《觅马出行》.商业计划书

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PART 03
行为市场/Conduct market
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2016
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旅游app商业创业计划书

旅游app商业创业计划书在这篇商业计划书中，我们将介绍我们的旅游App创业计划，并详细阐述其商业模式、市场状况、竞争对手分析、营销策略和财务预测等方面。

一、商业模式我们的旅游App主要是为那些喜欢旅行的人提供便捷、个性化的旅游服务。

用户可以通过我们的App找到各种景点、旅游线路、酒店预订、门票购买等信息，并可以根据自己的喜好和需求定制个性化的旅行计划。

我们还将提供一站式的旅游服务，包括签证办理、机票预订、当地导游等服务。

我们的盈利模式主要是通过收取用户的服务费和合作伙伴的佣金来获取收入。

用户在我们的App上购买门票、预订酒店等服务时，我们将收取一定比例的手续费。

同时，我们还将和景点、酒店等供应商建立合作关系，获取他们提供的佣金。

二、市场状况据统计数据显示，全球旅游市场规模正在不断增长，2018年全球旅游收入超过8万亿美元，预计到2025年将达到12万亿美元。

而中国作为全球最大的旅游市场之一，2019年国内旅游总收入达到5.01万亿人民币，同比增长11.7%。

可以看出，旅游市场有着巨大的发展潜力。

在中国，随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对旅游的需求也越来越旺盛。

据调查数据显示，2019年中国国内游客数量达到了54.47亿人次，同比增长8.4%，旅游总收入达到5.97万亿元，同比增长11.7%。

可以看出，中国市场对旅游App的需求非常旺盛。

三、竞争对手分析在旅游App领域，已经存在着一些竞争对手，如携程、去哪儿、驴妈妈等。

这些公司拥有丰富的资源和用户群，拥有一定竞争优势。

但是，我们相信通过提供更加个性化、用户体验更好的服务，我们也有机会在市场上获得一席之地。

我们的优势主要在于定位更加精准，服务更加个性化。

我们将根据用户的偏好和需求，为他们提供定制化的旅行计划，而不是简单的线路推荐和预订服务。

我们还将与景点、酒店等合作伙伴建立更加紧密的合作关系，为用户提供更加优质和便捷的服务。

四、营销策略为了吸引更多用户使用我们的旅游App，我们将采取多种营销策略，包括：1. 线上推广：通过社交媒体、搜索引擎优化等方式增加App的曝光度，吸引更多用户下载和使用。

