NPDP模拟考试题二2019(附答案)
NPDP全真模拟考试题
NPDP全真模拟试题特别提醒请注意：■本试题为NPDP考前模拟试题，仅为并仅提供考生考前模拟测试用; ■正式NPDP认证考试时间为3.5个小时；■正式NPDP认证考试题量和题型为200个单选题（四个选项）；■正式NPDP认证考试语言为中英文对照，题意以英文为准。
1.使命主要关注?A.精力与资源B.启发思路C.计划推出产品D.以低费率成本借钱2.新产品开发战略由谁定义？A.客户B.流程主管C.高级经理D.Process Champion3.对于一款新产品制定营销组合而言，以下哪一点最重要?A.在产品开发前制定C.在产品开发后制定4.为何产品组合管理如此复杂？A.资源是无限的C.以上皆是5.知识产权对于产品开发非常重要？A.对提高产品开发经理的声誉有好处C.鼓励创造力6.知识产权的新产品的价值？A.以公司品牌营销该产品C.将知识产权授权给别的公司7.组织的市场营销战略应该？A.由营销部门独立开发C.每五年制定一次B.在产品开发并行制定D.营销部门做决策时制定8.市场环境变化不大D.以上皆非B.能为持续产生收入奠定基础D.是一个好的产品开发过程的一项指标B.将知识产权卖给别的公司D.以上所有选项B.符合整体业务战略D.制定时无需考虑整体业务战略8.在被士顿竞技励评估矩降中，有瘦狗、现金牛、问号和明星四个象限，那个象限是表示低9.你所在的公司产品在市场上有较高的占有率，竞争对手使用新技术做同样的产品，虽然 现在还有一些问题。
请问你的公司应该怎么办？A.把这个当然潜在突破型创新的一个威胁B.IgnoreC.Reduce Price10.我们是什么样的组织，表达的是?A.结构 8.人力 11.组织身份的关键特征是什么?人.核心的 B.持久的 12.想象未来的状态，表达的是?A.使命B.愿景 13.组织的信条、哲学、宗旨表达的是?A.战略8.目标 D.公司进行小的产品改进C.愿景D.使命 C.独特的 D.以上所有选项。
2019年PMP考试试题(带答案)
2019年PMP考试试题（带答案）1科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。
技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适的流程来保证项目经理接受适当的培训和全面的评价。
公司内拥有选拔、培训、监督和考核项目管理专业人员权力的是（B）。
A.人力资源部门B项目管理办公室Ｃ项目经理Ｄ高层管理者2项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。
项目管理团队已经制出项目计划。
项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。
如果不使用网络图，就很可能会遗漏（D）。
A.进度活动B活动之间的某种依赖关系C.活动间的路径分支Ｄ活动间的路径会聚3你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。
这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。
在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传送相关信息的功能，以满足其进行监控的需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。
当你与项目干系人一起工作时，你应该（C）。
A.对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们B.尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动C.特别注意项目干系人之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度D.认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠第二篇综合模拟试4你正在参与公司的一个涉及商业机密的高科技研发项目，你对项目执行过程中的一种做法持反对意见，因为它不符合环境友好的原则。
你既不能放弃自己的意见，又不能说服其他人采纳你的意见。
你应该（B）。
A.辞职，然后向外界公开你的反对意见B.辞职，但不公开谈论你的反对意见C.继续在项目中工作，但私下向媒体透露你的反对意见D.继续在项目中工作，但私下把你的反对意见透露给其他相关公司5你在国外旅游期间，在购买物品时，卖主说“这个手表，我卖给别人都是2万元，看在我们都是美国人的份上，就用1万元卖给你了！”。
NPDP课堂练习题二2019(附答案)
题目答案A B C D 1、[单选]六西格玛的原理是使用DMAIC周期，这个周期是什么？AA：A.定义、测量、分析、改进和控制B：B.设计、测量、分析、实施和确认C：C.设计、修改、接受、执行和确认D：D.定义、测量、接近、增加和控制2、[单选]竞争情报是什么？AA：A.通过、收集、分析和沟通相关数据，将其转化为相关公开竞争对手信息以及战略性知识。
关注竞争对手的市扬位置、规模、努力和趋势B：B.获取和应用知识的能力C：C.用竞争对手来窃取你的技术秘密D：D.以上选项都正确3、[单选]度量(Metrics)可以被定义为？AA：A.一套衡量标准，用于跟踪产品开发情况，并使企业随着时间的推移衡量流程改进的影响B：B.用于预测顾客需求的一系列措施，并利用这些信息使内部资源与外部机会相匹配C：C.衡量绩效指标的效果和频率的方法D：D.一种矩阵工具，可根据需要分解产品，并提供可进行有针对性分析的技术组件4、[单选]定量分析时，所需的样本量越大，意味着AA：A.所需的置信水平越高B：B.数据所需精度越低C：C.所需的置信区间越大D：D.人群的人口方差越小5、[单选]基于政治，经济，社会，技术，法律和环境的结构化分析工具是CA：A.可行性分析B：B.SWOT分析C：C.PESTLE分析D：D.德尔菲分析6、[单选]市场研究的六大关键步骤里，第二步是确定结果的精度水平，第四步是什么DA：A.收集数据B：B.得出结论 C：C.定义问题D：D.分析和解释7、[单选]精益产品开发的原理不包括AA：A.尽早考虑客户需求B：B.标准化的新产品开发流程，严格管制C：C.稳健设计，减少浪费D：D.首席工程师负责制8、[单选]产品或服务在销售前发生的制造成本，营销成本，购买设备的资金成本属于DA：A.资金成本（CapitalCosts）B：B.变动成本（VariableCosts）C：C.固定成本（FixedCosts）D：D.运营成本（WorkingCapital）9、[单选]质量屋方法的优势不包括AA：A.对复杂产品设计体系很有帮助B：B.链接客户端需求与产品性能C：C.聚焦客户需求D：D.采用团队方法达成一致，促进跨职能讨论10、[单选]哪一种组织结构中，成员的薪酬，晋升和职业发展的决定权不在职能经理？A A：A.自主型 B：B.重量级C：C.职能型D：D.轻量级11、[单选]选择将要提供的产品以及其所在的市场，这是下面哪种战略CA：A.公司战略B：B.营销战略 C：C.经营战略D：D.产品开发战略12、[单选]发明问题的解决理论(TRIZ)是什么BA：A.用于独特市场和未知产品类别在具体情况下进行销售预测的方法B：B.运用逻辑和数据来提升团队创新性的解决问题能力的方法C：C.侧重人才、资源和影响来确保团队参与热情的新产品开发流程D：D.评估回报最高的最佳项目产品组合的方法13、[单选]某组织在使用社交媒体对领先用户进行互动时，要领先注意DA：A.