项目一 工作准备
工程施工项目施工前
工程施工项目施工前一、施工前准备工作1.项目资料整理：在进行施工前，需要对项目相关资料进行审查和整理，包括设计图纸、合同文件、施工规范等。
确保各项资料齐全、完整，以便指导施工过程中的具体操作。
2.工程测量：在进行实际施工前，需要对施工现场进行详细的测量，确定具体的施工范围和位置。
这一步骤非常重要，可以避免后期施工中出现误差和不必要的麻烦。
3.施工方案制定：根据设计图纸和实际情况，制定施工方案，明确施工的具体步骤和工期安排。
确保在施工过程中能够按照有序的计划进行施工，避免混乱和拖延。
4.物资采购和设备调配：根据施工方案的需求，采购所需的施工物资和设备，并按照计划对其进行调配和安排。
确保工程施工中所需的物资和设备能够及时到位，保障施工的顺利进行。
5.安全生产计划：在施工前，需要制定详细的安全生产计划，包括安全教育培训、安全防护设施设置、安全检查等措施。
确保施工过程中能够保障工人和施工现场的安全。
6.人员组织和分工：确定施工队伍的人员配置和分工，确保每个施工人员都清楚自己的工作内容和责任。
建立有效的沟通机制，协调施工队伍的各项工作，提高施工效率。
二、施工前的环境调研和准备工作1.环境调研：在进行施工前，需要对施工现场的环境进行调研和评估，了解施工区域的地质条件、交通情况、周边环境等情况。
确保施工过程中能够考虑到周边环境的影响，并采取相应的措施解决问题。
2.施工设施准备：为了保证施工的顺利进行，需要提前准备好所需的施工设施，包括施工场地的搭建、办公室、生活设施等。
确保施工队伍能够在良好的环境中进行工作，提高施工效率。
3.施工现场清理：在进行施工前，需要对施工现场进行清理和整理，清除杂物、碎石等障碍物，确保施工现场的安全和整洁。
为施工的顺利进行创造良好的工作条件。
4.交通疏导：针对施工现场周边的交通情况，需要设立相应的交通疏导措施，确保施工过程中能够保障施工现场和周边交通的安全，避免交通事故发生。
5.环境保护：在施工前，需要制定详细的环境保护措施，包括土壤保护、水源保护、噪音控制等。
关于项目开展前的准备工作概述
关于项目开展前的准备工作概述项目开展前的准备工作是确保项目成功的关键因素之一。
本文档将概述项目开展前需要完成的主要准备工作，包括项目定义、目标设定、资源规划、风险评估和沟通计划。
1. 项目定义在项目开展前，首先需要明确项目的定义。
项目是指为达成特定目标而进行的一系列有计划、有组织的活动。
项目的定义应包括项目的目标、范围、时间和资源限制。
明确项目的定义有助于项目团队对项目的期望和目标有清晰的认识。
2. 目标设定项目目标是项目成功的关键。
项目目标应具有可衡量性、可实现性和相关性。
在项目开展前，需要明确项目的具体目标，并将其与组织的战略目标相对接。
项目目标应包括关键绩效指标（KPIs）以便于项目团队对项目进展进行监控和评估。
3. 资源规划项目资源规划是指确定并获取项目所需的资源，包括人力、物力、技术和财务资源。
在项目开展前，需要对项目所需的资源进行评估，并制定相应的资源计划。
资源计划应包括资源的获取、分配和管理策略，以确保项目资源的有效利用。
4. 风险评估项目风险是指项目过程中可能出现的不确定性和潜在威胁。
在项目开展前，需要对项目风险进行评估，并制定相应的风险管理计划。
风险评估应包括风险识别、风险分析和风险应对策略。
通过风险评估，项目团队可以及时发现和应对潜在的风险，减少项目的不确定性和负面影响。
5. 沟通计划项目沟通是指项目团队之间以及与项目利益相关者之间的信息交流和传递。
在项目开展前，需要制定沟通计划，明确沟通的目标、频率、方式和责任人。
沟通计划应包括项目团队之间的内部沟通和与项目利益相关者之间的外部沟通。
通过有效的沟通，可以确保项目团队和利益相关者对项目的进展和决策有共同的理解和共识。
总结项目开展前的准备工作是确保项目成功的关键因素之一。
通过明确项目的定义、设定具体的目标、规划资源、评估风险和制定沟通计划，项目团队可以为项目的顺利开展奠定坚实的基础。
项目开展前的准备工作有助于提高项目团队对项目的认识和理解，减少项目的不确定性和风险，促进项目的顺利进行。
一级建造师《建设工程项目管理》工作步骤和程序总结
一级建造师《建设工程项目管理》工作步骤和程序总结建设工程项目管理是指在建设工程项目的建立、实施和收尾阶段，通过对项目目标、资源、进度、质量、成本、风险等方面的协调和控制，以实现项目的顺利进行和优质完成。
下面将从项目前期筹备、项目启动、项目实施和项目收尾四个阶段介绍一级建造师《建设工程项目管理》的工作步骤和程序。
一、项目前期筹备阶段：1.项目确定：确定项目的开展目标、范围、业主需求等基本要素，并进行可行性研究。
2.项目评估：从技术、经济、环境等多方面对项目进行综合评估，为项目决策提供依据。
3.项目立项：编制项目立项报告，报送相关部门进行审批，获得立项批复。
4.项目组建：组织建立项目团队，确定项目管理框架和职责分工。
5.项目计划：制定项目计划，包括项目目标、工期计划、资源配置等。
二、项目启动阶段：1.项目招投标：编制招标文件，组织开标，并进行评标、定标，确定中标单位。
2.项目签约：与中标单位签订资金、合同等相关协议。
3.项目启动会议：召开项目启动会议，对项目目标、组织架构、工作计划等进行明确和分工。
三、项目实施阶段：1.项目管理计划执行：根据项目计划，实施项目管理计划，包括资源配置、进度控制、成本控制等。
2.项目组织管理：按照组织架构，对项目相关人员进行管理，包括组建项目管理机构、培训人员等。
3.项目信息管理：收集、分析和管理项目相关信息，及时进行沟通和决策。
4.项目控制：通过进度、质量、成本等方面的控制，确保项目按计划进行和达到预期目标。
5.项目风险管理：识别和评估项目潜在风险，制定风险应对措施，降低风险影响。
6.项目进度控制：制定项目进度计划、进行进度跟踪和分析，及时调整和控制项目进度。
四、项目收尾阶段：1.项目竣工验收准备：准备项目竣工验收所需的文件和材料，并组织相关方进行准备工作。
2.项目竣工验收：根据相关法规和规范，对项目进行竣工验收，确保项目质量符合要求。
3.项目移交：完成项目竣工验收后，将项目移交给业主，并办理相关手续。
