材料设备认质认价管理工作指引解析
浅析建设项目材料设备认质认价管理工作
浅析建设项目材料设备认质认价管理工作【摘要】建设项目材料设备认质认价管理是建设工程中非常重要的一环，对于确保工程质量、节约成本、保障工程安全具有重要意义。
本文从认质认价管理的概念入手，探讨了建设项目材料设备认质认价管理的必要性，分析了其中的关键环节和存在的问题，并提出了相应的对策。
通过对建设项目材料设备认质认价管理的研究，可以更好地指导实践工作，提高工程建设质量和效率。
在未来的研究中，还需要更深入地探讨相关的管理模式和技术手段，为建设项目的可持续发展提供更有效的支持和保障。
建议相关企业和管理部门加强对认质认价管理工作的重视，加强监督和培训，不断提升管理水平和质量意识。
【关键词】建设项目、材料设备、认质认价管理、必要性、关键环节、存在的问题、对策、总结、展望、建议、启示1. 引言1.1 研究背景建设项目材料设备认质认价管理是建设项目管理中非常重要的一个环节，其涉及到项目的质量和投资核心问题。
在建设项目中，材料设备的质量直接影响着项目的工程质量和工期，而材料设备的价格则直接影响着项目的投资成本。
认质认价管理对于保障项目的工程质量和控制项目的投资成本具有重要意义。
在过去的建设项目中，由于缺乏科学和有效的认质认价管理，导致了一些项目出现了材料设备质量不符合要求、价格虚高等问题，严重影响了项目的进度和质量。
加强建设项目材料设备认质认价管理是当前建设领域急需解决的问题之一。
为了更好地了解和研究建设项目材料设备认质认价管理的相关内容，本文将对认质认价管理的概念、建设项目材料设备认质认价管理的必要性、关键环节、存在的问题以及对策进行分析和探讨，旨在为建设项目管理提供更科学和有效的指导，促进项目的顺利实施和顺利完成。
1.2 研究意义建设项目材料设备认质认价管理是建设项目管理中的重要环节，对保障工程质量、控制项目成本、提高项目效益具有重要意义。
通过认质认价管理，可以有效防范建设项目中因材料设备质量不达标而导致的工程质量问题，减少施工过程中的质量风险，避免因此带来的安全事故和经济损失。
认质认价管理办法
陕西省西咸新区空港新城安居置业有限公司材料设备认质认价暂行管理办法第一章 总 则第一条 为规范建设工程材料设备认质认价的管理，有效控制工程质量及成本，节约开发资金，特制定本办法。
第二条 本办法所称材料设备认质认价是指工程建设过程中，依据合同中的相关约定，对由合同乙方（承包人）负责采购且未确定（包含变更新增）质量和价格或在招标过程中采用了暂定价的材料设备确定其质量和价格的过程。
第三条 材料设备认质认价日常工作由合约部实施，工程部、技术部按工作职能做好配合工作。
第四条 材料设备认质认价工作按单项次认价金额分为50万元（含50万元），50～100万元（含100万元），100～200万元（含200万元），200万元以上共四个级别分别审批。
50万元以上及特殊材料设备（工程关键部位、影响建筑主要功能或涉及外观效果）的认质认价工作原则以招标的形式确定。
第五条 认价条件。
（一）合同中有关于材料设备认质认价的相关约定；（二）材料样品或设备主要技术参数及性能指标已确定。
第二章 认质认价资料的报送及认价程序第七条 资料报送及审核程序（一） 施工单位完成施工图会审后，50日历天内上报《材料设备认质认价计划总表》，该表经监理单位、（BT项目增加BT单位）工程部审核后报合约部。
表中应明确材料设备的名称、规格型号、数量、计划进场时间等内容。
（二） 在施工过程中，施工单位每月5日前填报次月认价申请表，需招标确定的应提前45日历天上报认价申请表。
因设计变更、新增工作内容所增加的临时材料设备进场前15天施工单位填报《临时材料设备认质认价申请表》。
认价申请表中均须列明材料设备的名称、规格型号、数量、计划进场时间、使用部位、推荐品牌等信息，不得漏填。
推荐品牌至少两家，认质认价申请表须附样品、图册、资质、质量保证资料、企业简介及业绩表等。
（三） 施工单位对其申报的认价申请表中所有信息的准确性负责并及时报送监理单位。
监理单位2日历天内审核完成认价申请表中的进场时间和使用部位并报送工程部。
浅析建设项目材料设备认质认价管理工作
浅析建设项目材料设备认质认价管理工作1. 引言1.1 背景介绍建设项目材料设备认质认价管理工作是建设项目管理的重要组成部分，是确保项目质量和成本控制的关键环节。
随着建设项目规模的不断扩大和项目过程的复杂化，材料设备认质认价管理的工作也变得越发重要。
在建设项目中，材料设备的质量和价格直接影响到整个项目的施工进度和工程质量，因此必须加强对材料设备认质认价管理的重视。
在过去的建设项目中，由于管理不到位、监督不力等原因，导致材料设备质量不达标、价格不合理的情况时有发生。
为了解决这一问题，建设项目材料设备认质认价管理工作应运而生。
通过对材料设备的质量认证和价格审查，可以确保项目材料设备符合国家标准，保证项目的顺利进行。
在这样的背景下，对建设项目材料设备认质认价管理工作进行深入研究和探讨，对于提高建设项目的整体质量和管理水平具有重要意义。
本文将对建设项目材料设备认质认价管理的概念、重要性、存在的问题、方法和措施以及案例进行分析和探讨，旨在为建设项目管理者提供参考和借鉴。
1.2 研究意义建设项目材料设备认质认价管理工作的研究意义主要体现在以下几个方面：1. 提高施工质量：建设项目材料设备的质量直接影响到施工质量，认质认价管理可以有效确保施工过程中所使用的材料设备符合相关标准，从而提高工程质量。
2. 降低施工成本：通过认质认价管理，可以减少因为材料设备质量问题导致的重新施工和维修费用，从而降低工程总成本，提高经济效益。
3. 提升施工安全：材料设备质量问题往往会导致施工中出现安全隐患，认质认价管理可以有效排除这些隐患，保障施工人员的安全。
