职业经理人-如何做总经理 精品
怎样做一名优秀的职业经理人
怎样做一名优秀的职业经理人作为一名职业经理人，要想取得成功，不仅需要熟练掌握技能和知识，还需要具备卓越的管理能力和领导魅力。
在竞争激烈的市场环境下，想要成为一名优秀的职业经理人，必须在众多优秀人才中脱颖而出。
那么，究竟怎样做一名优秀的职业经理人呢？以下是我总结出来的几点建议。
一、要保持学习的热情和求知欲作为一名职业经理人，学习能力是非常重要的。
现代商业环境在不断变化，管理者的知识也必须跟随变化而更新，才能更好地适应市场的需求。
因此，经理人需要保持好奇心，不断学习，不断探索新的学习领域，来提高管理和领导能力，提升综合实战能力。
二、要有正确的管理思想和方法职业经理人要想成功，必须具备正确的管理思想和方法。
管理者的角色不仅是处理各种问题，同时也要注重人员素质的增强，提高员工的担当能力和工作积极性，以提高员工和企业之间的生产力和效益的提高，相应的提高企业的生产效益和效率，根据不同的市场环境和业务特点，恰当地指导员工工作和业务方向，创造更好的工作成果、企业成果和社会效益。
三、要注重员工的管理和培养作为一名优秀的职业经理人，必须具备高超的员工管理和培养能力。
业务人员是组成企业的基本要素，在管理理念和方法上，管理者应当注重员工的人性特点和积极性，根据各人不同的能力特点与优秀之处，善于发掘平衡员工的能力和价值，通过员工统一的教育和统一的重要规定，注意员工的综合素质和团队建设等要素的提高，来提高员工的效率和生产力，并为企业创造更多的利益。
四、注重团队的协同工作任何一个优秀的职业经理人都必须明白，成功的背后是团队不断协同工作的结果。
因此，经理人必须善于调动团队的积极性和创造力，使团队的整体效力更加协同、高效，通过合理的技术和作业分工等使团队成员自由地分享资源，提高工作质量和效率。
五、具备良好的沟通能力和个性魅力作为一名职业经理人，必须具备良好的沟通能力和个性魅力。
较高的沟通能力和良好的个人魅力既可以帮助缓和员工之间诸多难题，又能够活跃团队的气氛，提高集体的整体素质，同时也可以更好地去开拓市场和管理客户关系。
如何做好一名职业经理人
如何做好一名职业经理人作为一名职业经理人，不仅需要有过硬的专业技能和经验，更需要具备领导力、沟通能力、团队合作能力等综合素质。
本文从多个角度阐述如何成为一名优秀的职业经理人。
一、塑造正确的职业观念作为一名职业经理人，首先需要建立正确的职业观念。
职业生涯是一个长远的过程，过于注重眼前的利益，只会让个人职业发展失去长远的规划性和合理性。
因此，我们需要从自我定位、职业规划、职业素养等方面去做好准备。
只有不断提升自己的综合素质，才能确保个人职业生涯向正确的方向发展。
二、提高领导力领导力是职业经理人必备的素质之一。
如何提高领导力？首先，需要增强自我意识。
只有充分了解自己的优点和缺点，才能更好地指导他人。
其次，建立良好的沟通渠道。
职业经理人需要跟团队成员保持密切的联系，提供支持和指导，及时解决问题。
此外，职业经理人还需要具备目标导向的思维，同时善于倾听和尊重团队成员的反馈和意见。
三、注重综合素质的提高除了领导力外，职业经理人还需要具备很多其他的综合素质，如人际交往能力、团队合作能力、判断力、决策力、执行力等。
在提高综合素质的过程中，我们可以通过阅读书籍、参加培训、学习成功案例等方式来提升个人能力。
四、注重学习与实践作为职业经理人，需要不断学习和实践，以提高自身的素质。
学习可以包括专业学习、管理学习、技能提升等方面。
实践是检验学习成果的关键。
职业经理人需要把学到的知识和技能落地实践，从而不断提升自己的能力并收获成功。
五、注重管理效率职业经理人需要注重时间管理能力，在有限的时间内完成更多的任务。
构建好的工作流程、采取合理的计划和安排可以极大地提高工作效率。
同时，职业经理人需要培养良好的工作习惯，如注重多角度思考、保持冷静、以结果为导向等方面。
这样可以督促自己更好地完成工作并取得更好的业绩。
六、注重品牌建设职业生涯是一个品牌建设的过程。
职业经理人需要注重自己的个人品牌建设，树立良好的形象和声誉。
面对不同的场合和人群，职业经理人需要提出合适的问题、精心准备演讲和策划、善于表达自己，并根据实际情况进行个性化的调整。
如何做好公司总经理
一、制定企业战略和目标高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由总经理把握企业的发展方向。
例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？总经理来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。
二、创立企业文化任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。
一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。
