广播电视部岗位绩效考核办法

合集下载

XX县广播电视局台绩效考核暂行办法

XX县广播电视局台绩效考核暂行办法为了加强内部管理，提高人员素质，加大目标管理和绩效考核力度，防止带病提拔、晋升，根据新津人发[2005]47号文件精神，结合局台实际，特制定本办法。

一、绩效考核的内容（一）科室（部门）绩效考核的内容：主要包括经济指标完成情况、工作目标完成情况、保证目标完成情况，日常管理及追加目标完成情况，重点是考核经济指标和工作目标。

（二）个人绩效考核的内容：主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点是考核工作实绩。

（1）德的方面，指政治、思想和道德品质表现，侧重于从思想政治、职业道德和社会公德三个方面的考核；（2）能的方面，指业务知识和工作能力，侧重于从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面的考核；（3）勤的方面，指工作态度和敬业表现，侧重于从出勤情况和工作表现两个方面的考核；（4）绩的方面，指工作量、工作质量、效益和贡献，侧重于从本职岗位的职能工作和量化指标的实际完成方面的考核；（5）廉的方面，指廉洁从政表现，侧重于从党风廉政建设有关规定的执行情况方面的考核。

二、绩效考核的架构绩效考核由科室（部门）的月度平时绩效考核、个人的季度平时绩效考核及科室（部门）和个人的年度目标绩效考核三部分组成：（1）每月由目标办对各科室（部门）进行月度平时绩效考核；（2）每季度由目标办（办公室）组织各科室（部门）对其人员进行季度平时绩效考核；（3）年终由目标办对各科室（部门）及其人员进行年度目标绩效考核，并组织进行民主测评。

www.三七二二.cn 中国最大的资料库下载三、绩效考核的标准（一）实行经济指标和安全工作的一票否决制度。

凡未按进度完成经济指标的、发生重大安全责任事故的科室（部门）及责任人，绩效考核结果为不合格，不计发考核工资、不能评先评优并扣减年终奖金。

（二）科室（部门）绩效考核标准：1、经济指标占60分，完成进度目标任务100%为60分，超过目标任务10%以上加5分，未完成进度目标任务不计分（经济指标可累计计算，以完成进度进行考核）。

广播电视台绩效考核管理制度及实施细则

广播电视台绩效考核管理制度及实施细则xx广播电视台考核管理制度新闻记者绩效考评实施细则 （电视记者岗位） 一、基本原则 根据工作岗位指标量化，采取计分办法，实现工作人员薪酬与岗位挂钩。

体现公平合理、多劳多得原则，以提高广播电视新闻记者人员的工作积极性，提升新闻质量和整体竞争力。

 二、基本任务和评分标准 任务：专职记者每月本台发稿分值应达到600分,每周上报一篇选题；兼职记者不少于200分(唐仕杞、台办、总编室、广告中心、技术播出中心除外）。

 评分标准：按照有无策划,稿件时效,事实准确度,稿件质量,播出后社会反响程度,采访难度及工作量7个要素，对稿件进行甲、乙、丙、丁4个等级划分，按不同等级评出相应的分值。

 1.甲稿：深度报道、重大策划报道、及时抢抓的现场新闻、突发事件，具有较高的新闻价值和较强的可视性，有一定的影响力。

 评分标准：120-- 200分。

 2.乙稿：采写的综合新闻、社会新闻、民生类新闻，重要会议报道，具有一定新闻价值和可视性的稿件。

 评分标准：80--119 分。

 3.丙稿：一般性消息、活动、会议，借助材料改写的稿件。

评分标准：普通稿件:51--70分。

4.丁稿：图像简讯和文字简讯。

评分标准：图像简讯：30—50分，文字简讯：20分。

三、专题、直播等计算办法：1、1个专题为500分,专题由台班子领导研究确定。

2、1个访谈节目为200—400分。

3、片头、片尾制作按每秒100元计算，片花按每秒50元计算。

4、大型直播和录播最少按每人每次100元补助。

四、稿件“扣罚分标准” 1、稿件出现导向性、事实性错误扣100分/每条。

 2、稿件出现政治导向性错误、严重失实，造成恶劣影响的扣200 分。

广播电视局日常工作百分考核细则 (2)

