内部价值转移的计价方法
第五章 跨国公司的内部贸易和转移价格《跨国公司经营与管理》PPT课件
3.定价策略方面的差异
跨国公司内部国际贸易采用的是转移价格的定价策略。跨 国公司内部国际贸易价格是由公司内部来确定的，取决于 跨国公司内部市场，与生产成本没有任何关系，而不是按 照国际市场供需关系来确定的，或者说跨国公司内部国际 贸易价格与国际市场价格根本没有什么关系。
传统国际贸易的价格则是按照国际市场的供需关系来确定 的。当国际市场上出现垄断价格时，它垄断的也仅仅是外 部市场，制定的是针对外部市场的垄断价格，攫取的是外 部市场的垄断利润，与转移价格无关。
1.交易动机方面的差异 2.所有权转移方面的差异 3.定价策略方面的差异 4.国际收支影响程度方面的差异
1.交易动机方面的差异
跨国公司内部国际贸易交易动机是出于实现跨国公司系 统内部一体化经营与管理，保证上下游企业之间中间产 品、原材料的及时供给和生产的按时完成，控制技术外 溢现象发生等。
四、跨国公司内部国际贸易的类型和特征
1.母公司对子公司的出口 2.子公司对母公司的出口 3.不同东道国子公司之间的出口
1.母公司对子公司的出口
制造业跨国公司刚刚实施对外扩张时，往往需要母公司通过 内部国际贸易为子公司提供必要的办公设备、生产线等，以 帮助子公司建立生产性工厂，此时多发生母公司对子公司的 单向出口。
2.避免外部市场不确定性 跨国公司在生产经营过程中，需要原材料、中间产品以及
先进技术的大量投入。如果依赖于外部市场，那么跨国公 司的生产经营活动将面临着无法回避的风险，比如原材料 和中间产品的供应不及时、质量问题、价格剧烈波动，甚 至仿造产品充斥市场等。
对于上述风险，通过跨国公司内部国际贸易则可以有效避 免，因为：①可以降低原材料、中间产品等的搜寻成本； ②可以降低为达成合理条件（比如价格、交货方式、交货 日期等）而产生的谈判成本；③可以降低为保证合同顺利 执行而产生的监督成本；④可以降低因技术外溢而增加的 研发成本。
内部转移价格的方法
内部转移价格的方法
内部转移价格是指企业在报告其财务状况时，用来衡量两个部门或两个事业部之间的交易价格，以反映其实际成本和收入。
一般而言，内部转移价格的确定方法有以下几种：
1. 市场价格法：这种方法是根据当前市场价格来确定内部转移价格，它可以反映外部市场的真实价格，但可能会有一定的偏差。
2. 完全成本法：这种方法是根据企业实际生产成本来确定内部转移价格，它可以反映企业实际成本，但可能会有一定的偏差。
3. 相对成本法：这种方法是根据企业内部不同部门或事业部的相对成本来确定内部转移价格，它可以反映企业内部相对成本，但可能会有一定的偏差。
4. 公允价值法：这种方法是根据企业内部不同部门或事业部的公允价值来确定内部转移价格，它可以反映企业内部公允价值，但可能会有一定的偏差。
内部资金转移定价基本原则
内部资金转移定价基本原则
①全局性原则：企业制定内部转移价格，要从全局出发，使局部利益和整体利益协调统一，力争使企业整体利益最大化
②公平性原则：内部转移价格的制定应公平合理，防止某些部门因价格上的缺陷而获得一些额外的利益或损失
③自主性原则：在企业整体利益最大化的前提下，各部门有一定的自主权，如生产权、技术权、人事权和理财权等，制定的内部转移价格必须为各方所接受
④重要性原则：制定内部转移价格，可对那些价高量大，耗用频繁的对象，尽可能地科学计算，从严定价；对一些价低量小，不常耗用的对象，可以从简定价。
关于企业内部转移价格的文献综述
关于企业内部转移价格的文献综述作者：常倩倩杨美丽来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第07期摘要：企业内部转移价格的制定是责任会计的重要组成部分，它的高低直接影响到各责任中心的经济利益，并能通过有关评价指标的计算进而影响到各责任中心经营业绩的大小。
基于此，文章对企业内部转移价定价的基本原则要求、定价依据及其制定的基本方法进行了探讨。
关键词：内部转移价格定价依据制定方法一、引言转移价格问题起源于企业中实行的责任会计管理，它的产生是为了企业内部的资源配置和部门业绩评价问题的解决，是企业内部重要的资源分配机制和激励机制。
作为业绩评价的重要因素之一，内部转移价格在企业内部各责任中心尤其是利润和投资中心之间，根据各责任中心业务活动特点，将各个责任中心的业绩评价与考核建立在客观而可比的基础上，从而调动各责任中心的积极性。
内部转移价格制定的是否合理，对各责任中心的经济利益产生直接的影响，并通过有关评价指标的计算进而对各责任中心经营业绩的大小产生影响，是管理过程中极为敏感和重要的问题。
良好的转移价格机制能够激励各个事业部门在实现自身目标的同时实现组织整体的目标能够保障各事业部门之间的信息沟通和协作能够有效合理的配置企业资源能够保证集团企业的战略目标实现，整体协调发展。
良好的内部转移价格能够使企业内部的交易活动更加客观和真实，能够较为真实的反映出企业内部的生产和经营状况以及合理分配企业内部资源从而优化资源配置。
对各个生产部门来讲，它能够使各部门充分了解自己的生产经营情况，即便是进行内部的交易也能够注重自身的业绩水平，从而促进各部门生产积极性的提高并对其经营业绩进行客观公正的评价，有利于企业的决策。
因此，如何按照互利互惠、等价交换的原则，科学地制定内部转移价格正确处理各个责任中心之间的相互关系，已经发展为现代企业内部管理工作的重要内容。