当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。
企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEO要定主基调。
他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。
他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。
他怎样对待错误（无论是反馈回来的还是本身的失误）能够传递出关于承担风险方面的信息。
他雇用谁，他忍耐什么，以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。
再举个例子，某公司组建了一个项目小组，它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作，团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。
对于总经理来说，这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题，而对于这个课题小组的每个成员来说，这一做法无疑传递了一个信息，相对于他们奋斗的日日夜夜来说，相对于他们所努力争取的最后期限来说，总经理的私生活则更为重要。
那么，下一次他们就不会工作得如此卖力。
三、团队建设总经理要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。
总经理必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。
必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧，并使他们为了一个共同的目标同心协力。
总经理通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。
战略思想组成了工作目标。
由于目标明确，整个团队凝聚在一起，从而圆满地实现组织目标。
如果说战略目标指明了公司将要发展的方向，那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。
如何做好总经理工作
如何做好总经理工作 Prepared on 22 November 2020如何做好总经理工作总经理这个角色至关重要，决定着企业的存亡与发展。
根据笔者长期从事企业经营管理工作以及对经营管理科学的研究，这里，我就对“总经理”的认识，谈点个人观点，要做一个合格的总经理，大致应从以下几方面着手：一、团队建设。
构建人才“价值洼地”。
带一个人只需要一个许诺，带一群人靠的是利益，带一个强大的事业团队出发，没有超前的思想感召和文化模式终将是难于前行的。
建设一个优秀的团队，是总经理工作的重中之重。
团队建设是企业发展的基本保障，同时也是发展的原动力。
团队建设的着眼点，不是如何去选择人才，而是如何创建一个“池塘”或者叫“洼地”，这个“池塘”（洼地）是团队的摇篮，团队的优劣、人才的引进等，都取决于这个“池塘”（洼地）的好坏程度。
没有一个好的“池塘”（洼地），即使引进了优秀的高级人才，不到几天这个高级人才就会另谋高就。
真正具有一流团队精神的是“水”，俗话说，人往高处走，水往低处流。
水为什么要往低处流因为水必须寻找到能够容纳、聚集的场所，水只有聚集在一起，才具有强大无比的力量，否则水的力量就无法显现出来。
而能让水聚集的，就只有“洼地”，而对于“洼地”来说，海洋才是真正的归宿。
水只有走到一起，才能刚柔相济，刚时，波浪涛天，柔时，柔若无骨。
水之所以要往低处流，是因为“低处”才是它的“价值洼地”。
企业要想留住人才，着眼点就是建立好人才的“价值洼地”——池塘，让人才进来后，既然体现价值，又能找到一种归宿感，让他安下心来，感觉这里就是他价值展现的最好平台，就是他永远的家。
企业“池塘”（洼地）就是企业文化，是企业的平台。
包括企业的发展蓝图与前景、企业的管理机体、企业用人体制与人才的发展空间等。
员工跳槽通常只有两种情况：看不到希望和学不到东西。
看不到希望又分为几种类型：一种是看不到企业的希望，就是指企业本身没有什么发展前景，做不大，员工很努力的做，但是企业发展不起来，工资待遇和职务同样也无法得到提高，这时，员工就会跳槽。
3 总经理(职业经理人)应具备的素质
总经理（职业经理人）应具备的素质1、忠诚；2、才干；3、平衡；4、控制；5、勤奋；6节俭；7、洁身。
一、忠诚。
忠诚是压倒一起的砝码，是前提。
之所以讲忠诚重要，是因为领导（组织）决定将重担交付你挑的时候，就已经对你的忠诚度做了数遍明察暗访了。
当你已经重任、信任双挑的时候，千万别忘形，因为领导对你的忠诚度的检查从未放松。
