员工考核管理制度相关试题

员工考核管理制度
员工考核管理制度〔一〕
第一章总那么
第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本方法。

第二章考核范围
第二条凡公司全体员工均需考核，适用本方法。

第三章考核原那么
第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条使员工有时机参与公司管理程序、发表自己的意见。

第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。

第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。

定性与定量考核相结合。

第四章考核目的
第七条各类考核目的：
1、获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、
工作表现考核；
2、获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩〔绩效〕考核；
3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

第五章考核时间
第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。

第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

第六章考核内容
第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。

第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。

该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整〔各公司依据自身企业特点，生成各类权重表〕。

第七章考核形式和方法
第十二条各类考核形式有：
1、上级评议；
2、同级同事评议；
3、自我鉴定；
4、下级评议；
5、外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

第十三条考核形式简化为三类：
即普通员工、部门经理、公司领导的评议。

第十四条各类考核方法有：
1、查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；
2、书面报告法：部门、员工提供总结报告；
3、重大事件法。

所有考核方法最终反映在考核表上。

第八章考核程序
第十五条人事部根据工作方案，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。

第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。

第十七条各考评人的意见、评语汇总到人事部。

根据公司
要求，该意见可与或不与考评对象见面。

第十八条人事部依考核方法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

第十九条该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。

第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。

第二十一条考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。

第二十二条考核之后，还需征求考核对象的意见：
1、个人工作表现与相似岗位人员比拟；
2、需要改善的方面；
3、岗位方案与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
4、对公司开展的建议。

第九章特殊考核
第二十三条试用考核。

1、对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
2、对试用优秀者，可推荐提前转正；
3、该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核
定案。

第二十四条后进员工考核。

1、对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改良意见；
2、对留职观察期的后进员工表现，作出考核决定；
3、该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。

第二十五条个案考核。

1、对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处分；
2、该项考核主办为员工主管和人事部；
3、该项考核可使用专案报告形式。

第二十六条调配考核。

1、人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；
2、人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；
3、该项考核主办为员工部门之经理。

第二十七条离职考核。

1、员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；
2、该项考核须在员工离职前完成；
3、公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；
4、该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。

第十章考核结果及效力
第二十八条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

第二十九条考核结果具有的效力：
1、决定员工职位升降的主要依据；
2、与员工工资奖金挂钩；
3、与福利〔住房、培训、休假〕等待遇相关；
4、决定对员工的奖励与惩罚；
5、决定对员工的解聘。

第十一章附那么
第三十条本方法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后公布生效。

员工考核管理制度〔二〕
第一条为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工〔各企业自定的考勤管理规定须由总公司标准化管理委员会审核签发〕。

第三条员工正常工作时间为上午8时30分至12时，下午1时30分至5时，每周六下午不上班；因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。

第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。

第五条所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。

第六条公司每天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。

第七条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。

特殊情况须经主管领导签卡批准；不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。

第八条上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半日论处；提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。

第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人〔或其授权
人〕申明外出原因及返回公司时间，否那么按外出办私事处理。

第十条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。

第十一条员工一个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖50%，达5次者扣发100%全勤奖，并给予一次警告处分。

第十二条员工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分；每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分；无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。

第十三条职工因公出差，须事先填写出差登表；副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。

出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳开工资部备案。

凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用；特殊情况须报总经理审批。

第十四条当月全勤者，获得全勤奖金200元。

员工考核管理制度〔三〕
为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调发动工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并
使广阔员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原那么、赏罚清楚，依据国家有关法规而制定此考核制度。

绩效考核针对员工的在厂表现。

本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。

考核方法
公告：奖惩之公布于每月一次
评级考核方法
〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其
1.部门工作专业能力。

2.对工作的方案推动能力。

3.对工作的组织能力。

4.对工作上团队运用之协调能力。

5.对工作问题上的改善能力。

6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感
7.自我开发能力
〈二〉一般从业人员考核其
1.作业效率。

2.作业品质。

3.作业配合性。

4.服从管理度。

5.出勤状态
6.行为状态
〈三〉考核等级通常分A.B.C.D.四等，原那么上依比率分配
〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。

〈五〉考勤扣分：
1. 有以下情形。

不得为A等
a.旷工记录。

b.除公假外有其他请假记录者
c.警告三次以上者〔含〕
2. 有以下情形。

不得为A.B等
a.请假两日〔含〕以上的或迟到。

早退两次〔含〕以上，
b.记小过一次〔含〕
3. 有以下情形。

不得为A.B.C等
a. 旷工一天以上三天内的，
b.记小过三次者。

底分为50分
奖励种类区分如下：
评分工程及分数如下：
工程嘉奖小功大功工资上调晋级
10分20分30分。

在以下情况中，可以加10分：
a .能按时完成领导交办的各项任务，且没有过失
b .良品率指标稳步达标以上
c .拾金不昧呈转交公司
d .积极参与公司各项活动，表现突出的
e .保护公司财物，并有具体事迹者。

f .积极主动维护公司制度并有具体事迹者
g .主动参与各项援助工作，精神可嘉者，
在以下情况中，可以加20分：
a .对于主办业务有重大进展或改革绩效者
b .执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者
c .检举重大违反规定或损害公司权益事项者
d .参与紧急救援工作，主动承当，并处置得宜者
职工有以下情况之一者，可以加30分：
a. 对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者
b. 对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司防止重大损失者
c. 遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。

d. 研究改善工程制方法，提高产品质量，降低本钱有显着成效者
e. 对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后确实具有成效者
惩罚的种类
惩罚工程及惩办罚分如下：
工程警告小过大过降级违纪辞退
扣10分20分。

