盲点分析ppt课件
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《常用技术指标分析》PPT课件
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涨跌比指标ADR
涨跌比指标其实就是上升下降比.ADR是 通过计算N日内累积上涨家数与下降家数 的比值，推断股票市场多方和空方力量 的对比，进而判断出股票市场的实际情 况。
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涨跌比指标ADR
（二）ADR的应用法则和注意事项
1．从ADR的取值大小看大势。
ADR的取值范围在0以上。从理论上讲，ADR的取值可以达 到很大。但实际ADR＞3都很困难。一般，根据ADR取值可 以把市场分成两区域。
参数越小，上下限离1越远。ADR是以1作为多方和空方力
量均衡的分界线的。)
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涨跌比指标ADR
（2）ADR的极端值。
ADR的取值超过了的常态状况的上下限，就是
极端值.处在非常态状态。ADR﹥1.5(大多头市 场 可 以 大 于 1.9) 市 场 进 入 超 买 状 态 , 考 虑 卖 出,ADR﹤0.5(大空头市场可以小于0.4),市场进 入超卖状态,考虑买进.
超卖：与超买相反,技术指标进入超卖区是买进的信号.
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6
4．技术指标的形态（Formation）。
技术指标的形态
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技术指标的形 态是指，技术 指标曲线的波 动过程中出现 了形态理论中 所介绍的反转 形态。在实际 中，出现的形 态主要是双重 顶底和头肩形。
7
5．技术指标的转折。 技术指标的转折是指技术指标曲线在高位或低
相交现象。
✓ 实际中有两种类型的指标交叉。 第一种是属于同一个技术指标的
不同参数的两条曲线之间的交叉。
常说的黄金交叉和死交叉就属于 这一类。
✓ 第二种交叉是技术指标曲线与固 定的水平直线之间的交叉。水平
新版视功能检查课件.ppt
。
6
国际标准视力表：采用小数记录；而标准 对数视力表：采用5分记录。
小数记录与5分记录的对照
小数记录 1.0 0.1 指数 手动 光感 无光感 5分记录 5.0 4.0 3.0 2.0 1.0 0
。
7
三、常用近视力表 近视力表主要为等价视力表，即将临床常 用远视力表的试标缩小至30cm的设计形式。 如等价Snellen视力表、标准近距对数视力表。 近视力检查距离为30cm。
。
4
国际标准视力表 标准对数视力表
。
Snellen视力表
5
标准对数视力表 对数视力表由我国缪天荣于1959年设计， 1990年被定为国家标准，并改为《标准对数视 力表》。 该表的试标设计采用了文盲可认的E形试 标，试标从小到大，每行增1.26倍，呈几何级 数，视力采用5分记录，呈算术级数，符合视 觉生理特性，便于临床应用和研究时的统计分 析。
眼保健常识
视功能检查 盲和视力损伤标准
长江大学第一临床医学院眼科教研室 宋念艺
。 1
视功能检查
一、视角与视力 视角 一个物体两端发出的光进入眼内， 在眼的结点形成的角度称为视角。
正视眼能辨识两点间在眼结点最小夹角称 为1′视角。
。 2
视力(vision) 指眼睛能够分辨一个物体两 点间最小距离的能力，以视角来衡量。能分辨 的视角越小，视力越好。通常用视角的倒数来 表达。
病理性视野 ①向心性视野缩小；②偏盲。 以注视点为界，视野的一半缺损称为偏盲。 它对视路疾病的定位诊断极为重要。 分为同侧偏盲、颞侧偏盲、扇形视野缺损 及暗点等。
。
20
弧形视野计
。
平面视野计
21
七、色觉检查 人类三原色（红、绿、蓝）感觉由视锥细 胞的光敏色素决定。含红敏色素、绿敏色素和 蓝敏色素的视锥细胞分别对570nm、540nm、 440nm的光波最为敏感。 人眼红敏色素和绿敏色素的视蛋白基因位于 X染色体的长臂上，蓝敏色素的视蛋白基因位于 第7对染色体上。色觉是眼分辨颜色的能力，反 映视锥细胞的功能。
视力视野盲点的测定课件
收和处理的区域。
盲点位置
盲点通常位于视野的边缘，具体 位置因人而异。
盲点大小
盲点的大小和形状也因个体差异 而异，通常为圆形或椭圆形。
视力视野盲点的形成原因
01
02
03
生理性盲点
由于眼球结构和生理特点， 每个人都会存在生理性盲 点。
病理性盲点
由于眼部疾病、创伤等原 因导致视野区域内的光感 受器细胞受损或缺失，形 成病理性盲点。
间接测定法
总结词
间接测定法是通过观察被测者的客观行为来间接推断盲点位置的方法。
详细描述
间接测定法通常采用视觉任务如阅读、识别图片等，观察被测者在完 成任务过程中的表现，从而推断盲点位置。
适用范围
间接测定法适用于无法准确表达主观感知的被测者，如婴幼儿、动物 等。
注意事项
间接测定法的结果可能受到被测者认知能力和行为习惯的影响，因此 需要选择适当的视觉任务和标准化评估指标。
任度。
个性化服务还可以为患者提供更 加全面的医疗保健服务，包括视 力视野盲点的预防、治疗和康复
等。
06
视力视野盲点测定常见问 题解答
如何正确进行视力视野盲点测定？
准备
确保环境光线适宜，避免 阳光直射或过暗，保持舒 适坐姿。
操作
使用专业设备，如视力表 和视野计，按照标准步骤 进行测量，确保准确记录 结果。
05
视力视野盲点测定的发展 趋势
智能化测定设备
智能化设备能够自动识别和分 析视力视野盲点，提高测定的 准确性和效率。
智能化设备可以提供个性化的 测定方案，根据不同患者的需 求和情况，进行定制化服务。
智能化设备能够实时监测和记 录测定数据，为后续治疗和康 复提供科学依据。
盲点位置
盲点通常位于视野的边缘，具体 位置因人而异。
盲点大小
盲点的大小和形状也因个体差异 而异，通常为圆形或椭圆形。
视力视野盲点的形成原因
01
02
03
生理性盲点
由于眼球结构和生理特点， 每个人都会存在生理性盲 点。
病理性盲点
由于眼部疾病、创伤等原 因导致视野区域内的光感 受器细胞受损或缺失，形 成病理性盲点。
间接测定法
总结词
间接测定法是通过观察被测者的客观行为来间接推断盲点位置的方法。
详细描述
间接测定法通常采用视觉任务如阅读、识别图片等，观察被测者在完 成任务过程中的表现，从而推断盲点位置。
适用范围
间接测定法适用于无法准确表达主观感知的被测者，如婴幼儿、动物 等。
注意事项
间接测定法的结果可能受到被测者认知能力和行为习惯的影响，因此 需要选择适当的视觉任务和标准化评估指标。
任度。
个性化服务还可以为患者提供更 加全面的医疗保健服务，包括视 力视野盲点的预防、治疗和康复
等。
06
视力视野盲点测定常见问 题解答
