PMC造诣

PMC造诣
PMC的“专业造诣”的时候提到，“宽度”、“深度”、“高度”几个维度，。

无我经常讲的一句话就是，“供应链管理没有什么高科技的东西”，至少“没有发射导弹上天那么难”。

难的是，你需要把供应链管理的各个节点，从接单到出货，中间的生产控制与供应商管理，有机地串起来，真正地形成一个链条，一个随需而动的链条。

能做到这一点，就说明你在供应链管理方面有一定的“造诣”。

按照席校长的造诣模型，结合我个人的经验，我的体会是：
1. 你要有宽度 - 我认为这是供应链从业人员必备的“书本知识”，供应链管理的基本概念还是要有的，这是起码要求。

但很可惜的是，很多供应链管理人员由于大多是半路出家（我自己也算是），也可能是受到“经验主义”的蛊惑，过分地强调所谓经验而忽视了自己的理论学习，结果就导致了一个“供应链管理的语言问题”（见我2013年发表的文章），所谓“鸡同鸭讲”，这一点在我12年刚开始做独立顾问的时候感触特别深。

2. 深度问题 - 大家知道，供应链管理本身是一个实践性非常强的专业，光有书本知识是搞不定的，还需要有“自己的知识”。

通过积极的实践，不断地摸索经验，书本知识就可能变成“自己的知识”- 至少你需要通过实践来验证你的书本知识在实践中是不
是好使，如果是，你对所学的知识就会坚定不移地相信，并推而广之，时间长了，你自己就有知识了。

记得我01年开始读北大的业余MBA的时候，我IBM深圳的老板就问我，你为什么要读这个MBA？
我说，闲着没事，镀镀金吧！
他就很严肃地跟我说，错！刚开始你可能觉得它没啥用，即使读完了，你可能也不会觉得自己的水平马上就提高了一大截，但是，时间长了， they could come together（它们可能会结合在一起）。

他说的，就是知识与经验的结合。

否则，知识永远是浮在表面上的东西，时间长了，也就蒸发了，因为没有深度。

3. 高度问题 - 原则上来讲，有了书本知识，也积极实践了，高度应该不是问题了吧？
其实不是这样的。

经常有客户、读者、粉丝让我帮着推荐供应链管理方面的书，也经常看到很多从事供应链管理的人在读书，甚至是有人列了很宏伟的读书计划，一个月甚至是一个周要读完厚厚的几本书，等等。

读书很重要，但是，独立思考更重要，否则，还是汤（经验）是汤，水（书）是水，高度还是达不到。

我在F公司做供应链总监的时候，有个老计划员，年龄只比我小一岁，当时还在读好像是中山大学的在职MBA，我就问他，你花这么多钱，读这个东西有啥用？
他说我要多学点东西争取进步，您看咱俩年龄差不多，但您的级别比我高多了。

我当时没好意思跟他讲，但心里想，这都熬成老汤了，再往里灌水，这汤还能喝吗？
尽管，老外有句话，Never is too late（永远没有太晚的时候），但是......
4. 最后才是个造诣问题 - 我有时候认为，造诣跟造化是联系在一起的。

有了书本知识的宽度，也有了自己知识的深度，通过独立思考，也达到了一定的高度，但你是不是就一定能达到一定的造诣呢？
我看是不一定的，所谓造化弄人，最后有没有造诣，要看你的造化了。

你干了10年乃至20多年的供应链管理，因为种种原因，你去干别的去了，譬如说你经不住诱惑，去当官或者去当“风口上的猪”去了，那么，你在供应链管理方面的造诣也就到此为止了。

供应链管理的宽度、深度、高度似乎都不是很难达到，但要具备一定的造诣 - 这是一个不断修炼的过程。