古代皇帝都是如此，皇帝派一名心腹做封疆大吏，他也常常惦念这个大权在握的大吏还是不是心腹，此时皇帝最愿意看到的是封疆大吏如何做？做人!作为总经理，对领导如此做一定要理解。
二是要接受。
试想领导将其家产和近千名员工交付于你，能允许你的忠诚度打折扣吗？你能力不强可以帮你提高，你偶尔犯错误领导可以原谅你，可以帮助你，但是你不忠诚，那就是自毁前程了。
那么，如何确保忠诚度在领导看来没有打折扣呢？一是要公私分明，洁身自好。
公司是公司，你是你，千万别将公司的钱财往自己手里拿，如公车私用，公款消费等。
二是要经领导考验，耐得住寂寞。
当领导考验你的忠诚度的时候，请不要消极，要积极，因为你有考验的价值，必须将忠诚执行到底。
三是要认识到，你的权利必须受到约束。
在物欲横流的社会中，权力不受约束，就会膨胀。
一旦染上吃、喝、嫖、赌，领导不说你，那么你老婆孩子、爹娘都不会管你。
所以始终保持忠诚，适当受到约束是非常必要的。
四是要提防假忠诚的人在领导面前诽谤你。
这是一个很头痛、很伤脑筋的事，因为小人惯于捕风捉影，颠倒黑白，将芝麻说成西瓜。
最笨的办法是修理、报复他。
最有效的办法是别理他，继续做你的事，做你认为对的事，相信领导是英明的，不会被假象欺骗。
最积极的办法是把他当作自省、自警的动力，那样会使你更公私分明，更洁身自好，更努力奋发，变消极为积极。
案例：2000年11月2日，在4年内一手将创维电视的销售业绩从7亿元做到43亿元的前创维区域销售总经理陆强华发表《致创维销售体系全体员工公开信》，将其与创维集团4年来的恩恩怨怨彻底公开，并携150多名精兵强将投奔竞争对手高路华，一个原本简单的高层员工流动变成对原企业的致命打击。
怎样成为一个卓越的职业经理人 (团队精神+决策+执行力+授权)
• 使用好员工
案例：中国大酒店的经验与启示
★尝试把员工当作“内部客人(internal customers)〞 看待
★管理者在后台，研究如何让员工心情愉悦，如何适宜 地感谢员工
★强制性地让每一位员工接受培训，包括高级管理者 ★每一个层级都建立沟通平台、辅导平台、反响平台 ★解雇员工是最后的路径
案例：东京迪斯尼乐园员工培训 －－重视员工培养，引客回头
1.从扫地的员工培训起： ◆学扫地：扫地有3种扫把：一种是用来扒树叶的；
一种是用来刮纸屑的；一种是用来掸灰尘的； 开 门时、关门时、中午吃饭时、距离客人15米以内 等情况下都不能扫。 ◆学照相 ◆学包尿布 ◆学辨识方向
2.会计人员也要直接面对顾客
•
1．思考力
• 思考力所针对的主要 问题是顾客在哪里。 一家企业重点是顾客， 做营销工作，要把产 品卖到市场中去，就 不得不注意到顾客在 哪里。 〔推行5S的目 的之一〕
其它基于女性心理分析的商业活动
• 1．女性住酒店 • 2．女性上医院 • 3．女性上洗手间
2．决策力
• 人在做决策时不能犯错，而且越是上面的 主管犯错的损失就会越大。因为你的决策 一旦下去，就会让下面的员工去执行，所 以做决策时要注意两件事：
如何塑造经理人的权威
• 抓住施展才华的机遇 • 明确经理人的权利根底 • 要以老实为本，认识自己、了解客户、投
入地工作 • 负起责任与培养自信
抓住施展才华的机遇
• 什么人才算英雄 • 所以所谓的伟人和英雄就是在自己涵盖和管理
的范围里把事情做好，能尽其本分的人。
• 人一生有七次时机 • 时机对人一生非常重要，时机能改变人的命运。
• 案例:小孩儿吃饭打碎碗
如何做一个优秀总经理
如何做一个优秀总经理
一、履行总经理的主要职责
二、把握四大关键
（一）机制：企业的核心命脉
（二）势：大势所趋、趁势而上、经商70%靠气势、30%靠运气。
（三）印象（产品印象策略）
企业存在顾客心理的一个印象，经营企业就是要经营顾客清晰、持续的印象。
（四）理念
二、明确总经理的层次及把握管理活动三个层次
一、履行总经理的主要职责
归纳为“建班子、定战略、带队伍”。
一）、建班子
要搞好一个企业，首先要有一个好的领导班子。
班子建设一般出现三种情况：
没建好有两种情况 ：一种是“
（九）发挥自己的强项，弥补自己的弱项，提升
自己的综合领导力
（十）创造性思维，创造性工作，（建立在科学的预测前提下）
（十一）注重典型带动，坚决避免平均主义
（十二）在公司明确倡导什么，反对什么
（十三）追求团队管理的最高境界：六和敬
（十四）设计愿景、描述愿景、不断总结、以愿景引领全体职工不断向前
三、运用十二大管理要点
（一）领导者应舍私利、断私欲、行正道
（二）信任而不放任
（三）用人要疑，疑人要用
（四）放手而不放松监督
（五）身教重于言传
（六）培养Байду номын сангаас于培训
（七）用人多多益善，用将越精越好（管理
度），学会识别将与兵
（八）定目标，压担子，奖果子，打板子，关心，关爱，培养，手把手教
”已演讲50多场，广大听众听后困扰多年的问题解决了，智慧提升了，存善心、做善事的决心更大了，追求成功的意念更强烈了，如何突破瓶颈把企业进一步做大的诀窍找到了，什么是真正的快乐，什么是真正的幸福明白了.
