LG岗位职责教材

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二.产线停电时

首先提醒员工不要惊慌,安抚员工在自己工作岗位上坐好不要随 意走动; 确认回焊炉是否正常出板,安排AOI人员将板子进行拆箱,不是正 常出板时要马上通知设备课处理,减少产品报废率; 如果MOUNTER机器也是停线状态对于机器内已经贴片的JIG要 进行清洗;
LG岗位职责教材
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LG角色认知
LG就是一线管理人员，很多企业一线管理人员的称呼为 组长，在我们公司的称呼为LG，既是承上启下的桥梁，又是 员工联系领导的纽带.
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生产线员工的直接领导者就是LG，LG是生产管理的直接 指挥和组织者，肩负着提高产品质量、提高生产效率、降 低成本、防止工伤和重大事故的使命，以及劳务管理、生 产管理、人员管理、辅助上级的职责。
巡线时对换岗人员的作业流程及手法要留心观察,发现问 题及时纠正;

对员工要有耐心的教导,员工有困难要为其解决;
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五.新进人员

新员工的岗位安排;
安排老员工指导新员工; 观察新员工的学习状态; 对新员工进行提问确认其进步状态; 新员工上线前后人员配制是否合理(新老员工合理安排);

发现异常要及时报告;
炉前手补零件要核对限度样板；

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四.AOI岗位

检查时要拿实物与AOI显示屏进行核对; 发现不良是否及时做标记; 拆箱时不可单手拿取多片PBA; 测试完毕后要对IC及CN进行目视检查;



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管理时总拿绩效威胁员工；
·
管理中绝对不可以拿绩效来威胁下属，但是要让 下属明白自己的绩效指标；
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员工遇到困难向LG报告没有及时为其解决，下达命令时 优柔寡断；
下属遇到困难要及时给下属处理并提供下属明确的方向， 下达命令时要果断，一个不会为员工解决问题的LG是不会 得到员工的信任；
五.LABEL岗位

交接时要交接清楚LABEL数量;
粘贴前要核对RUN SHEET与LABEL是否一致(是否有 确认动作); SUB LOT是否按照顺序粘贴; LOT作业完毕后是否正确使用LOT CHANGE牌子(牌 子与RUN SHEET一同使用);
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LG每天要提前至少15分钟到达车间进行交接, 对生产异常要交接清楚;

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开会时不知道讲重点内容;
每天将开会要讲的内容记录在笔记本上,开会时将重要 的事情明确传达给员工;
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管理
Management
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二.人员请假

了解员工请假原因; 根据情况决定是否批假; 病假人员需要有病假证明; 请假人员需要提前一天请假(特殊情况除外);




请假人员岗位的替补人员安排;
请假单的填写(请长假人员需要报告领导并提前两天以上填写请假单);
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清洁完毕钢板是否检查印刷后的JIG状态;
JIG周转时JIG准备人员的做法是否正确(将JIG放入桌子下面吹晾)；


机种更换时PCB是否区分明确;
PCB装载时PCB不能弯曲;
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二.OP岗位

每天OP人员是否在上班半小时内核对材料;

中途换料时是否按照流程作业(一对一进行换料);


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四.DO确认

每天上班后大DO担当处领取当日DO紧急机种表单;
开会时将DO紧急信息传达给员工;


生产时要根据DO差异确认生产及处理进度;
当出现异常时无法完成DO时要马上通报给DO担当处; 异常发生时要寻求其它应急方法防止DO晚点;


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六.PFT岗位

产品状态区分是否明确(待测试/已测试); 机台上不可放产品(状态不明确容易发生错误);


PFT人员测试完后要自主检查V MARKING(是否有此动作);
测试前要确认测试的机种与程式是否一致(使用扫描枪进行确认);


LOT作业完毕后核对RUN SHEET与LABEL是否一致(是否有此确 认动作);
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三.停线

生产计划要求停线时要确认清楚停线后工单状态；
要提前通知OP不要多OUT RUN SHEET,要安排实际生产OUT;


停线前要求OP点清数量生产整LOT再停线，并且要从印刷机停止；
停线后印刷机钢板清洁,锡膏回收,5S整理; 停线后合理安排人员处理线外在工;
总之，LG职位不高，决策 不少，“麻雀”虽小，责任却 不小！作为一名LG，一定要 明确自己的地位、使命和职责 以及管理重点,确保班组这一 企业“细胞”的健康。请牢记， 有了健康的“细胞”，企业才 会充满活力！
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LG管理误区及正确方法
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IC装载时有无确认极性,散装IC要确认极性及PIN脚; 每天的抛料是否及时收集及上交; 处理机器报警时要先将机器停止; 不可两人同时操作机器; 废料带要及时收集,地面要保持干净整齐;
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三.REFLOW岗位

是否按要求核对首件;
不良是否如实记录;

机故1小时以上要报告领导;

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四.误安装发生时

当生产线发生误安装时首先要求OP马上停线; 将不良品进行区分隔离; 调查错误材料并马上更换恢复生产; 调查错误材料使用数量(将错误材料料盘拿到资财仓库清点数量); 查找事故发生原因; 不良品的隔离处理方法; 报告领导;



停电恢复后确认后段产品的状态区分(对于PFT机器内的板子要 进行再次测试);
生产恢复后生产状况的确认;
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三.机故发生时

