2020年论大型建筑装修工程施工项目管理

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建筑装饰工程施工项目管理

建筑装饰工程施工项目管理随着社会经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑行业取得了显著的成就。

在这个大背景下，建筑装饰工程作为建筑行业的一个重要分支，也得到了快速发展。

建筑装饰工程施工项目管理在保证工程质量、进度和投资控制方面起着关键作用。

本文将从建筑装饰工程施工的特点出发，分析其项目管理的关键环节。

一、建筑装饰工程施工特点1. 工程多样性：建筑装饰工程涵盖了住宅、商业、办公楼等各类建筑，每个项目都有其独特的需求和特点，使得施工过程充满变数。

2. 施工环节复杂：建筑装饰工程施工涉及土建、安装、装修等多个环节，各环节之间相互制约，协调工作量大。

3. 质量要求高：建筑装饰工程质量直接关系到建筑物的使用功能和美观，因此，施工过程中对质量的要求非常高。

4. 工期紧张：由于建筑装饰工程通常在建筑物主体结构完成后进行，施工时间相对紧张，需要在规定工期内完成。

5. 材料品种多：建筑装饰工程所需材料品种繁多，包括木材、石材、金属、玻璃等，对材料供应和质量控制提出了较高要求。

6. 施工人员素质参差不齐：建筑装饰工程施工人员文化程度和专业技能水平参差不齐，对项目管理带来一定难度。

二、建筑装饰工程施工项目管理关键环节1. 项目策划管理：项目策划是项目管理的基础，主要包括项目组建管理、项目策划内容及分析。

项目组建管理涉及项目团队的组建、职责分工和协作关系的建立；项目策划内容及分析则包括项目目标、范围、进度、质量、成本等方面的策划。

2. 项目工期履约管理：工期履约管理是确保项目按计划推进的关键环节。

主要包括进度计划管理、生产统计管理，通过制定合理的进度计划，对施工过程进行监控，确保项目按期完成。

3. 项目质量管理：项目质量管理是保证工程质量的关键环节。

主要包括质量目标计划、质量过程监控管理、质量验收管理。

质量目标计划明确项目质量要求；质量过程监控管理通过样板先行制度、施工过程的质量检查等手段，确保施工质量；质量验收管理通过质量预验收制度、质量创优管理等措施，保证项目质量达到预期目标。

大型建筑装修工程施工项目管理

大型建筑装修工程施工项目管理【摘要】大型装修工程的施工项目管理是较为复杂的工作，必须万无一失，随时做好防备，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

本文从施工前期、施工过程中以及工程后期竣工结算三方面加以说明。

【关键词】建筑；装修；施工；管理一、前言大型建筑工程，因涉及工种多，技术含量高以及各个环节的协调等许多问题，使得实施项目管理显得格外重要。

建筑工程施工项目的管理是指在整个建筑周期中，利用系统工程理论，结合其他先进管理手段，对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等，力求工程质量、工期、造价、环保达到预期目标，因而建筑工程项目管理水平的高低直接影响到建筑工程的最终效果。

二、招标及合同协议签订由业主准备开工条件，装饰工程需准备的客观条件、装修资金及相关信息。

具备开工条件后，公开发布招标信息。

业主应深入了解各承包商的资质、能力、工程经验、以往信誉、为当前的项目做的各项安排，通过公平、合法的原则选择有利于项目实施且报价低而合理的承包商。

承包商应了解业主的要求，正确理解招标文件、合同文件的详尽内容。

了解装饰工程的技术难度，分析合同的风险，经过测算有一定的利润，在此基础上签订一份慎密而严谨的合同。

这一时期业主与承包商交往密切。

但主要应避免以下几类情况的发生：业主对装饰项目的目标不明确、随意性强；业主对装饰材料、施工工艺要求、市场价格方面了解不够；业主与承包商有着千丝万缕的关系，有违法暗箱操作的想法；业主资金准备不足；承包商无利润竞标，并准备在施工阶段通过变更、索赔来产生利润；承包商施工资质有问题、人员和施工设备不足以及有不良信誉。

