强化中层领导作风建设 提高管理执行能力
加强作风效能建设提高执行力的工作总结
加强作风效能建设提高执行力的工作总结广汉市供销社机关按照市委、市政府《关于加强作风效能建设提高执行力的意见》精神，在市委的统一领导下，通过督导组的指导，统一认识，加强领导、精心组织，卓有成效的开展了学习动员、查找问题、整改提高三个阶段的领导干部作风整顿建设暨加强效能建设提高执行力活动并取得了良好的效果。
确保了领导干部作风整顿建设暨加强作风效能建设提高执行力活动圆满完成，达到了预期目的。
现将开展的各项工作总结如下：一、主要做法（一）加强领导，搞好动员，统一认识1、加强领导，为作风整顿建设活动开展提供组织保证2月13日，市供销社召开全体机关人员参加的动员大会，会议由供销社党组书记、主任曾勇主持，会上传达了广汉市作风整顿建设动员大会的精神，学习了广委发（2007）7号《关于加强作风效能建设提高执行力的意见》，首先提高机关工作人员对开展作风整顿建设的思想认识，明确开展作风整顿建设的必要性和重要性。
讨论通过广汉市供销社开展作风整顿建设活动实施方案。
成立了由党组书记、主任曾勇任组长、副主任周新荣任副组长，机关中层干部蒋生良、黄国春、令狐世亚为成员的市供销社作风整顿建设活动领导小组，领导小组下设办公室，落实专人负责具体的日常工作，为机关开展好作风整顿建设活动提供了组织上的保证。
2、精心组织，搞好思想发动，提高机关工作人员的思想认识市供销社在认真组织机关人员学习的同时，还分阶段的召开每个阶段的动员会。
市供销社主要领导从提高对开展作风整顿建设活动的重要性和必要性的认识，在开展作风整顿建设活动需要着手解决的问题，市供销社作风整顿建设领导小组对活动的具体安排，对机关人员如何做到学习工作“两不误”等方面作了具体要求。
并对开展作风整顿建设的总体要求、方法步骤、需要注意的问题提出了各阶段的实施意见。
市联系领导谭伟及督导组对市供销社开展作风整顿建设活动提出了很好的意见和要求。
由于领导重视，措施得力，机关全体工作人员能够积极的投身作风整顿建设活动，为开展好作风整顿建设活动奠定了良好的思想基础（二）制定各阶段实施意见，抓好各阶段工作1、抓好学习动员阶段的学习，为开展作风整顿建设活动打好基础。
加强中层干部作风建设-提高管理执行力
强化中层干部作风建设提高管理执行能力一、中层干部职责及执行力等相关概念（一）中层干部的职责:中层干部是一种岗位，居于领导与职工之间,其职责是将上级的要求、指示及意图贯彻落实到本科室的工作中,通过自己的组织协调将上级的精神转化为本科室人员的具体行动，起着情况上通下达，工作承上启下的作用，承担着将目标任务和领导决策具体落实、执行到位的责任；其职能突出地体现在具体管理和具体执行上，是具体领导而非原则领导；是现场管理和指挥而非“传声筒”；是以身作则带头工作而非只督战不参战，既是“指挥员”，又是“战斗员”。
(二）所谓执行力：就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现.中层干部的执行力是一个单位管理执行力最重要的一环，它是将单位领导的执行与基层的执行联结起来的纽带。
要全方位提升一个单位的执行力，除了有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有中层领导的执行力.一旦这个环节出现问题,整个组织的执行力就会出现薄弱环节和裂缝，执行的效果就会大打折扣，计划、目标就难以实现，任务就难以完成,制度就难以落实，效率就会低下，发展就会缓慢.由此可见，执行见高低，执行论输赢，执行定成败.执行不力原因很多，其中一个重要原因是与中层领导的作风有关。
二、充分认识中层干部自身的地位和作用(一）中层干部的地位:中层干部是各科室的负责人，是中层执行者，是联结本所党政班子和普通职工的纽带，是每一个科室的中坚力量，其自身角色定位准确，行为正常,执行力强；其自身角色定位不准，角色错位，职责不清，执行力就下降。
(二)中层干部在管理执行中起着关键作用1、中层干部是领导决策的建议者与参与者，起着参谋助手和策略建议的作用.领导作出正确的决策离不开中层干部提供的正确信息、建议和意见.中层干部与职工、与服务对象更加接近，对本科室情况更加熟悉和了解，能够更加容易发现问题，若其提供的信息和建议不正确会导致领导做出错误的决策；提供的信息不及时会影响领导决策的适宜性。
关于加强公司全体员工思想作风建设的意见
关于加强公司全体员工思想作风建设的意见苏园设〔2021〕11号江苏园景工程设计咨询有限公司关于加强公司全体员工思想作风建设的意见各项目部、部门、公司全体员工：良好的思想作风决定着公司的管理效能和发展前景，加强公司全体员工的思想作风建设，是提高工作水平、树立良好企业形象，提升企业发展质量、推进各项工作取得突破的基石。
为切实改进我们的思想作风，公司决定开展思想作风建设活动，现提出如下意见：一、充分认识当前加强思想作风建设的重要性和必要性公司从2021年改制直到2021年前后，年均监理工程量和人员一直以几何级数发展增长，可以说成长速度远远超过成立之时的预期，但因为我们有一支能征善战、无坚不摧的队伍,哪里工地需要我，我们就到哪里去；哪个任务有难度，我们立即去解决，没有任何借口，指哪打哪，一往无前。
在大家的共同的努力下，我们不断克服资质不够，人员不足等一个又一个客观困难，从几百万到二十多亿工程量，收获了一个又一个让人奋进的成绩。