实用文档某知名品牌企业项目工程施工前期准备工作流程、计划进度表完整版(一)
实用文档某知名品牌企业项目工程施工前期准备工作流程、计划进度表完整版(一)随着城市建设的不断发展，在市区和郊区的各类建筑和基础设施工程中，企业项目的施工准备工作变得尤为重要。
为了更好地开展实际工程，质量保证和进度控制是至关重要的。
实用文档某知名品牌企业项目工程施工前期准备工作流程、计划进度表完整版可以准确地记录施工现场的所有信息，并最大程度地促进施工准备的顺利进行，保证项目的及时、高效完成。
一、施工准备工作流程根据实用文档某知名品牌企业项目工程施工前期准备工作流程，准备工作主要包括以下流程：1. 项目经理组建项目组，制定施工计划和工作安排。
2. 确定施工现场位置，实地勘察并确定工地范围。
3. 联系相关单位，办理施工许可证和其他法律手续。
4. 确定物料、机械设备和工人等的数量和规格。
5. 制定安全生产规定和操作规程，开展安全教育和培训活动。
6. 确定预算和费用。
7. 与监理单位和建设单位联系，开展合作。
8. 施工现场的准备工作，包括标识、管线安装、仓库、办公、生活设施等。
二、计划进度表完整版实用文档某知名品牌企业项目工程施工前期准备工作计划进度表具体包括以下内容：1. 项目工期计划和进度表。
2. 施工场地的灵活利用和优化。
3. 每项工作的安排说明和进度表。
4. 施工材料的采购、储存和配送。
5. 安全、环保和施工技术要求。
6. 质量管理规程、管理计划和工作指导。
7. 工程监理的规定和要求。
8. 决策赋权、沟通机制和责任分工等方面的问题。
9. 施工团队的组成、协作、评估和改进措施。
10. 施工设备的维修、检查和更新。
总之，实用文档某知名品牌企业项目工程施工前期准备工作流程、计划进度表完整版，对于企业项目的施工、质量控制和进度监控具有重要的参考价值。
有效地实施这些流程和计划表的工作，是项目在实际执行中的关键，可以有效降低施工成本，提高施工工效和工作质量。
工程项目施工前的安全准备工作范本
工程项目施工前的安全准备工作范本一、项目概述该项目位于XX地区，主要包括XX工程内容，总面积约XX平方米。
该项目的施工前需要进行详细的安全准备工作，以确保施工过程中的安全风险降至最低。
二、人员安排1.任命安全主管负责项目的安全管理工作，并明确他的职责和权限。
2.聘请专业的安全工程师负责项目的安全设计和审核工作。
3.成立项目安全小组，包括项目经理、安全主管、安全工程师等人员，定期开会讨论并解决项目中的安全问题。
三、安全计划编制1.制定安全计划，明确项目的安全目标和安全措施，并通过会议和培训向项目相关人员进行宣贯。
2.编制详细的施工组织和安全生产管理规定，包括人员管理、施工工序、防护设施等内容，确保施工过程的合理性和安全性。
四、安全培训1.组织项目人员进行安全培训，包括施工安全培训、危险品管理培训、安全操作培训等，确保每位参与施工的人员都具备相应的安全意识和技能。
2.对施工过程中涉及的特殊工种（如特种作业人员、高空作业人员等）进行专门的培训和考核，确保其具备相应的操作技能和安全意识。
五、安全设施准备1.根据施工计划，合理布置施工场地，设置安全标志和警示标识，确保施工现场的安全通畅。
2.按照安全设计要求，准备必要的安全设施，如防护网、护栏、安全带等，保障施工人员的人身安全。
六、职业卫生准备1.制定职业卫生管理计划，对施工过程中可能产生的有害物质进行防护和监测，确保施工人员的职业健康安全。
2.提供必要的职业卫生用品和设备，如防尘口罩、防护手套等，确保施工人员在作业过程中的卫生安全。
七、应急预案制定1.根据施工现场的具体情况，制定应急预案，并通过演练和培训向项目人员进行宣贯，确保发生紧急情况时能够及时、有效地应对。
2.落实应急设备和救援人员，包括消防设备、急救箱、应急通讯设备等，确保项目发生事故时的及时救援能力。
八、施工监管1.建立施工监管机制，对施工过程进行全程监管，并定期进行安全巡视和检查，及时发现和解决施工中的安全问题。
工程项目施工准备工作的主要内容
工程项目施工准备工作的主要内容在进行任何一个工程项目的施工之前，施工准备工作是至关重要的环节。
这项工作不仅可以为后续施工工作提供良好的基础，还可以确保工程项目的顺利进行。
本文将介绍工程项目施工准备工作的主要内容，包括项目立项阶段、设计准备阶段、材料设备准备阶段、施工组织准备阶段和安全环保准备阶段。
项目立项阶段在项目立项阶段，施工准备工作主要包括确定项目的总体目标和需求、编制项目计划、确定项目的预算和投资计划、组建项目团队、确定项目实施的组织架构和管理体制等。
项目立项阶段的工作是工程项目顺利进行的基础，决定了整个项目的走向。
设计准备阶段设计准备阶段是工程项目施工准备工作的重要环节。
在这个阶段，需要对项目的设计方案进行深入研究和评审，确保设计方案符合技术要求和业主需求。
此外，还需要编制施工图纸、技术规范和质量标准，以及确定施工所需的专业技术人员和施工人员。
材料设备准备阶段材料设备准备阶段是工程项目施工准备工作中不可或缺的一部分。
在这个阶段，需要确定施工所需的各类材料和设备，并做好采购计划和供应商的选择。
同时，还需要对采购的材料和设备进行检测和验收，确保其符合质量标准，以保证施工质量。
施工组织准备阶段施工组织准备阶段是确保工程项目施工进程顺利进行的重要环节。
在这个阶段，需要制定详细的施工方案和进度计划，确定施工的分包单位和施工队伍，并组织施工人员进行培训和技术交流。
此外，还需要对施工现场进行勘察和规划，确保施工过程中的各项工作有序进行。
安全环保准备阶段安全环保准备阶段是工程项目施工准备工作的关键部分。
在这个阶段，需要制定安全生产和环保管理制度，确保施工过程中的安全和环保工作得到有效的保障。
同时，还需要对施工现场进行安全检查和环境评估，及时处理可能存在的安全隐患和环境污染问题，以确保项目的顺利进行。
综上所述，工程项目施工准备工作的主要内容包括项目立项阶段、设计准备阶段、材料设备准备阶段、施工组织准备阶段和安全环保准备阶段。
项目一-新能源汽车维护与保养前期准备工作
新能源汽车涉及高压的部分零部件拆装必须使用绝缘拆装工具。绝缘拆装工 具必须装有耐压1000V以上的绝缘柄。绝缘拆装工具如下图所示。