如何正确进行视力视野盲点测定？
准备
确保环境光线适宜，避免 阳光直射或过暗，保持舒 适坐姿。
操作
使用专业设备，如视力表 和视野计，按照标准步骤 进行测量，确保准确记录 结果。
05
视力视野盲点测定的发展 趋势
智能化测定设备
智能化设备能够自动识别和分 析视力视野盲点，提高测定的 准确性和效率。
智能化设备可以提供个性化的 测定方案，根据不同患者的需 求和情况，进行定制化服务。
智能化设备能够实时监测和记 录测定数据，为后续治疗和康 复提供科学依据。
错觉图完整PPT课件
谢泼德桌面
• 谢泼德桌面：这两个桌面的大 小、形状完全一样。如果你不 信，量量桌面轮廓，看看是不 是？！ 【解析】虽然图是平面的，但 它暗示了一个三维物体。桌子 边合作子推提供的感知提示， 影响你对桌子的形状作出三维 的解释。这个奇妙的幻觉图形 清楚地表明，你的大脑并不按 照它所看到的进行逐字解释。 斯坦福大学的心理学家罗杰·谢 泼德创作了这幅幻觉图
• 这是怎么回事？ 为什么会出现这种效果？对,这些就是心理学中称之为错 觉（illusion）的一种现象。那什么叫错觉呢？当我们的知觉不能正确的反 映外界事物的特性，而出现种种歪曲。这时产生的知觉就是错觉。那为什 么会产生错觉呢？一般来说，对错觉有三种解释：第一种是把错觉归结为 刺激取样的误差；第二种是把错觉归结为知觉系统的神经生理方面的原因； 第三种是用认知的观点来解释错觉。第一种解释--眼动理论认为，我们在 知觉几何图形时，眼睛总在沿着图形的轮廓或线条作有规律的扫描运动。 当人们扫视图形的某些特定部分时，由于周围轮廓的影响，改变了眼动的 方向和范围，造成取样的误差，因而产生各种知觉的错误。第二种解释-神经抑制作用理论是从神经生理学水平解释错觉的一种尝试。这种理论认 为，当两个轮廓彼此接近时，网膜内的侧抑制过程改变了由轮廓所刺激的 细胞的活动，因而使神经兴奋分布的中心发生变化。结果，人们看到的轮 廓发生了相对的位移，引起几何形状和方向的各种错觉，如佐尔拉错觉。 第三种解释--深度加工和常性误用理论认为错觉具有认知方面的根源。人 们在知觉三维空间物体的大小时，总把距离估计在内，这是保持物体大小 恒常性的重要条件。当人们把知觉三维世界的这一特点，自觉、不自觉地 应用于知觉平面物体时，就会引起错觉现象。从这个意义上说，错觉是知 觉恒常性的一种例外，是人们误用了知觉恒常性的结果。以冯特错觉为例， 由于附加线段所造成的深度知觉影响了对原本平行的直线知觉，从而认为 这两条直线不平行。两可图形的形成与人们注意的选择性有关。人在知觉 客观世界时，总是有选择的把少数事物当成知觉的对象（object），而将 其他事物当成知觉的背景（background），以便更清晰的感知一定的事物 与对象。在我们的知觉过程中，知觉的对象与背景是可以相互转化的。如 在上面的一个两可图形中，当我们将图形中的白色部分看成是一只杯子， 那么图形中的黑色部分就会成为知觉的背景，反之亦然。怎么样，心理学 还是很有趣的吧！如果大家还有什么疑问，可以找一些心理学方面的书籍 看一看，或者和我们探讨一下。
视野计及其检查、判读方法ppt课件
表示测得的视野形状与正常视野形状的相差程度，代表 光敏度的变异，反映局部视野缺损，值越大，表示视野的形 状越不规则
视野指数报告
• 矫正丢失方差(CLV) 当SF值提高，LV值会受到影响，在LV中剔除SF的影响 可得到矫正丢失方差，CLV值是减去SF值后的变异， 其对于早期局部缺损的判读更灵敏，更加强调局部暗 点的显著性
上方视野压陷？上睑遮挡？
综合评价
视野诊断参考 其他临床资料
Nerve Fiber Layer Anatomy of The Retina
视岛
视岛剖面
鼻侧
颞侧
视野学常用名词
• 1、阈值：一定大小的光敏感度。即在视 野检查时可被发现的最弱的刺激物。
• 2、超阈值：高于阈值。即比阈值刺激物 亮度大的刺激物。可通过增加刺激物的大 小或亮度呈现。
• 3、动态视野：是将一固定大小、亮度的 刺激物从看不见处逐渐移向看得见的视野 内。至患者能刚刚看见时，记下此点，一 般每１５检查一次。
生理盲点即为典型的绝对暗点。
阅读视野报告时常用名词
• 偏盲：视野缺损以水平径线或垂直径线为界者 称为偏盲。偏盲可分为垂直性偏盲（缺损以垂 直径线为界，多见于视交叉及视交叉以后的视 路损害），水平性偏盲（缺损以水平径线为界， 也称为“半盲”，多见于视神经纤维束性视野 缺损），同侧性偏盲（双眼右侧或双眼左侧）， 异侧性偏盲（双颞侧或双鼻侧）。
累计缺损曲线
先求出每个位点上所测得 的敏感度与该位点上敏感 度正常值中位数的差值即 敏感度差值，然后把这些 差值按从小到大的次序排 序、作图。纵坐标是差值， 横坐标是差值从小到大排 序中的序号，曲线越靠近 下方视野缺损越深有利于 辨认视野中弥漫性或者局 限性的损害，可迅速清楚 地评估缺损的特性与程度
视野指数报告
• 矫正丢失方差(CLV) 当SF值提高，LV值会受到影响，在LV中剔除SF的影响 可得到矫正丢失方差，CLV值是减去SF值后的变异， 其对于早期局部缺损的判读更灵敏，更加强调局部暗 点的显著性
上方视野压陷？上睑遮挡？
综合评价
视野诊断参考 其他临床资料
Nerve Fiber Layer Anatomy of The Retina
视岛
视岛剖面
鼻侧
颞侧
视野学常用名词
• 1、阈值：一定大小的光敏感度。即在视 野检查时可被发现的最弱的刺激物。
• 2、超阈值：高于阈值。即比阈值刺激物 亮度大的刺激物。可通过增加刺激物的大 小或亮度呈现。
• 3、动态视野：是将一固定大小、亮度的 刺激物从看不见处逐渐移向看得见的视野 内。至患者能刚刚看见时，记下此点，一 般每１５检查一次。
生理盲点即为典型的绝对暗点。
阅读视野报告时常用名词
• 偏盲：视野缺损以水平径线或垂直径线为界者 称为偏盲。偏盲可分为垂直性偏盲（缺损以垂 直径线为界，多见于视交叉及视交叉以后的视 路损害），水平性偏盲（缺损以水平径线为界， 也称为“半盲”，多见于视神经纤维束性视野 缺损），同侧性偏盲（双眼右侧或双眼左侧）， 异侧性偏盲（双颞侧或双鼻侧）。
累计缺损曲线
先求出每个位点上所测得 的敏感度与该位点上敏感 度正常值中位数的差值即 敏感度差值，然后把这些 差值按从小到大的次序排 序、作图。纵坐标是差值， 横坐标是差值从小到大排 序中的序号，曲线越靠近 下方视野缺损越深有利于 辨认视野中弥漫性或者局 限性的损害，可迅速清楚 地评估缺损的特性与程度
感觉与知觉ppt课件
位听神经 听觉中枢（颞叶皮层） 产生听觉
.
58
二、听觉传导通路及其脑结构
毛细胞兴奋 延髓耳蜗核
上橄榄核
外神经侧元转丘换 系
丘 丘脑内侧膝状体
级听觉皮层
神经元转换
中脑下 颞叶的初
.
59
皮层听觉传导通路
听觉皮层具有向前额叶皮层投射的腹侧通路和背侧 通路，分别能够使人感知“听到了什么” （“What”通路）以及“声音在何处发出” （“Where”通路）。
.