但从08年开始，公司经营压力逐年加大，一方面在外围经济环境低迷和宏观调控的大背景下，各地政府建设投资显著放缓，本地市场中景观工程投资的规模大面积缩水，市区范围内的业务量明显下降；另一方面市场竞争日趋激烈，参与竞标成为获取监理业务的主要来源，种种因素导致公司业务出现大幅下滑。
但大家仍然迎难而上，为了应对本地业务量不足的现实，很多的员工被派往外市开展业务，他们的家庭为此做出了巨大的牺牲。
通过大家的众志成城，我们在逆境中基本完成了年度经营和管理目标。
就公司目前的现状分析，我们在看到成绩的同时，也应当清醒地认识到目前在员工思想作风中存在的问题，主要有：工作责任心不强，主动性不够，不认真及时履行职责；工作质量差，不讲章法；抓落实的力度不够，简单工作抢着干，复杂工作绕着走，困难工作拒绝做；自我膨胀，遇事不比奉献，先叫难，甩调子，比待遇；空对空现象多，实打实落实少。
具体到中层管理员工主要存在六个方面的问题：一是单纯对上负责，对下无所谓，本位主义严重，没有大局意识；二是团队之间推诿扯皮，搞摩擦，设置地雷；三是有些中层管理员工热衷于上级指导布置，将自己定位为“传声筒”，不深入思考，不能合理安排工作，不能沉下心踏实做事；四是工作不负责任，把关形同虚设，在工作布置、工作督促方面得过且过，没有敬业精神，把责任当儿戏；五是自视劳苦功高，接受任务前先谈条件，不满意就消极懈怠；六是工作被动应付，参谋作用薄弱。
关于进一步加强领导干部作风建设的实施意见
中共宣州市金台区委关于进一步加强领导干部作风建设的实施意见为了深入贯彻落实中央纪委第七次全会和《中共省委关于进一步加强领导干部作风建设的若干意见》精神，在各级领导干部中大力倡导八个方面的良好风气，全面加强新形势下的领导干部作风建设，树正气、严纪律、强作风、勤为民，保证区第十五次党代会提出的推动科学发展、促进社会和谐、打造中国第一景区目标任务的完成，结合我区实际，现提出如下实施意见。
一、充分认识新形势下加强领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性1、领导干部是党和国家的骨干力量，是广大党员和人民群众的带头人。
领导干部作风关系党的形象，关系人心向背，关系党和国家的生死存亡。
加强领导干部作风建设是全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、加强党的执政能力建设和先进性建设的必然要求和重要保证。
全区各级领导干部要认真学习胡锦涛同志关于作风建设的一系列重要论述，从全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的战略高度，充分认识加强新形势下领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性，切实增强进一步转变作风的自觉性。
2、当前，我区各级领导干部作风状况总体上是好的，广大领导干部能够认真贯彻落实科学发展观，牢记党的宗旨，求真务实，艰苦奋斗，努力为人民群众办实事解难题，受到人民群众的肯定和欢迎。
但是，也必须清醒地看到，在一些领导干部身上仍存在着一些亟待解决的问题。
主要表现是：安于现状，不思进取，缺乏创劲，工作疲疲沓沓；害怕困难，回避矛盾，推诿扯皮，遇到问题绕着走；评头品足，坐而论道，崇尚空谈，不务实事，不讲实干；心浮气躁，工作漂浮，不深入实际，不了解实情，不关心群众疾苦，与民争利，损害群众利益；摆阔气、讲排场，大手大脚，铺张浪费；作风简单粗暴，不讲民主，独断专行；热衷于“潜规则”，四处托人情、拉关系、找门路，跑官要官；公权私用，以权谋私，违法乱纪，等等。
这些问题如不引起高度重视、抓紧解决，必然损害党群干群关系，影响全区各项工作，干扰“创名城、建强区”的进程。
加强国有施工企业中层干部执行力建设的思考
加强国有施工企业中层干部执行力建设的思考中交一航局路桥分公司 温鸿光摘要：执行力建设是当前国有施工企业立足市场，实现企业战略目标的关键所在。
本文试从分析中层干部执行力情况的现状入手，提出当前加强中层干部执行力建设应从思想引导、能力基础、执行机制和文化建设方面有针对性开展工作。
关键词：中层干部；执行力；建设执行力是实施企业发展战略和各项经营管理目标的能力，是一个企业生存和发展的关键。
在当前国际、国内新形势下，建筑市场竞争日益激烈，作为国有施工企业要想立足市场，实现企业战略目标，执行力建设尤为重点。
其中，中层领导干部直接面向工程一线、面向职工群众，是领导决策的建议者、参与者、执行者，起着承上启下、上传下达的作用，他们执行能力的强弱，直接影响到工作任务能否良好地完成，决定了企业是否能够良性发展。
本文试分析当前国有施工企业中层干部执行力建设中存在的问题，并提出相应的对策性建议。
一、当前施工企业执行力建设中存在的问题在施工企业中，随着项目管理施工的推进和现代企业管理的发展，执行力理念不断深化，企业领导干部的工作作风得到了有效转变，形象得到了进一步加强和提升。
但极少数中层干部在执行力方面还存在着一些较为突出的问题，主要表现在以下三个方面：一是“执行不够坚决”。
在生产经营管理中，少数中层干部有章不循、有规不依，无视组织原则，对于上级的规定、部署和工作任务采取极不严肃的态度，纪律观念淡薄，执行意识缺乏。
二是“执行不够到位”。