绝缘手套 绝缘手套需要定期检验，而且在每次使用前必须自行进行泄漏检查。 检查的方法是向手套内吹入一定的空气，观察手套是否有漏气的风险，如图下图所 示。
时造成对眼睛的伤害。
吸水毛巾布 绝缘胶布 绝缘胶垫
在溢出电解液被中和后，使 用吸水毛巾布吸收多余的电
解液。
在维修塞被拔出后，使用绝 缘胶布包住维修塞槽。使用 绝缘胶布覆盖所有的高压电
线或端子。
由特种胶制成，具有较大体 积电阻率和耐电击穿的胶垫。
绝缘工具 数字万用表
绝缘表 电流钳
用于拆装高压部件 测量电压、电阻等
动车没有发动机，它的压缩机是通过高压电源直接驱动的。为了与传统车的压缩机 区别，这里将电动车上的空调压缩机称为电动压缩机。 8、PTC加热器 传统车上空调暖风系统的热源是引入发动机冷却后的冷却液的热量，这个在新能源 车上是不存在的，因此需要专门的制热装置，这个装置被称为空调PTC。PTC （Positive Temperature Coefficient）的作用就是制热。当低温的时候，电池包需要 一定的热量才能正常工作，这时候需要电池包PTC给电池包进行预热。 9、高压线束 高压线束将高压系统上各个部件相连，作为高压电源传输的媒介。区别于低压线束 系统，这些线束均带有高压电，对整车的高压系统的稳定允许影响很大。高压线束 设计的安全性是我们主要考虑的。
OBC（On Board Charge）是一个将交流电转为直流电的装置。因为电池包 是一个高压直流电源，当使用交流电进行充电的时候，交流电不能直接被电 池包进行电量储存，因此需要OBC装置，将高压交流电转为高压直流电， 从而给动力电池进行充电。
工程施工准备工作计划
工程施工准备工作计划一、前言工程施工的准备工作是确保项目顺利进行的关键一步。
在开始具体的施工之前，充分的准备工作能够提前排除潜在的问题，有效地管理风险，以确保整个工程项目能够高效、顺利地进行。
二、施工准备工作内容1.项目管理•制定明确的项目管理计划，包括工程进度、质量、成本等方面的管理措施。
•确定施工的总体目标和具体工作任务，明确责任分工。
2.人员准备•确定施工团队人员数量和结构，包括技术人员、施工人员等。
•对施工团队进行培训，提高他们的专业技能水平。
3.物资准备•制定物资采购计划，确保施工所需物资的及时供应。
•对物资进行清点和分类，做好库存管理。
4.设备准备•确定施工所需设备清单，包括机械设备、工具等。
•对设备进行检查和维护，确保设备能够正常运转。
5.场地准备•对施工场地进行勘测和评估，确保满足施工需要。
•清理和平整施工场地，确保安全施工。
三、时间安排根据项目的具体情况和工程量，制定详细的时间安排表，明确各项准备工作的时间节点和顺序。
合理安排时间，确保施工进度的顺利进行。
四、风险管理针对可能出现的各种风险，制定相应的风险管理计划，包括应急预案、风险防范措施等，提前做好准备，降低风险发生的可能性。
五、质量管理制定质量管理计划，确定施工过程中的质量检验标准和频次，确保施工质量符合相关要求，最大限度地减少质量问题的发生。
六、总结工程施工准备工作计划是确保工程项目顺利进行的重要保障，通过充分准备、科学管理，可以有效地降低工程项目的风险，提高施工效率，实现工程项目的成功完成。
在实际工程中，要根据具体情况不断完善和调整准备工作计划，以适应不同的施工环境和要求，确保施工工作的顺利进行。
一个施工项目的完整流程
一个施工项目的完整流程1.前期准备前期准备是项目开始之前的重要环节，包括确定项目目标、编制项目计划、确定项目预算、筹措项目资金、寻找合适的施工团队等。
在这个环节中，需要进行项目可行性研究、制定项目执行计划和组织编制项目招标文件的工作，确保项目的可行性和可供性。
2.设计阶段设计阶段是一个项目的核心环节，主要包括概念设计、初步设计、详细设计和施工图设计等多个阶段。
在这个环节中，需要对项目进行勘测、测量和绘制等工作，确定最终施工方案。
同时，需要与相关设计单位进行深入的沟通和协商，确保设计方案的合理性和可行性。
3.招投标招投标是为了选择最优质价廉的施工团队进行实施施工工作。
在这个环节中，需要编制招标文件、发布招标公告、接收投标文件、评标和选定中标单位等。
整个招投标过程需要公平、公正、公开，并严格按照法定程序进行，以确保招投标过程的合法性和透明性。
4.施工准备施工准备阶段是项目实施的前期工作，包括场地准备、施工组织设计、材料采购、设备租赁、人员调配等。
在这个环节中，需要与施工单位进行清晰的沟通和协调，确保施工准备工作的顺利进行，并为后续施工工作做好准备。
5.施工实施施工实施阶段是项目的核心环节，主要涉及到基础施工、主体施工、装饰施工和工程验收等多个环节。
在这个环节中，需要紧密监控施工进度、质量和安全等方面的问题，及时解决施工中出现的问题，并保证施工工作按照设计方案和合同要求进行。
6.竣工验收竣工验收是项目完成的最后一个环节，用于评估项目的质量和完整性，确保项目达到预期目标和要求。
在这个环节中，需要进行竣工验收申请、编制竣工验收报告、组织相关单位进行验收、处理验收过程中的问题等。
同时，对于不符合验收要求的工程需要进行整改，并最终达到验收标准。
7.项目收尾项目收尾是项目的最后一个环节，主要包括文件归档、资料整理、工程保修和工程交接等。
在这个环节中，需要进行项目的经验总结和档案整理工作，确保项目资料的完整性和可供性。
工程施工前期准备工作
工程施工前期准备工作一、项目立项项目立项是工程施工前期准备工作的第一步。
项目立项是指确定工程目标和范围，为工程施工提供法律依据和基础。
施工单位需要对工程项目进行充分的调研和分析，确定工程的建设规模、功能定位和施工周期等重要参数。
同时，施工单位需要申请相关部门的审批，获得项目立项文件，为后续的工程施工做好准备。
二、设计审查设计审查是工程施工前期准备工作的重要环节。
设计审查是指对工程设计方案进行全面的审核和评估，确保设计方案符合相关标准和规范，满足工程施工的要求。
设计审查包括结构设计、电气设计、给排水设计等多个方面，需要由相关专业人员进行全面的审查和评估，并提出修改意见和建议，确保设计方案的完善和合理性。
三、物资采购物资采购是工程施工前期准备工作的重要环节。
物资采购是指为工程施工采购所需的各种材料和设备，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。