53
对负后像的解释：
负后像的产生视觉神经元此消彼长的结果，例如 持久的绿光刺激会使某一神经元持续兴奋，因而 似乎会产生疲劳，当刺激消除后，该神经元的膜 电位反而反而会变得超极化（抑制），导致红色 知觉的产生。
对同时对比的解释：
当某一类对红光敏感的神经元兴奋时，其相邻部分
便会发生对红色刺激抑制的作用，引起同时对比。
44
三、视知觉及其加工
（一）颜色知觉（色觉） 大多数灵长类动物的视网膜分别存在对红、 绿、蓝三种颜色敏感的视锥细胞
.
45
茶隼
.
46
1、三原色理论
▪ 人类通过三种视锥细胞对不同的光感受做出反应 以形成色觉，这三种视锥细胞分别对红、绿、蓝 三种颜色最为敏感，但对其他波长的光也会产生 不同程度的反应，只是反应强度比较弱。人们之 所以能够分辨颜色，是基于三种视锥细胞的反应 强度比率。
从外侧膝 状体到大 脑初级视 觉皮层投 射通路叫 做皮层下 视觉通路
丘脑
眼
中脑
外侧膝状体
上丘
.
36
底部2层：大细胞层 （ “Where”通 路）
顶部4层：小细胞层
（“What” 通路）
.
58
二、听觉传导通路及其脑结构
毛细胞兴奋 延髓耳蜗核
上橄榄核
外神经侧元转丘换 系
丘 丘脑内侧膝状体
级听觉皮层
神经元转换
中脑下 颞叶的初
.
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皮层听觉传导通路
听觉皮层具有向前额叶皮层投射的腹侧通路和背侧 通路，分别能够使人感知“听到了什么” （“What”通路）以及“声音在何处发出” （“Where”通路）。
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对负后像的解释：
负后像的产生视觉神经元此消彼长的结果，例如 持久的绿光刺激会使某一神经元持续兴奋，因而 似乎会产生疲劳，当刺激消除后，该神经元的膜 电位反而反而会变得超极化（抑制），导致红色 知觉的产生。
对同时对比的解释：
当某一类对红光敏感的神经元兴奋时，其相邻部分
便会发生对红色刺激抑制的作用，引起同时对比。
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三、视知觉及其加工
（一）颜色知觉（色觉） 大多数灵长类动物的视网膜分别存在对红、 绿、蓝三种颜色敏感的视锥细胞
.
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茶隼
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46
1、三原色理论
▪ 人类通过三种视锥细胞对不同的光感受做出反应 以形成色觉，这三种视锥细胞分别对红、绿、蓝 三种颜色最为敏感，但对其他波长的光也会产生 不同程度的反应，只是反应强度比较弱。人们之 所以能够分辨颜色，是基于三种视锥细胞的反应 强度比率。
从外侧膝 状体到大 脑初级视 觉皮层投 射通路叫 做皮层下 视觉通路
丘脑
眼
中脑
外侧膝状体
上丘
.
36
底部2层：大细胞层 （ “Where”通 路）
顶部4层：小细胞层
（“What” 通路）
视器 ppt课件
视器的神经支配来源主要有：
（一）感觉神经 眼的感觉神经，除特殊感觉的是神经外，一般感觉由三叉神经支
配。
（二）运动神经
动眼神经支配上睑提肌、上直肌、内直肌、下直肌和下斜肌； 滑车神经支配上斜肌； 展神经支配外直肌。 瞳孔括约肌和睫状肌受动眼神经内的副交感神经纤维支配； 瞳孔开大肌受交感神经支配。 泪腺的分泌受来自面神经内的副交感神经纤维支配。
虹膜角膜角
（二）晶状体 Lens
（三）玻璃体 Vitreous Body
眼的折光系统：
角膜 房水 晶状体 玻璃体
学一学，画一画：
睫状体 角膜
晶状体 虹膜
视网膜虹膜部 视网膜睫状体部
巩膜 脉络膜
视网膜视部
玻璃体
第二节 眼附器 Accessory Organs of Eye
眼睑
眼附器
眶脂体
结膜
眼球 外肌
分
结
球结膜
膜
部 Bulbar conjunctiva
穹
结膜穹隆
Conjuctival fornix
结膜囊
Conjunctival sac
“结膜炎”
----流行性病毒 性结膜炎
“红眼病”
三、泪器 Lacrimal Apparatus
泪腺 Lacrimal gland
泪 器
泪点
泪小管
泪道 泪囊
鼻泪管
泪液的排出途径:
四、眼球外肌 Extraocular Muscles
眼球外肌
Extrocular Muscles
提上睑肌 Levator Palpebrae Superioris 上直肌 Rectus Superior 下直肌 Rectus Inferior 内直肌 Rectus Medialis 外直肌 Rectus Iateralis 上斜肌 Obliquus Superior 下斜肌 Obliquus Inferior
（一）感觉神经 眼的感觉神经，除特殊感觉的是神经外，一般感觉由三叉神经支
配。
（二）运动神经
动眼神经支配上睑提肌、上直肌、内直肌、下直肌和下斜肌； 滑车神经支配上斜肌； 展神经支配外直肌。 瞳孔括约肌和睫状肌受动眼神经内的副交感神经纤维支配； 瞳孔开大肌受交感神经支配。 泪腺的分泌受来自面神经内的副交感神经纤维支配。
虹膜角膜角
（二）晶状体 Lens
（三）玻璃体 Vitreous Body
眼的折光系统：
角膜 房水 晶状体 玻璃体
学一学，画一画：
睫状体 角膜
晶状体 虹膜
视网膜虹膜部 视网膜睫状体部
巩膜 脉络膜
视网膜视部
玻璃体
第二节 眼附器 Accessory Organs of Eye
眼睑
眼附器
眶脂体
结膜
眼球 外肌
分
结
球结膜
膜
部 Bulbar conjunctiva
穹
结膜穹隆
Conjuctival fornix
结膜囊
Conjunctival sac
“结膜炎”
----流行性病毒 性结膜炎
“红眼病”
三、泪器 Lacrimal Apparatus
泪腺 Lacrimal gland
泪 器
泪点
泪小管
泪道 泪囊
鼻泪管
泪液的排出途径:
四、眼球外肌 Extraocular Muscles
眼球外肌
Extrocular Muscles
提上睑肌 Levator Palpebrae Superioris 上直肌 Rectus Superior 下直肌 Rectus Inferior 内直肌 Rectus Medialis 外直肌 Rectus Iateralis 上斜肌 Obliquus Superior 下斜肌 Obliquus Inferior
英语语音教学ppt课件
25
[][] 的发音要领及字母组 合
[]位于重读音节中和非重读音节中间。 发音时舌尖抵下齿，舌前部抬高，舌两侧抵上齿
两侧，唇、舌、颊放松，口型扁平，音短。较之 [i]音发音时舌位略靠后，是松口元音。发音时唇、 舌略紧，重读。例：chips，English, live等， 该音不容易发准确。发好该音的窍门：模仿时钟 的滴答声和英文名字Dick的发音：Tick, tick, tick, Dick, Dick, Dick。舌尖清点下齿，嘴角绷 紧：big, big, big, pig, pig, pig…
英语语音教学
1
英语语音学习内容
英语发音的三大要领 英语发音的三种口型 英语发音的三种舌位 音素与音标 英语音素的发音要领、盲点及辨析 辅音连缀 连读
2
英语语音学习内容
失去爆破 音节 单词重音 语句重音 停顿 意群 意群的语调 气群及其划分规律 节奏和节奏群
26
it, is, in, ill, six, sit, big, this, dinner, listen, sing, pink, fix, chips, pill, jigsaw, chopstick, visit, biscuit, picture, instead
eraser, England, jacket, subject, glasses, eleven
原因：上下齿间距过大，发音时口型有变动，嘴角未绷 紧。
3. 母语化：[i:]-汉语的‘衣’。
原因：舌尖未抵下齿，嘴外延得不够，嘴唇未绷紧。发 音时 舌部过于紧张，舌头同口腔中的空气产生了
24
发音练习
Conversation: A: Tea or coffee? B: Tea for Lee and coffee for me, please. I’m pleased to meet you.