网约车商业计划书

商业计划书是企业发展规划的重要工具之一。

网约车作为一种新兴的出行方式，在国内市
场上得到了广泛的关注和认可。

因此，编写
一份完备的网约车商业计划书是非常必要的。

首先，必须清楚了解网约车行业的现状和未
来发展趋势。

当前，中国网约车市场已经进
入了高速发展期，预计未来几年内将继续快
速增长。

此外，近年来政策对网约车的监管
力度也在不断加强，因此合规经营是网约车
企业的基础。

其次，商业计划书的核心是经营策略和盈利
模式。

在制定策略方面，需要充分考虑市场
需求和竞争力，制定具体的营销策略和服务
标准。

在制定盈利模式方面，需要根据企业
自身实际情况，选择合适的收费模式和营收
来源，同时精准控制成本，实现盈利。

此外，商业计划书还需要具体考虑公司的组
织架构、运营管理和风控措施等方面。

企业
管理者需要清晰的职责分工和招聘流程，建
立科学的绩效评估体系，实现企业的高效管理。

同时，为了保障乘客和司机的出行安全，必须建立完善的风险防范体系，加强对司机
背景信息和车辆品质的审核力度。

最后，商业计划书需要具体落地实施。

企业
管理者需要在制定策略的基础上，制定明确
的执行计划和时间表，积极开展各项工作，
确保企业顺利发展。

此外，企业管理者需要时刻关注市场需求和竞争动态，及时调整策略并做出决策。

陪跑商用策划书3篇

陪跑商用策划书3篇篇一陪跑商用策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始关注运动和健身。

跑步作为一种简单、方便、有效的运动方式，受到了广大消费者的喜爱。

然而，对于一些初学者或者缺乏运动经验的人来说，跑步可能会带来一些挑战和困难，比如如何正确地跑步、如何避免受伤、如何制定合理的训练计划等等。

因此，陪跑服务应运而生，为跑步爱好者提供专业的指导和支持，帮助他们更好地享受跑步的乐趣。

二、项目概述陪跑商用是一种新兴的商业模式，它将陪跑服务与商业运营相结合，为跑步爱好者提供更加全面、专业、个性化的服务。

陪跑商用的主要服务内容包括：1. 陪跑服务：为跑步爱好者提供专业的陪跑指导，帮助他们正确地跑步、避免受伤、提高跑步效果。

2. 训练计划：根据跑步爱好者的身体状况、运动目标和时间安排，为他们制定合理的训练计划，包括跑步训练、力量训练、营养计划等。

3. 健康管理：为跑步爱好者提供健康管理服务，包括身体检测、运动评估、健康咨询等，帮助他们了解自己的身体状况，制定合理的运动计划。

4. 社交活动：组织跑步爱好者参加各种社交活动，如跑步比赛、户外拓展、公益活动等，增强他们的社交能力和团队合作精神。

三、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始关注运动和健身。

跑步作为一种简单、方便、有效的运动方式，受到了广大消费者的喜爱。

因此，陪跑服务的市场需求非常大。

2. 市场规模：根据市场研究机构的数据显示，目前我国陪跑服务的市场规模已经达到了数十亿人民币，并且还在以每年两位数的速度增长。

预计未来几年，陪跑服务的市场规模将继续扩大。

3. 市场竞争：目前，我国陪跑服务市场的竞争主要集中在一些大城市，如北京、上海、广州、深圳等。

这些城市的陪跑服务提供商数量众多，竞争非常激烈。

共享电动自行车商业计划书范文

1、项目名称共享电动自行车商业计划书范文2、团队介绍创始人毕业于大连理工大学，10年传统电动车行业经验，精通管理、销售，小马电动车联合创始人，年销量20万量CTO清华大学博士，锂电池行业知名专家，拥有多项锂电池技术专利，曾先后多次获得中国锂电池技术贡献奖、研发奖，管理国内最大的锂电池企业研发团队COO7年互联网运营经验，曾任国内知名母婴电商平台pepe运营经理，后加入Birbnb任中华大区运营主管，策划了多个营销和拉新活动，实现了用户从1w到100w3、痛点分析中途出行：共享单车解决了短途出行的问题，2-5公里的中途出行问题却没有解决，汽车的价格相对高且存在堵车隐患，不够环保和经济使用麻烦：传统的电动车租赁需要定点或定桩借车还车，便捷性差，覆盖密度低，难以满足用户的日常需求续航时间短：电池容量小，续航能力差，行驶距离大大受限，经常发生电量不足的情况，影响用户的体验价格昂贵：传统的电动车租赁价格在30元/时左右，抑制了用户租赁的欲望4、解决方案共享租赁：提供电动车租赁服务，是2-5公里中途出行最好的工具，用户只需支付299元押金即可享受租车服务GPS定位：车身自带GPS定位功能，随借随还，用户不需要考虑充电的问题自主研发技术：自主研发的锂电池，续航能力是普通电池的1.5倍，每小时充电100码，充电一次可行驶100公里5、市场概况根据中国产业信息网的《2017年我国电动自行车行业概况及发展趋势分析》数据显示，2013年国内电动车销量达到顶峰，后呈现微微下降的趋势。

据2017年3月15日发布的《中国电动自行车质量安全白皮书》显示，目前中国电动车社会保有量为2.5亿辆。

说明国内电动车市场保有量在不断上升，对于电动车的需求还在不断增加。

6、产品介绍本电动车致力于成为绿色出行的践行者，其功能如下：车辆预约：支持精准定位并提供10min内的车辆预约功能，通过app即可查看剩余电量及车辆的其他信息扫码开锁：微信扫描车身二维码即可开锁，实时计费并显示里程数，行程结束时，一键即可结束并完成微信支付完善的信用体系：当信用大于等于80分时，收费为0.5元/公里+0.1元/分钟，信用低于80分，收费为5元/公里+1元/分钟快速充电：配有高容量锂电池，一次充电可续航100公里，最高时速可达30公里/小时，能耗非常低，100公里能耗仅为1.25度电，支持太阳能充电，每小时可达100码，此外还支持充电墩子充电7、用户画像主要年龄段为18～ 35 岁青年群体，月收入在5000-8000之间的居多，性别比接近1：1 一二线城市及省会城市为主8、盈利模式租赁收入：按照“时间＋里程”计费，具体为0.5元/公里＋0.1元/分钟押金收入：每个用户缴纳299元押金，支持随时退还广告收入：广告主投放广告的收入9、竞争对手竞争对手1：2014年10月成立，推出的时间相对早，采用定桩的方式充电，集约管理，因此借车和还车必须在固定的地点，不够便捷竞争对手2：成立于2016年10月，总部在杭州，采用无桩+有桩，自营+城市合伙人的运营模式，电动车随借随还，扩张速度快竞争对手3：成立于2016年6月，总部在上海，自主研发锂电池，口号为“一度电穿越一座城”，能耗低，行驶距离长10、竞争优势技术优势：自主研发的锂电池，续航能力强维修快：GPS定位和完善的维修体系，可实现2h内解决问题车辆成本低：团队经验丰富，在产品、数量、运营、推广的结合较好，有效的降低了成本效率高：标准且完善的投放、维修、运营流程，大大提升了项目整体的效率11、运营数据车量投放10万，3个城市注册用户15万人，DAU 6万人ARPU 12元预计2017年底注册用户100万人，总使用时长达2000万小时12、股权结构CEO 60%创业团队20%种子投资人 10%期权池 10%13、融资计划融资2000万，出让15%的股份团队完善：400万产品完善：200万推广和扩张：800万预留资金：600万14、留下创业者的联系方式。

