绿城代建及分级标准
绿城代建模式与收费标准
绿城代建的收费标准:由委托方承担或向绿城建设支付的费用一般包括三个部分：派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励。
派驻团队基本管理费绿城建设将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划，派驻相应数量的管理团队。
管理团队的基本管理费（包括工资、社会保险、福利等）一般采用包干制的方式予以约定，由委托方承担，在项目公司列支。
委托开发管理费委托开发管理费取费标准原则为项目总销售额的7%（别墅类项目高于此标准），结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定。
项目业绩奖励以双方约定的项目经营指标（如销售总额、利润指标等）作为经营考核目标，当项目经营结果超过考核目标时，按一定标准提取项目业绩奖励，具体奖励方案根据项目实际情况协商确定。
特别说明：上述费用不包括委托方应向第三方支付的涉及项目开发的相关费用，包括但不限于土地出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、工程建设费、材料设备款、招标代理费、设计费、监理费和工程造价、审计、法律服务、物业管理等咨询费以及销售费用等。
绿城代建模式绿城代建公司将按照项目规模、质量控制要求及开发计划等委派管理团队，并收取相应的团队管理费，同时按照总销售收入之5%至7%收取项目管理费。
，与绿城原有拿地-开发-销售的盈利模式相比，绿城的代建模式几乎不占用绿城的资金，这将成为绿城新的利润增长点之一。
千亿计划凭借着宋卫平的新口号，做得更多，做得更好，绿城成为2010年最具雄心壮志的房地产公司之一。
绿城再次提到了公司的千亿计划，公司未来的开工项目要达到100个，销售收入达到1000亿元才才可以升级为“船长”。
但是如果要维持越来越大的开发规模，随之而言的则是土地储备以及人力资源的短缺，就连万科，近期也启动了600人的大规模招聘计划。
而同样据不完全统计，万科今年上半年已经以251.44亿的拿地总价和1040.28万平方米总规划面积占据着目前国内房企拿地总价以及总面积两榜榜首。
绿城代建模式及收费标准
绿城代建模式及收费标准
绿城代建模式是指由绿城公司代为承建房屋建筑工程，包括房屋设计、施工、
监理等一系列工作。
绿城代建模式的出现，为广大业主提供了更加便捷、高效的建房选择，同时也为建筑行业带来了新的发展机遇。
首先，绿城代建模式的优势在于其专业化和标准化。
绿城公司拥有一支经验丰富、技术过硬的设计和施工团队，能够为业主提供高水准的服务。
在建筑设计方面，绿城公司拥有一批资深的设计师和工程师，能够根据业主的需求，提供个性化的设计方案；在施工方面，绿城公司拥有先进的施工设备和技术，能够保证工程质量和进度。
其次，绿城代建模式还具有成本控制的优势。
由于绿城公司拥有规模化的生产
和采购能力，能够有效降低建筑材料和人工成本，从而为业主节约建房成本。
同时，绿城公司在施工过程中能够严格控制工程质量和进度，避免了业主因工程延期而带来的额外成本支出。
最后，绿城代建模式的收费标准也是业主关心的重点之一。
绿城公司的收费标
准主要包括设计费、施工费、监理费等。
设计费根据设计方案的复杂程度和面积大小而定，施工费则根据工程的实际施工量和材料消耗量来确定，监理费则是对工程质量的保障费用。
绿城公司会根据业主的需求和工程的具体情况，提供详细的收费报价，确保透明公正。
总的来说，绿城代建模式及其收费标准是建筑行业的一大创新，为业主提供了
更加便捷、高效的建房选择，同时也为建筑行业的发展带来了新的机遇。
希望通过绿城代建模式，能够为更多的业主提供优质的建房服务，推动建筑行业的健康发展。
2023绿城地产代建协议主协议.pdf
绿城地产代建协议主协议1. 引言本文档为绿城地产代建协议主协议，由绿城地产（简称甲方）与代建方（简称乙方）共同签署。
本协议旨在规定双方在房地产开发过程中的权益和责任，保障双方的合法权益，确保项目的顺利进行。
2. 背景甲方作为房地产开发商，拥有丰富的项目和资金实力，但缺乏施工管理经验和资源。
为了提高施工质量和效率，甲方决定委托乙方作为代建方，负责项目的施工管理和协调工作。
3. 代建范围3.1 乙方作为代建方，将负责工作：•安排施工进度和工作任务；•管理项目的施工队伍和分包商；•监督工程质量，并及时修复和处理质量问题；•确保工程进度符合合同约定；•协调各方利益关系，确保项目的顺利进行。
3.2 甲方将向乙方提供支持：•提供项目相关的资料和信息；•协助乙方与其他合作方进行沟通和协调；•按合同约定及时支付乙方施工报酬；•解决乙方在施工过程中遇到的问题和困难。
4. 合同约定4.1 合同期限：本代建协议的有效期为自双方签署之日起，至项目竣工验收之日止。