[][] 的发音要领及字母组 合
[]位于重读音节中和非重读音节中间。 发音时舌尖抵下齿，舌前部抬高，舌两侧抵上齿
两侧，唇、舌、颊放松，口型扁平，音短。较之 [i]音发音时舌位略靠后，是松口元音。发音时唇、 舌略紧，重读。例：chips，English, live等， 该音不容易发准确。发好该音的窍门：模仿时钟 的滴答声和英文名字Dick的发音：Tick, tick, tick, Dick, Dick, Dick。舌尖清点下齿，嘴角绷 紧：big, big, big, pig, pig, pig…
英语语音教学
1
英语语音学习内容
英语发音的三大要领 英语发音的三种口型 英语发音的三种舌位 音素与音标 英语音素的发音要领、盲点及辨析 辅音连缀 连读
2
英语语音学习内容
失去爆破 音节 单词重音 语句重音 停顿 意群 意群的语调 气群及其划分规律 节奏和节奏群
26
it, is, in, ill, six, sit, big, this, dinner, listen, sing, pink, fix, chips, pill, jigsaw, chopstick, visit, biscuit, picture, instead
eraser, England, jacket, subject, glasses, eleven
原因：上下齿间距过大，发音时口型有变动，嘴角未绷 紧。
3. 母语化：[i:]-汉语的‘衣’。
原因：舌尖未抵下齿，嘴外延得不够，嘴唇未绷紧。发 音时 舌部过于紧张，舌头同口腔中的空气产生了
24
发音练习
Conversation: A: Tea or coffee? B: Tea for Lee and coffee for me, please. I’m pleased to meet you.
实验六视力视野和盲点的测定
根据视力视野测定结果，可以判断受试者的视力和视野均在正常范围内，表明受试者的视 觉功能正常。
盲点测定结果分析
生理盲点是正常存在的生理现象，而病理盲点则是由于眼部疾病或损伤引起的异常现象。 在本实验中未发现受试者存在病理盲点，表明受试者的眼部健康状况良好。
结果解读总结
通过本实验的测定结果，可以得出受试者的视力和视野正常，生理盲点位置和大小均在正 常范围内，未发现病理盲点的结论，表明受试者的视觉功能正常且眼部健康状况良好。
盲点
盲点是指眼睛在某一方向上无法看到的区域，通常是由于视神经或视网 膜的缺陷或病变引起的。
03
测定方法
视力视野和盲点的测定通常采用视觉刺激技术，如使用光点、光栅、视
标等，通过观察被试者的反应来判断其视力视野和盲点的大小和位置。
学习测定视力视野和盲点的方法
视力视野的测定
通过观察被试者对不同大小和距离的 视标作出的反应，可以判断其视力视 野的大小和位置。通常采用的方法有 Amsler网格法、弧形视野计法等。
生理机制
视力视野的生理机制涉及 到眼睛的构造、视觉神经 传导以及大脑对视觉信号 的处理。
盲点的形成原理
盲点
指眼睛无法直接看到的区域，通 常位于视野的边缘。
形成原理
盲点是由于视觉神经在视网膜上 的分布不均造成的，导致某些区 域无法接收到视觉信号。
视力视野和盲点测定的科学依据
科学依据
通过科学的方法和技术，可以测定个体的视力、视野和盲点，从而了解眼睛的健 康状况和功能。
视野测定
通过视野计检查，受试者在各个方向上的视野范围均大于90 度，未发现视野缺损或异常。
盲点测定结果
生理盲点
受试者在左右眼分别存在生理盲点， 生理盲点的位置和大小均在正常范围 内。
盲点测定结果分析
生理盲点是正常存在的生理现象，而病理盲点则是由于眼部疾病或损伤引起的异常现象。 在本实验中未发现受试者存在病理盲点，表明受试者的眼部健康状况良好。
结果解读总结
通过本实验的测定结果，可以得出受试者的视力和视野正常，生理盲点位置和大小均在正 常范围内，未发现病理盲点的结论，表明受试者的视觉功能正常且眼部健康状况良好。
盲点
盲点是指眼睛在某一方向上无法看到的区域，通常是由于视神经或视网 膜的缺陷或病变引起的。
03
测定方法
视力视野和盲点的测定通常采用视觉刺激技术，如使用光点、光栅、视
标等，通过观察被试者的反应来判断其视力视野和盲点的大小和位置。
学习测定视力视野和盲点的方法
视力视野的测定
通过观察被试者对不同大小和距离的 视标作出的反应，可以判断其视力视 野的大小和位置。通常采用的方法有 Amsler网格法、弧形视野计法等。
生理机制
视力视野的生理机制涉及 到眼睛的构造、视觉神经 传导以及大脑对视觉信号 的处理。
盲点的形成原理
盲点
指眼睛无法直接看到的区域，通 常位于视野的边缘。
形成原理
盲点是由于视觉神经在视网膜上 的分布不均造成的，导致某些区 域无法接收到视觉信号。
视力视野和盲点测定的科学依据
科学依据
通过科学的方法和技术，可以测定个体的视力、视野和盲点，从而了解眼睛的健 康状况和功能。
视野测定
通过视野计检查，受试者在各个方向上的视野范围均大于90 度，未发现视野缺损或异常。
盲点测定结果
生理盲点
受试者在左右眼分别存在生理盲点， 生理盲点的位置和大小均在正常范围 内。
眼科检查ppt课件
弓形暗点 环行暗点 生理盲点扩大
10
色觉
常见的色觉障碍：性连锁遗传的先天异常 分类；红色盲、绿色盲、全色盲。 检查方法
1.假同色图：5s 0.5m 2.FM-100色彩试验及D-15色盘试验：
按色调将有色棋子依次排列。 3.色觉镜：红光与绿光适当混合形成黄光。
11
暗适应(dark adaption)
配备：前房深度计、 压平眼压计、 照相机。
28
前房角镜检查
前房角结构 窄角分级
29
Scheie房角分类
Scheie前房角分类法：宽、窄（窄I～IV）
宽角（W）:虹膜周边部较平坦，原位状态下可查见房角全部结构者。 窄角（N)： 窄I（NI）：虹膜周边部不同程度隆起，动态下观察，睫状体带可见范围增宽或从
37
课后题：
1、泪器的检查方法（流泪、眼干） 2、房角分类（Scheie）。
38
17
泪器
18
泪腺检查方法
泪腺的检查方法有很多，常规须检 查泪腺区有无红肿、硬块、压痛。若怀 疑有泪腺肿瘤可以进行眼眶的X线片、CT 检查以及MRI检查。但在视光门诊，最常 规的检查包括泪液分泌量的测定以及泪 膜破裂时间的检查。
19
主诉流泪的检查：
荧光素钠试验：可将1%～2%荧光素钠液滴入结膜囊 内，正常人应1～2min后流入鼻腔，超过5min者，可 能泪道狭窄，完全不能流入鼻腔者为泪道阻塞。
34
异常眼底荧光形态
强荧光 1.透见荧光：见于RPE萎缩和先天性色素上皮减少。 2.异常血管及其吻合：血管迂曲扩张、微动脉瘤。 3.新生血管：视网膜缺血所致。 4.视网膜渗漏：出现在造影晚期。黄斑囊样水肿。 5.脉络膜渗漏：形成晚期强荧光，如玻璃膜疣染色，
10
色觉