有的中层干部热衷于表面文章，应付了事，执行标准不高，工作满足于一般化，工作主动性差，执行办法不多，执行能力不强，工作效果达不到预期目标。
三是“执行不够规范”。
部分施工一线的中层干部因为远离总部，容易滋生个人私欲，“我”字当头，以企业赋予的权力谋取小集体、个人私利，对待上级的决议部署采取实用主义态度。
这些现象虽然只是发生在少数干部身上，但却在很大程度上影响了施工企业重大决策部署的落实，阻碍了企业持续稳定发展。
学校中层领导人员管理制度
第一章总则第一条为加强学校中层领导人员的管理，提高学校管理水平，促进学校事业的发展，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
第二条学校中层领导人员是指学校各级部门负责人、教研室主任、班主任等具有管理职责的人员。
第三条学校中层领导人员管理制度应遵循以下原则：（一）党管干部原则，坚持党的领导，保证学校中层领导人员队伍的先进性和纯洁性；（二）德才兼备原则，选拔中层领导人员应注重政治素质、业务能力和工作作风；（三）民主公开原则，选拔、考核、评价中层领导人员应坚持公开、公平、公正；（四）竞争上岗原则，实行中层领导人员竞争上岗，激发干部队伍活力。
第二章选拔任用第四条学校中层领导人员选拔任用，应严格按照国家有关法律法规和学校实际情况，坚持以下程序：（一）组织考察。
学校党委组织考察组，对中层领导人员进行考察，包括政治素质、业务能力、工作作风等方面；（二）民主推荐。
广泛征求教职工意见，对考察对象进行民主推荐；（三）集体研究。
学校党委根据考察结果和民主推荐情况，集体研究决定中层领导人员任用；（四）公示公开。
对拟任用的中层领导人员进行公示，接受教职工监督。
第五条学校中层领导人员选拔任用，应注重以下条件：（一）政治坚定，热爱教育事业，具有坚定的共产主义理想信念；（二）熟悉业务，具有较强的组织协调能力和管理能力；（三）工作作风正派，廉洁自律，为人正直，群众基础好；（四）具有大学本科及以上学历，中级以上专业技术职务；（五）年龄、学历、工作年限等符合学校规定。
第三章考核评价第六条学校中层领导人员考核评价，应坚持德才兼备、以德为先的原则，实行年度考核、任期考核和专项考核相结合。
第七条年度考核主要考核中层领导人员在一年内的德、能、勤、绩、廉等方面的情况，包括：（一）政治思想表现；（二）工作能力；（三）工作实绩；（四）廉洁自律；（五）群众满意度。
第八条任期考核主要考核中层领导人员在任期内的工作实绩和群众满意度，包括：（一）履行岗位职责情况；（二）工作创新和突破情况；（三）党风廉政建设情况；（四）群众满意度。
如何加强中层干部执行力
浅谈如何加强中层干部的执行力摘要：所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等的操作能力和实践能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，执行力包含完成任务的意愿、能力和完成任务的程度。
文章就如何加强中层干部的执行力建设作了简要分析。
关键词：中层干部；执行力建设；企业战略所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等的操作能力和实践能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，执行力包含完成任务的意愿、能力和完成任务的程度。
执行力：对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。
而企业的中层干部是企业执行力的中坚力量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。
企业的发展战略、工作目标和各项任务，需要中层干部去具体贯彻执行、分解落实。
中层干部的作用发挥得好，是企业领导联系员工的一座桥梁，企业各项工作得以顺利开展；发挥得不好，是横在领导与职工之间的一堵墙，企业各项工作难以顺利推动。
那么如何加强中层干部的执行力建设？必须从以下几个方面着手：一、树立高尚的品德只有品德高尚的人，才能塑造其经久不衰的人格魅力，才能树立其威信，才具有较强的感召力，才具备良好的执行力。
按照干部选拔任用的原则，德才兼备，德在前，那么我们首先要立德。
而良好的道德品质一方面来源于其自身的修炼，另一方面来自于组织的培养。
这就要求我们在选人用人时先要从源头上把关，要严格按照干部任用条例和程序来选拔德才兼备的人才。
二、加强自身修养中层干部除了要具备良好的道德品质外，还必须注重自身修养的提高。
作为一名中层管理者，我们是联系领导与职工的桥梁与纽带。
我们要放下架子、深入基层、倾听职工的心声，及时发现问题并解决问题，这既是一个督促检查的过程，也是一个沟通联系的过程。
只有这我们样才能看到组织中存在的问题，才能看到自身存在的问题。
也只有这样，才能很好地将领导层的战略思想、方针政策不折不扣地贯彻落实，才能真正体现执行力。
加强中层党政领导班子和干部队伍建设的意见
加强中层党政领导班子和干部队伍建设的意见为进一步加强我校中层党政领导班子和干部队伍建设，更好地推动学校科学发展，根据《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》等有关文件精神，结合我校实际，提出以下意见。