在这阶段埋下的隐患，可以使装饰工程项目合同实施的全过程出现问题，也是当前我国建筑领域问题集中所在。

对此只有通过加强法制建设和提高职业道德来解决。

三、施工准备业主应按合同及本着装饰工程顺利进行的主旨协助承包商进行进场准备。

承包商应着手进行下述工作：成立项目经理部聘任项目经理及施工管理人员和施工设备；做出施工组织设计，主要包括施工措施方案，施工进度网络图、施工平面布置图；制定施工项目管理目标，明确责权利，以便实施项目管理；进行现场准备工作，进一步掌握施工条件；编写开工申请报告并按合同上报。

建筑装饰工程施工项目管理

建筑装饰工程施工项目管理一、项目管理的基本概念在建筑装饰工程施工中，项目管理是一种有组织的活动，通过规划、组织、指导和控制项目所需资源，以实现项目目标。

项目管理的主要目标是确保工程项目按时完成、质量优良、成本控制在可接受范围内。

项目管理主要包括项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾四个阶段。

项目管理的重点是对项目的整体进行有效的控制，包括时间控制、质量控制、成本控制和安全控制。

为此，在项目管理中需要建立完善的管理体系，明确各个职责部门的职责和任务分工，建立有效的沟通机制和信息反馈系统，确保项目按预期目标顺利进行。

二、施工准备在建筑装饰工程施工项目中，施工准备是一个至关重要的环节。

在正式施工之前，需要对工程施工的各项细节进行充分的准备工作。

首先是项目可行性研究，该阶段主要是对项目进行深入分析，评估各种影响因素，综合考虑项目开展的必要性、可行性和适宜性。

其次是项目前期策划，包括项目团队的组建、项目计划的制定、项目实施方案的编制等工作。

最后是项目立项的审核和批准，需经相关部门审批后才能正式启动项目。

另外，在施工准备阶段还需要对施工过程中可能遇到的困难和风险进行评估和预警，及时采取相应的措施加以规避。

同时还需对工程的各项资源进行调查和准备，包括人力资源、物资资源、技术资源等，以确保施工过程的顺利进行。

三、物资采购建筑装饰工程施工项目中，物资采购是一个重要的环节。

在施工过程中，需要大量的建筑材料和装饰材料以保证工程质量和进度。

因此，在项目管理中，物资采购是一个至关重要的环节。

物资采购过程中需要考虑多方面因素，包括价格、质量、供应期、交付方式等，需要综合考虑，并选择合适的供应商进行采购。

同时还需要对采购物资进行验收和管理，确保物资的质量和数量符合要求，以保证施工的正常进行。

四、人力管理人力资源是建筑装饰工程施工项目中最重要的资源之一。

在项目管理中，人力管理是一个至关重要的环节。

需要合理安排施工人员的工作任务，对施工人员进行培训和指导，确保他们具备足够的技能和知识来完成工程施工任务。

如何做好装饰装修工程项目管理

如何做好装饰装修工程项目管理装饰装修工程项目管理的重要性不言而喻，它关系到工程的质量、进度和成本。

在项目管理中，我们需要合理的计划、组织、协调和控制各项工作，以确保项目能够按时交付，质量满意，并实现预期的经济效益。

下面，我将从计划、组织、协调和控制四个方面，分享如何做好装饰装修工程项目管理。

一、合理的计划阶段1.明确项目目标和范围。

在项目启动阶段，要明确项目的目标和范围，并与业主进行充分的沟通和确认，确保各方对项目目标和范围的理解一致，避免在后期出现范围变更和纠纷。

2.编制详细的项目计划。

在项目计划中，要确定项目的工期、里程碑节点和关键路径，明确各个节点的交付时间，合理分配工作量和资源，确保项目可以按时完成。

3.合理分配资源和财务预算。

根据项目计划，合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目能够顺利进行，同时还要制定详细的财务预算，控制项目成本。

