项目管理公司岗位职责
工程项目管理岗位的工作职责（5篇）
工程项目管理岗位的工作职责1、执行公司规章制度，负责项目施工现场管理、沟通、协调等工作;2、编制施工计划，完成工程进度、质量、成本、安全等目标要求;3、组织施工人员进行图纸会审，审核施工方案，严格把控重大安全、技术问题;4、组织工程竣工验收，编写并审核竣工资料;5、负责施工材料的统计、备货与追踪工作;6、及时追踪进度款支付，做好项目工程的成本核算，审核项目费用支出;7、在施工现场与客户的交流、文件准备与传递等工作;8、根据现场情况控制施工进度的管理，组织编制月、季、年进度计划并严格实施;9、严格质量管理，保证施工质量达到国家标准、行业标准或合同规定标准;10、和公司其他部门做好相互配合工作;11、完成领导交办的其他任务及其他项目管理的相关工作;工程项目管理岗位的工作职责（2）主要包括：1. 制定项目计划和进度：根据项目需求及约束条件，制定合理、可行的项目计划和进度，确保项目按时完成。
2. 管理项目团队：组建项目团队，分配任务和职责，协调团队工作，指导团队成员的工作进展，确保项目的顺利进行。
3. 监督项目进展：定期跟踪项目进展情况，识别项目风险和问题，并采取相应的措施解决，确保项目按计划进展。
4. 报告项目进展：向上级汇报项目进展情况、问题和风险，并提出解决方案，确保项目信息的及时沟通和共享。
5. 管理项目成本：控制项目成本，制定合理的预算，监督成本支出，并对超出预算等问题进行调整和控制。
6. 管理项目质量：制定项目质量标准和验收标准，监督项目质量执行情况，确保项目交付符合要求。
7. 管理项目资源：合理安排和利用项目资源，包括人力资源、物资资源和财务资源，确保资源的充分利用和协调配合。
8. 与相关方沟通协调：与项目相关方保持良好的沟通，解决各方面的问题和冲突，确保项目的顺利推进。
9. 风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对计划，监督风险的控制和处理，确保项目的安全和可持续发展。
10. 结束项目：在项目完成之后，进行总结和评估，整理项目经验和教训，为今后的项目管理提供参考和借鉴。
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。
技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。
1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。
2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。
2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。
2.1.5 组织进行项目进场交底工作。
2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。
项目管理人员岗位职责和工作标准
项目管理人员岗位职责和工作标准
一、岗位职责
1. 负责项目的组织、协调与管理，确保项目按计划、按质、按
量完成；
2. 负责项目进度的控制、协调和沟通，及时发现并解决问题，
防止项目延误；
3. 负责制定项目计划，并建立完整的项目计划体系，包括但不
限于项目招标与评审、合同签订、资源分配、项目立项、实施、验收、结算等流程；
4. 负责项目团队组建、管理和考核，保证团队有效配合，提高
工作效率；
5. 负责项目的质量管理与风险管理，防范风险，确保项目质量，达到客户满意度的要求；
6. 负责与客户的沟通，维护客户关系，处理客户投诉；
7. 负责组织项目验收和结算，向客户交付优质成果。
二、工作标准
1. 项目管理人员应具备丰富的项目管理经验，熟悉项目管理流程和相关工具，如 Microsoft Project、Office 等；
2. 项目管理人员应具备较强的沟通协调能力、组织协调能力和风险管理能力；
3. 项目管理人员应具备较强的团队领导能力和人力资源管理能力；
4. 项目管理人员应具备较高的服务意识和客户导向思维，确保项目的顺利实施和客户的满意度；
5. 项目管理人员应具备较高的应变能力和解决问题的能力，及时妥善地处理项目进展中出现的问题。
以上是项目管理人员的岗位职责和工作标准，希望能够为大家提供参考，使项目管理人员更好地进行项目管理工作。
公司项目管理部岗位职责
公司项目管理部岗位职责一、项目经理1.制定项目管理计划：负责制定项目整体管理计划，包括项目目标、预算、资源分配、时间表等，并根据实际情况调整计划。
2.负责项目执行：领导项目团队，确保项目按照计划执行，协调各部门资源，解决项目中出现的问题并确保项目进度。
3.沟通协调：与项目相关方沟通，包括客户、团队成员、管理层等，保持信息畅通，协调各方利益，解决冲突并取得支持。
4.风险管理：评估项目风险，制定风险管理计划，并及时发现和处理风险，确保项目顺利进行。
5.质量控制：监督项目执行过程中的质量控制，确保项目交付符合质量标准和客户需求。
二、项目助理1.协助项目经理：协助项目经理制定项目计划、监督项目进展、协调项目资源等工作，减轻项目经理的负担。
2.资料整理：整理项目相关资料，包括会议记录、报告、进度表等，保证团队成员及时获取和使用信息。
