XX项目分佣方案建议 - 360文档中心

项目提成分配方案

项目提成分配方案一、背景介绍在项目合作中，提成分配一直是一个敏感的话题，涉及到利益分配和激励机制等方面。

一个合理的提成分配方案可以激发团队成员的积极性和创造力，提高项目的整体执行效果。

本文将探讨一个针对项目提成分配的方案，并给出具体的实施步骤。

二、提成分配方案的原则和目标在制定提成分配方案时，需要遵循以下原则和目标：1.公平公正：确保每个团队成员都能获得公平的报酬，激发他们的积极性。

2.与贡献相关：提成的分配应该与个人在项目中的贡献程度相关，以鼓励大家充分发挥才能。

3.激励团队合作：提成的分配不应该只关注个人，也要考虑团队协作的成果，激励成员间的合作和交流。

4.对决定性因素给予重视：考虑项目的质量、效益和时间等关键因素，使提成分配与项目绩效密切相关。

三、提成分配方案的具体制定1. 确定提成比例根据项目的具体情况，制定提成比例是关键的一步。

可以考虑以下几个方面：•个人贡献比例：根据个人在项目中的工作量、质量和效果，给予相应的提成比例。

•团队协作成果：对整个团队达到的项目成果进行评估，将一定比例的提成作为团队奖励，以鼓励团队合作和共同努力。

•项目绩效：根据项目的质量和对公司的效益做出评估，可以将一部分提成作为奖励，用于激励团队在项目上取得优异的成果。

2. 提成分配计算公式制定提成分配计算公式是确保公平和清晰的重要一步。

可以采用以下公式进行分配计算：个人提成金额 = 个人贡献比例 x 项目总提成金额团队提成金额 = 团队协作比例 x 项目总提成金额个人最终收入 = 个人提成金额 + 团队提成金额3. 个人贡献比例的评估指标为了准确评估个人的贡献比例，可以制定一套评估指标来衡量个人在项目中的表现。

这些指标可以包括但不限于：•工作量：完成的任务量、工作时长等。

•质量：工作成果的准确度、质量等。

•创新：提出的创新思路或解决方案。

•领导力：在项目中发挥的领导作用和对团队的贡献。

•协作能力：与团队成员合作的效果和交流。

项目佣金分配制度

项目佣金分配制度置业顾问佣金分配方案销售佣金提成比例：本次佣金提成比例根据时间段及任务完成比例计算，具体如下：1、开盘至2010年11月14日，按认定的销售额的千分之一结算。

2、2010年11月15日至2010年12月31日，按认定的销售额的千分之二结算。

销售任务未完成但超过50%的按照万分之八计提佣金；销售任务完成不足50%的按照万分之六计提佣金；超额完成任务20%的按照千分之一点二计提佣金；超额完成任务40%以上按照千分之一点四计提佣金。

销售任务以二个月为一个节点进行考核，佣金的计算按照当月考核，次月结算的办法执行。

即当月按照实际完成任务量计提当月佣金；次月按照二个月合计销售量考核完成情况，核定佣金点数，次月的佣金额为二个月的合计完成量乘以核定的计提点数减去上月计提佣金数。

结算条件：凡完成契约签订，客户首付款到账，契约鉴证完成，按揭手续完善或全款到账，则具备佣金结算条件。

如员工在合同期内主动离职或被开除，离职时不具备结佣条件的佣金不予结算；合同期满离职的，离职时必须完成合同签订和首付款到账方可按照实际回款额结算佣金，凡离职时未交付的房屋结佣最高比例不超过该房屋全部佣金的90%。

销售佣金提成发放办法：1、成交客户的所有房款已全部汇到甲方帐上，且公司已与甲方完成当期结款，则于次月发放佣金提成的90%。

2、其余10%至房屋交付完毕，没有遗留问题，于次月20日全部结算发放。

本规定中的结案是指：1、完成所有销售任务；2、房屋交付完毕且无遗留问题。

备注：销售人员若有超出甲方允许范围的承诺行为，其造成的损失由个人承担，从剩余未结的佣金中扣除。

房地产销售有限公司二零一零年十二月案场文秘奖金发放方案销售奖金发放额度：每签约一套，奖金为200元结算条件：凡客户完成契约签订且首付款（不低于银行按揭要求的最低首付）到账，则具备奖金结算条件。

