赤峰祥锋生态蛋鸡养殖有限公司投资风险规避报告

赤峰祥锋生态蛋鸡养殖有限公司
生态蛋鸡养殖及高效生态有机肥厂项目
投资风险规避报告
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本投资价值分析报告属商业机密，所有权属于赤峰祥锋生态蛋鸡养殖有限公司。

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本投资价值分析报告所称“投资风险”是指企业在正常持续经营的条件下，外部经济环境等没有重大变化时而提出的公允意见。

目录
第一部分摘要...................................................................................
1.2项目承办单位.........................................................................................................................
1.3项目投资方案.........................................................................................................................
1.4项目建设意义.........................................................................................................................
1.5项目建设内容......................................................................................................................... 第二部分项目背景 ............................................................................ 第二部分项目背景 ............................................................................
2.1项目PEST分析......................................................................................................................
2.1.1政治要素分析－P分析.................................................................................................
2.1.2经济要素分析－E分析 ................................................................................................
2.1.3社会要素分析－S分析 .................................................................................................
2.1.4技术要素分析－T分析.................................................................................................
2.2项目市场分析 ......................................................................................................................... 第三部分项目竞争战略 ...................................................................
3.1项目地理位置分析................................................................................................................
3.2基础设施 ..................................................................................................................................
3.3项目SWOT分析 ...................................................................................................................
3.3.1优势方面(Strengths)........................................................................................................
3.3.2劣势方面(Weaknesses)....................................................................................................
3.3.3机会方面(Opportunities)................................................................................................
3.3.4威胁方面(Threats) ...........................................................................................................
3.5项目竞争战略的选择...........................................................................................................
3.6项目竞争战略分析................................................................................................................
3.7提升竞争力.............................................................................................................................. 第四部分公司管理 ............................................................................
4.1公司基本情况 .........................................................................................................................
4.2组织结构及管理职能设计..................................................................................................
4.3管理模式..................................................................................................................................
4.4公司的管理理念.....................................................................................................................
4.5人力资源管理 .........................................................................................................................
4.6管理方法 ..................................................................................................................................
4.7培训方式及内容.................................................................................................................... 第五部分市场营销策略 .....................................................................
5.1营销理念 ..................................................................................................................................
5.2营销策略 ..................................................................................................................................
5.3销售渠道策略 .........................................................................................................................
5.4广告宣传策略 ......................................................................................................................... 第六部分项目投资估算和财务评价.............................................
6.1财务管理 ..................................................................................................................................
6.2评价方法的选择及依据.......................................................................................................
6.3融资与投资分析.....................................................................................................................
6.5企业经济效益预测................................................................................................................
6.6财务评价 .................................................................................................................................. 第七部分风险分析 ............................................................................
7.1市场风险................................................................................................................................
7.2经营风险.................................................................................................................................
7.3管理风险................................................................................................................................
7.4政策风险.................................................................................................................................
7.5其它不可抗拒的风险..........................................................................................................
7.6综合分析................................................................................................................................ 第八部分风险分析判断 ...................................................................
8.1风险判断选择.........................................................................................................................
8.2价值判断.................................................................................................................................. 第九部分结论及建议........................................................................
第一部分摘要
1.1项目名称
生态蛋鸡养殖及高效生态有机肥厂项目
1.2项目承办单位
赤峰祥锋生态蛋鸡养殖有限公司始创于2006年5月，公司集开发，养殖、种植、培训为一体，致力于发展生态农业项目，以实施科技富民为宗旨，依托资源优势和先进的科学技术，进行蝇蛆养殖和饲养生态蛋鸡，目前是赤峰地区唯一家能够规模化、标准化、产业化生产蝇蛆的养殖基地。

1.3项目投资方案
（1）规划原则
以科学性、合理性、效益性为前提，充分考虑投资的经济性与设计的合理性，统筹当前现状与长远发展，项目建设遵循顶层设计、总体规划、分步实施的原则。