一、加强思想建设，努力提高领导干部素质1.坚持把思想理论建设放在首位。
领导干部要坚持和贯彻党的思想路线，解放思想、实事求是、与时俱进，开拓创新，攻坚克难，不因循守旧、固步自封，不断研究新情况，解决新问题，努力增强大局意识和责任意识，始终保持对党的事业的忠诚和热忱，始终保持奋发有为的精神状态，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，深入贯彻落实科学发展观，提高运用科学理论改造主观世界和客观世界能力。
2.大力加强干部培训工作。
以坚定理想信念、增强执政本领、提高领导科学发展能力为重点，抓好领导干部培训工作。
完善领导干部教育培训工作规划。
建立起分级分类、多层次、多渠道、多形式的干部教育培训体系，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，各部门、各单位各司其职、密切配合，广泛参与的干部培训新格局。
根据实际需要，依托党校、行政学院和干部学院等主体班次，加大领导干部培训工作力度。
坚持干部在线学习制度。
继续鼓励支持优秀干部攻读硕士、博士学位，有计划地安排干部到国（境）外接受培训，培养其战略思维和世界眼光。
3.认真落实学习考核制度。
进一步贯彻落实中组部、中宣部《关于建立县级以上党政领导干部理论学习考核制度的若干意见》，把干部参加理论培训、中心组学习、在线自学的情况作为述职的重要内容。
理论学习考核结果要同年度考核挂钩，同评优评奖挂钩，同干部任用相联系。
二、加强组织建设，切实增强班子整体功能1.合理设置领导干部职数。
各中层党组织领导职数一般为1正1副。
学生人数在800人以下的学院，行政领导职数一般为1正2副；学生人数在800人以上的学院，行政领导职数一般为1正3副。
职能部门领导职数一般为1正1副或2副。
直属等其他单位领导职数一般为1正1副。
国企中层干部要着力提升和锻造七种能力
国企中层干部要着力提升和锻造七种能力作者：王喜宗来源：《商情》2017年第12期（中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司）战略制定后，领导干部就是关键因素。
当前，国有企业面临的内外部环境复杂多变，正在加快结构调整、转型升级的步伐，变革创新任务非常艰巨，管理理念、管理思路发生了重大变化，对党员干部的能力素质和提出了新的更高要求。
要聚焦短板、差距，从自身做起，从本职做起，从点滴做起，提升五个方面能力，把能力建设落实到提升执行力上，成为各系统发展的行家里手，适应国企战略转型的需要。
一、特别注重提高学习能力学习是改变观念、思路、思维方式方法的重要途径。
学习是工作之基、能力之本、水平之源。
没有金刚钻，揽不了瓷器活；没有“几把刷子”，很难胜任新形势下的企业快速发展需要。
因此，工作中无论再忙，也要每天抽出一些时间来学习，并把学到的知识有效的进行消化、应用和总结，形成一个良性的循环，使管理过程增加科学性，减少盲目性，并从中找出规律性的东西，以达到提高自己的目的。
要紧紧围绕公司生产经营中心，着眼于破解企业改革创新、结构调整、转型升级中的难点，“缺什么补什么、干什么学什么”，加强学习、善于学习。
特别要重视对中央新规新法新政的学习，做到学以立德、学以增智、学以致用。
大胆解放思想，更新观念，自觉把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来，敢于革新，放弃过去的无知，愚昧、偏见，敢于突破自我，敢于打破习惯，敢于超越前人。
二、特别注重提高创新能力“兵无常势，水无常形”，经济发展总是在变中求进。
当前，我国经济发展进入新常态，消费、投资、对外贸易等都呈现出一系列趋势性特征。
只有直面变化，变中求新，在变化中发现新机遇、寻求新突破，企业才能闯出新路子、开拓新境界。
企业要适应时代发展，不断更新和发展企业的治企理念、思路和模式，从组织结构、治理体系、人才结构、业务结构上进行调整，通权达变、相机决策是唯一的选择。
浅议提升企业中层管理者的执行力
企业 中层管 理者是企业 的中坚力量 ， 由于其本身职责 和权 限 的特殊性 ， 所 以他们 的角 色定 位既不 同于高层领导 又不同于 普通 员工 ， 他们 在企业 中起着 承上启 下 的管理作用 ， 具有 执行 者 和决 策者 的双重身 份 。中层管理 者如果 以执 行力为落脚 点 ，
俗话说得好 ： “ 兵熊熊一个 ，将 熊熊一窝 ” 、 “ 火车跑得快 ， 全 能力 的欠缺。事实上 ， 企业 中的每一项工作都是协调性工作 ， 中 靠 车头带” ， 企业要 取得新 的快速发展 ， 必须建设 一支高素质 的 层管理者的大部分时 间都必须花在 协调工作上。对下属要协调 ， 中层干部队伍 。 一支作风过硬 、 素质优秀的中层 干部 队伍可以起 要调 动他 们的积极性 ； 对 同级要协 调 ， 要与同级分 工协作 ； 对高
企业 的战略意图 、 计划措施等能否正确实施 ， 从 而影 响 到企 业 生 给本人成长 的机会 ， 更是帮助员工成长的机会 。
存与发展能力 ， 是企业管理成败的关键 。 二、 坚定执行是中层管理者势在必行 的工作
３ ． 协调能力。 有些中层管理人员在工作 中会 出现停滞不前的
现象 ， 其 实很 多原 因并不在 于其 自身业务技能 的欠缺 ， 而是协调