广泛的渠道B：B.过度聚焦 C：C.即时的联系D：D.可能的偏见14、[单选]循环经济的目的是BA：A.能源和材料在地球环境的循环B：B.在产品生命周期中创造闭环C：C.产品收益反馈环境治理D：D.有限资源使用和流失的平衡15、[单选]重量级团队的局限性是DA：A.聚焦不足，PM有心无力B：B.容易与组织分离独立C：C.僵化与官僚，难以合力D：D.员工要求高，必须打破职能壁垒16、[单选]一个组织寻求熟知的目标客户，并且聚焦于为这些客户提供特定的产品功能，该组织采用的是以下哪种战略？D A：A.探索者 B：B.单一产品 C：C.差异化D：D.细分市场17、[单选]在IPD体系中，进行稳健的持续创新的关键点是：BA：A.强化设计B：B.知识、技能与创新C：C.聚焦客户D：D.创建学习型团队18、[单选]气泡图常用于展示组合平衡，其主要原因在于DA：A.大量信息可以通过一致图表进行说明B：B.他们很容易创建C：C.可视化的表现形式是解说数据的好方法D：D.以上所有19、[单选]新产品开发流程的最初阶段通常被称为探索或者CA：A.概念产生B：B.产品开发 C：C.机会识别D：D.概念评估20、[单选]决定新产品在财务上是否可行时，首先关注：CA：A.令人满意的投资回收期B：B.令人满意的风险收益C：C.令人满意的投资回报率D：D.令人满意的净利润21、[单选]发明问题的解决理论（TRIZ）的基本活动是什么？DA：A.确定需求、问题陈述、头脑风暴、评价和选择B：B.要求、范围、进度、成本、实施和执行C：C.定义、测量、分析、改进和控制D：D.功能、资源、理想解、矛盾和趋势22、[单选]在塔克曼的团队发展模式中，在组建期、震荡期和规范期之后的阶段是什么？B A：A.调整期 B：B.执行期C：C.庆祝期D：D.超越期23、[单选]次级市场研究的优势是DA：A.为进一步的一级研究打下较好的基础B：B.成本低，时间短C：C.能获取的数据多D：D.以上选项均是24、[单选]由一个或多个来自供应商的人直接同一个或多个客户进行互动的市场研究工具被称为CA：A.供应商代表B：B.专项调查 C：C.客户访问D：D.焦点小组25、[单选]谁负责推动组织内正式商业流程的日常工作，负责对流程调整，创新和持续改进CA：A.流程主管（ProcessOwner）B：B.项目经理（ProjectManager）C：C.流程拥护者（ProcessChampion）D：D.流程经理（ProcessManager）26、[单选]质量功能展开是什么？CA：A.一种在项目早期预算财政销售收入的工具B：B.一种将产品理念成功转化为商业产品的常用方法C：C.一种利用矩阵分析将营销的“是什么”和工程的“如何做”相联系的结构化方法D：D.一个与客户一起优先排序想法的头脑风暴的工具27、[单选]高层管理者对战略的维护和宣传应避免DA：A.职能部门的产品开发参与者定期沟通B：B.产品开发的方向必须聚焦在战略领域C：C.每个层级的战略必须相互关联D：D.战略的解读和深入认知仅维系在高层28、[单选]新产品开发伴随着失败的风险，以下那种说法是正确的CA：A.新产品开发累计成本与风险呈正比B：B.新产品开发累计成本与风险持平C：C.新产品开发累计成本与风险呈反比D：D.新产品开发累计成本与风险无关29、[单选]技术战略中资源利用方式不包括哪一项BA：A.授权收购B：B.技术外包 C：C.内部研发D：D.共同创造30、[单选]财务评估通常用于项目组合中的项目选择，下列哪项是用于这种情况的常见财务指标？DA：A.工厂交货成本B：B.单位成本C：C.加权平均资本成本D：D.净现值31、[单选]关于精益产品开发以下描述不正确的是：DA：A.主要目的是减少浪费B：B.强调客户定义价值C：C.精益产品开发又名TPSD：D.最初由IBM公司采用32、[单选]3M公司的CEO认为：“一个公司有明确的战略目标，并有强烈的文化给予最大化的支持，将会取得最大的成功”，这句话指的是：DA：A.组织计划B：B.组织结构 C：C.组织目标D：D.组织文化33、[单选]以下哪个是走向上市战略的正确顺序CA：A.整体解决方案，市场细分，目标细分市场，抢滩战略，价值主张，渠道，促销计划，沟通信息B：B.整体解决方案，价值主张，市场细分，目标细分市场，促销计划，渠道，沟通信息，抢滩战略C：C.价值主张，整体解决方案，市场细分，目标细分市场，抢滩战略，渠道，促销计划，沟通信息D：D.市场细分，目标细分市场，整体解决方案，价值主张，渠道，促销计划，沟通信息，抢滩战略34、[单选]BoozAllenandHami ltong在20世纪60年代中期提出的产品开发流程分为哪六个基本阶段？CA：A.需求--设计--实施--测试--验证--维护B：B.发现--筛选--立项分析--开发--测试--上市C：C.探索--筛选--业务评价--开发--测试--商业化D：D.以上都不是35、[单选]开放式创新不包括哪些案例BA：A.获取使用许可B：B.控制组织内部知识流出C：C.从其他组织购买流程或发明D：D.将不能用于公司业务的内部发明转移到公司外部36、[单选]什么是新产品开发项目的投资回报率DA：A.扣除管理费用后的利润B：B.新产品的现金流量的估计C：C.计算产品销售的时间价值的方法D：D.确定单个投资价值的一种方法37、[单选]测试营销(Testmarketing)是指？AA：A.一种市场测试，通常是在市场中选定一部分进行的B：B.受控销售活动C：C.概念生成过程中使用的研究方法D：D.全面销售38、[单选]可交付成果(deliverable)是什么？BA：A.在时间和预算范围内完成新产品目标所需的活动集合B：B.显示项目团队的输出结果已经取得了结果，如监管部门的批准，原型，商业案例C：C.一个跨职能团队努力的结果D：D.任务分解到最小的组件39、[单选]以下信息有哪些和销售预测相关？B A：A.验收B：B.销售价格 C：C.产品价值D：D.以上所有选项40、[单选]在新产品开发流程中，就产品和创意的未来作出决策的点被称为DA：A.状态会议B：B.项目完成 C：C.发布D：D.关卡41、[单选]开展焦点小组时，要注意AA：A.主持人具备必要背景和专业训练B：B.更多邀请经常参加会议的人C：C.一个主题下，通过一次会议聚焦D：D.鼓励创意，随意漫谈42、[单选]基于一种方式进入某个市场之后，随后占领其他市场的战略叫DA：A.市场扩展B：B.渠道战略 C：C.市场渗透D：D.抢滩战略43、[单选]在矩阵组织结构中，员工通常向谁汇报工作AA：A.产品经理和职能经理B：B.一个重量级的团队领导者C：C.仅产品经理D：D.一个轻量级的团队领导者44、[单选]人种学方法的运用方式是C A：A.在家中 B：B.在现场C：C.A和BD：D.以上都不对45、[单选]真实价格的定义是BA：A.衡量温室气体排放的外部性方法B：B.所有外部因素与价格之和C：C.还原产品真实成本的价格D：D.可持续发展的价格46、[单选]以下哪一个不是营销战略的价值所在？CA：A.增加销售额B：B.有限资源集中于最佳机会C：C.为建立执行战略所需的市场数据奠定基础D：D.独特的竞争优势47、[单选]能够解读消费者购买产品原因的市场研究工具是DA：A.次级市场研究B：B.客户满意度研究C：C.定量市场研究D：D.定性市场研究48、[单选]消费者监测组最有价值的应用是DA：A.训练有素的监测组能提供公平的数据B：B.特别适合大样本数的市场研究C：C.消费者收集的信息最具有代表性D：D.用于仪器测量不可用或无法提供所需的信息时49、[单选]创新画布中哪种模式是将颠覆式技术创兴和商业模式创新进行有效整合BA：A.颠覆式创新B：B.架构式创新C：C.常规式创新D：D.突破性创新50、[单选]针对风险管理的诉讼，优化型的知识产权管理方法是BA：A.监控风险，防御侵犯B：B.为高风险投保C：C.回应意外诉讼D：D.保护知识产权。