4. 规范管理流程：建设项目材料设备众多，管理繁琐，认质认价管理可以规范管理流程，提高管理效率，减少管理漏洞。
建设项目材料设备认质认价管理工作的研究意义非常重要，对于提高工程质量、降低成本、保障安全和规范管理流程具有积极的促进作用。
通过深入研究这一领域，可以为建设行业提供更加科学、规范、高效的管理方法，推动建设行业的可持续发展。
建设项目材料设备认质认价管理制度范文
建设项目材料设备认质认价管理制度一、总则为了保证建设工程质量，控制工程投资，合理确定建设工程中需甲方定价的建筑材料、公共配套设备价格，规范合同中由甲乙双方认价材料确认程序，最大程度降低工程成本、避免风险，为公司创造更大的经济效益。
保证工程进度，根据国家有关法律、法规，结合本工程实际情况，制定本办法。
二、认质认价设备材料的范围1、在招标过程中以暂定价格的方式计入投标总报价、工程量清单中，为或者漏项以及在实施中因变更需认质认价的材料。
2、在施工过程中，需要甲方对此类材料的质量、价格进行认定，最终确定型号、厂家（代理商）、价格的材料。
3、施工合同中约定需要认质认价的材料。
4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工带我采购供应的材料。
三、认价原则1、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。
一般应采用公开招标、议标、、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。
（1）认价材料首先确认技术资料，需封样的由设计或技术中心先封样。
（2）对确认价的材料进行市场询价后，选合理低价做为参考与申报单位协商一致，作为认价基础。
2、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求。
3、认价材料的价格应明确说明是否包含材料费、税金、货到工地的运输、装卸、到货的损耗、采保、发票等费用在内、以行业常用的付款形式结算的价格、其他特殊需包含的内容应在询价谈判时提出，认价确认单中明确。
4、施工单位在结算时按照合同、认质认价的方式结算。
四《材料认质认价单》主要内容1、工程名称使用部位和实际。
2、施工单位、监理单位名称以及主要负责人签字;建设单位工程部总经理审核签字;集团工程部主管负责人审核签字。
3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格。
4、供货时间、申请时间。
5、认定材料质量和价格的参考品牌及电话。
五、部门负责1、房产公司项目现场负责人：（1）房产公司项目现场负责人，负责审核施工单申报的认价申报表的内容，是否复核合同要求及工程要求。
材料、设备采购认质核价管理办法
材料、设备采购认质核价管理办法一．认质认价范围（一）施工总承包合同明确列举材料价差不予调整的材料，不实施认质核价程序。
（二）按合同采用造价信息的材料、设备价格，承包单位在购买前必须将需要采购的材料品牌、厂家、质量标准报送建设单位审核，审核签发认质认价单后才能采购。
（三）造价信息没有的材料、设备价格实施认质核价程序。
二．认质核价相关方职责（一)承包单位严格按设计文件准确填写材料名称、规格型号、用途、工程量计划采购时间等相关内容提前15个工作日报送认质核价工作组。
由于承包人填写内容错误或不全造成的后果均由承包人承担。
（二）监理单位重点对材料/设备的规格型号、技术参数等，同时对价格、品牌、生产厂家进行审核，并有充分的建议权。
（三）设计单位审核材料/设备的规格型号、技术参数等内容是否满足设计要求。
材料/设备入场时，会同监理单位、设计单位、项目管理公司、建设单位共同进行封样、抽样检验等，完善相关手续。
（四）项目管理公司重点对材料/设备的数量、价格、品牌、生产厂家进行审核，同时对规格型号和技术参数进行审核，并有充分的建议权。
（五）建设单位按会审意见组织开展认质核价工作，审核同意后签发认质认价单。
三．认质核价程序（一）承包单位应根据工程进度安排，申报相应材料/设备总体需求计划，并标明采购时间。
针对具体材料/设备认质核价报审表（纸质一式伍份，同时报送电子文档壹份）原则上应在材料/设备采购前至少15个工作日申报，分别归类至建筑材料、安装材料、装饰材料、市政工程材料、园林绿化工程材料等项目。
（二）建设单位组织设计、监理、项目管理公司等单位对承包单位申报资料进行会审，是否申报准确无误。
若有误，则要求重新填报，若无误，则依据施工总承包合同对承包单位申报的材料/设备确定是否认质核价、确定核价方式(直接认质核价、比质竞价、招标方式等）。
认质认价流程四．认质核价方式（一）直接认质核价方式1.由承包单位在申报材料/设备时推荐3～5家供应单位。
建设项目材料(设备)认质认价管理制度
建设项目材料设备认质认价管理制度一、总则为了保证建设工程质量，控制工程投资，合理确定建设工程中需甲方定价的建筑材料、公共配套设备价格，规合同中由甲乙双方认价材料确认程序，最大程度降低工程成本、避免风险，为公司创造更大的经济效益。
保证工程进度，根据有关法律、法规，结合本工程实际情况，制定本办法。
二、认质认价设备材料的围1、在招标过程中以暂定价格的方式计入投标总报价、工程量清单中，为或者漏项以及在实施中因变更需认质认价的材料。
2、在施工过程中，需要甲方对此类材料的质量、价格进行认定，最终确定型号、厂家（代理商）、价格的材料。
3、施工合同中约定需要认质认价的材料。
4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工带我采购供应的材料。
三、认价原则1、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。