施工单位需要根据工程施工的具体要求和进度安排，制定物资采购计划，选择合适的物资供应商，进行物资采购，并及时配送到工地，保障施工的顺利进行。
四、施工方案编制施工方案编制是工程施工前期准备工作的重要环节。
施工方案编制是指根据工程设计方案和进度要求，制定具体的施工方案和施工计划，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。
施工单位需要根据工程要求和实际情况，确定施工方案的具体内容和实施步骤，制定施工计划和时间表，确保施工过程的顺利进行和施工质量的稳定性。
五、人员配备人员配备是工程施工前期准备工作的重要环节。
人员配备是指为工程施工配备合适的人员和技术人员，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。
施工单位需要根据工程施工的具体要求和规模，确定施工人员的数量和岗位，配备合适的技术人员，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。
同时，施工单位需要对施工人员进行培训和指导，提高施工人员的专业能力和素质水平，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。
六、安全保障安全保障是工程施工前期准备工作的重要环节。
建筑施工项目开工前需要做好的准备工作(一)
建筑施工项目开工前需要做好的准备工作(一)随着城市建设的不断推进，建筑施工项目也越来越多。
无论是新建还是改建，都需要在开工前做好充分的准备工作。
本文就为大家介绍一些建筑施工项目开工前需要做好的准备工作。
规划设计建筑施工项目的规划设计是非常重要的环节。
在规划设计过程中，需要结合项目实际情况，综合考虑周边环境、土地资源等要素，设计出最为合理、合适、可行的项目方案。
规划设计包括以下几个方面：1.方案设计：根据项目实际情况，设计出最为合适的方案，确定项目建设规模、绿地率、容积率等因素。
2.建筑设计：在方案设计的基础上，进行建筑设计，包括建筑风格、布局、设施等。
3.环境设计：考虑周边环境，制定相应的环境保护措施，确保施工过程中对环境的影响降到最低。
土地手续在确定了项目规划设计后，需要进行土地手续办理。
土地手续一般包括以下几个方面：1.土地审批：需向相关部门提交申请，通过审批后方可取得土地使用权。
2.土地出让：拥有土地使用权后，需要进行土地出让挂牌公示等相关手续。
3.用地规划：根据项目需要，制定用地规划，确定合理的土地使用方式。
4.土地使用权登记：完成土地手续后，需进行土地使用权登记。
施工准备工作施工准备工作是建筑施工项目开工前必不可少的一环。
这一环节的工作包括：1.人员招聘：根据项目的实际需求，招聘各类施工人员，包括工人、技术人员等。
2.物资采购：根据施工需要，采购各类建筑材料、设备等。
3.施工计划：制定合理的施工计划，包括工程进度、施工任务等。
4.安全检查：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
安全保障在建筑施工过程中，安全问题是需要高度重视的。
施工现场通常存在高处作业、电气安装、机械设备等危险因素，如不加以控制，极易造成人员伤亡等严重后果。
为了保障施工现场的安全，需采取以下措施：1.安全防护：对施工现场进行全面、细致的安全防护措施，保证人员、设备的安全。
2.安全培训：对施工人员进行安全培训，加强安全意识，提高安全技能。
真项目操作流程
真项目操作流程一、项目准备阶段在进行真项目操作之前，首先需要进行一些准备工作。
这些工作包括确定项目的目标和范围、制定项目计划、分配资源、建立团队等。
在确定项目目标和范围时，需要与相关部门和利益相关者进行充分沟通，确保所有人对项目的目标和范围有清晰的理解。
制定项目计划时，需要考虑项目的时间、成本和质量等方面，确保项目能够按时按质完成。
分配资源时，需要根据项目的需求和资源的可用性进行合理分配，以确保项目能够顺利进行。
建立团队时，需要选择具有相关经验和技能的成员，并确保团队成员之间的合作和沟通顺畅。
二、项目启动阶段一旦项目准备工作完成，就可以进入项目启动阶段。
在这个阶段，需要进行项目启动会议，确保所有团队成员对项目的目标、范围、计划和角色有清晰的理解。
在项目启动会议上，需要介绍项目的背景和目标，讨论项目的范围和计划，分配团队成员的角色和责任，以及制定沟通和决策流程等。
此外，还需要建立项目管理文档和工具，如项目计划、风险管理计划、沟通计划等，以便对项目进行有效管理和监控。
三、项目执行阶段一旦项目启动，就进入了项目执行阶段。
在这个阶段，团队成员开始按照项目计划和安排进行工作，实施项目的各项活动。
在执行阶段，需要进行定期的项目进度和质量检查，确保项目按照计划进行，并且达到预期的质量标准。
同时，还需要及时处理项目中出现的问题和风险，确保项目能够顺利进行。
在项目执行阶段，项目经理需要对团队成员进行有效的领导和管理，以确保团队成员的工作能够顺利进行，同时也需要与利益相关者进行有效的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
四、项目收尾阶段当项目的所有活动和任务都完成之后，就需要进入项目的收尾阶段。
在这个阶段，需要对项目的成果进行验收和确认，确保项目的交付物符合预期的质量标准。
同时，还需要对项目的经验和教训进行总结和归档，以便将这些经验和教训应用到未来的项目中。
在项目收尾阶段，还需要与利益相关者进行项目的交接和结算，确保项目的最终结果得到认可和接受。
项目筹备流程
项目筹备流程项目筹备是指在项目启动前的一系列准备工作，包括项目立项、项目规划、项目准备等一系列工作。
项目筹备的目的是为了确保项目能够顺利启动，并在后续的实施过程中取得成功。
下面将详细介绍项目筹备的流程。
1. 确定项目目标和范围。
项目筹备的第一步是确定项目的目标和范围。
项目目标是指项目实施后要达到的预期效果，而项目范围则是指项目所涉及的内容和范围。
确定项目目标和范围是项目筹备的基础，也是后续工作的重要依据。
2. 制定项目计划。
在确定了项目目标和范围后，接下来就是制定项目计划。