广播电视局日常工作百分考核细则1. 背景介绍广播电视局是负责广播和电视节目的制作、传输和播放的机构。

为了提高工作效率和质量，需要建立一套科学、合理的考核细则来评估员工的绩效。

本文档旨在为广播电视局制定日常工作百分考核细则，以便更好地管理和激励员工，推动组织的发展。

2. 考核指标2.1 工作态度•准时上班，不迟到、不早退；•服从管理，遵守规章制度；•积极主动，乐于助人；•对工作充满热情，态度积极。

2.2 专业知识•具备相关专业知识和技能；•关注行业动态，持续学习和提升；•独立解决问题，具备创新意识；•有效地运用知识和技能完成工作。

2.3 工作质量•准确无误地执行工作任务；•符合工作要求和规范；•精益求精，追求工作质量的提高；•有效解决工作中的问题和难题。

2.4 团队合作•积极参与团队内部合作；•与同事建立良好的工作关系；•分享经验和知识，互相帮助提升；•有效协调沟通，配合团队完成任务。

2.5 工作效率•高效完成工作任务；•合理安排时间，完成工作计划；•高效利用资源，提升工作效率；•具备应对紧急情况的能力。

3. 考核方法3.1 定期考核每季度进行一次定期考核，由上级主管对下属员工进行综合评估。

根据考核内容，给予相应的得分，并记录在考核表中。

考核表包含工作态度、专业知识、工作质量、团队合作和工作效率等方面的评价。

3.2 自评互评每位员工在考核前需对自己的工作进行自评。

自评内容包括工作态度、专业知识、工作质量、团队合作和工作效率等方面。

同时，员工还需对其他团队成员进行互评，评价其在团队合作中的贡献和表现。

3.3 项目考核对于项目性工作，将采取项目考核的方式。

项目考核由项目负责人根据项目的完成情况、质量和进度等方面进行评估，并给予相应的得分。

3.4 综合评定根据定期考核、自评互评和项目考核的结果，综合评定员工的考核成绩。

评定结果将被用于确定员工的岗位晋升、奖惩、培训等方面。

4. 结论以上是广播电视局日常工作百分考核细则的详细内容。

电视台节目部绩效考核

电视台节⽬部绩效考核为进⼀步强化⽬标管理，深化内部体制改⾰，规范分配秩序，充分调动⼴⼤员⼯的⼯作积极性，推进⼴电事业的健康、稳定、科学、和-谐发展，特制定本实施办法。

⼀、年度⽬标管理责任制考核根据台下达的⽬标责任制要求，对台属各内设机构实⾏考核。

1.考核对象台属各中⼼、部室、公司。

2.具体考核办法分考核与测评两部分，总分100分。

考核部分为80分，由共性⽬标和个性⽬标考核组成，其中共性⽬标20分、个性⽬标60分;测评部分为20分，其中台领导测评10分、主任互评10分。

考核总得分由共性⽬标考核得分、个性⽬标考核得分和测评得分相加产⽣。

有创新性特⾊⼯作的，经台党组审定，根据⼯作完成情况可以加分，总加分最⾼不超过5分。

3.计奖办法经考核后按各部门的分数确定部门奖⾦总额，各部门可以根据考核对象全年表现情况、⼯作实绩进⾏再分配。

年度考核奖按系数发放，具体为：台党政正职2.0，台党政副职1.8，中层正职1.6，中层副职1.4，科长1.2，其他⼈员1.0，正副调研员参照党政正副职执⾏。

⼆、⽉度岗位绩效考核台属各内设机构根据台下达的⽬标责任制要求，制订具体考核细则，对所属⼈员进⾏百分制考核。

1.考核对象本台部聘以上在职⼈员(不含见习期⼈员)。

2.具体考核办法各部门应按岗位职责制定本部门绩效考核细则，实施对本部门⼈员的考核，考核细则必须充分体现奖勤罚懒，拉开档次，不能搞平均主义。

考核细则报台绩效⼯资考核领导⼩组同意。

每⽉的考核结果，必须于当⽉30⽇前报⼈事办并在内部办公⽹上进⾏公布。

主任的年度⽬标管理责任制考核和⽉度岗位考核为本部门平均奖。

3.计奖办法根据各内设机构⼈员⾝份和⼈数额定奖⾦基数，额定后的奖⾦总额保持基本不变。

对新闻中⼼、⼴播中⼼采编播⼈员实⾏奖⾦适当倾斜，实⾏奖⾦增量数固定。

考核系数参照⽬标考核系数。

三、优秀作品1.在上级组织的政府评⽐中获得奖励作品(指在本台播出的新闻、专题、节⽬)的奖励和集体或个⼈获得上级组织颁发荣誉的`奖励按台获奖作品奖励制度执⾏。

电视台绩效考核办法三篇

电视台绩效考核办法三篇篇一：电视台内部管理及绩效考核办法为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。

