助理物流师采购管理讲义(蒋老师PPT课件
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物流采购与仓储管理——采购管理PPT课件
IBM公司采购金额占销售额的变化
55%
50%
49% 50% 51% 52%
45%
40%
40%
37%
35% 35%
30% 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
19/07/2006
资料来源：美国《采购》杂志 1999年9月6
工学院现代物流研究中心
各行业中购买占销售额的比例：
军队采购
17
工学院现代物流研究中心
传统采购 按 采 购 方 法 分
科学采购
19/07/2006
订货点采购 MRP采购 JIT采购 供应链采购 电子商务采购
18
工学院现代物流研究中心
3、采购的范围
• 有形的物品
•
原材料（直接材料、间接材料）
•
设备及备品备件
•
工加具及耗材
•
劳动保护用品及办公用品
• 无形劳务
19/07/2006
24
工学院现代物流研究中心
3、采购管理的目标
总目标——以最低的总成本为企业 提供满足其需要的物料和服务
企业物质供应而对企业采购进货活 动进行的管理活动。
19/07/2006
22
工学院现代物流研究中心
采购管理与采购的区别：
• 采购管理：是面向整个企业的管理 活动；
• 采购：是具体的采购业务活动、作 业活动。
19/07/2006
23
工学院现代物流研究中心
2、采购管理的原则-5R
• 适当的供应商（Right Supplier) • 适当的质量(Right Quality) • 适当的时间（Right Time) • 适当的价格（Right Price) • 适当的数量（Right Quantity)
助理物流师考证之物品采购(PPT 62页)
02.01.2020
1.3 采购的基本程序和原则
二、采购的原则
1、商业原则； 2、整体效应原则； 3、适用性原则(采购质量管理5R原则） 。
Right Price Right Quality
Right Time
02.01.2020
Right Quantity Right Place
第二节 需求调查与预测
02.01.2020
1.1 采购的含义
采购包括两个基本意思：一是“采”，二是“购”。因此，从学术 的角度上说，采购比购买的含义更广泛、更复杂。
理解
所有采购都是从资源市场获取资源的过程； 采购既是一个商流过程，也是一个物流过程； 采购是一种经济活动。
02.01.2020
1.1 采购的含义
助理物流师考证 ——物品采购
主讲：苑海涛
02.01.2020
第一节 采购概述
1.1 采购的含义 1.2 采购的基本程序和原则
02.01.2020
1.1 采购的含义
一、采购的含义
狭义的采购：买东西，就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、 选好供应商、经过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要 求收货付款的过程。 广义的采购：指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过其它 途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。广义的采购出购买之 外，还可以通过租赁、借贷和交换等途径来完成。
02.01.2020
2.1采购市场调查
三、采购市场调查技术 2、询问调查技术 （1）自由回答法 （2）二项选择法
【看一看】请问您是否认为制造商或经销商提供物流服 务可以增加便利性？ （3）多项选择法 【看一看】 您需要的物流服务内容有哪些？
1.3 采购的基本程序和原则
二、采购的原则
1、商业原则； 2、整体效应原则； 3、适用性原则(采购质量管理5R原则） 。
Right Price Right Quality
Right Time
02.01.2020
Right Quantity Right Place
第二节 需求调查与预测
02.01.2020
1.1 采购的含义
采购包括两个基本意思：一是“采”，二是“购”。因此，从学术 的角度上说，采购比购买的含义更广泛、更复杂。
理解
所有采购都是从资源市场获取资源的过程； 采购既是一个商流过程，也是一个物流过程； 采购是一种经济活动。
02.01.2020
1.1 采购的含义
助理物流师考证 ——物品采购
主讲：苑海涛
02.01.2020
第一节 采购概述
1.1 采购的含义 1.2 采购的基本程序和原则
02.01.2020
1.1 采购的含义
一、采购的含义
狭义的采购：买东西，就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、 选好供应商、经过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要 求收货付款的过程。 广义的采购：指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过其它 途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。广义的采购出购买之 外，还可以通过租赁、借贷和交换等途径来完成。