一般应采用公开招标、议标、、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。
（1）认价材料首先确认技术资料，需封样的由设计或技术中心先封样。
（2）对确认价的材料进行市场询价后，选合理低价做为参考与申报单位协商一致，作为认价基础。
2、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规的要求。
3、认价材料的价格应明确说明是否包含材料费、税金、货到工地的运输、装卸、到货的损耗、采保、发票等费用在、以行业常用的付款形式结算的价格、其他特殊需包含的容应在询价谈判时提出，认价确认单中明确。
4、施工单位在结算时按照合同、认质认价的方式结算。
四、《材料认质认价单》主要容1、工程名称使用部位和实际。
2、施工单位、监理单位名称以及主要负责人签字;建设单位工程部总经理审核签字;集团工程部主管负责人审核签字。
3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格。
4、供货时间、申请时间。
5、认定材料质量和价格的参考品牌及。
五、部门负责1、房产公司项目现场负责人：（1）房产公司项目现场负责人，负责审核施工单申报的认价申报表的容，是否复核合同要求及工程要求。
认质认价管理办法
陕西省西咸新区空港新城安居置业有限公司材料设备认质认价暂行管理办法第一章总则第一条为规范建设工程材料设备认质认价的管理，有效控制工程质量及成本，节约开发资金，特制定本办法。
第二条本办法所称材料设备认质认价是指工程建设过程中，依据合同中的相关约定，对由合同乙方（承包人）负责采购且未确定（包含变更新增）质量和价格或在招标过程中采用了暂定价的材料设备确定其质量和价格的过程。
第三条材料设备认质认价日常工作由合约部实施，工程部、技术部按工作职能做好配合工作。
第四条材料设备认质认价工作按单项次认价金额分为50万元（含50万元），50～100万元（含100万元），100～200万元（含200万元），200万元以上共四个级别分别审批。
50万元以上及特殊材料设备（工程关键部位、影响建筑主要功能或涉及外观效果）的认质认价工作原则以招标的形式确定。
第五条认价条件。
（一）合同中有关于材料设备认质认价的相关约定；（二）材料样品或设备主要技术参数及性能指标已确定。
第二章认质认价资料的报送及认价程序第七条资料报送及审核程序（一）施工单位完成施工图会审后，50日历天内上报《材料设备认质认价计划总表》，该表经监理单位、（BT项目增加BT单位）工程部审核后报合约部。
表中应明确材料设备的名称、规格型号、数量、计划进场时间等内容。
（二）在施工过程中，施工单位每月5日前填报次月认价申请表，需招标确定的应提前45日历天上报认价申请表。
因设计变更、新增工作内容所增加的临时材料设备进场前15天施工单位填报《临时材料设备认质认价申请表》。
认价申请表中均须列明材料设备的名称、规格型号、数量、计划进场时间、使用部位、推荐品牌等信息，不得漏填。
推荐品牌至少两家，认质认价申请表须附样品、图册、资质、质量保证资料、企业简介及业绩表等。
（三）施工单位对其申报的认价申请表中所有信息的准确性负责并及时报送监理单位。
监理单位2日历天内审核完成认价申请表中的进场时间和使用部位并报送工程部。
材料的认质认价作业指引
材料设备认质认价作业指引一、目的规范公司各工程类合同中需要单独对材料进行质量和价格重新确认的事项程序，并确保各项经营活动正常有序的进行，维护公司利益，以规范材料认质认价管理程序，控制材料质量及价格风险。
二、范围适用范围：适用于公司所有开发项目。
三、合同中的定义哪些材料需要认质认价：合同约定为暂定价材料或是施工过程中因甲方原因或是其他原因造成原合同约定材料需要重新调整更换的材料。
四、材料认质认价原则、流程及部门职责㈠材料的认质认价原则⒈如果合同约定为暂定价材料项目，由施工单位负责提出认质认价申请，提出时间为供货周期加20个日历天，同一种材料施工单位必须提出3种以上材料品牌供甲方选择，甲方可以在此基础上再增加23种材料品牌，经甲方筛选后确保每种材料不少于三种及以上品牌，施工单位提供的品牌如技术要求或价格不能满足甲方需求，甲方可以不予以接受，甲方产品研发中心及工程项目部于收到施工单位申请后5个日历天对材料进行封样确认。
⒉材料认质认价的计划由项目部编制，成本管理中心负责提供相应厂家并组织认价，项目部及产品研发中心协助对材料/设备选型标准及参数要求进行确认。
⒊材料的询价必须以书面方式对厂家进行咨询，厂家的报价单也必须以书面方式回复。
⒋招采部门进行询价时必须告知厂家此材料供货方式是：甲方指定品牌、价格施工方采购供货。
⒌材料价格的确认方式为一种材料只需确认一个价格，同种材料不同品牌材料需保证是同档次产品。
⒍如是因为甲方原因或是其他原因造成的，原合同约定材料需要调整的，甲方项目部需要在供货周期加30天前，发书面文件告知施工单位停止此部分需要更换材料的采购，同时书面编制此部分材料认质认价申请表，并报送成本管理中心予以展开认价工作。
㈡认质认价材料管理流程及部门职能㈢审批审批流程：招采经办人——招标采购经理——项目经理——成本管理中心总经理——产口研发中心总经理——成本研发工程副总裁——总裁审批权限：应依照公司下发的《集团管理权限的规定》中的相关细则执行。
浅析建设项目材料设备认质认价管理工作
浅析建设项目材料设备认质认价管理工作1. 引言1.1 前言在建设项目中，材料设备的认质认价管理工作是至关重要的环节。
只有做好了材料设备的认质认价管理，才能保证工程质量和安全，提高工程的经济效益。
随着建设项目日益复杂和规模不断扩大，材料设备管理工作也日益繁重，管理难度不断增加。