随着世界经济的发展，全球经济一体化的趋势逐渐增强，大型公司内部组织形式和结构发生了显著变化，转移价格的运用随之成为一种高效的管理手段。
内部转移定价 科目设置
内部转移定价科目设置
内部转移定价，也称为内部调拨价格，是企业内部各部门之间因相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、转账所需要的一种计价标准。
内部转移价格广泛地应用在企业决策制定、成本计算、业绩评价等方面，与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。
内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足，要公平合理，避免主观随意性，同时要为供求双方自愿接受。
内部转移价格的类型主要包括：实际成本法、实际成本加成法、标准成本法、标准成本加成法、市场价格法、双重市场价格法、协商价格法等。
在会计科目设置上，可以考虑以下科目：
1. 内部收入科目：用于记录企业内部各部门提供的商品或劳务的销售收入。
2. 内部成本科目：用于记录企业内部各部门提供商品或劳务的成本。
3. 内部利润科目：用于记录企业内部各部门之间的利润分配情况。
4. 内部费用科目：用于记录企业内部各部门之间发生的费用。
5. 内部资产科目：用于记录企业内部各部门之间转移的资产及其价值变化。
通过以上科目的设置，可以更好地进行企业内部财务管理和会计核算，有助于提高企业的整体效益和管理水平。
内部转移价格
浅论内部转移价格随着经济发展，一些企业逐渐形成规模化，内部组织机构越来越健全，各自的责职分工也越来越明确。
在经营管理过程中，往往需要企业内各部门之间相互提供产品、半成品或劳务。
为正确评价企业内部各部门、车间或分、子公司等责任中心的工作成果，明确各责任中心之间的经济责任，需要为内部之间相互提供的产品、半成品或劳务制定一种计价标准这种计价标准就是内部转移价格。
一、内部转移价格作用1、科学合理制定内部转移价格，一方面可明确各责任中心经济责任，另一方面可有效调动各责任中心的经营积极性。
2、内部转移价格是一个价值量，科学合理制定内部转移价格，有利于各责任中心对自己的责任与业绩进行量化的管理。
3、从整体利益来看，可以通过内部转移价格，确定一定时期内各责任中心的资金流入量和资金流出量，可根据资金周转的需求，合理制定各单位的资金占用量，将资金配置到企业战略发展所要求的项目上，同时各责任中心协商合作，实现协同效应。
所以说正确制定内部转移价格是评价各责任中心的工作业绩，明确划分经济责任，使各责任中心的工作业绩的评价与考核建立的基础，从而有利于调动各责任中心的工作积极性，正确进行管理决策，顺利实现企业总体目标。
二、内部转移价格制定原则首先、制定内部转移价格应强调企业的整体利益。
制定内部转移价格，只是为了分清各部门的责任，有效的考核评价各部门的业绩，根本目的仍是为了企业的整体利益。
各部门经理应都选择能使公司总体利润最大的行动取向。
制定内部转移价格的目标，就是为了通过建立有效的激励机制，使自主的部门经理作出有利于组织整体目标的决策。
由于内部转移价格直接关系到各子公司经济利益的大小，各子公司在实施过程中发现对自己不利时，会改变行为，从而偏离原定目标，或引起内部矛盾与冲突，使企业整体的协调性下降，进而影响企业的整体利益。
站在企业角度上，各责任中心应有时牺牲局部利益来维护企业的大利益。
第二、内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足。
内部转移价格
内部转移价格内部转移价格的原则第二，内部转移价格的制定要公平合理，幸免主观随意性；第三制定内部转移价格要为供求双方自愿同意。
内部转移价格的形式目前，制定内部转移价格的方法按照不同的计价基础，大致上能够分为三大类：以市场为基础的转让定价成本为基础的转让定价协商价格是以外部市场价格为起点，参考独立企业之间或企业与无关联的第三方之间发生类似交易时的价格，共同协商确定一个双方都情愿同意的价格作为内部转移价格。
协商价格在各部门中心独立自主制定价格的基础上，充分考虑了企业的整体利益和供需双方的利益。
同时它还有一些缺点，要紧有三个方面：二是业绩指标可能由于部门经理的协商谈判技巧而扭曲；几种常用的内部转移价格一、市场价格关于“出售”部门：按市场价格转移半成品是其形成部门利润的必要条件。
关于“购入”部门：易于计量其对企业整体利润所做的奉献，同时，也有助于半成品和劳务的内部转移或外购的决策。
二、以“成本”作为内部转移价格（1）这种转移价格会使“购买”部门过分有利；为此，能够采纳“变动成本加一笔补偿”的方法来制订转移价格。
优点：（1）这些成本信息可从公司记录中找到；（2）它使卖方获得奉献毛益等于完全成本超过变动成本的差额，这会在一定程度上鼓舞卖方进行内部转移；2．成本加成制定转移价格3．实际成本或标准成本三、双重内部转移价格可能性：转移价格要紧运用于业绩评判和考核，因而双方采纳的价格无需一致，因此，在运算企业的总成果时，应扣除由双重内部转移价格之差所形成的“内部利润”。
采纳双重内部转移价格的具体方法：四、协商转移价格优点：协商的转移价格能够使部门经理如同独立公司的经理那样从事治理，从而保留了部门经理的自主权。
共同成本：要紧指的是辅助生产部门为生产部门提供服务所发生的成本，这些服务使各生产部门，包括企业的治理部门共同受益。