华为NP证书测验试题库及答案
华为NP证书测验试题库及答案1. 微服务云应用平台（ Servicestage ） , 可以完成以下哪些功能 ? （多选）（）A 、创建应用依赖计算资源 ( 正确答案 )B 、使用 AOS 模板自动化应用编排 ( 正确答案 )C 、查看应用各项指标 ( 正确答案 )D 、在线可视化升级应用 ( 正确答案 )E 、容器应用需要自己在 Service Storage 上搭建容器管理平台，比如需自己搭建 kubernetes 管理 docker 容器应用2. 软件开发云（ DevCloud ）中 CI/CD 流水线可以帮助开发者自动完成以下哪些操作（多选）（）A 、应用构建 ( 正确答案 )B 、应用自动化测试 ( 正确答案 )C 、应用运维和故障恢复D 、应用部署 ( 正确答案 )3. 应用在软件开发云（ DevCloud ）编译构建时，使用的Dockerfile 文件作用是什么 ? （）A 、制作应用镜像 ( 正确答案 )B 、云用户鉴权C 、管理项目依赖包D 、保存配置参数4. 华为云应用性能管理服务使用字节码增强技术实现非侵入式采集用户应用的性能指标数据，用户在华为云上部署了一个 C 语言开发的应用，也可以用华为云应用性能管理服务来分析其性能问题。
（）A 、正确B 、错误 ( 正确答案 )5.TP99 时延即满足百分之九十九的网络请求所需要的最低耗时。
（）A 、正确 ( 正确答案 )B 、错误6.ICAgent 是 APM 的采集代理，运行在应用所在的弹性云服务器上，用于实时采集拓扑和调用链等监控数据，下面哪种说法是不正确的 ? （）A 、通过 JVM 字节码技术实现非侵入式数据采集，用户无需修改业务代码B 、通过 Services tage 上线的应用可以自动完成采集探针的部署C 、每个采集探针的资源开销极小，不会对业务造成影响D 、支持对 C 语言开发的应用的数据采集 ( 正确答案 )7. 以下哪些是华为云 APM （应用性能管理服务）的应用场景 ? （多选）（）A 、透过 Apdex 数值来剖析事务状态 ( 正确答案 )B 、使用模板来一键式将应用部署到云上C 、通过调用链来追踪问题根因 ( 正确答案 )D 、通过拓扑图来掌握应用健康状况 ( 正确答案 )8. 假如你在华为云上部署了一个电商网站，为了惠及老客户，准备搞一个为期一天的大甩卖，那么运维人员应该提前在华为云上做好哪些准备 ? （多选）（）A 、使用华为云的压测服务 Cloud Eys 提前演练一下网站的高访问量服务能力B 、将例行运维需要查看的指标添加到仪表盘中，以便实时掌握全局 ( 正确答案 )C 、对网站的关键应用性能指标设置阈值告警，告警自动通知运维人员 ( 正确答案 )D 、提前准备资源。
2019年人力资源管理师二级专业技能试题及答案(2)
2019年人力资源管理师二级专业技能试题及答案(2)二、计算题及参考答案1．某公司现预招聘销售分区主管若干名，组建的招聘团队共5人，包括销售副总经理1人、人力资源管理员2人、销售部门经理1人、资深销售分区主管1人。
为了确定各位招聘人员的评价权重，让他们对彼此实行评价，评价结果见下表。
请计算后填写表中最后一行的“评价权重”。
P174～175解：表中最后一行的数据是根据各位招聘人员互评得来的，其中17％是销售副总经理、人力资源管理员A、人力资源管理员B、销售部门经理和资深销售分区主管对销售副总经理的评价结果的平均。
17％=(20％+20％+15％+10％+20％)÷513％=(15％+10％+15％+15％+10％)÷529％=(25％+30％+25％+35％+30％)÷528％=(25％+30％+30％+25％+30％)÷5答：可见招聘人员互相评价后确定的评价权重分别为17％，13％，13％，29％，28％。
2．假设有甲、乙、丙、丁和戊5名应聘者，由5名招聘人员分别对其实行打分，打分结果见下表。
5名招聘人员互相评价后确定的评价权重为17％(销售副总经理)，13％(人力资源管理员A)，13％(人力资源管理员B)，29％(销售部门经理)，28％(资深销售分区主管)。
使用群体决策法实行人员录用的决策分析，请写出具体的程序。
P175～176解：将上表中每行数据减去行中的最小数，得到下表。
在上表中加入权重因素，实行招聘决策，参见下表。
上表中倒数第二行是各个应聘者的最终得分，其中8．75为各位招聘者对甲的评分的加权平均。
8．75=15×17％+10×13％+5×13％+5×29％+10×28％8．85=10×17％+15×29％+10×28％9．25=5×17％+5×13％+5×3％+10×29％+15×28％1．3=10×13％11．4=10×17％+15×13％+5×13％+10×29％+15×28％上表中倒数第一行是根据各个应聘者的总分得出的排名结果，得分的为戊，所以排序为1，次之是丙，再次之是乙，接着是甲，最后是丁。
2019年9月考试PMP认证模拟考试150题含解析-33页文档资料
2019年9月 PMP认证模拟考试150题1.规划风险应对执行，应该：解答1A、在项目管理计划阶段B、在项目开始的时候C、贯穿项目生命周期D、在项目受到风险威胁时2.你负责一个信息系统项目，这时质量部门的人进来要求进行质量审计，你的团队已经面临尽快完成项目的压力。
他们反对做审计，你应该给你的团队解释说，质量审计的目的是：解答2A、ISO9000调查的一部分B、查验客户是否遵循质量流程C、识别经验教训以便未来改善项目绩效D、查验团队提交的成本准确与否3.通过输入数据计算得出的结果，对未来进行模拟的技术是下面哪一项的技术？解答3A、响应计划编制B、定量风险分析C、定性风险分析D、过程管理4.变更控制委员会是由以下哪一项组成的？解答4A、关键利害干系人正式组成B、高层领导C、项目发起人D、团队成员5.在散点图中，绝大部分点都分布在对角，这说明：解答5A、2个变量关系密切B、2个变量关系松散C、2个变量没有关系D、2个变量关系不明确6.在项目收尾阶段，与供应商的未决争议应该如何得到公正的解决？解答6A、不采取行动B、诉讼C、仲裁D、谈判7.可交付成果的本质特性是什么？解答7A、可核实的B、可验证的C、准确的D、无缺陷的8.项目经理及其成员列出了项目的风险清单，并排列出了对项目影响较大的前5个，请问，项目经理及其成员正在进行的是：解答8A、实施定性风险分析B、实施定量风险分析C、实施风险应对计划D、实施风险监控9.DOE实验设计中的影响变量是多少个？解答9A、3个B、5个C、7个D、无数个10.下列哪一份文件确定了已识别风险的责任人？解答10A、项目计划B、风险管理计划C、风险登记册D、风险应对计划11.举行KICK-OFFMEETING的目的是为了：解答11A、获得干系人的参与与支持B、建设项目团队C、达成项目目标D、完成一种仪式12.目前进度与计划进度的对比可用以下哪一个公式来表示：解答12A、CPI=EV/ACB、SPI=EV/PVC、CPI=AC/EVD、SPI=PV/EV13.因提出7个质量控制工具而闻名的管理专家是：解答13A、CROSBYB、朱兰C、石川D、田口玄一14.团队成员完成了项目范围，重新回到原来的团队，那团队现在处于土库曼团队建设模型的哪一个阶段？解答14A、成熟B、开始C、解散D、规范15.赶工是基于对以下哪一个选项的权衡？解答15A、质量和成本B、质量和进度C、成本和进度D、成本和范围16.项目团队成员相互信任，那么他们现在处于土库曼模型的哪一阶段？