企业行政管理中存在问题及创新对策分析
做好办公室行政管理工作的思考与建议
做好办公室行政管理工作的思考与建议办公室行政管理是现代企事业单位的重要支撑体系之一，它涉及到企业内部各个方面的协调、沟通和运作，对于保障企业的正常运作、提高办公效率和员工满意度都有着举足轻重的作用。
然而，在实际工作中，由于管理人员自身的素质和能力原因，以及外部环境的复杂多变，办公室行政管理存在许多问题和挑战。
本文将探讨办公室行政管理存在的问题，并提出可行的思考和建议，以期为实现办公室行政管理的有效性和高效性提供有益的参考。
一、存在的问题：1.信息管理存在单一化和过度依赖电脑、网络的问题，导致信息处理效率低下，影响了工作效率和质量。
2.文化氛围存在单一化和缺乏创新性的问题，导致工作千篇一律、员工不愿意创新，影响了员工的工作积极性。
3.缺乏有效的沟通机制和交流渠道，导致信息传递不及时、不准确，很多问题不能及时得到解决，长期以往会浪费大量的时间和资源。
4.员工素质不高、能力不足的问题，导致企业无法在市场竞争中立于不败之地，影响企业的持续发展。
二、解决方案：1.提高信息管理的多样性性和效率。
首先，应该摆脱过度依赖电脑和网络的管理方式，更多地采用人为管理或人、狗管理相结合的方式；其次，应加强对信息管理系统的规范化建设和持续更新。
2.培育创新型的企业文化氛围。
企业应该推崇创新、鼓励员工创新，促进企业与员工之间的良性互动；同时，企业应积极创建适合员工成长的工作环境与氛围，如开展员工活动、培训、座谈等活动，充分调动员工工作积极性。
3.建立良好的内部沟通机制与交流渠道。
应该构建合理的沟通网络，确保信息畅通、快捷、准确，保证各级领导与员工之间的互动；同时，应该通过及时的调查和反馈意见，及时发现和解决存在的问题。
4.提高员工的职业素质和能力。
企业应该对员工进行定期的培训和学习,加强对员工的职业素质和能力的提升，以延续企业的生命和发展。
三、对策建议：1.制定完善的管理制度。
制订合理、科学的管理制度，是保障办公室行政管理高效性的基础。
企业行政管理中存在的问题及解决对策
企业行政管理中存在的问题及解决对策在当今的企业环境中，行政管理是一个至关重要的部门，负责确保公司的日常运营顺利进行。
然而，许多企业在行政管理方面存在着各种问题，这些问题可能影响到整个公司的运作效率和员工的工作积极性。
本文将探讨企业行政管理中存在的问题，并提出解决对策。
一、存在的问题1.1 沟通不畅在许多企业中，行政管理部门与其他部门之间的沟通存在问题。
信息传递不及时、不准确，导致决策的延误和执行的困难。
部门之间缺乏有效的沟通渠道，导致信息孤岛现象严重，影响了企业的运营效率。
1.2 人员管理不当行政管理部门负责管理公司内部的人员，包括招聘、培训、绩效考核等工作。
然而，在某些企业中，行政管理部门的人员管理工作存在不当的现象，包括招聘不合适的人员、培训计划不完善等问题，导致员工绩效下降，影响了企业的整体运作。
1.3 流程繁琐企业行政管理部门的工作涉及到许多流程和规定，如申请报销、审批文件等。
然而，在某些企业中，这些流程变得过于繁琐和复杂，导致效率低下，员工工作效率低下，也容易出现问题。
1.4 缺乏创新意识行政管理部门的工作较为规范和固定，容易陷入固化的工作模式中，缺乏创新意识。
在快速变化的市场环境下，缺乏创新意识的行政管理部门无法及时适应变化，影响了企业的竞争力。
二、解决对策2.1 加强沟通企业应该建立起有效的沟通机制，行政管理部门应当与其他部门建立起良好的合作关系，确保信息传递及时准确。
可以通过定期开会、建立沟通渠道等方式加强部门之间的沟通，以提高企业的运作效率。
2.2 优化人员管理行政管理部门应该重视人员管理工作，招聘适合岗位的人员，建立完善的培训计划和绩效考核机制，激发员工的工作积极性。
可以通过定期评估员工绩效，建立激励机制等方式优化人员管理，提高企业的整体绩效。
2.3 简化流程企业应该简化行政管理部门的流程和规定，减少不必要的环节，提高工作效率。
可以建立电子化的流程管理系统，简化申请报销、审批文件等流程，以提高员工的工作效率。
企业行政管理的现状及优化对策
企业行政管理的现状及优化对策摘要：对现代企业而言，行政管理工作非常重要，可以说是促进企业内部和谐、规范企业运行，提高企业竞争力的关键所在。
长期以来，各企业也对行政管理高度重视，并在运行发展过程中积极展开相应工作。
不过就实际成效来看，当前许多企业在行政管理方面都还存在一定的缺陷与不足，从而影响了企业的正常运行和长远发展，必须尽快对此进行优化与完善。
本文简单介绍企业行政管理，分析其中存在的问题，并就其优化对策展开探讨。
随着经济市场的竞争日渐激烈，现代企业要想在市场抢占先机、站稳脚跟，就必须要全面提升自身竞争力，而优秀的行政管理则是促进其竞争力提升的有效方式。
许多企业也意识到了这一点，并在自身运行发展的过程中大力发展行政管理工作。
但不可否认的是，依旧有部分企业没有做好该工作，导致企业内部较为混乱，严重影响自身的正常运行与长远发展。
1 企业行政管理概述顾名思义，企业行政管理就是针对企业的行政事务展开管理工作，通常是指依照一定法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理，而管理主体则是由以领导为主导、由专门的行政部门负责。
从某种程度上来说，行政管理是企业管理工作的“中枢神经”，其与企业的所有业务都有着或多或少的联系。
在缺少行政管理的情况下，企业自身极易陷入混乱，更可能导致企业运行瘫痪。