传统的共同成本分配方法的不足：【案例分析】某公司1月份实际发生修理成本21 000元，实际修理小时共20 000小时（为第Ⅰ生产部门和第Ⅱ生产部门各修理10 000小时）。
制剂成本核算方法及内部转移价格的研究
制剂成本核算方法及内部转移价格的研究【摘要】随着医疗改革的进一步深入，实行成本核算已是医院发展必然趋势，笔者主要对我院制剂室自制制剂成本核算方法以及建立制剂公药内部转移价格进行研究和探讨，从而完善医院的成本核算建设工作。
【关键词】自制制剂；成本核算；内部转移价格随着科学技术的飞速发展，医疗技术日新月异，先进医疗成果不断转化为新处方投入医院制剂室生产，故药品制剂在医疗成本中的比重日益加大，在新《医院会计制度》中，明确提出医院自制的各种药品、材料等物资，要将生产自制物资发生的直接材料、直接人工以及间接费用计入自制物资成本，因此在加强全院成本核算工作的同时应进一步加强制剂药品的成本核算工作。
此外，为各临床医疗科室提供的各类制剂公药可以看作是医院内部转移的产品，在对制剂进行成本核算的基础上，可以对其制定合理的内部转移价格，从而增强医护人员的成本意识，杜绝浪费。
1我院制剂室基本情况制剂室是医疗单位配制制剂的部门，目前很多二、三级医院都设立有制剂室，主要是生产本医院研制的各种制剂药品并应用于临床，以取得效益，就我院而言，制剂室主要承担全院自制制剂的生产与供应以及全院各部门的各类公药的发放，制剂室属于药剂科核心部门之一，制剂生产量大，每月各临床科室领用的制剂公药数量也巨大，对医院整体效益的影响不容忽视。
2自制制剂成本核算方法研究我院制剂室自制制剂主要分为两类，一类制剂为由制剂室生产后直接用于临床患者以获取制剂药品收入，另一类制剂为由制剂室生产后由临床科室作为科室公药进行领用。
2．1自制制剂成本核算现状就我院实际来看，两类制剂的定价原则均按照沪价商(2002)20号关于印发《上海市医疗机构制剂计价方法》的通知相关文件要求进行计算，主要原则就是以原材料每料的实际进价某相关毛利率+包装材料的实际单价进行定价计算，由于文件下发时距今时间已久，大部分原料的成本价都已上升，而且对于一类制剂统一按照一种毛利率进行计算存在严重不合理性，此外对于我院公药制剂按照零售价对科室进行核算也无法准确衡量其向临床科室转移过程中价值，应计算其合理的成本价作为内部结算价格进行核算，因此若继续采用过去的方法进行定价会造成制剂工作人员成本控制意识淡薄，对制剂室工作成果的价值也无法正确衡量，并在一定程度上造成医院资源流失，因此，在医疗技术不断发展，制剂质量标准不断提高以及药品制剂在医疗成本中的比重不断增加的情况下，对制剂进行成本核算刻不容缓。
企业内部转移价格的实践与探讨
务的生产部门来说表示收入， 对于使用这些产品或劳务的购 买部门则表示成本。提高或调低内部转移价格， 对于生产和
购买部门来说 ， 内部利润一增一减， 其数额相等 ， 但方向相 反。 从企业总体看． 内部转移价格无论怎样变动， 企业利润总
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体的计算机经济管理系统， 改变过去长期手工做账核算的管
理格局， 为管理决策提供可靠、 及时、 准确的经济管理数据。
（ 者 山 东省 中医 药研 究 院 ） 作
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企业， 企业总利益是一致的。 制定内部转移价格， 只是为了分 ３ ． 成本转移价格。 成本转移价格就是以产品或劳务的成本
清各单位的责任 ， 有效的考核评价各单位的业绩。在这种情 况下， 企业制定内部转移价格， 要从全局出发， 使局部利益和 整体利益协调统一， 力争使企业整体利益最大化。
核各责任单位经营成果。 在成本计划的执行过程中， 应按成
利润单元的利益与医疗质量和经济效益挂钩． 劳务价值与分
配挂钩 ， 各核算单元和个人的权利、 责任、 义务更加明确， 增 强了员工自我约束机制和参与管理的自觉性． 克服了“ 吃大 锅饭” 的平均主义， 奖勤罚懒 ， 多劳多得， 体现了医疗、 护理和 医技等各类人员的劳动价值和技术含量． 起到有效的激励作
基于价值的内部供应链转移定价管理探析
图 ２ 企 业 组 织 类 型 分 析 图
坐标系 中的每一点都与特定 的企业 战略组 织环境 相联 系。构 成企业战略组织环境的主要要素有企业 的战略方案和战 略规划过
程； 总部所采用的主要控 制方 法 ； 对分部行 为的衡攘 、 业绩评价 系 统 以及外部的市场竞争环境等。企业或集 团的内部转移定价政策
．
射 通孔 ・ 综合版 ２０ 年第 ｌ期 ０６ ２
取决于其在坐标系中的位置以及企业或集 团未来 的发展方 向。与，
四种类型的企业或集团分部相匹配的传统转 移定价策略如表 １ 所 示 。从表 １ 可以看出 ， 的转移定价方法各具特点 ， 传统 但供应链管 理环 境下 ，已经提出 了全新的 面向市 场的成 本管理 理念 和成本 “ 过程分析观”， 形成 了以作业成本法为 中心 的成本管理新体系。 以作业成本或标 准作业成本 为基础制定转移 定价的特 点是 ： １ （） 作业成本法下的产品成本使 用的完全 成本 比完全成本法 的范围要 广， 计算更加精确 、 合理 ， 以作业成本或 作业成本 加成 制定转移价 格更易为参与各方接受。 （ ） ２ 作业成本法最基本 的方法是价值链 分析 ， 只有增值作业 （ 即提高客户满意度的作４ 才能作 为转 移定 ｋ） 价的基础 ； 于非增值作业 ， 对 不能计量其成本 ， 也不应该得 到补偿 ．‘ 这样才能督促分部认真进行价值链分 析， 不增值作业 ， 减少 降低成 本。 （ ） ３ 在应用作业成本法的环境 中， 以作业成本为基础 制定转移