骑行商业创业计划书

骑行商业创业计划书一、商业概述1.1 项目名称骑行商业创业计划书1.2 企业概述骑行商业是一家专注于骑行服务的商业公司，致力于为骑行爱好者提供全方位的骑行体验。

我们提供骑行装备租赁、骑行线路规划、骑行活动组织等服务，旨在让更多人享受骑行的乐趣，促进城市骑行文化的发展。

1.3 企业愿景成为中国领先的骑行服务提供商，为骑行爱好者提供一站式的骑行解决方案，让更多人加入骑行的行列，推动城市骑行文化的普及和发展。

1.4 企业使命让骑行成为每个人生活中的一部分，为人们提供更多的健康、环保的出行选择，推动城市可持续发展。

1.5 企业价值观以用户为中心，不断创新、提升服务质量；关爱环境，积极推动绿色骑行；团结合作，共同成长，共同分享。

二、市场分析2.1 行业概况近年来，骑行运动在中国蓬勃发展，许多城市都出现了大量的骑行爱好者。

骑行不仅是一种健康的生活方式，也是一种环保的出行方式，受到了越来越多人的青睐。

随着城市的发展，骑行文化也逐渐成为城市生活的一部分，各种骑行活动、骑行俱乐部也如雨后春笋般涌现。

2.2 市场需求随着人们健康意识的提高和环境保护意识的加强，越来越多的人选择骑行作为他们的日常出行方式。

骑行尤其受到年轻人的喜爱，他们追求健康、环保和时尚的生活方式。

除了日常出行，骑行爱好者还追求更丰富多彩的骑行体验，需要专业的骑行服务来满足他们的需求。

2.3 市场竞争目前市面上有不少骑行服务提供商，包括骑行装备租赁、骑行线路规划、骑行活动组织等。

但大多数服务提供商仅提供单一的服务，缺乏整体解决方案，市场竞争激烈。

因此，要在市场中脱颖而出，需要通过不断的创新和提高服务质量来吸引客户。

三、商业模式3.1 服务内容骑行商业将提供骑行装备的租赁服务，包括自行车、头盔、手套等，同时提供骑行线路规划、骑行活动组织等服务。

我们将打造一个骑行爱好者的社区，推动骑行文化的传播和发展。

3.2 商业模式我们的商业模式主要通过线上线下结合的方式进行运营。

旅游APP商业计划书完美版

旅游APP商业计划书(完美版)0目录一、创业背景 (2)1.1 市场条件 (2)1.2 专家学者意见 (3)1.3 学校政策支持 (3)二、产品与服务分析 (3)2.1 APP介绍 (3)2.2 APP的设计 (4)2.3 APP提供的具体服务 (5)2.4 APP的优势 (6)2.5 APP的完善及发展方向 (7)三、APP市场分析 (7)3.1 微观环境分析 (7)3.1.1 竞争对手分析 (7)3.1.2 消费者分析 (8)3.2 宏观环境分析 (8)3.2.1 市场经济发展 (8)3.2.2 网络技术发展 (9)3.2.3 优劣势分析 (9)3.3 竞争对手分析 (10)3.3.1 现有竞争者 (10)3.3.2 潜在竞争者 (10)3.4 目标市场与目标消费者分析 (10)四、公司战略 (10)4.1 规模与定位 (10)4.2 战略管理（SWOT分析） (11)五、营销策略 (12)5.1 产品策略 (12)5.2 价格策略 (12)5.3 促销策略 (13)5.4 宣传策略 (13)六、经营管理 (14)6.1 招聘人才 (14)6.1.1 人员招聘 (15)6.1.2 员工工资（绩效评估） (15)6.1.3 员工福利 (15)6.1.4 人员培训 (15)6.2 管理模式 (15)七、管理层分析 (16)7.1 初期组织结构图 (16)7.2 部门职能介绍 (16)7.3 管理层人员简介 (17)7.4 团队优势 (17)八、财务分析 (18)8.1 财务预算 (18)8.2 利润分析 (19)九、经营风险及对策 (20)9.1 前期经验不足 (20)9.2 竞争风险 (21)9.3 季节和天气带来的风险 (21)十、附录 (22)1一、创业背景随着生活水平的提高，人们在满足物质需求的基础上，更加注重精神需求，旅游业能够满足人们日益增长的物质和文化的需要，通过旅游使人们在体力上和精神上得到休息，改善健康情况，开阔眼界，增长知识，推动社会生产的发展。