如员工主动离职或被开除，离职时不具备结佣条件的奖金不予结算；凡离职时具备结佣条件的，按100%发放。

工程项目提成实施分配方案

工程项目提成实施分配方案一、背景与意义随着工程项目的不断增多和规模的不断扩大，为了更好地激励项目团队的积极性和创造力，合理分配工程项目的提成收益是必要的。

提成是以完成工程项目的实际销售额为基础来计算的奖金制度，通过给予项目参与者一定的提成比例来激励他们更加努力地投入到项目中，从而提高项目的质量和效益。

二、实施目标本方案的实施目标是：1.激发项目参与者的积极性和创造力，提高项目的质量和效益。

2.公平公正地分配工程项目的提成收益，确保每个项目参与者都能得到应有的奖励。

3.激励项目参与者以团队的利益为重，促进团队合作和协作。

三、实施原则本方案的实施原则如下：1.公开透明原则：提成的计算和分配过程应公开透明，确保每个项目参与者都能清楚地了解提成的计算规则和分配标准。

2.公平公正原则：提成的分配应以贡献为基础，公平公正地对待每个项目参与者。

3.鼓励团队原则：提成的分配应鼓励项目参与者以团队的利益为重，促进团队合作和协作。

四、提成计算方法1.提成比例：提成比例根据项目的实际销售额来确定，销售额越高，提成比例越高。

具体提成比例根据项目的不同阶段进行调整，以激励项目参与者在不同阶段的努力和贡献。

2.提成金额计算：项目的提成金额等于项目的实际销售额乘以提成比例。

3.提成分配：提成分配以团队为单位进行，将团队的实际销售额和个人的贡献度相结合进行计算。

个人的贡献度根据项目参与者在项目中的执行情况、工作量和工作质量等方面进行综合评估，以确定每个项目参与者的个人提成份额。

四、提成分配方式1.固定比例分配方式：将项目的提成收益按照固定比例进行分配，固定比例根据项目参与者的岗位和职责进行设置。

这样可以激励项目参与者在各自的岗位上发挥更大的能力和潜力，提高整个项目团队的效率和绩效。

2.动态比例分配方式：将项目的提成收益根据项目参与者在项目中的表现进行动态分配。

通过考核和评估项目参与者在项目中的工作表现和贡献度，确定每个项目参与者的个人提成份额。

工程项目提成分配方案

工程项目提成分配方案1. 背景介绍在工程项目中，提成是一种常见的激励方式。

提成是指根据员工对项目的贡献程度而给予的相应奖励。

但是如何分配提成比例一直是一个热议话题。

本文旨在提出一种有效的提成分配方案，以实现员工的合理激励，同时满足公司的利益最大化。

2. 提成分配方案2.1 提成分配原则提成分配原则是分配提成比例的基本准则。

在确定提成分配比例时，要考虑以下几个方面：•项目难度•员工贡献•团队协作我们进行综合考虑，可以得出以下提成分配方案。

2.2 提成分配方案细节2.2.1 项目难度在分配提成比例时，项目难度是一个重要的因素。

通常来说，难度越大的项目需要投入更多的人力、物力和时间才能完成。

因此，我们可以把项目难度作为提成分配的第一个考虑因素，根据具体情况，制定相应的提成比例。

2.2.2 员工贡献在项目中，不同员工的贡献度是不同的，因此提成分配也要考虑这个因素。

一般来说，贡献多的员工应该获得更高的提成比例，以准确体现他们的价值。

根据员工的实际贡献情况，我们可以制定以下分配比例：•领导：10%•项目经理：20%•技术人员：35%•非技术人员（如行政、销售等）：35%2.2.3 团队协作在项目中，团队协作是不可或缺的。

良好的团队协作可以提高项目效率，同时也能让员工更好地发挥自己的优势。

因此，我们也要考虑项目团队的协作和成果，制定相应的提成比例，以激励团队成员积极参与协作，为项目创造更好的效果。

3. 常见的提成分配方式除了以上提到的提成分配方案之外，还有以下两种常见的提成分配方式：3.1 均分提成均分提成指把同一项目的提成平均分配给项目组成员，不考虑个人的贡献。

这种方式虽然简单方便，但是不能有效地激励员工，也不能体现个人能力的不同。

3.2 奖金制度奖金制度指公司根据员工的工作业绩或者完成的任务工作量，给予相应的奖金。

这种方式能够更好地体现个人的工作能力，但是它对于项目的质量和进度没有太多的直接影响。

4. 总结提成分配方案需要综合考虑多个因素，我们制定了一个五个等级的提成分配方案，包括项目难度、员工贡献和团队协作。

佣金分配方案

售楼部佣金分配方案一、薪酬组成方案销售经理：基本工资+销售佣金提成+额外奖励销售主管/置业顾问：基本工资+销售佣金提成+额外奖励其中，基本工资销售经理5000元/月，销售主管2500元/月，置业顾问2000元/月注：试用期工资按照公司相关规定发放。

二、佣金提成方式：项目销售经理的佣金提成点数为0.5‰提取，当月结算。

销售主管、销售代表的佣金提成方式为跳点提成，0.8-1‰，按个人业绩提成，当月结算。

佣金点数总为1.5‰左右，总费用控制在2‰之内。

三、佣金提成比例：销售完成：70%接房：20%清盘：10%四、提点说明：根据进入销售期制定的销售目标任务，以月销售计量，根据完成销售任务情况，分为未完成销售目标，完成销售目标，超额完成销售目标。