02.01.2020
2.1采购市场调查
三、采购市场调查技术 2、询问调查技术 （1）自由回答法 （2）二项选择法
【看一看】请问您是否认为制造商或经销商提供物流服 务可以增加便利性？ （3）多项选择法 【看一看】 您需要的物流服务内容有哪些？
助理物流师采购管理讲义共34页
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，
34
助理物流师采购管理讲义
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
助理物流师物品采购
2019/11/12
22
4.企业所生产和经营产品的需求趋势预测 包括对一定时期内市场的需求量以及客户对产品的品种、
规格、款式、质量、包装、需要时间等需求的变动趋势 。是企业制定产品生产和经营计划、安排物流能力的重 要依据。
5. 产品生命周期及新产品投入市场的成功率预测
产品生命周期：包括试销、畅销、饱和及衰退四个阶段
2019/11/12
7
确定调查方案的内容：3W1H What:采用什么方法进行调查 Where:在哪里进行调查 When:什么时候调查最适合 How many:进行多少次调查
4、调查表 调查表是市场调查的基本工具，调查表的设计
质量直接影响到市场调查的质量。
2019/11/12
8
5、收集调查资料
市场搜集的资料一般为两种：一种是第一手资料，又 叫原始资料；另一种是第二手资料，也叫间接资料，是其 他机关或个人搜集而且经过加工整理的现实资料。如宣传 报等
2019/11/12
25
连续性原则 任何事物的发展变化过程都要经历过去、现在、
未来三个部分。必须在了解事物过去和现在的基础 上，依照这个原则预测事物的未来发展趋势 类推性原则
3.相关需求(垂直相关、水平相关）和 独立需求 相关需求：指某种物质的需求量与其他物资有直接的
配套关系，是按特定的生产计划要求派生出来的，当其它 某种物资的需求量确定后，就可以直接推算出它。
相关需求可分为垂直相关和水平相关
垂直相关需求就是将需求分为若干层次
水平相关需求指物资中包括的附属物、赠品、促销品等
2019/11/12
14
顺位法 在多项选择的基础上，被调查者根据自己的认识 程度对答案排先后顺序
助理物流师第一章物品采购
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.2.321.2.316:1016:10:0616:10:06Feb-21
•
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021年2月3日星期 三4时10分6秒 Wednes day, February 03, 2021
•
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。21.2.32021年2月3日星 期三4时10分6秒21.2.3
•
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2021年2月下午 4时10分21.2.316:10F ebruar y 3, 2021
•
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021年2月3日星期 三4时10分6秒16:10:063 February 2021
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午4时10分 6秒下 午4时10分16:10:0621.2.3
谢谢大家！
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。16:10:0616:10:0616:102/3/2021 4:10:06 PM
•
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21.2.316:10:0616:10Feb- 213-Feb-21
•
日复一日的努力只为成就美好的明天 。16:10:0616:10:0616:10Wednesday, February 03, 2021
助理物流师
第一章 物品采购
•
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21.2.321.2.3Wednesday, February 03, 2021
•
安全放在第一位，防微杜渐。21.2.321.2.316:10:0616:10:06Februar y 3, 2021
•
物流采购管理PPT课件
采购与供应的概念
1、采购的定义：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠 道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。具有明显的商业性。 2、采购与购买的区别：购买是使用货币换取商品的交易过程；采购应当比购买的概念更专业，含义更广泛， 包括购买、储运、运输、接收、检验及废料处理等
第1页/共34页
采购与供应的概念
• 3、根据物料获取途径的不同分为： • 狭义的采购：就是买东西，企业根据需求提出采购计划，审核计划，选好供应商，