当机故发生超过30分钟时要向设备工程师确认机故修理期限;
确认DO是否受影响,将异常通知DO担当;


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根据DO紧急及维修时间通知工程技术合并程式生产;


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各岗位管理指标及重点

JIG准备 OP REFLOW AOI LABEL PFT FVI 巡线
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一.JIG准备岗位

JIG准备人员手动清洁钢板的动作是否正确; 清洁钢板时有无确认锡膏量(防止忘记添加锡膏导致印刷少锡清洗 PCB);
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五.待静电箱时

产线没有静电箱要打电话(仓库)确认静电箱状态;
确认DO是否受影响,将异常通知DO担当;


确认结果-停线按停线流程停线; -必须开线的要找相关的措施继续生产;
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六.材料异常时

发现PCB原材MIX时要马上通知QC及IQC; 将不良PCB进行区分放置,要求厂商进行返工; 开不合格报告书要求IQC回复对策;




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产线嫁动管理

开线 换线 停线 DO确认
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一.开线

上班后要清楚自己管辖的线别开线线数/生产机种/准备工作是否完 善; 确认各条线生产是否顺畅(MOUNTER机器指示灯运作状态); 确认各线生产时MOUNTER机器之间是否有差异,有差异的地方要 通知工程技术进行改善; 要关心生产不良率,发生不良时要通知相关人员进行改善; 确认后段处理是否顺畅(查看生产数量与后段处理数量差异,确认差 异原因); 生产中调机或机故30分钟以上时要报告主管,1小时以上要报告经 理;

三.人员辞职

了解员工辞职原因; 了解后对员工进行下班后会谈,了解员工的工作状态,缓解员工的压力, 关心员工工作的困难; 对于坚持辞职人员报告给工程师处统计; 确定人员辞职日期;



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四.换岗人员

对换岗人员要求每日学习报告填写并了解员工学习状态;

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七.FVI岗位

检查重点LABEL及V MARKING(是否有此动作);

FVI检查CN OPEN的标准是否明确;
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人员管理



人员安排; 人员请假; 人员辞职; 换岗人员; 新进人员;
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一.人员安排

人员岗位固定; 人员上下班交接时交接的状态； 人员作业是否按照流程作业； 员工工作时的情绪，人员纪律； 关心员工，发现员工工作时情绪不稳定要了解情况，必要 时下班后单独留下来进行谈话；

首先要清楚事情轻重缓急的后果,在处理事情时 要按照事情的轻重缓急来处理;
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对领导交代的事情没有按期完成,执行力不到位;
领导交代的事情要比领导要求的期限早完成,对 于领导传达的命令要正确的传达给下属;

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被领导批评后情绪激动拿下属员工出气;
异常发生时管理

工程不良率增加时 产线停电时


机故发生时
误安装发生时 待静电箱时 材料异常时
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一.工程不良增加时

首先了解不良现象/生产数量/不良数量（算出不良PPM）； 确认生产机种DO是否影响,通知DO担当人员; 根据不良现象找设备/工程技术人员进行改善; 确认不良后不良品进行隔离区分放置(分析,维修,发行,处理); 跟踪改善效果;

出现问题或发生错误时找各种借口,理由来推辞、 掩盖问题;
对于已经发生的问题要进行分析错误发生的原因， 要从错误中吸取教训并对员工进行教育，而不是找各 种借口及理由要掩盖，喜欢找借口的不是一个合格的 LG；

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管理不知道重点，处理事情没有轻重缓急之 分；

工作中自己没有为员工做好榜样,流程纪律自己 不遵守;
作为一个LG,要注意自己的言行举止,首先自己要 遵守公司的各项规定及纪律,为员工做好榜样,这样才 有底气管理下属,才能让下属信服;

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员工做错事只是一味责 骂没有指引下属正确的 方法;
员工做错事情后要了解事情的发生原因并进行分析, 不要一味的责骂而要提醒员工错误的后果并指引员工正 确的做法及预防措施;
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二.换线






每天上班后要确认生产计划,提前确认换线信息; 换线前要确认下一机种各项信息是否齐全:钢板,单片JIG,AOI程 式,PFT治具; 上一工单要提前OUT完RUN SHEET并做退库系统通知资财仓库; 确认下一工单的材料是否准备齐全(换线人员的准备工作); 换线开始LG要在现场确认换线状况,发现人员不足时要马上安排; 需要POINT CHENK的机种要尽量安排3台机器同时进行,减少流失 时间; 换线完毕后半小时无法正常生产要报告上级领导; 换线后确认生产状态是否顺利;
工作中绝对不可以情绪化,在下属面前要保持应 该有的理智,不对员工大吼大叫;

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对下属员工有偏见,管理中出现公私不分，无法 做到一视同仁;
管理人员一定要做到一视同仁,做到管理对事 不对人,下班后可以是要好的姐妹关系但工作时就 一定要公私分明;

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发生异常时没有了解清 楚异常情况就向领导报 告；
自己管辖的线别上出现异常时，要详细的了解周全情况 后向领导报告，但要切记报告给领导的信息要完整，对 领导提出的问题能正确地回答；
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上班迟到没有提前到达车间了解生产情况;