未完成销售目标基本工资扣除500元罚款，按0.8‰计提；完成销售目标按0.8‰计提；超额完成销售目标按1‰计提。

每月销售冠军以资鼓励，具体金额待定。

特殊情况，具体处理。

五、佣金发放说明70%销售完成佣金发放为客户签订《商品房购销合同》并已付清全部房款当月计提，按揭客户以贷款到公司账户当月计提。

20%接房佣金发放以业主办理接房手续并完整提交办理产权相关资料后发放。

若跟班人不为同一人时，原销售人员不发放此项佣金，发放于接手跟班人员。

六、特殊情况佣金提成说明1、团购房1）团购房若在丽江办理定金手续，并成单。

佣金中的70%销售完成佣金由双方人员平分，30%由相关跟班人员计提。

2）团购房若在昆明办理全部相关手续，佣金不平分。

2、在正式销售期间，公司各部门介绍的关系客户，若不经销售人员推销直接签署《商品房购销合同》，介绍人计提销售完成佣金部分，即70%销售完成佣金。

其余30%佣金由相关跟班人员计提。

若介绍客户转交销售人员接待推销，介绍人员计提70%销售完成佣金中的40%，销售人员计提余下60%。

后续30%由相关跟班人员计提。

2010年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。

工程项目提成实施分配方案

工程项目提成方案
随着公司业务发展,公司规模逐渐加大,为激励项目经理及参与人员积极工作,将项目顺利实施,提升项目执行力度和质量要求,提升公司员工的责任意识和竞争意识,达到公司要求的年合同业绩,特制定以下项目奖励方案;
一目的：为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性,激励员工努力为公司和个人创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者之间的关系,特制订本提成方案;
二范围：本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算;实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金;相关人员包括：项目经理、工程施工人员以及项目支持人员;
三提成方案：项目总提成M=项目合同实际金额N提成比例2%;
详细分配如下表：
四发放时间：工程项目奖励的发放按照工程项目当月回款金额按以上提成比例核算,项目负责人填写项目奖励申报表,核算相关参与人员奖金金额后,执行当月随工资发放;
五项目奖励报告表：
项目奖励申报表
按照公司工程项目奖励方案之内容,客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用,现提出本次到款项目奖励;项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：
项目名称：日期：年月日
拟制人：总经理：。

工程佣金分配方案范本大全

工程佣金分配方案范本大全第一部分：引言1.1 目的本工程佣金分配方案旨在制定一套合理的佣金分配机制，以确保各方在工程项目中能够公平、公正地分享佣金收入。

1.2 适用范围本方案适用于所有工程项目的佣金分配，包括但不限于建筑、土木、电气、机械等各类工程项目。

第二部分：佣金分配参与方2.1 业主工程项目的委托方，享有工程项目的所有权和使用权。

2.2 设计方负责工程项目的设计和规划，包括建筑设计师、结构设计师、电气设计师等。

2.3 施工方负责实际施工工作的承包商或建筑队伍。

2.4 监理方负责对工程项目的监督和管理，确保工程质量和进度。

2.5 佣金代理负责佣金的结算和分配工作。

第三部分：佣金分配原则3.1 共同协商佣金分配应遵循公平、公正的原则，各方应通过协商一致确定佣金分配方案。

3.2 奖励和惩罚佣金分配应根据各方在工程项目中的贡献和表现进行奖励或惩罚。

3.3 透明公开佣金分配应公开透明，各方应有权了解佣金分配的具体细则和计算方法。

3.4 正当合理佣金分配应遵循合理和公正的原则，确保各方按照其实际贡献获得相应的佣金收入。

第四部分：佣金分配方案4.1 佣金收入来源工程项目的佣金收入来源包括设计费、施工费、材料费、管理费等。

4.2 佣金分配比例佣金分配比例应根据各方在工程项目中的实际贡献和表现进行合理分配，一般设计方占30%、施工方占50%、监理方占10%、佣金代理占10%。

4.3 佣金分配依据佣金分配的具体依据应基于以下几个方面：（1）设计方的设计质量、设计进度和所提供的技术支持；（2）施工方的施工质量、施工进度和施工管理；（3）监理方的监理质量、监理进度和对工程的有效监督；（4）佣金代理的佣金结算和分配工作。

