设备改造更新管理制度范本(四篇)

设备改造更新管理制度范本
1.目的作用
企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。

通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。

为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。

2.管理职责
企业的设备技术改造更新，是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。

因此，企业根据需要可以成立由设备部长为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。

其主要牵涉部门应包括：设备部、技术部、制造部、品保部及财务部等部门。

技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容：a.负责设备改造更新的计划管理。

b.____对项目的技术经济论证。

c.对项目方案进行决策。

d.批准项目费用的预算，____资金使用情况。

e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。

f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。

3.设备改造更新的项目决策
企业的设备改造更新，应有步骤地进行，既要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。

对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行
比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。

3.1设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。

一般来说应从以下几方面来考虑：
3.2设备更新的项目决策设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新，是企业技术改造的一项重要内容。

更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。

在进行决策过程中，应根据需要和可能，量力而行，讲求实效。

由于设备更新是要进行大量的资金投入，同时还将会使原有某些设备被淘汰废弃。

所以在具体项目选择时一定要慎重。

一般来说，属于下列情况的设备，应该优先予以更新：
如果两三年内所浪费能源和原材料的价值超过购置新设备费用时，应坚决更新。

4.设备改造更新的计划报批程序
____项目申请一般设备的改造和更新由使用部门提出申请，贵重、关键的设备改造和更新由制造部门提出。

内容包括申请的理由，改造后的设备性能、精度对产品工艺的满足情况，提高生产效率和经济效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意见。

项目申请应在上年的____月上报到公司技改领导小组。

____项目调研该项工作主要由设备部进行，根据项目申请，调出所需改造更新设备的档案，察看设备的原始资料及历年来汇集的各种
报表、记录资料，了解大修次数、使用时间、精度劣化程序、以往的故障、对满足工艺要求方面存在的问题，以及安全、节能、效率、结构缺陷等问题情况。

在通过调查的基础上进行综合评定，提出对比方案。

____项目论证项目的可行性分析是非常必要的，无论是设备改造项目还是设备更新项目，都要进行技术经济方面的论证，以便为项目的决策提供依据。

正常情况下零星的、投入的资金不大的改造更新项目，以设备部为主，技术、生产、品保、财务等部门参加____论证。

特殊情况下的，投资规模大的重大关键项目，由总经理____论证。

论证工作应从技术可行性和经济可行性两方面进行，要用数据说话，使项目论证结果准确可靠。

____项目审批设备改造更新的项目申请通过调研和分析论证后，公司技改领导小组负责人应召集小组会议作出最后的决策，如果没有其他不周之处，在总经理批准后，即可列入年度技改计划，并由设备部负责编制具体的实施计划书。

5.设备改造更新的实施要点
设备改造更新工作应严格按照“实施计划书”的内容规定，有计划、有步骤、按进度、按要求地进行。

具体实施过程中应注意以下环节：
5.1实行资金的归口管理企业改造更新项目，一般由生产部门或设备管理部门提出，而更新改造资金来源，则由财务部门负责提出和筹集。

为了使用钱的部门和管钱的部门都能关心改造更新项目，使资金有计划地、合理地使用，使有限的资金发挥更大的效益，应实行资金归口管理、专款专用，根据批准的计划，将每个项目使用改造更新
资金的限额，下达到有关部门，由负责执行项目的部门量财为用，实行资金预算控制，同样也便于费用支出的核算。

5.2抓好物资供应的保障工作企业的设备改造更新，需要得到物资供应的保障。

如果物资、配件供应不落实，改造项目需要的材料或零配件购不到，更新项目的新设备也买不回，就会造成工程期限延长、计划进度打乱，更新改造的资金也不能发挥其效益。

因此，当改造更新项目计划批准之后，即应按照其所需的材料、配件物资及需要引进的设备型号、规格、要求，____供应渠道，洽谈订货事宜，保证按时供应。

5.3实行项目责任制，抓好设备改造的过程管理对确定的每个改造项目，都要有专人全面负责。

因设备改造过程常常与很多部门的工作相关联，需要统一的指挥管理。

不能实现工作上的协调配合就很难保证工程按期完成，不强调责任制，技术上的合理性、经济上的效益性也就得不到保证。

因此在设备改造的整个过程中，从图纸设计、工艺技术准备、零部件加工和装配等环节均要求作业人员有高度的责任心，要加强对工作的检查，对项目执行情况实行责任考核，并要规定必要的奖惩。