30分。

对于有以下行为之一的职工，经批评教育不改的应当给予警告并扣10分
a. 上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证，发现一次即以警告处分〔识别证一律挂在左胸前〕
b. 在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者
c. 上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者。

d. 在车间吃东西者
e. 破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等。

f. 各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者
g. 因疏忽造成工作错误，情节轻微者
h. 不按规定填写报表或工作记录者
i. 上班时间私自接听私人者
j. 检查或督导人员不认真执行任务者
k. 下班后在厂内大声喧哗者
篇2：教师考核制度
教师考核制度〔一〕
1、对教师实行定期考核和不定期考核相结合，校方考核与学生评价相结合的考核方式。

2、校方的定期考核由校长负责，每学期一次，主要考核教师的道德水平、业务能力、敬业勤业和教学成效，以教学成效为主。

占考核成绩的60％。

3、生评价由校长主持，采取问卷评分和个别访谈的方式，主要由学生对教师的教学能力、教学态度、关爱学生等问题进行评分。

占教师考核成绩的40％。

4、教师学期考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，计入教师的档案。

5、校方可以根据需要举行不定期的教师考核。

教师考核制度〔二〕
一、指导思想
为进一步完善和落实学校各项管理制度，使学校管理工作标准化、科学化，通过过程管理和目标管理有效结合，更好地调动广阔教职工工作的积极性和创造性，全面贯彻教育方针，大力推进素质教育，特制定本制度。

二、考核对象
全校教师
三、考核内容及细那么
〔一〕考勤〔10分
1、出全勤得10分。

2、事假半天扣0.25分，病假一天扣0.2分〔住院期间不扣分〕，以此累计。

3、旷工一天扣10分，旷课一节扣5分，迟到、早退，随意停课，擅离岗位者酌情扣分。

4、请假超出一定天数者，除扣完本项以外，其余按教文体局有关规定执行。

〔二〕师德〔10分〕
1、言行不检点，给学校声誉造成严重影响的，每次扣5分；
2、体罚或变相体罚学生严重的每次扣5分。

3、闹不团结，无理取闹的，每次扣5分；
4、对偶发事件未处理或视而不见者，造成学校声誉受影响，( )影响教师整体形象者，每次扣5分。

5、其他严重违反师德情况的酌情扣分。

6、本项总分10分，扣完为止。

〔三〕工作常规考核〔10分〕
1、备课、上课、批改、家访等工作未能很好完成者，视情况酌情扣分；
2、教师在本人职责范围内，或学校布置的工作，未及时履行职责，或未及时完成，造成学校工作受严重影响者，每次扣5分；
3、实验课开设率每低于1个百分点，扣1分；
4、违反学校规章制度，如到校时间、清校制度，造成平安事故的，每次扣5分。

〔四〕教育教学能力〔60分〕
1、教学成绩按总分折40分的方法，计入本考核方案。

2、教师获各级先进、荣誉称号的，区级记3分，市级记5分，省级记7分，国家级记10分，以文件公布之日为准。

3、教职工本人参加由教育行政部门举办或批准同意的各类竞赛获奖，加5分。

4、教师辅导学生参赛获奖，加5分。

5、一个年度内一名教师教育教学能力〔2―7项〕加分封顶20分。

教师考核制度〔三〕
一、总那么
一、教师从参加工作开始参加考核，考核原那么上一学年一次。

二、教师考核成绩记入学校教师个人业务档案。

三、教师考核成绩与期末评比先进、职级确定等挂钩，并起主导作用。

四、教师考核成绩按分数分为ABCD四个等次，分别是优秀，良好，一般，较差。

二、考核方式
考核分业务考核、综合评定两个方面进行。

一、业务考核：
指对教师的业务能力和个人素质方面进行考核。

由主管教学的副校长、主任负责，业务评定的形式可多样化。

以百分制评定，
分值权重占考核总分的50%。

二、综合评定：
指对教师的德能勤绩进行综合评定，主要考核的内容有责任心、对学生的爱心和耐心、教育教学效果、同事间的协作精神、个人修养、家长反应意见等。

综合评定实行逐级评定制，以百分制评定，分值权重占考核总分的50%。

三、加分与扣分
有以下情况的，可酌情加5-20分：
1、教育教学成绩突出，为学校带来显著影响的。

2、积极为学校出谋划策，并收到良好效果的。

3、班级学生生源稳定率达100%，主要任课教师均可加分。

4、组织学生参加各类校外竞赛或活动，获奖或获得良好社会反响的。

5、其它各类为学校工作带来良好效应，被家长委员会提名或行政会提议加分的。

有以下情况的，要酌情扣分：
1、体罚及变相体罚学生，一次扣分值20分。

2、教育教学出现失误被家长投诉属实的，一次扣除10分。

3、与家长争吵，并有粗暴言行的，一次扣除20分。

4、因工作失误造成学生人身伤害、学校财产损害、学校形象损害的，酌情扣除5-20分。

5、所任班级学生转学，经查实属家长对教师不满的。

一人次扣10分。

6、索取家长财物或利用家长关系为个人谋取私利，一次扣20分。

篇3：公司绩效考核制度
公司绩效考核制度〔一〕
一、绩效考核的目的：
绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调发动工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其奉献相应的鼓励。