价值创造。处理供应链中的转移定价问题， 应该将其整合进企业 战略 ， 以价值创造和增 值为 目 ， 理转让 者与受 让者关 系时 标 在管 采用 “ 内部客户” 观念 ， 并建立以价值为基础的绩效评估系统来
企业内部各部门间的转移定价(Transfer pricing)
企业内部各部门间的转移定价（Transfer pricing）一．认识转移定价转移定价一般指大企业集团尤其是跨国公司，利用不同企业不同地区税率以及免税条件的差异，将利润转移到税率低或可以免税的分公司，实现整个集团的税收最小化。
具体的说，该企业集团倾向于在税率高的地方定价偏低，而在税率较低的地方定价偏高。
跨国公司内部，在母公司与子公司、子公司与子公司之间销代产品，提供商务、转让技术和资金借贷等活动所确定的企业集团内部价格。
这种价格不由交易双方按市场供求关系变化和独立竞争原则确定，而是根据跨国公司或集团公司的战略目标和整体利益最大化的原则由总公司上层决策者人为确定的。
由于跨国公司内部企业之间的关系不同于一般的独立企业之间的关系，其内部价格也不是在公平的市场竞争中形成的，我们称之为转移定价。
二．什么是企业内部各部门间的转移定价与宏观的转移定价概念不同，企业内部各部门间的转移定价是指一个企业内部，不同部门之间在交换商品、服务或使用权时所采用的价格机制。
这种定价有助于企业内部成本分配、业绩评估和管理决策。
转移定价需确保公平合理，以便各部门的绩效能够正确反映其经营成果。
三．企业内部各部门间的转移定价的要点（1）转移定价系统的目标可能会存在冲突。
例如，如果公司希望通过转移定价来激励各部门的性能，它可能会设置较高的转移价格以鼓励部门生成更多的利润。
然而，这可能会与公司的整体利益发生冲突，因为过高的转移价格可能会导致公司的总体成本增加，从而降低公司的整体利润。
此外，如果转移价格过高，可能会阻碍内部交易，导致资源配置不合理。
另外，如果公司希望通过转移定价来公平地分配利润，那么它可能会设置一个符合市场水平的转移价格。
然而，市场价格可能并不反映部门之间的相对贡献，因此这可能会导致利润分配不公平。
（2）在完全竞争的市场中，市场价格通常被视为最佳的转移定价。
这是因为市场价格能够反映出商品或服务的真实价值，并能在公司内部创造出公平的竞争环境。
转移价格定价方法比较分析
转移价格定价方法比较分析李建云倩（广西水电工程局广西大学商学院广西南宁 530004）摘要：近年来，越来越多的中国企业积极拓展海外业务，参与全球分工，但是这些海外经营企业很少采用转移价格策略，或者是有些企业因为利用不当而受到东道国的制裁。
所以针对这些现象，对转移价格的不同定价方法进行了比较分析是很有必要的，以试图达到为我国跨国经营企业有效实施转移价格策略，实现更大利益提供参考的目的。
关键词：转移价格；企业自主定价；受外部约束的协议性定价转移价格，又称调拨价格、内部价格或记账价格，是指跨国公司根据全球战略目标，在母公司与子公司、子公司与子公司之间交换商品、劳务、技术乃至借贷资本的价格。
包括产品价格、劳务费报酬、利率、使用费、租金等。
其最大特点是：它不是按照生产成本和正常的营业利润或国际市场供求关系来定价，而是按照子公司所在国的具体情况和母公司全球性经营战略，人为地加以确定。
“它可以远低于实际成本，也可以远高于实际成本，在有些情况下，它与实际成本甚至没有直接联系”（J.S.Arpom & L.H.Radeough）。
根据标的物不同，转移价格的制定方法可以分为有形商品定价方法和无形商品定价方法，由于无形商品的价格可比性差，缺乏可靠的价格基础，因此，其转移价格的制定主要由掌握信息状况，以及双发在谈判中的讨价还价能力决定，比较复杂，所以本文对无形商品的定价不做讨论，仅重点讨论有形商品的转移定价方法。
对转移价格的不同定价方法进行了比较分析，以期为我国跨国经营企业有效实施转移价格策略，实现更大利益提供参考。
一、有形商品转移价格的制定方法（一）企业自主定价法企业自主定价包括：以成本为基础的定价法、以市场为基础的定价法、谈判定价法和其他特殊的定价法。
以成本为基础的转移定价法（cost based transfer pricing），又称为会计学法，它包括边际成本定价法、变动成本定价法、变动成本加成法、完全成本定价法和完全成本加成法。
内部转移价格
四、运用内部转移价格进行内部结算和责任结转 （二）责任结转
责任结转是指在生产经营过程中，对于因不同原因造成的各种经济损失，由承 担损失的责任中心对实际发生或发现损失的责任中心进行赔偿的账务处理过程。
双重价格通常有两种形式：
双重市场价格，就是当某种产品或劳务的市价不同时，供应方采用 最高市价，使用方采用最低市价； 双重转移价格，就是供应方按市场价格或议价作为基础，而使用方 按供应方的单位变动成本作为计价的基础。
三、内部转移价格的类型 （四）双重价格
采用双重价格的原因：
采用双重价格的原因是内部转移价格主要是用于对企业内部各责任中心 的业绩进行评价和考核，只要能保证企业的整体利益最大化，各相关责任中 心所采用的内部转移价格并不需要完全一致，可分别选用对自己最有利的价 格作为计价依据。