加强建设项目材料设备认质认价管理工作，是当前建设行业亟需解决的问题之一。
在实际工作中，建设单位和施工单位往往存在材料设备认质认价管理工作的不规范、不严谨等问题，导致工程质量无法得到有效保障。
本文将就建设项目材料设备认质认价管理工作的重要性、当前存在的问题、改进措施、应用技术和管理流程等方面进行探讨，旨在提出一些建设项目材料设备认质认价管理工作的有效解决方案，以期为建设行业的发展提供一定的参考和借鉴。
1.2 研究背景目前，随着建设项目的不断增多，建设项目材料设备认质认价管理工作也变得愈发重要。
由于我国建设行业的迅速发展，建设项目的规模不断扩大，管理难度也随之增加。
在这样的背景下，建设项目材料设备认质认价管理工作显得更加紧迫和必要。
针对这一背景，我们迫切需要对建设项目材料设备认质认价管理工作进行深入研究，探讨其中存在的问题及解决方案，以使建设项目的质量得到保障，项目进度得到有效控制，从而推动建设行业的健康发展。
【200字】1.3 目的与意义建设项目材料设备认质认价管理工作的目的在于实现项目建设过程中建材设备的质量和价值的有效控制和管理，确保施工过程中材料设备的合理使用和消耗，提高项目的质量和效益。
通过认质认价管理，可以加强对材料设备供应商的监督和管理，降低项目成本，提高项目的经济效益。
认质认价管理还可以帮助项目管理者更好地了解项目建设过程中材料设备的使用情况，及时发现和解决存在的问题，确保项目的顺利进行。
2. 正文2.1 建设项目材料设备认质认价管理工作的重要性建设项目材料设备认质认价管理工作的重要性在建设项目中起着至关重要的作用。
工程材料设备认质认价管理办法
工程材料设备认质认价管理办法附件1工程材料/设备认质认价管理办法第一条为了保证工程质量,降低采购成本,促进工程建设，结合我公司实际情况，制定本办法.第二条本办法适用于我公司项目工程中,要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备(以下简称材料)。
第三条材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。
一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。
第四条材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求;材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。
第五条材料认质认价的适用范围：1、施工合同中约定需要认质认价的材料；2、招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材料;3、暂定价在工程决算中材料价格据实调整;4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工单位采购供应的材料。
第六条材料认质认价遵循以下程序:1、施工单位依据施工合同、招标文件、工程量清单报价表、定额及施工图纸要求，对需要认质认价的材料提出书面申请;2、施工单位在规定时间内按要求填写《工程材料认质认价单》，由监理单位、建设单位驻现场工程主管审核技术参数、规格型号等是否符合要求签字确认,然后上报建设单位预算部，预算部对材料是否在认价范围内进附件1行审核确认,最后转材料部进行市场询价；3、材料部按照《工程材料认质认价单》内容确定采取招标方式或询价方式进行质量和价格认定;需招标办理的，按公司招标程序执行；第七条《材料认质认价单》包括内容：1、工程名称,使用部位和时间；2、施工单位、监理单位名称及主管签字，建设单位工程部主管工程师及经理审核签字,预算部、总工办主管审核签字;3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格等;4、需要图纸表示的，施工单位应提出详细技术指标及图纸；5、供货时间、申请时间；6、供货商联系方式，施工单位长期合作的关系单位。
7、认定材料质量和价格的参考品牌及电话。
浅析建设项目材料设备认质认价管理工作
浅析建设项目材料设备认质认价管理工作建设项目材料设备认质认价管理是建设工程管理中非常重要的一环，对项目的质量和成本起着决定性的影响。
认质认价管理是指对建设项目中使用的材料设备进行质量和价格的认定管理，在项目实施过程中不断优化材料设备的选择和使用，确保项目的质量和成本控制。
一、建设项目材料设备认质认价的重要性1、保证建设项目的质量。
材料设备作为建设项目的基础组成部分，对项目的质量起着关键的作用。
通过认质认价管理，可以确保使用的材料设备符合国家标准和项目要求，提高项目的质量保障水平。
2、控制建设项目的成本。
材料设备采购是建设项目的重要开支，通过认质认价管理，可以确保选择和采购的材料设备符合质量要求，同时尽可能降低成本，提高项目的经济效益。
1、材料设备质量认定。
对于建设项目中将要使用的材料设备，需要根据国家标准和项目要求进行严格的认定，确保其符合质量要求。
可以通过从正规渠道采购、查验出厂合格证、抽样送检等方式进行认定。
2、材料设备价格认定。
在选择和采购材料设备时，需要对其价格进行认定，保证采购的价格合理公正。
可以通过比较市场行情、询价采购、合理议价等方式进行价格认定。
3、材料设备管理与监督。
在建设项目中需建立完善的材料设备管理制度，并加强对材料设备的监督和管理。
定期对采购的材料设备进行质量检查、价格审核，确保其符合质量和价格认定的要求。
4、材料设备使用优化。
对于已经采购的材料设备，在使用过程中需要进行优化管理，确保其充分发挥作用。
可以通过合理安排使用、提高维护保养水平、延长使用寿命等方式进行优化管理。
1、制定认质认价管理计划。
