水利水电工程中信息化建设刍议

水利水电工程中信息化建设刍议
1引言
水利水电工程“个性”较强，不同的工程之间条件千差万别，工期较长，季节性强，技术复杂、设计变更一般较多，需要协调的关系多，规模和投资一般都比较大，且涉及征地、移民、环境保护、水土保持等诸多环节。

本文对水利水电工程管理信息系统应用情况进行了总结，对如何快速构建简单实用、切合工程实际的管理信息系统进行了探讨。

2工程管理系统面临的挑战
2.1实现工程三大控制目标
如何能够实现对工程质量、进度和投资进行有效地控制？传统的现场管理、检查督促等方式对目前日益复杂的水利工程来说已远远不够，需要有一个系统对有关工程质量、进度和
投资的信息进行汇总、分析，对涉及这3大控制目标的数据进行有效的融合，发现问题迅速响应，对偏离目标的现象及时作出调整。

另外，在三大目标之外，工程安全目标也越来越受到重视，工程安全管理也应当实现信息化。

2.2数据规范和管理规范
成功的信息系统必须能实现数据规范化和管理规范化。

良好的信息系统数据流程清晰，身份认证、权限设置既简便又安全，系统数据冗余度小。

水利工程项目一般比较复杂，参建单位众多，各自使用的数据（表格、报告、方案、总结等）格式多种多样，数据管理起来复杂。

另外，还需对数据接口进行规范，便于数据在上下级之间进行交换。

在管理规范上，建设单位内部应实现业务流程化、管理规范化，便于信息系统的构建。

3构建信息管理系统的必要性
3.1共享资源的要求
工程建设过程中由项目法人、设计、监理、施工各方往来产生的文件繁多，各方下达或上报的信息复杂多样，如何共享这些资源，进行适当的整合，优化资源配置，方便查找利用，就需要构建一个高效的工程建设信息管理系统。

3.2管理决策实效性的要求
系统能够实时汇总、分析当前发生的各种信息，自动进行计算并按设定好的格式输出报表，便于完成统计数据上报和计划下达工作。

另一方面，工程管理人员能够根据这些信息迅速作出反应，及时进行决策，对资源、进度、质量安全措施等进行调整，提高工程管理效率，有利于工程质量、进度、投资控制指标的实现。

3.3管理决策科学性的要求
科学的决策建立在有效的数据基础上，通过对工程各方面信息资源的准确搜集、加工、整理，把握工程全局，发现存在的问题，及时调整计划和采取措施，科学地作出决策，确保建设目标的实现，实现由传统的经验管理向科学管理、流程化管理过渡。

信息系统可以实现工程各类数据和工作流程的电子化、信息化，而且可根辑既定的工程进度计划和阶段目标，实时跟踪、比较分析，动态调整和优化配置各种资源，为工程管理提供决策支持，达到全面控制施工进度、成本和质量，实现科学化、现代化管理的目的。

4我国水利水电工程管理
4.1项目管理方式
4.1.1文档管理系统+独立的项目管理软件方式有些工程不使用专门的管理信息系统，只针对迫切需要的文档管理购买相应的管理系统或自行开发文档管理系统。

MicrosoftProject的界面标准、易于使用，具有项目管理所需的各种功能，包括项目计划、资源的定义和分配、实时的项目跟踪、多种直观易懂的报表及图形、用Web页面方式发布项目信息、通过Excel、Access或各种ODI兼容数据库存取项目文件等。

4.1.2购买集成的管理信息系统软件加以改造利用，在水电工程中应用较成熟的工程项目管理系统，这种方式可以快速得到并使用管理信息系统，并可根据项目的实际情况加以改造，系统中也可集成第3方项目管理软件，或是系统本身自带的项目管理模块。

4.1.3自行组织编制本项目专用的管理信息系统，组织相关工程技术人员参与，利用自有的软件开发人员或委托有实力的软件公司，针对本工程特点，借鉴现有的信息系统经验，编制本项目的专用管理信息系统。

4.2水电工程中应用较多的管理信息系统
4.2.1三峡工程管理信息系统三峡工程管理信息系统（TGPMS）是由三峡总公司与加拿大A加n公司合作开发的大型集成化工程项目管理系统，1995年10月启动，1999年4月正式上线运行。

支持各项工程管理业务，为工程各阶段决策服务。

该系统比较庞大，购买费用较高，在操作介面的简易性、友好性和系统的实用性方面还有提高的空间。

4.2.2华科软PMS工程建设管理系统是由北京华科软科技有限公司开发，包括：施工管理、概算管理、计划管理、合同管理、结算管理、统计管理、进度管理、质量管理、安全管理、物资管理、机电安装管理、监理日志、移民搬迁管理等模块。

该系统数据融合方面还有进一步提高的空间；系统操作界面不太统一，几乎每个工程都不一样，如果能够对界面进一步规范统一，用户使用起来会更简便。

5对工程管理信息系统构建方式的思考
5.1现有的一些信息系统有效性、实用性不强
无论是自行开发或是购买现成的管理信息系统加以改造，在水利水电工程实践中都遇到一些困惑：采用现有的一些方式构建的管理信息系统实用性、针对性不强，对提高工作效率作用不大，往往纸面工作、上机工作还需要重复进行，用户仍然偏向先用Excel处理数据，然后再向信息系统中输人一遍，这样反而还增加了工作人员的负担。

这种现象在一定程度上是因为水利水电工程的个性化所造成的，不同的水电工程内外条件差别很大，管理制度各不相同。

5.2以平台软件为基础，模块式构建信息系统
工程的管理系统与该工程特有的管理制度是密切相关的，开发系统时不能管理系统与管理制度相脱节。

水利水电工程信息化建设需要各方共同努力，密切合作，信息化建设好坏的关键是用户需求分析，由管理制度确定业务需求，再由业务需求确定信息化建设的内容。

信息系统要简单实用，要切合实际情况，根据项目法人现有的管理制度、工作流程制定出需求分析报告，使用一些开放性、扩展性较好的管理平台，在管理平台基本模块的基础上，由软件公司与工程技术人员一起根据需要增加功能模块，使这些功能模块与纸面的工作流程一致，保证了信息系统的实用性和可操作性。

5.3统一界面，提高数据融合度
使用统一平台，系统界面友好，易于实现质量、进度、成本各方面数据的融合。

系统应努力提高数据的融合度，实现“3大控制”之间数据的有机联系。

信息处理流程最好能够由用户自行定制，便于适应复杂多变的水利工程管理现状。

系统应采用B/S运行模式，客户端尽量不需要安装软件，便于统一运行维护。

参考文献：
[1] 李有国，大型水电建设工程管理信息系统组织实施方法探讨
[2] 张宏，高金艳. 工程项目管理系统在水电工程建设中的应用。