4.2 代建费用：乙方对代建工作将收取一定比例的工程总投资作为代建费用。
具体比例将在双方签署该协议时确定。
4.3 代建质量：乙方保证代建工程质量符合国家相关标准和甲方的要求。
如出现质量问题，乙方将负责修复和处理，并承担相应责任。
4.4 合同变更：如需要对本协议进行变更，双方应协商一致，并以书面形式确认修改内容。
5. 保密条款5.1 双方应保守代建过程中的商业和技术机密，未经对方书面许可，不得向任何第三方披露。
5.2 对于涉及商业竞争和知识产权的问题，双方应按照相关法律法规进行保护，并在需要时签署额外的保密协议。
6. 协议终止6.1 本协议在情况下终止：•双方达成一致，书面解除协议；•甲方未按合同约定支付代建费用，乙方可以终止协议，并要求甲方赔偿相应损失；•乙方未履行代建责任，甲方可以终止协议，并要求乙方赔偿相应损失。
6.2 协议终止后，双方应完成尚未履行的合同义务，并进行项目交接。
绿城设计140个强制性标准
绿城设计140个强制性标准2014-04-13明源地产研究院一、建筑规划设计1.多、高层公寓架空层层高不应小于5.0m，除建筑高度及容积率限定者外。
2.别墅类建筑一层层高不应小于3.6m。
3.监控中心与消控中心应合为一室，选址应符合国家相关规范及地方规定要求。
4.厨房通风开口面积不应小于该房间地面面积的1/10，并不应小于0.6㎡。
5.高层、多层等建筑形态应设计弱电井道。
6.在未做防火挑檐或未用防火玻璃的情况下，窗间墙宽度、窗槛墙高度应≥1.2m。
7.候梯厅、过道、楼梯休息平台等完成面的净尺寸应不小于国家相关规范要求。
8.阳台栏杆高度应满足国家相关强制性条文约定，其中玻璃栏杆扶手高度尚应≥1.3m。
9.会所、酒店应保证正对大堂入口的景观面被充分展现，不应有背景墙等视线遮挡。
10.外墙采用面砖、石材等饰面的多、高层公寓出入口应设置雨篷类构筑物，出挑宽度应≥1.5m，或挑出足够宽度线条，具体尺寸由设计师根据立面效果确定。
11.排屋、别墅后门等次要出入口应有宽度不小于0.9m的雨蓬空间。
12.会所、酒店等公共建筑出入口应设置雨篷等挡雨设施，其宽度应适宜。
若满足单车通行及人员等候的，应保证净宽4.5m以上；若满足两车并行及人员等候的，应保证净宽7.5m以上；若满足两车并行并有一辆车及人员等候的，应保证净宽10.0m以上。
13.园区内主要人行路线及高层各单元主要出入口应进行无障碍设计，设计坡道宽度和坡度应满足国家相关规范要求。
14.地下车库车辆出入口如按照双向车道设计，则车道净宽不应小于7.0m。
15.别墅类建筑应注重建筑与室外景观的交流，设置亲近户外的灰空间，其进深不应小于2.4m。
16.室外（包括灰空间）地面铺装设计应使用防滑材料，不得使用光面材料。
17.园区应设置网络、固定电话、有线电视、移动通信等各运营商的接入间，并采取降噪、防电磁辐射等技术措施。
18.园区应设置专用人行出入口。
19.法式建筑园区及庭院景观植物，不得使用竹子类植物。
绿城代建模式，操作要点
绿城代建模式，操作要点小广播：我最新写的纸质书印刷了，400页，内容丰富包括：收并购、谈判技巧、联合拿地、测算、强排、财税、勾地，案例等。
投资岗入门到精通必备，圈内数千人在学习的爆款。
文章来源：黄埔筑梦目前，国家对房地产行业调控力度越来越大，招拍挂竞争越来越激烈，销售压力越来越大。
产品品质日益受到重视，代建模式的合理性和可行性日渐凸显;作为资本密集型的产业，房地产企业缺乏资金、土地几乎成为常态，代建作为一种“轻资产运作方式”成为了一些企业新增长模式的敲门砖;代建企业依托多年的房地产开发经验，完善的品牌管理与维护体系、质量控制体系以及房地产延伸价值服务体系等，并储备了大量优秀管理人才，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有强大的专业技术支持力量,可以通过输出专业的管理及技术，为委托方创造更高的效益。
同时，对一些投资企业来说，能够借用代建方更专业、更先进项目管理技术、管理手段和管理思想，从而降低项目管控风险，获取比自己开发项目更高的建设管理效率和投资效益，采用代建模式可谓是一条较好的实施路径。
代建作为轻资产越来越受到房企的重视，也成为房企盈利新的增长点。
此文分享绿城代建模式。
ps代建模式—商业代建收费模式特别说明：以下费用不包括委托方应向第三方支付的涉及项目开发的相关费用，包括但不限于土地出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、工程建设费、材料设备款、招标代理费、设计费、监理费和工程造价、审计、法律服务、物业管理等咨询费以及销售费用等。
Ø由委托方承担或向绿城建设支付的费用一般包括三个部分：派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励。