总的来说，行政管理有三大特点，即层次性、实效性与灵活性。
这些特点决定了其在企业运行中的重要地位和作用，也就是保障企业制度良好践行、人员有效管理、运转合乎计划、紧急情况合理应对，从而全方位促进企业的正常、稳定运行，是企业运行发展的重要基础。
可以说，在优秀的行政管理支持下，企业能够充分提高自身的核心竞争力，进而在激烈的市场竞争中获得占据优势。
与此同时，优秀的行政管理更能强化企业的适应能力，这是因为前者本身具有极强的灵活性，能够根据实际情况与环境的变化而作出相应调整，故而可以大幅强化企业的市场适应性。
当然，优秀的行政管理更是企业得以可持续发展的先决条件。
行政管理理论的现状及对策
行政管理理论的现状及对策行政管理理论是现代社会组织管理的核心理论之一，它涉及到公共管理、企业管理、非营利组织管理等各个领域，对组织的运转、人员的管理、资源的配置等方面起着至关重要的作用。
随着社会的不断发展和变革，行政管理理论也在不断地更新和完善。
本文将从行政管理理论的现状和存在的问题出发，探讨其对策和发展方向。
一、行政管理理论的现状1. 传统行政管理理论的不足传统行政管理理论主要围绕着权责清晰、分工细化、程序规范等方面展开，主要体现在韦伯的官僚理论、泰勒的科学管理理论等。
这些理论在解决现代社会管理问题上存在一些不足，比如忽视了人的因素，过于强调机械化的管理方式，忽略了创新性和灵活性。
2. 新公共管理理论的兴起随着社会的变革和全球化的发展，新公共管理理论开始引起人们的关注。
新公共管理理论主张市场化的管理方式，注重效率和成本，倡导社会企业化管理模式，强调公共部门的管理应该借鉴私营企业的管理方法。
但是，新公共管理理论也存在一定的局限性，比如过分适用了市场经济的模式，忽视了公共服务和公益性管理的特殊性。
3. 制度优化、创新和协同管理由于传统行政管理模式的不足以及新公共管理理论的局限性，人们开始意识到行政管理理论需要不断创新和发展。
在这种情况下，制度优化、创新和协同管理成为了管理领域的热点问题。
制度优化主要是指对组织的管理制度进行调整和优化，使之更加适应现代社会需要；创新管理主要是指对管理模式和方法进行创新和改革，以提高管理效率和管理水平；协同管理主要是指多部门、多机构之间进行管理协同，实现资源共享、信息互通、高效协同。
二、行政管理理论存在的问题1. 现有理论对现代社会的适应性不足传统行政管理理论忽视了人的因素，过分强调程序规范和机械化管理，不够适应现代社会的快速变化和多样化发展的需要；新公共管理理论虽然强调了效率和成本，但是忽视了公共服务和公益性管理的特殊性，过分借鉴市场经济的模式，对公共管理产生了一定的负面影响。
企业行政管理中存在的问题及创新对策分析
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业行政管理中存在的问题及创新对策分析篇一：企业行政管理中存在问题及创新对策分析企业行政管理中存在的问题及创新对策分析摘要：企业行政是现代企业的中枢神经，行政管理的广度涉及企业运行的整个过程，是上级领导同各部门员工之间的桥梁和纽带。
但在实际的管理工作当中，企业行政管理仍存在着一些问题，主要表现在管理风气不断、模式古板、管理体系效率低下、管理工作脱离实际等。
本文针对存在的问题，从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念方面提出可行性的创新对策。
关键词：企业行政管理；问题；创新对策；分析中图分类号：f272.9文献标识码：a文章编号：1001-828x(20xx)05-0077-01当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。
企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。
企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。
但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。
一、企业行政管理内容概述企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求。
总体来讲，企业行政管理部门主要包括以下四方面的内容。
第一，计划工作。
就是对管理的内容及目标加以确定，明确其如何达到这一目标。
现代企业行政管理要求必须具备计划性，只有做好对于工篇二：企业行政管理中存在的问题及创新对策分析doc 企业行政管理中存在的问题及创新对策分析考号:姓名:摘要：企业行政是现代企业的一个重要组成部分，随着我国经济的发展，我国企业的行政管理也有了一定程度的发展，但是还是存在着一些问题，如企业行政管理部门的权力缺乏制约、行政组织机构设置比例失调、企业行政管理激励机制难以形成等，这些因素制约着企业的发展。
本文从完善企业行政管理机构和机制，激励制度，人事制度等方面提出了一些建议，希望对以后的研究起到一定的作用。
(完整版)企业行政管理中存在的问题及解决对策
企业行政管理中存在的问题及解决对策企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。
企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。
但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。