如何成为优秀的职业经理人
如何成为优秀的职业经理人注重团队培养、突破成长上限合理分权合作、实现人本管理管理是一门十分复杂而且深奥的科学，任何一家成功的公司都有其制胜的法宝，任何一个想成功的经理人也都在苦苦探索着成功的路在何方。
通过几天的学习，感觉到自己的知识匮乏与不足。
面对目前公司发展的现状，我始终坚信“知识改变命运、学习成就未来”，作为一名管理人员，应该做到思路清晰、眼光独到、视野开阔、知识渊博、能力超群、魅力无限。
一、超越自我的勇气面对每天的工作，我们总是会渐渐形成一种习惯，从好的一方面来说，这表示我对工作逐渐上手、越来越熟练了，碰到各种情况都基本知道应该如何去处理;但是从另一个角度来看，如果我们每天面对每一个状况，都是用同一种思考模式、同一种方式来处理，很可能我们会成为整个团队向前迈进的障碍。
只有象莱钢精神那样，做到“学习、超越、领先”才能促进自我成长和企业发展。
时刻保持旺盛的市场开拓力，强大的资产内蓄力和资本扩张力，培养企业的适应力。
正如李名岷总经理在全国企业管理创新大会上的发言时所说的那样，“学习是基础，心智改善是关键，创新是核心，持续发展是目的。
所以，年轻人要注重培养自己建立自我挑战的习惯，常常自我挑战、自我超越，凡事眼光长远一些，切不可急功近利，要时刻站在行业发展的前沿的勇气和胆魄，不断关注、搜寻、学习新的管理方法，新的知识点。
二、追求卓越的勇气最近有一本书在中国相当流行，那就是《从A到A+》，这本书有一个重点，说的是卓越的领导很多都是通过后天的努力成功的，而他们取得成功的过程，即使不是领导者的人也都值得借鉴;一个人能成为卓越的领导人，关键是他应是一个有勇气追求卓越的人，不随便妥协，也不轻言放弃，并不过分自傲，对事务非常执著，而且勇气十足地去追求卓越。
世界上众多成功的企业和人士，几乎没有一个不是由弱到强、由小到大，通过数以千记的失败后，百折不挠、坚持不懈，最终取得了非凡的成绩。
海尔如果没有砸冰箱的壮举，就不会有今天的国际著名品牌。
如何成为优秀的职业经理人？——职业经理人指南
如何成为优秀的职业经理人？——职业经理人指南在当前快速发展的竞争社会中，职场竞争也越来越激烈，如何成为优秀的职业经理人成为人们关注的热点问题，一个有能力的优秀职业经理人，不仅能帮助企业提升效益，还能提高自己的经济实力和事业发展。
一、拥有扎实的专业能力和技能作为一名职业经理人，首先要具备扎实的专业能力和技能，比如熟悉行业知识、掌握产品技术、拥有市场营销策略等方面的知识。
只有这些基础知识掌握得扎实，才能更好地帮助公司制定战略和实施措施，同时也能够自己的事业经营得更加有力。
二、具有良好的沟通能力和领导力一个优秀的职业经理人需要在沟通和领导方面拥有出色的能力，不仅能够和同事、上级保持良好的沟通和合作，还要能够在团队中发挥领导作用，拉动整个团队的工作效率，达成公司所定下的目标。
领导力是重要的，要能够敏锐感受员工情况并找到他们的短板，激励并指导他们成长。
三、保持学习态度，不断进取职场从来没有一劳永逸的成功方法，即便是在同一行业，每天也都会有新的知识和技术涌现。
成为优秀的职业经理人，需要不断学习和提高自己的各方面能力，如社交能力、心理素质、行业动态等。
学习过程需要持续进行，接触到新的东西能提高自己的视野，扩展自己的思路。
四、具备安全稳健的决策能力职业经理人既要有敏锐的判断力，又要做出正确的决策。
面对复杂的问题，需要想出有效、高效、局部最优的解决方案，同时保证团队和公司的利益。
这意味着良好的经验、优秀的判断和决策能力，应该对权衡风险因素、趋势和不同的可能性进行理性思考，最终做出最佳决策。
五、关注企业文化和价值观企业文化和价值观是一个企业赖以生存的核心，是包含了企业经营理念、经营规则、道德准则和良好的行为表现等。
作为企业员工，尤其是企业经理人，对企业文化要有充分的认识和了解，积极参与企业文化建设和实践，并带领团队贯彻实施企业价值观，始终保持正确的行为和作风。
六、人际关系的建立与发展优秀的职业经理人需要以诚信和沟通为基础，具备良好的人际关系建立与发展能力。
优秀的职业经理人必须要做好哪5件事
优秀的职业经理人必须要做好哪5 件事作为GS 的领导者和管理者，职业经理人必须认清自己的职责所在，不能眉毛胡子一把抓，什么都管。
一名优秀的职业经理人到底要做那些事情呢？一名职业经理人必须要做好五件事，一起来看看。
作为职业经理人必须要提高领导力，具备管理大团队的经验。
任何GS 的管理无非就是管人和管事。
作为职业经理人，管人是非常重要的，你必须关注团队中每个成员，并带领他们创造团队业绩，实现工作目标。
在这个过程中，职业经理人要做好五件事。
1、做好领导力与时间和分配职业经理人要多花时间在人和战略上，起码占50%精力。