在建设项目的前期，需要针对材料设备的认质认价工作制定详细的管理计划，包括材料设备的认定标准、价格认定方法、管理监督措施等。
2、建立认质认价管理机构。
在建设项目中需设立专门负责认质认价管理的机构，明确责任分工，确保认质认价工作的顺利实施。
3、加强材料设备供应商的管理。
与材料设备的供应商建立合作关系，加强对其的评估和管理，确保供应商提供的材料设备符合认质认价的要求。
材料设备认质认价管理工作指引解析
材料/设备认质认价管理工作指引1.总则1.1目的1.1.1为了加强材料/设备认质认价的管理，规范工作流程，提高工作效率，有效的控制成本，确保所认质认价的材料/设备符合工程质量和进度要求。
1.2适用范围1.2.1集团所属各项目在施工合同中明确需要认价的材料/设备。
1.2.2集团所属各项目在施工合同执行过程中新增的材料/设备。
1.3术语和定义：1.3.1认质认价材料：因技术条件不齐备，在招投标及合同签定阶段暂时无法确定型号、材质等技术标准的材料/设备，合同中以“暂估价”进入，后期发包人、承包商、监理单位及设计单位共同对多家单位进行品质确认，发包人询价确定认价结果，承包商以认价结果在品质获得确认的单位中选择供应商。
1.3.2重要大额认质认价材料：影响产品效果和质量的主要材料/设备（如：涂料、石材、真石漆、保温、防水、泵类等）且单批次认价金额达到100万元（含）以上。
2.认质认价计划2.1初期认质认价计划：2.1.1城市公司工程部在承包商收到首次下发的正式施工图纸后30 日历天内，要求承包商按照附表《材料/设备认质认价工作计划》的格式，提交半年时间以内材料/设备认质认价计划，双方签字确认后移交城市公司成本部，据此开展后续工作。
2.2全项目认质认价计划：2.2.1城市公司工程部在承包商收到全套施工图纸后45 日历天内，要求承包商按照附表《材料/设备认质认价工作计划》的格式，提交全项目材料/设备认质认价计划，双方签字确认后移交城市公司成本部，据此开展后续工作。
全项目认质认价计划每月度末要根据工程实际进度情况及时修订。
2.2.2承包商所提交的上述计划及单项申请应充分考虑工期、各专业交叉施工、材料/设备供货周期、材料选型定板时间、拟询价单位考察时间、询价时间、认价时间及供货合同签署时间、机动时间等，确保计划按实落地，坚决避免事后定价和紧急定价。
3.认质认价工作流程3.1承包商应按照《材料/设备认质认价工作计划》中约定的时间启动单项材料/设备认质认价工作。
材料认质认价管理办法
材料认质认价管理办法第一章总则第一条为了加强材料市场监管，规范材料质量认证和价格评估，保障消费者权益，推动产业升级，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于材料市场交易中的质量认证和价格评估。
第三条材料质量认证包括产品的标准化、检测、评估等程序，旨在验证产品是否符合相关标准和要求。
第四条材料价格评估是指对材料市场价值的评估，以确定合理的价格区间。
第二章材料质量认证第五条材料质量认证应遵循诚信原则，确保标准透明、公正、公平。
第六条材料供应商应按照国家相关标准进行产品标准化改进，并获得相关认证。
第七条材料供应商在销售产品前，应对产品进行检测，保证其质量符合相应标准。
第八条检测结果应通过权威检测机构发布，并提交给相关政府部门备案。
第九条材料质量评估应由权威机构进行，评估结果应准确、客观。
第十条材料质量评估结果应公开，供消费者和相关单位参考。
第三章材料价格评估第十一条材料价格评估应遵循市场规律，以供需关系为基础进行评估。
第十二条材料价格评估应综合考虑市场行情、材料质量等因素，确保评估结果合理准确。
第十三条材料价格评估由专业机构进行，评估机构应取得相关资格认证。
第十四条材料价格评估结果应及时公布，供市场参与者参考。
第四章监督与处罚第十五条材料市场监管部门应加强对材料质量认证和价格评估的监督检查。
第十六条发现材料供应商提供虚假材料质量认证或价格评估的，应采取相应处罚措施。
第十七条材料质量认证和价格评估机构发现自身提供虚假资料的，应取消其认证资格。
第五章附则第十八条材料质量认证和价格评估应建立相应的信息化系统，方便社会各界查询。
第十九条本管理办法自发布之日起施行。
第二十条本管理办法解释权归材料市场监管部门所有。
认质认价管理办法
陕西省西咸新区空港新城安居置业有限公司材料设备认质认价暂行管理办法第一章总则第一条为规范建设工程材料设备认质认价的管理，有效控制工程质量及成本，节约开发资金，特制定本办法。
第二条本办法所称材料设备认质认价是指工程建设过程中，依据合同中的相关约定，对由合同乙方（承包人）负责采购且未确定（包含变更新增）质量和价格或在招标过程中采用了暂定价的材料设备确定其质量和价格的过程。
第三条材料设备认质认价日常工作由合约部实施，工程部、技术部按工作职能做好配合工作。
第四条材料设备认质认价工作按单项次认价金额分为50万元（含50万元），50～100万元（含100万元），100～200万元（含200万元），200万元以上共四个级别分别审批。
50万元以上及特殊材料设备（工程关键部位、影响建筑主要功能或涉及外观效果）的认质认价工作原则以招标的形式确定。
第五条认价条件。
（一）合同中有关于材料设备认质认价的相关约定；（二）材料样品或设备主要技术参数及性能指标已确定。
第二章认质认价资料的报送及认价程序第七条资料报送及审核程序（一）施工单位完成施工图会审后，50日历天内上报《材料设备认质认价计划总表》，该表经监理单位、（BT项目增加BT单位）工程部审核后报合约部。
表中应明确材料设备的名称、规格型号、数量、计划进场时间等内容。
（二）在施工过程中，施工单位每月5日前填报次月认价申请表，需招标确定的应提前45日历天上报认价申请表。
因设计变更、新增工作内容所增加的临时材料设备进场前15天施工单位填报《临时材料设备认质认价申请表》。