p派驻团队基本管理费：绿城建设将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划，派驻相应数量的管理团队。
管理团队的基本管理费（包括工资、社会保险、福利等）一般采用包干制的方式予以约定，由委托方承担，在项目公司列支。
p委托开发管理费：委托开发管理费取费标准原则为项目总销售额的 7%（别墅类项目高于此标准），结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定。
绿城集团开发项目物业服务内容和标准
附件：绿城集团开发项目物业服务内容和标准使用说明本标准对绿城集团开发项目（含绿城代建项目）交付前物业服务和交付后前期物业服务的内容和费用标准（包括但不限于：前期咨询费、案场服务费、前期介入费、前期开办费、空置房物业服务费等）；交付后项目（以10万平方米普通公寓为例）的基本物业服务内容和标准、物业服务费标准等作了界定，届时可在洽谈过程中结合项目实际和项目公司对物业服务标准的不同要求进行调整。
（注：绿城物业服务集团有限公司以下简称“绿城物业服务集团”）目录第一部分交付前物业服务 (2)一、前期咨询服务 (2)二、前期介入服务 (10)第二部分交付后前期物业服务 (23)一、项目相关硬件配备条件 (23)二、物业服务费标准 (24)三、分项服务内容及标准（依据杭州市甲级标准编制） (24)四、其他造成物业服务费标准提高的因素 (40)五、物质装备 (42)六、关于前期物业服务费的收取 (46)第一部分交付前物业服务交付前物业服务可分为前期咨询服务、前期介入服务两个阶段。
前期咨询服务阶段：从项目规划设计评审开始到物业交付之日止；前期介入服务阶段：从物业交付前六个月或三个月到物业交付之日止。
一、前期咨询服务该阶段绿城物业服务集团提供物业管理顾问咨询服务、园区生活服务体系顾问咨询服务、销售案场物业服务、样板区（房）物业服务等。
（一）物业管理顾问咨询服务的工作内容1.审视建筑施工图纸，对建筑单体及交通组织、地下车库等提出有利于日后物业管理的优化建议和意见；2.审视给排水、电气的施工图纸，就给排水的供水方式、管路设置，以及电气管路设置、照明控制方式等提出有利于日后物业管理的优化建议和意见；3.结合项目的整体定位及档次，参和部分设施（信报箱、标识系统等）、大型设备（电梯、智能化等）的功能和定位，提出有利于日后物业管理的优化建议和意见；4.结合项目的实际情况，就物业公建配套用房（会所、物业管理用房、社区用房等）的定位、综合管网（给排水、电气、弱电等）提出有利于日后物业管理的优化建议和意见；5.审视景观设计方案和施工图纸，对景观总体规划、交通组织、使用功能、节点处理等方面，提出有利于日后物业管理的优化建议和意见；6.根据项目公司要求，通过审视商品房买卖合同和楼书，提出有利于日后物业管理的优化建议和意见；7.根据项目实际，为小区围墙定位提供合理的意见和建议；8.对物业公共区域[包括但不限于公共设施、设备及场所（地）等]的装修设计提供合理化意见和建议；9.对物业管理用房等的布局、设计以及装修标准提出相应的意见和建议；10．根据工程施工进度情况，向项目公司及时提供有关楼宇材质（铝合金窗、单元门厅墙、地面、电梯等）保护的建议，以减少因施工对材质造成的损伤而导致项目公司一次性投资成本提高；11．通过跟进项目不同阶段的现场施工进度，每两个月一次对现场施工进行巡视，提出有利于日后物业管理的优化建议和意见；12．应项目公司要求，参加相关工程联席会议，并根据会议议题提供有关物业管理方面的建议，但项目公司需于会议召开前五个工作日书面通知绿城物业服务集团，并提供相关资料；13．应项目公司要求，派人参加项目有关客户联谊会、业主质量监督小组会议、产品说明会等重要活动，但项目公司需要于活动举办前五个工作日书面通知绿城物业服务集团，并提出相关要求。
绿城建设_绿城集团代建业务模式
绿城建设代建模式的发展现状
绿城建设/代建业务目前已与多家企业建立长期稳定的战略合作关 系，如：浙江能源集团、浙江铁投、浙江国信、浙江中义集团、浙江 浙信房地产、西子集团、海尔集团等。
截止8月底，绿城建设的“商业代建”项目已签约项目共计20个， 总占地面积达312万平方米，总建筑面积已超过512万平方米，物业类 型以住宅、商业物业为主。其中杭州市项目7个、浙江省内项目7个， 省外项目6个。
二：品牌影响的不确定性 代建业务一旦开展，如果代建企业和合作伙伴能够合作的好，会
增加代建企业的收益和品牌增值和市场占有率，一旦合作出现问题 （如品质管控、服务品质等），哪怕是100个项目中只有一两个项目 没做好，都会对绿城产品服务质量产生质疑，这显然对品牌形象造成 负面影响。
2021/10/10
10
但对于一家上市公司而言，政策风险所造成的市场的起伏波动显
然对公司的财务报表的表现显然无法满足投资者的要求，势必对公司 股价市场表现有消极影响。
