张亚峰老师一伙人智慧

一伙人智慧,总裁智慧,领导智慧

《一伙人智慧》听课笔记主讲人：张亚峰老师——思八达前言：☆删除——就像电脑、衣柜要定期清理，人脑也要定期清理。

旧软件、旧衣物没用的需要及时清除掉，旧的没用的思想观念也要及时清除掉，所有旧的东西都是负能量，都是消极的因素。

洗脸——洗心；刷牙——刷思想；要善于总结，每天精进。

☆空——没有才能有1、学习不是为了增加，而是为了删除。

对以前所学的东西进行筛选，删除没用的留下有用的。

不会的与不知道的可以通过两个通道获取：学习VS练习2、挣钱不是为了存，而是为了花。

（部分企业鼓励员工买车不鼓励买房)层次——什么层次就吸引什么层次；通过一个人身边交往的朋友可以看出他的层次，一个十分的人不会乐于与一个五分的人交往。

房奴VS车奴——安全感打败执行力；安全感上升时，动力便会下降。

一转身变空，一转身提升，长本事!☆员工与老板什么关系？只有一种关系，就是合作；共有一下三种合作关系：1、松散式合作（赚钱最少）2、半紧密式合作（赚钱较多）3、紧密式合作（赚钱最多）↓由上可推出员工工作的三种境界《一伙人智慧》课程学习益处：1、公司人员流失率低2、公司营业额提高3、公司氛围变好第一版块境界一、何为境界?例如：佛祖(普渡众生)——升起慈悲心境：入境——进入界：界限——宽广所谓境界就是心，心在哪，境界就在哪例如：心里装5个人VS心里装50个人（谁境界高）高人面前装不住，低人面前不用装↓到此明白：心里装多少人就能领导多少人能领导多少人就能成多大的事↓到此也明了：任何成长最快的通道也打不过“心”的打开没进步——心里装的人没有增加，心里装的人多了就进步了例如：一个成家男人能力的提升。

例如: 结婚前后的对比(为什么你是家长,因为你心里装着妻子、儿女，随着岁月的磨练，你渐渐意识到还有自己的父母)二、员工工作的3个境界1、给老板干信息化农业化工业化。

学习思八达

学习思八达《一伙人智慧》感悟为期两天的《一伙人智慧》，思八达培训讲师张亚峰老师(来自河南省郑州市)讲解，他的讲课逻辑思维最严谨、讲课思路最清晰。

作为当时现场1000名智慧学友，我瞬间就明白了很多人生智慧，境界短时间内就提高了好几分，回首自己的30多年有些日子真是浪费白过了，至此这辈子不能在那样过。

现将学习思八达《一伙人智慧》我的收获和大家分享一下，和今后工作开展1、境界通过学习，提升了自己的做人的境界。

续经营自己的价值，因为没有谁能成就你，只有你所做的事能成就你。

于目前的工作岗位，就必须把全身心放在公司，在工作中，不埋怨，因为一个有本事改变现状的人，是不会埋怨的。

因为所有的埋怨都是无能的推卸责任表现。

在工作中，必须去操正面的心，因为操正面的心越多，公司的发展也就越来越快。

持续做一个能独当一面的人。

不仅要独立，还有勇于承担责任，遇到任何事情、所有问题向内求，做任何一件事都要能有价值、有时间、能衡量。

因为别人不管你说什么，也不管你知道什么，只看你做什么。

持续保持主动性。

保持良好的心态，在任何时候都要从好的方面去想，在员工的教育上要有耐心。

在公司给员工传递积极向上的形象，传递好的消息。

因为你传递什么就是什么。

传递老板印象，把老板塑造成公司成员的精神领袖。

因为印象就是事实。

因为老板给员工的印象就代表了公司全部。

时时刻刻懂得去感恩。

2.学习通过学习，重燃我内心的激情，以前负面的影响一瞬间变成正面的心态，我一定要努力成为我自己，建立强大的自我，不要去羡慕别人，而要人别人羡慕自己；持续的练习自己的去、优势和强项，让自己从优秀变为卓越社会在不断的前进.也在不段的壮大，一个从几个人的小作坊发展到几百人，甚至几千人上万人；唯有不断的学习充电，让自己跟上公司发展。