认价申请表中均须列明材料设备的名称、规格型号、数量、计划进场时间、使用部位、推荐品牌等信息，不得漏填。
推荐品牌至少两家，认质认价申请表须附样品、图册、资质、质量保证资料、企业简介及业绩表等。
（三）施工单位对其申报的认价申请表中所有信息的准确性负责并及时报送监理单位。
监理单位2日历天内审核完成认价申请表中的进场时间和使用部位并报送工程部。
建设项目材料(设备)认质认价管理制度
建设项目材料设备认质认价管理制度一、总则为了保证建设工程质量,控制工程投资，合理确定建设工程中需甲方定价的建筑材料、公共配套设备价格，规范合同中由甲乙双方认价材料确认程序，最大程度降低工程成本、避免风险，为公司创造更大的经济效益。
保证工程进度,根据国家有关法律、法规，结合本工程实际情况，制定本办法。
二、认质认价设备材料的范围1、在招标过程中以暂定价格的方式计入投标总报价、工程量清单中,为或者漏项以及在实施中因变更需认质认价的材料。
2、在施工过程中，需要甲方对此类材料的质量、价格进行认定，最终确定型号、厂家（代理商）、价格的材料.3、施工合同中约定需要认质认价的材料。
4、按规定应由建设单位采购供应的材料,因某种原因改为施工带我采购供应的材料.三、认价原则1、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。
一般应采用公开招标、议标、、竞争性谈判以及市场询价的形式确定.（1)认价材料首先确认技术资料，需封样的由设计或技术中心先封样。
（2）对确认价的材料进行市场询价后，选合理低价做为参考与申报单位协商一致，作为认价基础。
2、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求。
3、认价材料的价格应明确说明是否包含材料费、税金、货到工地的运输、装卸、到货的损耗、采保、发票等费用在内、以行业常用的付款形式结算的价格、其他特殊需包含的内容应在询价谈判时提出，认价确认单中明确。
4、施工单位在结算时按照合同、认质认价的方式结算。
四、《材料认质认价单》主要内容1、工程名称使用部位和实际。
2、施工单位、监理单位名称以及主要负责人签字；建设单位工程部总经理审核签字;集团工程部主管负责人审核签字。
3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格。
4、供货时间、申请时间。
5、认定材料质量和价格的参考品牌及电话。
五、部门负责1、房产公司项目现场负责人:（1）房产公司项目现场负责人，负责审核施工单申报的认价申报表的内容，是否复核合同要求及工程要求.（2）项目经理，负责审核施工单位申报的认价申报表的内容，是否符合设计图纸、规范等要求、规格型号是否全面、技术资料是否齐备.2、总工办在接到工程项目现场管理负责人提供的，工程材料设备采购计划申报表，进行登记。
简析EPC项目材料认质认价工作管理
简析EPC 项目材料认质认价工作管理刘海江（中交第一航务工程勘察设计院有限公司，天津 300222）摘要：结合江苏省如东沿海经济开发区洋口新城开发建设项目，分析了EPC 工程总承包项目材料认质认价工作管理。
通过寻找影响认质认价工作的因素，探索工作管理方法，在注重工程合同的前提下，需结合实际工作，以最低风险的做法进行认质认价工作，并综合考虑多方面的因素，对工程材料认质认价工作做一个总体的认识、操作及控制，降低因工程材料认质认价工作管理而影响整个工程造价波动的风险。
关键词：EPC 工程总承包；工程材料；认质认价中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1004-9592（2019）S1-0089-04 DOI: 10.16403/ki.ggjs2019S124A Brief Analysis of Quality and Price Recognition of Construction Material inEPC ProjectsLiu Haijiang(CCCC First Harbor Consultants Co., Ltd., Tianjin 300222, China)Abstract: Based on the development and construction of Yangkou New City in Rudong Coastal Economic Development Zone of Jiangsu Province, the management of quality and price recognition of construction material in EPC projects is analyzed in order to explore the factors that affect the quality and price recognition as well as the corresponding management methods. On the premise that project contracts are focused on, the way with minimum risk shall be combined with the practical work to carry out the quality and price recognition. In addition, a variety of factors are considered comprehensively, which will produce an integral understanding, operation and control