显然，绿城建设通过其三大业务，可实现其在有地时可以盖房、
无地时也可盖房，并在一定程度上规避政策风险对其现金流、资产负
债率等财务指标的影响，同时，对于维护与地方政府的良好合作关系
名次 企业
1
万科
2
保利
3 中国海外
4
恒大
5
绿地
6
绿城
7
富力
8
碧桂园
9
龙湖
10 雅居乐
销售额 （亿元）
692 405 399 375 367 326 217 215 180 170
2021/10/10
6
绿城集团开展代建业务的原因
三：基于规避政策风险的考虑
绿城代建模式及收费标准
绿城代建的收费标准：由委托方承担或向绿城建设支付的费用一般包括三个部分：派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励。
派驻团队基本管理费绿城建设将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划，派驻相应数量的管理团队.管理团队的基本管理费（包括工资、社会保险、福利等）一般采用包干制的方式予以约定，由委托方承担,在项目公司列支。
委托开发管理费委托开发管理费取费标准原则为项目总销售额的7%(别墅类项目高于此标准），结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定。
项目业绩奖励以双方约定的项目经营指标（如销售总额、利润指标等）作为经营考核目标，当项目经营结果超过考核目标时,按一定标准提取项目业绩奖励，具体奖励方案根据项目实际情况协商确定。
特别说明：上述费用不包括委托方应向第三方支付的涉及项目开发的相关费用,包括但不限于土地出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、工程建设费、材料设备款、招标代理费、设计费、监理费和工程造价、审计、法律服务、物业管理等咨询费以及销售费用等.绿城代建模式绿城代建公司将按照项目规模、质量控制要求及开发计划等委派管理团队,并收取相应的团队管理费，同时按照总销售收入之5%至7%收取项目管理费。
，与绿城原有拿地-开发—销售的盈利模式相比，绿城的代建模式几乎不占用绿城的资金，这将成为绿城新的利润增长点之一。
千亿计划凭借着宋卫平的新口号，做得更多，做得更好,绿城成为2010年最具雄心壮志的房地产公司之一。
绿城再次提到了公司的千亿计划，公司未来的开工项目要达到100个，销售收入达到1000亿元才才可以升级为“船长”。
但是如果要维持越来越大的开发规模，随之而言的则是土地储备以及人力资源的短缺,就连万科，近期也启动了600人的大规模招聘计划。
而同样据不完全统计，万科今年上半年已经以251.44亿的拿地总价和1040。
28万平方米总规划面积占据着目前国内房企拿地总价以及总面积两榜榜首。
最新绿城代建模式及收费标准
绿城代建的收费标准:由委托方承担或向绿城建设支付的费用一般包括三个部分：派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励。
派驻团队基本管理费绿城建设将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划，派驻相应数量的管理团队。
管理团队的基本管理费（包括工资、社会保险、福利等）一般采用包干制的方式予以约定，由委托方承担，在项目公司列支。
委托开发管理费委托开发管理费取费标准原则为项目总销售额的7%（别墅类项目高于此标准），结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定。
项目业绩奖励以双方约定的项目经营指标（如销售总额、利润指标等）作为经营考核目标，当项目经营结果超过考核目标时，按一定标准提取项目业绩奖励，具体奖励方案根据项目实际情况协商确定。
特别说明：上述费用不包括委托方应向第三方支付的涉及项目开发的相关费用，包括但不限于土地出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、工程建设费、材料设备款、招标代理费、设计费、监理费和工程造价、审计、法律服务、物业管理等咨询费以及销售费用等。
绿城代建模式绿城代建公司将按照项目规模、质量控制要求及开发计划等委派管理团队，并收取相应的团队管理费，同时按照总销售收入之5%至7%收取项目管理费。
，与绿城原有拿地-开发-销售的盈利模式相比，绿城的代建模式几乎不占用绿城的资金，这将成为绿城新的利润增长点之一。
千亿计划凭借着宋卫平的新口号，做得更多，做得更好，绿城成为2010年最具雄心壮志的房地产公司之一。
绿城再次提到了公司的千亿计划，公司未来的开工项目要达到100个，销售收入达到1000亿元才才可以升级为“船长”。