学习的三要素：学习；分享；释放有重点的选择有关的书籍进行学习。

在工作多学，多看，多听，多总结，少说，多实践。

有句话叫，时时留心皆学问，处处留心皆学问。

如果不留心，不用心，就是到了八宝山也会空手而归的3、流程流程就是顺序，每件事或每一个产品他都有发生的顺序和制造顺序。

《一伙人智慧》笔记

2、再看何为筹码?
a、筹码决定事实
如：门当户对
再如：大男子主义
b、筹码也能改变事实(任何事实的改变都和筹码有直接的关系)
如:分手
再如:离
到此触摸到：
工作中的第二个核心秘密：经营自己的价值等于经营自己的筹码
更深一步去触摸
我们在工作中的筹码是:
我的存在不可替代，进而让公司对自己产生依赖
合作、一伙人、一家人、雇佣、相互依存、相互利用、利益、…
只有一种关系——合作关系
由合作关系深入触摸人生三大问题
1、与什么人合作?
2、什么时候合作?
3、怎么合作？
内耗：家庭之间、股东之间、老板股东与高层之间
具体讲我们与公司有3种合作方式:
a、松散式合作（赚钱最少)
b、半紧密式合作
c、紧密式合作（赚钱最多)
《大势智慧》——王学峰
ａ、没有独立的能力
b、不愿意承担责任
所以公司管理层必须有一个本事让老板解放,或解放老板
核心体现2、承担(你有多大的承担就有多大的本事）
如:
A、承担责任(遇到任何事，任何问题向内求)
具体表现：我的错
Ｂ、承担委屈
C、承担风险
核心体现3、有结果(别人不听你说什么，也不管你知道什么，只管你做什么）
如：马云、柳传志、乔布斯、刘一秒
我们如何做?
1、必须传递老板有高度、有境界
2、必须传递老板有大爱
如:传递老板是怎么对我好的
玄机中的玄机是:想让老板、爱人、孩子成为什么就去传递什么
3、必须传递自己是怎么“拜”老板的
(拜的玄机在于：拜什么,什么就会为你所用）
通道二、交换
1、先看我们用来交换的东西叫什么
筹码
减分标准:

思八达培训一伙人-笔记-主讲老师-张亚峰

企业行动大讲堂主题：一伙人智慧主讲：张亚峰咱们与公司是什么关系只有一种关系：那就是合作关系有三种合作关系：1、松散式合作（赚钱最少）2、半紧密式合作3、紧密式合作（赚钱最多）到此明了：A:老板与什么人合作与多少人合作就决定了事业能做多大B:员工能与公司合作到什么程度就决定了其在公司的位置与收入。

有以上三种合适关系推出员工工资的三种境界：第一版块：境界境界增加一分、能力提高N倍（任何一个人能力没提高的根本是：为什么能力没提高是因为你没境界。

）一、何为境界？所谓境界就是：心在哪，境界就在哪，心到那，境界就到哪了。

如：心里装5个人与装50个人。

任何一个工作中混的人、心里都没装自己。

如：佛祖（心里装众生）一转身收到，境界的高低只和你装多少人有直接关系。

作业(写下你心中装了多少人)更深一步触摸到：A、你心里装多少人，就能领到多少人B、你能领到多少人，就能形成多大的团队C、你能形成多大的团队，就能形成多大的事到此也明了：任何成长最大的通道，也大不过心的打开（心了装的人多了）如：老板心中装着更多员工。

再如：员工心中装着家人。

二、员工工作的三种境界第一境界：给老板干（奴隶思维）第二境界：给自己干第三境界：与老板一起干（智慧思维）问题是无数人都想用做买卖的心换取做事业的结果A、做买卖（想要更多的，一定要有结果）焦点只放在钱上，给多少钱就干多少活。

人活在世上，就是卖自己的过程。

公司钱事（无数人都把焦点放在挣钱上，而没把焦点放在让自己值钱上）高手瞬间明白：价格价钱如：《三弦智慧》价值38万别骗自己学习与时俱进（人的差别、就在脖子以上）做事业焦点就在做事上，一心只想把事做好。

（你所做的事值钱，你就有钱。

）有人说：挣不到钱，是因为你不值钱。

做的事不值钱高手也瞬间明白：没有谁能成就你，只有你所做的事能成就你。

到此触摸到：有什么样的境界，就会有什么样的思维，有什么样的思维，就会有什么样的结果。

一转身开始觉醒：我们只有从第三境界进入，在这个公司才有可能有前途和发展。

思八达培训一伙人_笔记__主讲老师_张亚峰

思八达培训一伙人_笔记__主讲老师_张亚峰企业行动大讲堂主题：一伙人智慧主讲：张亚峰只有一种关系：那就是合作关系有三种合作关系：1、松散式合作（赚钱最少）2、半紧密式合作3、紧密式合作（赚钱最多）到此明了：A:老板与什么人合作与多少人合作就决定了事业能做多大B:员工能与公司合作到什么程度就决定了其在公司的位置与收入。