5.4做好设备引进的相关工作企业设备更新工作，需要从外部引进性能和精度能满足产品工艺、技术先进、生产效率高的设备来取代已被淘汰的陈旧落后的设备。

这是一项重要、严肃的工作，必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，按照公司技改项目要求，有____、有计划地进行。

在具体引进过程，工作人员必须坚持原则，秉公办事，坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，择优选取。

对于需要通过招标或询价的引进项目，可根据不同设
备的专业实际需要，临时吸收相关部门的专业技术人员参与招标和谈判，确保引进项目符合要求的水准。

5.5处理好闲置报废设备对于更新后淘汰的旧设备，应____有关人员进行技术鉴定，确定不再使用的，必须____入库处理。

设备改造更新管理制度范本（二）
一、引言
设备改造更新是企业产业升级和技术创新的核心内容之一，对企业的发展和竞争力提升具有重要意义。

为确保设备改造更新工作顺利进行，加强设备管理，提高设备的运行效率和稳定性，特制定本制度。

二、管理目标
本制度的管理目标是规范设备改造更新工作，确保设备改造更新工作按照企业的实际需求进行，提高设备的效能和使用寿命，最大程度地发挥设备的作用。

三、管理流程
1. 设备改造更新计划编制
（1）由设备管理部门负责组织编制设备改造更新计划。

（2）设备改造更新计划包括设备改造更新的内容、时间安排、人员配备和资源需求等，必须经过相关部门的审核和批准后方可执行。

2. 设备改造更新实施
（1）设备改造更新实施由设备管理部门负责组织和协调。

（2）设备改造更新工作必须按照相关技术规范和操作规程进行，切实保证改造更新的质量和安全。

（3）设备改造更新过程中，必须定期进行进度汇报，及时沟通和解决问题，确保改造更新工作能够按计划进行。

3. 设备改造更新验收
（1）设备改造更新完成后，必须经过相关部门的验收合格，并出具相应的验收报告。

（2）设备改造更新验收合格后方可投入使用，否则必须进行重新改造更新或修正。

（3）设备改造更新完成后，设备管理部门应组织制定设备运行维护管理规程，并对设备的运行和维护进行监控和评估。

四、责任分工
1. 设备管理部门
（1）负责组织和协调设备改造更新计划的编制和实施。

（2）负责设备改造更新过程中的技术支持和问题解决。

（3）负责设备改造更新的验收工作，并组织制定设备运行维护管理规程。

2. 生产部门
（1）协助设备管理部门进行设备改造更新计划的制定和实施。

（2）负责设备改造更新过程中的人员协调和资源调配工作。

3. 技术部门
（1）提供设备改造更新所需的技术支持和技术方案。

（2）参与设备改造更新的验收工作，确保改造更新符合技术要求。

五、考核评估
设备改造更新工作的质量和效果需进行定期考核评估，以便及时发现问题并采取相应措施加以解决。

六、附则
1. 本制度自颁布之日起执行。

2. 本制度的解释权归设备管理部门所有。

七、结束语
设备改造更新管理制度的制定和执行，对企业设备管理工作的规范化和规范化起到了重要作用。

全体员工必须严格遵守本制度的要求，认真履行各自的职责，共同推进设备改造更新工作的顺利进行，为企业的发展和竞争力的提升做出贡献。

设备改造更新管理制度范本（三）
设备更新与技术改造管理制度
1.总则
设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。

为了满足生产工艺要求，提高产品质量和工作效率，引进新技术、新工艺、新材料，是公司生产经营活动中一项重要工作。

2.立项依据
2.1凡属下列情况之一者应予以更新或技术改造。

3.____机构
3.1设备更新与技术改造工作在主管经理领导下，由设备工程管理部管理，施工单位具体____与施工加以实现的。

3.2设备工程管理部是设备更新与技术改造工程____实施的主管部门，负责设备更新与技术改造方案的____、立项、工程发包、合同
签定，监督工程质量和进度，处理施工中出现的重大技术问题，____工程的验收及工程的预、结算等工作。

____公司设备更新与技术改造项目均采取招标(或议标)形式发包。

4.计划管理
4.1根据工艺要求和设备技术状况，各单位必须在每年____月____日前向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请计划。

