劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表
1、施工劳动力投入的原则及管理要求
为保证工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出拥有优异的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有近似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前一致经过公司劳务技术及质量、
安全技术等培训，核查合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，渐渐到位，做好思想动员和采用经济措施使得保证足够劳动力，以保证工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司依照项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理分派，保证项目部对各种劳动力的需要，保证施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、资料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排可否合理将直接影响整个施工的生产过程可否顺利完成。

人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员装备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过近似本工程结构形式的拥有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程
的建设和管理。

我们将装备齐项目班子，依照本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们详细组织施工推行。

此模式拥有职责分明、指令畅达、管理高效的特点。

项目各部门的职能：
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工详细推行与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控拟定位；钢筋、木工翻样、资料试验。

质量安全部：拟定各项质量、安全管理制度，推行全过程的质量、安全监控。

器材供应部：资料的采买、保留、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

综合管理部：工程预决算；劳动薪水管理；财务成本管理；工程合同管理。

办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

在项目领导班子的装备上，我公司将选派二级建筑师担当本工程项目经理。

2.劳务人员的装备
劳动力是工程详细的推行者，因此劳务人员是工程推行的要点。

在本工程中，我
公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长远合作的劳务队伍，素质优异，
技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

3、劳动力组织的准备
建立施工项目领导机构
依照工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；依
照合理分工与亲近协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓
精神和工作效率高的施工项目领导机构。

建立精壮的工作队组
依照采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混杂工作队
组。

集结施工力量，组织劳动力进场
依照动工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安
全、防火和文明施工等教育。

做好职工入场教育工作
为落推行工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。

交底内容平时
包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和
质量保证措施；质量标准和查收规范要求；以及设计改正和技术鉴定事项等，都
应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守纪教育。

4、施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：
（1）专业性强的技术工程类
（2）一般技术工种类
（3）非技术性一般工种类
依照以上组织原则，本工程计划需要的预计最巅峰劳动力将达到100人。

劳动力的
进散场依照工程施工进度的不同样部位作合适调整，其受骗划装备中级工60人，高级工 5人监护。

劳动力计划表
单位：人工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
级别
施工建筑钢结构装饰安装道路排水
专业
土石方收尾
准备工程工程工程工程工程工程
工程阶段阶段阶段阶段阶段阶段阶段阶段
阶段
水电工8101410108886机械工8101410108886钢筋工8101410108886焊工8102010108886砼工8101410108886砌筑工8101410108886抹灰工8101010108886架子工8141410108886管道工8101010148886安装工8101410108886木工8101410108886普工162020202020202020。