一、考核范围：电视台全体干部职工。

二、考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核。

三、考核资金：单位注入四、分值与考核金关系：4元／分。

五、考核原则：坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。

六、考核内容：考核由基本工作任务、超额完成任务、通讯费补助和岗位津贴四部分组成。

七、考核细则：（一）、每月进行一次考核，考核在每月10号以前完成。

（二）、由三位副台长完成各自所辖岗位的考核，并于次月5日前提供给台长室审核。

（三）、岗位津贴1、台长：每月80元；2、副台长：每月60元；3、播出中心主任：每月50元；（四）、通讯费1、台长：每月80元2、副台长：每月60元3、通联部主任：每月60元4、播出中心主任：每月50元4、新闻记者：每月40元（五）、参加现场直播或录播：每人每次加10分；（六）、《XX》的制片人必须在播出前一周的周五下午16：30分前提供待审片目，不能按时提供的，则扣减一期节目最高分值的60％，不能按时播出的，则扣减一期节目最高分值的400％；（七）、由台领导安排协助其它股室完成的任务，按完成该股室任务分值进行加分；不服从台领导安排协助其它股室完成任务的，按该股室任务分值进行扣分；（八）、周末、节假日加班和下乡按局里标准执行；（九）、台长、副台长及播出中心主任考核办法：1、原则上台长对副台长及播出中心主任工作完成情况进行督促和考核，10分；2、副台长及播出中心主任做好协调服务、上传下达、统筹安排等工作，10分；3、台长、副台长每人轮流值班一周，主要任务为：（1）、由台长和分管新闻的副台长做好每日新闻稿件的修改审核工作，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（2）、做好《XX》的审查，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（3）、分管编辑工作的副台长要做好节目及资料的存档登记工作，30分，若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（4）、对XX电视台的播出节目进行监看，并做好记录，10分；（5）、播出中心主任对安全播出中心的设备运行情况、人员值班情况等进行不少于两次巡查，并做好相关记录，20分；若不巡查，一次扣10分；4、台长、副台长要做好XX电视台播出的所有节目的审查，20分；经审查后播出，若有错误，一次扣20分，出现政治性错误或重大失误的，一次扣50分；5、副台长做好分管岗位的指导、联系、督促工作，并对台里安排的工作和日常工作进行跟踪检查，每月不少于一次的检查、抽查，并做好记录，20分，不检查、不了解情况的一次扣20分；（十）、综合编辑室考核办法1、播音主持人考核办法基本工作（1）、完成日常的播音工作，60分；（2）、完成出镜任务，20分；（3）、做好记者的稿件登记工作，20分；奖惩办法（1）、播音、主持过程中出现错误的，一次扣5分，播错人名、数字、地名、职务的一次扣8分；（2）、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成播音任务的扣10分；（3）、每个周末必须有一个人待命值班，值班期间必须保持24小时通讯畅通，因个人原因造成工作失误扣8分；（4）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分；2、制作人员基本工作（1）、完成《XX新闻》、《一周要闻》的制作，40分；（2）、完成《空气质量日报》的制作，10分；（3）、完成通讯稿件制作，20分；（4）、完成汇报片及其他包装制作等台里安排的任务，10分；（5）、完成新闻上传任务及通联工作，20分；（6）、完成资料的保存工作，10分；（7）、做好耗材的管理工作，10分；奖惩办法（1）、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣8分/次；（2）、每个周末必须有一个人待命值班，值班期间必须保持24小时通讯畅通，因个人原因造成工作失误扣8分/次；（3）、因个人原因造成新闻通联工作失误的扣8分/次；（4）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣5分/次；（5）、每按时完成一期栏目制作加8分/次；（6）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分/次；（7）、完成每月上送州台14条新闻的基本任务，每多送一条加3分，少送一条扣3分；3、稿件审阅考核办法基本工作（1）、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合要求必要时返回记者重写，60分；（2）、通讯稿件的审阅和制作，20分；（3）、按时完成每组新闻稿件的排序，20分；奖惩办法（1）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣10分/次；（2）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣5分/次；（3）、每重写一条通讯稿件加3分；（十一）、技术中心考核办法主要职责是对局内各类摄像器材的维护与保养，确保设备的正常使用，为电视台做好服务工作。

广播电视部岗位绩效考核办法

广播电视部岗位绩效考核办法为进一步激励广播电视部全体人员的工作积极性和主动性，保证广播电视新闻宣传工作规范、创新、顺利地开展。

现结合本部实际情况，制定广播电视部岗位绩效考核办法如下：一、各岗位需完成指标和任务（非事业人员）（一）部门主任：完成部门主任工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.5 工作量系数发给岗位绩效工资。

未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。

如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。

（二）部门主管：摄像主管：完成摄像主管工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。

未完成职责视情况扣分，并按每分 4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。

如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。

文字主管：根据中心岗位绩效工作考核办法总体要求，按1.3 系数折算后，文字主管每月完成230 分采编工作量分数，另再加70 分作为文字主管需完成的工作任务补贴。

未完成采编任务和文字主管任务的按规定扣分，并按每分4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。

超出300 分部分作为超产分计算1.3制作主管：完成制作主管需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的工作量系数发给岗位绩效工资。

未完成指标的，根据实际完成工作情况适当扣分，并按每分4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。

广播主管：每月完成广播主管所需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.1 工作量系数发给岗位绩效工资，未完成职责视情况扣分，并按每分4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。

（三）记者：每个月要求完成300 分的考核指标，完成指标的，按中心绩效考核办法规定的1.0 系数发给岗位绩效工资，超产部分按超产奖标准发放。

未完成指标的，岗位绩效工资根据实际完成工作量按每分4 元折算。

但未完成50%的，不发岗位绩效工资，三个月未完成考核分数按照中心相关制度作待岗处理。

（四）播音员：承担播音及采访任务。

广播电视部岗位绩效考核办法

广播电视部岗位绩效考核办法广播电视部岗位绩效考核办法为进一步激励广播电视部全体人员的工作积极性和主动性，保证广播电视新闻宣传工作规范、创新、顺利地开展。

现结合本部实际情况，制定广播电视部岗位绩效考核办法如下：一、各岗位需完成指标和任务(非事业人员)(一)部门主任：完成部门主任工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.5工作量系数发给岗位绩效工资。