企业行政管理中存在的问题及解决对策一、存在的问题(一)“游击作风”十分普遍在企业行政管理的操作实践当中，普遍存在着完全凭借主观意愿进行管理的“游击作风”。
企业中规章制度尚不完善，明确的分工、逐级授权的工作程序等都存在着无章可循或有章不循的现象。
管理中完全凭借负责人或老板的意愿，缺乏科学的决策、研究及落实程序，这种运气主导下的管理形式，使得部门、机构、各级责任人形同虚设，严重影响着员工的势气和行政管理效率，导致了人、财、物资源的巨大浪费。
(二)照搬党政机关行政管理模式受计划经济思维惯性的影响，我国行政管理操作中，行政管理干部仍存在着一些机关习气、机关作风，这些干部对企业的行政管理特点和企业实际需要不加考虑，而照搬党政机关的行政管理模式，做表面文章，搞形式主义，按部就班，繁文缛节，官样文章，文牍主义，笔墨官司，公文旅行，咬文嚼字，纸上谈兵，不讲实效，颐指气使，这样的管理形式，浪费了大量的时间和精力，是一种极大的浪费，直接导致员工士气不足、行政管理效率不高，不利于企业效益的提升。
(三)企业缺乏行之有效的行政管理体系当前，企业行政管理的重点仍放在文书档案管理、办公室管理、总务后勤管理等具体行政事务当中，这一形式带有明显的计划经济色彩。
此外，企业为了同国家政府机关相匹配，亦会在其内部设置了相应的管理机关，而对这一机关的管理就成为行政管理中的主要内容，企业行政管理活动受到局限，研究范围集中于事务性活动。
也正是企业行政管理部门工作的开展始终围绕着一些具体性的失误，导致了企业行政管理体系的欠缺。
行政事务管理工作创新的相关对策分析
行政事务管理工作创新的相关对策分析1. 引言1.1 研究背景行政事务管理作为现代企业管理的重要组成部分，其管理效率和效果直接影响着整个企业的运转和发展。
随着时代的变迁和科技的进步，传统的行政事务管理方式已经难以适应当今快节奏、信息化的工作环境，面临着诸多挑战和难题。
对行政事务管理工作进行创新已成为当务之急。
在传统的行政事务管理中，往往存在着流程繁琐、信息交流不畅、部门之间协作不足等问题，这些问题导致了管理效率低下、成本过高、员工工作积极性不高等现象的出现。
为了解决这些问题，创新行政事务管理方式迫在眉睫。
通过引入先进的信息化技术，优化管理流程，加强部门之间的沟通与协作，实现行政事务管理工作的高效化、智能化，才能更好地适应当前复杂多变的市场环境，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
本研究旨在探讨行政事务管理工作的创新对策，希望通过对现有管理模式的分析和评估，结合市场需求和员工需求，提出适合企业实际情况的创新方案，以促进行政事务管理工作的提升和现代化。
1.2 研究意义在行政事务管理工作中，不断推动创新发展是提升行政效率和服务水平的关键。
当前社会竞争激烈，经济发展迅速，科技进步日新月异，行政事务管理面临着各种新的挑战和机遇。
研究行政事务管理工作创新的相关对策具有重要的意义。
行政事务管理工作创新可以提高行政效率，降低成本，优化资源配置，提升服务水平，满足社会发展的需求。
创新可以促进行政机构的现代化建设，提升行政管理水平，推动政府治理能力现代化。
创新可以激发行政工作人员的创造力和活力，提高他们的工作积极性和工作效率，增强团队合作意识和执行力。
创新可以促进行政事务管理工作的精细化、规范化和智能化，提升社会治理的现代化水平，推动经济社会的可持续发展。
1.3 研究目的本研究的目的是探讨行政事务管理工作创新的相关对策，通过对现行行政事务管理工作模式的优缺点分析，了解在当前经济社会发展背景下，行政事务管理工作存在的问题和挑战。
新形势下企业行政管理问题及对策分析
新形势下企业行政管理问题及对策分析一、企业行政管理概述在企业管理中行政管理发挥着巨大价值，为充分发挥行政管理的作用，明确行政管理这项工作的概念是非常重要的。
一方面行政管理是企业行政部门根据相关制度采取的一系列管理措施，主要是对企业行政事务进行管理。
另一方面行政管理表示在企业领导的主导下，由行政部门将上级决策口令传达至企业基层，通过这种方式保障相关工作顺利开展。
行政管理在现代企业经营管理中占据着十分重要的地位，能够实现对企业日常生产经营活动的有效控制。
在现代企业生产经营过程中，行政管理与企业生产经营业务有着同样重要的地位，行政管理的好坏关系着企业行政业务是否能够有序、稳定开展，有助于推动现代企业内部基础性业务顺利开展，有助于提高企业经济效益。
随着我国社会经济发展，对企业行政管理工作进行改进，能够让企业更好地适应新形势下的发展要求。
在这个过程中，企业需要提高自身行政管理水平，通过构建完善的内部管理机制体系的方式应对内外部竞争。
提高企业核心竞争力，最关键的就是需要做好行政管理工作。
二、新形势下企业行政管理的重要性行政管理在企业管理中是必不可少的一个环节，新形势下企业需要尽快建立与社会经济发展相结合的行政管理体系，积极创新原有的行政管理方式，确保在企业战略、任务落实的过程中能够更好地对企业高层与基层员工进行连接，便于有效处理好企业发展中存在的各种问题，为企业营造良好内部氛围创造条件，进一步保障企业可持续发展。
在创新、协调、绿色、开放、共享的发展观念中，将创新放在首位，创新是推动企业发展的第一动力。
企业只有通过创新才可以持续保持自身活力，才能够更好地实现战略目标，这就要求企业需要以行政管理为依托，不断完善行政管理手段，尽快建立改革和创新的理念，以制度建设的手段快速推动企业升级发展。