但是如果要维持越来越大的开发规模，随之而言的则是土地储备以及人力资源的短缺，就连万科，近期也启动了600人的大规模招聘计划。
而同样据不完全统计，万科今年上半年已经以251.44亿的拿地总价和1040.28万平方米总规划面积占据着目前国内房企拿地总价以及总面积两榜榜首。
绿城地产代建协议主协议.pdf(目录版)
协议编号：GC-2024-001甲方（委托方）：绿城地产有限公司乙方（代建方）：建设集团有限公司一、定义与术语1.1代建方：指甲方委托的负责本项目的建设管理的乙方。
1.2项目用地：指甲方合法取得的位于市区地块的土地使用权。
1.3项目建设：指甲方委托乙方按照本协议约定的范围和标准进行的设计、施工、验收等全过程。
1.4代建费用：指甲方根据本协议约定向乙方支付的代建服务费用。
1.5工程质量：指甲方委托乙方按照国家规定的相关标准进行施工，确保工程符合约定的质量要求。
二、代建范围与内容2.1代建范围：本项目包括住宅、商业、配套设施等建筑物的设计、施工、验收等全过程。
2.2代建内容：乙方负责本项目的建设管理，包括但不限于工程设计、施工组织、材料采购、工程监理、验收等。
三、代建费用及支付方式3.1代建费用：甲方根据本协议约定向乙方支付代建费用，具体金额为人民币万元。
3.2代建费用支付方式：代建费用分三期支付，具体支付时间和金额如下：（1）合同签订后7个工作日内，支付代建费用的30%；（2）项目主体结构封顶后7个工作日内，支付代建费用的50%；（3）项目竣工验收合格并交付甲方后7个工作日内，支付代建费用的20%。
四、工程建设质量保证4.1乙方应按照国家规定的相关标准和甲方的要求进行施工，确保工程符合约定的质量要求。
4.2乙方应按照国家规定的保修期限和范围对工程进行保修。
五、违约责任5.1任何一方违反本协议的约定，导致协议无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿对方因此所遭受的损失。
5.2乙方未按照约定完成工程建设的，应向甲方支付违约金，违约金金额为代建费用的10%。
六、争议解决6.1对于因本协议产生的或与本协议有关的任何争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权将争议提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
七、附则7.1本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为年。
7.2本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
绿城代建模式全解读
绿城建设的代建业务可分为三种模式：项目代建、资本代建和政府代建。
无论是哪种模式，绿城在选择合作对象的时候都要求十分严格。
据绿城房产建设管理有限公司总经理曹舟南介绍，绿城在选择合作方的时候，有3个条件：第一，土地的权属证明必须是取得的；第二，对方对房产的开发理念和对产品的要求基本吻合绿城的定位；第三，必须具备非常好的资金条件。
1.项目代建就是与已经取得土地证的企业对接，由合作方承担全部或部分资金，绿城建设承担开发任务，通过管理和品牌输出，为已获得项目的委托方提供房地产全过程的管理。
在这个过程中，委托方负责筹措项目开发所需全部资金，拥有项目开发中的投资决策权、监督权、建议权和知情权，享有项目的投资收益，承担项目投资风险。
绿城建设负责项目管理团队组建，项目总经理及主要专业负责人由绿城建设派遣，财务负责人由委托方派遣。
项目管理团队根据合同约定、项目公司董事会的授权，以及项目公司管理制度行使项目运营管理权，履行项目委托管理的职责和义务。
绿城建设负责包括项目前期管理、规划设计管理、工程营造管理、成本管理、营销管理、竣工交付管理等开发环节的全过程管理。
绿城建设根据合同约定在受托管理项目使用绿城品牌。
履行项目委托开发管理职责和义务，根据合同的约定或委托方的授权行使项目日常经营管理权，努力实现项目管理各项目标，取得合同约定的收益。
品牌输出。
委托项目可使用“绿城”品牌字样作为项目推广案名，并在项目推广销售阶段的广告、销售资料和项目现场包装等推广物料中使用“绿城”品牌字样和商标。
同为品牌输出，绿城和中体奥园的模式不同之处在于，中体奥园是单纯赚取管理费。
而绿城是参与开发全过程，从前期管理、规划设计，一直到工程营造、成本控制、营销策划、竣工交付，以及到最后的物业管理。
财务资金管理。
委托方筹措项目开发所需全部资金，主要负责项目公司财务管理，绿城建设拥有财务信息知情权。
绿城的收益来自三个方面。
代建方需要向绿城建设支付的费用包括三个部分：派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励。
绿城代建标准
