XX有限公司XX职位结构化面试设计

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

XX有限公司XX职位结构化面试设计
一、公司背景XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
二、职位
选取该公司的人力资源助理岗位,其主要负责管理各类人事资料,办理人事相关手续,协助招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等各项工作。

本次通过对该职位进行工作分析,在根据分析之后的结果即岗位说明书和任职要求,确定测评指标体系,最后形成结构化面试提纲。

三、工作分析的结果
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
2、任职要求:
1)、协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作,例如收集审核各类表格、表单;
2)、协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;
3)、协助计算员工薪资、福利,参与薪酬与福利调查;
4)、管理员工信息资料及各类人事资料;
5)、办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续;
6)、办理各类职称评定;
7)、办理劳动年检;
8)、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜。

四、测评指标体系
本次测评指标主要分为两大类:一类是属于衡量背景资料的指标,二类是衡量关键胜任力的指标。

第一类衡量背景资料的指标主要是询问下教育和工作背景。

而关键胜任力,我们主要选取了7大主要的关键胜任力。

对这几个胜任力赋予不同的权重。

五、结构化面试提纲
根据测评指标主要分为两大类:一类是属于衡量背景资料的指标,二类是衡量关键胜任力的指标。

其中第一类指标考察分数不算入面试总分中,第二类指标考察分数按权重计算出平均值。

面试总分计算方法:2%*创新能力得分+8%*工作动机匹配度得分+10%*专业知识与技能得分+15%*应用学习能力得分+17.5%*团队合作能力得分+17.5%*交流能力得分+30%*计划与组织能力。

相关文档
最新文档