解答16A、形成B、震荡C、规范D、成熟17.人员配备计划的功能是：解答17A、它描述了人力资源何时如何加入和退出项目B、它描述了组织的角色和责任C、它是一个组织图，说明什么单位负责什么工作D、它包括由指派的工作资格、职责和权限的工作名称组成的书面大纲18.在执行阶段，已经使用决策树和SWOT分析技术，识别到消极的风险，应该采取什么方式进行？解答18A、开拓B、提高C、分享D、转移19.项目的目前工期是20个月，项目经理计划更新项目周期并与干系人沟通确认，如果CPI=1.25，那么更新后的工期为：解答19A、16个月B、20个月C、25个月D、无法确定20.项目已经完成项目章程、项目管理计划，项目经理和职能经理在讨论资料的分配安排情况，请问，这是哪一种组织结构形式？解答20A、职能型B、项目型C、矩阵型D、层级型21.负责执行项目计划中定义工作来实现项目目标的是：解答21A、执行采购计划B、指导和管理项目执行C、管理项目团队D、监控项目工作22.强调一致性而非差异性，这是以下哪一种解决冲突的方式？解答22A、撤退/回避B、缓解/包容C、妥协D、强迫23.客户在接受了设计后提出新的范围变更要求，此变更可能对项目组成部分产生影响。
2019年PMP考试试题附答案
2019年PMP考试试题附答案1以下哪个属于运营的一部分？（A）A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造2下列关于子项目的说法都是正确的，除了（D）。
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本3每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。
下列关于项目与运营的说法，不正确的是（D）。
A.项目和运营都受制于有限的资源B.运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的C.项目与运营都需要被规划、执行和控制D.运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一4以下关于PMBOK指南的描述都是正确的，除了（C）。
A.它提供了一套项目管理的通用术语B.人们普遍认为，使用PMBOK指南中的知识，能提高各种项目成功的可能性C.它提供了一整套的项目管理方法论D.它不包括新近出现、有待验证的项目管理技术5以下说法都正确，除了（C）。
A.项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人B.如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理C.在矩阵式组织中，项目经理通常?职能经理汇报工作D.项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色6以下关于项目管理的说法都是正确的，除了（A）。
A.任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理C.项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目7以下所有都是可用于项目集管理的措施，除了（B）。
A.解决影响多个项目的资源制约B.根据项目优先顺序来分配资源C.处理同一个治理结构内的变更管理问题D.调整对项目集有影响的组织战略方向8以下哪个是项目管理办公室（PMO）的重要特性？（B）A.用特定的资源去实现具体项目的目标B.编制项目管理的规章制度C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理D.通过项目实施为所在公司赢得合理的利润9.在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（A）。
2019年PMP考试试题及答案
2019年PMP考试试题及答案1以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（B）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统2 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（A）。
A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规范C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述3项目集是（B）。
A.持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合B.一组相互关联且被协调管理的项目C.建设费用超过一亿美元的大项目D.用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集4以下关于项目的说法都是正确的，除了（D）。
A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B.项目可以在组织中的所有层次上进行C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成5为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（B）。
A.编制良好的沟通计划B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起D.在项目计划中规定将如何进行团队建设6项目容易受到风险的影响，这是因为（B）。
A.墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错”B.每一个项目都是独特的C.项目的资源不足D.高级管理层的态度易变7某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（C）。
A.项目发起人Ｂ高级管理层Ｃ项目管理办公室Ｄ其他项目经理8以下哪个关于项目组合的说法是正确的？（B）A.各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中B.可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目C.同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁地对待D.一个组织通常只能有一个项目组合9.大多数项目的项目生命周期都具有以下特点（C）。
PMP-2019模拟题及答案解析
A 0.96
B 0.83
C 0.76
D 0.67
2 你公司收到了供应商提供的一批货物。采购经理电话告诉你,这批 本题正确答案:A, 你的答案:C
货物不符合合同需求。你亲自看了货物之后,认为这些货物还是满 解析:解析：A。按合同办事。合同条款的要求往往要比项目本身
足项目需求的。接下来你应该怎么做?( )
如果批准的变更影响到工作分解结构、范围和/或进度,则必须更 解析
新下列哪一份文件?( )
本题正确答案:A,
解析:A。因为工作分解结构、范围以及进度都是项目管理计划中
A 项目管理计划
的一部分内容。如果变更请求获准,那么相应的应该更新项目管
B 项目章程
理计划,然后按照更新过的项目管理计划执行项目,直至项目成
项目风险负责?( )
识别到这个风险负责。
A 项目风险经理