任何GS 的管理无非就是管人和管事。
管人就是看好自家的门，管好自家的人，这一点是非常重要的；管事你必须要有主次之分，要学会抓重点，这个重点首先要管好GS 战略，包括战略制定与战略实施。
绝大部分管理者在管事上花的时间最多，永远在救火，永远在解决问题。
作为职业经理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟团队开会讨论的全是问题，如GS 内部体系问题、产品问题、营销问题等等。
你必须要多花时间在管人和用人上，培养出你的团队业务骨干为你分担相关业务。
总之，职业经理人不能杂乱无章地陷入锁碎事务之中，你必须要有超越事情干大事的能力。
培养业务骨干首先要选好人。
业务骨干能不能胜任工作取决于经理人在选人方面花多少功夫。
与其花时间在后面对人的管理上，不如在前期选人上多下功夫。
一个优秀的业务骨干是值得花非常多的时间去培养的。
你看重的人，在他身上花精力是非常值得的，他会被打动，他会感知到你确实非常在乎他，士为知已者死，优秀人才聚集在一起总会有共鸣的，这个共鸣一定会产生团队效应，有利于GS 整体业务目标实。
如何做好总经理工作
如何做好总经理工作要想做好总经理的工作，需要具备一定的管理技能和领导能力。
下面将从制定战略、建立团队、与员工沟通、监督工作四个方面进行论述。
首先，制定战略是总经理的首要任务之一、总经理需要对公司的发展方向进行规划，制定长期和短期的战略目标。
在制定战略目标的过程中，需要考虑到公司的资源、市场竞争情况以及未来的发展趋势。
总经理还需要根据公司的情况确定战略执行的步骤和策略，并将其传达给下属。
总经理要善于分析现实情况，并且能够做到眼光长远，决策果断。
其次，建立团队是总经理工作的重要环节之一、总经理需要根据公司的战略目标和职责来组建团队，并安排合适的人员来担任各个职位。
团队成员之间需要有良好的相互配合和沟通的能力。
一个良好的团队氛围可以提高员工的工作积极性，促进团队的协同合作。
总经理还需要及时对团队成员的工作进行评估和激励，以鼓励他们在工作岗位上发挥自己的才能。
第三，与员工的沟通是总经理的重要工作之一、总经理需要与员工保持良好的沟通，了解他们的需求和意见，并及时地对员工的问题进行解答和指导。
总经理还需要给员工提供合适的培训和发展的机会，以提高他们的能力和素质。
另外，总经理还需要与员工进行有效的沟通，传达公司的战略目标和政策，并鼓励他们积极投入到工作中去。
最后，总经理还需要监督工作的进展情况，确保公司的工作按照预期进行。
总经理需要对各个部门的工作进行监督，及时发现问题并解决。
对于工作中出现的问题，总经理需要制定相应的解决方案，并与相关人员进行沟通和协调，以保证问题能够得到及时解决。
总经理还需要对工作的结果进行评估和分析，并采取适当的措施来提高工作的效率和质量。
综上所述，要想做好总经理的工作，需要具备一定的管理技能和领导能力。
总经理需要制定战略、建立团队、与员工沟通、监督工作等多个方面进行工作，并及时对工作进行评估和调整。
只有做到全面的管理和领导，才能实现公司的长期发展目标。
《如何成为优秀的职业经理人》
《如何成为优秀的职业经理人》如何成为优秀的职业经理人职场竞争日益激烈，每个人都渴望成为优秀的职业经理人。
那么，如何成为优秀的职业经理人呢？首先，一个优秀的职业经理人需要具备优秀的领导力。
领导力是指在工作中能够有效地协调、指导和激励团队成员，帮助他们实现个人与团队的目标并发挥最大的工作效率。
领导力的重要性不言而喻，它是一个职业经理人的基本素质。
如何提升领导力呢？首先需要了解自己的优势和劣势，找到自己的管理方式和风格，再加以不断地学习和实践。
其次，一个优秀的职业经理人需要具备优秀的团队合作精神。
团队合作是指在工作中能够理解并尊重他人，配合团队成员共同完成任务。
如果一个职业经理人没有很好的团队合作精神，他或她就无法达到个人目标，更无法实现团队目标。
同时，需要建立一个相互信任、尊重、真诚的团队合作氛围，这样才能够充分发挥团队协作的力量。
再次，一个优秀的职业经理人需要具有良好的沟通能力。
沟通是交流信息、思想和观点的过程，是一个协调工作的重要环节。
一个职业经理人不应该只是一个指挥者，而是应该成为团队中的重要成员，与团队中其他成员建立良好的沟通渠道。
如何提升沟通能力呢？需要多倾听别人的意见，并能够通过适当的方式表达自己的想法。
最后，一个优秀的职业经理人需要有优秀的判断力和决策能力。
判断力是指在职业生涯中，职业经理人需要对人、事、物的本质有深刻的认识和理解，从而做出明智、理性的决策。
在决策过程中，需要严谨的思维和分析能力，了解团队各成员的实际情况，不忽视任何一个因素。
总之，一个优秀的职业经理人需要经过多年的努力和不断的学习，才能够达到这些素质。