4.2各单位在申报设备更新、改造计划的同时，要附上更改项目建议书，重大项目要有可行性研究报告。

否则不予立项。

4.3设备工程管理部接到申请计划后，要认真进行审核落实，汇总后报主管经理及有关部门，由公司领导____有关部门会审，确定下年度更改项目。

4.4设备工程管理部依据更改计划对立项工程进行发包。

4.5施工单位接到工程发包通知后，____日内作出项目的预算，材料、备件计划，一式____份，报设备工程管理部。

4.6设备工程管理部接到预算后，根据图纸按“国家定额”及公司有关规定____预算，严格控制工程费用。

签定工程合同。

4.7施工单位具备施工条件时，提出开工报告，经设备工程管理部批准后，方可开工，否则不得开工和动用资金。

5、工程管理
5.1施工单位签定施工合同后，开工前必须作好施工方案，方案包括下列内容：
5.2施工单位在施工中，应严格按计划内容施工，无特殊情况不得超计划范围，因隐蔽工程与计划不符，需增加或变更材料、备件计
划及施工工作内容时，应及时报告设备工程管理部，在主管领导同意下，根据实际情况酌情处理。

5.3工程竣工后，施工单位应及时通知设备工程管理部及使用单位，由设备工程管理部____使用单位、施工单位共同验收。

验收合格后，交付使用单位。

5.4验收后，交付使用的设备保修一年。

在保修期内出现的施工质量问题由施工单位负责，过保修期后出现的问题由使用单位负责。

5.5施工单位在施工中必须作好原始记录。

原始记录作为验收文件内容之一。

5.6施工单位在竣工后三日内写出验收文件供验收使用，文件内容包括：
所属单位、施工单位、开工及竣工日期。

5.7更新、改造后，原设备残值可充减施工费，剩余部分由设备工程管理部回收后上缴公司，或在工程结算中扣除。

5.8工程竣工后，施工中产生的废弃物，由施工单位妥善处理，否则不予结算。

设备改造更新管理制度范本（四）
一、总则
本制度为了规范设备改造更新工作，提高设备的使用效率和安全性，保障生产和经营的顺利进行，制定本管理制度。

二、管理目标
1.明确设备改造更新的权限和责任，确保工作的合理性和效果性；
2.优化设备的使用状态，提高生产效率；
3.保障设备的安全可靠，预防事故的发生。

三、管理职责
1.设备管理部门：
（1）负责设备改造更新的计划制定和执行；
（2）协调各部门配合、提供必要支持；
（3）组织设备改造项目的评估和筛选；
（4）监督设备改造的进度和质量。

2.生产部门：
（1）提供设备改造更新的需求；
（2）配合设备管理部门的工作，提供相关信息和支持；
（3）协助设备改造项目的实施；
（4）定期检查设备的运行状况，发现问题及时报告。

四、设备改造更新的过程
1.需求确认：
（1）设备管理部门与各生产部门确定设备改造的需求；
（2）明确改造的目标和要求。

2.项目筛选：
（1）设备管理部门对提出的改造项目进行评估和筛选；
（2）根据改造项目的重要性、紧迫性、经济性等因素确定优先级。

3.方案制定：
（1）设备管理部门根据筛选结果，制定改造方案；
（2）包括改造的工作内容、预计完成时间、预算等。

4.实施过程：
（1）设备管理部门组织实施改造工作；
（2）定期与生产部门沟通，确保改造工作的顺利进行；
（3）设备改造人员按照方案进行工作，确保质量和进度。

5.验收：
（1）设备管理部门对改造项目进行验收；
（2）确认改造是否符合需求和要求；
（3）解决存在的问题，完善改进方案。

五、安全管理
1.设备改造更新过程中，要严格遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。

2.设备改造前，要进行安全风险评估，制定安全预控措施。

3.设备改造过程中，要对人员进行安全操作培训，提高操作人员的安全意识。

4.设备改造后，要进行运行试验，确保设备的安全可靠性。

六、技术支持和信息管理
1.设备管理部门要及时了解设备改造的最新技术和方法，注重技术积累和创新。

2.建立设备改造更新的信息管理系统，记录设备的改造历史和维护记录，为后续改造提供参考依据。

3.定期对设备改造的效果进行评估，根据评估结果及时调整改进方案。

七、违规处理
1.对于未经许可擅自改造设备或者违反安全操作规程造成事故的，按照公司规定进行处理。

2.对于故意不执行设备改造更新计划，严重影响生产安全和效率的，按照公司制度和相关法律法规进行处理。

八、附则
1.本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经设备管理部门审批。

2.本制度由设备管理部门负责解释与解决争议发生。