未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。

如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。

(二)部门主管：摄像主管：完成摄像主管工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。

未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。

如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。

文字主管：根据中心岗位绩效工作考核办法总体要求，按1.3系数折算后，文字主管每月完成230分采编工作量分数，另再加70分作为文字主管需完成的工作任务补贴。

未完成采编任务和文字主管任务的按规定扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。

超出300分部分作为超产分计算。

制作主管：完成制作主管需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。

未完成指标的，根据实际完成工作情况适当扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。

广播主管：每月完成广播主管所需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.1工作量系数发给岗位绩效工资，未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。

(三)记者：每个月要求完成300分的考核指标，完成指标的，按中心绩效考核办法规定的1.0系数发给岗位绩效工资，超产部分按超产奖标准发放。

未完成指标的，岗位绩效工资根据实际完成工作量按每分4元折算。

但未完成50%的，不发岗位绩效工资，三个月未完成考核分数按照中心相关制度作待岗处理。

(四)播音员：承担播音及采访任务。

广播电视台公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法

广播电视台公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法电视公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法(说明：此文为WORD版本，下载后可随意编辑)根据《某某省广播电影电视总台（集团）内设机构职工薪酬和绩效考核管理暂行办法（试行）》，频道结合实际，特制定以下薪酬和绩效考核管理办法。

一、基本原则（一）坚持立足实际，效益为先，岗位管理，绩效考核的原则。

薪酬制度改革坚持从本单位实际出发，以总台经济效益为中心，薪酬总量根据频道的经济承受能力而定，工资标准与单位经济效益相联系，并随之浮动。

按照建立现代传媒管理的要求，加大对岗位职责、职工业绩和贡献的考核力度。

严格依据考核结果，兑现岗位工资和绩效工资，能增能减，实现岗位绩效工资的动态管理。

绩效考核以定量考核为主，定性考核为辅。

（二）坚持以岗定薪，岗变薪变，注重业绩，兼顾公平的原则。

根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等确定岗级，以岗定薪。

薪酬分配坚持向新闻采编、播控、制作一线岗位倾斜，向技术含量高、脑力劳动大、责任重、贡献大的岗位倾斜；理顺各类人员之间的工资关系，充分发挥工资的激励与约束作用。

实行以岗位工资为主体的分配办法，职工工资收入要与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，使职工工资收入随岗位的变动而相应变动。

单位职工的收入分配既要重实绩、重效率、重贡献，合理拉开分配档次，也要兼顾公平，努力提高全体职工的收入水平和工作积极性。

（三）坚持工资制度改革与人事制度改革相配套，薪酬考核与目标管理相一致的原则。

工资制度改革要与人事、劳动制度改革相配套。

薪酬考核指标和标准根据总台战略目标和年度任务设定和调整，与部门的目标任务和职能相一致。

（四）坚持薪酬增长幅度应低于经济效益增长幅度的原则。

二、薪酬结构及考核办法职工薪酬由基本工资+岗位津贴+绩效工资三部分组成。

（一）基本工资。

基本工资将由岗位工资、薪级工资、高寒、地差、知老、艰苦、保留、物价、生活补贴、岗位津贴（1）十项国家规定工资中的固定部分组成。

某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法

某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法各科室：为圆满完成今年的各项工作任务，促进广播影视工作再上新台阶，结合工作实际，制定20xx年度工作目标责任及绩效考核管理办法，现予印发，望认真贯彻执行。

一、考核原则1.实行目标管理责任制，对本年度增发的一个月某市级文明单位标兵奖励工资实行绩效工资浮动。

按季考核、核算，年终兑现一个月的绩效工资。

2.绩效考核按百分制积分，实行扣分制，每季度根据分值按比例计算绩效工资。

二、绩效考核组织及分工（一）考核领导组组长：台长副组长：台班子成员成员：办公室主任、人事科科长、财务科科长领导组下设绩效考核办公室，办公室主任由张某同志兼任。

（二）绩效管理考核工作分工（1）财务科负责提供各创收部室的创收数据；（2）总编室负责提供对自办节目和对上供稿的考核情况；（3）监播室负责提供自办节目和广告监播情况；（4）办公室负责提供各科室公物使用、卫生、消防安全、综合治理、值班、信息报送及集体活动等情况；（5）、纪检监察室负责提供党风廉政建设及廉洁自律情况、广告审查监督情况；（6）工会妇委会负责提供计划生育情况；（7）技术部负责提供相关科室设备人为损坏情况；（8）绩效办负责提供考勤、规章制度执行情况及对各科室综合考核。

三、考核范围、内容及程序(一)考核范围：各科室在岗人员均属考核对象。

(二)考核内容：实行百分制考核，分公共部分和工作目标两部分。

1.公共部分：主要包括计划生育、综合治理、工作纪律、卫生、集体活动等内容（详见公共考核奖惩办法及有关规定）。

2.工作目标：（1）创收科室考核。

广告公司、网络公司创收任务占50%，其他工作目标占50%；广播中心创收任务占50%，节目测评占30%，其他工作目标占20%。

（2）对新闻部、专题部、新闻评论部等科室的考核，由考核组组织具有中级以上专业技术职称人员对节目进行抽查测评，所得分值占当季度考核总分的30%，其他工作任务完成情况占70%。