常见的色觉障碍：性连锁遗传的先天异常 分类；红色盲、绿色盲、全色盲。 检查方法
1.假同色图：5s 0.5m 2.FM-100色彩试验及D-15色盘试验：
按色调将有色棋子依次排列。 3.色觉镜：红光与绿光适当混合形成黄光。
11
暗适应(dark adaption)
配备：前房深度计、 压平眼压计、 照相机。
28
前房角镜检查
前房角结构 窄角分级
29
Scheie房角分类
Scheie前房角分类法：宽、窄（窄I～IV）
宽角（W）:虹膜周边部较平坦，原位状态下可查见房角全部结构者。 窄角（N)： 窄I（NI）：虹膜周边部不同程度隆起，动态下观察，睫状体带可见范围增宽或从
37
课后题：
1、泪器的检查方法（流泪、眼干） 2、房角分类（Scheie）。
38
17
泪器
18
泪腺检查方法
泪腺的检查方法有很多，常规须检 查泪腺区有无红肿、硬块、压痛。若怀 疑有泪腺肿瘤可以进行眼眶的X线片、CT 检查以及MRI检查。但在视光门诊，最常 规的检查包括泪液分泌量的测定以及泪 膜破裂时间的检查。
19
主诉流泪的检查：
荧光素钠试验：可将1%～2%荧光素钠液滴入结膜囊 内，正常人应1～2min后流入鼻腔，超过5min者，可 能泪道狭窄，完全不能流入鼻腔者为泪道阻塞。
34
异常眼底荧光形态
强荧光 1.透见荧光：见于RPE萎缩和先天性色素上皮减少。 2.异常血管及其吻合：血管迂曲扩张、微动脉瘤。 3.新生血管：视网膜缺血所致。 4.视网膜渗漏：出现在造影晚期。黄斑囊样水肿。 5.脉络膜渗漏：形成晚期强荧光，如玻璃膜疣染色，
实验七视力、视野、色盲和盲点的测定
实验七视力、视野、色盲和 盲点的测定
目录
• 实验目的 • 实验原理 • 实验步骤 • 实验结果分析 • 实验结论
01
实验目的
了解视力、视野、色盲和盲点的基本概念
视力
视野
是指眼睛识别细微和远距离物体的能力， 通常用视力和矫正视力来表示。视力低于 1.0时，称为视力障碍。
是指眼睛正视前方时所能看到的空间范围 。视野的大小和形状与眼球的生理结构有 关。
视野测定原理
视野是指眼睛所能看到的空间范围。
视野测定通常采用视野计来完成，通过让测试者观察不同方向的视觉刺激，记录 测试者眼睛移动过程中所看到的范围，从而得出视野值。
色盲测定原理
01
色盲是指无法正常分辨某些颜色 或全部颜色的视觉缺陷。
02
色盲测定通常采用色盲检测图来 进行，通过观察测试者对不同颜 色组合的辨认能力，判断测试者 是否存在色盲及其类型。
盲点测定原理
盲点是指眼睛视野中的某一部分区域 无法感知。
盲点测定通常采用视错觉法来进行， 通过观察测试者对特定视觉刺激的感 知情况，判断测试者是否存在盲点及 其位置。
03
实验步骤
视力测定步骤
01
02
03
准备视力表
选择合适的视力表，确保 其清晰可见，并将视力表 挂在墙上或放置在桌面上。
测试距离
调整测试距离，确保测试 者和被测试者之间的距离 为5米或2.5米，具体根据 视力表的规格而定。
色盲测定步骤
准备色盲检测图
选择合适的色盲检测图，确保其 清晰可见。
观察颜色
让被测试者观察色盲检测图中的 颜色，并回答对应的颜色名称。
记录结果
根据被测试者的回答判断其是否 为色盲或色弱，并记录下结果。
目录
• 实验目的 • 实验原理 • 实验步骤 • 实验结果分析 • 实验结论
01
实验目的
了解视力、视野、色盲和盲点的基本概念
视力
视野
是指眼睛识别细微和远距离物体的能力， 通常用视力和矫正视力来表示。视力低于 1.0时，称为视力障碍。
是指眼睛正视前方时所能看到的空间范围 。视野的大小和形状与眼球的生理结构有 关。
视野测定原理
视野是指眼睛所能看到的空间范围。
视野测定通常采用视野计来完成，通过让测试者观察不同方向的视觉刺激，记录 测试者眼睛移动过程中所看到的范围，从而得出视野值。
色盲测定原理
01
色盲是指无法正常分辨某些颜色 或全部颜色的视觉缺陷。
02
色盲测定通常采用色盲检测图来 进行，通过观察测试者对不同颜 色组合的辨认能力，判断测试者 是否存在色盲及其类型。
盲点测定原理
盲点是指眼睛视野中的某一部分区域 无法感知。
盲点测定通常采用视错觉法来进行， 通过观察测试者对特定视觉刺激的感 知情况，判断测试者是否存在盲点及 其位置。
03
实验步骤
视力测定步骤
01
02
03
准备视力表
选择合适的视力表，确保 其清晰可见，并将视力表 挂在墙上或放置在桌面上。
测试距离
调整测试距离，确保测试 者和被测试者之间的距离 为5米或2.5米，具体根据 视力表的规格而定。
色盲测定步骤
准备色盲检测图
选择合适的色盲检测图，确保其 清晰可见。
观察颜色
让被测试者观察色盲检测图中的 颜色，并回答对应的颜色名称。
记录结果
根据被测试者的回答判断其是否 为色盲或色弱，并记录下结果。
感觉器官ppt课件(共62张PPT)
膜交界处有虹膜角膜角。 睑裂两端成锐角分别称内眦和外眦。
视锥细胞集中在视网膜的中央凹——明视； 近似球形，位于眶内，前----睑裂与外界相通；
（2〕睫状体：切面上呈三角形，整体呈环形，分睫状突 特殊感受器----位于头面部，感受声、光、嗅、味觉，他们还有非神经性的附属结构。
视紫红质在光照时迅速分解为视蛋白和视黄醛，与此同时，可看到视杆细胞出现感受器电位，再引起其他视网膜细胞的活动。
紧贴 在色素细胞层的内面。有感觉物质，光刺激
时， 引起化学变化和电位变化，产生神经冲动。
双极细胞层：双极神经元，连接视细胞和节细胞。 将感光细胞的神经冲动传导至最内层的神经节 细胞。
节细胞层：多极神经元，节细胞轴突汇合为视神 经，汇合处为视神经盘，又称盲点，在盲点颞 侧3.5mm处呈黄色为黄斑，其中央有一凹陷， 为中央凹，是视觉最敏锐的部位。
3、内膜〔视网膜） 视网膜盲部：贴附于虹膜和睫状体内 面——无感光机能
视网膜视部：贴脉络膜的内面，可见视 神经盘和黄斑〔如图）。
视网膜
色素上皮层
视觉细胞层
视锥细胞 视杆细胞
神经细胞层 双极细胞层
节细 胞层
色素上皮层 由单层细胞组成，内含色素颗粒，细胞
的突起能伸入到视觉细胞的周围。 神经细胞层 视觉细胞层：由视锥细胞和视杆细胞组成，
辨别某种颜色能力较弱称色弱。 分别对三原色的光刺激产生光化学反应，细胞兴奋，或使某一种细胞占优势兴奋，将光信息转变为神经冲动，传入视觉中枢引起不同的颜色
感由觉睫。 状体（分泌3产〕生→脉后房络→瞳孔膜→前：房→后虹膜2角/膜3角，→巩膜由静脉血窦 管+色素C，具有营养和遮光 的作用。 但能辨别颜色，且对物体表面的细节和境界都能看得清楚，有很高的分辨力。
视锥细胞集中在视网膜的中央凹——明视； 近似球形，位于眶内，前----睑裂与外界相通；
（2〕睫状体：切面上呈三角形，整体呈环形，分睫状突 特殊感受器----位于头面部，感受声、光、嗅、味觉，他们还有非神经性的附属结构。
视紫红质在光照时迅速分解为视蛋白和视黄醛，与此同时，可看到视杆细胞出现感受器电位，再引起其他视网膜细胞的活动。