四、运用内部转移价格进行内部结算和责任结转 （一）内部结算
2．转账通知单结算方式
转账通知单结算方式是指收款单位向付 款单位提供产品或劳务后，签发转账通知单， 并附有关原始凭证，通知企业内部结算中心 将转账通知单转给付款单位，发生业务往来 的双方和企业结算中心则根据转账通知单分 别记账的一种结算方式。
例如，对产品的卖方责任中心，可按协商的市场价格作为内部转移价格 进行计价，而对于买方责任中心，则按卖方产品的单位变动成本计价；差额 最终由会计部门调整。
四、运用内部转移价格进行内部结算和责任结转 （一）内部结算
1．内部支票结算方式 内部支票结算方式是指当企业发生业务往来 时，由付款单位以签发内部银行支票的方式，通 知内部银行从账户中支付款项的结算方式。
跨国公司内部转移价格剖析
跨国公司内部转移价格剖析中国作为发展中国家，对外经济开放以后，一直成为西方发达国家跨国公司转移定价的东道国，其负面作用的凸现，使我们国家和企业的利益受到了很大的损失和伤害。
研究跨国公司转移定价的原理和防范措施已迫在眉睫。
企业在进行国际营销活动时，所选择跨越国境经济活动的渠道有很多。
比如，在间接出口渠道中，有进出口公司或外贸公司、跨国性贸易公司、涉外或跨国零售公司、工业外贸公司、出口经营公司、出口代理公司、国际行信托公司和外商驻本国采购机构等方式；在直接出口进入中，又有国外经销商、国外代理商、国外零售商、国际直销、三来一补、国外销售办事处和国外销售分公司等方式；在合约进入中，又有许可合同、特许合同、合作生产合同、工程承包合同（包括BOT方式）、管理与劳务合同等方式。
但是，转移定价，与上述这些企业经济活动跨越国境的方式都无关，转移定价只能存在于国际营销企业的投资进入方式中，也就是说，只能存在于合资进入与独资进入之中。
换句话说，转移定价只能存在于创办进入与收购进入之中。
因为在投资进入的方式中，从事国际经营活动的企业才是真正意义上的跨国公司，只有在这样的公司组织构架中，才有母公司与子公司的形式存在。
而跨国公司的转移定价，就是发生并且存在于母公司与子公司的关系之中。
转移定价(transferpricing)也称转移定价、调拨价格、内部价格等,按照美国教授阿尔潘(J.S.Arpam)和瑞德堡(L.H.Radeough)的说法，“公司内部定价就是对被同一所有者拥有的企业、单位之间所转移货物和劳务价值的确定。
包括贷款利息率、租用费用、劳务费、货物价格及其支付方式确定。
公司内部价格不必等于内部成本，它可能远远低于或高于会计成本，在有些情况下它与实际成本甚至没有直接联系。
” 由此，我们可以认为：国际转移定价是指跨国公司在其母公司与国外子公司之间或国外子公司与子公司之间转移中间产品时的定价。
在跨国公司的国际化生产体系中，中间产品是资本品，是资本要素，因此，国际转移定价可以看作是跨国公司在其国际化生产体系中进行资源(资本要素)配置的一种手段，也就是说，国际转移定价的大小，与其说取决于这些中间产品的国际市场的供求和它们的成本，不如说取决于跨国公司在国际范围内优化资源配置和达到总利润最大化的目的。
内部资金转移定价
贷款产品 期限 价格 期限 价格 1Y 5.00% 2 6.00%
FTP价格杠杆
FTP价格
3.00%
4.30%
FTP利差
2.00%
1.70%
业务定位 战略业务
非战略业务
业务导向 鼓励发展
限制发展
具体手段 扩大FTP利差 缩小FTP利差
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资金转移定价作用（四）
资金转移定价的变革
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资金转移定价作用（一）-分离利率风险
分离利率风险，集中管理剩余利差
将利率风险从各分支行中分离出来，使分支行的业绩不受利率波动的影响 把利率风险集中到资产负债管理部管理， 需要特殊的管理人才，系统系
统，和计量方法
2012年6月，存款允许上浮10%；贷款下浮30%。 2013年7月，取消贷款下浮限制 2013年10月：
1. 利率市场的自律机制 2. 贷款基准利率报价机制 3. 大额存单 2015年10月，取消存款上浮限制
利率市场化
利率市场化的顾虑：
微观个体没有理性的定价能力 当没有理性定价能力时候会出现恶性竞争，导致银行倒闭。 美国1982-1986年利率市场化过程中，导致每年200多家银行破产。
5.82
2011-7-5 2.31 2.94 3.02 3.20 3.87 4.08 4.23 4.38 5.36 5.77
5.82
2011-7-6 2.31 2.94 3.02 3.20 3.87 4.08 4.23 4.38 5.36 5.77
5.82
2011-7-7 2.40 3.03 3.12 3.33 4.12 4.33 4.48 4.63 5.61 6.02
集团企业内部转移价格的举措分析
现代营销上旬刊2024.04近年来，随着集团企业的快速发展，内部转移价格是集团企业关联交易中的重要部分，其有利于推动集团内部市场化、提高资金使用效率，降低企业税收。
一、内部转移价格概述（一）内部转移价格的定义内部转移价格一般是指集团企业内部跨公司间以及各部门间用来结算往来业务的价格。
由此可见，内部转移价格主要存在于内部市场中，与市场价格受供需关系影响有着本质的不同，其主要用于关联交易的结算以及内部市场化的绩效考评。