行政管理可以帮助企业解决发展过程中存在的各种问题，如资产优化、管理机构改革、员工转型等，企业发展过程中遇到的一系列困境都可以通过开展行政管理工作的方式解决，便于企业有针对性采取解决措施，避免企业在发展过程中遭遇重大损失。
国有企业在数字化转型中遇到的行政管理问题和对策
国有企业在数字化转型中遇到的行政管理问题和对策全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业作为国家资产的重要组成部分，在数字化转型的过程中面临着诸多行政管理问题。
这些问题往往源于企业体制的特殊性与制度硬约束的制约，但也是数字化转型必须面对和解决的障碍。
为了更好地推进国有企业的数字化转型，需要有针对性地思考和制定相应的对策。
一、行政管理问题国有企业在数字化转型中遇到的行政管理问题主要包括但不限于以下几个方面：1. 制度约束：国有企业受制于政府管控和行政干预，体制内部的复杂制度约束和程序繁琐，限制了企业的灵活性和创新性，影响了数字化转型的速度和效果。
2. 人员素质：国有企业的员工群体大多为老员工，对新技术和数字化工具的接受度不高，缺乏创新意识和技术能力，成为制约数字化转型的重要因素。
3. 资金和资源：国有企业在数字化转型中需要投入大量的资金和人力资源，但由于财政预算限制和效率低下等原因，导致资源配置不合理，影响了数字化转型的推进。
4. 风险管控：数字化转型涉及到信息安全、数据隐私等敏感问题，国有企业在风险管控方面存在能力不足的情况，容易受到网络攻击和数据泄露等风险威胁。
5. 绩效激励：国有企业由于权责不分、利益不清等问题，导致绩效激励机制不健全，员工缺乏积极性和创造力，影响了数字化转型的效果和成果。
二、对策措施1. 改革体制机制：加快国有企业改革步伐，优化组织结构和管理体制，简化程序和流程，提高决策效率和执行力，增强企业的竞争力和创新能力。
2. 提升人才培养：加大对员工的技术培训和转岗培训力度，培养创新意识和数字化技能，打造专业化、高素质的数字化团队，推动企业数字化转型的顺利进行。
3. 调整资源配置：合理规划和优化资源配置，加强内部协同和外部合作，引入外部专业技术和资源，提升数字化转型的效率和效益。
4. 加强风险管理：建立健全的信息安全管理体系，加强数据保护和隐私保护，引入先进的风险控制技术和手段，保障企业数字化转型的安全可靠。
企业行政管理的现状及优化对策
企业行政管理的现状及优化对策摘要：随着我国经济的迅速发展，在各行业各业中在企业中都有所提高，在企业中最关键部门当属企业的行政管理部。
做好行政管理工作能为企业发展提供相应的保障，因此加强行政管理力度，创新行政管理模式对企业来说具有十分重要的意义。
企业之间的竞争，不仅仅是人才的竞争、技术的竞争、战略的竞争，更是管理工作的竞争，企业只有重视行政管理的基础架构作用，把构建完善的企业行政管理体系作为企业发展的重要一部分，变革传统的管理思维模式，创新管理方法，逐步提高企业行政管理水平的提升，才能提升企业在市场经济体制下的影响力与竞争力。
但是我过目前很多企业的行政管理工作还存在很多的问题，行政管理工作混乱，没有完成的行政管理模式架构，管理水平低下等，因此需要企业对自身的行政管理工作进行反思，潜修内功，创新发展是现代企业进行行政管理时的重要原因。
本文主要探讨了企业行政管理现状和优化对策。
关键词：企业；行政管理；现状及对策引言随着社会经济的快速发展，越来越多的企业面临着结构调整和体制改革的问题。
企业若想适应社会经济市场的变革，并长久的生存下去，则应该从企业体制改革开始，强化企业管理，提高企业运营效率。
而企业行政管理作为企业管理的核心内容，也应该受到管理者的重视，采用现代化的管理模式，创新行政管理理念。
1企业行政管理的重要性行政管理部门占据着整个企业的管理关键位置。
因此，行政部门必须严格遵照国家相关法律规定，合理、科学的落实企业行政管理工作。
在日常生活中，企业的主要管理行为在于服务企业以及处理企业在日常工作中遇到的相关问题。
在企业中，行政管理是否能遵照相关规定严格落实关系到企业是否能在现代竞争异常激烈的社会中生存，也是企业日常工作能否正常开展的重要保障。
为了能够有效创新企业行政管理，便需要企业行政管理者潜修内功，不断优化发展策略。
2当前企业行政管理的现状2.1部分企业行政管理权力过度集中制约机制相对缺乏当前，中国企业中有一部分企业的行政管理存在“一人独大”的现象，行政管理的主要由企业管理者个人的意志决定。
企业行政管理中存在的问题及对策研究
企业行政管理中存在的问题及对策研究【摘要】企业行政管理在现代企业经营中起着至关重要的作用，但同时也存在着一些问题。
本文主要围绕企业行政管理中存在的问题展开讨论，包括人员管理问题、制度建设问题、资源管理问题以及信息化管理问题。
针对这些问题，提出了相应的对策，如加强人员培训与激励、建立健全的管理制度、优化资源配置和推动信息化管理等。
通过总结企业行政管理存在的问题，展望了未来的发展方向并强调了对企业行政管理对策的重视与实施。
通过对这些问题的深入研究和有效对策的实施，可以提升企业行政管理水平，推动企业的持续健康发展。
【关键词】企业行政管理、问题、对策、人员管理、制度建设、资源管理、信息化管理、总结、展望、发展方向、实施、研究、意义、资源、信息化、结论1. 引言1.1 背景介绍企业行政管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业正常运转和持续发展的重要保障。