骑行俱乐部商业计划书

合作伙伴
与自行车店、户外用品店等合作，进行联合营销和销售。
网络销售
建立官方网站和电商平台，提供在线购买和定制服务。
会员制度
设立会员制度，提供积分兑换、优惠折扣等福利，增加客户粘性。
价格策略与促销活动
价格策略
根据产品类型、品质、市场需求等因素，制定合理的价格策略。
促销活动
举办会员招募、新品发布、节日促销等促销活动，吸引客户购买。
市场分析
市场需求
骑行爱好者群体
随着健康生活方式的崛起，骑行成为越来越多人的选择，骑行俱乐部有庞大的潜在客户群体。
多样化的骑行活动
从城市骑行、山地骑行到夜间骑行等，多样化的活动可以满足不同客户的需求。
会员制度与社区建设
通过建立会员制度和社区建设，可以增加客户黏性，提高客户满意度。
竞争对手分析
01
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03
本地自行车店
这些店铺通常提供维修和组装服务，但可能缺乏骑行活动的组织。
健身中心和瑜伽馆
这些场所提供类似的健康和健身活动，但与骑行俱乐部的目标客户群体不完全一致。
在线自行车社区
这些社区主要提供信息交流和活动组织，但缺乏实体俱乐部的亲近感和互动性。
市场趋势预测
健康生活方式的崛起
性别
男女不限，但男性骑行爱好者稍多一些。
职业
覆盖各行各业，但以企业员工、自由职业者和学生为主。
目标客户需求分析
专业指导
提供专业的骑行指导和教练服务，满足客户提升技能和体验的需求。
安全保障
确保活动和路线的安全，提供必要的保险和救援服务。
活动社交
提供骑行活动和社交平台，满足客户结交朋友和拓展社交圈的需求。

跑腿服务商业计划书

跑腿服务商业计划书摘要：本商业计划书旨在介绍一个跑腿服务平台的发展和运营方式。

该平台旨在满足人们日常生活中的各类任务需求，提供便捷的上门服务，解决时间和资源的限制。

该商业计划书包括市场分析、竞争优势、运营模式、市场推广以及未来发展等内容。

第一部分：市场分析本部分将介绍跑腿服务市场的现状和潜在机会，包括需求分析和市场规模。

需求分析：随着城市化进程的加快和生活节奏的加快，人们的时间越来越宝贵。

忙碌的工作和生活使人们的时间更加紧张，无法完成一些琐碎但重要的任务，如购物、取快递等。

因此，跑腿服务逐渐成为人们日常生活中的需求。

市场规模：根据市场调研数据显示，跑腿服务市场规模庞大且持续增长。

根据预测，未来几年跑腿服务市场的规模将进一步扩大，预计年复合增长率将达到10%。

第二部分：竞争优势本部分将介绍我们跑腿服务平台的竞争优势，包括服务范围、服务质量、技术创新以及用户体验等。

服务范围：我们的跑腿服务平台将涵盖多种任务需求，如购物代办、文件传递、快递取送等。

用户可以根据自己的需求选择合适的服务类型，实现一站式服务。

服务质量：为了确保服务质量，我们将建立严格的服务标准和合作伙伴选拔机制。

所有跑腿人员都将经过严格的背景审查和技能培训，确保提供高质量的服务。

技术创新：我们将引入智能手机应用程序作为服务媒介，用户可以通过手机应用实现在线预约、支付、评价等操作，提高服务的便捷性和用户体验。

用户体验：我们将注重用户需求的满足和反馈的收集，不断改进服务流程和质量，提供更好的用户体验和满意度。

第三部分：运营模式本部分将介绍我们的运营模式，包括服务流程、合作伙伴网络以及资金运作。

服务流程：用户可以通过我们的手机应用或网站提交任务需求，并选择合适的服务类型和支付方式。

我们将根据任务需求和地理位置匹配合适的跑腿人员，并及时提供服务。

合作伙伴网络：我们将与当地商家、快递公司、超市等建立合作伙伴关系，为用户提供更全面的服务和便利。

资金运作：我们将通过收取用户服务费用和与合作伙伴的分成等方式获取收入，并把资金用于平台的运营、推广、技术研发以及风险控制等方面。

旅行app创业计划书范文

旅行app创业计划书范文目录一、项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目需求及市场分析二、商业模式2.1 产品定位2.2 价值主张2.3 盈利模式三、运营策略3.1 用户获取3.2 用户运营3.3 品牌推广四、技术方案4.1 技术架构4.2 数据安全4.3 迭代升级五、团队组建5.1 初创团队5.2 合作伙伴六、预期收益6.1 财务规划6.2 投资回报一、项目概述1.1 项目背景随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，旅行已成为人们生活中不可或缺的一部分。

然而，传统的旅行方式存在诸多不便之处，如信息获取不便、行程规划困难、交通住宿不确定等问题，给旅行者带来了很多困扰。

因此，开发一款集信息查询、行程规划、预订服务等功能于一体的旅行App势在必行。

1.2 项目目标本项目的目标是开发一款功能强大、用户体验良好的旅行App，为用户提供全方位的旅行服务，帮助他们更便捷地规划旅行行程、查询目的地信息、预订交通住宿等，提升旅行体验。