只有具备了这些素质，才能够在职场中取得成功，成为一个具有影响力的职业经理人。
当好总经理的三项基本功
当好总经理的三项基本功好心态做好一件事情必须要有良好的心态。
笔者总结了一下，好的心态无非以下几点：第一，人要正气。
这个正气指的是绝不贪污受贿、绝不结党营私、绝不滥用权力！我之所以三次空降都能赢得每位老板的尊重，就是因为两袖清风，拿实实在在的薪水，而不是假公济私贪污受贿。
珠宝圈既然是以家族制为主，就是为了避免外人从中作梗，如果一个经理人暗中中饱私囊，必定是触犯老板心中的第一大忌！对于结党营私，笔者则认为实则蠢人所做之事，企业是老板的企业，江山是老板打下的江山，所有的雇员是冲着这个企业来的，而非冲你，那么何必要拉帮结派呢？笔者在这些年，无论何时与下属的聚会中，均把老板的好放在第一位，让员工感激老板，而非我一个打工仔。
这本就是一个合格经理人应该做的，这会让老板放心，也会让员工感到你的无私！关于权力，作为总经理一定要用，但是总经理的权力应该用在两个方面：一个是用于出销售业绩，一个是用于打造一个虎狼之师！只要利于出业绩的事情，只要利于团队团结释放正能力的事情，总经理应该有魄力充分利用手中的权力，这包括采用创新大胆的营销思路、提拔有拼劲有想法的年轻人、提高员工的福利等。
当然，这种权力也涵盖要不怕得罪人的开除那些释放负能量的员工，对重大违规事件明察秋毫与处理！笔者认为，只要不是谋私利，就永远不会触犯滥用权力这一大忌！第二，要懂得放权。
总经理，不是要比某个总监业务能力都强，如果是那样，你也只配做个总监或者副总。
笔者常说的一句话就是：我希望每个总监的业务能力都比我强，我还希望每个经理的业务能力要超过你们每个总监！在这方面，笔者一直以激励人才为主，更多的是给每个总监工作方向，给他们打开一个大得足以施展的、又不至于天马行空的框架，让他们自主发挥。
总经理如果不放权，累的只会是自己，而一群下属也会因为无法发挥而消极怠工。
切记，强兵做不了主将。
不要说总经理，笔者这些年亲身经历过提拔起来很多优秀店长，都成为了差劲的区域经理。
怎样做一名优秀的职业经理人
怎样做一名优秀的职业经理人怎样做一名优秀的职业经理人职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。
怎样做一名优秀的职业经理人呢？下面我来给大家介绍，希望对大家有关怀！1具备过硬的专业能力职业经理人至少应具备两种能力：一是专业能力，二是管理能力。
管理能力表达在管人上，要管好下属，让他们专注工作，不要惹是生非。
专业能力表达在管事上，要准时快速地解决各种问题。
就职业经理人来讲，专业能力比管理能力更为重要。
衡量专业能力的标准，比较简洁，就是别人干不了的你能干，别人干的了的你比别人干得更好，别人不情愿干的时候你能够冲上去。
专业能力奠定经理人的基础，管理能力稳固经理人的地位，没有基础是不行的。
所以，在民企做职业经理人，修炼自己的专业能力特殊重要，要靠实力而不是靠权力说话。
怎样提高自己的专业能力，那需要你下大力气，需要长期的坚持和修炼。
2自身定位确定要清晰民企a与国企的最大区分，就是民企“一把手”是不会换的。
在民企，除了老板，其他人都是打工的，无论是经理人还是其他普工，都是如此。
职业经理人无论处于中层或者高层，都要给自己一个精确的定位。
假如处于中层，那就要清楚自己处于承上启下的层面，不是做决策的，而是执行决策的。
怎么执行？就是对老板的指示、上司的指令，能够快速地形成执行方案，在规定时限内完成，并确保效果。
假如处于高层，就要对自己分管系统有清醒的认识和系统的把握，并能与其他的各口做好连接和沟通。
有些职业经理人在这方面吃亏不小，他们总是在没做之前，就想着如何变通，对上司决策总持怀疑看法，提出这样那样的一堆意见，事情做起来又拖拖拉拉，并不停地提出一些新问题，这样下去对自己确定没好处。
要知道，衡量中层经理人如何，主要在于他的执行力;衡量高层经理人如何，主要在于他的决策能力。
3千万不要拉帮结派拉帮结派在国企和政府机关特殊盛行，什么“同学帮”、“老乡帮”、“战友帮”等等。
为何要拉帮结派？这谁都很清楚，就是要形成自己的利益小圈子，彼此照应，彼此提携。
职业经理人-做一个优秀的总经理 精品
一、中国公司的优秀逻辑
高层领导者的最大使命：迫使员工进化
适
如果不是强者淘汰弱者
者
生
就是弱者淘汰强者
存
高层领导者的最大使命： 就是迫使员工进化！
5
一、中国公司的优秀逻辑
如何让我们的思想充满优秀？
张瑞敏为什么砸冰箱？
思考：
不忍心暂时的利益，就会失去长久 的利益。 如何砸掉存在大脑深处看不见的责 任感淡漠。 不砸掉，弱者淘汰强者。
你有这样的几句话吗？ 所有的员工对这句话认同吗？ 你能够用这句话来约束主管吗？