4.4 佣金分配程序佣金分配程序包括对佣金收入的结算、审核和分配工作，应由佣金代理负责具体操作。

4.5 佣金分配监督佣金分配应由业主和其他参与方共同监督，确保佣金分配的公平、公正和透明。

第五部分：佣金分配实施5.1 佣金结算工程项目完成后，佣金代理应对佣金收入进行结算，并提交结算报告给各参与方。

(完整)项目小组酬金分配方案初稿

(完整)项目小组酬金分配方案初稿项目小组酬金分配方案初稿
目标
本方案旨在制定一个合理而公平的酬金分配方案，以确保项目小组成员的工作成果得到适当的认可和回报。

背景
项目小组由多个成员组成，每个成员根据其工作贡献和表现来决定其酬金。

本方案的制定旨在明确酬金分配的原则和方式，确保公正合理。

分配原则
1. 工作贡献：根据每个成员在项目中的工作量和质量来评估其贡献。

成员应提供详细的工作记录和报告，以供评估。

2. 表现表现：根据成员在项目中表现出的专业素养、团队合作能力和创新能力等进行评估。

3. 职责分工：根据每个成员在项目中承担的职责和角色来确定其酬金的比例。

分配方式
1. 基本工资：每个成员都将获得一定的基本工资，以保障其基本生活需要。

2. 绩效奖金：根据每个成员的工作贡献和表现来确定额外的绩效奖金。

绩效奖金的计算方式将根据具体情况而定，如工作量百分比、质量评估等因素。

3. 项目利益分享：如果项目获得额外的收益或成功，则将根据成员的贡献比例分配相应的利益分享。

结论
该方案旨在确保酬金分配的公正合理性，并根据每个成员的工作贡献和表现来确定酬金比例。

通过明确的原则和方式，可以增强项目小组成员的工作动力，促进团队合作和项目成功。

建筑设计项目提成分配方案参考

设计项目提成分配方案为明确分配制度，提高各设计师的积极性，树立良好的职业道德，便于规范化管理，设计项目提成分配方案如下:一、分配原则：以项目提成总额为基数，先提取5％作为项目负责人津贴,扣除方案透视图费用（透视图费用在方案分配中扣除），其后按参与设计的各专业的比例进行分配。

二、提成总额：提成总额=计算基价×建筑面积×规模调整系数K1×质量系数K2×工期系数K3×30%注1：建筑面积为政府房地产部门测算认可的面积或规划局信息中心认定的面积。

注2：本提成总额含个人奖金、项目负责人补贴5%、透视图费、一般性修改设计和个人收入调节税.三、计算基价：（一）多层建筑（F≤8层）1、纯办公楼、综合楼、多层（二类工程或屋檐下有效高度≤24m）商业建筑及多层大、中、小学校无阶梯教室的教学楼：8元/m2；有阶梯教室的教学楼:10元/m2；2、厂房：6元/m23、商住楼及宿舍:无转换层时为7元/m2，有转换层时为8元/m2（二）小高层建筑（地面（正负零）以上9≤F≤18层，含18+1F）1、无转换层：9元/m22、有转换层:10元/m2（三）高层建筑（地面（正负零）以上F≥19层，不含18+1F）1、无转换层：11元/m22、有转换层：12元/ m2（四）以上计算基价均包括未另行收费的附建式人防工程,如附建式人防工程另签合同单独收费,则按照实际收费额的30%计取.(五）单独人防工程设计或未按建筑面积收费等特殊项目计算基数价按设计实际收费的30％计取四、设计修改补偿费：如非设计人原因，施工图重大修改(重新出图量大于50％），且和业主签定有修改设计合同时，设计人所提奖金为实际收取修改设计费的30%计取;如非设计人原因，施工图重大修改（重新出图量大于50%），且和业主签定的是某阶段的设计合同各专业重新出图时，设计人所提奖金按该阶段的正常设计计提奖金；设计、施工过程中一般性设计修改包括在后期施工服务费中；施工图审查合格后的修改，如与业主签订有修改设计合同，则提成按合同额的30％计取，修改量小无补偿费用时不另计修改费；如属设计人原因，除不补偿修改费外，还应扣除本阶段的直接设计成本。

白金海岸项目分佣方案建议

白金海岸项目分佣方案建议首先，我们需要考虑不同销售人员的能力和业绩，以激励他们更好地推动销售工作。

我们可以设置不同的层级，例如初级销售人员、高级销售人员和销售经理，根据其销售额来确定不同的分佣比例。

对于初级销售人员，可以设置一个较低的分佣比例，以鼓励他们努力工作并提高销售技巧。

例如，对于他们的销售额，可以给予5%的分佣比例。

对于高级销售人员，他们具有更丰富的销售经验和技巧，所以应当给予更高的分佣比例作为他们的激励。

我们可以将他们的分佣比例设置为8%。

对于销售经理来说，他们不仅需要推动销售，还需要管理团队和协调各种工作。

作为其额外的激励，他们可以获得10%的分佣比例。

其次，为了激励销售人员更加努力地推动销售工作，我们可以在一定的销售额达到后，给予额外的奖励或提升分佣比例。

例如，在达到一定的销售额后，可以给予销售人员一个固定的奖金，并提高他们的分佣比例。

这样可以刺激销售人员更加积极地推动销售工作，同时也激发他们的竞争意识。

另外，我们还可以考虑设置不同的分佣阶梯，根据销售额的不同给予不同的分佣比例。

例如，可以将销售额分为三个阶梯，分别为1-50万元、50-100万元和100万元以上。

对于不同的销售额，可以设置不同的分佣比例，例如在第一阶梯内销售额给予5%的分佣比例，在第二阶梯内销售额给予8%的分佣比例，在第三阶梯内销售额给予10%的分佣比例。

