳定开展，降低返工、窝工等问题发生的概率，避免预算超支。

3建筑工程造价预算的控制对策
3.1建立健全预算管理控制体系
要想实现项目成本预算的有效控制，需要的是对各个施工环节的细化管理，确保科学合理的成本控制措施能够得到有效的落实。

这就要求施工企业建立良好的预算管理控制体系，并且要将所有参与工程项目建设的人员组织起来，从而在项目前期互相配合，科学合理地编制项目预算，而到了项目施工阶段，也能够保证任何一个细节都不被放过。

此外，施工企业在对进行工程造价预算控制时，应结合工程建设项目的实际情况与需求，制定有针对性的管理措施以及施工内容，以保证工程造价被控制在合理范围之内。

良好的管理控制体系，在项目各个施工阶段以及各个周期之间能有效地保证合理的造价管理，同时也能协调各工序之间的配合，最大限度地降低施工周期，减少施工成本。

3.2提高建筑工程造价预算编制质量
根据现阶段建筑工程编制造价预算的现状来看，在编制时预算人员有必要了解掌握工程项目的特点以及存在的优势，制定对应的施工成本控制方案。

结合各因素对预算编制产生的影响预留一部分资金作为应对，防止设计变更或者材料价格变动导致预算超出，进一步控制施工成本。

预算人员要充分考虑建筑工程项目的投资目标以及投资要求，同时要到现场实地考察，由技术人员对项目的工程量进行准确的计算，并对建筑材料的数量、型号以及价格变动进行确定，确保能够更准确预测出材料价格，并编制造价预算。

另外预算人员在施工分项
目的设置时要根据施工流程来确定，防止计算错误。

3.3注重人才培养
针对预算编制人员技术水平不足的问题，企业要积极组织工程造价预算编制人员学习深造，提升相关工作人员的专业技术水平，聘请相关领域专家对其进行技术培训，通过培训提升预算编制人员的预算编制技能，丰富工程造价预算知识。

除了专业技术方面的培训之外，企业还要组织员工进行岗位培训，提升预算编制人员的综合素养，特别要对预算编制人员职业素养的培养问题给予足够的关注。

实际工作中，要积极树立爱岗敬业典型，对能够完成岗位职责，拥有优秀职业素养的预算编制人员给予物质奖励与精神奖励，以激励其他预算编制人员养成良好的职业素养。

3.4做好材料价格调研工作
鉴于材料部分的造价占据比重较大，对工程造价的影响相对较大，而造价部门颁布的材料种类涵盖范围不广，价格信息相对滞后，造价管理人员应时刻关注市场现行行情和价格，并合理地推测后续的供求关系和价格走势，做好相关材料的调研工作，为材料采购提供一定的指导依据。

采用集中采购谋求价格优势或者在低价时候大批量订购再分批进场的方式，尽量减少材料价格上涨带来的风险。

询价人员应积极地深入市场，了解第一手的价格，通过科学的谈判努力降低材料的单价，在保证质量的情况下，在3个品牌中尽量推荐价格最低的品牌，合理控制工程造价，避免出现超预算现象。

结束语
工程造价预算控制作为成本管理的重要组成部分，在扩大企业利润空间、提升施工效率方面发挥着重要作用。

参考文献
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［2］陈万明，张永祥.建筑工程造价预算控制因素和方法分析［Ｊ］.建材与装饰，2020（03）：209-210. ［3］徐国强.建筑工程造价预算中存在的问题及控制对策分析［Ｊ］.住宅与房地产，2020（15）：25-26.。