（3）除此之外的其他科室工作目标完成情况占70%，民意测评占30%。

电视台工作考核制度

电视台工作考核制度
是针对电视台员工的绩效考核制度。

其目的是评估员工在工作中的表现，并根据评估结果对其进行奖励或处罚。

以下是一个典型的电视台工作考核制度的示例：
1. 考核内容：考核内容应包括员工在工作中所展现的专业技能、工作质量、工作态度、团队合作等方面。

2. 考核标准：制定具体考核标准，以便员工清楚地了解期望和要求。

标准可以根据不同岗位的特点进行量化或描述性的设定。

3. 考核周期：考核周期可以是每月、每季度或每年。

周期的选择应根据工作性质和员工规模等因素进行合理的安排。

4. 考核方法：考核方法可以包括定量考核和定性考核。

定量考核可以通过统计员工的工作数据来进行评估，如完成任务的数量、质量等。

定性考核可以通过直接观察员工的工作表现来评估，如工作态度、合作精神等。

5. 考核结果处理：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如加薪、晋升等。

对表现不佳的员工给予相应的处罚或辅导，如降薪、调整工作岗位等。

6. 考核公正性：确保考核结果的公正性，避免主观性和不公平的评价。

可以通过多方面的评估、多人参与评定等方式来提高考核的公正性。

7. 考核记录和反馈：及时记录并反馈员工的考核结果，对于表现优秀的员工给予肯定和鼓励，对于表现不佳的员工给予指导和激励。

8. 考核改进：根据员工的反馈和实际情况，不断改进考核制度，使其更加科学、公正和有效。

广播电视制作团队绩效考核标准

广播电视制作团队绩效考核标准绩效考核是企业管理的重要手段之一，广播电视制作团队作为一个重要组成部分，也需要建立科学合理的绩效考核标准来评估团队成员的工作表现和团队的整体绩效。

以下是广播电视制作团队绩效考核的一套标准，旨在提高团队工作效率和绩效水平。

一、工作完成情况1. 完成广播电视节目的播出任务：及时、准确地完成节目制作、后期制作和播出工作。

2. 节目创新能力：对于特定类型的节目，能够提供新颖、独特、贴近受众的创作理念和制作手法。

3. 工作质量：制作的节目质量达到或超过预期要求，包括画面、声音、编辑等各方面。

二、团队沟通与合作1. 团队协作能力：积极主动地参与团队合作，善于与团队成员和相关部门进行沟通与配合。

2. 解决问题能力：在工作中出现问题时，能够积极主动地寻求解决方案，并与团队协作完成问题的解决。

3. 团队凝聚力：能够有良好的团队精神，互相支持、协助，共同推动工作进展。

三、工作效率与时间管理1. 工作效率高：能够高效地完成工作任务，合理安排工作时间，提高工作效率。

2. 时间管理：能够有效地分配工作时间，合理安排工作顺序，减少工作中的浪费时间。

四、个人发展与学习能力1. 学习能力：具备很强的学习能力和持续的学习意愿，能够及时掌握新的相关知识和技能。

2. 个人发展：能够对自己的职业发展有规划，通过学习和实践不断提升个人能力和水平。

五、团队绩效1. 团队目标达成情况：团队能够按时、按量完成工作任务，达到规定的绩效目标。

2. 团队贡献度：团队成员能够积极参与团队建设和拓展，为团队发展做出贡献。

以上是广播电视制作团队绩效考核的一套标准，企业和团队可以根据实际情况进行相应调整和细化。

通过有效的绩效考核，可以激励团队成员的积极性和主动性，提高团队的工作效率和绩效水平，为广播电视制作团队的发展和进步奠定坚实的基础。

某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法

某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法各科室：为圆满完成今年的各项工作任务，促进广播影视工作再上新台阶，结合工作实际，制定 20xx 年度工作目标责任及绩效考核管理办法，现予印发，望认真贯彻执行。

一、考核原则1.实行目标管理责任制，对本年度增发的一个月某市级文明单位标兵奖励工资实行绩效工资浮动。

按季考核、核算，年终兑现一个月的绩效工资。

2.绩效考核按百分制积分，实行扣分制，每季度根据分值按比例计算绩效工资。

二、绩效考核组织及分工(一)考核领导组组长：台长副组长：台班子成员成员：办公室主任、人事科科长、财务科科长领导组下设绩效考核办公室，办公室主任由张某同志兼任。

(二)绩效管理考核工作分工( 1 )财务科负责提供各创收部室的创收数据； ( 2 )总编室负责提供对自办节目和对上供稿的考核情况；( 3 )监播室负责提供自办节目和广告监播情况；(4)办公室负责提供各科室公物使用、卫生、消防安全、综合管理、值班、信息报送及集体活动等情况；( 5 )、纪检监察室负责提供党风廉政建设及廉洁自律情况、广告审查监督情况；( 6 )工会妇委会负责提供计划生育情况；( 7)技术部负责提供相关科室设备人为损坏情况；( 8)绩效办负责提供考勤、规章制度执行情况及对各科室综合考核。