二、高效的组织模式1.建立项目团队。

根据项目的规模和复杂度，建立合适大小的项目团队，确定项目的组织结构和人员职责，明确项目团队成员的职责和工作目标。

2.建立沟通渠道。

建立有效的信息沟通和反馈机制，确保项目各方之间的信息畅通和及时沟通，减少项目风险。

可以通过例会、报告、项目管理软件等方式进行沟通。

3.建立合作伙伴关系。

与供应商、承包商等合作伙伴建立良好的合作关系，加强协同作战，提升整个项目的执行效率。

三、协调各方工作1.有效管理项目风险。

在项目实施过程中，要及时发现和控制各种风险，制定应对措施，减轻风险对项目的影响。

可以通过风险评估、风险控制计划等方式进行管理。

3.加强与业主的沟通。

与业主保持密切的沟通，及时了解业主的需求和要求，并及时反馈项目的进展情况，确保工程质量符合业主的期望。

四、严格的控制和监督1.项目进度管理。

根据项目计划，及时跟踪和监督项目的进度，确保各项工作按时完成，如有延误及时采取措施进行调整。

2.质量控制和验收。

建立质量控制体系，对项目的每个环节进行把控，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量符合规定标准。

建筑装饰项目管理方案

建筑装饰项目管理方案建筑装饰项目管理方案主要涉及项目的计划、组织、实施和控制等方面，目的是为了确保项目按预期规划和安排进行，以达到项目目标。

下面将从项目计划、组织以及实施和控制三个方面进行阐述。

一、项目计划1. 目标设定：明确项目的目标和要求，包括时间、质量、成本等方面，同时与业主和相关方进行充分沟通和协商，确保目标的一致性。

2. 工作分解：将项目目标分解为具体的工作包和任务，确定各个任务的顺序和关联性，建立工作分解结构，并指定责任人和完成时间。

3. 时间计划：制定项目的时间计划，包括起止日期、里程碑节点和关键路径等，合理安排工序和资源，确保项目能够按时完成。

4. 资源计划：根据项目需求和目标，制定资源计划，包括人力、物力、技术和财务等方面，确保项目所需资源的有效调配和利用。

二、项目组织1. 组织结构：建立项目组织结构，明确各个组织架构的职责和权限，确保项目的有效管理和协调。

2. 团队建设：组建具有相关专业知识和技能的项目团队，明确各个岗位职责和工作任务，提供必要的培训和支持，促使团队成员的良性互动和合作。

3. 沟通协调：建立有效的沟通机制和协调机构，确保项目组织内外部的沟通畅通，协调相关方之间的利益关系，及时解决项目相关问题。

三、项目实施和控制1. 进度控制：通过建立良好的计划和排期，监控项目的实际进展情况，并与计划进行对比，及时调整和优化项目实施方式，确保项目按计划进行。

2. 质量控制：建立质量检查和验收机制，制定质量标准和指标，监控项目实施过程中的质量问题，及时采取纠正和预防措施，保证项目质量达到预期要求。

3. 成本控制：制定项目预算和成本计划，建立费用核算和控制体系，监控项目的成本支出，降低项目的成本风险，确保项目的经济效益。

4. 风险管理：识别项目可能存在的风险，制定风险管理计划，建立风险评估和监控机制，及时采取措施，降低风险对项目进展和成果的影响。

综上所述，建筑装饰项目管理方案需要从项目计划、组织以及实施和控制三个方面进行全面考虑和规划。

上海市建筑装饰装修工程管理实施办法2020

上海市建筑装饰装修工程管理实施办法沪住建规范〔2020〕3号上海市住房和城乡建设管理委员会关于印发《上海市建筑装饰装修工程管理实施办法》的通知各有关单位：现将《上海市建筑装饰装修工程管理实施办法》印发给你们，请遵照执行。