B 项目发起人
C 项目团队成员
D 项目经理
12 团队成员在团队建设五阶段的哪一阶段中调整习惯和行为并开始 解析
相互信任?( )
本题正确答案:C,
解析:项目团队五阶段模型之各阶段特点
A 成熟
B 解散
C 规范
D 形成
13 公司内部审计员通知项目经理必须在下一次质量审计时审查项目 解析
以排序。项目经理接下来应该采取下列哪项行动?( )
解析:D。无论是识别到新风险还是排序,都需要更新风险登记
册。其余选项都是关于规划风险应对这个过程,显然不恰当。
A 实施规划风险应对过程
B 制定恰当措施,提高积极风险或机会
C 提高机会、降低风险
D 更新风险信息
项目团队开始为一个实施项目计划活动。过去三个类似实施项目 本题正确答案:C,
2019年云计算考试题库(附答案)
1、与SaaS不同的，这种“云”计算形式把开发环境或者运行平台也作为一种服务给用户提供。
A、软件即服务B、基于平台服务C、基于WEB服务D、基于管理服务2、云计算是对（）技术的发展与运用A、并行计算B、网格计算C、分布式计算D、三个选项都是3、公司通过（）计算云，可以让客户通过WEBService方式租用计算机来运行自己的应用程序。
A、S3B、HDFSC、EC2D、GFS4、互联网就是一个超大云。
（）A、正确B、错误5、不属于桌面虚拟化技术构架的选项是A、虚拟桌面基础架构（VDI）B、虚拟操作系统基础架构（VOI）C、远程托管桌面D、OSV智能桌面虚拟化6、（）不属于桌面虚拟化技术构架的选项是。
A、SAASB、PAASC、IAASD、HAAS7、与网络计算相比，不属于云计算特征的是（）A、资源高度共享B、适合紧耦合科学计算C、支持虚拟机D、适用于商业领域8、云计算的基本原理为：利用非本地或远程服务器（集群）的分布式计算机为互联网用户提供服务（计算、存储、软硬件等服务）。
A、正确B、错误9、将平台作为服务的云计算服务类型是（）A、IaaSB、PaaSC、SaaSD、三个选项都是10、Raid1是备份量极高的Raid策略，相应的他的保护能力也很强（）。
A、正确B、错误11、我们常提到的"Window装个VMware装个Linux虚拟机"属于（）A、存储虚拟化B、内存虚拟化C、系统虚拟化化D、网络虚拟化12、IaaS是（）的简称。
A、软件即服务B、平台即服务C、基础设施即服务D、硬件即服务13、超大型数据中心运营中，什么费用所占比例最高（）A、硬件更换费用B、软件维护费用C、空调等支持系统维护费用D、电费14、将基础设施作为服务的云计算服务类型是（）A、IaaSB、PaaSC、SaaSD、三个选项都是15、SAN属于A、内置存储B、外挂存储C、网络化存储D、以上都不对16、利用并行计算解决大型问题的网格计算和将计算资源作为可计量的服务提供的公用计算，在互联网宽带技术和虚拟化技术高速发展后萌生出云计算。
npdp知识点推送以及相关试题
npdp知识点推送以及相关试题关于NPDP（New Product Development Professional）知识点的推送以及相关试题，我将从多个角度进行回答。
首先，NPDP是由美国产品开发与管理协会（PDMA）推出的认证项目，旨在培养和认证产品开发领域的专业人士。
它涵盖了产品开发的各个方面，包括市场调研、产品策划、设计开发、项目管理等。
为了帮助你掌握NPDP的知识点，我建议你关注以下几个方面：1. 产品开发流程，了解产品开发的整个流程，包括市场需求分析、概念设计、产品开发、测试验证和上市等环节。
2. 产品策划与管理，学习如何制定产品策略、产品定位、产品组合管理以及产品生命周期管理等内容。
3. 市场调研与需求分析，掌握市场调研的方法和技巧，了解如何分析市场需求，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等。
4. 项目管理与团队协作，学习项目管理的基本原理和方法，了解如何有效地组织和管理产品开发团队，确保项目按时交付。
5. 创新与设计思维，了解创新的概念和方法，学习如何运用设计思维来解决问题和推动产品创新。
除了学习理论知识，做相关试题也是检验自己理解程度的有效方法。
以下是一些可能涉及的试题类型：1. 选择题，例如，“产品开发的第一步是什么？”、“市场调研的目的是什么？”等。
2. 填空题，例如，“产品生命周期包括（）阶段。
”、“创新的核心是（）。
”等。
3. 解答题，例如，“请简要描述产品开发的流程。
”、“你认为产品策略在产品开发中的作用是什么？”等。
通过做试题，你可以巩固知识点，检验自己的理解程度，并找出自己的不足之处。
综上所述，掌握NPDP的知识点需要全面了解产品开发的各个方面，并进行相关试题的练习。
希望以上回答能够满足你的要求。
如果还有其他问题，请继续提问。
二级VISUALFOXPRO-19-2_真题(含答案与解析)-交互
二级VISUAL FOXPRO-19-2(总分45, 做题时间90分钟)一、选择题～(35)题使用如下的“仓库”表和“职工”表，表结构如下：仓库(仓库号C(3)、所在地C(8)、人数N(2))职工(仓库号C(3)、职工号C(2)、姓名C(8)、工资I)SSS_SIMPLE_SIN1.检索有职工的工资大于或等于“WH1”仓库中所有职工“工资”的仓库号，正确的命令是。
• A. SELECT DISTINCT仓库号FROM职工WHERE工资＞=ANY=; (SELECT MAX(工资)FROM职工WHERE仓库号="WH1") • B. SELECT DISTINCT仓库号FROM职工WHERE工资＞=ANY; (SELECT工资FROM职工WHERE仓库号="WH1") • C. SELECT DISTINCT仓库号FROM职工WHERE工资＞=ALL; (SELECT工资FROM职工WHERE仓库号="WH1") • D. SELECT DISTINCT仓库号FROM职工WHERE工资＞=ALL； (SELECT MAX(工资)FROM职工WHERE仓库号="WH1")A B C D分值: 1.9答案:C[解析] 选项C) 中的SQL语句通过子查询检索“WH1”仓库中所有职工的工资，然后在主查询中检索有职工工资大于子查询所查的工资的记录，即大于所有WH1中所有职工工资的职工所在的仓库号，DISTINCT短语的功能是去掉查询结果中重复的记录。
在SQL，语句中可以利用ANY、ALL等量词进行查询。
其中，ANY(任意的)和SOME(一些)表示只要予查询中存在符合条件的行，结果就成立；而ALL(所有的)只有子查询中的所有的行都符合条件，结果才成立。
SSS_SIMPLE_SIN2.有如下SQL语句：INSERT INTO职工VALUES("WH4","E15","张清",2800)在命令窗口执行该命令后。
NPDP产品经认证关键试题200道
1.QuestionA product champion is?/产品倡导人是？1.The person responsible for product success/负责产品成功的人2.The business case developer such as a sales person/商业案例开发者，如销售人员3.Someone willing to fight for the product.Not normally a team leader or member/有人愿意为产品而战。