有以上三种合适关系推出员工工资的三种境界：第一版块：境界境界增加一分、能力提高N倍（任何一个人能力没提高的根本是：为什么能力没提高是因为你没境界。

）一、何为境界？所谓境界就是：心在哪，境界就在哪，心到那，境界就到哪了。

如：心里装5个人与装50个人。

任何一个工作中混的人、心里都没装自己。

如：佛祖（心里装众生）一转身收到，境界的高低只和你装多少人有直接关系。

作业(写下你心中装了多少人)更深一步触摸到：A、你心里装多少人，就能领到多少人B、你能领到多少人，就能形成多大的团队C、你能形成多大的团队，就能形成多大的事到此也明了：任何成长最大的通道，也大不过心的打开（心了装的人多了）如：老板心中装着更多员工。

再如：员工心中装着家人。

二、员工工作的三种境界第一境界：给老板干（奴隶思维）第二境界：给自己干第三境界：与老板一起干（智慧思维）问题是无数人都想用做买卖的心换取做事业的结果A、做买卖（想要更多的，一定要有结果）焦点只放在钱上，给多少钱就干多少活。

人活在世上，就是卖自己的过程。

公司钱事（无数人都把焦点放在挣钱上，而没把焦点放在让自己值钱上）高手瞬间明白：价值有价值自然有价格，有价格自然就有价钱。

如：《三弦智慧》价值38万别骗自己学习与时俱进（人的差别、就在脖子以上）做事业焦点就在做事上，一心只想把事做好。

（你所做的事值钱，你就有钱。

）有人说：挣不到钱，是因为你不值钱。

做的事不值钱高手也瞬间明白：没有谁能成就你，只有你所做的事能成就你。

到此触摸到：有什么样的境界，就会有什么样的思维，有什么样的思维，就会有什么样的结果。

思八达《一伙人++智慧》笔记

思八达《一伙人智慧》笔记张亚峰老师主讲8月25日上午空（空就是没有，没有才能有）如：思八达一直鼓励员工买车（有房不一定有车，有车一定就有房）1、学习不是为了增加，而是为了删除（如：删除没用的，留下有用的，释放负能量的东西都删除）2、挣钱不是为了存，而是为了花（你活在哪个层次，你就能吸引哪个层次的人）员工与公司是什么关系：1、合作2、互利3、相互利用4、双赢5、主人与财产6、雇佣7、成就与被成就8、个人与团队9、管理与被管理10、家庭一个公司有家庭的氛围，但绝对没有家庭的关系只有一种关系，就是合作有三种合作关系：1、松散式合作（赚钱最少）2、半紧密式合作（赚钱比较多3、紧密式合作（赚钱最多）行深一步，每个人自问：1.我这辈子能不能做成点事2.能做成什么事？3.是自己做还是与别人合作4.有没有想过和现在的老板合作5.老板凭什么会和我合作（方向），有方向才有心定只要把方向找准，谁都会美由以上三种合作方式推出员工工作的三种境界：第一板块：境界一、何为境界？境：入境、进入界：边界、宽广所谓境界就是心在哪，境界就在哪，心到哪了，境界就到哪了。

如：心里装五个人与心里装五十个人（谁的境界高？佛祖心里装众生）一转身明白，心里装多少人，就能领导多少人，能领导多少人，就能成多大的事更深一步明白：任何人成长最快的通道也大不过“心”的打开（心里装的人多）老虎的野性被磨灭了养肥了在吃老虎的心里装着猪，就不吃了老虎的眼中是老虎，像佛祖一样都是佛老虎等着生一窝猪再吃和谐生活老虎不滥吃，吃饱了就不吃老虎的惰性，猪的能量太大老虎被猪的环境所影响老虎感觉这两只猪迟早都是它的消化：老虎与猪A：领导力决定了团队的一切B：团队或部门领导就像一顶盖子，挡住了很多需要突破的人（打乒乓球不好，找更好的，请他吃饭，后来自己成为高手，和高手在一起，消化高手）二、员工工作的三种境界：1.给老板干（奴隶思维）工业化龙头信息化龙身农业化龙尾2.给自己干（主人思维）3.与老板一起干（智慧思维）有什么样的境界，就有什么样的思维，有什么样的思维，就有什么样的结果无数人都想用做买卖的思维换取做事业的结果做买卖的思维：给我多少钱我就干多少活（高人面前装不住，低人面前不用装）1、钱（做买卖思维）2、成长（做事业思维）做事业思维：把焦点放在事上，一心想把事做好（没有任何人能成就我，只有我所做的事能成就我）只有成长才能带来价值，有价值才有价格，所以经营自己就是经营价值。