二○二○年二月十四日上海市建筑装饰装修工程管理实施办法为贯彻落实党中央、国务院和市委市政府关于深化“放管服”改革和优化营商环境的部署要求，加快推进本市工程建设项目审批制度改革试点工作，进一步优化本市建筑装饰装修工程审批和监管流程，方便企业办事，强化事中事后监管，根据《上海市人民政府关于印发〈上海市工程建设项目审批制度改革试点实施方案〉的通知》（沪府规〔2018〕14号），特制订本实施办法。

一、适用范围本市行政区域内总投资100万元及以上或者建筑面积300平方米及以上的既有建筑物的装饰装修活动及其监督管理，适用本实施办法。

本实施办法所称的既有建筑物，是指已取得房屋所有权或者使用权且交付投入使用的合法的非居住类房屋建筑。

本实施办法所称的装饰装修活动，是指为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或者饰物，对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。

家庭居室装修工程、居住类房屋修缮工程、抢险救灾及其他临时性房屋建筑、农民自建低层住宅及其附属设施和其他非独立法人组织实施的装饰装修工程，以及涉及市人民政府确定的特定区域内的房屋立面改造工程、需要变动主体承重结构的建筑物或者构筑物的大修工程、拆除重建、加高加层、建筑面积调整等工程不适用本实施办法。

各级人民政府根据项目实际情况，认为需要列入建筑装饰装修工程的，可以适用本实施办法。

二、职责分工市建设行政管理部门负责本市行政区域内建筑装饰装修工程的综合协调和监督指导。

区建设行政管理部门和特定地区管委会负责所辖区域内建筑装饰装修工程的综合监督管理。

区建设行政管理部门或者其委托的建筑业管理部门负责所辖区域内建筑装饰装修工程的施工许可审批、质量安全监督和竣工验收及备案等日常管理工作。

装饰装修工程项目管理

装饰装修工程项目管理装饰工程项目管理涉及到项目生命周期内的各种管理活动，包括预测、计划、决策、组织、协调和控制等。

这些活动需要用到系统工程理论、观点和方法，旨在实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，并体现装饰的文化艺术效果和商业要求。

装饰工程项目管理的任务包括编制标书，签订工程承包合同、预算书及主材认价等。

在人力、物力、空间三个方面着手组织劳动力，抓好材料供应，加强专业协调，从时间上、空间上科学、合理地部署。

管理的要求包括速度快、工期短、精度高、效果好、消耗少、成本低和利润高等。

装饰工程项目管理的主要内容包括投标、签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收、交工、结算阶段和售后服务阶段。

在这五个阶段中，需要做好计划、信息、质量、技术、劳动、材料、成本等的管理。

装饰工程项目管理应符合GB1T—ISO9002标准，并根据项目特点制定项目管理条款，确定管理目标，加强控制，做到PDCA层层管理、循环管理，计划、实施、检查、处理，做好项目管理中的各个环节的工作。

在投标、签约阶段，装饰工程项目招标主要有公开招标、邀请招标、协议招标。

投标的程序包括报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案，编制标书、投送标书等九个程序。

投标前还应进行成本估算，熟悉施工图纸，进行现场调查，计算和校核工程量，编制工程单位表。

施工准备管理阶段需要拟定工程资金使用计划，合理安排资金，保证材料供应和工地各项费用开支。

同时进行施工准备工作，确保施工的顺利进行。

总之，装饰工程项目管理需要全面考虑各个环节的管理和协调，以确保项目的顺利进行，达到预期的效果和经济效益。

2、在进行投标施工前，项目经理需要熟悉合同、预算和图纸，并进行会审、了解和分析，以进行成本估算并合理控制成本。

同时，根据投标施工方案和工程特点，组织相关人员编制切实可行、必须经过审核的施工组织设计，细化施工各个环节，全面指导项目管理文本。

论大型建筑装修工程的项目管理

论大型建筑装修工程的项目管理摘要：大型建筑的装修工程有工程量大、资金消耗多、周期长的特点，这些特点意味着项目管理成本的上升，如何进行科学合理的项目管理可以让工程在节约的基础上更加高效。