of the quality and price recognition of construction material, and lower the project cost fluctuation risk caused by inappropriate management of quality and price recognition.Key words: general contracting of EPC project; construction material; quality and price recognition引 言随着我国经济高速发展，工程承包模式也在不断的变化，目前我国工程项目的主要承包模式有：EPC 工程总承包模式、项目管理承包（PMC ）模式、设计—建造（DB ）模式、并行合同（DBB ）模式、施工管理合同（CM ）模式、建造-运营-移交（BOT ）模式、PPP 模式。
工程材料设备认质认价工作实施办法
定边县某学校工程材料设备认质认价工作实施办法一、认质认价范围施工合同约定的，由施工方采购的材料、设备、构配件、除地方材料（砖、瓦、砂、石、灰）以外的各种工程所用材料、设备构配件等，包括建筑装饰装修材料、防水材料、轻质隔墙；安装用各种主、辅材。
如：门窗、外墙砖、地砖、管材、阀门、管道配件、卫生洁具、保温材料、安装设备、电线电缆、灯具、开关、插座等及其他半成品、构配件等。
同时可对施工合同约定的材料依据标准进行认质认价。
二、认质认价原则和依据（一）凡合同中规定要进行认质认价的材料、设备；（二）合同已约定清楚价格的材料、设备只认质，不再认价，具体如下：1.合同中有约定的品牌、价格的材料（设备），根据约定品牌、质量标准予以认质，不再重新认价，价格按合同约定执行；2.合同中有约定价格的材料（设备），在价格不变的原则下，选择与之相应的几种品牌，经调研认质后确定最终品牌、规格；3.合同中约定的品牌、价格为暂定价的材料（设备），按照实际使用要求，经市场调研后确定最终的品牌、价格，同时作为工程决算依据；4.因甲方设计变更、修改的，使材料、设备引起质和价的变化时，需经市场调研后，按照相应标准最终确定材料、设备的品牌、规格及价格，同时作为工程决算依据。
三、工程程序（一）由施工方采购的材料，首先由施工方按照设计要求选择若干样品随同技术、经济资料上报监理，监理按照甲乙双方施工合同的约定进行审核后，报学校总务处，样品一般不少于3种。
（二）经初选的产品报学校总务处，按照以下情况进行认质认价程序：1.只认质不认价：总务处根据合同约定，对上报材料、设备样品或资料进行符合性验收检查，如涉及特殊使用功能或较为复杂、专业技术性较强的材料、设备可以由总务处牵头召集学校相关部门进行市场调研了解，最终予以确定。
2.既认质又认价：总务处召集学校办公室、财务、工会以及用户单位组成认质认价小组，针对上报材料进行市场调研，按照设计使用要求确定材料（设备）选用标准、规格、品牌、价格区间，经相关会议谈判并报经学校同意后确定最终价格。
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材料/设备认质认价管理工作指引
1.总则
1.1目的
1.1.1为了加强材料/设备认质认价的管理，规范工作流程，提高工作效率，
有效的控制成本，确保所认质认价的材料/设备符合工程质量和进度要求。
1.2适用范围
1.2.1集团所属各项目在施工合同中明确需要认价的材料/设备。
1.2.2集团所属各项目在施工合同执行过程中新增的材料/设备。
1.3术语和定义：
1.3.1认质认价材料：因技术条件不齐备，在招投标及合同签定阶段暂时无
法确定型号、材质等技术标准的材料/设备，合同中以“暂估价”进入，
后期发包人、承包商、监理单位及设计单位共同对多家单位进行品质确认，
发包人询价确定认价结果，承包商以认价结果在品质获得确认的单位中选
择供应商。
1.3.2重要大额认质认价材料：影响产品效果和质量的主要材料/设备（如：
涂料、石材、真石漆、保温、防水、泵类等）且单批次认价金额达到100
万元（含）以上。
2.认质认价计划
2.1初期认质认价计划：
2.1.1城市公司工程部在承包商收到首次下发的正式施工图纸后30 日历天
内，要求承包商按照附表《材料/设备认质认价工作计划》的格式，提交
半年时间以内材料/设备认质认价计划，双方签字确认后移交城市公司成
本部，据此开展后续工作。
2.2全项目认质认价计划：
2.2.1城市公司工程部在承包商收到全套施工图纸后45 日历天内，要求承
包商按照附表《材料/设备认质认价工作计划》的格式，提交全项目材料/
设备认质认价计划，双方签字确认后移交城市公司成本部，据此开展后续
工作。
全项目认质认价计划每月度末要根据工程实际进度情况及时修订。
2.2.2承包商所提交的上述计划及单项申请应充分考虑工期、各专业交叉施
工、材料/设备供货周期、材料选型定板时间、拟询价单位考察时间、询
价时间、认价时间及供货合同签署时间、机动时间等，确保计划按实落地，
坚决避免事后定价和紧急定价。
3.认质认价工作流程
3.1承包商应按照《材料/设备认质认价工作计划》中约定的时间启动单项材
料/设备认质认价工作。
3.2承包商需在《材料/设备认质认价申请表》中推荐2 家供应商，发包人另
行选择不少于3 家共同作为入围单位。
3.3承包商需按照附表格式起草《XX 材料/设备询价函》（无需报送供应商
的报价函），随《材料/设备认质认价申请表》报发包人审核，若有异议，
最终以发包人意见为准。
经审核确认后的《XX 材料/设备询价函》由发
包人城市公司成本部统一发放给按第3.2条确认的入围单位。
3.4发包人负责向入围单位下发《XX 材料/设备询价函》，并敦促其按照要
求回复各类文件、样品等（不公开开标）。