在企业行政管理中也存在着一些问题，如人员管理不到位、制度建设不完善、资源管理不合理和信息化管理不够完善等。
这些问题如果不能得到及时解决，将对企业的正常运营造成影响。
人员管理问题主要表现为人员招聘、培训和激励机制不完善，导致员工士气低下、工作效率低下，从而影响企业的整体运营。
制度建设问题主要体现在企业管理制度不够健全、执行不到位，导致决策不及时、措施不得力。
资源管理问题主要表现为企业资源配置不合理、浪费严重，导致企业成本增加、效益下降。
信息化管理问题主要体现在企业信息化程度低、信息系统不完善，导致信息传递不畅、决策滞后。
针对企业行政管理中存在的种种问题，需要制定相应的对策，如加强人员管理培训、建立完善的制度执行机制、优化资源配置利用、推进信息化管理等。
只有通过科学的管理方式和有效的对策措施，企业行政管理才能更加规范高效地运行，为企业的可持续发展提供保障。
1.2 研究意义企业行政管理是企业发展中至关重要的一环，对企业的运作效率、内部协调、资源分配等方面起着至关重要的作用。
开题报告 -- 浅谈中小企业行政管理存在的问题及对策
行政管理专业毕业论文开题报告浅谈中小企业行政管理存在的问题及对策作者：学号：指导教师：答辩日期：2019.4.301.选题目的和意义中小企业在解决就业和技术创新等方面具有独特的优势，世界各国均十分重视其中小企业行政管理。
随着社会主义市场经济的飞速发展，对企业特别是中小企业提出了更高的要求，中小企业在发展中也遇到了更多的挑战。
而为了保证中小企业能够在新时期把握住更多的可遇不可求的机遇，就要求中小企业应当创新行政管理，不断地增强企业的综合竞争力，提升企业的效率，最大化企业效益。
因此对中小企业行政管理的研究很有必要。
基于此，本文对我国中小企业行政管理的现状进行分析，找出中小企业行政管理存在的问题并针对问题提出改进措施，以期为提高我国中小企业行政管理不平，促进中小企业可持续发展提供可行性建议，因此本文的研究对中小企业的发展具有积极的现实意义。
2.本课题在国内外的研究状况及发展趋势企业行政管理事关企业的发展，目前国外对中小企业行政管理的研究较少，更多的是围绕中小企业的管理展开研究，而针对中小企业的行政管理的研究还几乎没有。
国内学者对于中小企业的管理已有相当一部分研究成果，但关于中小企业的行政管理的研究成果也较少。
通过搜集国内学者关于企业行政管理的研究成果，主要包括以下几个方面：一是企业行政管理的现状、问题及优化对策；二是企业行政管理的重要性和作用；三是企业行政管理的改革与创新途径；四是如何实现企业行政管理精细化的思路。
五是企业行政管理人员的选拔与任用。
关于中小企业行政管理的研究，则大多围绕行政管理和企业服务体系建设展开。
张雨萌、胡勇（2009）认为中小企业在解决就业和技术创新等方面具有独特的优势。
并从国家角度分析和借鉴了国外关于中小企业行政管理的经验。
美国采取设立小企业管理机构——小企业管理局的办法来为小企业提供服务和扶持政策，而不直接干预企业的经营管理。
日韩等后工业化国家，则是运用政府的行政国量对市场进行相当程度的干预，把中小企业政策作为产业政策的补充；同时运用经济手段对中小企业进行必要的扶持和指导，诱导其按政策规定的方向发展。
公司各职能部门在运营管理中存在的问题及对策
公司各职能部门在运营管理中存在的问题及对策公司各职能部门和公司运营管理中存在的问题及对策一、人力资源及行政管理目前存的问题及对策1、各工厂各部门内部岗位职责不清、权限不明，无明确工作岗位说明书、工作标准和工作流程1.1公司的组织架构不是很清晰，造成公司各级部门组织关系不明对策：现集团行政中心正对集团公司及各分厂进行组织架构图疏理，以明确公司各级部门组织原则及组织关系；1.2各部门没有明确的组织架构图、部门职能：各部门内部岗位职责不清、权限不明，没有明确的工作岗位说明书、作业标准和工作流程。
这样容易造成工作推诿和扯皮，做出了成绩大家都争功，出了差错大家都相互推脱责任，造成公司管理上的困惑。
对策：行政中心计划从2014年1月份起组织各分厂行政部，编制各部门组织架构图、人员定编、编写部门职能，部门内各岗位工作岗位说明书，明确各岗位工作职责、工作权限、工作标准和工作流程，让各岗位都清楚自己的工作职责、权限、标准和流程，以提高工作效率。
2、行政部没有推行目标管理工作2.1公司没有将长期经营战略目标明确写出来并告知员工，没有将长期经营战略目标进行分解，分解到年度、再分解到各工厂、各部门、各岗位，员工对企业发展战略目标不清楚，对自身在企业中肩负的考核指标不明白，工作就不会有压力和动力，没有工作激情和活力，没有创新，时间长了就慢慢地养成了“惰性”的习惯，这种习惯一旦形成对企业的发展有百害而无一利。
对策：集团行政中心应多与公司高层沟通，将公司长期经营战略目标写出来并告知员工，并按公司阶段性发展目标将公司长期战略目标进行分解，形成年度经营目标，再将年度目标分解到各工厂，要求各工厂行政部将工厂年度目标分解到各部门，再要求各部门将部门目标分解到各岗位员工。
公司在目标管理工作中要做到每一岗位从业员工都清楚自己、部门、工厂和公司的年度工作目标，形成“企业目标人人挑，人人头上有指标”的良性目标管理局面。
只要能成功推行目标管理工作，公司各岗位员工有了方向和奋斗目标，员工就会有压力和激情，不断地进取和创新，企业的管理面目就会焕然一新，呈现出一派生机勃勃景象。
研究企业行政管理中存在的问题及创新对策
研究企业行政管理中存在的问题及创新对策一、问题的现状在当今竞争激烈的商业环境中，企业行政管理面临着诸多挑战和问题。