三、考核范围、内容及程序(一)考核范围：各科室在岗人员均属考核对象。

(二)考核内容：实行百分制考核，分公共部份和工作目标两部分。

1.公共部份：主要包括计划生育、综合管理、工作纪律、卫生、集体活动等内容(详见公共考核奖惩办法及有关规定)。

2.工作目标：( 1 )创收科室考核。

广告公司、网络公司创收任务占 50%，其他工作目标占 50% ；广播中心创收任务占 50% ，节目测评占30% ，其他工作目标占 20%。

( 2 )对新闻部、专题部、新闻评论部等科室的考核，由考核组组织具有中级以上专业技术职称人员对节目进行抽查测评，所得分值占当季度考核总分的 30% ，其他工作任务完成情况占 70%。

电视台栏目绩效考核标准

电视台栏目绩效考核标准栏目绩效考核细则
评分说明：
一、制片人：1人
1、工作量：栏目的整体运行与协调，节目审看、节目编排，节目剪辑进度跟踪、组织栏目日常学习。

2、出勤：按照台内规定的每月考勤时间标准考核。

出勤分数=当月实际出勤天数x 20/本月考核时间
3、工作质量（工作及时性、有效性、主动性、协调性）：按照频道和要求，认真有效地完成本职工作。

二、栏目编导：
1、完成每月电影剪辑、制作、包装，每人每月制作量部（按目前两档影院计算），并保证节目按时播出。

分数标准：完成期数及质量，因节目质量未按期播出，每期扣发当月效益工资500元。

2、考勤：按照台内规定的每月考勤时间标准考核，
考勤分数=当月实际出勤天数x 20/本月考核时间
在完成台内规定的考勤时间数的基础上，为了加强管理，组内实行每周例会制度，原则上例会不准许请假，例会迟到或请假，视情况扣分，如长期无故迟到或不参加例会，栏目将送交频道处理。

3、工作质量（工作及时性、有效性、主动性、协调性）：按照频道和要求，认真有效地完成本职工作。

剪辑影片不得出现声音、画面方面的问题，如出现问题扣除本期电影剪辑效益工资。

4、机动工作量（配合频道及栏目相关工作）：完成本职工作之外的其他项工作，每项5分。

机动工作量得分=工作量x 5。

广播电视台制定绩效考核方案

广播电视台制定绩效考核方案背景介绍作为广播电视台，在现代社会中承担着重要的信息传递和文化传承的角色。

为了确保机构的高效运营和员工的出色表现，制定一套科学合理的绩效考核方案至关重要。

目标设定制定绩效考核方案的目标是为了：•评估员工的绩效表现，激励员工提升工作质量和效率；•促进团队协作，提高工作效能；•为员工个人成长提供指导和支持。

方案设计1. 考核指标设定针对广播电视台的特点和业务需求，设定以下主要绩效考核指标：•节目策划与制作：评估节目质量、观众反馈、节目收视率等；•内容编辑和报道：评估新闻稿件质量、报道准确度、专题报道的深度等；•主持人和播音员：评估口才表达能力、节目主持风格、观众互动效果等；•广告销售与营销：评估广告销售额、市场份额、客户满意度等；•资源管理和财务：评估财务目标达成情况、资源利用效率等。

2. 考核权重分配根据不同岗位的重要性和业务贡献度，分配不同的考核权重。

例如，主持人和播音员的考核在节目制作中起关键作用，因此可以占总绩效考核的40%；而财务和资源管理作为支持性岗位，可以占总绩效考核的15%。

3. 考核周期和评估方式•考核周期：每年进行一次全员绩效考核，额外设定季度或半年度小结。

•评估方式：采用多角度评估方法，包括个人自评、上级评估、同事评估、客户评估等。

4. 绩效奖励措施为了激励员工获得优异的绩效表现，制定以下奖励措施：•绩效奖金：根据绩效评估结果，向绩效优秀的员工发放相应的绩效奖金；•晋升机会：优秀员工有机会获得晋升和岗位提升；•培训机会：为有提升空间的员工提供专业培训和发展机会。

结论通过制定绩效考核方案，广播电视台能够更好地评估员工的表现、提高工作效率和质量，并为员工的个人成长和发展提供支持。

绩效考核的公正性和透明性也能够增强员工的士气和工作动力，有助于推动机构整体的发展。

注：本文使用Markdown格式编写。

苍溪县广播电视台绩效考核办法

苍溪县广播电视台绩效考核办法苍广台〔2012〕2号苍溪县广播电视台绩效考核办法台各部门：为加强管理，充分调动职工工作积极性，确保各项工作圆满完成，县广播电视台特制订如下绩效考核办法。

一、考核原则根据事业单位工作人员绩效工资兑现办法，其中基础性绩效工资70%，每月在个人工资中发放，奖励性绩效工资30%纳入绩效考核后发放。

针对台各部门实际，拟将奖励性绩效工资6000元，平均分摊到每人每月500元进行绩效考核。

企业人员考核结果抄送公司年终兑现，考核按照公平、公开、公正的原则进行，每月公示考核结果，年终累计兑现。

二、考核办法1、部门负责人未按规定擅自批假，扣部门负责人100元；未经批准强行请假，扣当事人100元；超过1天按每天100元扣发。

2、记者采访迟到，每次扣100元。

有效画面素材原则上为稿件长度的3倍以上，素材不够或重要画面遗漏，扣100元；稿件中出现明显错误的，扣记者100元；编辑、责任编辑未发现并修改的，各扣100元；播音员、制作人员出现播音、制作失误的，扣100元；监审人员未及时发现并修改的，扣100元。