这样可以激励销售人员更加积极地追求更高的销售额，同时也能提高项目的销售业绩。

此外，我们还可以考虑给予销售人员其他福利，例如提供优秀销售人员的培训机会、提供销售奖旅游等。

这些额外的福利可以吸引更多的销售人员参与到项目中，并激励他们更加努力地为项目推销。

综上所述，为了提高白金海岸项目的销售业绩，我们建议设计一个合理的分佣方案。

分佣比例应该根据销售人员的能力和业绩来确定，同时考虑设置销售额的阶梯和提供额外的福利等激励措施，以激励销售人员更加积极地推动销售工作。

建筑工程施工项目奖金分配方案

建筑工程施工项目奖金分配方案工程项目提成分配方案第一条目的为秉持绩效优先、兼具公平，唤起全体员工的积极性、主动性和创造性，刻画以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，二要推动项目组内部力量的状大，更好地服务于生产一线，特制订本方案。

第二条基本思路佣金与个人绩效考核结果挂勾，参考个人考勤情况，职务多寡、工作整体表现、技术创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次展开佣金分配。

第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳严禁，履行职责岗位职责，著重工作质量，合理打响差距的原则，展开佣金的分配。

第四条工程项目组成人员工程项目的成员包含工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有共同组成人员。

第五条项目提成分配比例1、项目佣金将按照该工程造价的‰排序佣金金额。

2、工程项目共同组成人员佣金分配比例由该工程项目负责人（工长）确认分配金额。

13、项目总佣金金额的25%做为项目管理费，可以轻易奖励给项目负责人（工长）。

4、项目总提成金额的75%按照每位组员的工作情况，由工长确定分配金额。

第六条分配细则1、与考勤挂勾⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元，三次50元。

累计10次扣除总提成金额的30%；⑵告假者按实际工作日排序佣金金额；⑶有旷工行为者，旷工1天扣除提成金额的30%，旷工3天扣除50%；⑷员工试用期内不享用佣金。

病假、事假、产假、婚假佣金金额视工作业绩确认。

2、与工作态度挂钩⑴违背公司及部门有关规章制度者，根据情况按比例上交佣金；⑵不服从工作安排者，一次减发提成金额的20%.二次减发提成金额的30%.三次减发提成金额的40%；⑶员工如果被书面警告，计入本年度佣金的20%；3、与个人业绩挂勾⑴能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后予以奖励；2⑵在工作中发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况予以奖励；⑶信息反馈及时，数据递交及时，对本专业工艺流程或设备设施管理、保护，明确提出合理化建议，节约物料消耗或缩短工具使用寿命者不予奖励。

项目合作及提成分配方案草搞

项目奖励提成分配方案(讨论草案)
一、本方案的目的在于明确项目合作及提成分配奖励的规则，调动大家的业务极积性开拓性，确定提成分配以便有效的激励团队，和其他人员更好的开展完成业务。

二、分配方案：根据项目的类别和参与人员的组成结构，分为如下分配方案：
1、独立完成和开发商签约成功的，项目提成为利润为10%
2、合作单位推荐项目的，跟进到签约成交，提成为利润的7%
3、促成公司和开发商签约成功的，项目提成为3%
4、老旧楼盘减半业务费用。

三、备注：
1、本公司员工提供信息，公司签约成功的给予500---10000不等的奖励。

泉州市海锋物业服务有限公司2016年3月8日。

项目佣金分配方案（金丰）

项目佣金分配方案（金丰）******项目佣金分配方案******项目的销售操作的方式为：全员营销，即除去项目组组建的销售团队、公司二手分行下属的销售团队、金丰易居系统内公司的销售团队外，公司非营业部门的员工、其他中介公司的员工、老客户等都属于销售团队的范畴，真正的实行全员营销，力争在最短的时间内，实现销售率的最大化，针对上述销售形式，特制订多样性的分配方案如下：一、项目组销售员1、独立完成销售的，按成交标的的1‰提取个人佣金；2、超额完成个人指标的，可在原分配比例上进行上浮，但不得超过成交标的的2‰；3、配合其他人员完成销售的，由销售经理在公佣中提取奖励，该奖励额不超过成交标的的1‰；二、公司所属二手分行销售员（含分行经理）1、任何方式完成销售的，均按成交标的的1％计入分行业绩；2、合作方式完成销售的，按成交标的的1‰提取个人佣金；三、公司所属非营业单位员工1、按成交标的的1‰提取个人佣金；2、非营业单位员工的客户，统一由项目组完成销售工作，不得传委托给其他营业单位完成销售。