通常不是团队领导或成员4.The team leader of a NP project/一个新产品项目的团队领导2.QuestionBest practice suggests that only one unit should be responsible for a stage?/最佳实践表明，只有一个部门应该负责一个阶段？1.True2.False3.Question1.Service records to build a better product/为创建更好的产品所做的服务记录2.Iterative rounds of consensus development across a group of experts to predict some future state/在一组专家之间进行迭代的共识发展，以预测一些未来的状态3.New product developers from across technical fields to develop a new to the world type product/来自不同技术领域的新产品开发者开发新的世界类型的产品4.Alpha and beta testing techniques to develop a new product,service requirements,and customer service procedures./4.QuestionWhat two activities are the responsibilities of sr.management?/哪两个活动是高级管理层的职责？1.strategy and metrics/战略和指标2.strategy and portfolio management/战略和组合管理3.strategy and return of investment/投资策略和回报4.opportunity identification and concept evaluation/机会识别和概念评估5.QuestionSchedule compression not only impacts time but will also affect one or more of the following?/计划压缩不仅影响时间，而且还会影响以下哪个（一个或多个）？1.Quality,scope/质量，范围2.Scheduling,budget/日程，预算3.Scope,budget/范围，预算4.Project,product/项目，产品6.QuestionPrototyping is typical in what stage of NDP?/原型是新产品开发流程中哪个阶段的标志性产物？1.Development/开发unch/发布mercialization/商业化4.Opportunity identification/机会识别7.QuestionModular component and product architecture are usually driven by?/模块化组件和产品架构通常是由？1.return on investment expectations/投资回报率预期2.product service requirements/产品服务需求3.new product development costs/新产品开发成本4.skills of engineering/工程技能8.QuestionIdea generation/brainstorming tools include?/创意生成/头脑风暴工具包括？1.Affinity charting/关系图2.Delphi method/德尔菲法3.nominal group tech./名义小组技术4.All the answers listed/所有上述答案9.QuestionThe house of quality is a tool to relate the VOC to?/质量屋是一个将VOC和什么相连的工具？1.engineering/工程2.new product developers/新产品开发者unch plan/发布计划4.marketing effort/营销工作10.QuestionWhat type of team has proved most successful in NPD?/什么类型的团队在NPD中证明是最成功的？1.Functional/功能型2.work groups/工作组型3.Autonomous/自治型4.Cross-functional/跨职能型11.QuestionWhat are some of the benefits of a structured NPD process?/结构化NPD流程的优点包括哪些？1.Better communication thinking the organization/更好的沟通思维的组织2.Killing of project quicker/更快地杀死项目3.Increased speed to market/增加上市速度4.All of the answers listed/上述所有答案12.QuestionThe definition of parallel processing is?/并行处理的定义是？1.The simultaneous processing of different tasks/同时处理不同的任务2.A brainstorming process used in NPD./NPD中使用的头脑风暴过程。
2019年NPDP认证考试题库中易错题集精选
2019年NPDP认证考试题库中易错题集精选1.组织的战略框架着重研究创新战略，大多数组织通过创新实现生存和增长。
2.应用市场营销组合的一个重点是在产品开发后制定。
3.组织身份的关键特征：核心的、持久的、独特的。
4.组织愿景：通过敏锐的洞察力和对远见的想象生成对未来状态的期望。
5.组织使命：通过组织的信仰、哲学、目的、商业准则和公司信念，使得组织的精力和资源得以集中。
6.组织的核心价值观：个人和组织的价值观是坚守原则。
7.经营战略的关键步骤：确定业务目标、确定产品开发在目标实现过程中所扮演的角色、确定产品创新战略的关键基石等。
8.市场营销组合定义为产品（product）、定价（price）、促销（promotion）、地点（place），又称4P。
9.创新画布中采用 颠覆式创新将颠覆式技术创新和商业模式创新进行有效整合。
10.新产品战略关注于明确高管的目标。
11.创新战略是进行产品开发和实现持续增长的必要工具。
创新战略必须使整个公司协同一致；必须明确创新项目的优先顺序；必须进行有效的取舍权衡。
12.开放式创新的要点是最大限度的内部资源与外部机会，通过有目的的知识流入和流出加速内部创新，并利用外部创新扩展市场的一种创新范式(套路）。
（切萨布鲁夫，2003）。
13.职能战略一般由高层管理团队负责，所有的战略都是由高级管理者负责制定，例如职能战略是由职能部门的负责人和高级管理团队正式制定。
14.产品的有形性能包括特点、造型和包装。
有形性能是赋予产品外观和功能的物理和美学设计特征15.在发布一个产品或一组产品时，产品路线图是规划、沟通上市过程中关键里程碑和时间点的有效工具。
产品路线图服务于某一个或一组产品，向内部团队和外部利益者传达项目方向和进展，贯穿产品生命周期中的一个连续过程。
16.知识产权对产品开发收益奠定基础。
17.营销战略的价值是将有限的资源集中于最佳机会的一种过程或模型，增加销售额、获得独特的竞争优势。
2019年PMP考试模拟题+答案
2019年PMP考试模拟题+答案2019年PMP考试模拟题+答案PMP考试模拟题(1-200)1.项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型。