从过程上来说，大型装修工程主要经历工程前期和施工这两个阶段，这两个阶段有其自身的特点，如何对工程实行有效的分阶段管理是管理者必须考虑的问题。

关键词：项目管理；大型建筑；装修Abstract The large building renovation project engineering was with large amount of capital consumption, long cycle characteristics that meant the rising cost of project management. If manager can conduct project management scientifically and rationally, it would bring more profit. The management of large-scale building renovation project could be separated into preliminary stage and construction stage. The two stages had their own characteristics. Therefore, the project managers must consider how to manger the two stage more efficiently.Keywords project management; large buildings; decoration0引言一般来说随着工程规模的扩大，其项目管理难度上升的幅度高于资金投入的增量，这是因为管理者除了要进行常规的人力物力管理外，还要协调各个方面的关系，而工程规模的扩大会导致人力物力关系变得错综复杂。

论大型建筑装修工程施工现场管理

论大型建筑装修工程施工现场管理大型建筑装修工程施工现场管理是指在大型建筑装修工程施工过程中，对施工现场进行全面管理，确保施工工艺、质量、安全、进度等各方面的要求得到有效的执行和控制。

本文将从施工组织、施工工艺、质量管理、安全管理、进度管理等方面对大型建筑装修工程施工现场管理进行论述。

首先是施工组织管理。

在大型建筑装修工程施工现场管理中，合理的施工组织是保证施工质量和进度的重要条件。

施工组织要充分考虑工程施工特点和要求，制定合理的施工方案和施工计划，明确施工任务和施工要点，合理安排施工人员和设备，确保施工进度的顺利进行。

其次是施工工艺管理。

施工工艺管理是指对施工现场的工艺过程进行全面管理，确保施工工序的顺利进行和质量的有效控制。

施工工艺管理要对施工现场进行全面布局和设置，并针对不同的施工阶段制定相应的工艺措施，确保施工质量和施工效率。

再次是质量管理。

质量管理是大型建筑装修工程施工现场管理的核心内容之一。

质量管理要从施工前期的设计审核、材料选择、工艺方案制定等方面入手，严格质量控制，确保施工过程中的质量目标得到实现。

质量管理要加强对施工工艺的控制和监督，及时发现和解决工艺问题，保证装修质量符合设计要求和规范标准。

另外是安全管理。

安全管理是大型建筑装修工程施工现场管理中非常重要的一项工作。

施工现场是一个存在众多安全风险的场所，安全管理要从施工前期的安全培训、施工现场的安全布置、工艺的安全措施等方面入手，全面加强对施工现场的安全管理和监督，确保施工过程中的安全生产。