这些问题可能涉及人力资源管理、组织结构与流程、领导者的管理风格、沟通方式等方方面面。
在深入探讨之前，首先需要了解企业行政管理中存在的核心问题和现状。
1. 人力资源管理问题在企业内部，人力资源的管理一直是个重要的议题。
企业可能面临着员工流失率高、员工工作积极性不高、员工素质不够高等问题。
这些问题可能源于企业对员工的培训和用人机制不完善，导致员工对组织产生不满和离职等现象。
从这些问题中可以看出，企业在人力资源管理方面还存在不少弊端。
2. 组织结构与流程问题另一个普遍存在的问题是组织结构和流程的不合理。
企业可能存在过多的中间管理层、复杂的审批程序、信息流通不畅等问题。
这些问题使得企业内部沟通效率低下，决策速度缓慢，影响企业的灵活性和创新力。
3. 领导者的管理风格问题企业的管理者在管理团队的过程中，其管理风格也可能存在问题。
可能出现管理者过于独断、不够民主，导致员工对领导者不信任，对工作不积极主动。
领导者可能对员工的工作绩效评价不公平，制约了员工的工作积极性。
以上问题不仅存在于一部分企业中，也是所有企业普遍面临的问题。
那么，面对这些问题，企业应该如何进行创新对策呢？二、创新对策的探讨1. 创新人力资源管理模式在人力资源管理方面，企业可以创新培训机制、激励机制和职业发展规划等。
通过建立科学的培训计划，搭建员工多样化的激励体系，提升员工的职业发展通道，能够更好地激发员工的工作积极性，提高员工的忠诚度和凝聚力。
2. 创新组织结构与流程企业可以通过化繁为简的原则，简化组织结构，优化流程，提高沟通效率和决策速度。
推行适度平等、流程化的管理方式，也能够增加员工的参与感和工作满意度。
3. 培养领导者的管理技能培养领导者的管理技能和管理意识也是企业管理创新的关键。
企业可以通过各种培训和学习机制，加强领导者的管理技能和团队管理意识。
当前国有企业行政服务管理存在的问题及对策建议思考[修改版]
![当前国有企业行政服务管理存在的问题及对策建议思考[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/b10b323042323968011ca300a6c30c225901f0ae.png)
当前国有企业行政服务管理存在的问题及对策建议思考行政服务对于促进国有企业的可持续发展，保障企业正常运营管理有着非常重要的作用和意义。
但是在现阶段国有企业行政服务工作中仍存在一些问题和不足，严重影响了国有企业的生产、管理和发展。
因此文章就对现阶段国有企业行政服务中所存在的问题进行了分析，并提出了相关提升对策，以供参考。
在现阶段国家为各行各业发展营造了极其良好的条件，但是市场内部之间的竞争也非常激烈，对于企业的实力、发展都提出了更高的要求和标准。
行政服务作为企业日常管理中最为重要的一部分，只有积极创新和优化行政服务管理工作，为企业日常经营管理提供更好的行政服务，才能够加快自身发展速度，为企业创造更高的经济效益。
在企业之中，行政服务部门需要为各个部门以及员工提供相关服务管理工作，其综合性非常强，肩负着串联整个企业的重要责任，如果行政服务能力较差，就会严重影响企业的正常运营和管理，因此在现阶段研究提升国有企业行政服务能力的对策，对于国有企业的可持续发展有着非常重要的意义和作用。
一、国有企业行政服务概述（一）企业行政服务的概念及其意义在国有企业日常运营管理中，内部组成部门非常多，为了保证企业的稳定有序运行，需要围绕行政服务来做好对各相关信息资源的采集分析和管理，协调和处理好各种投诉和要求，从而为国有企业的发展营造良好条件。
因此，在国有企业发展中，需要结合国有企业自身发展、卫生环境、国家政策等，不断创新和优化行政服务工作，降低成本，提高行政服务效率和质量。
（二）行政服务的实现方式在现阶段国企行政服务工作中，围绕行政服务工作的要求和特点，不断对其创新，在具体工作中可以通过下述方式来进行体现：首先，根据具体工作要求，严格落实相关工作要求和工作计划，确保工作目的的实现，提高行政服务的效率；其次，对行政服务中的各责任主体进行清楚划分，协调好各相关部门之间的沟通交流以及管理互助，在企业内部营造起一个畅通综合的行政服务渠道。
长沙高新区行政管理体制 存在的问题及改革对策研究
长沙高新区行政管理体制存在的问题及改革对策研究长沙高新区是我国重要的高新技术产业基地，它是一片富有创新和活力的地方，但也存在一些行政管理体制上的问题，如人员配置不合理、审批程序繁琐等。
针对这些问题，我们需要进行改革对策的研究，以促进高新区的进一步发展。
一、存在的问题1. 人员配置不合理长沙高新区的人员配置存在较大问题。
一方面，管理层的人员多为科技人员，而缺乏行政管理经验，这导致他们在管理方面不够熟练；另一方面，行政管理部门无法吸引高水平人才，普遍存在人才流失的情况。
2. 审批程序繁琐长沙高新区的审批流程相对繁琐，不仅需要多级审核，而且需要多次反复申请才能得到批准。
这不仅影响到企业的运营，还导致不少创业者望而却步，为高新区的发展带来了一定的阻碍。
3. 环境管理不到位长沙高新区的环境管理体制存在一些问题。
一些企业在生产中不规范，随意排放废气、废水等产生的污染物，严重影响到当地的生态环境，也影响到了周边居民的生活质量。
二、改革对策1. 人员结构调整针对高新区的人才流失问题，需要加大招聘的力度，同时还要提高薪酬的竞争性，吸引更多的管理人才。
此外，还需要加强对管理人员的培训和提升，提高他们的管理能力和执行能力，使其更好地服务于高新区的发展。