3、非特殊原因，造成新闻延迟播出，扣具体责任人100元。

4、非特殊原因，造成社教节目断档，每月未完成规定的专题片数量，扣部门负责人和具体责任人各100元。

5、素材上载出现失误，影响节目正常播出的，扣具体责任人100元；新闻、社教节目资料未下载或下载不全的或成品未交总编室存档的，各扣具体责任人和部门负责人100元。

6、广播电视节目（含新闻、专题、栏目、电视剧、广告、动画）未经审查播出造成影响的，扣责任人200元；因技播值班人员或非设备因素影响播出的或播出失误的，扣当事人100元。

7、发生成品资料丢失的，扣部门负责人和保管人员各100元；因耗材保管不善发生短缺的，除照价赔偿外，扣部门负责人和保管人员各100元。

8、记者、编辑、播音、制作人员未经局台批准，利用采编制播设备或频道资源私自承揽本职岗位工作外的其他任务，从事有偿活动的扣500元。

2024年电视台工作考核制度（三篇）

2024年电视台工作考核制度为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。

一、考核范围。

电视栏目全体干部职工。

二、考核方式以百分制对岗位基本职责进行考核。

三、考核原则。

坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。

四、考核内容。

考核由基本工作任务、超额完成任务和岗位津贴三部分组成。

五、考核细则：(一)、每月进行一次考核，考核在每月____号以前完成。

(二)、由完成所辖岗位的考核，并于次月____日前提供给制片人审核。

(三)、参加全程录制：每人每次加____分；(四)、岗位考核办法1、播音主持人考核办法基本工作：(1)、完成日常的播音工作，____分；(2)、完成出镜任务，____分；(3)、完成台领导交办的采访任务，____分；奖惩办法：(1)、播音过程中出现错误的，一次扣____分，播错人名、数字、地名、职务的一次扣____分；(2)、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成播音任务的扣____分；(3)、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成台上交办的采访任务的扣____分；(4)、每一条新闻稿件被编辑修改超过____%扣____分，修改超过____%扣____分；(5)、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加____分；2、后期制作人员考核办法基本工作：(1)、完成节目的制作，____分；(2)、完成台领导交办的采访任务，____分；(3)、完成通讯稿件制作及视频资料的保存，____分；奖惩办法：(1)、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣____分/次；(2)因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成台上交办的采访任务扣____分/次；(3)、因个人原因造成节目通联工作失误的扣____分/次；(4)、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣____分/次；(5)、每一条新闻稿件被编辑修改超过____%扣____分，修改超过____%扣____分；(6)、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加____分/次；3、文案考核办法基本工作：(1)、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合要求必要时返回记者重写，____分；(2)、按时完成每组新闻稿件的排序，____分；(3)、通讯稿件的审阅和制作，____分；奖惩办法(1)、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣____分/次；(2)、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣____分/次；(3)、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成台上交办的采访任务扣____分/次；(3)、每修改一条新闻稿件超过____%加____分，修改超过____%加____分；2024年电视台工作考核制度（二）____年电视台工作考核制度（DRAFT）第一章总则第一条为了规范电视台工作人员的考核工作，激励员工提高工作效率和素质，推动电视台事业的健康发展，特制定本工作考核制度。

电视台工作考核制度

考核制度一一、为了更好地把工作做好、做实, 严厉工作纪律, 培养良好旳工作责任心、团体合作和敬业精神, 切实体现效率优先, 兼顾公平旳原则, 特确定该管理及绩效考核措施。

二、考核范围: 电视栏目全体干部职工。

三、考核方式: 以百分制对岗位基本职责进行考核。

四、考核原则: 坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正旳原则。

考核内容: 考核由基本工作任务、超额完毕任务和岗位津贴三部分构成。

考核细则:（一）、每月进行一次考核, 考核在每月10号此前完毕。

（二）、由完毕所辖岗位旳考核, 并于次月5日前提供应制片人审核。

（三）、参与全程录制: 每人每次加5分；（四）、岗位考核措施1.播音主持人考核措施基本工作:（1）、完毕平常旳播音工作, 50分；（2）、完毕出镜任务, 20分；（3）、完毕台领导交办旳采访任务, 20分；奖惩措施:（1）、播音过程中出现错误旳, 一次扣5分, 播错人名、数字、地名、职务旳一次扣8分；（2）、因迟到、早退或不在岗而导致不能准时完毕播音任务旳扣8分；（3）、因迟到、早退或不在岗而导致不能准时完毕台上交办旳采访任务旳扣8分；（4）、每一条新闻稿件被编辑修改超过50%扣4分, 修改超过30%扣2分；（5）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分；2.后期制作人员考核措施基本工作:（1）、完毕节目旳制作, 50分；（2）、完毕台领导交办旳采访任务, 20分；（3）、完毕通讯稿件制作及视频资料旳保留, 10分；奖惩措施:（1）、因迟到、早退或不在岗导致不能准时完毕编辑任务扣8分/次；（2）因迟到、早退或不在岗导致不能准时完毕台上交办旳采访任务扣8分/次；（3）、因个人原因导致节目通联工作失误旳扣8分/次；（4）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣5分/次；（5）、每一条新闻稿件被编辑修改超过50%扣4分, 修改超过30%扣2分；（6）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分/次；3.文案考核措施基本工作:（1）、及时完毕记者提交新闻稿件旳审阅, 如稿件不符合规定必要时返回记者重写, 50分；（2）、准时完毕每组新闻稿件旳排序, 20分；（3）、通讯稿件旳审阅和制作, 10分；奖惩措施（1）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣10分/次；（2）、因迟到、早退或不在岗导致不能及时完毕稿件审阅扣8分/次；（3）、因迟到、早退或不在岗导致不能及时完毕台上交办旳采访任务扣8分/次；（3）、每修改一条新闻稿件超过50%加4分, 修改超过30%加2分；考核制度二一、考核范围和规定岗位职责考核旳范围是《款天嗑地》栏目组全体工作人员。

