监理工作流程

监理部监理工作一般流程
监理部工作一般流程
市政监理工作程序繁琐、复杂，为确保有条不紊开展各项工作，保证各项工作及时、不重复、无遗漏，结合实际情况，对监理部工作流程总结如下：
一、监理部工作从接到中标通知开始，总工办与部门负责人协商确定进驻工地的项目总监或项目负责人（以下通称为项目负责人），以及监理组织人员（包含现场监理、测量、试验、资料人员）。

二、项目负责人接到通知后，①通知监理部办公室进行备案；②与甲方沟通，索取图纸、中标通知书、协商合同签订、监理组织进场时间等工作；
③协助办监理部办公室收集施工单位合同、中标通知书、单位资质等资料；
④按甲方要求组织监理人员进场；⑤将获得的资料及信息告知监理部办公室，由办公室人员进行汇总记录。

三、监理组织进场后，①对现场进行考查，根据现场情况a督促施工单位生产要素进场;b督促并见证施工单位对进场材料进行送检；c督促施工单位编制施工组织设计及开工报告，并进行逐级审批；②组织管线会议并形成会议纪要；③会审施工图纸并形成记录，由监理部办公室存存档。

四、监理部办公室接到通知后①备案;a建立工程信息卡；b收集施工、监理合同资料；②编制监理规划、细则、方案等，必要时项目负责人参与编制；③准备第一次工地会议资料；④提供资料配合各方完成质量、安全报监；
⑤根据工程需要整理作业指导书等其他资料；
五、参加第一次工地会议，向建设单位、施工单位陈述监理工作基本流程及基本工作要求等，并对整个会议内容进行记录，形成会议纪要，分发各有关单位。

六、开工报告经批准后，工程开工，进入施工阶段。

现场、试验以及监理部办公室应在总工的监督、指导下互相配合做好以下工作：
1、以现场监理人员为主开展的监理工作：①对重要部位、隐蔽工程进行全过程旁站监理，并形成监理日志、旁站记录，并根据实际情况下发监理
通知单、工作联系单等，所有资料及时交监理部办公室存档。

对当天监理的情况，如完成的工程量、问题及解决方法、工作动态等告知监理部办公室。

②工程照片主要包含四个方面a当天施工内容；b隐蔽工程；c亮点工程；d 存在缺陷、整改过程及结果；所有照片及时交监理部办公室存档。

③工程变更，监理人员应进行详细记录，并索取经设计单位、建设单位签字盖章的变更资料，原件交监理部办公室存档。

④审批施工单位检验批资料，检验批资料要与工程进展同步，监理人员督促施工单位完成，并及时签认，交监理部办公室存档。

⑤工地会议，按期召开工地会议，并形成会议纪要，分发各相关部门，同时监理部办公室存档。

⑥现场测量工作一般情况可以与施工单位同步进行，由施工单位整理测量结果，监理人员进行签认，交监理部办公室存档；如遇特殊情况监理需进行独立测量，并整理测量结果，交监理部办公室存档；
2、以试验室为主开展的工作：①根据频率及所用材料的数量，收集用于该工程的构配件合格证明，交监理部办公室存档；②委托试验，按检测频率要求，制取试件、抽取原材料试样进行见证送检，并索取检测报告，交监理部办公室存档；③以自有设备能力为基础，开展现场检测工作，对部分委托试验进行验证，并为施工提供数据依据。

④及时整理试验台帐，查看检测频率是否能达到要求，检验项目是否有漏项等，并交监理部办公室存档；
3、以监理部办公室为主开展的工作：资料员应通过现场反馈、不定期深入工地等渠道，收集完成工程量、监理控制情况、工程变更、工程检测、工作计划、工作动态、工程照片以及施工方相关信息。

以此为基础，①结合现场反馈情况完成日报的编制；周报、半月报由资料员按日报进行汇总；月报可由资料员整理，总监或项目负责人进行审核后，方可发至相关单位；②不断完善信息档案；③根据本工程清单，完成建设单位或公司各部门要求的产值统计工作；④资料员应随时结合工程进度，检查资料完整程度，及时督促监理（监理日志、旁站记录、会议纪要、通知单）、施工（检验批）及检测单位（检测报告）提供，做好记录并存档。

4、总工办对所有工作予以监督、指导，并对全体人员进行定期考核，考核结果与工资挂钩。

七、当第六条中1、2两项检验结果合格后依次开展中间计量、隐蔽工程验收→分部、分项工程验收→组织竣工预验收各项工作。

八、竣工预验收结束后进行如下工作：①监理人员从试验人员开始陆续撤离；②总监、现场人员、资料员结合现场、合同、变更情况共同对工程最终签证进行审核，审核结束后现场监理人员撤离；③资料员根据以上信息，完成工程档案信息的统计工作，报公司办公室存档；同时收集竣工决算报告，报公司办公室存档；④总监参与，资料员负责编制监理工作总结报告，并对工程所有资料进行逐项完善，查漏补缺，完成资料的整理工作，达到交验标准；
九、参加建设单位组织的工程验收，对验收报告进行审核确认，工程移交后，方可撤离。

十、工程竣工验收结束后，资料员进行①索取验收报告存档，进行资料交验；②索取交工验收证书，办理监理组织证件撤离手续。