绿城产品强制性标准•为使绿城集团的建筑产品在设计和施工上满足安全、舒适、美观、环保、节能、经济的要求，在符合国家相关规范、规程及技术标准等基础上，结合绿城集团现有制度、规程及工程案例经验，特制订本强制性条文，列入本强制性条文的所有条文都必须严格执行，对违反本强制性条文规定的，将按照绿城集团相关规定及国家相关法律法规予以处罚。
•本条文适用于绿城集团及下属全资公司、控股公司等所有项目。
参股公司及代建项目除另有约定者外，原则上应予以参照执行。
•本强制性条文应作为各项目招标文件的附件列入合同范围。
•除本强制性条文外，尚应符合国家现行有关规范、规程及标准要求。
•建筑规划设计•多、高层公寓架空层层高不应小于5.0m，除建筑高度及容积率限定者外。
•别墅类建筑一层层高不应小于3.6m。
•监控中心与消控中心应合为一室，选址应符合国家相关规范及地方规定要求。
•厨房通风开口面积不应小于该房间地面面积的1/10，并不应小于0.6㎡。
•高层、多层等建筑形态应设计弱电井道。
•在未做防火挑檐或未用防火玻璃的情况下，窗间墙宽度、窗槛墙高度应≥1.2m。
•候梯厅、过道、楼梯休息平台等完成面的净尺寸应不小于国家相关规范要求。
•阳台栏杆高度应满足国家相关强制性条文约定，其中玻璃栏杆扶手高度尚应≥1.3m。
•会所、酒店应保证正对大堂入口的景观面被充分展现，不应有背景墙等视线遮挡。
•外墙采用面砖、石材等饰面的多、高层公寓出入口应设置雨篷类构筑物，出挑宽度应≥1.5m，或挑出足够宽度线条，具体尺寸由设计师根据立面效果确定。
•排屋、别墅后门等次要出入口应有宽度不小于0.9m的雨蓬空间。
•会所、酒店等公共建筑出入口应设置雨篷等挡雨设施，其宽度应适宜。
若满足单车通行及人员等候的，应保证净宽4.5m以上；若满足两车并行及人员等候的，应保证净宽7.5m以上；若满足两车并行并有一辆车及人员等候的，应保证净宽10.0m以上。
•园区内主要人行路线及高层各单元主要出入口应进行无障碍设计，设计坡道宽度和坡度应满足国家相关规范要求。
绿城建设代建业务模式
绿城建设代建业务模式（一）••••政府代建业务是指绿城建设受政府机构委托，作为项目代建主体，根据合同约定对政府投资项目的建设进行管理，实现项目建设的品质、进度、质量、成本等项目管理目标。
绿城建设始终把政府代建作为公司优先和最重要的发展方向，广泛承接安置房、限价房等保障性住房及市政公共配套设施的建设管理。
绿城具备专业的管理团队，提供专业管理服务，按照“安置房、保障房等于大于商品房”的品质标准，能为项目的实施提供可靠保障，实现资源最优化配置，有利于政府意愿较好地实现，高品位推进政府投资项目的建设和开发，从而推动城市化进程的良性发展。
绿城自2005年10月首次介入杭州市江干区“城中村”改造暨安置房代建项目至今，绿城已承接保障房等政府建设类项目近120个，总建筑面积近3000万平方米，已竣工/交付面积310多万平方米，其中保障房项目100多个，总建筑面积2700多万平方米，已竣工/交付面积300多万平方米。
绿城已签约商业建设项目近80个，总建筑面积1800多万平方米。
保障性住房拆迁安置房、人才专项用房、经济适用房、廉租房、经济租赁房、危房改造等市政公共配套市政公园、城市广场、酒店、医院、学校、体育公园政府代建项目是全社会固定资产投资项目的重要组成部分。
绿城建设具备专业的管理团队，提供专业管理服务，能为项目的实施提供可靠保障，实现资源最优化配置，有利于政府意愿较好地实现，高品位推进政府投资项目的建设和开发，从而推动城市化进程的良性发展。
提升城市品质专业代建有利于提升政府投资项目的品质，推动城市化进程的良性发展，改变城市原住居民的生活方式，使其享受到更好的生活品质和服务。
提升管理效能专业代建有利于对政府投资项目进行全程专业化管理，能让政府从大量项目建设的具体管理工作中解放出来，从“投资+运营”于一体的角色转变为“投资+监管”角色，减少管理界面，简化管理流程，有助政府的管理效能提升。
增进社会和谐专业代建有利于增强原住居民对保障性住房的品质信心，让老百姓获得实惠，使城市化进程推进更加顺利，增进社会和谐。
绿城：下一步是代建制
“ 不可否认 ，绿城转 型也体现 出行业 的变化 。对于行业而言 ，低水 平的开发及盈利模式 ，迟早被淘汰。
是 香饽饽 ，商业地 产依 然有 泡沫 。
房企 若没 有深 入 的考虑 ，往往 会用
府需求 ，目前 ，保 障房 、中小户型等 建设 ，是 政府 的主攻 板块 。房企 转 型 ，应瞄准这一类政府需求 ，不仅体 现出社会责任感 ，也为其赢取 了更多 的政府支持与政策优惠。 同 时 ，要 抓 住 新 型 城 镇 化 带 来 的 改革红 利 。房企转 型过 程 ，受
成 为管理层 思考 的内容。绿城涉足代 建业务 ，以轻资产模式甩掉 了过去沉 重 的包袱 ，从而 以更轻松 的步伐涉足
房 地产 业 务 。
如 ，楼 市调 控下 ，住宅 业遭 受 了政 策 打压 ，这 使得很 多房 企转 向 了商