1.3 项目需求及市场分析根据市场调研数据显示，旅行App市场发展迅猛，用户规模庞大。

据统计，全球旅游App用户数量已超过10亿，预计未来几年将保持快速增长。

用户群体主要集中在年轻人和中青年群体，这部分用户对旅行App的需求量大。

另外，随着国内外旅游市场的开放，出境游、自由行等形式的旅行方式逐渐成为主流，为旅行App的发展提供了更多机会。

二、商业模式2.1 产品定位本项目的产品定位为一款集信息查询、行程规划、预订服务于一体的全方位旅行App。

通过整合各类旅行服务资源、提供个性化定制服务，满足用户多样化的旅行需求，提升用户体验。

同时，结合大数据分析和人工智能技术，为用户提供更精准的推荐和定制化服务。

2.2 价值主张我们的价值主张是为用户提供一站式旅行服务，实现信息查询、行程规划、预订服务等功能的一体化，帮助用户更轻松、便捷地规划旅行行程，享受愉快的旅行体验。

通过大数据分析和智能推荐等技术手段，为用户提供个性化的旅行建议和服务，提高用户的满意度和忠诚度。

骑行旅游项目商业计划书

骑行旅游项目商业计划书一、项目简介本项目旨在创立一家专注于骑行旅游的公司，为广大骑行爱好者提供一站式的骑行旅游服务。

我们将结合线上线下资源，打造一个集自行车租赁、路线规划、行程安排、导游服务、社交互动等功能于一体的平台，为广大骑行爱好者提供愉悦的骑行体验。

二、市场分析市场需求随着人们生活水平的提高，对于旅游方式的需求也日益多样化。

骑行旅游作为一种绿色、健康、环保的旅游方式，越来越受到大众的喜爱。

根据市场调查，骑行旅游市场潜力巨大，市场需求逐年攀升。

市场竞争目前市场上存在一定的竞争对手，如各类旅行社、自行车租赁公司等。

但本项目的核心竞争力在于其独特的商业模式和专业的服务团队，将线上线下相结合，为骑行爱好者提供一站式服务。

三、产品与服务产品1.自行车租赁：提供各种类型、品牌的自行车租赁服务。

2.路线规划：根据客户需求，定制合适的骑行路线。

3.行程安排：为客户提供详细的行程安排，包括住宿、餐饮、交通等。

4.导游服务：提供专业的骑行导游，保障客户在骑行过程中的安全与愉悦。

5.社交互动：打造一个骑行爱好者社交平台，方便大家分享骑行心得、交流经验。

服务1.个性化定制：根据客户需求，提供量身定制的骑行旅游方案。

2.专业指导：提供骑行技巧培训，帮助客户提高骑行水平。

3.售后服务：提供自行车维修、保养等服务，确保客户骑行无忧。

四、营销策略1.线上推广：利用社交媒体、骑行论坛、旅游平台等渠道，进行项目宣传和推广。

2.线下活动：举办骑行活动、展览、讲座等，增加项目知名度和影响力。

3.合作联盟：与旅行社、酒店、餐饮等企业建立合作关系，实现资源共享。

4.优惠券和会员制度：发放优惠券，设立会员制度，吸引更多客户。

五、经营团队本项目团队由一群热爱骑行、具备丰富行业经验的人士组成。

团队核心成员包括：1.项目经理：具有多年骑行经验，擅长市场分析和团队管理。

2.运营经理：具备丰富的线上运营经验，擅长网络推广和社交互动。

3.导游团队：拥有专业骑行技能和丰富导游经验，保障客户安全与愉悦。

马场创业计划书

马场创业计划书一、项目概述1.1 项目名称本项目名称为“雅尚马场”。

1.2 项目背景随着生活水平的提高和人们对休闲娱乐的需求增加，马术运动逐渐成为大众健身和娱乐方式。

但是目前我国马术运动发展还处于初级阶段，缺乏规范的马场、专业的教练和规范化的培训体系。

而且国内高品质的马场相对较少，导致人们无法享受到真正的马术运动的乐趣。

1.3 项目介绍本项目致力于打造一座集马术培训、马匹养殖、赛事组织、休闲度假等功能于一体的综合性马场。

以高品质的马匹和专业的教练团队，为广大马术爱好者和游客提供优质的马术培训和休闲娱乐服务。

同时，兼顾马匹的养殖、展览、买卖、保健等业务，开展一系列的赛事和活动，打造出一个集休闲、度假、娱乐、培训、比赛、商贸于一体的马术综合产业园。

二、市场分析2.1 市场需求随着城市化进程的加快，人们的生活节奏越来越快，压力也越来越大。

因此，人们对休闲娱乐和身心健康的需求日益增加，马术运动作为一种独特的运动方式，具有很高的吸引力和市场需求。

2.2 竞争分析目前，国内马术产业的竞争主要来自于一些特色农庄和旅游度假村。

这些农庄和度假村往往拥有一定规模的景观和设施，但马术项目的专业性和服务质量往往不尽如人意。

所以通过提供高品质的马匹和专业的教练团队，为广大马术爱好者和游客提供优质的马术培训和休闲娱乐服务是该项目的核心竞争力。

2.3 市场定位本项目的市场定位主要是以中高端消费群体为主，主要包括城市白领、高端商务人士、高校学生等。

同时，兼顾儿童和青少年市场，为他们提供丰富多彩的马术活动和培训课程。

三、经营模式3.1 主要业务本项目的主要业务包括：（1）马术培训：针对不同年龄和不同水平的马术爱好者提供专业的培训课程，包括基础培训、技术提升、比赛训练等。

