企业家要牢记四句话

公司家要切记四句话
公司管理理论其实不高妙，其实就是一些的做人、做事
的基本道理。

可是真实按这些道理来做事其实不简单，需要
我们战胜人性中的短处。

相信下边的四句话对盼望优异的公
司家拥有必定的启迪意义。

最可贵的财产是人心。

有形的东西，其价值是有限的。

无形的东西，其价值是无穷的。

人心固然看不见、摸不着，
但其力量倒是无可比较的。

古语讲，“得民心者，得天下”。

做公司更是这样。

假如公司能获取股东、职工、客户的诚心
支持，不可功都很难。

那些真实优异的公司，靠什么战胜了
一个个困难险阻，最后成就了傲视群雄的地位？靠人心。

人
心齐，泰山移。

那些以前无穷风光的公司迅速消亡的根来源
因是什么？人心散了。

没有了人心，公司不过个虚壳，公司
的全部财产很快就会变为欠债。

对事业的信念是最重要的人心。

作为公司家，不单自己
对事业要拥有信心、要有坚韧不拔的信念，还要擅长帮助职
工建立起对将来的信心和信念。

作为老板，假如不把钱看得高于全部，懂得财产的分享；假如对职工、合作伙伴多一份理解与包含，可能就会多获取一份人心。

最大的成本是交流。

管理很重要的工作就是交流。

交流
就会产生误会。

误会得不到解决，常常就会影响团队的团结，造成公司的内耗。

解决误会的重要方法是坦诚交流。

但好多
时候，交流误会反而会加深误会。

交流真是个难题。

不让误
会影响团结、合作，需要两方都要有必定的胸襟。

没有交流的效率，就没有公司营运的效率。

没有交流的
质量，就没有公司营运的质量。

经理和职工交流工作，接二
连三交流不理解，工作落实不到位，公司哪有运作效率、运
作质量可言。

交流创立价值。

交流产奏效益。

交流也是生产力。

交流
更是公司最大的成本。

交流能力关系着公司的竞争力，更关
系着每个职工的职业发展、甚至是将来命运。

公司的每个职
工、特别是经理人要将提升自己的交流能力看作平常最基本
的功课。

交流能力的提升没有止境。

最大的浪费是脑筋。

每日工作八小时，可终究有多少时
间用来思虑工作的改良？没有思虑，就没有创立。

没有思虑，也没有力量。

不是我们的职工不可以独立思虑，而是由于他们
感觉“考虑那么多也没什么用，白增添自己的烦忧，最后仍是要听领导的。

”长此过去，好多公司都成了公司家一个人在思虑。

公司家诉苦职工创立性差也是自然的事情了。

公司家要鼓舞职工独立思虑的精神；要奖赏那些敢于发
布想法、对问题有独到看法的职工；不要事事都帮着职工做
主，要让职工敢于自己做决定，敢于自己肩负责任。

只需企
业的每个职工都热爱思虑，敢于发布自己的看法，公司就拥
有了永不枯竭的创新的源泉。

最中心的能力是学习。

公司此刻称雄市场的产品、服务、技术很快就会被裁减，唯有不停地学习，才能创立新的将来。

学习产生创立力。

学习创立竞争力。

没有哪个公司家以为，“学习不重要”。

这从他们对儿
女教育的重视程度可见一斑。

好多公司家都是不惜重金将儿女
送到外国学习。

我接触过平常不看书的公司家，但从没遇到
过不爱学习的公司家。

相信公司家之因此有所成就，与其热
爱学习是分不开的。

可是，公司家的个人学习不等于公司的学习。

好多公司
家诉苦当初的创业伙伴跟不上公司发展的节奏，更跟不上自
己的节奏。

这是组织学习能力不强的直接表现。

公司家要将
创立学习型组织、提升组织学习能力看作一项战略来对待，
也只有将组织学习看作战略来对待，公司才可能拥有将来。