3.组织协调：协助组织会议、培训和其他项目活动，负责相关安排和准备工作，确保活动顺利进行。
4.信息传递：负责向项目团队成员传递项目信息、进度情况和管理要求，保持团队成员的沟通畅通。
三、项目专家1.专业支持：负责为项目团队提供专业技术支持，解决项目中的技术问题，确保项目技术实施顺利进行。
2.资源整合：整合项目所需技术资源、设备和材料等，与相关部门协调配合，确保项目资源的及时供应。
3.技术方案：制定项目的技术方案及实施方案，协助项目经理分析和评估技术风险，提供技术支持和建议。
4.项目验收：负责项目的技术验收工作，确保项目交付的技术质量符合标准，并向相关部门汇报。
四、项目财务管理1.预算控制：负责项目预算的编制和监督，控制项目支出，确保项目的经济效益和财务目标达成。
2.资金管理：管理项目经费的使用，监督项目开支情况，协调和调配项目资金，保证项目的正常运作。
3.成本分析：定期进行项目成本分析，识别成本偏差和风险点，提出合理建议，减少项目成本，提高项目效益。
4.资产管理：管理项目资产的购买、使用和处置，保证项目资产的合理利用和保值增值。
项目管理单位各岗位职责
项目管理单位各岗位职责
1. 项目经理：负责全面领导、规划、监控和协调项目的各个方面。
他们负责项目的整体目标、计划和资源分配，并与相关方沟通和协调。
2. 项目团队成员：根据项目的需要，担任项目的不同职责和角色。
他们负责执行项目计划、完成分配的任务和交付物，并与其他团队成员密切合作。
3. 项目助理：协助项目经理并负责提供各种支持，如日常文件管理、会议安排和记录、进度报告等。
他们是项目团队和其他相关方之间的桥梁。
4. 可行性研究员：负责进行项目可行性研究，评估项目的可行性和风险。
他们进行市场调研、竞争分析等，以便提供决策依据。
5. 项目财务：负责项目的预算编制和执行，监控和控制项目的经济效益。
他们追踪项目成本、收入和支出，并提供财务报告。
6. 进度控制员：负责项目进度的制定、监控和控制。
他们跟踪项目的里程碑和关键任务，确保项目按计划进行。
7. 资源管理员：负责项目资源的调配和管理，包括人员、设备、材料等。
他们合理安排资源，确保项目能够按时完成。
8. 风险管理员：负责项目风险的识别、分析和控制。
他们制定
风险管理计划，评估项目的潜在风险，并实施相应的控制措施。
9. 质量管理员：负责项目的质量管理，确保项目交付物符合要求。
他们制定质量标准和流程，并进行质量检查和评估。
10. 沟通协调员：负责项目团队和相关方之间的沟通和协调工作。
他们组织会议、协调沟通流程，解决团队间的冲突和问题。
项目管理公司岗位职责
项目管理公司岗位职责项目管理公司的岗位职责，根据不同职位级别略有区别，以下是总体的职责概述。
1. 项目经理- 负责项目整体规划、组织、实施和控制，确保达成项目目标；- 制定项目计划，负责项目进度、成本、质量、风险等管理；- 管理团队成员，协调沟通各方利益相关者，确保项目合法、合规；- 撰写并审核项目报告、项目文档等，汇报项目动态和进展。
2. 项目副经理- 协助项目经理完成项目规划、组织和实施工作；- 管理团队成员，开展人员培训和团队建设；- 根据项目计划，协调管理项目进度、成本、质量、风险等；- 为项目经理提供建议和支持，确保项目达成目标。
3. 项目助理- 协助项目经理、项目副经理进行日常管理工作；- 负责项目文档的管理、组织会议及会议记录等；- 协助制定项目计划，跟踪项目进度、成本、质量、风险等；- 联系和协调项目团队成员及相关利益相关者。
4. 财务经理- 负责公司财务管理和项目财务管理，确保财务管理合法、规范；- 制定公司财务管理制度、流程和标准，建立会计核算、报表分析等体系；- 编制公司财务预算、资金计划和现金流量表，并监控执行情况；- 协助项目经理管理项目预算、费用、资金等，控制项目成本风险。
5. 项目招投标专员- 负责项目招投标工作，制定项目招标方案、制作招标文件；- 联系招标人员、投标人员，组织现场会议、谈判及答疑；- 负责项目合同的签订、执行、履约监督等，维护合同关系；- 协助项目经理执行招标项目的管理。
6. 市场推广经理- 负责公司品牌推广和市场营销等工作，提升公司知名度和影响力；- 制定市场营销策略和计划，分析市场需求、竞争对手等信息；- 开展产品推广、组织市场活动、参加展览会等，促进销售；- 协助项目经理监测市场动态和项目内外部环境的变化。
总之，项目管理公司的各类岗位职责都是为了推进项目的顺利开展和达成，同时提高公司的整体管理能力和绩效水平。
公司项目管理部岗位职责
公司项目管理部岗位职责公司项目管理部是负责组织、控制和实施公司项目的部门。
项目管理部门的主要职责是规划、执行和监控项目，确保在预定的时间、预算和质量要求下达到项目的目标和交付项目成果。
下面将详细介绍公司项目管理部的岗位职责。
1.项目规划：-负责制定项目的目标、范围、可交付成果和项目计划。
-确定项目的战略方向和项目目标。
-制定项目管理计划，包括资源分配、进度计划和风险管理计划。
2.项目执行：-组织团队成员，指导他们完成各项任务。
-监控项目的进度和质量，解决项目执行中的问题和风险。
-管理项目的成本、资源和时间。
-确保项目的目标和时间表在整个项目执行期间得到实现。
3.项目控制：-监控项目进展，及时调整项目计划和资源分配。
-进行项目评估，发现问题并提供解决方案。
-管理和控制项目的风险，尽量避免和减轻项目的风险。