经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。 • 广义的采购：是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过下列各种途径取得
第26页/共34页
企业战略层次
• 公司战略（企业总体战略） • 概念 • 特点 • 职能战略 • 概念 • 特点 • 业务战略（经营战略） • 概念 • 特点 • 经营运作战略 • 概念 • 特点
第27页/共34页
企业战略与职能战略的异同
• 战略期限不同 • 战略的具体程度不同 • 战略参与人不同
第28页/共34页
企业战略类型 • 三种基本的竞争战略 • 成本领先战略 • 概念 • 适用场合 • 实现途径 • 举例 • 差异化战略 • 概念 • 适用场合 • 实现途径 • 举例
第29页/共34页
• 集中化战略
• 概念
• 适用场合
• 实现途径
• 举例
• 最优成本战略
• 概念与基本思想
• 适用场合
第12页/共34页
第三节 采购分类
• 按采购范围分 • 按采购时间分 • 按采购主体分 • 按采购制度分 • 按采购输出结果分
1、采购的定义：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠 道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。具有明显的商业性。 2、采购与购买的区别：购买是使用货币换取商品的交易过程；采购应当比购买的概念更专业，含义更广泛， 包括购买、储运、运输、接收、检验及废料处理等
第1页/共34页
采购与供应的概念
• 3、根据物料获取途径的不同分为： • 狭义的采购：就是买东西，企业根据需求提出采购计划，审核计划，选好供应商，
经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。 • 广义的采购：是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过下列各种途径取得
第26页/共34页
企业战略层次
• 公司战略（企业总体战略） • 概念 • 特点 • 职能战略 • 概念 • 特点 • 业务战略（经营战略） • 概念 • 特点 • 经营运作战略 • 概念 • 特点
第27页/共34页
企业战略与职能战略的异同
• 战略期限不同 • 战略的具体程度不同 • 战略参与人不同
第28页/共34页
企业战略类型 • 三种基本的竞争战略 • 成本领先战略 • 概念 • 适用场合 • 实现途径 • 举例 • 差异化战略 • 概念 • 适用场合 • 实现途径 • 举例
第29页/共34页
• 集中化战略
• 概念
• 适用场合
• 实现途径
• 举例
• 最优成本战略
• 概念与基本思想
• 适用场合
第12页/共34页
第三节 采购分类
• 按采购范围分 • 按采购时间分 • 按采购主体分 • 按采购制度分 • 按采购输出结果分
相关主题
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购认证
• 1.认证准备
(1)熟悉采购项目: 根据计划.项目书.技术资料,了解供应环境
(2)进行价格分析: 通过市场调查.行业比较.物料核算,进行价格预测
(3)确定质量标准: 根据产品质量标准,确定物料质量标准
(4)核定采购数量: 根据计划,确定采购数量
(5)制定采购计划: 项目名称.价格.质量.需求.售后服务.采购难度分析,附图纸.技术规范.
4
• 3.采购市场调查方法
(1)询问法: 问卷,面谈,电话 (2)观察法:现场记录 (3)实验法:变量研究
5
• 4.采购市场调查技术
(1)调查表设计技术:数据项构成 (2)询问调查技术:开放问答,二选法,多选法,排队法,评价法 (3)抽样调查技术:随机,固定
6
• 5.采购市场调查报告内容格式
(1)引言:概述 (2)正文:目的,方法,分析,结论,建议 (3)附件:图,表,附录
1.内容
(1) 产品条件:品种 规格 型号 数量 商标 外形 款式 色彩 质量 包装 (2) 价格条件:价格 折扣 退货 市场波动 保险 售后服务 培训 安装 (3) 其他条件:交货时间 付款方式 违约责任 仲裁
2.程序
(1) 准备阶段:价格制定 时间地点 参加人员 谈判方式 (2) 正式谈判:摸底 询价 磋商 成交 (3) 确认阶段:签约
检验标准
13
• 2.初选供应商
(1)初步了解供应商数量 (2)具体了解供应商,对新供应商进行重点了解 (3)初步谈判,确定供货范围 (4)发放采购意向书:图纸.技术规范.验收标准 (5)提交供应报告书:价格.质量标准.供应数量及时间.售后服务 (6)确定备选供应商
14
• 3.初试认证
(1)签定初试合同 (2)提供初试资料 (3)供应商准备样件 (4)监控采购供应过程 (5)调整样件采购供应方案 (6)供应商供应样件 (7)样件供应评价 (8)确定样件供应商
7
二 物流采购市场预测
• 1.预测程序
(1)确定目标 (2)拟订计划 (3)分析数据 (4)选择方法 (5)估计误差
8
• 2.预测方法
(1)定性方法:类推法,专家法(特尔斐法),用户法,经验法 (2)定量方法:算术平均法,移动平均法,加权移动平均法,指数 平滑法,回归预测法
9
第二节 采购谈判
• 一.内容和程序
17
• 6. 对供应商供应绩效进行评价,以便改善采
购与供应环境.