业 地产 。实 际上 ，商业 地产并 非都
然 ，应尽量将宏观环境想得苛刻点 ，
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既实现了轻资产模式 的发展 ，也提升
了竞争力 。走轻 资产道路 ，不仅没有 损失什么 ，反而以取长补短的优势 ， 赢取了竞争地位与市场份额 。同时 ， 也有利于优势的转化 。绿城 的优势在 哪？在于注重高端产品。
同年 ，时任 绿城 集 团执行 总经 理 的曹丹 南就 指 出 ， “ 房地产 从严
万 平方 米 。可 以说 ，在 转型 方面 ，
利润不 高 ，但 却迎 合 了政 府需 求 ， 从 而为 绿城赢 取 了更 多 的政府信 任
与机会 。从第 二类 来看 ，为其 他开
； 绿城转型带来了自身的变化， ；
既 实现 了轻 资产 模 式 的发 展 ，
绿城建设-绿城集团代建业务模式
低现金流净额与高负债率水平，势必对绿城的拿地、扩张、长期 健康发展不利，对公司股价在资本市场上的表现亦不利。
2005
2006
2007
2008
2009
资产负债率 93.14% 73.44% 71.14% 75.99% 83.51%
.
5
绿城集团开展代建业务的原因
二：基于公司战略的考虑 宋卫平与曹舟南2009年曾多次表示，
三：维系与地方政府的良好合作关系，对企业的长期发展有益
代建业务，特别是参与政府保障性住房的建设，在获取稳定收益
的同时，显然对于维系开发企业与地方政府的合作关系式有好处，特
别是随着地方政府在招投标过程中对开发企业的种种要求（如需要承
建过一定规模的保证性住房等指标），较好的保障性住房开发经验，
对企业成功参与地方房地产市场也是有. 好处的
代建业务一旦开展，如果代建企业和合作伙伴能够合作的好，会 增加代建企业的收益和品牌增值和市场占有率，一旦合作出现问题 （如品质管控、服务品质等），哪怕是100个项目中只有一两个项目 没做好，都会对绿城产品服务质量产生质疑，这显然对品牌形象造成 负面影响。
名次 企业
1
万科
2
保利
3 中国海外4ຫໍສະໝຸດ 恒大5绿地
6
绿城
7
富力
8
碧桂园
9
龙湖
10 雅居乐
销售额 （亿元）
692 405 399 375 367 326 217 215 180 170
.
6
绿城集团开展代建业务的原因
三：基于规避政策风险的考虑
从1998年房改以来，中国房地产市场历经多次调控，房地产市场 起起伏伏，特别是2003年国务院将房地产行业作为支柱产业后，历次 关于房地产市场的宏观都在房企、地方政府和中央政府的博弈中，以 房价越调越高收场。特别是2010年国家在严格控制房企开发贷款、房 企上市或新融资、房地产信托资金等的限制，对房企本已紧绷的资金 链捉襟见肘。
2024年绿城地产代建协议主协议.pdf
绿城地产代建协议主协议.pdf协议编号：GC-2024-001甲方（委托方）：绿城地产有限公司乙方（代建方）：建设集团有限公司一、定义与术语1.1代建方：指甲方委托的负责本项目的建设管理的乙方。
1.2项目用地：指甲方合法取得的位于市区地块的土地使用权。
1.3项目建设：指甲方委托乙方按照本协议约定的范围和标准进行的设计、施工、验收等全过程。
1.4代建费用：指甲方根据本协议约定向乙方支付的代建服务费用。
1.5工程质量：指甲方委托乙方按照国家规定的相关标准进行施工，确保工程符合约定的质量要求。
二、代建范围与内容2.1代建范围：本项目包括住宅、商业、配套设施等建筑物的设计、施工、验收等全过程。
2.2代建内容：乙方负责本项目的建设管理，包括但不限于工程设计、施工组织、材料采购、工程监理、验收等。
三、代建费用及支付方式3.1代建费用：甲方根据本协议约定向乙方支付代建费用，具体金额为人民币万元。
3.2代建费用支付方式：代建费用分三期支付，具体支付时间和金额如下：（1）合同签订后7个工作日内，支付代建费用的30%；（2）项目主体结构封顶后7个工作日内，支付代建费用的50%；（3）项目竣工验收合格并交付甲方后7个工作日内，支付代建费用的20%。
四、工程建设质量保证4.1乙方应按照国家规定的相关标准和甲方的要求进行施工，确保工程符合约定的质量要求。
4.2乙方应按照国家规定的保修期限和范围对工程进行保修。
五、违约责任5.1任何一方违反本协议的约定，导致协议无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿对方因此所遭受的损失。
5.2乙方未按照约定完成工程建设的，应向甲方支付违约金，违约金金额为代建费用的10%。
六、争议解决6.1对于因本协议产生的或与本协议有关的任何争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权将争议提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