-协调项目团队的工作，确保项目顺利推进。
4.项目沟通与协调：-与项目相关各方进行有效沟通，包括项目团队、顾客和相关利益相关者。
-协调不同团队之间的工作，提供大局观和协调团队成员的工作。
-解决项目执行中的冲突，确保项目进展顺利。
5.项目总结与反馈：-对项目进行总结和评估，总结项目的经验教训。
-提供项目反馈和建议，帮助提高项目管理水平。
-根据项目的总结报告，对项目管理流程进行改进，提高项目管理的效率和质量。
6.团队管理：-对项目团队成员进行管理和指导，确保他们能够充分发挥自己的能力。
-建立和维护团队的合作和凝聚力。
-提供团队成员的培训和发展机会，提高团队的能力和素质。
7.项目质量管理：-确定项目的质量要求和标准。
-审核和监督项目的质量控制过程。
-确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。
8.文档管理：-负责项目文件和文档的管理和维护。
-确保项目文件和文档的规范和准确性。
-根据需要，依据项目的需要制作各种项目文档和报告。
以上是公司项目管理部的主要职责，项目管理部门需要有专业的项目管理人员来管理和协调项目的执行。
项目管理公司岗位职责
项目管理公司岗位职责(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理人员岗位职责(22篇)
项目管理人员岗位职责（22篇）项目管理人员岗位职责（精选22篇）项目管理人员岗位职责篇11、负责工程质量全过程的监督和检验批的检查评定工作。
2、参加重要分项工程的隐蔽工程验收及分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的自检和报检工作。
3、参与对不合格项识别、处置和验证工作。
4、督促班组做好“三检”，不允许上道工序未检验合格就进入下道工序。
5、参加对进场物资的质量和资料检验，提出对不合格品的处理意见。
6、掌握质量动态，提出改进意见和措施。
7、做好工程质量检验记录。
8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。
项目管理人员岗位职责篇2一、项目部经理岗位职责1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。
代表公司实施工程项目全面管理，全面履行与业主签订的工程项目管理合同。
2、按照公司规定全面主持项目部的管理协调工作，与项目部班子其他成员共同履行工程项目管理合同的各项任务、明确目标。
3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进各项目标的完成。
4、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与乡镇（教办）、业主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。
贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范要求做好各项督查工作，推进进度、质量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。
5、负责项目部目标成本的.编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非必要性开支，采取一切措施努力降低管理成本。
6、组织指导项目管理体系的建立和组织机构的设置，资源的配置，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。
7、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。
项目管理部岗位职责及人员分工6篇
项目管理部岗位职责及人员分工6篇岗位职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承当的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
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管理人员岗位职责篇一1、帮助公司领导订立公司发展战略。
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。
3、负责项目本钱核算与掌控。
4、负责公司财务管理及内部掌控，依据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。
5、定时向公司领导供应财务报告和必需的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。
6、订立、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足掌控风险的要求。
7、组织订立财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，订立年度、季度财务计划。
8、监控可能会对公司造成经济损失的重点经济活动，并及时向公司领导报告。