学习《一伙人智慧》有感

学习《一伙人智慧》有感学习《一伙人智慧》有感跟随智慧的脚步，用智慧成就xx教育事业的未来，最终也就成就了我自己。

因为只有学校取得成功，个人才能取得成功。

2015年3月28—29日我们学校的教职工在校长的带领下，参加了思八达张亚峰老师的一伙人智慧讲座。

在学习中工作，在工作中学习，能有这样的机会是难得宝贵的。

通过为期两天的学习，让我瞬间明白了很多的人生智慧。

张亚锋老师大费周章地花了两天时间讲了一个通俗易懂的道理：跟老板一起好好干，不为别的，只为你自己。

是的，开始时不是很理解，待课程结束后，我从学习中领会的内容足够让我对目前的仕途有了回想。

回顾刚踏入社会参加工作的时候，只知道，完成工作是自己最初的目的，从没有想过完成漂亮的工作是提升自己的一种机会。

一晃十几年过去了，中途的酸甜苦辣只有自己品尝。

如，总觉得自己是千里马而不遇伯乐，而自己努力地付出得不到领导的赏识……但始终没有真正明白问题的关键，直至今天，张亚峰老师的课上，我才真正领悟，只有真正跟校长成为一伙人，真正是想和校长一起建设好我们的学校，才能彻底的解决这一切的问题。

所以两天的培训，让我有了思想上的大改观，就是成就xx教育事业也是成就我自己。

在今后的工作中，如何成就xx教育事业？也是成就我自己？将是我学习与工作的方向。

除了对自己在思想上有了与校长成为一伙人建设好我们的学校外，对组内的老师也要培训其拥有这样的思想，这样才能够真正的统一起来，拧成一股绳，劲往一处使，在全体老师的共同努力下，把学校的事业做好。

因为只有心中装满了学校，装着一颗把xx教育事业做大做强的决心，才能够实现我们的教育梦想。

所以只有我们先去付出，不要在意自己的得失，站在学校的角度，才能真正的经营自己，才是真正的让自己成长。

张亚峰老师一伙人智慧

健康快乐成功真实简单自然
《一伙人智慧》主讲老师：
张亚峰老师
此生追求：追随智慧的脚步，用智慧成就团队的梦想、成就企业的未来
让自己成为真实、简单的人，过自然的生活
课程内容：1.如何激活下属的状态？
2.如何让中高层自我操作？
3.如何让中高层维护老板的权威？
4.如何让中高层传递老板的思想？
5.如何用一伙人思维去经营下属？
6.如何让中高层培养第二梯队？
7.如何让中高层成为公司的一伙人？
8.中高层最应该忏悔和禁忌的是什么？
9.薪资的多少取决于筹码，你的筹码是什么？
◆思八达智慧使者
◆郑州在一起商贸有限公司总经
理
◆来两份时尚休闲连锁机构总经。