项目计划包括项目的时间安排、资源配置、任务分工等内容。
通过制定项目计划，可以明确项目的实施路径和时间表，为后续的实施工作提供指导。
3. 确定项目组织结构。
项目组织结构是指项目团队的组成和分工。
在项目筹备阶段，需要确定项目经理和其他项目团队成员，明确他们的职责和任务。
同时，还需要确定项目团队的沟通和协作机制，确保团队能够有效地合作。
4. 确定项目预算。
项目筹备的一个重要内容是确定项目的预算。
项目预算包括项目的资金来源、资金用途和资金分配等内容。
通过制定项目预算，可以确保项目有足够的资金支持，从而保障项目的顺利实施。
5. 进行风险评估。
在项目筹备阶段，需要对项目可能面临的风险进行评估。
风险评估包括识别潜在的风险因素、评估风险的可能性和影响程度，以及制定相应的风险应对策略。
通过风险评估，可以及时发现并应对可能出现的风险，提高项目的成功实施率。
6. 制定项目文档。
在项目筹备阶段，需要制定一系列的项目文档，包括项目立项文件、项目规划书、项目预算表、风险评估报告等。
这些项目文档是项目筹备工作的产出，也是后续实施工作的重要依据。
7. 完成项目立项。
最后一步是完成项目立项。
项目立项是指将项目筹备阶段的工作成果提交给相关部门或领导，经过审批后正式启动项目。
项目立项是项目筹备工作的收尾工作，也是项目正式启动的标志。
总结。
项目筹备是项目实施前的一系列准备工作，包括确定项目目标和范围、制定项目计划、确定项目组织结构、确定项目预算、进行风险评估、制定项目文档和完成项目立项等一系列工作。
一个施工项目的完整流程
一个施工项目的完整流程第一阶段：项目准备1.项目启动：确定项目的目标和范围，并成立项目团队。
2.项目规划：进行详细的项目计划，确定项目的时间、成本、资源和风险管理等计划。
3.前期调研：进行项目前期调研，了解项目所在地的环境、法规和政策等情况。
4.立项评审：提交项目计划和预算，进行评审和批准。
第二阶段：设计和招投标1.设计方案：根据项目要求和调研结果，制定设计方案，并进行设计图纸的编制。
2.招投标准备：制定招标文件，包括技术规范、施工图纸和投标文件要求等。
3.招投标公告：发布项目招标公告，吸引潜在的承包商参与投标。
4.招投标过程：开标、评标、确定中标单位，并签订合同。
第三阶段：施工准备1.项目动员：确定施工队伍和各岗位职责，进行现场组织。
2.施工准备：准备施工所需的材料、设备和施工图纸等，确保施工的顺利进行。
3.现场踏勘：开展现场踏勘，了解施工环境和现场条件，并进行风险评估和管控。
4.施工方案：制定详细的施工方案，包括施工进度、质量控制和安全管理等。
第四阶段：施工实施1.土建施工：进行基础工程、结构工程和室内装修等土建施工工作。
2.安装调试：进行机电设备和管道的安装、调试和试运行。
3.爆破拆除：如有需要，进行爆破拆除工作，并确保安全和周边环境的保护。
4.质量检验：对施工质量进行抽查和检测，确保达到设计要求和规范。
第五阶段：竣工验收1.竣工准备：完成施工工程，清理现场，进行检查和整理。
2.竣工验收报告：提交竣工验收报告，包括项目资料、施工记录和质量报告等。
3.竣工验收：由监理单位组织竣工验收，确保项目的质量和安全达到相关标准。
4.竣工保修：根据合同约定，进行竣工保修，保证施工质量在一定期限内。
第六阶段：项目收尾1.工程交付：根据竣工验收结论，完成施工工程的交付手续。
2.验收结算：进行最终结算，确认施工工程的费用，并支付相应款项。
3.项目总结：对项目的经验和教训进行总结，提供改进建议和项目档案整理。
4.项目关闭：解散项目团队，进行项目的完全关闭。
施工准备计划
施工准备计划一、项目概况。
本项目位于XX市XX区，总建筑面积XXX平方米，包括办公楼、生产车间、仓库等多个建筑单元。
本施工准备计划将围绕项目的施工前准备工作展开，确保施工过程顺利进行。
二、施工前准备工作。
1. 土地清理和平整。
为确保施工区域的平整和清洁，需要对施工场地进行土地清理和平整工作，清除杂草、垃圾和其他障碍物，保障施工区域的安全和整洁。
2. 施工图纸审核。
对施工图纸进行仔细审核，确保施工图纸的准确性和完整性，及时发现并解决施工图纸中的问题，为后续施工提供可靠的依据。
3. 设备和材料采购。
根据施工图纸和工程需求，及时采购所需的施工设备和材料，确保施工过程中物资供应的充足和及时性。
4. 人员配备和培训。
安排施工所需的人员，并进行必要的培训，确保施工人员具备必要的技能和安全意识，提高施工质量和安全性。
5. 施工方案制定。
制定详细的施工方案，包括施工进度计划、安全防护措施、施工工艺流程等，确保施工过程有条不紊、安全可控。
6. 安全检查和整改。
对施工现场进行安全检查，及时发现并整改存在的安全隐患，确保施工现场的安全生产。
7. 环境保护措施。
制定施工期间的环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保施工过程符合环保要求。
8. 施工现场布置。
合理布置施工现场，设置施工标志、警示牌和安全通道，确保施工现场秩序井然、安全有序。
9. 水电气设施检查。
对施工现场的水电气设施进行检查，确保施工期间的用水、用电和用气安全可靠。
10. 施工许可办理。
办理施工许可手续，确保施工合法合规。
三、施工准备计划执行。
以上施工前准备工作将由项目经理牵头负责，并组织相关部门和人员共同配合执行。
在施工准备阶段，各项工作将同时进行，相互配合，确保施工准备工作的全面推进和顺利完成。
四、总结。
施工准备工作是项目施工的重要前提和保障，只有做好施工前的准备工作，才能为后续的施工工作奠定坚实的基础。
项目经理将严格按照施工准备计划的要求，组织施工前准备工作的执行，确保施工过程安全、高效、顺利进行。
施工技术准备工作(一)
施工技术准备工作（一）引言概述：施工技术准备工作是在项目开始施工前必须进行的一系列准备工作。
它包括了对施工过程的全面规划和组织，确保施工的顺利进行。
本文将从施工前期准备、人员配备、材料准备、工程设备准备和工程方案准备五个大点来详细阐述施工技术准备工作的具体内容。
正文：一、施工前期准备1. 进行工程预研：详细了解项目工程的整体情况以及施工工艺和工程难点，为后续施工技术的确定提供依据。