“×××”就是我们企业想 要说明我们一定不能碰的东 西。什么东西不能碰？比如： 客户价值，原则至高无上， 公私分明。一个企业家在一 个企业里面，不能用这样一 句话来提醒一些争论或这样 争论的话，那这个企业不是 黑白分明，而是黑白不分。 那样，企业是很可怕的，相 互揣摩在做人际关系。优秀 的公司在黑和白上，绝对是 一清二白的。
20
一、黑白分明
在企业里建立 一个“对与 错”、“是与 非”、“黑与 白”之间明确 的界限和标准！
“强者淘汰弱者”的优秀哲学
请淘汰他们吧，因为要帮助他们。 不给员工提供终身的保障，只给员工提供终身就业的能力。
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二、左眼看痛苦，右眼看成长
总结
只有那些勤奋的，历经痛苦的优秀员工， 才是经得起考验的员工。 企业要获得持续进步的动力，在任何时 候都不能丧失奋斗的精神和勇气，只有 让企业时刻保持警醒，才会有足够的动 力获取长足的进步。
案例： “文化堕落”背后丧失了奋斗精神（公司衰败的原因）。 动物园的动物失去了野性、进取心。
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二、左眼看痛苦，右眼看成长
我们的总经理经常把公司变成了动物园
当弱者形成群体的时候，他们存在的唯一方式，就是想方设法为强者 设置障碍，然后把强者淘汰。 沃尔玛、GE， “大”、“强”的同时，却充满活力，因为他们奉行：
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中国企业家离比尔.盖茨有多远
3，1998年比尔。盖茨坦言“10年时间用盗版 让中国人上隐”，中国人赔偿2000亿元。
4, 中华民族的智慧最高，无私奉献与得性完善 的传统。
（一）责任的挑战与困境
1、在企业经营的各种不稳定因素中，进行基 本目标规划、发展方针和经营策略的决策。
我们研究的典型的总经理职责中，远期工
作任务总是充满着各种极不稳定因素。这种政
策性决策涉及到方方面面的因素。一方面对这
些相关因素相互间作用方式的知识、信息非常
有限，另一方面对这些因素未来作用的预测也
十分粗略和简单。然而，尽管存在这么多的不
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十个管理角色
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一、名誉领袖
人际关系角色的第一个重要角色是“名誉
领袖”。要演好这一角色需要参加各种典礼性 质的信式，比如说面对退休员工的演讲，代表 公司参加各种公共活动，或是充当招待贵宾的 主人等。虽然许多经理人员对于这些职务感到 厌烦与耗费时间，然而它们确是经济人员的一 项重要工作。它们能帮助您顺利地推行业务， 使社会大众对于贵公司的稳健、可靠充满信心， 并经常使您的总属对于公司有认同感，觉得身 为公司的一员是件值得骄傲的事情。
5， 无财民不发奋，
6，目前企业家处于资本原始积累阶段，利益 前途是更为现实的问题。
7，维持一个企业的发展无异于选择死亡，是 中国企业最为严重的误区
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中国企业家离比尔.盖茨有多远
8,成功与出人头地，人生哲学与价值观，有强 烈的缺乏未来概念的简单功利主义色彩。 9，成功的企业家走向那里？发展概念的缺乏 和人生目标的世俗化，远比其心理困扰，家庭 矛盾，事业艰难产生的阻碍作用更大。 10，企业家的文化品格决定他们领导的企业能 走多远，在世界经济格局中的竞争力。
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部属们仰求您的领导，您必须带领他 们走向您所指的方向。因此您该：
1、为本公司制定各项明确的目标，以及 各项达到目标的先后顺序。
2、以前项目标与先后次序为衡量标准， 对于部属的各种建议与意见有一致的反 应。
3、谨慎从事，作为部属的典范。
4、巧为立言，使组织中最低阶层的人， 都明了您的作风与想法。
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总经理标准：
1,高度的领导能力，2。高度的决断力， 3高度的预见力，4高度的说服力，5高度 的创造力，6高度的洞察力，7高度的自 信心与勇气，8超人的体力与魄力，9超 人的吸引力，10深厚的涵养，11高度的 责任感
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总经理职位种类：