18
二 供应商评价
• 1.考核指标
(1)质量指标
批次合格率,批次缺陷率,在线报废率,来料免检率
(2)供应指标
准时交货率,交货提前期,定单变化接受率
(3)经济指标
价格水平,报价行为,降价行为,共赢分享,付款条件
(4)支持,合作与服务指标
投诉响应度,沟通及时性,合作共赢性,改进参与度,售后服务,参与开 发,使用支持
19
• 2.评价方法
(1)线性权重法 (2)层次分析法 (3)多目标数学规划法
20
第四节 采购业务实施与组织
采购组织
知识.技能
订单跟踪与 业务流程
采购质量 管理
采购成本估 算与控制
21
一 采购组织
• 1.采购组织结构
10
• 二.原则和技巧
1.基本原则
(1)合作原则:表达充分,真实,相关信息 (2)礼貌原则:语言客气
2.谈判技巧
(1)化整为零:分项报价 (2)以退为进:先作让步,后作调整 (3)先声夺人:提出问题,以求共识 (4)减少环节:对等谈判,作出决策
11
第三节 供应商管理
采购认证
知识.技能 供应商评价
(2) 分段式作业
由多名采购人员分别承担一个采购事务的相关具体工作,按照采购 过程进行工作衔接.
23
二 订单跟踪与采购业务流程
• 1.订单跟踪
(1)工艺过程
了解供应商生产工艺及质量,确保交货产品质量
(2)原材料
了解供应商原料准备情况,确保按时投料生产
(3)加工过程
了解供应商生产过程,及时掌握生产进度
2
一 采购市场调查
• 1.定义及作用
(1)定义:采用科学方法,有目的收集信息,分析市场情况,了解 现状及发展,为市场预测提供资料. (2)作用:经营决策的基础,调整计划的依据,改善管理的工具.
3
• 2.采购市场调查程序
(1)确定调查目标:目的,范围,要求 (2)确定调查项目:具体项目 (3)确定调查方案:方法,地点,时间,次数 (4)设计调查表格:格式,指标 (5)收集调查资料:一手,二手资料 (6)分析整理资料:核对,分类,统计,分析 (7)编写调查报告:得出结论,提出建议
物流职业资格培训
第一章 采购管理
第一节 需求调查与预测 第二节 采购谈判 第三节 供应商管理 第四节 采购业务实施与组织 第五节 采购计划制定 第六节 招投标采购业务组织实施 第七节 采购合同管理 第八节 采购绩效评估 第九节 采购战略与决策
1
第一节 需求调查与预测
知识.技能 采购市场调查 市场预测 主要方法
(1)集中化采购:企业采购部门统一负责采购
有利于控制和降低采购成本
(2)分散化采购:企业下属单位分散进行采购
有利于提高效率,但却增加采购成本
(3)混合化采购:将集中采购与分散采购相结合
是一种新型的采购方式,但需对采购物品分类
22
• 2.采购部门运做方式
(1) 一贯制作业
由采购专员负责全部采购工作,监管采购全过程,负责寻找货源.寻价. 订购.付款,并承担所有责任.