9、监控公司重点项目进展情况，以确保项目在预算范围内进行并在掌控之中。
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。
管理人员岗位职责篇二1、组织并督促部门人员全面完本钱部职责范围内各项工作内容。
2、帮助贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，紧密与各部门的工作联系，加强部门间的协调搭配工作。
3、帮助组织公司人事、劳资、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、增补、实施和考核评比工作。
4、负责合理配置工作岗位。
组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的掌控、分析、修订、增补，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的挥霍。
5、负责抓好公司劳动纪律管理工作。
严格考勤制度，定期检查劳动纪律。
6、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、介绍等劳动人事系列化基础管理工作。
7、定时完成公司领导交办的其他工作。
管理人员岗位职责篇三1、负责生产与销售环节的沟通，下达以及调整生产方案，紧密搭配销售部门，确保订单合同的履行。
项目管理岗的岗位职责概述(6篇)
项目管理岗的岗位职责概述职责：1、负责公司项目人员招聘、管理、维护工作。
2、配合公司做好项目沟通和现场管理工作。
3、负责现场人员作业规章制度管理、安全生产管理、异常纠纷处理、定期对公司汇报现场情况。
4、传达公司管理理念、规章制度、指导项目员工正常开展工作。
任职要求：1、男女不限，大专以上学历，____周岁，人力资源专业、有过人力资源项目管理类企业管理经验者优先;2、能吃苦耐劳、有责任心、具有较强的团队精神，上进心强;3、能够适应项目的变更，更换工作地点;4、具备良好的沟通和表达能力。
项目管理岗的岗位职责概述（2）职责：1.负责项目全生命周期管理(负责监控项目实施过程，包括时间进度、成本、范围、质量、人员等的状态，以保证项目按计划顺利完成);2.协调项目组内的工作任务，配合项目经理进行任务的安排;3.负责项目相关文档的编写工作，包括需求、设计、操作手册、测试报告、验收报告等;4.协助项目经理完成项目进程中的相关工作及资源的协调;5.能够撰写技术方案。
岗位要求：1.计算机相关专业本科以上学历;____具备专业的项目管理知识，熟悉软件开发流程、过程管理体系以及项目管理、配置管理、项目计划跟踪执行等基本过程，能够协助项目经理完成计划编制、组织、人员安排、实施及控制等相关工作协助项目管理者完成日常的管理工作;3.熟悉计算机软件开发流程及过程管理体系，熟练掌握ppt、word、e____cel等办公常用软件的使用;4.工作细致、认真、积极有耐心，有较好的沟通协调以及语言表达和文档编写能力，良好的职业素养和团队合作精神。
项目管理岗的岗位职责概述（3）项目管理岗的岗位职责主要包括：1. 项目计划制定：根据项目目标和要求，制定项目计划，明确项目的目标、里程碑、时间表等，并协调资源分配和进度安排。
2. 项目团队管理：组建和管理项目团队，包括招募和培训团队成员，指导和激励团队成员，促进团队合作，确保项目按时、按质量完成。
项目管理专员岗位职责(通用15篇)
项目管理专员岗位职责(通用15篇)项目管理专员岗位职责11、按照公司流程规范要求进行全生命周期项目管理，包括项目售前支持、项目立项、项目计划、进度跟踪、质量管控、风险预警评估、结项等项目过程管理;2、对项目里程碑、项目范围及需求、项目落地结果负责，参与项目业务侧的需求分析、业务流程梳理及项目立项评审等，需要制定合理的整体项目计划、控制项目总体成本并需要撰写项目相关过程文档;3、推动各条线研发、协调资源、处理项目问题、跟进项目进度并管控风险和问题;4、负责项目客户汇报、客户日常沟通及满意度管理、把握客户需求动态及新机会挖掘。
项目管理专员岗位职责21、参与公司产品立项和可行性分析，负责制定项目计划，定义项目各阶段任务;2、负责对整个项目从立项，开发到生产过程中的进度/交付/质量进行跟踪与控制;3、识别项目管理过程中进度/质量等风险，及时作跨部门沟通，协调各方面资源管理风险;4、负责推动项目关键节点的`达成，组织各阶段评审，完成项目文件的收集和归档。
项目管理专员岗位职责31、以客户满意度为导向，独立完成校园招聘项目的统筹实施;2、与售前项目经理进行工作配合，为售前提供专业的'项目建议、数据分析、实施方案等支持;3、负责项目的内外部的沟通协调，任务下达及反馈，解决项目执行过程中的突发事件;4、制作项目预算，并有效地进行项目成本管理;5、制定一系列专业、合理、准确的项目实施方案，并与落地执行同事进行配合，确保项目顺利执行;6、协助提供产品修改、执行流程改善意见，共同提升业务竞争力。