2. 管理流程优化要缩短审批流程，需要对现有的审批流程进行优化，充分发挥信息技术的优势，实现信息共享，提高办事效率。
同时，还要加强对企业的执法力度，确保企业的生产经营符合环保要求，避免环境污染。
3. 建立科学化的环境管理体系要建立科学化的环境管理体系，推动高新区企业实施可持续发展战略，提高资源利用效率和环境保护水平，加强环保立法，为环保机构提供更加严格和切实可行的监督和管理，确保高新区的生态环境始终保持良好。
三、总结长沙高新区是一个充满活力和创新的地方，但其行政管理体制存在一些问题。
通过人员结构调整、管理流程优化和建立科学化的环境管理体系等措施，可以有效解决这些问题。
我们相信，经过改革，长沙高新区会更加优秀，更加卓越。
行政管理在国有建筑企业中的创新型构建
行政管理在国有建筑企业中的创新型构建随着建筑业的发展，国有建筑企业在行政管理方面也面临着新的挑战和机遇。
如何在行政管理中实现创新型构建，是当前国有建筑企业需要思考和解决的重要问题。
本文将就行政管理在国有建筑企业中的创新型构建展开讨论。
一、当前国有建筑企业行政管理存在的问题国有建筑企业在行政管理中存在一些普遍的问题，包括较为陈旧的管理模式、过度的行政手续、条条框框的管理规定等。
这些问题在一定程度上影响了企业的运营效率和管理效果，也制约了企业的创新和发展。
1. 传统管理模式国有建筑企业在行政管理上更倾向于采用传统的管理模式，包括绩效考核、审批流程繁琐等，这些传统管理模式使得企业管理效率较低，员工创新意识不足，难以适应市场的快速变化。
2. 行政手续过多在国有建筑企业中，行政手续较为繁琐，审批流程冗长。
这不仅浪费了企业和员工的时间，也影响了企业的灵活性和竞争力。
3. 管理规定僵化国有企业通常遵循着严格的管理规定，这些规定限制了员工的自主权和创新能力，导致企业对外部环境变化的适应能力较弱。
以上述问题为例，国有建筑企业在行政管理中存在的问题需要进行有效的解决和创新。
二、创新型构建的方向和策略为了实现创新型构建，国有建筑企业需要在行政管理方面进行多方面的改革和创新。
以下是一些创新型构建的方向和策略：国有建筑企业需要在管理模式上进行转型，推动管理模式向现代化管理模式转变，包括拓展管理思路、优化管理结构、加强内部管理流程等。
企业需要加强对员工的激励和培训，鼓励员工提出创新性的管理建议，积极参与企业管理决策。
国有建筑企业需要精简行政手续，简化审批程序和流程，提高行政效率。
建立智能化的信息管理系统，加强内部协同和信息共享，减少不必要的行政手续，提高企业的运营效率。
国有建筑企业需要松绑管理规定，规范管理行为，鼓励员工的创新和实践。
企业需要逐步取消对员工创新活动的限制，鼓励员工提出创新性的管理建议和解决方案，促进企业管理的创新和进步。
行政部存在的问题及解决方案
行政部存在的问题及解决方案篇一：我国政府行政管理中存在的问题及对策分析我国政府行政管理中存在的问题及对策分析［摘要］近年来，在以人为本理念和构建社会主义和谐社会实践的引领下，我国政府管理论文" target="_blank">行政管理工作取得了巨大成就。
但是，如果从多方面综合审视，我国政府管理绩效与经济、政治、文化和社会发展的现实要求还存在一定距离。
造成这种现状的原因有认识方面的、有体制机制方面的、也有管理主体方面的，必须深化政府管理体制改革，在理念定位、角色定位、目标定位、路径选择和方法选择等方面推进政府行政管理创新。
［关键词］政府；行政管理；对策。
随着政府管理体制改革的不断推进，各级政府的行政管理职能与运作方式都有了很大改观，并在实际工作中发挥了巨大作用。
但与社会主义市场经济发展的需要相比，与构建社会主义和谐社会的目标相比，与以人为本的现实要求相比，还存在差距，还需要在科学发展观的引领下进一步探索应对措施。
一、当前我国政府行政管理中存在的问题。
当前我国政府行政管理中存在的问题，主要表现为在思想观念上重经济建设轻社会管理，在管理主体上重政府作用轻多元参与，在管理方式上重管理控制轻协商服务，在管理环节上重事后处置轻源头治理，在管理手段上重行政手段轻法制规范和道德自律。
（一）政府行政管理绩效与经济发展的现实要求存在差距。
第一，宏观经济调控效益有待进一步提升。
从以人为本的角度看，经济发展只有给人带来幸福才具有意义，政府的管理工作不能脱离这个目标。
但是，这个要求并未完全达到。
一个很明显的例子是，近几年最令人们关心的房地产问题一直热度不减，房价不断攀升，直接影响着群众的利益。
虽然政府对房地产调控采取了许多措施，但效果并不明显，还引发了广泛质疑。
第二，微观经济管理效益有待进一步提升。
一些部门的管理中存在着“越位”“错位”“缺位”现象，造成一些地方政府在管理中措施不当，直接或间接影响了人民群众利益。
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企业行政管理中存在的问题及创新对策分析
摘要：企业行政是现代企业的中枢神经，行政管理的广度涉及企业运行的整个过程，是上级领导同各部门员工之间的桥梁和纽带。
但在实际的管理工作当中，企业行政管理仍存在着一些问题，主要表现在管理风气不断、模式古板、管理体系效率低下、管理工作脱离实际等。
本文针对存在的问题，从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念方面提出可行性的创新对策。
关键词：企业行政管理；问题；创新对策；分析
中图分类号：f272.9 文献标识码：a 文章编号：