2. 制定施工计划：根据项目工程的特点以及施工目标，制定合理的施工计划，明确施工的任务和时间节点。
3. 提前采购物资：根据施工计划，提前采购所需的材料和设备，并做好安全储存，确保能够及时供应。
4. 确定施工人员：根据工程规模和施工需要，确定合适的施工人员，并进行培训和技能考核，确保施工人员具备必要的技能和经验。
5. 确定施工区域划分：对施工区域进行细致的划分，确定施工的分部工程和施工顺序，合理安排施工的进行。
二、人员配备1. 施工经理的职责：负责整个施工的组织和管理工作，协调各个部门和施工人员之间的工作，确保施工的顺利进行。
2. 施工人员的职责：包括各个专业的施工人员，根据自己的专业进行相应的施工工作，例如电工、水暖工等。
3. 管理人员的职责：负责施工过程中的安全管理和质量管理，进行监督和检查，确保施工的质量和安全。
4. 培训人员的职责：负责对施工人员进行必要的培训，提高其施工技能和安全意识，确保施工的质量和安全。
5. 协作人员的职责：负责与项目管理人员和设计人员进行有效沟通和协作，解决施工过程中的问题，确保施工的顺利进行。
三、材料准备1. 确定材料需求：根据项目施工的需求，确定所需的建筑材料种类和规格。
2. 采购材料：根据材料需求，与供应商签订合同，进行材料的采购和交付，确保材料的及时供应。
3. 检验材料质量：对所采购的材料进行质量检验，确保材料符合相关标准和要求。
4. 对材料进行储存和保护：对采购的材料进行妥善储存和保护，避免损坏和丢失。
项目一二级节点计划
车库顶板砼浇筑完成
2017/4/30 工程管理部
71
钢结构主梁架安装
2017/5/15 工程管理部
72
钢结构次梁架安装
2017/5/30 工程管理部
73
主体验收
2017/5/30 工程管理部
74
外墙抹灰工程
2017/5/25 工程管理部
75
外墙板施工
2017/6/15 工程管理部
76
屋面板施工
2017/6/25 工程管理部
说明： 1、★级：对整个计划的实现起关键的决定性作用，通常是计划的关键路线、节点及关键里程碑，如果受到阻碍将严重影响总
项目实施阶段
2017/4/10 工程管理部 —— 设计管理部 —— 设计管理部
2017/3/31 设计管理部 2017/4/30 设计管理部
—— 设计管理部 —— 设计管理部 —— 设计管理部
2017/3/31 工程管理部
65 ★ 项目开工
根据项目情况而定
2017/4/5 工程管理部
70 ★ 项目施工至正负零
项目开发一二级节点计划模板
序级 号别
工作内容
完成标准说明
项目开工准备阶段
开始时间 结束时间 责任部门 备注
36 ☆ 监理招标完成，签订监理合同 37 ☆ 总包施工招标及合同签署备案完成
签订合同，项目部、工程事 务部确认 签订合同，项目部、工程事 务部确认
38
地勘单位招标完成并签订合同
合同审批完成
39 ☆ 《工程地质详勘报告》完成
室外供热管网施工图设计
147
室外供热管网施工单位采购
合同审批完成
148
室外供热管网施工完成
分项完工
项目计划书前期准备
项目计划书前期准备
目录：
一、项目概述
二、项目目标
三、项目范围
四、项目背景
五、项目需求
六、项目资源
七、项目时间安排
一、项目概述
本项目旨在详细规划和计划一个完整的项目实施过程，确保项目按时按量完成，达到预期目标。
在项目计划书中，将会列出项目的整体情况、团队组成、资源需求等详细信息，为项目的顺利进行制定基础。
二、项目目标
项目的主要目标是确保项目在规定的时间内按照既定范围和预算进行顺利实施。
同时，需要保证项目产出的质量符合客户要求，达到预期效果。
三、项目范围
项目的范围包括项目的具体目标、团队成员职责分工、实施计划等内容。
项目范围的明确定义，有利于项目管理人员监控和控制项目的进展，确保项目顺利进行。
四、项目背景
项目背景部分将介绍项目的起因和必要性，阐明项目实施的重要性和意义。
通过了解项目背景，可以更好地把握项目的整体方向和发展趋势。
五、项目需求
项目需求部分将详细列出项目实施过程中所需的各类资源和支持，包括人力资源、物资设备、资金投入等，确保项目成功实施所需的条件
和保障。
六、项目资源
项目资源部分将重点介绍项目所需要的各类资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
合理分配和利用资源能够提高项目的效率和效果。
七、项目时间安排
项目时间安排将制定项目实施的时间表和工作计划，确保各项工作按时进行，有效控制项目的进度。
合理的时间安排是项目成功的关键因素之一。
项目施工总体流程
项目施工总体流程一、施工前的准备工作。
这施工之前啊，那事儿可不少。
首先得有个规划吧，就像咱出去旅游得有个路线图一样。
这规划呢，要把整个项目的目标、范围、工期啥的都定好。
比如说要盖个房子，得知道这房子要盖几层，大概啥时候能完工，这可不能含糊。
然后就是找施工队啦，这就跟找对象似的，得找个靠谱的。
得看看他们以前都干过啥项目，有没有经验，技术过不过硬。
可不能找那些半吊子的施工队，不然到时候出了问题，那可就头疼死了。
还有啊，材料的准备也超级重要。
你想啊，要是盖房子没有砖头、水泥，那不就成了空架子了嘛。
所以得提前把要用的材料都算好量，然后找好供应商，保证材料的质量和供应的及时性。
这材料就像做饭的食材一样，食材不好，做出来的饭肯定也不好吃，房子的质量也会大打折扣呢。
场地的准备也不能忘呀。
如果是在一块荒地上施工，得先把场地平整好，把那些杂草啊、石头啊都清理干净。
要是场地都乱七八糟的，施工设备都没地方放，那还怎么干活呀。
二、施工阶段。
好啦，准备工作都做好了，就可以正式开始施工啦。
基础工程是第一步，这就像盖房子打地基一样，基础要是不牢固，那上面盖得再漂亮也是白搭。
比如说挖地基，得按照设计要求挖到合适的深度，还要把土夯实了，这样地基才能稳稳当当的。
接着就是主体结构施工啦。
这部分是整个项目的骨架，要是骨架歪了，那整个建筑都得跟着歪。
施工的时候，工人师傅们要把柱子、梁这些结构构件按照设计图纸准确无误地搭建起来。
这就需要他们有高超的技艺啦，就像那些能把积木搭得又高又稳的小朋友一样厉害。
在施工过程中，质量检查可不能少。
这就像是考试的时候老师检查作业一样，得时刻盯着。