（2）投资规划
本项目总投资1600万元，计划融资1000万元人民币，资金使用总体规划见表1－1。

表1-1 资金使用总体规划表
1.4项目建设意义
赤峰祥锋生态蛋鸡养殖有限公司融资1000万元人民币建设高效生态有机肥厂及生态蛋鸡养殖项目，是赤峰祥锋生态蛋鸡养殖有限公司基于多年的行业经验，充分了解和掌握技术操作，对市场有深入的分析和研究，并且具备相当高深的管理经验，在此基础上经过多方面的考证和论述郑重提出的。

本项目所涉及行业是农业养殖及有机肥加工行业，市场方面有着广泛的发展前景。

本项目在提出时主要是根据以下三个方面：项目负责人的工作经历、行业渠道、人脉关系；项目本身的盈利模式、发展前景、市场供需；项目建设地的消费状况、供应情况、实施条件。

综合以上分析，本次赤峰祥锋生态蛋鸡养殖有限公司高效生态有机肥厂及生态蛋鸡养殖项目的提出完全符合项目产品的发展和实施，同时本项目能够实现文案中所规定的预期收益并且沿着
既定的方向顺利开展。

项目的实施，可显着扩大生态鸡蛋的生产量和销售量，大幅度增加养殖户收入。

有机肥厂建设项目符合国家的产业政策，符合市场需求。

同时有机肥厂的建设对改善农村产业结构，提高企业经济效益，增加农民收入以及带动农业产业化发展都具有重要的意义。

1.5项目建设内容
赤峰市松山区大庙镇是以农牧业为主的大镇，从上世纪90年代开始饲养蛋鸡，利用大庙地区畜牧业发达，畜禽粪便多的资源优势，发展蝇蛆养殖，生产高蛋白质饲料；利用大庙地区蛋鸡业发达，饲养量大的规模、技术优势，生产无公害生态鸡蛋；利用当前生态鸡蛋备受大众欢迎的市场优势，打造无公害品牌。

项目建设流程图
第二部分项目背景
2.1项目PEST分析
PEST分析法是一个常用的分析工具，主要通过政治法律、经济环境、社会文化和自然环境，以及技术环境四个方面的分析，从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

PEST分析结构
制建设的逐步发展，以及人民生活水平的逐年提高，中国的政治环境将在很长一段时间内保持稳定，这是本项目顺利实施的政治前提条件。

2.1.2经济要素分析－E分析
任何产业在任何时期的发展都与宏观经济发展密不可分，宏观经济发展直接影响各行各业的发展。

赤峰祥锋生态蛋鸡养殖有限公司的
发展更与中国宏观经济的发展和公司面对的国际国内市场休戚与共。

宏观上，2009年中国受到金融危机的冲击经济增长放缓，但是中央出台了系列的措施保增长，可以预言，中国宏观经济在未来将继续保持良好发展势头，并且其潜在经济增长率也将进一步提高。

赤峰市位于中国经济活跃的区域，具有得天独厚的区位优势。

综合实力显着增强。

特别是近几年来，经济发展迅猛，投资环境不断改善。

微观上，赤峰市经济综合实力稳步提高，国民经济呈现“稳健运行。

后劲增强、质量提高的特征”。

工业经济：
内蒙古自治区成立60年来，赤峰市的面貌发生了翻天覆地的变化，特别是近年来，赤峰市抓住国家实施西部大开发的战略和振兴东北老工业基地的机遇，坚持实施生态立市、工业强市、科教兴市三大战略，不断推进农牧业农牧产业化、新型工业化和城镇化进程，经济社会步入了加快发展的新阶段。