因此，内部转移价格对集团公司内各分子公司的利润水平，资源配置决策有着重要的作用。
（二）内部转移价格的影响因素1.内部转移价格的定价方法内部转移价格的定价方法一般分为，成本定价法、市场定价法、协商定价法。
成本定价法，是基于标准成本、变动成本、完全成本，成本加成等来定价，常适用于没有完全竞争市场的产品定价，此类定价方法简便，数据来源于内部，易于取得，适用于集权化程度较高、产品供应链较长的企业。
市场定价法是根据外部市场的价格规律制定集团内部转移价格，主要是适用于通用性强，有成熟的市场定价的产品。
协商定价法是指交易双方基于产品成本、市场价格等协商制定出合适的内部转移价格，其制定宗旨是集团整体利益最大化，此类定价方法灵活性高，有较高的主观性。
2.关联方交易的合法合规性内部转移价格制定需要满足独立交易原则，体现其合法合规性，要自觉遵守相关的法律法规，特别是税法相关规定，杜绝为追求企业利润而做出不合法的行为。
同时，集团内部定价也需具备合规性，不能只注重单个部门或某一模块获得良好的业绩评价，操纵内部转移价格的制定规则，使内部转移价格管理工具失去管理意义。
3.集团整体战略规划内部转移价格的运用前提是集团内部，应用场景具有特殊性，需要站在一个集体的高度来权衡制定规则，要服务于集团整体的战略规划。
通常情况下，在制定内部转移价格过程中，需要集团市场部、采购部、工艺工程部、财务部等多部门以及关联交易的双方协同，确保制定的结果能使集团整体利益最大化。
煤炭企业内部转移价格浅析
煤炭企业内部转移价格浅析作者：梁亚来源：《经营者》 2018年第15期一、煤炭企业目前身处的环境全球经济一体化迅速发展，市场竞争日趋激烈。
环境保护政策要求企业升级，去产能政策抑制了煤炭企业的规模效益。
2018年上半年，全国煤炭基本实现了产需平衡，市场价格处于合理区间，行业总体库存处于合理水平。
煤炭企业实现了煤炭生产、洗选、销售、运输纵向一体化分工，处于价值链的各个环节，产品转移价格也成为不同独立核算单位的焦点问题。
企业全面预算与绩效考核更加精细化。
为加强企业内部管理，参与市场竞争，煤炭企业合理确定内部转移价格尤为重要。
二、内部转移价格的定义与实践意义内部转移价格指集团企业内部企业独立法人单位之间以及企业内部分权单位之间转移中间产品而设定的结算价格。
中间产品的转移使得集团内部企业之间、企业内部车间之间、区队之间从管理关系转化为经济往来关系，这有利于企业间、部门间工作分工的更加专业化和精细化；有利于企业资源的合理配置；有利于企业全面预算的细化分解；有利于绩效管理措施的有效施行；有利于降低企业成本费用；有利于实现企业总体战略目标。
同时还能调动员工工作积极性，客观评价部门及员工工作业绩。
三、合理内部转移价格方法的分析第一，成本基础法指将产品全部成本或在此基础上再加一定利润作为内部转移价格的方法。
其中最简便的方法为完全成本法、完全成本或变动成本加成法，直接根据账面数据或加成直接确定价格，该方法数据容易取得，但其缺点是既有可能因成本低于外部市场夸大了下一环节的经济增加值，也有可能忽略了上一生产环节造成的浪费。
为防止完全成本法下企业或部门的无效成本形成纵向叠加累积效应，一般采用标准成本法，将上一环节标准成本加上一定利润作为内部转移价格。
然而标准成本的制定与实际存在一定的偏差，一是不能有效控制生产成本，二是因忽视产品市场供求关系，削弱了参与外部市场的竞争力，同时，标准成本法在末期一并处理差异，账务处理太过简单，难以发现差异产生的生产环节，不便于业绩考评。
转移定价与业绩评价
02
转移定价是集团企业整体战略的一部分，目的是优化集团企业的税负、降低财务 成本、提高内部交易效率等。
转移定价的原理
基于市场公允价值
集团企业在进行内部交易时，应参照市场公允价值进行定价，以避免内部交易 的不公允性。
优化资源配置
通过转移定价，集团企业可以优化内部资源配置，将资源分配到更需要的业务 部门或子公司，提高整体效益。
利润分割法
总结词
利润分割法是将总的利润在不同业务之 间进行分配，以确定各自的转移价格。
VS
详细描述
利润分割法通常适用于多个业务部门之间 的利润分配。该方法能够充分考虑整体利 润目标和不同业务之间的贡献差异。但利 润分配的合理性需要充分考虑不同业务的 实际情况和市场变化。
03
转移定价的决策过程
Chapter
挑战：信息不对称和代理问题
总结词
信息不对称和代理问题也是转移定价和业绩 评价中的重要挑战。
详细描述
由于不同的部门和员工之间的信息不对称， 以及代理问题的影响，可能导致转移定价不 合理，以及业绩评价的偏差。
挑战：法规和税收的影响
总结词
法规和税收对转移定价和业绩评价产生深远的影响。
详细描述
不同国家和地区的法规和税收政策可能存在差异，这 可能影响到转移定价的合法性和合理性。同时，税收 政策也可能影响到企业的业绩评价，因为某些税收优 惠可能对企业的盈利产生直接影响。
灵活调整
当市场环境发生变化或企业战略调整时，内部转移 价格应当随之进行调整，以保持其合理性和有效性 。
04
业绩评价在转移定价中的应用
Chapter
基于利润的业绩评价
利润指标
通过比较不同部门或产品的利 润，可以评估其转移定价的合
公司内部转移已折旧完设备的会计处理
公司内部转移已折旧完设备的会计处理哎呀，这可是个麻烦事儿啊！公司内部转移已折旧完设备的会计处理，听起来就让人头疼。