、
中层管理者 的执行力是企 业管理成败的关键
我 们知道 ， 作 为执 行环节的最后落实者， 中层管理者执行 力
的 强 弱 直 接 决 定 着 下 属 和 基 层 执行 力 的 状况 。 中 层干 部 的核 心
价值就是执行能力 。中层干部好 比是 三明治 中间的那块料， 一个 明治好不好吃 ， 主要看 中问的那块料怎 么样 ， 一个组织落实力 是不是强 ， 要 看中层 干部是 否执行得力 。事实证 明 ， 企业能否保 有较强执行力 的一批 中层干部。他们能把高层领导的意愿 、 企业 发展愿景与市场实现这三股企业发展 的动力连接在一起。常言
中层管理人员能力提升培训心得体会范例五篇
中层管理人员能力提升培训心得体会范例五篇根据公司党委的安排，我有幸参加了公司举办的中层干部经营管理培训班，与公司的中层干部一起进行培训。
培训期间，我始终抱着认真的态度努力学习，尽管时间短暂，但课程设计较为合理，培训老师水平非常高，学习内容也非常丰富，给我提供了一次难得的充电机会。
培训中，专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力、领导力、团队合作的真正内涵。
通过学习，我感触良多，受益匪浅。
现就我培训期间的体会浅谈如下：一是关于执行力提升。
执行力就是把目标变成结果的能力，是企业的核心竞争力，是企业“强”的关键。
我们要努力提高员工、团队执行力。
现阶段公司正在努力推进工作绩效考核制度，旨在通过建立有效的激励机制，充分调动每一位职工的积极性和创造性，进一步提高员工的执行力度。
二是关于领导力提升。
“火车跑的快，全靠车头带。
”一个团队的领导，一个优秀的管理者必须要有强大的领导力。
作为一名基层管理干部，工作的历练使我具有了一定的理论知识和工作经验，但不够系统和丰富。
通过此次名校名师深入浅出的讲授，如醍醐灌顶，使我豁然开朗，许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据，对原来在工作中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点，学习收获颇丰。
三是关于团队合作。
通过培训，我认为，作为管理人员，我们务必要把握好，要把事情做对，在把工作及时、准时、保质保量做好的同时，还要去培养我们的团队，提升的我们团队的战斗力。
我认为，在公司、分公司、项目部推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度，提高全员的战斗力，进一步提升团队合作能力。
四是关于党风廉政建设。
通过学习，我认为，作为一名基层党员干部，单位党组织负责人，首先必须自觉认真履行、支持和参与党风廉政建设和深入开展反腐败斗争，做到廉洁自律，自觉纠正不正之风，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉增强廉政意识，增强纪律和法制观念，做遵纪守法、廉洁从政，切实转变作风、务实高效、开拓创新的模范。
关于加强干部员工队伍作风建设和管理提升工
关于加强干部员工队伍作风建设和管理提升工关于加强干部员工队伍作风建设和管理提升工作的通知关于加强干部员工队伍作风建设和管理提升工作的通知各党支部:为深入贯彻落实党的十九大精神，全力创建“四最”风电场，使公司尽快达到集团二级单位管理标准，结合近期集团公司巡视工作发现的各项问题，经公司党委研究，决定在公司全面开展加强干部员工队伍作风建设和管理提升工作。
现将有关事项通知如下：一、充分认识开展加强干部员工队伍作风建设和管理提升工作的重要性、必要性开展加强干部员工队伍作风建设和管理提升工作，是落实集团公司“一五八”发展战略“逐步赶超”阶段要求的重要抓手。
目前，公司已经从三级单位迈入了集团公司直属管理的新时期，新的发展形势向我们提出了新的发展要求。
这就需要我们尽快适应新的发展形势，带动全体干部员工继续加强作风建设，把各项管理工作提升到一个新的水平，为“四最”风电场创建奠定基础。
公司全体干部员工一定要充分认识到公司党委加强干部员工队伍作风建设和能力提升工作的重要性和紧迫感，切实增强“四个意识”，提升履职能力，做到“讲政治、尽职责、勇担当、能创新、善协调”。
要紧紧围绕公司当前干部员工队伍作风建设存在的问题进行全面整改，在“着力解决、认真解决、切实解决”上下功夫，以饱满的热情，良好的精神状态，求真务实的作风，集中时间、集中精力扎实搞好整改，着力做好作风建设和能力提升工作。
广大干部员工队伍要始终保持“本领恐慌”，努力在提高学习自觉性上见实效，在工作能力、工作质量上见实效，在工作落实上见实效，在纪律执行上见实效，在廉洁自律上见实效，在培养良好的生活作风上见实效，确保公司加强干部员工作风建设和管理提升工作取得实实在在效果。
二、成立工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室主任：成员：三、时间安排20**年6月1日起至20**年12月31日四、主要内容（一）加强作风建设大讨论目的：提高认识，提振精神时间：6月1日-6月15日内容：在全体干部员工中开展改进工作作风大讨论活动，结合巡视工作情况，认真查找工作中存在工作态度不端正，工作职责不清晰，工作能力不强，担当精神弱化的现象。