2006年，地区生产总值达到428亿元，财政收入44.3亿元，城镇居民人均可支配收入8451元，农牧民人均纯收入3220元。

赤峰市是全国防沙治沙先进城市、国家卫生城市、中国优秀旅游城市，连续五次被评为全国双拥模范城，连续四次被评为全国社会治安综合治理城市。

克什克腾地质公园被联合国教科文组织评为世界地质公园，敖汉旗被联合国环境规划署授予“全球500佳”环境奖。

2.1.3社会要素分析－S分析
文化建设方面：赤峰市是多元一体中华文明的重要发祥地之一，是中国北方文化的摇篮和中心，也是全国考古学文化命名最多的地级市，拥有近万年的文明史。

进入新石器时代以来，赤峰地区文明发展环环相扣、生生不息，形成了以红山文化为代表，包括小河西文化、兴隆洼文化、赵宝沟文化、富河文化、小河沿文化、夏家店下层文化、夏家店上层文化在内的史前文化，加上后来有文字记载的契丹辽文化、蒙元文化，使得赤峰大地文化积淀魅力独具，特色鲜明。

“中华第一龙”、“中华第一凤”、“华夏第一村”、“草原第一都”等重量级文化遗产蜚声海内外。

社会主义新农村建设全面推进，劳务经济发展迅速，基础教育和文化卫生服务设施齐全，社会保障事业进一步发展，劳动就业服务体系逐步完善。

加大科学技术推广应用力度，加强科技人员队伍建设，使科学技术对经济的发展作用不断增强。

概括而言，赤峰市社会文化和自然环境对本项目的成功运行十分有利。

2.1.4技术要素分析－T分析
公司拥有专业技术人员，使项目流程更加科学、合理和高效，并且在运营实践中培养了一大批经验丰富的技术人员和一支优秀的管理团队。

他们拥有较高的专业技术和一线管理经验，能及时解决各种问
题。

卓越的团队，尤其是技术主管团队为项目的顺利开展提供了技术上的贮备和保障。

公司多次组织有关人员到全国各地地进行实地考察，多方面、全方位了解掌握国内外生态养殖以及有机肥加工发展水平和市场供求，同时积极主动地接触、沟通该行业经验丰富、业务能力强的技术专家，经过共同策划探讨对本项目的实施方案和市场发展规划。

综合上述分析，本项目的政治环境稳定，政策优惠；经济环境健康、高速、平稳，经济发展态势无论是宏观上还是微观上都潜力巨大，前景良好；社会文化和自然环境良好，社会现状安定；技术环境方面，生产工艺成熟，流程合理高效，整套技术系统完善，并且项目实施单位有一定的技术贮备。

2.2项目市场分析
旷日持久的美国次贷危机最终转化为严峻的全球性金融危机，国际金融动荡加剧，全球经济开始出现衰退，原油、矿石等资源价格下跌，投资严重不足。

金融经济危机已经迅速蔓延成实体经济危机。

中国在这样全球性经济萧条的形势下，GDP增速下滑，2008年11月，中国政府宣布，对财政和货币政策进行重大调整，转向积极的财政政策和适度宽松的货币政策，将在能源、交通、社会保障和基础建设等领域投放4万亿元，以拉动内需，抵御外部经济危机，确保我国经济快速、平稳和健康发展。

今后一个时期我国经济运行面临新的不确定因素，国民经济的不景气对农产品加工行业影响很大，就要求我们站在全球视野的高度、
把握好经济发展的周期、剖析国家宏观政策走向，对农产品加工行业市场情况具体问题具体分析，认清形势、抓住机遇，合理预测有机肥加工行业未来走势，制定正确的发展规划、及时调整发展战略、积极开拓新的市场，在危机中立于不败之地，在发展中更上一层楼。

2.2.1 生态鸡蛋市场前景
随着经济的进一步发展，人民生活水平的不断提高，人们的饮食结构发生了重大的变化，越来越追求营养均衡的保健益寿食品。

众所周知，21世纪的主导食品是绿色食品。

随着百姓生活水平的提高，加之现在环境的污染，加工食品的日益增加，人们对食品的需求已从“温饱型”向“营养健康型”转变，绿色食品如生态鸡蛋、野生菌菇、无公害蔬菜等，越来越受广大市民特别是大都市人的欢迎。