要是发现有哪里不符合质量标准，就得马上让施工人员整改。
可不能睁一只眼闭一只眼，不然到时候出了质量问题，那可就是大麻烦啦。
还有安全问题，这可是重中之重啊。
施工场地到处都是危险的地方，像那些高高的脚手架，一不小心掉下去可就惨了。
所以得给工人们做好安全培训，让他们戴上安全帽，系好安全带，在安全的前提下干活。
劳动项目一 找出明天穿的服装(教案)2023-2024学年人教版三年级《劳动教育》下册
劳动项目一找出明天穿的服装教学设计2、看一看，想一想，出示视频出示：根据季节的变换及时调整服装三、成果分享你知道如何选择合适的服装了吗？请为自己选择明天上学穿的服装，穿好后拍张照片贴在这里，说一说你的理由。
出示图片1、明天运动会，我要穿运动装2、明天要春游，我要穿轻便的服装，戴上凉帽。
四、劳动评价五、劳动体会1、选择服装还有哪些情况要注意？请同学们说―说自己选择服装的过程中考虑了哪些细节。
生：如果太阳光太强，还要注意防晒。
生：下雪的时候，要注意戴好手套、围巾、鞋子要不容易进雪。
生：……2、出去野营的时候，穿什么呢？出示如何挑选野外的服装视频四、拓展园地1、让我们看看小视频，看看宝宝是怎样选择服装的播放《宝宝选衣服》视频2、脱帽的礼仪讨论交流讨论交流践，提高学生的动手操作能力通过讨论交流，引导学生根据不同的情况选择合适的服装，引导学生自主动手实践，提高学生的动手操作能力通过讨论交流，引导学生注意选择服装的细节，引导学生自主动手实践，提高学生的动手操作能力脱帽的礼仪戴帽子也有讲究，在许多场合，我们常需要脱帽以示尊重。
在社交场合，男性在遇到他人或进入室内时都应主动脱帽;观看戏剧或电影时，应脱帽，以避免遮挡后排视线;重要仪式，如升旗、奏国歌等场合应主动脱帽。
五、课堂练习完成练习巩固学习内容根据本课内容，在下面的括号中填入合适的内容。
1、小宇看了（），了解到明天天气晴朗,但整体温度较低,昼夜温差较大，他要穿保暖的衣物。
2、我们还可以查看（）,参考穿衣建议,确定明天穿的服装。
3、选择服装不仅要根据天气情况，还要注意一些（），做到防晒、防雨雪。
解析：通过对课文内容的阅读就可以答出：1、小宇看了天气预报，了解到明天天气晴朗,但整体温度较低,昼夜温差较大，他要穿保暖的衣物。
2、我们还可以查看穿衣指南,参考穿衣建议,确定明天穿的服装。
3、选择服装不仅要根据天气情况，还要注意一些细节，做到防晒、防雨雪。
课堂小结选择合适的出行服装是一门学问，我们要根据天气情况、季节的变换和活动要求选择舒适合体的服装。
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项目一工作准备任务一理解与接受任务训练任务二收集与处理信息训练任务三制定工作计划训练项目一工作准备任务一理解与接受任务训练一、任务描述大学毕业后，阿凯进公司两年了，但一直都没有晋升，因此他去找人力资源部经理理论。
经理显得有点诧异，“一会儿我再解释这个问题，你现在可不可以帮我一个忙？我想给全体员工准备一些工作午餐用的水果，请你去公司门外的水果店了解一下有没有苹果。
”阿凯跑去后5分钟就回来了。
经理问他：“阿凯，有苹果卖吗？”“经理，，那里有苹果卖。
”“价钱是多少？”“啊，我没有问这个。
”“那卖的苹果够不够所有员工吃呢？”“我也没有问这个，经理。
”“那有其他水果卖吗？”“我不知道，但是我想……”“哦，你先请坐下稍等一会儿。
”经理打电话叫来了与阿凯同时进公司、现已晋升为主管的阿成，并给了他与阿凯相同的指示。
10分钟后，他回来了。
经理问他，“阿成，你给我带来了什么消息？”“经理，那里有苹果卖，数量足够全体员工吃。
除此之外，他们还有香蕉、木瓜、甜瓜和芒果。
苹果的售价是每公斤6元。
店主告诉我，如果买的多，他还能每公斤优惠5毛。
我先预定了20公斤苹果，不过如果您选择其他水果的话，我可以去要求更换，不够也可以补充。
”经理转向一脸惊讶地等在旁边的阿凯，问道：“阿凯，刚才你要和我商量什么问题？”“没什么，经理，我感到十分抱歉。
”思考：阿凯为什么一直没有获得提升？在工作中，怎样才能正确理解工作任务？二、训练目标1、了解上司行事风格的途径；2、学会分析工作任务的目标点；3、学会分析达成工作目标可能产生的相关问题。
三、知识链接（一）了解上司的行事风格1、上司的日常工作2、上司发布的公文材料3、老员工的建议4、上司的朋友圈子5、上司的BLOG（二）了解工作任务的背景1、工作任务的由来2、当前组织面临的问题3、工作任务的目标（三）分析工作的要求及可能产生的问题1、任务的完成时间2、任务的完成质量3、达成工作目标可能遇到的相关问题四、任务实施训练活动一：经理的指示——“越详细越好”上级部门下星期就要来检查工作了，因为上个月的工作牵涉面广：多人的岗位进行了变动、众多员工的福利进行了调整、几批员工进行了培训等，因此人力资源部经理把秘书小刘叫到办公室，嘱咐他写份工作总结报告，并且要求“越详细越好”。
小刘非常勤恳，连续三天加班到晚上十点，将一个月的工作一五一十地写了出来，洋洋洒洒几万字。
讨论：（1）小刘的工作成果，能得到经理的赞许吗？（2）假如你是小刘，你会怎样理解经理的工作任务“越详细越好？”3、各小组派代表就上述问题进行阐述。
（四）成果分享：1、经理的指示有误吗？为什么？2、经理叫小刘所写的工作总结，所要达到的目的是什么？3、上级部门来检查工作时，想要了解什么？训练活动二：总编的意图是什么1、小组内就下列背景资料进行讨论，并将故事补充完整：大学毕业后，小王应聘在一家报社任摄影记者，几个月下来，工作上颇有成绩，可他却不满意，几次在公众场合表示，想发挥自己的另一专长，在新闻写作上试试。
一天，总编给了他几本书，说道：“这是几本有关新闻写作方面的书，你看看吧。
”小王思索了许久，……2、各组派代表将补充完整的故事讲与其他组分享。
（三）成果分享：1、总编赠书的意思是什么？你的理解依据是什么？2、为了更好地理解总编赠书的意图，你认为要先了解什么？3、对上司的行事风格了解，为什么能帮助更好地理解工作任务？4、有哪些途径可帮助了解上司的行事风格？五、训练评估通过此训练，对如何执行上司布置的工作任务，你有什么新感想？接受工作任务时的忌讳忌讳一：拒绝忌讳二：回避忌讳三：恐惧忌讳四：盲从忌讳五：等待（二）拓展思考：1、活动情景有一次，领导要带个人去北京出差，部门里的人都想去。