四、金丰系统公司分销1、本项目由金丰系统公司完成分销的，最大额度不超过1％；2、进行项目推广的费用由各成员单元自理（单页、客户统一看房费用除外）；五、客户销售1、老客户或其他人员介绍完成销售的，经项目经理确认后，以套为单位给与介绍费，但每笔介绍费不得超过成交标的的1％；六、其他中介公司销售员1、其他中介公司员工携客户完成销售的，按成交标的的1‰给与个人佣金；七、项目组佣金1、项目经理：按总收入的2％提取佣金；2、销售经理：按总收入的3％提取佣金；3、项目组其他人员：由项目经理对项目组（含公司其他配合部门人员）人员进行奖励，该奖金从项目公佣中提取。

******项目组2007-11-10。

工程提成分配方案模板

工程提成分配方案模板一、背景随着经济发展和建筑工程业的快速发展，工程师与工程项目之间的合作越来越频繁。

工程提成分配方案是各企业在工程项目合作中的一种薪酬分配制度，它涉及到工程师的奖励和薪酬问题，是企业管理中的重要一环。

因此，制定一份合理、公平、透明的工程提成分配方案对于企业激励员工、提高工作积极性和创造力具有重要意义。

二、目的本工程提成分配方案的目的是为了激励工程师的积极性，提高工作效率，增加工程项目的顺利完成率，同时也为了维护企业和工程师之间的切实合作关系。

通过分配合理的提成，能够激励工程师更加努力地工作，持续发展企业。

三、适用范围本工程提成分配方案适用于企业内所有与工程项目合作的工程师、技术人员和管理人员。

四、分配原则1. 公平原则：在分配工程提成时，应该遵循公平、公正、公开的原则，不因地域、性别、年龄等因素进行歧视。

2. 动态激励原则：根据工程项目的不同性质和规模，动态调整提成比例，并考虑个人工作表现、贡献和成果。

3. 绩效导向原则：提成分配应该与个人的工作绩效直接相关，对绩效较好的工程师给予更高的提成比例。

4. 合理控制原则：在制定提成比例时，应严格控制总成本，确保提成比例与企业可承受的成本相适宜。

5. 透明原则：提成分配方案应公开透明，工程师可以清晰地了解到提成的计算方式和标准。

五、提成的计算方式1. 提成的计算方式包括提成比例和提成基数。

提成比例根据不同的工程项目、职务等因素进行动态调整，提成基数一般为工程项目的利润、回款金额或完成阶段性目标等。

2. 提成比例一般根据工程师的职务和工作绩效来确定。

例如，总经理级别的工程师提成比例为2%-5%；项目经理级别的工程师提成比例为1%-3%；技术员级别的工程师提成比例为0.5%-1%。

3. 提成基数一般为工程项目的净利润，而净利润的计算包括项目成本、用工成本、材料成本、设备成本和其他相关成本。

六、提成的分配方式1. 基本提成：工程师在工程项目中起到的基本作用，可以按照提成比例和提成基数进行提成分配。

项目分成方案

项目分成方案项目分成方案是指在合作项目中，对于成果分成的具体安排和规定。

在一个成功的项目中，不仅需要明确的目标和计划，还需要公平合理的分成方案来保证合作各方的权益。

本文将探讨项目分成方案的重要性和设计原则，以期为合作项目的成功提供参考。

一、项目分成方案的重要性在项目合作中，各方追求的目标是共同的，但是各方所贡献的资源和努力可能并不相同。

因此，制定一个公平合理的项目分成方案对于维护各方的权益和激励团队成员具有重要意义。

1. 维护权益：项目分成方案确保各方获得项目成功所带来的利益，防止潜在的资金或资源不公平流失的问题。

2. 激励团队：合理的分成方案可以激励团队成员在项目中付出更多的努力，提高项目的执行效率和质量。

3. 促进合作：通过明确的分成方案，可以避免产生合作关系的不稳定因素，增强各方的合作动力，实现共同目标。

二、项目分成方案的设计原则在制定项目分成方案时，应遵循以下原则，以保证方案的合理性和可行性。

1. 公平公正：分成方案应基于成果和付出的实际情况，对合作各方进行公平公正的分配。

可以通过权重比例、贡献度等指标进行权衡和设定。

2. 可操作性：方案设计应具备可操作性，即能够清晰明确地规定各方的权益和分成比例。