绿色无公害食品市场覆盖面日益扩大，市场占有率越来越高，具有巨大的发展前景。

专家分析指出，绿色食品，一些提倡健康饮食的餐馆也将成为新的消费需求热点，蕴藏着丰富的商机。

自从我国引入安全食品的概念以来，专业的蝇蛆饲料厂家在赤峰乃至全国仍属空白。

目前，安全食品的生产已引起了全世界人类的高度重视。

蝇蛆饲料、安全禽蛋是可持续经济发展的主要内容，安全食品经济可持续发展的新观念必将代替片面追求经济效益的观念。

大庙镇森林草原覆盖率高，空气质量、环境条件好，自然资源丰富，有发展生态鸡养殖得天独厚的条件。

因此发展无公害生态鸡蛋生产前景非常看好。

2.2.2 我国有机肥加工行业前景
有机肥，是指含有机物质，既能向农作物提供多种无机养分和有机养分，又能改良土壤的一类肥料。

有机肥是有机物制作的肥料，是绿色食品与有机食品生产的主要养分来源。

在生态农产品生产基地内，以高效生态有机肥料替代单纯的化肥，达到土壤投入与产出的平衡，是生态农业建设的重要内容。

生态有机肥料集现代化肥的速效、传统有机肥的长效、有机物菌肥的增效于一体，是无公害、无污染的新型肥料，产品主要用于有机食品、绿色食品及经济作物的肥源，不但能供应农作物全价营养，改善土壤理化性状，而且能提高作物的抗逆性，促进土壤微生物的繁衍，对其他肥料有较好的吸附性和络合性，从根本上解决有机污染。

生物有机肥料厂的建设，可以一定程度上解决目前市场上有机肥料供应不足的供需矛盾，促进生态农业农资供应体系的形成。

随着我国人民生活水平不断提高,畜禽养殖业超常规迅速发展，有机废物的产生量不断加大，每年以10％速度增长。

资源综合利用与治理深度的问题是各级政府急待解决的难题, 是实现和谐社会架构，保护生态环境，实现可持续发展战略的重大措施，已成为当今世界的历史潮流。

鸡粪排放引发严重的生态环境问题自20世纪90年代以来，随着农村经济和城乡农业产业结构的调整，我国养鸡业的发展空前迅猛，集约化、规模化饲养场的建设不断增加，规模和数量越来越大，特别是蛋鸡和肉鸡，这种采用现代集约化的饲养方式，为社会提供了大量
的肉蛋产品，极大丰富了人们的菜篮子。