（2）马匹养殖和展览：养殖高品质的马匹，并举办各种马匹展览和推广活动。

（3）赛事组织：举办各类马术比赛和表演，吸引国内外的马术爱好者和游客。

（4）休闲度假：为游客提供周末马术体验、度假休闲和农家乐服务。

觅知商业计划书ppt

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第一部分公司介绍
添加文字标题一添加文字标题二添加文字标题三添加文字标题四添加文字标题五添加文字标题六
有辐射作用，在国民经济中起到“倍增器”的作用。软件产业已经成为当前发达国家和发展中国家竞相发展的核心合国力竞争的重要产业领域之一。我们占据了产业优势和市场前景优势。目前我国的软件技术
目录
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年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
成功项目展示
SUCCESSFUL PROJECTS
工作存在不足
LACK OF WORK
明年工作计划
NEXT YEAR PLAN
1A
年度工作概述
NNUAL WORK SUMMARY
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共享单车的商业策划书

共享单车的商业策划书策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书写作。

策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。

撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的的现实中最可能最快的达到目标。

如下是一篇共享单车的商业策划书分享给大家，为大家提供参考。

共享单车的商业策划书项目目标市场分析共享自行车市场发展现状分析目前共享单车企业占比分析共享单车这个领域，目前市场上主要只有摩拜、ofo、小鸣、优拜这4大玩家。

从投资方实力来看：摩拜有红杉资本、高瓴资本、腾讯等；ofo有经纬、真格基金、金沙江创投等；小鸣单车有上市公司凯路仕。

综合来看摩拜和ofo优势较大。

共享单车行业最密集的时候，20天发生了6起瞩目的融资，互联巨头腾讯、滴滴、小米接连入场，红杉、高瓴、经纬、金沙江创投等投资豪门纷纷入局……。

共享单车市场规模分析XX年单车租赁市场规模将达亿元，用户规模将达万人，预计2019年市场规模将上升至亿元，用户将达万人。

平安证券在XX年12月发布的一份报告显示，“预计共享单车市场规模在120亿元200亿元，其投放量和使用频率直接决定了市场空间。

”虽然貌似数据很大，但是，说实话，全国才百亿元左右的市场规模，预测未来极有可能会达到的，实际上是一个比较小的市场体量。

而考虑传统行业，如酒水、婚庆等，动则是全国超过万亿级别的庞大市场，以滴滴为代表的约车出行市场规模早已是千亿级别。

单车全国总市场百亿元实在不大，或许未来达到千亿规模也是有可能的。

共享单车盈利模式分析有媒体总结目前国内外已落地的公共自行车项目，主要收入来源集中在三点：首先政府会对共享单车项目进行部分财政补贴；其次是出租广告，通过在自行车或者APP中添加广告进行收费；此外，伴随着用户使用规模和使用时长的提升，盈利模式会有更大的想象空间。

”即便如此，依然有市场人士质疑，公益自行车做了多年很难盈利，共享单车真的有造血功能吗？与公共自行车项目不同：共享单车的盈利模式，一部分是单车容的租金；一部分是运营收益，共享单车APP上进行广告代理；一部分是流量收益，与其他平台合作；共享单车目前还处于一个品牌积累的时期，当哪一个的品牌价值越来越大，也会带来溢价收益。

跑腿公司商业实施计划书

跑腿公司商业计划书跑腿家政商业计划第一章：摘要一、宗旨及商业模式本公司本着“诚信创业，长期发展”的经营宗旨,为顾客提供可信、及时、优质、完善的个性化服务。

**跑腿家政将以优质完善的服务屹立于行业的潮头，努力做成中国最具鲜明特色的新型服务公司！发展目标：创一流服务树全国品牌经营宗旨：诚信创业长期发展企业精神：真诚服务开拓创新务实发展本公司是一家处于创始阶段的服务公司,**跑腿家政的法定经营形式是私营XX 公司，法定地址：市天河区黄埔大道318号。

**跑腿家政将是首家专业从事跑腿服务新鲜行业的特色服务公司。

服务的主要容有市场调查、代办执照、购买车票、接送货物、代接送亲朋好友及商业客户、代缴手机费、代缴水电费及各种费用等，无论大事小情，只要是顾客需要跑腿的事情我们都可以提供服务，为顾客节省时间、人力，提高工作效率。

工商大学社会经济发展研究中心副秘书长倪树高教授认为，“跑腿公司”其实是传统家政业的一个分支，它是社会分工的进一步细分，在越来越追求高效率的社会现状中，类似的行业将会有较好的前景。

