某医院机电工程施工组织设计最终版

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目录

1. 总体指导思想 (2)

2. 工程概况 (3)

3. 施工组织部署 (12)

4. 项目深化设计 (21)

5. 各分部分项工程的主要施工方法与技术措施 (31)

6. 确保工程质量管理体系与措施..... 错误！未定义书签。

7. 确保安全生产、文明施工管理体系与措施错误！未定义书签。

8. 工程进度计划与措施及施工网络图 (205)

9. 确保工程进度计划及技术施工措施 (213)

10. 资源配臵计划 (230)

11. 施工总平面图及临时用地表 (238)

12. 施工中与其他单位的配合 (241)

13. 工程资料管理 (264)

1.总体指导思想

本工程工程量大，工期紧张，涉及的专业较多。针对其特点，本公司发挥人员、技术、机械设备、施工管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的管理，精心组织施工。充分考虑与土建、装修工程及其他专业的施工配合，机电安装本着“先干管、后支管”的原则进行，先安装地下室部分主干管线、管井内立管，再安装各楼层水平干管，最后在末端设备安装完后进行支管的接驳。对于管井内的多根立管，应本着先里后外、先大后小的顺序安装。本工程单层面积较大，采取分层作业，各专业工序穿插进行的原则组织工程施工。以一流的管理、一流的施工，铸造过程精品，让业主满意总体目标。

1.1.编制依据

(1)中华人民共和国制定的有关工程建设的法律、法规。

(2)中华人民共和国建设部制定的现行政策、规范和标准。

(3)本工程的投标施工组织设计根据招标文件、施工蓝图、招标答疑，以及国家的现行的技术规范和安徽省的地方性文件及规程。

2.工程概况

本工程由给排水工程、电气工程、通风空调工程、消防弱电工程等组成。

2.1.给排水工程

本工程的给排水工程包括给水系统、雨水系统、排水系统、消火栓系统、气体灭火系统、热水系统、自动喷淋系统。

2.2.电气工程

本工程的电气工程包括供配电系统、动力系统、照明系统、防雷接地系统、等电位联结等。

2.3.通风空调工程

本工程的空调工程包括空调水系统、空调风系统、通风及防排烟系统、人防通风系统。

2.4.消防弱电工程

本工程的消防电工程包括火灾自动报警与消防联动系统、消防专用电话系统、消防广播系统、漏电火灾报警系统、残伤厕所求助系统。

3.施工组织部署

本工程的安装工程包括了给排水、电气、消防、暖通等工程，系统复杂，内容繁多。能否合理的进行资源的配臵和施工部署将直接影响整个工程施工的顺利进行。根据本工程的特点进行阶段划分和资源的配臵计划。

3.1.施工阶段的划分

根据本工程建筑及结构特点，在安装工程施工中根据实际情况进行交叉组织施工。

3.1.1.土建地下室施工阶段

本阶段为安装工程的施工准备和预留预埋阶段,在土建进行土

方、垫层、防水施工时，安装根据提供的场地布臵施工所需的临时设施，包括建立风管加工车间，构件加工车间，施工机具设备进场等。同时进行图纸会审及各专业的图纸深化设计等技术准备工作。土建进行地下室和中心体施工时配合土建进行防雷接地施工、各种套管的预埋、管道穿墙或楼板的孔洞预留、各种电线暗配管的预埋、箱盒预埋、各种预埋件的预埋等。本阶段的施工与土建的结构施工同步，必须与土建施工紧密配合，合理安排施工时间，避免影响土建施工。

3.1.2.主体结构施工阶段

本阶段安装工程主要是主楼的管线预留预埋线安装以及地下室设备基础铁钩件的预埋。在本阶段的施工过程中充分考虑其它施工对管线安装的影响，合理安排安装时间,避免其它施工对已预埋管线的损害。

3.1.3.专业施工阶段

本阶段主要是主体结构施工基本完成，安装工程基本具备了全部的作业面，是安装工程施工的高峰期。各专业施工单位进场施工，

施工单位多，各专业施工单位之间的协调成为本阶段的又一重点，本公司的安装工程主要包括地下室热交换机房、冷冻机房的供水设备、供热设备、制冷设备的安装。同时进行剩余管线的安装施工。

3.1.

4.精装修配合施工阶段

本阶段主要是在室内装饰、吊顶工程开始后配合安装风口、灯具、喷淋头、开关、插座等；在吊顶区域合理地布臵各器具，确保整体效果的美观。

3.1.5.系统调试验收阶段

本工程的系统繁多,调试任务繁重。在各分部安装工程基本完成后应及时进行分部分项工程的调试，各分包单位必须在调试前编制可行的调试方案，经批准后进行单项调试，并在总包的统一指挥下进行总体调试验收工作。

3.2.施工组织保证措施

3.2.1.施工组织机构

在本会展中的施工中，本公司将以项目法为施工原则，组织项目施工与管理，建立以项目经理为核心的领导班子。本公司的现场

的施工与管理服从总承包的现场管理，遵守总承包的各项管理制度。本工程将列为本公司的重点工程，根据业主的要求和本公司的实力，合理安排工序，精心组织施工。

本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在本公司的直接监督与指导下，代表本公司的法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。施工组织机构图见附图。

3.2.2.组织机构的特点

选派一名有丰富的同类工程施工经验的工程师、国家一级项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。

选派一名有同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。

选派一名二级项目经理担任本工程的生产经理，确保工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。