黄石市广播电视局绩效考核暂行办法

黄石市广播电视局绩效考核暂行办法根据局量质化目标管理办法的决定，为建立和完善绩效与薪酬挂钩的评价机制，科学合理设定量质化目标管理体系，提高全局工作效率和工作水平，真正体现工资与岗位职责、工作业绩相联系，将考核工作落到实处，特制定本办法。

一、考核范围本办法适用于局各中心、公司、机关各科室、网站及其主要负责人的考核。

二、考核目的及原则1、充分调动各单位工作积极性和主动性。

2、作为各单位主要负责人月绩效工资发放的依据。

3、注重工作实绩和效率的原则。

三、考核内容和标准（一）考核内容为各单位与局签订的量质化目标责任书（见附表），局考核办按月进度考核各单位工作完成情况。

（二）有创收的单位必须在年初将每月创收计划报局计财科和局考核办，作为月考核的依据。

（三）移动电视公司、传媒公司的考核采取抽查的办法进行，原则上每季度考核一次。

局声屏网的考核参照局机关的考核办法执行。

（四）考核结果采用百分制，分别为优秀、良好、合格、不合格四个等次，其中：优秀：91～100分良好：80～90分合格：70～79分不合格：69分以下（含69分）四、考核方法和程序（一）月考核是考核各单位按目标责任书要求完成工作情况，阶段性工作目标完成进度情况，重点考核履行职责、按时完成各项工作任务情况。

考核情况一月一书面通报。

（二）月考核基本程序如下：每月初第一个星期由局考核办组织考核→局行政办公会审定考核结果→人事科审核绩效工资标准→局计财科核拨上月绩效工资。

五、月考核结果的使用（一）月考核既是按月发放绩效工资的依据，又是年度考核的基础。

（二）对连续三个月考核不合格及半年未完成任务者，提出黄牌警告，年终未完成任务者，由局予以解聘。

自www.叁柒中国最庞大的资料库下载（三）各中心、公司绩效工资发放标准按局批准的运行方案执行。

声屏网及机关科室人员的绩效工资由本人绩效标准加上扣除社保费后档案工资的60%。

六、考核组织与管理（一）全局考核工作由局考核办组织实施。

电视台工作考核制度(2篇)

电视台工作考核制度一、考核范围和要求岗位职责考核的范围是《款天嗑地》栏目组全体工作人员。

岗位职责考核坚持公开、公平、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的办法。

明确职责，把本单位职责和年度任务目标分解落实到每一名工作人员。

二、考核内容考核内容包括工作效能情况、服务质量情况、工作作风情况、廉洁守纪情况四个方面。

(一)工作效能情况。

是否具有强烈的事业心和责任感，熟悉广播电视业务，准确理解和把握相关政策，工作效率高、质量好，具有改革创新精神。

(二)依法行政情况。

是否认真贯彻执行国家法律、法规和各项方针政策，按照规定的职责权限、工作程序和规范要求履行公务。

(三)服务质量情况。

是否具有热情的服务态度，文明服务，礼貌待人，认真接听咨询电话，热情接待来访群众，主动为基层，为群众提供及时、便捷、高效的公共服务。

(四)工作作风情况。

是否按照“____”重要思想的要求，切实做到为民、务实、勤政，转变工作作风，经常深入到基层，积极为群众办实事、办好事，处理问题、执行公务做到从实际出发，力戒____主义、____等。

(五)廉洁守纪情况。

是否廉洁从政，执政为民，自觉用廉政规定和党纪、政纪约束自己，严格自律，不以职、以权谋私，在执行公务中自觉抵制不正之风。

三、考核要素考核要素由工作目标考核、自身建设目标考核和民主测评三个方面组成。

(一)工作目标考核主要将年初制定的栏目组工作目标进行层层分解，具体落实到每一名工作人员。

在工作目标考核中突出对争先创优绩效的考核，可结合实际，将上级领导的肯定性批示、推广经验、新时期业务工作在全国或省、市排名等情况，按适当比例纳入考核成绩。

(二)自身建设目标考核主要是对理论业务学习、党建及其他____活动、公益劳动、文明办公、规范服务、廉洁自律等方面内容的考核，着重对出勤情况进行考核。

(三)民主测评主要是栏目组对全体工作人员服务水平、办事效率、依法行政、廉洁从政和____、投诉等情况进行民主评议。