二、考核范围：实业全体员工〔进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核〕。

三、考核原那么：
3、1 以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与
方法为准绳；
3、2 考核力求公平、公开、公正的原那么来进行。

四、考核公式及其换算比例：
4、1 绩效考核计算公式=KPI绩效〔50%〕+360度考核〔30%〕+个人行为鉴定20%
4、2 绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计100分占30%;个人行为鉴定总计100分占20%。

五、绩效考核相关名词解释：
5、1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

5、2 KPI〔Key performance index〕：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

5、3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反应的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。

5、4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处分分数或者有建
议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

六、绩效考核指标及细那么
KPI绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有10项考核内容，总分为100分，根据工作权重分别计分。

占绩效考核总分的比例为50%。

6、1主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。

6、2个人行为鉴定考核
6、4、1个人行为鉴定考核总分为100分
6、4、2迟到、早退一次每次扣除2分
6、4、3旷工半天每次扣除5分依次类推。

6、4、4忘记打卡每月3次以上〔含〕每次扣除0、5分
6、4、5每月请事假1天以上〔不含〕每天扣除1分依次类推。

6、4、6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分
6、4、7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分
6、4、8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有
益者，根据实际情况给予奖励
6、4、9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。

七、考核时间：
7、1 月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。

7、2 年度考核：在次年1月的第2个星期考核，7个工作日内结束。

八、考核等级/比例：
8、1个人绩效津贴比例：
8、1、1 普通员工：占个人总工资结构的5%;
8、1、2 普通职员：占个人总工资结构的10%;
8、1、3 主管：占个人总工次结构的15%;
8、1、4经理：占个人总工资结构的20%;
8、1、5副总经理：占个人总工资结构的30%;
8、1、6或者结合个人职等进行绩效津贴比例划分。

8、2个人绩效津贴给付比例：
优等：当月绩效根本津贴×120%;
乙等：当月绩效根本津贴×90%;
丙等：当月绩效根本津贴×80%;
丁等：当月绩效根本津贴×70%。

8、3 个人绩效考核等级标准：
九、年度考核规定及薪资提升标准：
9、1 年度考核是调整员工下年度工资水平，颁发年终奖金的依据
9、2 进入公司不满3个月者不参加年终考核。

在公司效劳满1年按考核成绩予以年度调薪〔针对职员类〕，具体参考标准如下：
优等：根本工资×12%
甲等：根本工资×6%
乙等：根本工资×3%
丙等：不调整
丁等：解雇
9、2 生产直接人员，根据国家相关法律法规已经公司的经营状况和规定调整。

十、考核纪律：
10、1 上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或
扣分处理。

10、2 各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。

10、3 考核工作必须在规定的时间内按时完成。

10、4 弄虚作假者，考核者与被考核者的绩效一律按总分的50%记分。

十一、考核仲裁：
11、1 为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理。

11、2考核小组负责处理以下事务；
A、对考评人的监督约束
B、考核投诉的处理；
C、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标；
D、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。

11、3被考核人对考核结果持有异议时，可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁，逾期不予受理。

11、4考核小组接到被考核人的仲裁申请后，在考核面谈的第5天组织考核仲裁，仲裁结果为终审。

十二、绩效面谈
12、1绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管权责主管必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈，办公室职员的上司安排单独绩效面谈，普通员工可以“考核总结会议〞的方式进行，但对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束后的10内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。

12、2绩效面谈的内容详见考核表反面的绩效面谈表，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改良的目标，培训安排的参考。

十三、本方法执行初期每半年检视讨论一次，以后视实际执行需要修订，考核小组总结讨论后交人力资源部负责修订，呈报总经理审核后批准执行。

十四、本方法的解释权由人力资源部负责
十五、本方法自公布之日起执行。

公司绩效考核制度〔二〕
第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。

更重要的是，通过这些评价可促使员工有方案地改良工作，以保证公司营运与开展的要求。

第二条、绩效考核原那么。

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改良、提高；
2、考绩应以规定的考核工程及其事实为依据；
3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；
4、考绩自始至终应以公正为原那么。

决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规那么除以下人员外适用于公司全员。

1、考核期开始进人公司的员工；
2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；
3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；
4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

〔一〕考核依本公司人事规那么规定任聘人员，均应试用三个月。

试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。

如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。

延长试用，不得超过3个月。

考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。