《一伙人智慧》笔记

《一伙人智慧》笔记欢迎来到思八达智慧场《一伙人智慧》温馨提示：请到场的学员将手机调至关闭或静音状态！加分标准：积极回答问题、团队跳舞跳的激情、整个团队最早到会场、保持本团队卫生、整洁、行为是维护整个场的…减分标准：手机响、睡觉、迟到、laoke、不支持环保…加分：+100扣分：-50《一伙人智慧》主讲老师——张亚峰8.30上午写上困惑自己最大的问题：工作、家庭、情感and so on问题：1、打破跟客户胶着状态（销售）2、工作跟家庭之间如何协调3、在本公司是走是留4、如何让顾客更加相信我的产品咱们与公司到底是什么关系？合作、一伙人、一家人、雇佣、相互依存、相互利用、利益、…只有一种关系——合作关系由合作关系深入触摸人生三大问题1、与什么人合作？2、什么时候合作？3、怎么合作？内耗：家庭之间、股东之间、老板股东与高层之间具体讲我们与公司有3种合作方式：a、松散式合作（赚钱最少）b、半紧密式合作c、紧密式合作（赚钱最多）山西双合成食品有限公司——赵光晋（小辫子）玄机：咱们与公司合作到什么程度就决定了自己在公司的位置与收入由以上三种合作方式推出员工工作的三种境界：第一板块：境界（境界增加一分，能力提高n倍）何为境界？使用定义：所谓境界，就是心在哪，境界就在哪；心到哪了，境界就到哪了如：心里装5个人与心里装50个人再如：佛祖因此境界的高低只和你心里装人的多少有直接关系一转身触摸到：a、你心里装多少人就能领导多少人b、你能领导多少人就能形成多大的团队c、你能形成多大的团队就能成就多大的事行深一步触摸到：任何成长最快的通道也打不过心的打开——心里装的人多了如：员工心中装着家人、企业再如：老板心中装着更多员工二、员工工作的三种境界第三境界：给老板干（奴隶思维）第二境界：给自己干第一境界：与老板一起干（智慧思维）问题是:无数人都想用做买卖的心去换取做事业的结果一、做买卖焦点只放在钱上，给多少钱就干多少事（无数人都把焦点放在赚钱上，而没有把焦点放在让自己值钱上）高手瞬间明白：经营自己就是在经营自己的价值，有价值自然就有价格，有价格自然就有钱如：《三弦智慧》38万二、做事业焦点就放在事上，一心就想把事做好（你所做的事值钱，你就有钱）高手也瞬间明白：没有谁能成就你，只有你所做的事能成就你到此明了：有什么样的境界就会有什么样的思维；有什么样的思维就会有什么样的结果（境界决定——思维——结果）一转身开始觉醒：咱们由第一境界介入，在公司才能有前途、有发展（此种思维就是一伙人思维）玄机就在于：任何人成功只有两条路A、让别人成为自己的一伙人——创建一个平台B、让自己成为别人的一伙人——借助一个平台第二板块、一伙人一、何为一伙人?一伙人就是自己人具体表现就是：1、你是谁的人2、你在谁的地盘3、你在帮谁说话4、你在帮谁做事立场大于原则二、一伙人的使用标准标准1、把全身心放在公司（前提）○1主动a、主动的背后是什么——喜欢b、不主动的背后是什么——不喜欢○2不埋怨工作中的第一个（工作态度）○3操心操心分两种：a、操负面的心如：这也不好，那也不好b、操正面的心如：怎么样更好操正面心的人越多，公司就发展的越好下午1:20准时入场8.30号下午标准2、能独挡一面核心体现1、独立（意思是事情交给我，公司不用操心）《大势智慧》——王学峰a、没有独立的能力b、不愿意承担责任所以公司管理层必须有一个本事让老板解放，或解放老板核心体现2、承担（你有多大的承担就有多大的本事）如：A、承担责任（遇到任何事，任何问题向内求）具体表现：我的错B、承担委屈C、承担风险核心体现3、有结果（别人不听你说什么，也不管你知道什么，只管你做什么）结果三要素：a、有时间b、可量化c、能交换苦劳≠结果任务≠结果态度≠结果结果就只说明你做了什么而不是说了什么以上两条标准必须同时满足才能称之为一伙人以上六大指标如何使用？a、老板每周用此六大指标给核心层打一次分b、在每一个部门内部建立打分板c、每个员工每天用此六大指标给自己打分三、让自己成为公司的一伙人先看是主动还是被动成为（主动就是幸福，被动就是痛苦）成为公司一伙人的三大核心通道：通道一：传递核心命脉：只说好的，不说不好的（公司必须设定一条机制：传播任何负面者——严惩）玄机：传递什么就是什么如：各种谣言再如：各种广告一转身我们必须做到把自己修炼成传播美好事件的高手示范：传递老板印象(目的：把老板“塑造”成全体公司的“精神领袖”)如：马云、柳传志、乔布斯、刘一秒我们如何做?1、必须传递老板有高度、有境界2、必须传递老板有大爱如：传递老板是怎么对我好的玄机中的玄机是：想让老板、爱人、孩子成为什么就去传递什么3、必须传递自己是怎么“拜”老板的（拜的玄机在于：拜什么，什么就会为你所用）通道二、交换1、先看我们用来交换的东西叫什么筹码2、再看何为筹码？a、筹码决定事实如：门当户对再如：大男子主义b、筹码也能改变事实（任何事实的改变都和筹码有直接的关系）如：分手再如：离职3、筹码有多大，吸引力就有多大如：梁小姐与李先生到此触摸到：工作中的第二个己的价值等于经营自己的筹码更深一步去触摸我们在工作中的筹码是：我的存在不可替代，进而让公司对自己产生依赖3、继续看我们用筹码如何与公司交换操作要点○1、我有什么？时间、精力；恒心、爱心、抱负心核心：我所有的这一切谁愿意买○2、我要什么？职位、高薪、事业；核心：a、我所要的这一切谁有（公司有）b、公司凭什么会给我？○3、拿我有的去换我要的核心：a、必须量化如：两把斧头换一只羊b、必须不断增加自己的筹码c、签字画押通道三、交给（无数人都想要，但是就是不想给）如：a、要钱——为什么不拼命干b、要漂亮——为什么不好好打扮c、要健康——为什么不好好注意身体所谓交给就是让自己心有所归，心有所属当自己心有所归，心有所属心自然会定如：定在一个人再如：定在一件事一旦心定，其他都是外围，既然是外围，就可以直接删除8:20准时入场前五个团队到齐加200分8.31号上午通过向上向善的传递通过心甘情愿的交换通过发自内心的交给最终让自己与公司成为一体当我们与公司成为一体，公司的所有能量都会往我们身上自动输入一转身：自己会瞬间变的强大境界一伙人。