最后是进度管理。

进度管理是大型建筑装修工程施工现场管理的重要组成部分。

施工进度的合理控制，对于保证工程质量和施工周期的要求有着重要意义。

进度管理要建立健全合理的进度计划，并对施工过程中的进度进行有效控制和监督，确保施工进度按计划顺利进行。

论大型建筑装修工程施工现场管理

论大型建筑装修工程施工现场管理大型建筑装修工程施工现场管理是确保工程质量和工程安全的重要环节，具有较高难度和复杂性。

本文将从施工现场管理的整体流程、重要环节和需要注意的问题等方面进行论述。

大型建筑装修工程施工现场管理的整体流程包括三个阶段：前期准备、施工阶段和竣工验收。

前期准备阶段是施工前的准备工作，包括：组织编制施工组织设计；制定施工进度计划；编制安全技术措施计划和质量安全责任矩阵表等。

在施工阶段，施工现场的管理重点是通过合理的施工组织和协调施工作业，保证工程的质量和进度。

在竣工验收阶段，需要组织验收人员对工程进行全面的检查和评估，确保工程的质量符合相关标准和规定。

大型建筑装修工程施工现场管理的重要环节主要包括：施工组织设计管理、安全技术措施管理、质量管理、进度管理和成本管理等。

施工组织设计管理是保证施工过程顺利进行的基础，主要包括制定施工进度计划、编制安全技术措施计划和质量安全责任矩阵表等。

安全技术措施管理是保证施工过程安全的关键，需要制定详细的安全措施和操作规程，并严格执行。

质量管理是保证工程质量的核心，需要建立完善的质量管理制度和程序，并组织对施工过程和成果进行质量检查和验收。

进度管理是保证工程按时完成的关键，需要制定详细的施工进度计划，并采取相应措施保证施工进度的达成。

成本管理是保证施工过程经济效益的重要环节，需要制定合理的施工预算和费用控制措施，确保施工过程的成本控制在合理范围内。

在大型建筑装修工程施工现场管理中，还需要注意以下问题：一是要做好施工现场的安全防护工作，确保施工过程的安全，防止事故发生。

二是要加强对施工现场人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

三是要加强对施工机具和材料的管理，确保施工机具和材料的质量和使用安全。

四是要建立健全的施工现场管理制度和规范，明确各级管理人员的职责和权限，确保施工过程的规范和有序进行。

五是要加强与业主、监理等部门的沟通与协调，及时解决工程中出现的问题和难题，确保施工工作的顺利进行。

大型建筑装修工程建设项目管理分析

大型建筑装修工程建设项目管理分析摘要：建筑装修工程属于建筑工程中的专项工程，建筑装修不仅要保障项目的空间性，还要强调工程的功能性。

本项目位于北京核心地段，施工组织难度较大，且后续拆除改造的工程量巨大，需多专业协同施工，整体施工工期紧迫。

工程项目建设管理需借鉴其他项目管理经验，以此为基础分析本项目管理的重点与难点，通过精细化管理优化施工组织设计，提前做好材料采购管理，加强消防专业和暖通专业之间的施工协调，确保有效控制项目施工期间质量、安全及环境等工作。

关键词：大型建筑；装修工程；项目管理引言建筑装修工程设计质量控制是指为了提高建筑整体效果和功能，采取一整套质量管控措施对建筑装修工程设计进行有效管理。

建筑装修工程涉及项目实施的多个环节，与建筑其它分部分项工程具有紧密联系，是典型的交叉工程，工种交叉、工序繁多，设计质量直接影响后续工程实施，进一步加大了设计质量管控的难度。

因此需要结合建筑装修工程项目特点，有针对性地分析设计质量管控问题，提出相应的控制建议和办法，确保施工安全性和可靠性，从而提高建筑品质。

1建筑装修工程项目管理的意义建筑装修工程质量控制是指通过一系列的规范、标准、检测、监控等措施，保证建筑装修工程质量达到一定的标准和要求。

因此，建筑装修工程质量控制的意义非常重大。

首先，建筑装修工程质量的好坏直接影响建筑物的使用寿命和安全性。

如果装修工程质量不合格，会影响建筑物结构的稳定性，导致建筑物出现裂缝、渗水等问题，从而影响建筑物的使用寿命和安全性。

因此，对建筑装修工程质量进行严格控制，可以保障建筑物的使用寿命和安全性。

其次，提高建筑物的使用价值和品质。

建筑装修工程质量的好坏直接影响到建筑物的使用价值和品质。

如果装修工程质量较好，可以提高建筑物的使用价值和品质，使其更具有吸引力和价值，从而更受人们的欢迎和喜爱。

反之，如果装修工程质量不佳，会降低建筑物的使用价值和品质，使其失去吸引力，不再具备使用的价值。

浅论大型建筑装修工程施工项目管理

浅论大型建筑装修工程施工项目管理文章主要对装修施工项目中两项主要工程：开始建筑之前的筹备以及建筑中可能会出现的致使建筑品质不良的隐患，着重讲述了在规模比较大的装饰施工中应增加对建筑工程管制的重要性。