不过别着急，咱们一起来聊聊这个问题，看看怎么解决这个“鸡肋”问题。
咱们得明确一点，这个问题其实就是关于资产的转移和折旧的处理。
那么，什么是资产呢？简单来说，资产就是公司拥有的那些能够带来经济利益的东西。
比如说，公司的电脑、办公桌、打印机等等，这些都是公司的资产。
但是，这些资产在使用的过程中，会逐渐磨损，直至无法使用。
这个时候，我们就需要对这些已经折旧完的设备进行处理。
那么，怎么处理这些已经折旧完的设备呢？其实，这个问题还是有点复杂的。
因为不同的公司可能会有不同的处理方式。
但是，咱们可以先来看看一般的处理方法。
一般来说，对于已经折旧完的设备，有两种处理方式：一种是将其报废，另一种是将其作为低价值资产进行处理。
那么，这两种方式有什么区别呢？咱们先来看看第一种方式：将其报废。
报废的意思就是将这些设备彻底销毁，不再使用。
这样做的好处是简单明了，不需要再进行任何处理。
但是，缺点也很明显：这样一来，公司就不能再利用这些设备了，而且还可能造成一定的浪费。
那么，第二种方式呢？将其作为低价值资产进行处理。
这种方式的意思是，虽然这些设备已经折旧完，但是它们仍然有一定的价值。
于是，公司可以将这些设备出售给其他公司或者个人，从而回收一部分资金。
这样做的话，公司需要对这些设备进行评估，确定它们的实际价值。
好了，现在咱们已经知道了这两种处理方式的区别。
那么，具体应该选择哪种方式呢？这个问题就要看公司的具体情况了。
如果公司觉得这些设备已经没有用了，那么就可以选择报废；如果公司觉得这些设备还有一定价值，那么就可以选择出售。
对于公司内部转移已折旧完设备的会计处理，我们需要根据具体情况来选择合适的方式。
希望这篇文章能帮助大家解决这个问题，让公司的财务工作更加顺利！。
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一、内部价格转移的计价方法
内部价格计价方法：
1）标准成本定价法。
以标准成本作为责任间转移加工产品的结算方法，能够避免因实际成本带来的影响。
标准成本计算公式：
材料费 + 工时费 + 外协费 + 试验费
材料费= ∑材料定额 ×材料价格
工时费=∑工时定额 ×小时费用率
小时费用率=人工工时 + 分摊的制造费用
外协费和试验费按实际发生，一般工艺路线或技术文件上能找到。
2）变动成本定价法。
以变动成本作为内部价格转移的一种方法。
3）成本加成定价法。
在标准成本基础上加上一定的利润作为转移价格。
适用于半成品销售的企业。
内部转移价格的类型主要包括：实际成本法、实际成本加成法、标准成本法、标准成本加成法、市场价格法、双重市场价格法、协商价格法等。
二、常用的内部价格计价方法及对计价方法的详细描述
目前，制定内部转移价格的方法根据不同的计价基础，大致上可以分为三大类：
➢以市场为基础的转让定价
在存在完全竞争的市场条件下，一般采用市场价格。
采用市场价格法可以解决各部门间可能产生的冲突，生产部门有权选择其产品是内部转移还是卖给外部市场，而采购部门也有权自主决定。
如果与市场价格偏离，将会使整个公司的利润下降。
市场价格比较客观，能够体现责任会计的基本要求，但市场价格容易波动，在中国现阶段，信息处理能力较低，市场价格的准确性与可靠性受影响，甚至有些产品无市场价格作为参考，市场价格作为内部转移价格有很大的限制。
➢成本为基础的转让定价
它包括完全成本法、成本加成法、变动成本加固定费用等方法。
这里的成本，不是采取公司的实际成本而是标准成本，以避免把转出部门经营管理中的低效率和浪费转嫁给转入部
门。
这种方法应用简单，以现成的数据为基础，但标准成本的制定会有偏差，不能促进企业控制生产成本，容易忽视竞争性的供需关系。
➢协商价格
还有一类是位于市场定价和成本定价之间，即采用协商价格。
协商价格是以外部市场价格为起点，参考独立企业之间或企业与无关联的第三方之间发生类似交易时的价格，共同协商确定一个双方都愿意接受的价格作为内部转移价格。
协商价格在各部门中心独立自主制定价格的基础上，充分考虑了企业的整体利益和供需双方的利益。
这种方法运用恰当，将会发挥很大的作用。
但在实际操作中，由于存在质量、数量、商标、品牌甚至市场的经济水平的差别使得与市场价格直接对比很困难。
企业内部转移价格的确定方法，目前比较适用的应是以下三种方法：
一、市场价格法即以产品或劳务的市场销售价格为计价基础，确定内部转移价格。
但当内部交易条件与参照的市场价格同类产品的交易条件不同时，内部转移价格一般有三种不同情况：１．企业购买方自己提货，而企业供应方直接将货送至购买方，则内部转移价格＝市场价格＋购买方因提货需付出的费用；２．市场能向购买方提供一定的销售折扣（折让），而内部供应方不提供，则内部转移价格＝市场价格－市场销售方提供的销售折扣（折让）；３．购买方必须付清全部销售款项后，才可提货，而企业内部供应方可欠给购买方，则内部转移价格＝市场价格＋应收款项占用的银行利息。
当上述三项交易条件都不同时，内部转移价格＝市场价格＋购买方提货费用一市场销售方提供的销售折扣（折让）＋应收款项占用的银行利息。
绝大多数企业都采用这种方法确定内部转移价格，但当内部转让的产品或劳务在市场上找不到或根本就没有市场价格时，必须采用其他的方法。
二、标准成本加成法即根据企业内部产品或劳务的标准成本，再加一定合理利润作为计价基础来确定内部转移价格。
该方法的程序：首先确定标准成本和合理利润率。