有一天，领导来办公室，当着大家的面问了我一句：“小李，我听说你在北京待过一段时间，对那边比较熟悉是吧？”我一愣，条件反射地回答：“没有啊，我没去过北京。
”这时另一个同事小王马上说：“我熟悉的。
”领导点点头，看了我一眼就出去了。
2、思考：（1）领导想带谁去北京出差？（2）领导对“我”说的话，是什么意思？为什么他要这样做？（3）在工作中，怎样才能更好地理解领导的“话”？任务二收集与处理信息训练一、任务描述2011年7月下旬，烟草公司业务员刘欣与某烟草专卖店徐某进行下月份核量（注：业务员根据核量拿提成；但若香烟销售方未能达到核量，业务员将为此受罚）时，徐某反映该店附近某大型楼盘即将动工修建，届时将有大批工作人员和民工进驻该地，因此要求增加核量，从当前7月的60箱增加到100箱。
假如你是刘欣，面对这一情况，会怎么办？三、知识链接（一）信息收集的方向1、工作任务的背景环境2、工作对象的特性3、竞争者的情况（二）搜集信息的方法1、采集2、“零次情报”3、交换或索要（三）处理相关信息的方法1、浏览分类2、筛选精华3、细读吸收4、整理分享四、任务实施训练活动一：你会增加核量吗2、各小组根据任务背景资料（见“任务描述”）进行讨论：（1）假设你是刘欣，需要在了解哪些信息的基础上，才会给徐某增加核量？（2）通过哪些途径可了解“大型楼盘”是否在8月开工？（3）通过哪些方法可确认了解到的“楼盘信息”是否真实？3、各小组派代表将本组的观点，向其他小组阐述；4、指导者进行总结。
（四）成果分享：1、在进行工作信息收集时，应重点收集哪些方面的信息？2、在工作中，你通常采用什么途径来收集与工作相关的信息？为什么？3、对收集上来的工作信息，你经常采用什么方式进行处置，以去伪存真？训练活动二：调查大米价格（一）拓展阅读：首先，进行信息收集：通常可以周（week）为单位进行信息收集，每周可用大约10小时的时间，来进行收集、阅读、笔记、思考和输出的工作，其中大部分的信息来源，可利用bloglines上订阅的多个blog。
其次，进行信息处理：（二）拓展训练：某家具厂近来的销量逐月下降，老板百思不得其解，因为不论是销售方式，还是产品样式与质量，和以往都没有什么区别，为什么会出现销量逐月下降的状况呢？思考：假设老板把这个调查任务分派给你，你会通过哪些途径，从哪些方面着手调查？任务三制定工作计划训练一、任务描述大学毕业之后，小钟应聘在一家企业办公室，协助公司实现办公信息化。
上班第一天，办公室主任就给他布置了工作任务，“小钟，你是计算机本科生，对当前的办公信息化状况比较了解，写份我们企业的‘办公信息化实施方案’，明天交给我。
”接到这个工作任务，假如你是小钟，会怎样做，从而把该项工作做好？三、知识链接（一）制定工作计划的价值取向1、服务对象至上2、服从组织利益3、妥善处理对上级负责与对服务对象负责的关系（二）突破思维定势以创新工作方法1、书本定势2、经验定势3、权威定势4、从众定势（三）制定工作计划的方法1、确定工作思路2、筹划工作安排3、进行工作预测4、组织讨论协商5、完善计划四、任务实施训练活动一：小钟的信息化实施方案2、各小组根据上述任务背景资料（见“任务描述”）进行讨论：假若你们是小钟，会从哪些方面去考虑实现公司办公信息化？3、各小组将思考后的工作方案形成文稿，并派代表向其他小组进行阐述。
（四）成果分享：1、为了实现公司办公信息化，你们觉得，刚才所写的实施方案，有没有什么问题（公司的预算、对同事的信息化习惯调查、办公室主任的意图分歧等）被忽视了？2、你们在写实施方案，实现公司办公信息化时，有没有想到，这一工作可能会受到同事们的抵制？训练活动二：制定急救计划（一）活动情景：假设你是某医院院长，你领导和管理的医院救护资源有限，而此时送进来四位需要你们急救的伤员，他们是：稚气未脱的小孩、怀孕的妇女、受伤的老人、政府官员。
请问，你将如何制定急救计划，以决定救护的先后次序？1、指导者引导各组进行讨论，然后根据自己的价值判断，制定一个急救计划；2、各小组制制定急救计划后，依次派代表讲解他们做出该急救计划的理由。
（四）成果分享：1、你们组为什么按照这样的原则来决定救护的先后次序？2、在讨论过程中，你们提出过哪些方案？为什么被否定了？3、一般来说，制定工作计划时，最应当考虑的因素是什么？训练活动三：制订产品推广计划（一）训练要求：1、各组的推广费用都为500元；2、推广计划应包括：推广方式、费用安排、人员安排、推广设计等内容；3、制定出最受欢迎推广计划的组为胜（所有训练者都要做选择，且只能选择一个最满意的计划）。
（二）训练过程：1、指导者将携带的某件物品作为道具产品，让各组成员制订一份产品推广计划；2、各小组制订市场推广计划后，依次派代表讲解他们的计划内容。
（三）成果分享：1、你们组为什么选择这样的推广计划？依据是什么？2、为什么你们的推广计划，不被训练者接受（或很受欢迎）？3、你们认为在工作中，有必要做这样的计划吗？为什么？（一）拓展阅读：阅读一：工作计划的四大要素1、工作内容：做什么（WHAT）——工作目标、任务2、工作方法：怎么做（HOW）——采取措施、策略3、工作分工：谁来做（WHO）——工作负责4、工作进度：什么时间做（WHEN）——完成期限阅读二：制定工作计划的五大原则1、对上负责的原则：要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义；2、切实可行的原则：要从实际情况出发定目标、定任务、定标准；3、集思广益的原则：广泛听取意见、博采众长，众人参与，反对主观臆断；4、突出重点的原则：分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓；5、防患未然的原则：写明相关保护或者防备的措施。
（二）拓展训练：1、训练情景：在一片西瓜田中有一条300米长的田埂小路，假如你的上司要你从这条路穿越西瓜田，并只给你一次机会，你如何才能以最快的速度走过这条小路，并选择到最大的西瓜？（2）西瓜地里，只有一个西瓜比其他西瓜都大。
3、训练思考：（1）你是采取什么样的行动找瓜的？（2）通过这次活动，对你制订工作计划有什么启示？（3）在刚才的活动中，你认为，是什么妨碍了你的行动方案？。