26
• 2.质量标准制定
(4)组装与检验
掌握供应商产品检验标准和程序,确保按时交货
(5)包装入库
了解供应商产成品包装入库情况,确保按时发货
24
• 2.付款控制
(1)职责分工 (2)控制程序
授权程序 文件记录 独立检查 实物控制
25
三 采购质量管理
• 1.质量保证体系
(1)明确的质量目标 (2)健全的机构制度 (3)完善的质量标准 (4)常备的质量意识
15
• 4.中试认证
(1)签定中试合同 (2)提供中试资料 (3)供应商准备小批量物料 (4)采购供应过程监控 (5)调整中试采购供应方案 (6)供应商提供小批量物料 (7)中试供应评价 (8)确定中试供应商
16
• 5.批量认证
(1)签定批量合同 (2)提供批量采购资料 (3)供应商准备批量物料 (4)采购供应过程监控 (5)调整批量采购供应方案 (6)供应商提供批量物料 (7)批量供应评价 (8)确定批量供应商
• 1.认证准备
(1)熟悉采购项目: 根据计划.项目书.技术资料,了解供应环境
(2)进行价格分析: 通过市场调查.行业比较.物料核算,进行价格预测
(3)确定质量标准: 根据产品质量标准,确定物料质量标准
(4)核定采购数量: 根据计划,确定采购数量
(5)制定采购计划: 项目名称.价格.质量.需求.售后服务.采购难度分析,附图纸.技术规范.
4
• 3.采购市场调查方法
(1)询问法: 问卷,面谈,电话 (2)观察法:现场记录 (3)实验法:变量研究
5
• 4.采购市场调查技术
(1)调查表设计技术:数据项构成 (2)询问调查技术:开放问答,二选法,多选法,排队法,评价法 (3)抽样调查技术:随机,固定
6
• 5.采购市场调查报告内容格式
(1)引言:概述 (2)正文:目的,方法,分析,结论,建议 (3)附件:图,表,附录
1.内容
(1) 产品条件:品种 规格 型号 数量 商标 外形 款式 色彩 质量 包装 (2) 价格条件:价格 折扣 退货 市场波动 保险 售后服务 培训 安装 (3) 其他条件:交货时间 付款方式 违约责任 仲裁
2.程序
(1) 准备阶段:价格制定 时间地点 参加人员 谈判方式 (2) 正式谈判:摸底 询价 磋商 成交 (3) 确认阶段:签约
检验标准
13
• 2.初选供应商
(1)初步了解供应商数量 (2)具体了解供应商,对新供应商进行重点了解 (3)初步谈判,确定供货范围 (4)发放采购意向书:图纸.技术规范.验收标准 (5)提交供应报告书:价格.质量标准.供应数量及时间.售后服务 (6)确定备选供应商
14
• 3.初试认证
(1)签定初试合同 (2)提供初试资料 (3)供应商准备样件 (4)监控采购供应过程 (5)调整样件采购供应方案 (6)供应商供应样件 (7)样件供应评价 (8)确定样件供应商
7
二 物流采购市场预测
• 1.预测程序
(1)确定目标 (2)拟订计划 (3)分析数据 (4)选择方法 (5)估计误差
8
• 2.预测方法
(1)定性方法:类推法,专家法(特尔斐法),用户法,经验法 (2)定量方法:算术平均法,移动平均法,加权移动平均法,指数 平滑法,回归预测法
9
第二节 采购谈判
• 一.内容和程序
17
• 6. 对供应商供应绩效进行评价,以便改善采
购与供应环境.
