SQS项目研究报告创新型

SQS项目研究报告小组资料
项目资料
前言及课题研究背景
（介绍部门/组别职能，有关工序概况，或设备工作原理、术语解释等，提出创新型课题的背景，遇到的问题等）
第一部分选择课题
（使用思考激荡法围绕需解决的问题从不同角度形成可供选择的课题，使用亲和图整理，使用课题评价选择表确定研究课题。

）
针对研究问题提出创新型课题，采用亲和图整理如下：
课题评价选择：
注：
*可实施性指小组是否有能力自行实施。

*评估需阐述评估理由及得分。

确定课题：
第二部分 设定目标
（目标尽可能量化；目标通常不只1个。

）
第三部分 提出各种方案，并确定最佳方案
（采用思考激荡法把所有可能的解决方案充分提出，用亲和图整理成相对独立的解决方案。

然后采用方案选择树图层层细化方案的实施细节，每个细节都提出2-3个解决方案，每个方案都通过评价、测试确定最佳方案。

最终得出整体的最佳方案）
方案选择树图
方案选择评价表
方
案一
（细化方案一）
（细化方案二）
（细化方案三）
*可实施性指小组是否有能力自行实施。

*评估需阐述评估理由及得分。

第四部分制订对策
（针对选择好的所有细化方案、步骤、因素、，制订对策实施计划表）
对策实施计划表
第五部分实施对策
（按对策实施计划表逐条实施，每条对策实施完成后确认其是否达到目标，未达到目标时需重新评价对策的有效性，采取修正措施。

）
对策实施一：
结论：
对策实施二：
结论：
第六部分效果检查
（检查是否达到设定的目标，是否完成课题研究，取得相关权威、主管部门的认可和确认。

若有成本效益发生，可计算并阐述有形得益与无形得益，意外收获等。

）
实现目标情况：
成本效益计算：
预计有形得益：
无形得益：
意外收获：
第七部分标准化
（如成果具有推广价值，应标准化以便于推广，包括设计图纸、工艺规程、管理制度办法等）
标准化措施：
巩固期：
效果检查：
实际有形得益：
第八部分总结和下一步打算
（总结小组在专业技术、管理技能、综合素质方面的提升和改善，可使用雷达图表示或文字阐述；根据研究成果确定下一个研究课题或方向。

）
问题解决型（指令性目标值）
前言及课题研究背景
（介绍部门/组别职能，有关工序概况，或设备工作原理、术语解释等，发现问题的情况）
第一部分选择课题
（介绍课题选择的过程，陈述选题理由，包括公司/部门/客户的要求、遇到的问题，确定课题名称，使用框图表示。

）
第二部分设定目标
（目标应与课题一致，只设定1个目标，且要量化，需考虑小组能解决的程度。

）
第二部分目标可行性分析
（针对综合性问题，收集数据，层层分析，找出课题现状与目标差距的症结，分析可解决完成的程度；针对具体性的课题，从多个角度调查问题的现状，分析可解决的程度。

）
第四部分分析原因
（综合性课题应针对症结分析原因，具体课题针对课题分析原因。

）
第五部分确认主要原因
（针对原因分析得出的所有末端原因剔除不可抗拒因素，逐一进行确认，制定“要因确认计划表”，陈述要因确认过程及结论，确认过程需提供数据或记录表。

）
要因确认计划表
确认一：
结论：
确认二：
结论：
第六部分制订对策
（针对确认的要因逐一思考解决方案，每个要因至少有2-3个解决方案，制作对策评价选择表，评估选择要因对应的解决方案，然后再制订对策实施计划表）
要因一：
解决方案：
1、
2、
3、
要因二：
解决方案：
1、
2、
3、
评价内容说明表
对策评价选择表
对策实施计划表
第七部分实施对策
（按对策实施计划表逐条实施，每条对策实施完成后确认其是否达到目标，未达到目标时需重新评价对策的有效性，采取修正措施。

）
对策实施一：
结论：
对策实施二：
结论：
第八部分效果检查
（检查是否达到设定的目标，与对策实施前的现状对比，即对症结的解决情况进行调查，计算成本效益，阐述有形得益与无形得益，意外收获等。

）
实现目标情况：
与对策实施前的现状对比：
成本效益计算：
预计有形得益：
无形得益：
意外收获：
第九部分制订巩固措施
（将经实践证明有效的措施纳入有关制度、标准，按公司相关制度标准的修订程序报批后执行。

开始执行后，要跟踪实施一段时间，作为巩固期，检查效果是否维持良好，计算实际有形得益的数值）
巩固措施：
巩固期：
效果检查：
实际有形得益：
第十部分总结和下一步打算
（总结小组在专业技术、管理技能、综合素质方面的提升和改善，可使用雷达图表示或文字阐述；根据研究成果确定下一个研究课题或方向。

）。