项目治理框架的内容包括以下各项，除了。
（P545）A.阶段关口或阶段审查B.识别、上报和解决风险及问题C.超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题D.执行关于项目的范围、时间、成本管理方面的决策解释:参考PMBOK1.3,项目的治理强调决策与控制,而项目管理强调执行和协调2.项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。
若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了A.头脑风暴B.项目管理计划C.专家判断D.引导解释:参看PMBOK11.2.1，A、C、D都是识别风险的工具,B选项是识别风险的输入。
3.公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。
但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。
项目经理下一步该怎么做？A.立即停止所有项目任务B.按原计划完成项目C.释放资源并记录项目状态D.收尾项目并更新经验教训解释:项目被提前终止,意味着项目应该进人收尾阶段。
4.在团队会议期间，三名项目相关方对项目管理计划的意见不一致。
其中一名相关方告诉其他相关方项目流程拥有授权序列。
另外两名相关方感到困惑，因为在他们参加的上一次会议中并未提到该信息。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.为每次会议制作会议纪要B.向每个团队成员发送电子邮件提醒，详细说明会议讨论C.检查当前沟通方法D.更新沟通管理计划解释:问题在于沟通需求没有得到充分满足，需要更新沟通管理计划。
参看PMBOK101.3.1。
5.一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议，该异议将在下次项目指导会议期间解决。
项目经理必须在会议前向委员会主席介绍详情。
项目经理应如何准备这项工作？A.更新风险登记册B.审查工作绩效数据C.查看质量管理计划D.确定项目相关方所提出问题的根本原因解释:发现了问题,首先应确定问题的根本原因。
2019年人力资源管理师二级专业技能预测试题及答案4
2019年人力资源管理师二级专业技能预测试题及答案4一、专业技能题及参考答案36．请用图形描述企业薪酬设计的程序。
P461，图5．1737．简述企业薪酬策略与企业发展战略的关系。
P461～462，表5-2038．比较各种薪酬制度的结构。
P465，表5．2239．根据下图分析薪酬等级。
P466答：因为企业的岗位等级一般都是金字塔形，岗位级别越高，可提供的岗位越少，员工的升迁机会越少。
为了补充因为岗位数量少而给员工薪酬带来的损失，薪酬等级之间的薪酬标准能够重叠。
40．简述宽带薪酬的特征。
P467～468答：(1)支持扁平型组织结构。
宽带薪酬能够说是为配合扁平型组织结构而量身定做的，它的特点就是打破了传统薪酬结构所维护和强化的那种严格的等级制，有利于企业提升效率以及创造参与型和学习型的企业文化，同时对于企业保持自身组织结构的灵活性以及迎接外部竞争都有着积极的意义。
(2)能引导员工重视个人技能的增长和水平的提升。
在宽带薪酬设计下，即使在同一个薪酬宽带内，企业为员工所提供的薪酬变动范围比员工在原来的一个甚至更多薪酬等级的薪酬范围还要大。
(3)有利于岗位的轮换。
企业可所以减少过去因员工岗位的细微变动而必须做的大量行政工作，如职务称呼变动、相对应的薪酬调整、更新系统、调整社会保险投保基数、更新档案等。
(4)能密切配合劳动力市场上的供求变化。
宽带薪酬是以市场为导向的，它使员工从注重内部公平转为更加注重个人发展以及自身在外部劳动力市场上的价值。
(5)有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。
这种做法不但充分体现了大人力资源管理的思想，有利于促使直线部门的经理人员切实承担起自己的人力资源管理职责；同时有利于人力资源专业人员从一些附加价值不高的事务性工作中脱身，转而更多地注重对企业更有价值的其他一些高级管理活动，充分扮演好直线部门的战略伙伴和咨询顾问的角色。
(6)有利于推动良好的工作绩效。
宽带薪酬通过将薪酬与员工的水平和绩效表现紧密结合起来，更为灵活地对员工实行激励。
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题目 A B C D 答案解析Kyle在使用一个受欢迎的、强调信息发射源的敏捷框架，比如任务板和燃尽图，包括三个主要阶段：赛前，赛中，赛后，哪个框架是kyle最有可能用的？A：LeanB：CrystalC：ScrumD：XPC解析：3-3.2.4情景题敏捷流程是最流行的敏捷实施框架。
P80可以说,敏捷流程是最流行的敏捷实施框架。
通过该方法,软件生成得以按规律的步调进行,并由一系列固定长度的迭代过程开发出产品。
某组织正在思考某创新技术的未来，该组织可将新技术用于新产品中或颠覆现有产品的潜在市场，该组织的做法属于A：技术展望B：前瞻性规划C：市场分析D：预测性规划A解析：1-1.6.2P23技术预见是指一种洞察未来以预见技术趋势及其对组织潜在影响的流程。
以下哪项陈述最好地描述了如何定义跨职能的新产品开发团队？A：一个由来自多个职能领域的代表组成的团队，团队成员均获得了其所在单位的授权来参加产品的开发B：一个由来自多个职能领域的代表组成的新产品开发项目团队C：由工作在新产品开发项目上的个人组成的工作小组D：由财务和销售人员组成的委员会，负责决定市场研究和创意开发的预算A解析：4-4.4P102跨职能团队强调各团队成员取得授权，表示其部门知晓应对项目做出哪些贡献并按时交付贡献，有清晰的个人和团队绩效指标，所以是获得授权来参加产品开发的贸易战已经严重影响公司的业务，公司组建一支项目团队,开发流程优化方案,希望能节约资金支出应对，目前流程运营成本每年1000万。
项目团队起草了两套优化方案：<br/>流程A有40%的可能性节约150万,但有30%可能性增加100万.还有30%可能性无影响。
<br/>产品B有50%的可能性将节约200万,但有20%可能性增加成本300万.还有30%的可能性收入将保持不变。
<br/>哪项流程使得预计成本最低A：方案A,预计成本970万B：方案B,预计成本960万C：方案A,预计成本670万D：方案B,预计成本660万B解析：决策树分析：方案A：EMV=40%*（1000-150）+30%*（1000+100）+30%*1000=970万方案B：EMV=50%*（1000-200）+20%*（1000+300）+30%*1000=960万一家食品公司最近修改了其经营战略和新产品的重点，该公司决定使用技术可行性，风险管理，作为新产品创意评估的关键标准，在该公司的评估清单中，缺失了哪一项关键标准？A：来自高管的支持B：规则的影响C：与经营战略保持一致D：生命周期C解析：2-2.3.1P48情景题（本题需要以英文选项为准）新产品评估标准：战略一致性(StrategicAlignment）;产品优势(ProductAdvantage）;风险水平(Levelofrisk）;法律法规影响(RegulatoryImplications);上市时间(Timetomarket)B、C易混淆，都属于新产品评估标准，题干问关键标准，战略一致性是评估时的重要标准。