紧贴 在色素细胞层的内面。有感觉物质，光刺激
时， 引起化学变化和电位变化，产生神经冲动。
双极细胞层：双极神经元，连接视细胞和节细胞。 将感光细胞的神经冲动传导至最内层的神经节 细胞。
节细胞层：多极神经元，节细胞轴突汇合为视神 经，汇合处为视神经盘，又称盲点，在盲点颞 侧3.5mm处呈黄色为黄斑，其中央有一凹陷， 为中央凹，是视觉最敏锐的部位。
3、内膜〔视网膜） 视网膜盲部：贴附于虹膜和睫状体内 面——无感光机能
视网膜视部：贴脉络膜的内面，可见视 神经盘和黄斑〔如图）。
视网膜
色素上皮层
视觉细胞层
视锥细胞 视杆细胞
神经细胞层 双极细胞层
节细 胞层
色素上皮层 由单层细胞组成，内含色素颗粒，细胞
的突起能伸入到视觉细胞的周围。 神经细胞层 视觉细胞层：由视锥细胞和视杆细胞组成，
辨别某种颜色能力较弱称色弱。 分别对三原色的光刺激产生光化学反应，细胞兴奋，或使某一种细胞占优势兴奋，将光信息转变为神经冲动，传入视觉中枢引起不同的颜色
感由觉睫。 状体（分泌3产〕生→脉后房络→瞳孔膜→前：房→后虹膜2角/膜3角，→巩膜由静脉血窦 管+色素C，具有营养和遮光 的作用。 但能辨别颜色，且对物体表面的细节和境界都能看得清楚，有很高的分辨力。
MBTI性格分析ESTP职业类型概念了解公司员工入职测试结果分析PPT模板
我们对于成功的建议是：“取已之长，补已之短”。学会 了这一点将会影响到你的成败及你对工作的喜好。你在 工作中的优势
工作优势
敏锐的观察力，对实际讯息的出色记忆力 明白该做什么的能力，和现实地对完成工作的必
要条件 在发动和促进项目时的愉快 精力充沛；你喜欢在工作中充满活力 随机应变的能力 使工作有趣和兴奋的能力
个性特征
是因为他们能够掌握必要的事实 情况，然后找到符合逻辑的明智 的解决途径，而无需浪费大量的 努力或精力。他们会成为适宜外 交谈判的人
他们讲求实效，在情况必须时非 常强硬。在大多数的社交场合中， ESTP 型的人很友善，富有魅力、 轻松自如而受人欢迎。在任何有 他们的场合中
他们乐于尝试非传统的方法而且 常常能够说服别人给他们一个妥 协的机会。他们能够理解晦涩的 原则，在符合逻辑的基础上
存在盲点
他们应该控制自己的莽撞、劲头和对享 乐的偏好，使他人更容易接受，这样会 使他们更有影响作用。
ESTP 型人的兴趣更多的在于迅速有效地 解决问题，对于目前计划中缺少兴奋的 部分往往不能坚持完成。
ESTP 型的人通过放慢培养自己行为标准 的速度，考虑自己行为的后果，会使自 己更加行之有效。
功能运用
工 ·海 洋 生 物 学 家 ·技 术 培 训 者 — —
课 堂 环 景 ·后 勤 和 供给经营人
对于 ESTP 型的人 来说，商贸的吸引 力在于能与实际的 事物打交道，以及 以有效、经济、熟 练的方式利用工具
ESTP 型的人就喜 欢独自地工作。他 们喜欢这些职业的 具体和活跃的特性， 其中包括有时在紧 张的时间框架中工
ESTP
MBTI性格分析
汇报人：XXX
目录
01 个性特征 02 存在盲点 03 功能运用 04 解决方式
工作优势
敏锐的观察力，对实际讯息的出色记忆力 明白该做什么的能力，和现实地对完成工作的必
要条件 在发动和促进项目时的愉快 精力充沛；你喜欢在工作中充满活力 随机应变的能力 使工作有趣和兴奋的能力
个性特征
是因为他们能够掌握必要的事实 情况，然后找到符合逻辑的明智 的解决途径，而无需浪费大量的 努力或精力。他们会成为适宜外 交谈判的人
他们讲求实效，在情况必须时非 常强硬。在大多数的社交场合中， ESTP 型的人很友善，富有魅力、 轻松自如而受人欢迎。在任何有 他们的场合中
他们乐于尝试非传统的方法而且 常常能够说服别人给他们一个妥 协的机会。他们能够理解晦涩的 原则，在符合逻辑的基础上
存在盲点
他们应该控制自己的莽撞、劲头和对享 乐的偏好，使他人更容易接受，这样会 使他们更有影响作用。
ESTP 型人的兴趣更多的在于迅速有效地 解决问题，对于目前计划中缺少兴奋的 部分往往不能坚持完成。
ESTP 型的人通过放慢培养自己行为标准 的速度，考虑自己行为的后果，会使自 己更加行之有效。
功能运用
工 ·海 洋 生 物 学 家 ·技 术 培 训 者 — —
课 堂 环 景 ·后 勤 和 供给经营人
对于 ESTP 型的人 来说，商贸的吸引 力在于能与实际的 事物打交道，以及 以有效、经济、熟 练的方式利用工具
ESTP 型的人就喜 欢独自地工作。他 们喜欢这些职业的 具体和活跃的特性， 其中包括有时在紧 张的时间框架中工
ESTP
MBTI性格分析
汇报人：XXX
目录
01 个性特征 02 存在盲点 03 功能运用 04 解决方式
盲点分析
1、决策者个人需要承担自己的责任，就会将他 所致的错误结果放大，强作乐观，达到在内 部和外部进行辩解，并使他的行为合理化的 目的，以保护他们的尊严、身份、地位；
2、通过放大责任，他们被认为是对逆境而勇敢 追求着更好的战略前景，被认为他们的行为 符合企业文化标准，事实上，他们可能根本 不知道自己在做什么
工资和缺乏培训，商店员工士气低落；沃尔玛激励员工相互帮助，参与利润
过几年。隔阂就在管理层与一些员工 共享计划，并在员工培训上加大投资；
之间竖立起来，它由传统的砖块和过 沃尔玛将全体员工看做合伙人，经常
时的管理哲学的灰浆建造而成。
性地与员工交流，CEO常亲访现场。
❖ 哑巴、瞎子和聋子测试：问企业是否能够进 行竞争者分析
❖ 步骤1：赢得最高管理层对盲点分析的强力支持
❖ 步骤2：找出一个能挑战企业战略的人（通常是 局外人，或由一个局外人和一个内部人士共同承 担责任）
❖ 步骤3：确保挑战者可以无条件地调查企业中盲 点的潜在位置
❖ 步骤4：鼓励战略挑战者挑战执行针对的内部调 查过程、竞争分析过程和战略决策过程进行前面 的三种敏感性测试
通过内部 →
发展进入
通过外部 →
兼并进入
竞争盲点
根本问题
没有充分
考虑到其 →
他竞争对 手的可能 决策
表现
→
过分自信
赢者诅咒 框架限制
→
放大责任→Fra bibliotek决策结果行业能力 过剩
新业务失 利
兼并的高 额费用
盲点分析优势与长处：
❖ 企业早期的预警系统 ❖ 广泛性（分析工具、哲学体系） ❖ 灵活性 ❖ 成本低且容易执行
❖ 阶段一：选择一个专业的战略决策来进行研 究
2、通过放大责任，他们被认为是对逆境而勇敢 追求着更好的战略前景，被认为他们的行为 符合企业文化标准，事实上，他们可能根本 不知道自己在做什么
工资和缺乏培训，商店员工士气低落；沃尔玛激励员工相互帮助，参与利润
过几年。隔阂就在管理层与一些员工 共享计划，并在员工培训上加大投资；
之间竖立起来，它由传统的砖块和过 沃尔玛将全体员工看做合伙人，经常
时的管理哲学的灰浆建造而成。
性地与员工交流，CEO常亲访现场。
❖ 哑巴、瞎子和聋子测试：问企业是否能够进 行竞争者分析