作为一个经济迅速发展，人口密集的大城市，对跑腿服务有着广阔的市场需求看到跑腿服务广阔的市场发展需求，我们正努力创办首家跑腿服务公司。

为实施我们的计划，我们需要金额为50万元的投资，主要用于下列目的： 1. 为了增加办事处，扩大服务能力以适应顾客的需求。

2. 由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大，需要改善客户的支持与服务系统并建立信息管理系统，以适应增长的需要。

3. 在新的市场规划形势下，新增的雇员需要努力适应不断发展的形势，需要增加培训费用支出。

4. 增加市场调研力度，以提供符合顾客需求的服务项目，同时也为了提高我们的竞争优势。

我们的产品和服务：**跑腿服务将提供三大类服务类型，13种服务品种的服务，如下表；我们现在处于创业的初始阶段，根据市场的预测，初期的主导服务品种集中在基本服务类型包括代送服务、代送服务和缴费服务。

觅处商业计划书

觅处商业计划书篇一：商业计划书范例协和在线服务有限责任公司商业计划书XX年07月01日商业计划书【主联系人】【电话号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】【保密须知】本《商业计划书》内容属商业机密，所有权属于涉及的内容和资料只限于投资公司的投资者使用。

收到本计划书后，（投资者）请在7个工作日内予以回复，确认立项与否，并遵守以下的规定：1. 若投资者）不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2. 未经本公司许可，部或部分地传递给他人；3. 贵公司应该像对待本公司机密资料一样对待本《商业计划书》所提供的所有机密资料；本《商业计划书》所涉及的项目投资与管理内容均可具体协商。

申请公司（签章）：协和在线服务有限责任公司公司负责人（签字）：团队成员（签字）：申请日期：XX年07月01日目录1 执行摘要 ................................................ . (4)1.11.21.31.4 公司概况 ................................................ ................................................... .................... 4 业务模式 ................................................ ................................................... .................... 5 市场机会 ................................................ ................................................... .................... 5 投资与财务 ................................................ ................................................... ................ 7 2 公司介绍 ................................................ . (8)2.12.22.32.42.52.62.72.8 公司简介 ................................................ ................................................... .................... 8 发展战略 ................................................ ................................................... .................... 9 交易流程 ................................................ ................................................... .................... 9 商业模式 ................................................ ................................................... .................. 10 组织结构 ................................................ ................................................... .................. 11 管理团队 ................................................ ..................................................................... 11 经营选址 ................................................ ................................................... .................. 12 部门/岗位职责 ................................................ ................................................... ........ 12 3 市场分析 ................................................ (13)3.13.2 目标顾客描述 ................................................ ................................................... .......... 13 SWOT分析 ................................................ ................................................... ............... 14 4 市场营销计划 ................................................ .. 144.14.2 主要销售渠道 ................................................ ................................................... .......... 15 宣传推广 ................................................ ................................................... .................. 15 5 竞争分析 ................................................ (15)5.15.2 竞争者主要优势和不足 ................................................ ............................................. 15 我方优势分析 ................................................ ................................................... .......... 16 6 投资与财务分析报告 .. (17)6.16.2 资金需求 ................................................ ..................................................................... 17 经营设备和办公家具 ................................................ . (17)789 风险分析与防范措施 (18)退出机制 ................................................ ...... 18 企业愿景 ................................................ (18)附录 ................................................ .. (18)篇二：XX最新众筹项目商业计划书XX年目录一、名词释义 (5)二、声明和承诺 (5)三、众筹要素 (6)四、众筹架构介绍 (6)（一）发起人基本情况 (6)（二）领投人基本情况 (7)（三）新设有限合伙企业 (8)五、项目的商业前景 (9)（一）中国茶馆服务行业的现状 (9)（二）仁鑫茶a舍的商业优势 (9)1.突破传统的经营模式 (9)2.地理优势 (10)3.供应渠道优势 (10)4.成本优势 (11)六、募集方案 (11)（一）众筹模式 (11)1. 众筹流程 (11)（二）众筹对象范围 (12)1．众筹对象范围 (12)2．认筹对象缴款安排 (13)（三）认筹标准 (13)（四）认筹人回报 (13)1.分红安排 (13)2 获赠VIP金卡 (14)（五）回购条款 (14)1.回购权的行使主体 (14)2.回购条件 (15)3.回购价格及其确定原则 (15)（六）回售条款 (15)1.回售权的行使主体 (15)2.回售条件 (15)3.回售价格及其确定原则 (15)（七）认筹额度及预计募集资金总额 (16)（八）募集资金用途 (16)（九）本次募集有关安排 (17)1．对认筹人名单筛选的标准和依据 (17)2．资金超募时的对应的安排 (17)3．出现募集中止时的应急预案 (18)4．募集期信息披露以及投后管理的基本安排 (18)（十）认筹人的权益保障 (18)1.江南春茶业股权质押担保 (19)2.领投人承诺 (19)3.合伙企业在中心进行托管 (19)4.盈利预测 (19)七、本次众筹的风险揭示 (20)（一）项目风险 (20)1.市场风险 (20)2.财务风险 (20)3.经营风险 (20)（二）认筹人适当性标准 (21)（三）其他可能影响认筹人决策的重要信息 (21)八、众筹发起人和财务顾问 (21)（一）发起人 (21)（二）财务顾问 (21)一、名词释义1.在本融资计划书中，除非另有说明，下列简称具有如下含义：2.仁鑫茶舍或茶舍：指鲁北区仁鑫御贡茶叶经营部；3.江南春茶业：指山东江南春茶业股份有限公司；4.元、万元：指人民币元、人民币万元；5.股份中心、中心、众筹平台：指济南股份转让中心有限责任公司；6.领投人、中介机构、财务顾问：指山东金明投资有限公司；二、声明和承诺本融资计划书系基于发起人提供的相关材料整理而成，项目发起人XXX保证所提供相关材料的真实性、准确性、完整性，承诺对该方案的虚假记载、误导性陈述或重大遗漏负连带责任。