项目管理专员岗位职责4职责：1、公司整体项目的管理及分配，制定项目相关的时间表、项目进度表，与项目负责人进行沟通协调，及时发现项目进度、风险问题;2、负责参与相关的项目管理会议、头脑风暴会议、内提会议、及组织公司高层会议;3、对设计部、策略部、市场部、传播部门等各部门的`工作进行管理，合理调配项目资源保证项目的照常推进;4、负责公司项目群执行过程中的协调、监管，制度建设等管理工作;5、跟进项目款项进度及项目数据的统计、分配、优化、汇总;6、审核OA系统各类工作流程，如：合同、发票、外出、出差、调阅、分配、文件盖章等;7、招投标项目的资料调阅、标书审核及盖章工作;8、负责新员工业务流程培训工作;9、与供应商对接及沟通工作。
项目管理专员岗位的主要职责（5篇）
项目管理专员岗位的主要职责1、监控项目进展、成本、质量，及时反馈异常情况，主动跟进解决进度及效果，并对团队成员提供有效的管理、流程支持。
2、承担项目管理流程及相关模板的制定与维护工作，组织评审、入库并培训。
3、实时监控项目进展情况及异常，每周/月定期汇报项目进展信息，主动识别进度、质量及成本风险，并及时提出规避/改善建议或意见。
4、根据财务部提供的月度报表，及时分析成本异常情况，并协同项目负责人组织制定改善措施。
5、主动、及时跟进禅道、QM平台反馈的问题处理进展/效果并反馈，确保项目团队成员及时、有效处理与解决。
6、初审项目团队提交的各类评审文件，组织安排关键节点的决策评审，跟踪落实会议决议;负责项目变更手续办理、跟进。
7、根据项目管理过程中的经验/教训，及时提炼并固化为相关流程、制度，避免类似问题再次发生。
8、负责项目文档的合规性审核、归档入库工作，确保资料的完整有效性;并监管部门项目流程执行合规性，及时记录、反馈。
9、推进项目月度考评工作的有序开展，初审绩效事件及评价的客观、有效性。
10、对具备结项条件的项目主动反馈，并及时组织进行项目总结、资料审查及归档。
11、跟进项目组软件版本管理执行情况，确保软件版本及修改信息(含有效标识)完整、有效，及时将有效版本发布给相关部门。
12、落实上级安排的其他工作事项并高效完成。
项目管理专员岗位的主要职责（2）主要职责包括：1. 协助项目经理制定和执行项目计划，并确保项目按时完成。
2. 收集、整理和更新项目相关的信息和数据，以便项目经理进行决策和报告。
3. 协调项目相关的会议和活动，包括组织团队会议、制定议程、记录会议纪要等。
4. 跟踪项目进展和成本，并及时向项目经理汇报。
5. 协调项目团队成员的工作，包括分配任务、监督工作进度、解决团队成员之间的冲突等。
6. 协助项目经理进行风险管理，包括识别潜在的风险、制定应对策略等。
7. 协助项目经理处理项目变更，包括评估变更的影响、调整项目计划等。
工程项目管理工作的岗位职责(10篇)
工程项目管理工作的岗位职责职责:1、拟定、审核及管理工程部合同，申报审批，确保合同正常签订;2、负责与各事业部的营建工作对接、资料整理归档;3、协助工程部各类会议及培训工作;4、负责对现有工程进度的跟进工作并及时整理统计提报上级;5、制定、执行、监督标准规范化的详细施工计划与全过程流程，并完成项目竣工验收;6、协助工程总监完成其他项目管理工作。
任职要求:1、能吃苦耐劳，心细，面对疑难能控制情绪，沟通协调能力强;2、具备较丰富的文件资料档案管理知识;3、熟练掌握Word、E____cel等办公软件使用方法;4、两年以上工程项目管理经验，有甲方工程项目经验;5、熟悉工装行业的生产过程、生产规程以及质量标准;6、大专以上学历，工民建、工程管理或相关专业优先，年龄____岁-____岁，男女不限。
工程项目管理工作的岗位职责（二）职责:1、负责项目前期勘测，量房，拿到准确数据2、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成施工任务;2、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;3、对施工现场进行跟进管理，做好安全与管理工作;4、做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;5、完成领导安排的其他任务。
任职要求:有建造师证优先1、大专及以上学历，建筑、土木、工民建类相关专业;2、____年以上工程管理工作经验，有相关行业工程管理经验者优先;3、熟悉建筑、店面、展厅行业，熟悉项目管理工作，能够进行图纸审查、费用核算和协调工作;4、熟练使用办公软件和CAD制图软件，具有核算统计技能;5、具有很强的责任心和事业心。
工程项目管理工作的岗位职责（三）职责:1、项目前期与发包方进行技术沟通;2、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突，保证项目如期完成;3、监督、管理工程的实施，检查并记录工程的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序;4、施工完成后，组织实施对项目工程进行全面验收;5、完成领导临时交待的其他工作任务。
公司项目管理部岗位职责
项目管理部岗位职责(一、部门定位定位项目管理部是企业项目实行旳职能部门,是贯彻项目施工中质量、环境、职业健康安全管理旳执行部门,安全、高效旳完毕企业赋予旳项目任务。
1.看待定项目旳前期整合提供技术支持;2.对已确定旳设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底;3.组建项目组对已中标项目进行施工4.对已实行旳项目跟进监控、检查保证圆满完毕;5.对完毕项目旳后续服务;岗位设置根据企业发展方向和部门工作目旳,项目管理部下设各项目组,项目管理部岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管理处理六个工作岗位构成。