❖ 步骤1：赢得最高管理层对盲点分析的强力支持
❖ 步骤2：找出一个能挑战企业战略的人（通常是 局外人，或由一个局外人和一个内部人士共同承 担责任）
❖ 步骤3：确保挑战者可以无条件地调查企业中盲 点的潜在位置
❖ 步骤4：鼓励战略挑战者挑战执行针对的内部调 查过程、竞争分析过程和战略决策过程进行前面 的三种敏感性测试
通过内部 →
发展进入
通过外部 →
兼并进入
竞争盲点
根本问题
没有充分
考虑到其 →
他竞争对 手的可能 决策
表现
→
过分自信
赢者诅咒 框架限制
→
放大责任→Fra bibliotek决策结果行业能力 过剩
新业务失 利
兼并的高 额费用
盲点分析优势与长处：
❖ 企业早期的预警系统 ❖ 广泛性（分析工具、哲学体系） ❖ 灵活性 ❖ 成本低且容易执行
❖ 阶段一：选择一个专业的战略决策来进行研 究
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然而，即使决策者在重要的战略性参数方面拥有足 够的竞争情报，再将分析转化为行动的过程中也有 可能存在缺陷。
18
拉索和休梅克 提出了五种方法来消除因过分自 信而产生的盲点： 加速反馈 反向争论 失败之路 未来之路 单独注意
19
盲点分析方法可以被认为是三种指导性哲学方 法的综合：
公司神话
竞争性挑战
企业最初的战略是以国内资源、高价 企业面临沃尔玛、凯马特这些新进入
和周期销售为基础
的折扣允诺以及以每日低价、内部资
源和高效的供应链管理为目标的企业
的市场竞争
企业提供的全方位的商品销售而不管 企业面临Home Depot这样的公司的 竞争情况和每项商品是否可以盈利 专一化竞争，这些公司只关注于狭窄
3
市场中，为了加强公司控制，协同的概念通常 会被高估，甚至协同效应被确认时，仍有两个 障碍：
许多出人意料的事件，如文化冲突
许多企业不能正确地考虑在其他投标者与目 标企业之间存在协同作用
因此，对企业和目标及竞标者和目标之间不切 实际的协同效应的估计，通常是战略决策过 程中盲点的主要来源
4
传统的解释：
在做决策时同样会遇到 对因果关系感到困惑 假设企业能够准确地预测到将来的情况
8
信息的过滤程度将影响到整个执行过程中盲点 的多少。盲点增加的4种情况： 关于企业的组织结构（会延缓战略决策的进
度） 企业如何处理战略失败 企业所面临的环境的易变性 企业中组织懈怠的程度
9
二、盲点的战略意义
5
以一个普通的函数来说明期望理论
价值函数对损失比对收 入更敏感
人们总的来说更愿意倾 向于厌恶由于损失形成 的风险，而不是倾向于 获得收入时所具有的风 险
期望理论的价值函数
注意曲线的原点之上是 凸的，原点之下是凹的
其他限定性框架问题主 要是决策者只依据企业
的前景来看待战略性挑 战
6
过分自信的原因
1、决策者个人需要承担自己的责任，就会将他 所致的错误结果放大，强作乐观，达到在内 部和外部进行辩解，并使他的行为合理化的 目的，以保护他们的尊严、身份、地位；
2、通过放大责任，他们被认为是对逆境而勇敢 追求着更好的战略前景，被认为他们的行为 符合企业文化标准，事实上，他们可能根本 不知道自己在做什么
1、根本原因：面对战略决策的复杂性和不确定性， 认识被简化就作为有效的方法
2、定势（从属于主观“估计”的影响） 3、可利用率（认为不可能发生的事，实际却发生了） 4、认知偏见 5、事后领悟（疏于制定应急计划来应对突发事件） 6、控制错觉 7、信息容量（信息量与信息质量之间的关系）
7
该盲点引起原因 假设过去曾面临过的战略性挑战，今天企业
盲点分析劣势与局限：
不确定性和模糊性 执行困难，决策者没能力或不愿去作出反应 推广盲点意识困难 盲点分析技巧不能理解，未受培训11Fra bibliotek 三、应用流程
在企业内部寻找盲点的可能来源 进行盲点敏感性测试 努力确认并排除盲点
12
内脏测试：如何对企业的竞争环境和自身能 力有全面的了解
反映测试：指是否企业明确地将对可能发生 的竞争反应考虑到已经计划好的战略中
14
阶段一：选择一个专业的战略决策来进行研 究
阶段二：确定与决策相关的分析参数和所需 信息
阶段三：确定此决策的关键决策者和关键的 执行者
阶段四：让每一个关键决策者依据重要程度 和有效性对每一个分析参数和项目进行分级, 如下表：
15
这个重要性/可得性反映矩阵将揭示出，在可得的竞
战略决策
能力扩展 →
通过内部 →
发展进入
通过外部 →
兼并进入
竞争盲点
根本问题
没有充分
考虑到其 →
他竞争对 手的可能 决策
表现
→
过分自信
赢者诅咒 框架限制
→
放大责任
→
决策结果
行业能力 过剩
新业务失 利
兼并的高 额费用
10
盲点分析优势与长处：
企业早期的预警系统 广泛性（分析工具、哲学体系） 灵活性 成本低且容易执行
争情报（即内部审查和竞争分析）和制定有效的战
略决策所必需的情报之间的差距。通常，盲点就藏
在这些差距里。
16
构建一个比较矩阵，比较功能和信息类型，汇总竞争经济 情报分区
该表将让企业可以衡量企业如何有效地在各职能领
域之间共享竞争情报，拥有这些知识则可以分离出
那些跨职能、共享竞争情报较少的领域，使企业获
1
一、七个常见的盲点源
无效的假设 胜者诅咒/自大假设 放大责任 有限的期望/有限的指导框架 过分自信 类推 信息过滤
2
三种类型
类型一、“未受到挑战的假设”，即对企业 竞争环境中不同要素进行不正确的假设
类型二、“公司神话”，即有关企业的竞争 能力的不正确的假设
类型三、“公司禁忌”，指在企业组织文化 中被认为神圣不可侵犯的假设
一 企业必须通过对自身的竞争情报和战略职能 进行客观的内部审查，以实现挑战自己的目 的
二 企业必须决定在一个不完善的竞争情报和基 本结构的什么地方以及如何加以改善
三 企业管理人员必须意识到存在心理扭曲现象， 即他们可能会不自觉地对他们的内部审查、 竞争分析和战略决策加以不正确的过滤
20
1970-1990年之间，西尔斯公司没有跟上美国零售市 场根本性变化，被相关盲点束缚住了手脚
哑巴、瞎子和聋子测试：问企业是否能够进 行竞争者分析
13
步骤1：赢得最高管理层对盲点分析的强力支持 步骤2：找出一个能挑战企业战略的人（通常是
局外人，或由一个局外人和一个内部人士共同承 担责任）
步骤3：确保挑战者可以无条件地调查企业中盲 点的潜在位置
步骤4：鼓励战略挑战者挑战执行针对的内部调 查过程、竞争分析过程和战略决策过程进行前面 的三种敏感性测试
得增加学习能力的机会。
17
汇总竞争经济情报的分区，并由使用者按重要性将其排序将 不能实现的关键任务的分区标记出来，这将让企业可以衡量 企业如何有效的在各个职能领域间共享竞争情报。
通过从上几个步骤，就可以将竞争情报的 三个主要维 度及其对消除企业在战略决策过程中的盲点的影响 加以确定：