中层领导干部总结：加强自身建设 做好中流砥柱
中层领导干部总结：加强自身建设做好中流砥柱
作为中层领导干部，在工作中承担着重要的中流砥柱作用。
要做好这个角色，首先需
要加强自身建设，提升自己的能力和素质。
首先，加强学习。
中层领导干部要保持学习的热情和能力，不断学习新知识、新技能，增加自己的知识储备。
可以通过读书、培训、参加学术研讨会等方式不断充实自己的
知识水平。
其次，注重提高管理能力。
中层领导干部要具备良好的管理能力，能够有效地组织和
协调团队工作。
在管理中，要注重细节，善于沟通和协调，能够有效解决问题和处理
矛盾。
同时，还要不断提高自己的决策能力和问题解决能力。
此外，要加强自身的道德修养。
作为中层领导干部，要以身作则，做到言行一致，起
到模范带头作用。
要具备高尚的道德品质和良好的职业操守，坚守原则，遵守规章制度，严守法律法规。
最后，要注重团队建设。
中层领导干部要善于带领团队，发挥团队的力量。
要注重培
养团队成员的能力，合理分配工作，做到公平公正。
同时，还要注重团队协作，加强
团队凝聚力，建立和谐的工作氛围。
总之，作为中层领导干部，加强自身建设，做好中流砥柱，需要不断学习和提升自己
的能力，注重管理、道德和团队建设，以此发挥好自己的领导作用。
这样才能更好地
完成工作任务，推动组织发展。
加强公司党委班子建设 提高执政与执行能力汇报
加强公司党委班子建设提高执政与执行能力汇报5 为进一步提高分公司领导班子的凝聚力、战斗力，全面学习、深入贯彻中共中央“两个条例”和中央纪委第三次全体会议精神，现将我司加强党委班子建设，提高执政与执行能力的基本情况汇报如下：一、20XX年xxxx公司的基本情况xxx位于xxx中部，地处x、x、x地，素有“xxxx”、“xxxxx”之称。
总面积xxxx平方公里，下辖x区、xx县，共有人口xxx 万人。
20XX年，国内生产总值xxxx亿元。
自20XX年7月xx新一届领导班子成立以来，在总、省公司的正确领导下，xxx分公司以省公司“xxx、xxx、xxx、xxx”xx 字方针为指导，坚定不移的践行分公司提出的“xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx”xx字经营方针，业务突飞猛进、基础建设显著增强，员工士气凝聚高涨，职工收入成倍增长，取得了一定成绩。
20XX年实现保费收入xx亿元，20XX年，公司业务在20XX年成功突破x亿元大关的基础上，再次呈现迅猛增势，全年实现保费总量xx亿元，完成比例全省排名第一，同比增长全省排名第二，实现期交保费xx亿元，同比增长x，完成省公司全年任务指标的x，总量全省排名第三。
十年及以上期交保费收入xx，全省排名第一。
实现短期险保费xx万元（其中大额医疗xx万元），同比增长xx％，完成省公司全年任务指标的xx％。
其中，纯意外险xx万元，同比增长xx％。
各项指标不仅圆满完成省公司计划任务目标，业务总量大幅攀升，而且业务结构日趋合理，经营效益显著提高。
主要业务指标在省内均名列前茅，在全国80个大中城市的排位也由20XX年的第xx位，20XX年的第xx位跃升至20XX年的第xx位，取得了历史性的跨越。
二、加强公司党委班子建设的主要工作（一）统一党委班子成员的思想，明确工作分工“火车跑得快，全凭车头带”。
只有明确的思想，才有统一的行动。
我们根据公司的全年工作任务，市场竞争形势和公司发展的实际，多次召开党委班子会议，分析总结两年来公司发展的历程，提炼发展经验，查找工作不足。
加强国企干部作风建设 提高干部工作执行力
加强国企干部作风建设提高干部工作执行力作者：张秀云来源：《企业文化·中旬刊》2014年第06期国有企业作风关系到人的品格，党风关系到人心向背，而党风集中体现在领导干部的作风上。
国有企业党员领导干部就要以求真务实的态度、争先创优的精神、一抓到底的决心，深入推进干部作风建设。
一、过硬的作风需要在思想熏陶中养成所谓“诚于中，形于外”。
作风是外在的态度和行为，它与内在思想有紧密联系。
要将思想教育转化为企业党员领导干部的自律行为，则应该处理好三个关系。
一是处理好学与信的关系，努力提高队伍素质。
加强学习、强化教育则是提升队伍素质、改进思想观念的基础。
要通过学习教育使得干部队伍思想观念发生转变，在效果上要达到真学、真信、真懂、真用，从而促使队伍作风、工作面貌焕然一新。
要深入学习中国特色社会主义理论体系，努力掌握马克思主义立场、观点和方法，坚定理想信念，增强政治敏锐性和政治鉴别力；要深化企业战略学习，掌握相关理念知识;要学习掌握现代企业建设所必需的各方面知识。
二是处理好查与改的关系，努力解决实际问题。
直面存在的问题，积极地加以改正和克服，是作风教育取得实效的保证。
加强作风教育，就要将思想教育和整改问题结合起来，坚持真抓实干、杜绝表面文章。
查改问题要从实际出发，明确重点，本着有错必改的原则，切实解决好职工群众反映强烈的问题。
首先要认真查找在工作中存在的问题，广泛听取职工群众意见，自觉开展批评和自我批评;其次对于检查中暴露出来的问题，要进行仔细梳理，对症下药，最终使存在的问题得到完全解决，实现查与改的统一。
三是处理好言传与身教的关系，注重发挥党员领导干部的表率作用。
企业领导干部是贯彻上级各项决策的组织者，是企业各项工作的具体指挥者。