根据国家编制项目组由项目经理和项目六大员构成,项目管理部根据项目大小及项目规定合适调整各项目组组员,以到达最佳配置合理运用人力资源。
目前项目组常设5名项目主管在项目实行中担任经理、5名项目助理在项目施工中担任五大员(注:造价员在合约部编制,项目五大员根据项目性质可由一人担任多种角色工作,项目外加工人员及现场平面人员根据项目需求临时配置。
(二项目管理部人员编制14人2.1.项目管理部常设岗位部门经理:王雷建部门副经理(质量管理工程师:艾胜利项目管理部助理1名(待招技术工程师1名(待招项目主管5名:张小刚、高嵬、张鹏、沈猛升、郭联伟。
项目助理:张伟、陈学惠、魏魁(担任电路安全监察员、黄文平、邹放。
项目管理助理1名(待招。
2.2.项目组人员编制根据企业项目性质和部门工作目旳,项目管理部在项目实行中组建施工项目组, 人员编制项目经理(规定有建造师证件:从项目主管中抽取。
资料员、施工员、质检员、安全员、材料员:从项目助理中抽取。
造价员:从合约部抽取。
(三部门重要职责1.在企业内推行项目管理制度,不停完善、分析、改善;2.负责对各项目组波及旳质量管理体系旳执行并进行监控,负责防止措施,持续改善及重大旳纠正,完善施工项目旳质量管理体系。
3.负责组织与项目有关旳各项目评审,对项目成果作总结评估;4.保证企业ISO管理体系旳正常运行,负责组织对项目产品、体系旳持续改善;5.推行项目管理工具,实现项目管理信息化。
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项目经理：
1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。
2、根据业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负管理责任。
4、根据业主批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。
8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录。
9、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
10、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
项目副经理职责
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，管控施工单位对新材料、新工艺、新技术的推广应用，保证工程质量。
2、审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案。
3、组织并会同专业工程师进行工程的图纸会审工作，审核施工单位上交的技术核定单。
4、审核技术质量资料，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
5、协助业主解决工程当中的技术问题，对一般技术问题做出处理方案，对疑难问题会同业主现场负责人
做出处理意见或处理方案，并组织监理按方案督促施工单位进行施工。
6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病技术交底工作进行管控，作到事前预防、事中控制、事后监督。
7、负责审核施工单位上报的分部或分项工程施工方案。
8、组织专业工程师贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项管理制度。
9、负责施工单位上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报业主相关部门。
10、负责对施工单位放线结果的审查工作，对建筑的轴线标高的核查工作。
11、检查施工单位施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
12、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。
项目专业工程师：
1、项目工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行工程项目的管理工作。
2、根据业主批准的施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加相应专业工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收。
4、根据业主批准的工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。
5、参加工程合同管理，严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
6、参加业主、监理工程师、工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