分成方案应该具备一定的可执行性，避免造成不必要的争议和纠纷。

3. 激励导向：项目分成方案应该能够激励各方在项目中尽力而为，根据其贡献程度合理分配成果。

可以设置奖励机制或阶段性分红等方式来激励团队。

4. 风险共担：分成方案应考虑到各方在项目中所承担的风险和责任，确保分成方案合理反映了风险的共担和利益的共享。

三、案例分析下面以一个虚构的合作项目为例，来探讨如何设计一个合理的项目分成方案。

假设A、B和C三方合作开发了一款手机App。

A负责技术研发，B负责市场推广，C负责运营和客户服务。

3个月后，该App取得了巨大的商业成功，盈利100万元。

经协商，三方达成以下分成方案：- A分得30%：由于A在技术研发上的贡献最大，占据了整个项目成本的50%，因此分得30%的利润。

白金海岸项目分佣方案建议2

白金海岸项目分佣方案建议:
注：①总销金额按3300元/m2×建筑面积计算。

②公司已付介绍费（或中介费）的，销售奖金减半。

一、为实现有效的鼓励和适度操纵本钱，适合在业务编制内采纳团奖结合考评的发放方式。

另鉴于本案特殊性，致使绝大多数下定签约工作在上海案场完成，故设置不同的佣金比例。

二、依照指标完成情形进行发放，案场业务员工分佣比例中的 35%拿出来作为综合考评奖励，（考评分派见表2，细那么由案场制订,以维持弹性和平稳为大体原那么,可依照具体情形适度调整）。

3、综合考评奖励系数制定原那么：鉴于案场人员配备较多的特点和本案异地操作的特殊性，故不设个奖，只设团奖。

但同时考虑应充分调动销售人员踊跃性，故设定四级考评品级，其中销售业绩突出、案场纪律遵守情形良好的人员应给予重奖，因此设定为单月考评第一的人员给予团奖平均数倍的奖励，并同时规定持续两月考评最差者给予除名（见表3）。

4、在开盘以后，上海与海南两个案场同时实行每周现金1500元的奖励制度。

上海案场用于奖励预订量前两名的销售员，海南案场用于奖励转定量前两名的销售员。

（第一名1000元，第二名500元）
表1
表 2
表 3
注：团奖倍数是指总奖金与大体奖金（即团奖65%）的相较倍数。

租赁佣金分配制度建议

关于租赁佣金分配制度建议为充分发挥招商人员的工作积极性和创造性，体现“能者多劳、多劳多得”的工作效率和竞争原则，根据同行业规律，本部门建议将业绩与工资收入挂钩，设立租赁佣金提成制度（代装修费、租赁押金等费用不纳入佣金分配），现参考同行业佣金分配制度，结合本项目实际情况，特制订下列佣金制度，供公司参考审核。

一、纯租赁成交业绩佣金（以每间商铺∕柜位首月租金总金额计算），计算公式为：当月业绩×具体百分比注：当月总业绩是指招商人员当月以签定的《商铺∕柜位租赁合同》为标准，并已收齐该商铺∕柜位应缴的“两按一租、代装修费”及相关费用。

举例：首层A10商铺※租赁面积：80㎡；租金：250元/㎡/月；合同期：五年；※首次收取月租金总金额为：￥20000元（即：80×250）；※整个部门的佣金总额为：￥8000元（即：20000×40%）。

二、佣金分配比例为：※招商人员实收私佣为：20000×18%＝3600元/间；※招商部预留佣金为：20000×5%＝1000元；※招商部副总经理个人实收佣金为：20000×6%=1200元；※招商部经理个人实收佣金为：20000×4%＝800元；※公司行政及后勤人员实收佣金为：20000×5%＝1000元。

※招商部活动经费为：20000×2%＝400元。

三、说明：个人佣金部分（含主管招商副总、经理等）：1、私佣的分配对象①、指跟进、促进该商铺∕柜位租赁成功的招商人员，是招商人员的主要收入，是直接体现个人积极性与自身能力的标准；②、招商副总、经理可直接参与该商铺的洽谈工作，并负责协助招商人员促进客户洽谈至签定合同，同样按招商人员的佣金制度进行分配，如出现一宗交易多人跟进时，则由招商部进行合理分配。

2、私佣的计算标准私佣以签定《商铺∕柜位租赁合同》为准，并已收齐该商铺∕柜位应缴的“两按一租、代装修费”及相关费用，并且按该商铺∕柜位首月租金的23％作为私佣计算。