1,职能型业务主管，2,多部门型业务主管， 3,企业集团型总经理，4,分公司总经理， 5,子公司总经理，6,产品营销型总经理， 7,经营型业务总经理
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（二）关系的挑战与困境
总经理任职者除工作职责义务外，他们 的工作受到各种人际关系网络的客观影 响。这些关系网络由总经理职责义务而 产生，同时又反作用于总经理职责义务 的实施。对于这种关系网络，他们有义 不容辞的责任去建立，去发展，去维护。 每一组重要人际关系将导致相关系列的 问题和挑战。
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3、控制和激励人数众多、行业不同的下属雇 员，处罚他们中的不良经营行为，解决部门间 的矛盾冲突以及其他类似情况。
然而，正是这种充满挑战与困难的工作， 给总经理这种职业增加了成倍的机遇和无限的 魅力。也正是总经理的职责和人际关系的特点， 使总经理必须在不同的时间、地点、场合和气 氛，扮演不同的角色。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ12
1、从上司老板处得到必要的支持、合作 和信息资料，做好管理经营工作；对上 司、老板的要求既要严格照办又不能让 自己感到过分难堪。
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2、与企业内部其他同事（其他相关部门 或分部）以及企业外重要机构（如，较 大的联合组织、主顾和供应商）在没有 上、下级制约条件下相互密切协作；排 除各种阻力、繁杂的公文程序等等，通 过这些人完成自己经营管理目标。
员工培训教材
如何做总经理
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谁能干总经理？ 总经理的素质与标准
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中国企业家离比尔.盖茨有多远
比尔.盖茨的成功，代表一个时代，代表一个国 力，也代表一种文化。中国的土地上真正出现 比尔。盖茨试的世界级企业家的那一天，将标 志着中国时代的到来。
1，中国现在仍不存在产生比尔.盖茨试人物的 文化土壤和社会机制
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总经理角色
十个管理角色分为三类，它们互相体现： “人际关系角色”、“情报角色”与 “决策角色”。假如您是一位作业单位 的经理，或许您最注意的是“决策角 色”，可是您在这方面能获得多大的成 功，在于您在执行“人际关系角色”和 “情报角色”上所建立的根基的程度而 定。
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总经理职业特征：
1，职责与义务：远期，中期，短期职 责；2，上下级关系处理；3，总经理职 位特点：充满挑战与困难的工作，给总 经理职业增加了成倍的机遇和无限的魅 力，正是总经理的职责和人际关系特点， 使总经理必须在不同的时间，地点和气 氛下扮演不同的角色。
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三、总经理工作职位特点
稳定因素，总经理任职者通常都担负着企业自
身长期决策的工作责任。
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2、在纷繁复杂的职能部门和经营管理部 门需求中，录求对稀有资源的合理配置。 不让短期效益重点主导和挤占了长期策 略重点项目，或因市场的竞争窒息了企 业生产需求。
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3、占领各种各种生产经营活动行为的制 高点，能够辨认分析各种经营失控造成 的问题（起火处）并及时快捷地加以解 决。
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二、领导人
人际关系角色中的第二个重要角色是领导
人。亨利将此角色在功能上分为“直接的”与 “间接的”领导。“直接的领导”乃指雇用、 训练并控制那些在您之下的人而言；而“间接 的领导”乃指激励他们，并为他们设定应遵守 的组织纪律，部属们是草，您是风；风怎么吹， 草就怎么动。
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