一般以企业产品工艺文件中的定额成本和利润率为标准成本和合理利润率。
如果工艺文件中没有明确，就以企业管理部门明确的目标成本和目标利润率来替代。
所要注意的是执行中必须贯彻“一致性”原则；其次，掌握供需双方签订合同时所确定的交易条件，如是否自提产品，是否一次性付款，是否得到销售折扣（折让）等。
再次，确定内部转移价格，内部转移价格＝标准成本×（１＋合理利润率）±因交易条件发生的费用。
这种方法的不足之处是，标准成本及合理利润都是人为确定的，容易发生个别车间的标准成本偏紧或偏松的现象。
三、调整价格法即由企业集团（总部）财务负责人召集内部供需双方，就原使用的内部转移价格，进行调整，重新确定内部转移价格的一种方法。
在实际操作中又分为：因素调整法是当产品的原材料价格等发生明显变化时，采用的方法其操作程序：先根据一种或几种原材料等因素发生变化的具体情况，计算出各个因素变化后影响标准成本的增减值，然后进行汇算，计算出因各项因素变化，影响原标准成本的总的增减值。
从而得出调整后的内部转移价格。
测试调整洁是当产品工艺操作等发生变化，导致劳务价格明显不合理时采用的方法。
其操作程序：大体说来，有五种方法可获得内部转移产品的近似机会成本：市场价格、变动生产成本、总成本、协商价格以及双重转移价格。
这五种方法中的某一种方法在某些情况下会优于其他的方法，而在情况不同时，则未必比得过其他方法。
例如，公司的部门在不同的国家、不同的税率条件下进行经营，则对定价方法的选择部分地取决于税收的考虑。
如果生产部门所在地的税率低于分销部门所在地的税率，则运用总成本法制定内部转移价格比运用变动生产成本法制定转移价格能将更多的利润分摊给税率较低的生产部门。
下面将对每种转移定价方法的优劣进行分析，从而使跨国公司能够根据实际情况来选择一种最优的转移定价方法。
（一）市场为基础的转移定价
市场价格是指企业外部同类产品或劳务的市场交易价格。
如果存在着中间产品或服务的外部市场，那么市场价格对于责任中心之间传递的货物或劳务来说是最好的基础。
市场基础可以确保企业集团内部形成竞争性市场，使每个责任中心都成为名符其实的独立经营单位，有利于相互竞争。
同时，以市场为基础的转移定价也能比较客观地衡量各成员地业绩。
采用市场价格通常假设：1 . 产品有完全竞争地市场，并有客观地市价可供采用；2 . 内部各责任中心都独立自主，不受上级部门地约束与控制，能自由地选择是从外部购买还是从内部购买。
（二）以变动成本为基础的转移价格
变动成本法是以变动成本作为内部转移价格的方法。
这种转移价格要求“买方”准确地确定本中心有关产品的全部变动成本。
在不能对机会成本进行准确衡量时，变动成本就是最有效的内部转移价格的选择了，它反映了由于生产上一件产品而放弃的资源的价值。
变动成本法确定的较低的价格使“买方”拥有从企业内部购买中间产品或劳务的激励，避免企
业生产能力的闲置。
它能够明确揭示成本与产量的关系，便于正确评价各责任中心的工作业绩，有利于各责任中心及时作出某些短期经营决策。
同时，当中间产品或劳
务存在外部竞争市场时，且“卖方”存在剩余生产能力时，变动成本可以比较真实地代表机会成本。
当然，这种方法也存在一定的缺陷：
（三）以完全成本为基础的转移定价
这是以产品的完全成本作为内部转移价格的方法。
完全成本包括直接材料、直接人工、变动性制造费用和固定性制造费用。
完全成本可划分为实际完全成本和标准完全成本，完全成本法也可以划分为实际完全成本法和标准完全成本法。
采用完全成本法制定转移价格不一定会使公司利润最大化。
然而它也有其优点：
（1 ）这些成本信息可以从公司记录中找到，简便易行，降低了运用这一方面的成本。
它消除了变动成本法中对变动成本与固定成本的重新划分所带来的不利影响，避免了无谓的“买方”与“卖方”之间的争论。
（2 ）它使“卖方”获得贡献毛益等于完全成本超过变动成本的差额，这会在一定程度上鼓励“卖方”进行内部交易。
（3 ）当企业的生产能力改变时带来的问题，完全成本法可更好的解决。
（四）协商转移定价
所谓协商价格即供需双方以正常的市场价格为基础，本着公平、自愿的原则，通过“讨价还价”而协商达成的内部转移价格。
一般说来，协商价格是一种准市场价格，它通常介于市场价格和成本价格之间，较正常市价稍低。
如前所述，内部交易使“卖方”的管理费用和销售费用都可减少，当协商价格低于市价时，它的利益仍能得到保证。
当转移价格不高于外部价格时，需求方同时也更加愿意在企业内部购买。
一般情况下，它能够有利于企业整体利益最大化的实现。
一旦对于能使利润实现最大化的产量的观点达成了一致，则转移价格就决定了总利润在“买方”与“卖方”之间的分配。
协商转移价格同样存在一些缺点：
（1 ）协商定价的过程耗时耗力，浪费双方责任中心管理者的大量时间和精力。
过度的协商会影响管理人员的其他活动，在这种情况下，企业高层将会参与裁定，这样便弱化了分权管理的作用。
（2 ）容易引起部门之间的矛盾冲突。
（五）双重转移价格
双重转移价格，就是提供产品的责任中心转出产品与接受产品的责任中心转入产品，分别
按照不同的内部结算价格结算，其差额由会计部门调整。
例如，成本中心与利润中心之间相互提供产品，成本中心可以采用某种成本型内部结算价格，利润中心则可以采用某种包括利润的内部结算价格计价；又如，采用制造成本计算产品成本的责任中心与采用变动成本计算产品成本的责任中心之间相互提供产品，前者可以采用计划制造成本型内部结算价格计价，后者可以采用计划变。