18
二 供应商评价
• 1.考核指标
(1)质量指标
批次合格率,批次缺陷率,在线报废率,来料免检率
(2)供应指标
准时交货率,交货提前期,定单变化接受率
(3)经济指标
价格水平,报价行为,降价行为,共赢分享,付款条件
(4)支持,合作与服务指标
投诉响应度,沟通及时性,合作共赢性,改进参与度,售后服务,参与开 发,使用支持
19
• 2.评价方法
(1)线性权重法 (2)层次分析法 (3)多目标数学规划法
20
第四节 采购业务实施与组织
采购组织
知识.技能
订单跟踪与 业务流程
采购质量 管理
采购成本估 算与控制
21
一 采购组织
• 1.采购组织结构
10
• 二.原则和技巧
1.基本原则
(1)合作原则:表达充分,真实,相关信息 (2)礼貌原则:语言客气
2.谈判技巧
(1)化整为零:分项报价 (2)以退为进:先作让步,后作调整 (3)先声夺人:提出问题,以求共识 (4)减少环节:对等谈判,作出决策
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第三节 供应商管理
采购认证
知识.技能 供应商评价
(2) 分段式作业
由多名采购人员分别承担一个采购事务的相关具体工作,按照采购 过程进行工作衔接.
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二 订单跟踪与采购业务流程
• 1.订单跟踪
(1)工艺过程
了解供应商生产工艺及质量,确保交货产品质量
(2)原材料
了解供应商原料准备情况,确保按时投料生产
(3)加工过程
了解供应商生产过程,及时掌握生产进度
2
一 采购市场调查
• 1.定义及作用
(1)定义:采用科学方法,有目的收集信息,分析市场情况,了解 现状及发展,为市场预测提供资料. (2)作用:经营决策的基础,调整计划的依据,改善管理的工具.
3
• 2.采购市场调查程序
(1)确定调查目标:目的,范围,要求 (2)确定调查项目:具体项目 (3)确定调查方案:方法,地点,时间,次数 (4)设计调查表格:格式,指标 (5)收集调查资料:一手,二手资料 (6)分析整理资料:核对,分类,统计,分析 (7)编写调查报告:得出结论,提出建议
物流职业资格培训
第一章 采购管理
第一节 需求调查与预测 第二节 采购谈判 第三节 供应商管理 第四节 采购业务实施与组织 第五节 采购计划制定 第六节 招投标采购业务组织实施 第七节 采购合同管理 第八节 采购绩效评估 第九节 采购战略与决策
1
第一节 需求调查与预测
知识.技能 采购市场调查 市场预测 主要方法
(1)集中化采购:企业采购部门统一负责采购
有利于控制和降低采购成本
(2)分散化采购:企业下属单位分散进行采购
有利于提高效率,但却增加采购成本
(3)混合化采购:将集中采购与分散采购相结合
是一种新型的采购方式,但需对采购物品分类
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• 2.采购部门运做方式
(1) 一贯制作业
由采购专员负责全部采购工作,监管采购全过程,负责寻找货源.寻价. 订购.付款,并承担所有责任.
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• 2.质量标准制定
(4)组装与检验
掌握供应商产品检验标准和程序,确保按时交货
(5)包装入库
了解供应商产成品包装入库情况,确保按时发货
24
• 2.付款控制
(1)职责分工 (2)控制程序
授权程序 文件记录 独立检查 实物控制
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三 采购质量管理
• 1.质量保证体系
(1)明确的质量目标 (2)健全的机构制度 (3)完善的质量标准 (4)常备的质量意识
15
• 4.中试认证
(1)签定中试合同 (2)提供中试资料 (3)供应商准备小批量物料 (4)采购供应过程监控 (5)调整中试采购供应方案 (6)供应商提供小批量物料 (7)中试供应评价 (8)确定中试供应商
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• 5.批量认证
(1)签定批量合同 (2)提供批量采购资料 (3)供应商准备批量物料 (4)采购供应过程监控 (5)调整批量采购供应方案 (6)供应商提供批量物料 (7)批量供应评价 (8)确定批量供应商