1001-828x(2011)05-0077-01
当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。
企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。
企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。
但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。
一、企业行政管理内容概述
企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求。
总体来讲，企业行政管理部门主要包括以下四方面的内容。
第一，计划工作。
就是对管理的内容及目标加以确定，明确其如何达到这一目标。
现代企业行政管理要求必须具备计划性，只有做好对于工
作的预测，其行政管理工作的进行才有所依据，这亦是实现企业行政管理科学化，保证其管理作用发挥的重要前提；第二，组织工作。
企业运作的基本结构是企业组织结构，企业行政管理人员必须对自身工作任务加以明确，将具体的任务分配到个人；第三，指挥工作。
企业行政管理中，采取具体的相应措施，对企业员工的合作分工关系进行确定，明确其在责、权、职层面上的结构体系，以充分调动行政管理人员的工作积极性，缓解彼此的冲突，使行政管理人员间的关系得到协调；第四，控制工作。
即是对指挥工作各项措施进行控制、监督和调整，通过建立监督系统、奖励机制和奖惩条例来促使其规范地进行，从而使企业行政管理工作具备合理性和有效性。
二、当前企业行政管理中存在的问题
(一)“游击作风”十分普遍
在企业行政管理的操作实践当中，普遍存在着完全凭借主观意愿进行管理的“游击作风”。
企业中规章制度尚不完善，明确的分工、逐级授权的工作程序等都存在着无章可循或有章不循的现象。
管理中完全凭借负责人或老板的意愿，缺乏科学的决策、研究及落实程序，这种运气主导下的管理形式，使得部门、机构、各级责任人形同虚设，严重影响着员工的势气和行政管理效率，导致了人、财、物资源的巨大浪费。
(二)照搬党政机关行政管理模式
受计划经济思维贯性的影响，我国企业行政管理操作中，行政管理干部仍存在着一些机关习气、机关作风，这些干部对企业的行政
管理特点和企业实际需要不加考虑，而照搬党政机关的行政管理模式，做表面文章，搞形式主义，按部就班，繁文缛节，官样文章，文牍主义，笔墨官司，公文旅行，咬文嚼字，纸上谈兵，不讲实效，颐指气使，这样的管理形式，浪费了大量的时间和精力，是一种极大的浪费，直接导致员工士气不足、行政管理效率不高，不利于企业效益的提升。
(三)企业缺乏行之有效的行政管理体系
当前，企业行政管理的重点仍放在文书档案管理、办公室管理、总务后勤管理等具体行政事务当中，这一形式带有明显的计划经济色彩。
此外，企业为了同国家政府机关相匹配，亦会在其内部设置了相应的管理机关，而对这一机关的管理就成为行政管理中的主要内容，企业行政管理活动受到局限，研究范围集中于事务性活动。
也正是企业行政管理部门工作的开展始终围绕着一些具体性的失误，导致了企业行政管理体系的欠缺。
(四)企业行政管理工作脱离实际
在企业，行政管理工作脱离实际的现象十分普遍，一些行政管理人员对企业业务不熟悉、不了解，在实施管理时，难以结合部门实际，所发布的规定难以推行，受到其他部门的排斥和反感。
受到排斥之后，行政管理人员对各业务部门情况的了解就更加欠缺，进而形成一种恶性的循环。
三、针对企业行政管理存在问题的创新对策
(一)选择规范化的行政管理模式
“游击作风”现象的实质反映的是企业行政管理体系的混乱。
要改变现状，就应将企业行政管理的重点放在合理的、行之有效的结构体系和管理制度规章制度设置上，从而使在行政管理工作中，各部门岗位处于一种良性的运作状态。
在企业行政管理工作中，各岗位和上下级间的工作不仅要细化，还要对职责和权力加以明确，以减少管理人员间的相互推诿。
(二)确保行政管理工作的合理性
为了消除企业行政管理中存在问题，就要求结合企业行政管理特点和企业实际需要来开展工作。
企业行政管理工作必须从企业经济利益角度出发，明确自身服务角色，切忌居功自傲的心态。
此外，企业行政管理部门还应进一步强化自身管理职能，将一般性质的企业管理职能注入到企业行政管理实践工作当中。
将企业行政管理工作深入到企业各相关业务部门当中，改善双方关系，促进部门协调，形成良性循环。
(三)建立完善的行政管理体系
企业行政管理体系的构建应包括权利体系、技术体系和事务体系三方面内容。
权利体系即行政架构，其建立时应涉及职能分解、人事相合。
结构设计等多个概念；技术体系的建立以达到技术职称的作用，应包含管理中的领导与管理、沟通与协调、控制与监督；事务管理体系的建立同其他事务体系密不可分，应包含文书档案、办公室管理、会议管理等各方面的管理。
(四)工作的开展应联系实际
企业行政管理工作应时刻以服务企业经济利益为着手点，根据企业实际需要，灵活变通地开展。
同时，还应联系实际，构建企业文化建设，增强行政管理人员的忠诚度和责任意识。
此外，还应制定切实可行的行政管理制度，内容涉及业务考评、工作要点、服务要求等方面内容，进一步规范行政管理工作。
结论
企业行政管理中存在问题的解决，不仅要同企业实际情况相联系，还应从管理体系、管理模式、管理制度等各方面人手，制定相应的解决对策，并积极的实施，从而使行政管理工作有条可依、有章可循的进行。