但是，由于鸡场规模越来越大，集约化程度越来越高，养殖业所产生的大量排泄物污染也日益加剧，给环境卫生带来了极大的压力。

据统计报道，2000年全国畜禽粪便达27亿吨，是工业废弃物的27倍，据估算，到2010年，全国畜禽粪便的排放量将达45亿吨。

如此大量的畜禽排泄物如果处理不当势必引起更为严重的生态环境和社会问题。

因此有机肥加工行业大有可为。

第三部分项目竞争战略
3.1项目地理位置分析
赤峰市松山区地处北纬42°01′-42°43′，东经117°47′-119°39′。

位于内蒙古自治区东部，赤峰市中南部，环抱赤峰市中心城区，是联结东北和华北两大经济区的重要枢纽。

全境东西长152.5公里，南北宽77公里，总面积5955平方公里。

赤峰市松山区是举世闻名的"红山文化"和"夏家店文化"的发祥地，有着悠入的历史和灿烂的文化。

气候特征:
赤峰市松山区大庙镇位于北方地区，气候温和，四季分明，日照
充足，空气新鲜，非常适合发展养鸡生产。

并且通讯发达，交通便利，距京、津、唐等大中城市较近，为产品的外运和销售提供了有效的运输保障和市场空间。

自然资源:
自然资源好，劳动力资源丰富。

大庙镇是个传统的农牧业大镇，富余劳动力非常充足，有大量的粮食和畜禽粪便资源可供转化利用，可以实现粮食转化增值，粪便变废为宝，农民从业挣钱。

同时，可有效降低养鸡生产成本，增加农民收入。

3.2基础设施
松山区地处赤峰中心城区，交通便利，是赤峰市中心通往外界的交通要道。

京通铁路横贯全区，集赤、绥经、锦赤、赤承、赤喜、平双等众公路干线均从境内经过，形成四通八达的交通网。

全区邮电通信实现了自动化，县乡村通信全部进入国内国际直拨网。

随着松山区经济进一步发展，其文教卫生，科研等事业也得到了有利的改善。

3.3项目SWOT分析
SWOT矩阵框架
3.3.1优势方面(Strengths)
（1）投资环境优势。

项目投资位置定于赤峰市，赤峰市对外来投资提供了很多优惠政策，在投资环境方面具有得天独厚的优势。

（2）地理位置优势。

赤峰市的地理位置十分优越有利于项目的开展，与市场的开拓。

（3）政府支援优势。

该项目将会得到了当地政府的大力支持，项目符合国家的产业政策，公司发展过程中可以得到政府支援和便利条件。

（4）市场优势。

前文“2.2项目市场分析”已经详细分析和叙述。

（5）人员技术优势。

公司经营、市场和财务等管理人员多为高学历人才。

同时，公司十分注重对生产一线技术人员的业务培训，不断提高员工整体素质。

公司还将特设奖励制度，也使公司比同行更能吸引优秀技术人员。

（6）公司的安全管理体系完善
综合上述材料事实，该项目有明显的资源优势、政府支援优势、市场优势和人员技术优势及完善的安全管理体系优势。

3.3.2劣势方面(Weaknesses)
（1）缺乏规模优势。

虽然公司其他各方面条件十分优越，但是本项目行业属于有机肥加工行业及蛋鸡养殖，对于此行业来说，规模最为关键，生产能力不足，规模不大，是影响企业市场竞争力的主要因素。

为此，企业现在的重中之重是在最短的时间引进资金，扩大生产规模，提高生产能力，实现规模效益。

（2）资金短缺。

资金投入量不足会制约企业的快速成长。

现在公司的资金投入量影响了企业的发展速度，资金不足是影响企业发展的瓶颈环节。

同时因为资金投入不足致使企业产能不足，也造成企业在市场开拓方面缺乏主动权，市场谈判能力不足。

3.3.3机会方面(Opportunities)
（1）项目市场潜力大，市场需求量不断扩大。

通过前文市场分析和市场发展空间调查，目前的环境状况是本项目最好的进入时机。

（2）该项目属于农产品加工行业，是赤峰市大力发展的行业，必将受到政府的大力支援。

项目承担公司项目建设完成后，完全有机会成为区域内一流的养殖加工企业。

3.3.4威胁方面(Threats)
（1）本项目运营成本的提高，直接威胁公司利润。

（2）公司面临着新的竞争对手的威胁。

3.4项目波特分析
根据波特原理，项目经营面临一系列的外部威胁和机会：新的进入者的威胁、供应商要价能力、现有竞争者之间对抗、购买商还价能力、替代产品或服务威胁。

这五种基本力量的状况及其综合强度，决定着行业竞争的激烈程度，从而决定行业获利的最终潜力。

三是企业信誉和产品质量。

（2）本项目主要竞争者
本项目目前的竞争对手主要是本行业、本区域规模较大的企业，同时面对着新的进入者的威胁、供应商要价能力、购买商还价能力，以及替代产品威胁。

（3）本项目承担公司现有的竞争力
一是公司聘用了一批经验丰富的高素质管理人员和技术人员；
二是公司有成熟的管理模式和生产工艺流程；
三是公司管理人员在当地有良好的企业信誉，良好信誉为企业赢得了市场和一批固定客户。