觅马出行:解决城市中短途出行难题

觅马出行：解决城市中短途出行难题
吕元桃
【期刊名称】《电动自行车》
【年(卷),期】2017(0)10
【摘要】当今时代是一个活跃的互联网时代，共享经济概念犹如飓风来袭，在平静的出行领域，掀起阵阵波澜。

当这阵风，吹到电动车领域的时候，传统＋互联网的结合转型便是当下电动车发展的新路径。

21世纪，在出行工具的选择上，电单车有着单车无法比拟的巨大优势。

【总页数】2页(P26-27)
【作者】吕元桃
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.当豪华公交遇到共享经济,看互联网巴士怎样解决城市出行难题
2.心系百姓出行打造便捷公交锦州公交公司全力解决群众出行难题
3.解决城市出行问题的关键是什么？车飞起来才是解决城市出行问题的关键
4.倾听百姓出行心声解决市民出行难题津城首条社区公交开通方便社区居民出行
5.基于共享单车数据的城市短途出行时空模式分析
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

马术俱乐部商业计划书

马术俱乐部商业计划书
1. 简介
本文是关于创建一个马术俱乐部的商业计划书，旨在介绍该俱乐部的目标、定位、营销策略、人员组成、成本及收益预测等关键信息。

该俱乐部将为爱好马术运动者提供场地、设备及专业教练服务，为会员提供一个愉悦、健康的娱乐场所和训练平台。

2. 目标市场
我们的目标市场为马术运动爱好者，包括入门级、中级和高级选手，以及那些想要试验这个运动的观众。

我们致力于向这些人提供各种服务，包括马术培训、赛事组织、基础设施等等。

3. 营销策略
我们的主要营销策略包括以下几点：
- 通过社交媒体、平面媒体、海报广告等形式宣传俱乐部。

- 与其他体育运动机构合作，举办跨专业赛事。

- 组织康体活动、体验活动，邀请名人现身捧场，并在现场销售团体或个人、提供特别优惠。

- 提供季度或年度会员折扣等优惠。

4. 人员组成
我们的团队将包括：
- 一名运营经理，负责运营整个俱乐部的日常工作。

- 一名马术教练，负责培训会员驾驭马匹，组织赛事等。

- 多名场地管理人员，负责场地维护、马匹喂养、教练员、工作人员的日常动态管理。

5. 成本及收益预测
俱乐部的成本主要包括场地租赁、马匹托管、人员工资、保险及各种设施维护费用等。

虽然成本较高，但我们相信在成功运营下，俱乐部将会有可观的收益，其中包括月费、年费、入门费、赛事收入等，预计每月收益率将稳定增长。

6. 结论
通过提供专业的马术训练服务和高质量的场地设施，我们有信心可以吸引更多的马术爱好者，并决心打造一个愉悦、健康的俱乐部环境，为马术爱好者带来更好的体验和训练。

网约车项目商业计划书

网约车项目商业计划书（项目可行性报告）中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。

商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。

因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。

2、创立公司，把握这一机会的进程。

3、所需要的资源。

4、风险和预期回报。

5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。

）撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介；2、项目介绍；3、企业营销策略；4、项目商业模式；5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；6、项目投资金额及融资计划；7、资金使用规划，预期收入及投资回报率；8、企业未来战略规划。

由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。

第一章摘要1.1 项目基本信息1.2 市场前景1.3 资金筹措第二章项目概况2.1 建设环境2.2 建设规模2.3 建设期2.4 总投资与资金运用2.5 商业模式2.6 资金筹措第三章公司简介3.1 公司基本情况3.2 经营理念3.3 规划与战略第四章产品与开发4.1 产品概述4.2 开发4.3技术第五章市场第六章竞争分析6.1 企业竞争的压力来源6.2 波特五力竞争强弱分析6.3 SWOT态势分析(SWOT示意图第七章营销7.1 产业延伸策略7.2 定位策略7.3 定价策略7.4 销售渠道7.5 网络营销第八章风险及规避8.1 市场风险及其规避方法8.2 经营管理风险及其规避方法8.3 竞争风险及其规避方法8.4 政策风险及其规避方法8.5 财务风险及其规避方法8.6 工程风险及其规避方法第九章财务概算结论商业计划书商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。