浅谈土建工程施工质量管理

浅谈土建工程施工质量管理
摘要：随着新经济的发展，我国的城市化进程越来越快，建筑工程的施工质
量越来越受到人们的重视。

由于工程建设中的种种弊端，不但造成了施工工期的
延长，同时也造成了工程的总体质量下降。

要防止这种现象发生，必须加强质量
和数量的控制，采取有针对性的、行之有效的管理措施，并严格按照质量控制来
实现工程的最佳效果。

本文根据自己的工作经历，就如何加强土建工程施工的质
量管理，给出了几点意见，以供大家借鉴。

关键词：建筑；质量；管理
前言
随着城市化进程的不断推进，城市建筑的数量和规模不断扩大，其对城市发
展的影响是显而易见的。

因此，在今后的应用中，如何确保土建工程的质量，减
少人力、物力和财力的损失，是一个需要认真考虑的问题。

土建工程是一种市政
基础设施，但其具体的施工操作也是十分复杂的。

也就是说，施工过程是一个非
常复杂的过程，每一个环节都是密不可分的，任何一个环节出现了质量问题，都
会对后续的施工造成很大的影响，甚至会影响到整个项目的进度。

做好土建工程
施工过程中的质量管理，能有效地预防施工过程中的质量问题和安全隐患，极大
地提高了工程质量。

1建筑工程质量管理在建筑施工中的作用
1.1项目施工质量与施工质量的关系
在土木工程施工中，有很多因素会影响到工程质量，而施工的质量管理更是
重中之重。

施工中涉及到的各个环节很多，有的错综复杂，有的错综复杂，有的
甚至出现了问题，一旦出现问题，就会影响到项目的质量，从而影响公司的信誉，增加维修费用。

1.2项目成本与施工质量的关系
工程质量管理实质上是对生产过程中的人力、机械、材料等主要生产要素进
行管理，如果不进行有效的管理，会造成不必要的人力、物力消耗、机械使用安
全措施不到位、材料以次充好等问题，在一定程度上造成工程质量问题或安全事故，最后要动用大量的生产资源来解决，无疑会造成项目成本的上升和利润的下降，对公司的长远发展不利[1]。

1.3施工工期与工程质量管理的关系
土木工程的工期往往很紧，而且对工程的质量要求也很高。

但由于土建工程
受到各种因素的制约，不能再压缩客观要求的时间，只能注重加强施工的质量管理，减少返修、返工等事故的发生，从而减少工期的延误。

对建筑工程质量管理
的必要性进行分析，认识其主要影响因素，全面掌握工程质量管理的内容和方法，提高工程质量，实现工程项目的最终管理。

2土木工程施工质量控制的措施
2.1做好前期准备，强化源头管控
依据建设工程建设工程招标管理规范和规范，进一步明确设计单位、施工单
位和相应的监理单位。

建设工程建设单位要在招标工程设计的指导下，建立和完
善相关的招标管理体系，并与建设工程设计单位的基本原理相结合，形成最本质
的工程招投标管理制度，形成长效的质量源头控制制度。

在实际工作中，施工单
位要根据承包工程的资质进行转包和转包，并严格按照承包的规范进行。

在工程
项目招标工作中，要加强施工队伍的整体协作管理，要做到科学、合理地安排好
领导小组[2]。

制定施工项目的质量管理规范，按照施工管理的要求，制定施工执
行制度，保证施工的各项规范和效益，按照有关法律法规进行土建工程的勘查、
设计、施工和验收工作，严格做好各流程的审查工作，确保项目工程招投标工作
在公平、公正的环境中执行。