由多职能领域团队进行有效和高效的开发新产品，以满足客户需求的新产品开发理念被称作？A：阶段关卡流程B：集成产品开发C：瀑布过程D：团队产品开发B解析：3-3.2.2P72集成产品开发的定义为:“系统地、综合地应用不同职能体系的成果和理念,有效、高效地开发新产品、满足客户需求的方式。
”(卡恩,2013)在7年的时间里，180美元必须以每年多少的复利投资才能获得190%的回报？A：8.8%B：9.6%C：10%D：0.124B解析：5-5.3P126现值=未来价值/（1+利率）期间数一家公司新项目的内部收益率低于目前的银行利率.该公司应该采取什么措施A：借款实施该项目B：在产品组合中为该项目赋予更高的优先级C：将资金存入银行比实施该项目有更高的利润D：将更多的资源分配给该项目，以使该项目推进的速度更快C解析：5-5.3P128如果项目的内部收益率低于当前的银行利率,在所有其他条件相同的情况下,将钱放在银行比执行项目更有利可图。
高管在组合管理中的作用一般包括A：制定方向B：倡导产品开发C：指导成功开发产品D：以上所有选项D解析：2-2.1高层管理者在产品组合管理中的角色：方向制定者、产品线架构师、组合经理。
作为组合经理有责任倡导和指导成功开发产品。
ABC都是高管的作用。
一家软件产品公司计划针对一个新的细分市场开发和推出一项新产品，该公司在此细分市场尚无经验.何种产品开发流程将是验证产品可行性的最佳方法A：门径管理流程B：敏捷流程C：瀑布流程D：质量功能展开B解析：3-3.2.4P82敏捷产品开发的优势：·凭借敏捷方法,快速变化中的前沿开发得以被迅速编码和测试。
一旦出现错误也可以很容易地纠正。
·像任何其他敏捷方法一样,其本质是迭代,需要来自用户的连续反馈。
·由于冲刺周期短、反馈及时,团队更容易应对变化。
·在流程和管理方面的运营成本最小,因此项目进展更快、花费更少。
情景题分析题干，软件产品公司，无市场经验需要验证产品的可行性。
敏捷产品开发，其本质是迭代,需要来自用户的连续反馈。
敏捷开发包括一系列的冲刺,每个冲刺或迭代产生一个工作产品(可运行代码或软件)并可以向利益相关者(客户)展示该工作产品，以确认产品的可行性，提升产品质量。
敏捷可以用来加速什么过程的某些阶段的工具？A：风险管理过程B：新产品开发流程C：精益项目管理D：scrum过程B解析：3-3.2.4P84敏捷是一种有效的微观规划工具和项目管理工具,可以用于门径管理流程中,以加快某些阶段——可能是阶段3和阶段4。
B选项包含了ACD三个选项战略可以被定义为A：组织的哲学B：可实现公司长期目标的竞争计划C：组织的新产品开发计划D：组织的价值主张B解析：1-1.2P3战略的广义定义：能够引向理想未来的一个方法或计划。
由各个职能部门战略一起构成的是A：企业战略B：经营战略C：新产品战略D：平台战略A解析：1-1.4P4大多数组织都包含有多个职能部门,每个职能部门需要制定自己的战略,以贡献公司战略、支持创新战略。
公司战略层级高于经营战略、创新战略、职能战略。
ABC 公司投资了太阳能新产品，其开发流程的时间轴如下：<br/>项目探索阶段：2015年6月-7月<br/>关口1:2015年10月<br/>阶段1：筛选2015年11月至12月<br/>关口2:2016年1月<br/>阶段2：立项分析2016年2月-2016年6月<br/>关口3:2016年6月<br/>阶段3：开发2016年7月-12月<br/>关口4：2017年1月<br/>阶段4：测试2017年2月-2017年7月<br/>关口5:2017年8月<br/>阶段5：上市2017年12月<br/>上市后评估：2018年6月<br/>盈亏平衡：2019年6月<br/>周期时长是多少？A ：36个月B ：26个月C ：32个月D ：30个月D 解析：周期：从开始到结束的运行时间。
从新产品开发的角度来讲，它是指从最初的创意产生到新产品上市销售的时间。
从探索阶段2015年6月到2017年12月上市，共30个月。
Marsha 是一家名为ABC 的食品饮料公司的产品经理，该公司顺应市场趋势，多年来一直根据这些趋势生产各种产品，目前他们正在销售休闲食品和无糖饮料，ABC 公司正在寻求增加休闲食品的分销渠道。
在饮料中添加不同口味，以实现和竞争对手的差异化，这些产品处于生命周期的哪个阶段？A ：开发与介绍B ：增长和下降C ：成长和成熟 D ：介绍和增长 C 解析：7-7.1.2P203分析题干：增加分销渠道，与竞争对手差异化，属于产品生命周期的成熟期。
以下哪些工具可用于技术展望A：专家小组法B：德尔菲法C：趋势分析法D：以上所有选项D解析：1-1.6.2P23技术预见的工具有很多种,包括头脑风暴法(Brainstorming)、专家小组法(ExpertPanels)德尔菲法(Delphi)、SWOT分析法(SWOTAnalysis)、专利分析法(PatentAnalysis）和趋势分析法(TrendAnalysis)。
与创意产生，概念开发和高层商业分析相关的阶段是以下哪一选项的典型特征A：开发阶段B：模糊前端C：概念生成D：商业化B解析：3-3.1P65产品开发项目的前端(frontend)是一个早期阶段的起点。
在进入正式的产品开发流程之前,组织在该阶段识别机会、形成概念。
该阶段包括创意生成阶段、初始概念发展阶段和高级业务阶段。
一些文献将其称为“模糊前端”(FuzzyFrontEnd),主要是因为它是项目中定义最不明确的一个阶段。
big.X公司在产品开发项目，产品开发计划或产品开发组合管理决策等方面没有相应职能或流程，big.X公司A：应该将公司的新产品开发外包B：正在浪费资源C：应考虑运用合理结构以及流程来指导决策的制定和对战略的考虑D：该公司就不是一个公司，也不必考虑各部门的角色和流程C解析：3-3.2分析题干公司缺乏产品开发计划和组合管理决策，说明该公司没有一个结构化的新产品开发流程，C选项是针对这一问题的解决方案，A外包并不能解决公司根本问题，BD与题干无关。
项目发起人要求产品经理用可视化的展示一个正在进行的项目是如何在产品开发组合中保持平衡的，产品经理来征求你的建议，在以下选项中，能够使项目发起人满意的最佳选项是？A：审核清单B：鱼骨图C：甘特图D：气泡图D解析：2-2.4P52在开发和展示产品组合时，图像描绘方法是十分有效的。
其中气泡图是最常用的图像描绘工具。
根据Moore（2006）的研究，将颠覆性产品推向市场最困难的一步是从早期采用者到早期大众，这个两个部分之间的过渡称为“跨越鸿沟”，什么战略可以用于这种过渡？A：整体性解决方案：该产品将提供核心利益，再加上有形和附加性能B：市场细分：与当前的选择进行比较和对比C：抢滩战略：首次上市时选择最具潜力的细分市场D：以上全部正确D解析：7-7.1.4P206为新产品建立一个“走向上市”战略，可以帮助新产品“跨越鸿沟”。
（英文版教材：jumpthechasmwithafocusedgo-to-market）走向上市的8个步骤：什么1、价值主张2、整体解决方案谁3、市场细分4、目标细分市场5、抢滩战略如何6、渠道哪里7、促销计划8、沟通信息谁应该负责建立企业的组合管理流程A：产品开发流程经理B：企业高管C：企业财务管理人员D：有着丰富组合管理经验的外部顾问B解析：2-2.1用排除法A流程经理确保流程的运行B企业高层管理者负责组合管理的决策，负责发起新产品开发流程的总体设计，CD错误A公司的一款产品面临着市场竞争加剧，为了实现利润最大化，维护市场份额，A 公司需要采取什么样的战略？A：进行知识产权保护B：退出市场C：增加产品特性，差异化，强化分销渠道，扩大客户购买机会D：撇脂定价，尽快回收开发成本C解析：7-7.1.2P203成熟阶段的战略产品:需要增加产品特性,通过产品差异化与竞争对手区分开来。