《一伙人智慧》简介

《一伙人智慧》简介引言概述:《一伙人智慧》是一本关于团队智慧的书籍，旨在探讨如何通过团队合作和协作来实现更大的成就。

本书通过深入研究团队智慧的概念和原理，提供了一系列实用的方法和策略，帮助团队更好地发挥集体智慧，取得卓越的成果。

一、团队智慧的重要性1.1 提高创新能力：团队智慧能够激发成员的创造力和创新思维，通过集思广益的方式，促进新想法的涌现和实施。

1.2 提升问题解决能力：团队智慧能够集合多个人的智慧和经验，共同解决复杂的问题，提高解决问题的效率和准确性。

1.3 增强团队凝聚力：团队智慧能够促进团队成员之间的合作和协作，增强团队凝聚力，提高团队整体的绩效和效能。

二、培养团队智慧的方法2.1 建立开放的沟通氛围：为了培养团队智慧，团队成员之间应该建立一个开放和互相尊重的沟通氛围，鼓励成员分享自己的想法和观点。

2.2 促进多元化的思维：团队成员具有不同的背景和经验，应该充分利用这种多样性，鼓励成员从不同的角度思考问题，以获得更全面的解决方案。

2.3 建立有效的决策机制：团队在做决策时，应该建立一套有效的决策机制，确保每个成员都有机会发表自己的意见，并且能够参与到决策过程中来。

三、团队智慧的案例分析3.1 苹果团队的成功：苹果公司以其创新和卓越的产品而闻名于世。

苹果团队通过充分发挥团队智慧，不断推出创新产品，取得了巨大的商业成功。

3.2 谷歌团队的合作模式：谷歌公司以其强大的团队合作和协作能力而著名。

谷歌团队通过有效的沟通和协作，实现了高效的项目交付和优质的产品质量。

3.3 亚马逊团队的创新思维：亚马逊公司在电子商务领域取得了巨大的成功。

亚马逊团队通过创新思维和团队智慧，不断推动公司业务的发展和创新。

四、团队智慧的挑战与解决方案4.1 沟通障碍：团队成员之间的沟通不畅，可能导致信息不准确或者遗漏。

解决方案是建立有效的沟通渠道和机制，鼓励成员积极参与沟通。

4.2 决策困境：团队在做决策时可能会面临意见分歧和权衡取舍的困境。

《一伙人智慧》

《一伙人智慧》《一伙人智慧》--张亚峰把本子翻到空白处的第五页写上：咱们与公司到底是什么关系？孩子：与书本的关系你和公司是什么关系？学员回答：合作、共赢、伙伴、利益、雇佣、朋友、使命、工作、家人、对手、只有一种关系就是：合作关系有3种合作关系：1、松散式合作赚钱最少2、半紧密式合作3、紧密式合作赚钱最多思考：咱们和公司合作处于哪个阶段？老板思考：应该跟哪种人合作处于哪种阶段？玄机：咱们与公司合作到什么程度就决定了咱们在公司的位置与收入由以上3种合作关系推出员工工作的3种境界第一板块境界（境界增加一分，能力提高N倍）一、何为境界？使用定义：所谓境界就是心在哪境界就在哪；心到哪了境界就到哪了如：心里装5个人和心里装50个人，谁的境界高？选择大于努力再如：佛祖：普度众生境界的高低只和你心中装的人多少有直接关系。

一转身触摸到：任何成长最快的通道也大不过“心”的打开。

----心里装的人多了如：员工心中装着家人（企业）再如：老板心中装着更多员工行深一步触摸到：A、你心里装多少人就能领导多少人B 你能领导多少人就能形成多大的团队C、你能形成多大的团队就能成就多大的事二、员工工作的3种境界：第三境界：给老板干第二境界：给自己干第一境界：与老板一起干无数人都想用做买卖的心去换取做事业的结果。