根据招标工作的发展需要，按照相关的法律、法规，进行规范化的管理，保证项目的顺利进行。

同时，要使招标过程和过程更加科学，扩大参与企业的竞争，提升招标技术水平。

不断加强工程建设单位的质量控制计
划和管理体系，不断提升工程建设的质量。

招标工作是保证工程建设顺利进行的
重要前提，是保证工程建设可持续发展的根本。

因此，在建设工程施工过程中，
要加强对招标工作的规范化管理。

同时，要加强工程设计的管理，以保证工程的质量。

土建工程项目设计是工
程施工过程中质量标准化发展的一种有效补充，按照施工前的各种标准和计划，
制定施工项目的建设目标和标准，强化基本功，合理规划项目建设质量，通过施
工设计的合理性改进，在保障土建项目质量建设的同时缩短项目建设时间，推动
项目建设持续发展。

同时，要加强工程建设的规划控制，加强专业设计人才的保障，做好施工和勘察的分析，组织施工人员进行技术和质量的控制，对工程建设
过程中出现的问题和难点进行系统性的分析，建立最佳的方案和方法，以确保工
程建设的质量和进度。

2.2加强对施工各环节的管理，确保工程的质量
(1)提高员工的品质意识；在土木工程建设中，要加强对施工单位的质量管
理意识和观念，加强对施工过程的质量管理。

一方面，加强对操作人员的安全、
品质管理的培训，提高他们的技术技能和知识，加强工程建设的质量和安全保障
队伍，提升整个作业队伍的管理水平和思想认识[3]。

同时，要不断地加强对项目
经理的培训和学习，不断提升经理的业务能力和素质，并对施工企业的经营管理
进行持续的优化。

因此，在日常的生产管理中，管理者要深入工地，掌握工地的
真实状况和工人的工作状况，及时发现问题，确保工程施工环节的安全和安全。

(2)保证工程进度的顺利进行，保证工程的质量.加强对建筑材料的质量管理。

在建筑工程中，原材料的质量管理是工程建设中的一个重要内容。

在施工过程中，施工单位要加强对原材料的控制和保证，以保证施工过程中的安全和稳定性。

在
土建工程中，混凝土是最重要的原材料，其质量对施工过程和工作质量有很大的
影响。

原材料的品质对混凝土的品质有很大的影响，在施工过程中，劣质的原材
料会产生一些有害的物质和杂质，如果超出了规定的范围，就会直接影响到混凝
土的性能和强度。

原料的配比对混凝土的品质有很大的影响，因此，要从源头上
进行控制和质量管理。

所以，在土建工程建设过程中，要严格控制原料的来源、
工艺流程和质量，在选择原料时，要充分考虑市场调查，根据供应商的原料供应
质量、价格、时间保障等因素，选择质量有保障、原料供应稳定的供应商，确保
土建工程施工中的原料稳定与质量稳定。

2.3完善工程质量管理体系，加强工程质量管理
要建立健全项目保护责任机制，细化保护原则，明确重点地区的保护责任，
建立健全工程建设的长效机制，确保工程竣工后的验收。

加强对工程的监督和对
工程质量的控制。

在工程质量管理中，监理单位的监督和管理水平对工程质量和
工程质量有很大的影响。

所以，要注重工程验收过程，注重项目成果的多元化监管，要在工程竣工过程中发挥监理的作用，要严格管控项目保护落实程度，将项
目最终的验收标准与成果统筹起来，形成长效的质量保障与监督工作，保证项目
最终验收成果。

3总结
土建工程建设的质量，不仅关系到人民群众的生活质量，而且与各行业的发
展有着密切的关系，因此，必须严格控制建设项目的建设和管理。

建筑企业和有
关管理人员要从根本上解决工程质量问题，从根本上解决工程质量问题。

在土建
工程建设中，施工质量的控制是施工的关键，为了保证项目的顺利完成，今后还
需要进一步加强。

参考文献
[1]李翠华．分析土建工程施工质量管理的研究与实践运用［J］．绿色环保
建材，2017(05):130．
[2]张永成．土建工程施工中的安全、质量及进度管理［J］．世界有色金属，2017(07):204－205．
[3]钟启文．论土建工程土建施工现场管理的优化策略［J］．建材与装饰，2017(18):199－200．。