3.5发包人城市公司成本部对入围单位提供的样品进行编号，由工程、设计、
监理、承包商进行暗标审查、技术评审、评审结果确认；重要大额认质
认价材料/设备的技术标准和要求在启动认质认价流程前要通过集团设
计管理部、品质监管部评审确认。
3.6发包人城市公司成本部对通过认质程序的入围单位进行询价，以最低报
价作为认价结果，以《材料/设备认质认价审批表》的形式下发承包商，
承包商只能在上述技术、质量评定结果为合格的供应商中进行采购。
3.7有关认质认价材料/设备的采保费按合同约定执行。
3.8材料/设备定价后，发包人城市公司成本部将样品及时移交至项目工程部
封存。
3.9需认质认价的材料/设备未经审批前严禁使用。
如发现使用，已进场未使
用的材料/设备需全部退场；已使用的材料/设备由发包人城市公司工程
部负责检测，检测费由承包商承担；检测结果若为不合格的须全部拆除，
由此引起的各项损失由承包商承担；检测结果若为合格的，按照不超过
已使用材料/设备总价值的10%对承包商进行处罚；视情节对发包人城市
公司工程总监和相关责任人进行处罚。
3.10材料/设备定价完成相应审批流程后，城市公司成本部每月25日前按附
表格式填报《*公司*年*月材料/设备认质认价信息统计表》并发送至集
团成本管理部过程职能备案。
4.认质认价审批流程
备注：不允许出现单批次的故意拆分，上述流程审批完成后《材料/设备认质认价审批表》才能盖章确认、下发承包商。
5.认质认价材料对应的原合同综合单价调价方法
5.1认质认价材料/设备暂估价的数量以施工图纸计算数量为准，损耗已在综
合单价辅材费中包含，不计入调价范围；
5.2认质认价的材料/设备暂估价与实际采购单价的差额只计取税金，原合同
对应综合单价包含的管理费、风险费、利润和规费不因此认价而调整。
5.3认质认价材料或设备结算调整额=施工图纸计算数量×【认价材料或设备
确认单价*(1+合同约定采保费率)-材料或设备暂估单价】×（1+税率）。
6.附件
6.1《材料/设备认质认价工作计划》；
6.2《材料/设备认质认价申请表》；
6.3《 XX 材料/设备询价函》及其附件《 XXX 项目 XX 材料/设备报价
函（格式）》；
6.4《材料/设备认质认价审批表》；
6.5《*公司*年*月材料/设备认质认价信息统计表》。
附表1
材料/设备认质认价工作计划
备注：
附表2
材料/设备认质认价申请表
附：承包商负责起草完整的《XX材料/设备询价函》，由发包人审核、确认后统一下发给入围单位。
附表3
XX材料/设备询价函
致：
我司因开发XXX项目需采购XX材料/设备一批，现特函诚意邀请贵司参加上述工程材料/设备之采购询价事宜。
一、项目简介
1.建设地点：
2.工程概况：业态/楼栋数量/建筑面积。
二、技术要求
1.
2.
3.（对影响品质、质量的需提供样板，进行封样）。
三、报价须知
1.预计工程量详附件报价函格式所载工程量。
2.本项目XX材料/设备暂定进场时间xxxx年xx月xx日，具体进场时间以承包商书面
进场计划为准。
3.货物交付时应提供包括出厂合格证、出厂检测报告、供货清单、发票等相关文件。
4.单价应包括材料价款、包装费、运输费、装卸费、材料检验试验费、管理费、利润、
税金及投标费等所有费用以及合同包含的所有风险（包含但不限于注明使用部位供货期间的材料涨价风险）、责任等各项应有费用及不可预见费等全部费用。
5.报价中不需要考虑给承包商的配合费及管理费。
6.应填报完整的单价及总价。
7.投标人应充分考虑供货期间的市场风险和国家政策性调整风险系数，并计入报价，
今后不作调整。
8.付款方式
a)预付款：
b)到货款：
c)竣工验收款：
d)结算款：
e)保修金：
本项目XX材料/设备报价经我司确认后，贵司与承包商：XXX签订供应合同，由承包商可按以上付款条件付款。
四、其他回函须知
1.本次询价回函应包括以下内容：
(1)报价函，格式详见附件；
(2)企业法人营业执照、资质证书等相关资质；
(3)材料/设备出厂合格证、出厂检测报告等技术文件；（暗标）
(4)供货、质量、安全及售后服务承诺；
(5)工程所在地同类工程业绩；
(6)近二年内企业重大诉讼记录。
(7)根据技术要求提供的样品。
(暗标)
以上文件均需加盖公章。
2.回函报价有效期壹年，若报价单位无法满足报价有效期要求，须在《XXX 项目 XX
材料/设备报价函》中进行特别说明。
3.回函时间：报价单位应将密封妥当之回函文件于xxxx年xx月xx日xx：xx点前递
交至以下地址。
4.回函地址：
5.联系人及联系方式：
联系人：
联系电话：
邮箱：
XXXXXXX项目公司
xxxx年 xx 月 xx 日
XX材料/设备询价函附件：报价函格式
XXX 项目XX材料/设备报价函
报价日期：xxxx年xx 月xx 日
供货期内的市场风险及国家政策性调整风险，主辅料及配件，管理费，利润，税金，保修等全部费用；还包括现场协调、现场配合验收、抽样测试、因质量问题引起的维修和更换、技术指导和培训等费用。
2.本表内容项目公司可根据单项材料/设备具体条件进行必要增减。
报价单位（盖章）：
联系人（签字）：
联系方式（手机）：
附表4
材料/设备认质认价审批表
编号：
1）承包商只能在上述技术、质量评定结果为合格的供应商中进行采购。
2）上述确认单价为发包人与承包商结算价格，结算时按合同有关约定进入结算总价。
3）《XX材料/设备询价函》及发包人确定“确认单价”所依据的《XX材料/设备报价函》应作为本审批表的解释文件，供承包商参考采购。
附表5
*公司*年*月材料/设备认质认价信息统计表
2、认质认价材料/设备为同档次三个或以上品牌；
3、本表每月25日前上报集团成本管理部过程职能各项目主管成本经理处，经集团统一汇总后共享使用。
填报人：成本负责人：填报日期：年月日。