1、做买卖焦点只放在钱上，给多少钱就干多少事（无数人都把焦点放在挣钱上，而没有把焦点放在让自己值钱上）高手瞬间明白：经营自己就是在经营自己的价值；有价值自然有价格，有价格自然就有钱如：思八达《三弦智慧》38万元2、做事业焦点就放在事上，一心只想把事做好（你所做的事值钱，你就值钱、有钱）高手瞬间明白：没有人能成就你，只有你做的事能成就你到此明了：有什么样的境界就会有什么样的思维；有什么样的思维就会有什么样的结果。

（境界决定了思维，思维决定了结果）一转身开始觉醒：我们只有从第一境界进入，在这个公司才有可能有前途、有发展。

（此种思维就是一伙人思维）第二板块一伙人一、何为一伙人？一伙人就是自己人具体表现就是：1、你在谁的地盘（平台）上？2、你在为谁说话？3、你在帮谁做事？以上3个问题用2个字总结就是：立场二、一伙人的使用标准：标准1、把全身心都放在公司。

一伙人智慧

一伙人智慧各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢一伙人智慧一伙人智慧咱们与公司到底什么关系？合作、雇佣、利益、上下级、相互成就、生存……只有一种关系：合作关系。

三种：1、松散式合作2、半紧密式合作。

3、紧密式合作一转身明白：A、老板能与什么人合作，与多少人合作，就决定事业能做多大。

B、员工与公司合作到什么程度，就决定自己在公司的位置和收入。

由以上三种合作关系推出员工的三种境界。

第一板块：境界一、何为境界？所谓境界，就是心在哪境界就在哪，心到哪了，境界就到哪了。

如：心里装5个人与心里装50个人，谁的境界高？再如：佛祖到此明白：我们境界的高低，只和心中装的人多少有直接关系。

一转身也明白：A、你心里装多少人，就能领导多少人。

B、你能形成多大的团队，就能成就多大的事。

行深一步触摸到：任何成长最快的通道也大不过是心的打开。

如：老板心中装着更多员工。

再如：一个员工心里装着家人。

二、员工工作的三种境界。

第三种境界：给老板干第二种境界：给自己干第一种境界：与公司一起干问题是：无数人都想用做买卖的心来换取做事业的结果。

A、做买卖焦点只放在钱上，给多少钱就干多少活。

如：三弦智慧B、做事业焦点就放在事上，一心就想把事做好。

高手瞬间明白：没有人能成就你，你做的事能成就你。

到此明了：有什么样的境界，就有什么样的思维，有什么样的思维，就有什么样的结果。

一转身觉醒：我们只有从第一境界进入，在这个公司才有前途有发展。

玄机：任何人成功只有两条路a、让别人成为自己的一伙人------创建一个平台b、让自己成为别人的一伙人------借助一个平台第二板块：一伙人一、何为一伙人？二、一伙人的使用标准。

标准1：把全身心都放在公司的人。

核心体现：①主动主动的背后是：喜欢不主动的背后是：不喜欢②不埋怨。

工作中的第一核心秘密：认为工作痛苦＝人生痛苦③操心：分两种：A、操负面心。

如：这也不好那也不好。

B、操正面心。

如：怎样更好。

《一伙人智慧》简介

《一伙人智慧》主讲嘉宾：张亚峰★来俩份时尚休闲食品连锁机构总经理★郑州在一起商贸有限公司总经理★思八达《全员生发智慧系统》讲师此生追求：追随智慧的脚步，用智慧成就团队的梦想，成就企业的未来。

2009年底，张亚峰老师接触思八达智慧课程，运用刘一秒老师的智慧，在2010年用1年时间由原来的10几家店面开到了70多家店面；2011年又孵化出另一种新型店面模式，并开辟了一块新的领域，目前公司已成为河南省内同行业绝对的第一品牌。

《一伙人智慧》四大版块引言：当今社会，多数80、90后员工，都是奴隶思维：认为是给老板干！导致没有激情、缺乏动力、经常跳槽……少数人有主人思维：认为是给自己干！但动力不能持久……真正的智慧思维是：与老板成为一伙人，大家共同为了一项伟大的事业去奋斗！因此，《一伙人智慧》应运而生，张亚峰老师通过2天时间的引导，轻松让员工具备主人思维，甚至智慧思维！第一板块：境界。

