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企业战略2500字：战略管理
能力与知识的关系，相信大家都很清楚。

知识不是能力，但却是获得能力的前提与基础。

而要将知识转化为能力，需要个体的社会实践。

下面是编辑老师为大家准备的企业战略论文2500字。

 一、实施以经营使命为指导的战略管理是企业发展和走向成功的关键
 (一)战略管理是企业发展的需要和走向成功的关键
 国内外成功的企业,由于制定和实施了正确有效的战略,均获得了较快的发展并提高了市场占有率。

有没有明确的战略已成为衡量企业是否成功的标志之一,制定出正确的发展战略,则可以在一定程度上防止不理智的行为。

而有的企业由于没有自身的战略规划和战略目标,一味逐潮流。

主要表现在以下方面:在投资方面,看到房地产市场、股票市场火热,即投资房地产和股票市场,主业方面因投资不足,人力分散,目标分散而不能形成或保持优势,一旦房地产市场冷却或股市转为熊市,则大量资金被套牢,企业经营面临困境。

在管理和运行机制方面,不考虑自身的基础,不着力于加强管理,追求一股就灵或某些管理热潮,费时费力而达不到应有的效果。

因此,企业战略关系到企业未来的发展方向、发展道路、发展行动等。

 (二)以经营使命确定企业战略目标
 企业的经营使命是企业为其经营活动所确立的价值观、信念和行为准则。

企业无论有多大,无论以何种纽带连接在一起,经营使命的一致性是他们连接在一起的基本要求。

因此,明确企业的经营使命是进行战略管理的起点。

 企业的经营使命要考虑自身的事业、面对的顾客、企业的职工和股东等方面的期望,并且通过经营使命使企业领导、职工、顾客和社会公众都能共享所带来的机会、方向、宗旨与成就感。

因此,它需要明确:一是事业的范围是什么,在竞争性的市场中应达到何种地位,在顾客、社会公众中形成什么样的印象;二是提供给顾客的产品和服务要求,提供给股东的信任,以及与此相适应的企业特点、风格、产品和形象;三是组织内部树立基本信念;四是组织应具有的敏锐性、责任感和实现事业的意志力、能力。

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仅供参阅！论文应符合专业培养目标和教学要求，以学生所学专业课的内容为主，不应脱离专业范围，要有一定的综合性，以下就是由编辑老师为您提供的本科生企业战略论文格式。

 ●参考文献(统一使用五号宋体)
 小论文标题
 【摘要】在此处输入中文摘要(字数一般不少于300字)。

摘要必须反映全文中心内容，内容应包括目的、过程及方法、结论。

要求论述简明、逻辑性强、尽量用短句。

采用第三人称的写法，并请用过去时态叙述作者工作，用现在时态叙述作者结论。

 【关键词】词1;词2;词3(不多于5个)
 参考文献：
 [1] 作者1[，作者2，作者3][，等]. 期刊论文题名[J]. 刊名，出版年份，卷(期)：起止页码.
 [2] 作者. 书名[M]. 版本，出版地：出版者，出版年. 起止页码.
 各类主要文献的著录格式如下：
 ①期刊：[序号] 作者.题名[J].刊名，出版年份，卷(期)：起止页码.
 ②专著：[序号] 作者.书名[M].版本(第1版不著录)，出版地：出版者，出版年.起止页码.
 ③论文集：[序号] 作者.题名[A].编著者.论文集名[C].出版地：出版者，出版年.起止页码.
 ④学位论文：[序号] 作者.题名[D].保存地点：保存单位，年份.
 ⑤专利文献：[序号] 专利申请者.题名[P].专利国别：专利号，出版日期.
 编辑老师为大家整理了本科生企业战略论文格式，希望对大家有所帮助。

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仅供参阅！在实现经营使命过程中要排除无谓干扰,控制一切可以控制的因素。

如海尔集团排除家电行业价格战等影响,坚持品
牌战略,以高质量的产品、优质的服务作为占领市场的基本策略,以技术开发、管理创新、企业内部活力的创造作为维护产品形象的后盾,不仅赢得了顾客,而且确保了企业的盈利,进一步提高了竞争能力。

 二、影响企业战略管理目标制定与实施的因素分析
 企业能够利用的经营性资源是稀缺的、有限的,如果采用与竞争对手同样的方式经营企业,显然不会产生竞争优势。

所以,企业经营者要通过调查和分析,剖析内在和外在的复杂因素,寻找盈利和亏损的关键因素,然后确定正确的战略。

 (一)行业结构分析明确市场定位
 1. 产品结构分析。

指行业市场上已经存在或可能存在的产品及其组成。

进行产品结构分析,有利于企业集中资源,形成竞争优势,可以使企业进行明确的市场定位,有针对性地制定产品战略,并在企业需要向新的领域开发时,能够针对具体的产品进行论证,对相应的资源进行重新评估和组合。