标签：建筑装修；施工过程；施工项目管理在规模较大的施工装饰项目中，由于会牵涉到很多建筑项目，建筑工艺要求高以及每个过程之间的协和等很多问题，突显出执行工程管制相当重要。

所谓的对装修施工项目的管制就是在全部的建筑过程中，采取建筑思想体系，借助卓越的管制措施，对建筑工程开展策划、设计、构造、掌控、协作等管制作业以便能够在按照标准要求完成装饰品质、周期、成本、污染小等的根本上，完成装饰建筑工程的目的。

所以装饰建筑工程管制水准直接对装修项目的效果产生作用。

我在这根据自己以往的从业经验讲述一下自己的想法以及见解。

1 落实施工项目管理目标责任制施工单位的工程管制和普通单位的工程承包不一样，以承包代替管理，是执行工程目的管制，在刚计划出项目工作时，单位的运行部门就先把建筑可能会产生的费用以及带来的利益具体的推算出来，工程在单位计划费用的引领下实现品质目的以及周期目的。

这种情况下单位承担整体的运行风险，各个建筑工程都处在一个起点，能够充分发动各个建筑环节领导者的积极性，从制度上确保建筑品质。

建筑机构是各个建筑环节的直接领导机构，在单位的计划费用的操作下，主要职责对建筑管制工作者进行教育培训、审核，对于不用的岗位，建筑部門都有不同的审核准则，每一个建筑完成之后，都要对各个建筑环节领导者按照岗位职责进行评定审核，进而能够对建筑环节各领导者起到了监督的作用。

2 积极做好装修工程前期准备工作，编制有效的施工组织设计2.1 施工项目管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。

大型装饰工程的项目管理策略分析

大型装饰工程的项目管理策略分析摘要：当今，就大型建筑工程而言,工程不仅要满足安全和功能需要，更要将美学融入工程中。

因此，装饰工程也就逐渐从建筑工程中慢慢脱离,独自作为一个新兴行业。

大型装饰工程项目管理也应运而生,其装饰设计不仅要满足人们主观美观追求,更加应该迎合现代绿色、环保节能新理念。

所以,对大型装饰工程管理工作也提出了更高的要求,科学可实施的管理规范制度建设成为首要任务,文章首先阐述项目管理的必要性,然后提出项目管理的具体措施。

关键词：大型;?装饰工程;?项目管理;?策略;我国建筑工程项目不断增多,装饰工程项目管理工作也受到越来越多的重视。

所以,建设一套严格的项目管理体系,迫在眉睫。

装饰工程项目不仅要保证大型建筑结构的安全性和美观性,更要满足现代大众对生活环境的高要求,因此,在大型装饰工程管理过程中,构建合法合理的项目管理规范制度是重中之重。

本文将通过分析现今装饰工程中存在的问题,阐述实行项目管理的必要性,对如何有效进行项目优化管理的策略予以阐述。

1大型装饰工程项目管理中存在的问题及管理的必要性1.1 大型装饰工程项目管理中存在的问题装饰工程现存的管理制度并没有一套严格的全面的管理规范标准,却忽视了整个装饰工程实施过程中的质量保证环节,导致项目结束以后验收审查不合格、用户满意度低等一系列问题。

大型装饰工程担负着重大使命,各大装饰工程单位应尽可能地去保证项目管理的质量。

但就目前的装饰工程管理现状来说,竣工交付使用后，建设单位的满意度普遍较低,口碑较差,问题主要体现在建设单位与工程装饰的设计要求没有达到一致,甚至很多都普遍存在相应的质量问题,施工动态掌握不及时,各工种之间难以达到有效的沟通与配合,很容易造成工程工期延期,无法在规定工期内完成工作,还会导致大量的成本浪费,引起建设单位与施工单位的纠纷,这都与企业内部的管理不当有相当大的关系。