①何为境界？员工工作的三种境界是什么？②使员工成长最快的通道是什么？③如何使员工的工作心态由“给老板做买卖”，变为“跟老板做事业”？④如何才能使公司有前途、有发展？第二板块：一伙人。

①何为一伙人？一伙人的标准是什么？②成为公司一伙人的两大核心通道是什么？如何让员工像老板一样，也发自内心为公司操心？③一伙人的核心体现是什么？员工如何与老板成为一伙人？老板如何与员工成为一伙人？如何让全公司都成为一伙人？第三板块：影响人。

①如何影响人？影响人的两大核心通道是什么？②如何修炼自己，建立强大的自我，扩大影响力？③如何与老板一起影响更多的人成为公司一伙人？第四板块：成就人。

①人与人之间的关系是什么？②成就人的三部曲是？如何成就自己？成就他人？③如何与老板一起，或者像老板一样，去成就家族、成就公司更多的人？后记：年轻张亚峰老师（80后），2011年在全国巡讲百余场，其中光1000多人以上的《一伙人智慧》就已成功举办几十场！因突出贡献，2012年晋升为思八达价值45万的《全员生发智慧系统》基层讲师。

员工成就自我智慧又名一伙人智慧

. .. .思八达员工成就自我智慧主讲老师：亚锋地点：滨海大酒店时间2013.01.04—2013.01.05今年是2013年了，我们有没有做好2012年总结、2013年展望。

现在让我们回顾下：2011年我的生活是什么样子？员工成就自我智慧——亚锋微软用户 2013-1-8（）2012年我的生活是什么样子？（）2013年我的生活将会是什么样子？（）为什么会这样呢？玄机：A、生活过得好是因为自己变了B、生活过的不好是因为自己没变因此，一切改变从改变自己开始如：一直向上长——自然无惑再如：一直向前走——自然强大根本就是经营好自己经营自己的根本就是成就自己进入成就自我的思维意识系统第一板块境界境界增加一分，能力提高N倍一、进入境界使用定义：心在哪，境界就在哪；心到哪了，境界就到哪了。

如：心里装3个人与心里装30个人（谁的境界高）再如：佛祖（普度众生）因此，境界的高低只和你心中装的人有多少有直接关系如：咱们心中装着自己、家人、团队、企业公司到此触摸到：任何成长最快的通道也不过心的打开——心里装的人多了行深一步：A、你心里装多少人就能领导多少人B、你能领导多少人，就能形成多大的团队C、你能形成多大的团队，就能成就多大的事二、员工工作的三种境界第三境界：给老板干第二境界：给自己干第一境界：与老板一起干问题是：无数人都想用做买卖的心去换取做事业的结果1、做买卖：焦点只放在钱上，给多少钱就干多少事（无数人都把焦点放在挣钱上，而没把焦点放在之前上）高手瞬间明白：经营自己就是经营自己的价值如：思八达《三弦智慧》价格40万2、做事业：焦点就放在事上，一心只想把事做好（你所做的事值钱，你就值钱、有钱）会有什么样的结果一转身开始觉醒：在这个公司才有可能有前途，有发展。

（此种思维就是一伙人思维）解决一切从境界进入第二板块：一伙人一、何为一伙人？一伙人就是自己人。

具体就是：1、我在谁的地盘（平台）上（无数人都把平台当成了本事）玄机：任何人想成功只有两条路A、创建一个平台B、借助一个平台2、我在为谁说话3、我是谁的人以上三个问题用两个字总结：立场选择一切从立场进入二、一伙人的使用标准标准一：把全身心都放在公司核心体现：1、主动（主动的人就是有智慧的人）玄机：主动就是幸福被动就是痛苦A 、主动的根源：喜欢B 、因此，经营人就是在经营人的意愿——意愿大于一切2、不埋怨工作中的第一个核心秘密：（解决工作态度的问题）3、操心操心分两种：A 、操负面的心如：这也不好，那也不好B 、操正面的心如：怎么样更好标准二：能独当一面核心体现：1、独立独立的三个层次：① 做好本职工作② 解放直接上级③玄机：员工经营事，高管经营人，老板经营势不独立的根源：A、没有独立的能力B、不愿意承担责任2、承担（你的人生就是你承担的结果）如：承担责任（遇到事情问题向求）具体表现：我的错3、任何一个能独当一面的人都要有结果（别人不听你说什么，不管你知道什么，只关注你做了什么）结果三要素：A、有时间B、能量化C、可交换以上两条使用标准必须同时满足，才能称之为一伙人。