7、参与解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系。
8、负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，对现场工程施工进行准确记录。
9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。
费用工程师职责
1、配合甲方做好单位工程成本核算，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，
核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。
2、熟悉项目各个包施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书。
3、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。
4、参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析。
5、协助财务部对工程项目的进行成本核算。
6、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作。
7、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析。
8、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表。
9、及时完成领导交办的其他任务。
工程资料管理
一、工程项目资料的管理职责：
1、项目主管负责工程项目现场的资料管理。
2、现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全。
二、工程项目资料管理规定：
1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作。
2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存。
3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换。
4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。
三、工程项目文件资料的签收传递规定：
1、设立文件签收本，一切文件资料必须送达时要求签收。
2、设立文件发文本，一切文件资料必须发送时要求接收人签收。
3、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名。
4、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名。
5、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。
6、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。
四、工程项目管理规定表格：
管理通用表格附后，工程管理过程中必须采用相关表格。
安全工程师职责
在项目经理领导下，协助业主开展项目安全、职业健康与环境管理工作。
1、制定项目部安全管理、职业健康管理计划，明确管理目标、组织机构和职责。
2、对危险源进行辨识并制定控制管理措施，制定对从事危险作业人员的培训教育计划。
3、对项目全过程各阶段的活动进行安全生产指导、监督和检查，对发现的安全隐患下达整改通知。
4、配合总包依据规定对安全事故进行处理并报告。
5、审查总包单位人员的环境保护、安全生产知识教育和培训记录。
6、负责安全生产、职业健康管理计划执行状况的沟通与监控程序。
7、识别潜在的危险源并组织采取措施予以预防和减少可能引发的伤害。
8、识别潜在的影响环境的因素或紧急情况并采取措施予以预防或减少可能伴随的环境影响。
9、落实法律、法规对项目的要求，执行项目环境巡视检查，配合组织项目应急预案的演练。
进度工程师职责
在项目经理领导下，实施进度控制。
1、根据项目里程碑进度计划和工作分解结构层次，编制项目进度计划。
2、向各总包单位下达经批准的进度计划，并审查各总包单位编制的进度计划，归总完整的项目目标进度计划。
3、组织专业工程师核实施工单位上报的施工进展情况。
4、主导对项目的进度控制，对产生的偏差予以汇总，必要时报告项目经理协调相关方或有关人员采取措施予以纠偏。
5、对项目开展过程中进度计划落地的难点、重点进行分析，提醒各包商的同事强化进度的监控。
6、检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能会影响工程进度的因素，提出措施和意见，并向项目控制经理及项目控制部报告。
7、跟踪协调设计图纸的交付进度。
8、按照变更程序，对重大的业主变更、内部变更进行分析，评估其对进度计划的影响，供项目经理决策。
9、定期向项目经理提交工作报告。
10、项目结束时，对项目进度计划的文件、资料进行整理、归档，进行项目进度管理工作的总结。
11、完成项目经理交办的其他工作。
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山。