顾客偏好和需求分析。

企业只有集中注意力鉴别和满足现在与未来的顾客需求,才可能进一步思考将来市场的竞争。

为识别顾客偏好和需求,企业必须识别顾客的群体及特征,通过市场调查、服务过程等手段,掌握、积累和分析顾客的信息,形成完备的顾客信息收集、分析、反馈、转化、测量和再反馈的系统,同时注意不同顾客群体的不同要求。

市场进入壁垒分析。

高壁垒行业是指那些社会虽有需求,但因为投入大、见效慢、难度高等让商家望而却步的行业,低壁垒的行业则相反。

如纺织
业进入壁垒低,所以不断有新的纺织企业加入竞争,以至于国家不得不通过压锭来进行行业结构调整。

建筑业也是劳动密集、技术壁垒极低的行业,农村劳动力流向城市时有近1/4的人员进入该行业。

市场进入壁垒高低决定了竞争的程度,往往壁垒越低,竞争越激烈,但各行业的市场进入壁垒也不是一成不变,有作为的、有实力的企业通过创新,不断地占领高壁垒领域,引领行业消费潮流。

行业前景和盈利能力分析。

企业除了使用各种竞争手段提高竞争能力及市场份额外,还必须考虑行业整体的发展前景及盈利能力。

再好的企业都有可能因为行业的限制而难以获得高额利润。

行业前景在国民经济发展过程中动态地变化着,现在赢利的行业将来不一定有利可图。

行业前景分析有利于企业采取适当的投资与经营策略,从而规避风险。

市场竞争程度分析。

市场竞争的威胁对所有企业而言时刻存在,产业的竞争不断地将资本收益率压低到竞争平衡保底水平,即完全竞争状态所能获取的收益。

在激烈的竞争过程中,竞争的焦点如顾客、供应商、企业成本等不断变化,企业应不断转变观念,适应竞争的不同需要。

 (二)竞争者分析制定自身的竞争策略
 竞争总是在均衡与非均衡状态下不断变化的,即使在垄断性市场条件下,竞争的威胁也时时存在。

每一个竞争者的生存都有其合理性,也有其自身特色,企业所要分析的是经营同类产品的主要竞争力量,他们可能与本企业在细分市场、经营区域有着共同之处,对本企业的经营规模、市场占有率和潜在市场的开发有着一定程度的影响。

 1. 了解并分析竞争者的经营情况。

经营情况包括:竞争者当前经营实力和盈利水平,如经营规模、各细分市场的市场占有率、市场声誉、利润水平;企业的竞争潜力,如组织构
架、经营和服务方式、产品质量水准、技术开发能力,是企业生存发展的关键因素。

了解并分析竞争者的竞争策略。

了解竞争者的竞争策略,做到知己知彼,形成自身的战略构想。

第一,总成本领先战略。

通过扩大生产规模,以规模经济形成成本优势,或通过降低成本,实施成本和管理费用的控制,减少生产、服务、销售与广告的成本开支,使企业获得高于产业平均水平的收益,在竞争中处于有利地位。

第二,创新战略。

在企业提供的产品或服务上作出改进和创新,形成产业范围内所特有的东西。

不要完全被动地接受业主指令,要善于将自身更好的想法、更好的设计与业主进行沟通,站在投资者的角度尽量为业主节省开支。

第三,目标集聚战略。

主攻特定的顾客群、细分市场或地区市场,集中资源做好一项产品,以达到更高的效率。

 (三)内部资源分析形成并发挥资源优势
 企业经营的过程就是资源的运用和调配过程。

企业集合了优良的资源并非等于拥有了资源优势,还要进一步看企业资源的组合方式和运用手段,不仅要考虑到企业有形的资源,还要考虑到无形的资源,包括市场声誉和企业核心的凝聚力等。

 人力资源分析。

企业经营战略的实施与实现需要由具体的人员来进行,经营层和职工能否接受战略方案中所提出的创新要求,是否具有与之相适应的新思维、素质与技能要求,都会影响到目标的实现。

因此,企业在制定战略方案时,最好制定相应的人力资源规划,进行人力资源的教育与培训,引入新鲜血液,以此激发企业员工实施战略的决心。

技术资源分析。

技术是对战略实施的强大支撑,企业现有技术还要进一步与战略的要求相对比,找出差距,制定出使企业技术能力提高的计划。

企业在拥有技术优势的前提下,在制
定和实施战略时,应充分围绕它并将其有效发挥。

 编辑老师在此也特别为朋友们编辑整理了企业战略论文2500字。

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