必须把企业领导班子和中层干部的作风建设放在重要的位置。
首先，领导干部要切实负起领导责任，保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，坚持抓工作带作风，认真落实作风建设的各项任务。
其次，领导干部还要不断提高自身道德修养，善于发挥榜样示范作用，做到身体力行、身先士卒，做到言传身教，为人师表，以自己的实际行动带领队伍形成良好的风气。
切实发挥中层干部的骨干作用增强队伍的执行力
切实发挥中层⼲部的⾻⼲作⽤增强队伍的执⾏⼒切实发挥中层⼲部的⾻⼲作⽤增强队伍的执⾏⼒⼀、中层⼲部的涵义中层领导⼲部是⼀个单位承上启下、承前启后、承点启⾯的中坚⼒量，是单位的栋梁。
中层领导⼲部的“中”字，说明它在中间。
既是领导，⼜是普通⼲部，兼有领导者和与下属的双重⾝份。
中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职⼯与领导上传下达的作⽤，如果中层管理者不能发挥其应有的作⽤，则会对单位的管理和决策的贯彻落实带来很⼤的障碍。
形象地⽐喻为爷-⼉-孙三代的关系。
就厅局级单位⽽⾔，中层⼲部我理解就是处级⼲部、科级⼲部或是各部门的负责⼈。
今天主要讲如何发挥中层⼲部的⾻⼲作⽤，进⽽带动、推动全局的⼲部，增强执⾏⼒，保质保量完成各项⼯作任务，况且我们在座的⼤家，迟早都要⾛上领导岗位，都会管理⼀个单位或⼀个部门，因此，或许会对我们所帮助和启迪。
⼆、中层⼲部的⾻⼲作⽤（⼀）中层⼲部的作⽤1、承上启下中层⼲部上⾯有领导，下⾯有下属，在⼀个单位处于上与下，尤其是省⼀级管理机关⼜处于宏观与微观的结合点上，既要在上级的领导下开展⼯作，⼜要指导本部门、本⾏业开展⼯作，可以说既是战⽃员⼜指挥员。
2、中坚⼒量中层⼲部整体上能⼒⽔平都⽐较强，综合素质都⽐较⾼，是⼀个单位的业务⾻⼲、中坚⼒量，代表着⼀个单位⼲部队伍的整体素质和对外形象。
⼀个单位领导班⼦作出的决策，关键是要通过中层⼲部去推动、去落实、去实践。
尤其是⼀项正确决策的实施，最终能否产⽣预期的效果，与我们⼴⼤中层⼲部的如何执⾏、如何实施有着很⼤的关系。
3、参谋助⼿中层⼲部不仅仅要做到上情下达，还要研究分析基层⼯作和⾏业管理的各种情况，更要为领导出谋划策，为领导的决策提供充分的第⼀⼿材料。
（⼆）中层⼲部应具备的素质1、坚强的政治素质。
中层⼲部必须对党和国家的⽅针政策、法律法规等相关要求⼗分了解，时刻保持坚定的政治意识和清醒的政治头脑。
就我们⽽⾔，虽说对具有坚定的共产主义信念有点空、有点虚，最起码要跟⼀个单位的党组、党委保持⾼度⼀致。
浅谈学校管理中层如何立足本职提高工作执行力
浅谈学校管理中层如何立足本职提高工作执行力摘要：本研究的目的是确定中小学干部的执行力，将其应用于中小学校的管理实践，为中小学校管理层的选拔任用提供科学依据，为提高自身素质、提高行政权力提供了努力的方向，并最终有助于实现中小学的发展目标。
关键词：学校管理中层执行能力一、引言1.研究背景。
1993年颁布的《中国教育改革与发展纲要》明确规定，我国中小学实行主体责任制。
主体责任制要求由校长主要负责领导学校的教育、教学和管理等日常工作，于是校长个人的政治、思想和道德素质，以及身心健康和能力将在学校的发展中发挥至关重要的作用。
然而，一个好的校长可能并不完美，他的个人品质总是有限的。
因此，任何想要有良好可持续发展的学校都必须以校长为核心，加强学校领导班子队伍建设。
在学校的领导班子中，领导层的校长和副校长等设计学校的整体发展规划，制定学校的整体发展计划，以及如何将这些计划落实到具体的行动中并改变这些美好的想法，与中层管理者的执行能力有很大关系。
2.研究意义。
中层干部在学校管理中发挥着上传下达的重要作用。
学校中层领导干部是校长与基层教职工之间的桥梁。
作为学校领导干部的下属，中层干部有责任快速落实校长的决策或学校发展战略，并根据学校的整体发展规划，合理分解制定部门的工作计划并顺利实施。
作为基层教职工领导，中层干部的管理者，只要具有较强的执行力，就能充分发挥基层教职员工的潜能，相互协调，相互支持，高效完成上级指派的任务。
有效实施学校的战略目标。
这无疑对学校的发展具有重要意义。
3.研究思路和方法。
本研究主要涉及人工搜索和在线搜索两种方法，回顾与管理、教育管理和执行相关著作、论文和期刊文章，并对国内外执行力研究文献进行梳理。
本文总结了以往研究的不足，并对中小学校的执行力进行了研究。
二、学校管理中层执行力现状根据调查结果，城市小学中层管理团队的建设总体是合理的。
通过在城市发布问卷，面对面的问题和对话等形式，搜集资料总结后我们得出结论，中层小学管理者在很多方面都有优势，值得肯定。
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定位不准 ， 角色错位 ， 责不 清， 职 执行力就下降。
１２ 医院 中层领导在 医院管理执 行 中起 着关键作用 ．
一
是 医院领导决策 的建议者与参与者 ， 起着参谋助手 的
作用 。医院领导作 出正确 的决策 离不开 中层领 导提供 的正 确信息 、 议和意见 ， 有中层领 导正确 的信 息 、 议 ， 建 没 建 领导
工作 的策 划者和组 织者 ， 起着计划 、 分配 、 带动 、 实施 的作用 。 中层领导担 负着本科室 领导管理 的重要 职责 ， 既要按照上级