1 不同的战略决策需要专业的竞争情报 2 每一项职能领域都能用到竞争情报 3 增加竞争情报共享的机会将提高企业的学习能力
18
拉索和休梅克 提出了五种方法来消除因过分自 信而产生的盲点： 加速反馈 反向争论 失败之路 未来之路 单独注意
19
盲点分析方法可以被认为是三种指导性哲学方 法的综合：
公司神话
竞争性挑战
企业最初的战略是以国内资源、高价 企业面临沃尔玛、凯马特这些新进入
和周期销售为基础
的折扣允诺以及以每日低价、内部资
源和高效的供应链管理为目标的企业
的市场竞争
企业提供的全方位的商品销售而不管 企业面临Home Depot这样的公司的 竞争情况和每项商品是否可以盈利 专一化竞争，这些公司只关注于狭窄
3
市场中，为了加强公司控制，协同的概念通常 会被高估，甚至协同效应被确认时，仍有两个 障碍：
许多出人意料的事件，如文化冲突
许多企业不能正确地考虑在其他投标者与目 标企业之间存在协同作用
因此，对企业和目标及竞标者和目标之间不切 实际的协同效应的估计，通常是战略决策过 程中盲点的主要来源
4
传统的解释：
在做决策时同样会遇到 对因果关系感到困惑 假设企业能够准确地预测到将来的情况
8
信息的过滤程度将影响到整个执行过程中盲点 的多少。盲点增加的4种情况： 关于企业的组织结构（会延缓战略决策的进
度） 企业如何处理战略失败 企业所面临的环境的易变性 企业中组织懈怠的程度
9
二、盲点的战略意义
5
以一个普通的函数来说明期望理论
价值函数对损失比对收 入更敏感
人们总的来说更愿意倾 向于厌恶由于损失形成 的风险，而不是倾向于 获得收入时所具有的风 险
期望理论的价值函数
注意曲线的原点之上是 凸的，原点之下是凹的
其他限定性框架问题主 要是决策者只依据企业
的前景来看待战略性挑 战
6
过分自信的原因
1、决策者个人需要承担自己的责任，就会将他 所致的错误结果放大，强作乐观，达到在内 部和外部进行辩解，并使他的行为合理化的 目的，以保护他们的尊严、身份、地位；
2、通过放大责任，他们被认为是对逆境而勇敢 追求着更好的战略前景，被认为他们的行为 符合企业文化标准，事实上，他们可能根本 不知道自己在做什么
1、根本原因：面对战略决策的复杂性和不确定性， 认识被简化就作为有效的方法
2、定势（从属于主观“估计”的影响） 3、可利用率（认为不可能发生的事，实际却发生了） 4、认知偏见 5、事后领悟（疏于制定应急计划来应对突发事件） 6、控制错觉 7、信息容量（信息量与信息质量之间的关系）
7
该盲点引起原因 假设过去曾面临过的战略性挑战，今天企业
盲点分析劣势与局限：
不确定性和模糊性 执行困难，决策者没能力或不愿去作出反应 推广盲点意识困难 盲点分析技巧不能理解，未受培训11Fra bibliotek 三、应用流程
在企业内部寻找盲点的可能来源 进行盲点敏感性测试 努力确认并排除盲点
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内脏测试：如何对企业的竞争环境和自身能 力有全面的了解
反映测试：指是否企业明确地将对可能发生 的竞争反应考虑到已经计划好的战略中
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阶段一：选择一个专业的战略决策来进行研 究
阶段二：确定与决策相关的分析参数和所需 信息
阶段三：确定此决策的关键决策者和关键的 执行者
阶段四：让每一个关键决策者依据重要程度 和有效性对每一个分析参数和项目进行分级, 如下表：
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这个重要性/可得性反映矩阵将揭示出，在可得的竞
战略决策
能力扩展 →
通过内部 →
发展进入
通过外部 →
兼并进入
竞争盲点
根本问题
没有充分
考虑到其 →
他竞争对 手的可能 决策
表现
→
过分自信
赢者诅咒 框架限制
→
放大责任
→
决策结果
行业能力 过剩
新业务失 利
兼并的高 额费用
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盲点分析优势与长处：
企业早期的预警系统 广泛性（分析工具、哲学体系） 灵活性 成本低且容易执行
争情报（即内部审查和竞争分析）和制定有效的战
略决策所必需的情报之间的差距。通常，盲点就藏
在这些差距里。
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构建一个比较矩阵，比较功能和信息类型，汇总竞争经济 情报分区
该表将让企业可以衡量企业如何有效地在各职能领
域之间共享竞争情报，拥有这些知识则可以分离出
那些跨职能、共享竞争情报较少的领域，使企业获
1
一、七个常见的盲点源
无效的假设 胜者诅咒/自大假设 放大责任 有限的期望/有限的指导框架 过分自信 类推 信息过滤
2
三种类型
类型一、“未受到挑战的假设”，即对企业 竞争环境中不同要素进行不正确的假设
类型二、“公司神话”，即有关企业的竞争 能力的不正确的假设
类型三、“公司禁忌”，指在企业组织文化 中被认为神圣不可侵犯的假设
一 企业必须通过对自身的竞争情报和战略职能 进行客观的内部审查，以实现挑战自己的目 的
二 企业必须决定在一个不完善的竞争情报和基 本结构的什么地方以及如何加以改善
三 企业管理人员必须意识到存在心理扭曲现象， 即他们可能会不自觉地对他们的内部审查、 竞争分析和战略决策加以不正确的过滤
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1970-1990年之间，西尔斯公司没有跟上美国零售市 场根本性变化，被相关盲点束缚住了手脚
哑巴、瞎子和聋子测试：问企业是否能够进 行竞争者分析
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步骤1：赢得最高管理层对盲点分析的强力支持 步骤2：找出一个能挑战企业战略的人（通常是
局外人，或由一个局外人和一个内部人士共同承 担责任）
步骤3：确保挑战者可以无条件地调查企业中盲 点的潜在位置
步骤4：鼓励战略挑战者挑战执行针对的内部调 查过程、竞争分析过程和战略决策过程进行前面 的三种敏感性测试
得增加学习能力的机会。
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汇总竞争经济情报的分区，并由使用者按重要性将其排序将 不能实现的关键任务的分区标记出来，这将让企业可以衡量 企业如何有效的在各个职能领域间共享竞争情报。
通过从上几个步骤，就可以将竞争情报的 三个主要维 度及其对消除企业在战略决策过程中的盲点的影响 加以确定：
1 不同的战略决策需要专业的竞争情报 2 每一项职能领域都能用到竞争情报 3 增加竞争情报共享的机会将提高企业的学习能力