3.5 项目竞争战略的选择
赢得竞争优势有三种最一般的竞争战略：即成本领先战略、差异化战略、集中（专一）战略。

在本项目实施以前，项目承担公司以运营成本优先考虑的经营理念贯穿全过程，充分利用当地劳动力资源丰富和劳动力成本低、原料丰富的优势，以质量保证为基础，高品质、低成本，形成强劲的竞争优势。

同时，项目承担公司利用成熟的管理模式和运营技术，很好的综合运用成本领先战略和差异化战略，依托市场和客户资源，取得竞争优势。

为配合本项目开展，进一步增强企业竞争力，项目承担公司还将实施“品牌营销、产品营销、价值链营销”市场营销战略、人力资源战略和信息化战略。

（1）集约化和集团化战略
赤峰祥锋生态蛋鸡养殖有限公司将根据自身特点，走集约化经营的道路，采用超常规发展模式与管理创新体系。

同时，公司还将抓住机遇，打破地区和行业界限，兼并、收购和联合小型企业，加快推进“大公司、大集团、大基地”战略。

（2）“品牌营销、产品营销、价值链营销”市场营销战略
一是参加全国各类发布会，通过这个平台将公司品牌推向全国；
二是服务优先满足急需客户、大客户、老客户和潜在优质客户；
三是积极协助大客户应用公司服务，延伸产品价值链；
四是进一步完善市场营销网络；
五是实行销售奖励激励制度，保持运营队伍的相对稳定。

（3）人力资源战略
人是社会经济发展中最活跃的因素，人才是企业发展的关键，公司将引进先进的人力资源管理体系，建立合理、高效的薪资管理制度，建立一套适合于本行业和本企业的竞争机制和考核体制，充分调动人在生产经营活动中的潜能，并最终转化为现实的生产力。

一是倡导以人为本、不断创新和追求卓越的人力资源核心理念，为员工提供广阔的发展空间，努力实现个人和企业的融合和成长；
二是努力建立一支勇于创新，充满激情、吃苦耐劳、责任心强的员工队伍；
三是重视人力资源开发和储备，通过外部招聘与内部提升相结合，保持企业稳定和活力；
四是努力塑造团队精神，增强员工的集团荣誉感和凝聚力。

（4）信息化战略
当今经济社会，市场瞬息万变，每一年以至每一个季度市场情况都会有较大的不同，为此项目承担公司将筹建计算机信息系统。

利用计算机信息系统及时捕捉市场基本信息（包括产业政策、市场占有率、市场饱和度）和动态信息（价格、产品、购买商需求和竞争动态变化信息），通过互联网倾听市场反馈，监控产品销售，为管理层决策提供
依据。

同时，项目承办公司还将利用计算机信息系统加强对销售统计、回款统计、客户档案、竞争对手档案、销售队伍档案等基础资料信息的管理和分析，监控市场运作过程。

总之，力求通过信息数据的科学分析，研究市场变化，探求市场规律，及时进行市场调查，尽快把握竞争者的变化，迅速调整经营策略。

3.6项目竞争战略分析
市场营销的基本战略可归结为如下几条：
（一）创新战略
创新是知识经济时代的灵魂。

知识经济时代为企业创新提供了极好的外部环境。

创新作为企业营销的基本战略，主要包括以下几个方面。

1. 观念创新。

知识经济对人类旧的传统观念是一种挑战，也对现代营销观念进行着挑战。

为了适应新的经济时代，使创新战略卓有成效，必须树立新观念，即以观念创新为先导，带动其它各项创新齐头并进。

2. 组织创新。

组织创新包括企业的式组织形、管理体制、机构设置、规章制度等广泛的内容，它是营销创新战略的保证。

这方面要做的工作还十分艰巨，例如，组织形式上，许多企业还没有完成现代公司制的改造，旧的组织形式在某种程度上成为企业创新的缰绊。

机构设置的不合理，分工过细，都不利于创新。