工程佣金分配方案

工程佣金分配方案一、背景介绍工程佣金是指在工程项目中，由承包商按照合同约定向相关人员支付的一定比例的报酬。

在工程项目中，佣金的分配方案对于各方利益关系的协调和项目最终的成功都起着至关重要的作用。

因此，制定合理的工程佣金分配方案对于工程项目的顺利进行和各方的利益保障十分重要。

二、分配原则1. 公平原则工程佣金的分配应当遵循公平原则，即按照各方在工程项目中所做贡献的大小和价值来确定各自的佣金分配比例。

2. 灵活原则工程佣金的分配应该是灵活的，要考虑到实际情况的变化和各方的特殊情况，确保在保障各方利益的前提下，能够适应项目发展的需要。

3. 激励原则工程佣金的分配应该能够激励各方参与者积极投入到工程项目中，提高工程项目的成功概率和效益。

三、分配方案1. 业主佣金业主在工程项目中扮演着核心角色，承担着项目的全权责任，并为此付出了巨大的资金和精力。

因此，业主应当获得相对较高的佣金比例。

一般来说，业主佣金的比例可占到总佣金的30%至40%。

2. 承包商佣金承包商是工程项目的承担者和执行者，承担了项目施工、管理等工作。

因此，承包商应当获得相对较高的佣金比例。

一般来说，承包商佣金的比例可占到总佣金的30%至40%。

3. 设计方佣金设计方是工程项目的规划和设计者，对于工程项目的成败起着至关重要的作用。

因此，设计方应当获得相对较高的佣金比例。

一般来说，设计方佣金的比例可占到总佣金的10%至20%。

4. 监理方佣金监理方负责监督工程项目的整个过程，保障工程的质量和安全。

因此，监理方应当获得相对较高的佣金比例。

一般来说，监理方佣金的比例可占到总佣金的10%至20%。

5. 其他相关方佣金在工程项目中，还会有其他相关方参与，比如供应商、施工队等。

这些相关方也应当按照其在工程项目中所做贡献的大小和价值来确定相应的佣金比例。

四、分配规定1. 佣金分配比例的确定应通过各方充分协商，制定相应的协议和合同，以便于日后的执行和维护。

2. 佣金分配比例一旦制定，不得随意调整，除非经过各方一致同意。

业务部内部分成与提成的建议

业务部内部分成与提成的建议鉴于业务部人员配备逐渐趋于完善，业务员的工作激情也日益高涨，因此向公司提出业务内部分成与提成的建议，希望能够更加调动工作积极性，并更好的开拓与发展公司的业务。

一，业务部内部分成二，对提成方案的建议1.建议提成准时每月发放。

2.开发并签约好的客户单位，由营运部负责协调跟进，业务部负责开发新客户，工作职责分配明确。

3.如果因为营运部工作不完善而导致的客户流失，希望业务部提成方面不要受到太大的损失。

4.公司层面接到的业务，业务部要全力配合跟踪，若合约成功签订后，希望公司按照原有的业务员提成方案中提到的给予50%相应提成率。

三，说明1.以上建议均建立在原有的《业务员工资，提成，奖罚制度》基础上，对原定制度无任何异议。

2.由于业务部人员增加，因此做出内部分成的建议，以分清职责共同协作工作，以团队精神开发更多的客户。

3.公司的既定客户方面如有需要业务部配合维护的，业务部将一如既往全力配合公司的工作。

文案编辑词条B 添加义项?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。

现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。

文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程，多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。

基本信息中文名称文案外文名称Copy目录1发展历程2主要工作3分类构成4基本要求5工作范围6文案写法7实际应用折叠编辑本段发展历程汉字"文案"(wén àn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代，文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。

在中国古代，文案亦作" 文按"。

公文案卷。

《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》:"先是公府掾多不视事，但以文案为务。

"《晋书·桓温传》:"机务不可停废，常行文按宜为限日。

项目的收益分配方案

项目提成分配方案项目提成分配方案建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的完成业务指标本方案适用于上海皇宇现代企业管理研究中心执行企业咨询的团队、部门、外聘专家及个人3.1咨询团队组成及适合项目类型3.1.1职业型团队：指由公司项目总监负责指导项目计划，监督项目运作方案，由公司内派的职业型、技术型人员担任项目组长，指导咨询项目的运作，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，在行业内具有一定影响的项目，具体项目金额在15万以下（含15万）。

3.1.2专家型团队：指由公司项目总监负责指导、监督，并在项目中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合的项目范围为企业综合性、整体性较强的项目，涵盖营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等各方面内容。

具体项目金额在15-30万以下（含30万）。

3.1.2 顾问型团队：指由公司外聘行业专家，负责指导项目计划，并在项目中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的培训、执行等具体操作过程，并由本公司项目总监监督、协调咨询项目计划的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，同时被咨询方在专业性、技术性方面提出较高要求，涉及的项目金额较大，容易产生广泛影响的项目，具体项目金额在30-50万以下（含50万）。

3.1.3组合型团队：指由公司项目总监负责指导项目计划，监督项目运作方案，并担任项目组长，由公司内派的职业型、技术型人员担任项目成员，同时根据项目需要，外聘一个或数个专业性、技术性较强的专家联合组成的团队，此类型的团队适合运作咨询项目工作量大、技术型强、行业影响广、战略意义深远、项目金额大、具有一定风险性的项目，具体项目金额在50万以上。