因此,对于大型装饰工程的项目而言,妥善管理规划对于一个项目的发展是极其重要,且不可忽视的一部分。

上海市建筑装饰装修工程管理实施办法2020

一、适用范围本市行政区域内总投资100万元及以上或者建筑面积300平方米及以上的既有建筑物的装饰装修活动及其监督管理，适用本实施办法。

本实施办法所称的既有建筑物，是指已取得房屋所有权或者使用权且交付投入使用的合法的非居住类房屋建筑。

各级人民政府根据项目实际情况，认为需要列入建筑装饰装修工程的，可以适用本实施办法。

二、职责分工市建设行政管理部门负责本市行政区域内建筑装饰装修工程的综合协调和监督指导。

区建设行政管理部门和特定地区管委会负责所辖区域内建筑装饰装修工程的综合监督管理。

大型建筑装修工程建设项目管理分析

大型建筑装修工程建设项目管理分析摘要：随着我国社会生产力的迅速发展，建筑行业也取得了巨大的进步，但在大型建筑装修的工程中，涉及的工作种类众多，技术含量也比较高，因此各个环节的协调就会出现很多问题，施工现场的管理问题就显得格外重要。

大型建筑装修工程施工现场的管理指的是在整个生产环节中，将系统工程理论与科学的管理方法相结合，对项目进行管理以便达到项目的要求。

故此，建筑装修工程施工的现场管理水平就直接影响到装修工程的最终效果，本文将通过对一些现场管理的问题分析，给出一些建议以及看法。

关键词：装修工程；建设项目；管理分析引言大型建筑装修工程施工质量控制和施工质量管理对于企业的发展，具有十分重要的意义。

但是在实际的管理工作之中出现了很多方面的问题.这些问题的存在对施工管理工作的进行和质量的把控都有一定的影响，装饰装修企业需要对这些出现的问题进行合理的、科学的解决。

结合实际情况进行创新，提高自身的企业自身实力，满足社会经济的未来发展需求。

1大型建筑装修工程施工现场管理的重要性加强施工现场的监管，对于进一步提升人力物力的有效配置是有重要意义的。

施工现场管理的成效会直接关系到工程整体的管理质量，对于建筑过程的优化和有序进行十分重要。

资源配置的进一步优化体现在管理过程中可以保证建筑施工的按要求开展，可以合理分配安排各方面工作，对于树立企业形象、提高行业竞争力发挥了至关重要的作用。

2大型建筑装修工程施工管理问题2.1 装修工程安全管理重视不够在所有的大型建筑装修工程建设施工中，安全管理是重中之重，它能有效的保障装饰装修工程施工顺利进行。

现在的施工中，对安全管理工作还是不够重视，安全管理方面仍然没有脱离传统管理模式，没能建成一套科合理的、完善的安全管理机制。

不可否认在建设工程安全问题上，我们国家和各级管理机构制定了非常健全的法律体制和规章，但是在实际的装饰装修工程施工当中，并没有落到实处。

2.2 装修工程在施工中存在的问题大型建筑装修工程施工现场的实际情况会影响装饰装修工程施工的整体质量和验收。

浅述施工现场管理(2020年)

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改浅述施工现场管理(2020年)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process浅述施工现场管理(2020年)一、施工现场管理目前状况现在中国的施工现场管理的现状却令人堪优。

尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻碍了建筑建筑业的高效率发展。

下面仅以施工现场的进度、质量、安全讨论施工现场管理。

二、施工现场进度管理现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。

预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。

它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。

可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。

最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。

如建设银行通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度，在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。

三、施工现场质量控制随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。

建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。