旦这个 环节出现问题 ， 整个组织的执行力就会 出现薄弱 环
节和裂缝 ， 执行 的效果就会大打折扣 ， 医院的计 划、 目标就 难 以实现 ， 任务就难以完成 ， 制度就 难 以落实 ， 效率就 会低 下 ， 发展 就会缓慢 。由此可见 ， 执行见高低 ， 执行论输赢 ， 执行定 成败 。执行不力原 因很多 ， 中一个重要原 因是与中层领导 其 的作风有关 。
医院 中层领导主要指科主任和护士长这一级的领导 ， 他 们是科室的责任人。不 论在 任何组织 中 ， 同级别都有 自己 不 对应的岗位 ， 医院中层领 导就是 中层执 行者 ， 是联结 医 院党 政班子和下级 职工的 纽带 ， 每一个 部 门或 科室 的 中坚 力 是 量， 承受全方位的压力 ， 角色定位 准确 ， 行为正常 ， 执行 力强 。
Ｅ ＣＵＴ ＮＧ ＡＢＩ ＩＹ ＯＦ Ｍ ＡＮ ＸＥ Ｉ Ｔ Ｌ ＡＧＥＭ Ｅ Ｔ Ｎ
ＣＨＥＮＧ ｎ ａ ｇ Ｒｅ ｇｕ ｎ
医院中层领导 的执行力是 医院管理执行 力最重要 的一 环 ， 是将 医院领导 的执 行与基 层的执行 联结 起来 的纽带 。 它
的决策就会缺乏有 效依据 ， 不正 确的信息 、 议会导致 领导 建
８ ． ６
②平衡记分卡的实施成功依赖于医院的管理水平 、 信息化
［ ］ 赵文 明． ２ 员工绩效 考核与绩 效管理实 务手册 ［ ． Ｍ］ 北京 ： 国 中
致 工 出版 社 ，０ ５ １４—１５ ２ ０ ：０ ０．
３ 讨 论
程度 、 员工素质水平 。要求医院有明确的战略并对 目标能合理 分解 、 管理能达到一定水平并能促进民主化 、 信息化管理 、 提高 员工素质。我院实施基于数字化 医院的高端管理 ， 为成 功实施 奠定了基础 。但我院员工素质不高需要加强培训。 ［ ２
③风 险系数 的计算依据抢救 比例 ， 只有一个科室认为该 科室风 险系数值偏低 ， 应该是一个可行的计算方法 。
程的指挥者 ， 起着协调 、 监督 的作用 。在执行过程 中， 中层领
导就像一个指挥员 ， 要统一 下级 职工的思 想和行 动 ， 着一 朝 个共同的 目标前进 ， 要在执行 过程 中进行协 调 ， 决执 行过 解
程中存在和遇到的各种 问题 ， 要对执 行过程 实行全 程监督 、
跟踪 、 检查 ， 发现问题及时解决 ， 这样 才能发挥中层 领导应有 的作用。 ２ 医院 中层领导作风与执行 力的关 系 领导作风 是领 导者 素养 在领 导行 为中的体现 ， 领导作风 直接反 映领 导者素质 的 高低 ， 导形象 的优劣 ， 领 关系 领导 活 动 的成效 。
参 考 文献
［ ］ 胡八一．绩效量化技 术［ ．北京 ： １ Ｍ］ 北京大学 出版社 ，０ ５ ８ ２ ０ ：３
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①考核结果 现在主要作为绩效工资的计算依据 ， 对于考
核结果的反馈 、 如何将考 核结果 应用 于人事 调整 、 分析 培训 需求 、 调整工资 、 制定员工 发展 计划 等有待深入研究。
１ 充 分认 识 医 院 中层 领 导 的地 位 与 作 用 １１ 医 院 中层 领 导 的地 位 ．
的要求 ， 结合本部门 、 科室 的工作实 际 ， 制定工作计划 、 措施 ， 将 目标变成具 体任 务 ， 任务分 配到每 个职工 ， 把 还要 亲 自带
领所属职工完成各项 工作 任务。四是各 项工作 任务执 行过
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现代医院 ２０ 年 １ ０８ 月第 ８卷第 １ 期 医 院 管 理 篇
Ｍ ｄｍ Ｈｓｉｌａ ２０ ｏ８Ｎ ｏｅ ｏ ｔ ｎ ０８Ｖｌ ｏ ｐａ Ｊ １
强化中层 领导作风 建设
程 仁 光
提 高管理 执行能力
ＣＯ ＮＳ ＯＬＤＡＴ Ｉ Ｅ ＴＨＥ Ｗ ＯＲＫ Ｓ ＹＬ Ｉ Ｔ Ｅ ＯＦ Ｍ ＤＤＬ Ａ Ｅ Ｌ ＹＥ Ｅ Ｒ Ｌ ＡＤＥ ＨＩ Ｏ Ｌ ＶＡ ＨＥ ＲＳ Ｐ Ｔ Ｅ Ｅ ＴＥ Ｔ
程仁光 ： 湛江 中心人 民医院 广东湛江 ５ ４ ３ ２ ０７
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２ ２ 考核 结果的使 用 ． ①月度绩效工资 ： 考核得分 是绩效 工资 的计算 依据 ； ② 住 院科室 主任 、 护士长的绩效 ： 站考核 结果作 为主任 及护 各 士长绩效考核的依据 ； ③绩 效考核结果 的反 馈 ： 由院长 在 医 务例会上分析考核结果。
做 出错误 的决策 ， 不及时的信息会影响领导作出不适宜的决
要全方位提升医院执行力 ， 了有好 的决策班 子 、 的发 展 除 好 战略 、 好的管理体系外 ， 更重要 的是要 有中层领 导的执行力 。
一
策 。二是 医院领导和下 级职工 的联络者 ， 着承 上启下 ， 起 上 传下达 的作用 。中层领 导就像 一座桥梁 把 医院领导和 下级 职工联结起来 ， 医院领导 的决策和 目标 、 任务一旦确定后 ， 中 层领 导就要把上级的指示精神迅速传达贯彻到每个职工 ， 不 能走 样 、 不打折扣 ， 还要及 时将本部 门的工 作情况 向上级 反 馈汇报 ， 使上级领导 了解情 况 ， 中有数 。三 是各 部 门科 室 心