七、附则7.1本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为年。
绿城代建模式及收费标准
绿城代建的收费标准:由委托方承担或向绿城建设支付的费用一般包括三个部分：派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励。
派驻团队基本管理费绿城建设将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划，派驻相应数量的管理团队。
管理团队的基本管理费（包括工资、社会保险、福利等）一般采用包干制的方式予以约定，由委托方承担，在项目公司列支。
委托开发管理费委托开发管理费取费标准原则为项目总销售额的7%（别墅类项目高于此标准），结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定。
项目业绩奖励以双方约定的项目经营指标（如销售总额、利润指标等）作为经营考核目标，当项目经营结果超过考核目标时，按一定标准提取项目业绩奖励，具体奖励方案根据项目实际情况协商确定。
特别说明：上述费用不包括委托方应向第三方支付的涉及项目开发的相关费用，包括但不限于土地出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、工程建设费、材料设备款、招标代理费、设计费、监理费和工程造价、审计、法律服务、物业管理等咨询费以及销售费用等。
绿城代建模式绿城代建公司将按照项目规模、质量控制要求及开发计划等委派管理团队，并收取相应的团队管理费，同时按照总销售收入之5%至7%收取项目管理费。
，与绿城原有拿地-开发-销售的盈利模式相比，绿城的代建模式几乎不占用绿城的资金，这将成为绿城新的利润增长点之一。
千亿计划凭借着宋卫平的新口号，做得更多，做得更好，绿城成为2010年最具雄心壮志的房地产公司之一。
绿城再次提到了公司的千亿计划，公司未来的开工项目要达到100个，销售收入达到1000亿元才才可以升级为“船长”。
但是如果要维持越来越大的开发规模，随之而言的则是土地储备以及人力资源的短缺，就连万科，近期也启动了600人的大规模招聘计划。
而同样据不完全统计，万科今年上半年已经以251.44亿的拿地总价和1040.28万平方米总规划面积占据着目前国内房企拿地总价以及总面积两榜榜首。
绿色建筑(公共建筑)评价标准
绿色建筑（公共建筑）评价标准（试行）绿城房地产集团二零一一年十月前言为了更好地践行绿城集团真诚、善意、精致、完美的企业文化理念，引导绿城建筑科技（公共建筑）的绿色健康发展，接轨时代需求，住宅科技部归纳、整合了我国现行的相关绿色建筑评价/认证体系，总结出本《绿色建筑（公共建筑）评价标准（草案）》。
编写本标准是为了使绿城绿色建筑（公共建筑）的规划、设计、建设和管理提供更加规范的具体指导，为绿城建筑科技提供更加明确的技术原则，多角度、多层面推进绿城集团对绿色建筑（公共建筑）理论和实践的探索与创新。
本标准的编写比较系统地总结了国内绿色建筑的实践，借鉴了美国LEED评价标准（2009）和我国绿色建筑评价标准（GB/T 50378—2006）其内容既有符合中国国情的一面，也有与国际绿色建筑发展趋势相适应的一面，具有比较强的适应性的同时又有比较好的先进性。
1 总则1.1 基本规定1.1.1为科学引导和规范管理集团内部的绿色建筑设计工作，提供更明确的技术依据，制定本标准。
1.1.2 本标准依照我国业内现行的主流评价标准、认证体系的内容和要求编制，适用于指导绿色建筑（公共建筑）的评价标识和指导绿色建筑的规划设计、建造及运行管理。
1.1.3按照控制项、一般项和优选项的评价内容判定得分情况和达标情况。
根据达标情况评定建筑绿色等级；根据得分情况，区分同一星级绿色建筑的相对水平，可适用于工程项目评审工作。
1.1.4公共建筑的绿色设计，应从满足控制项的要求开始。
1.1.5一般项、优选项，进行达标判定，判定结果分为是、否、不参评三种。
按满足一般项数和优选项数的程度，分为三个等级。
1.1.6某条文要求不适应该建筑所在地区、气候与建筑类型等条件时，该条文可不作为参评项，参评的总项数相应减少，等级划分时对项数的要求可按原比例调整确定。
2 术语2.0.1 绿色建筑 green building在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。
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绿城代建及分级标准
绿城代建由来
2005 年，杭州政府城中村改造安置房建设是绿城首个代建项目。
2008 年，宋卫平首次提出依托绿城品牌和团队实现业务创新，并于2009 年形成了以「品牌输出、管理输出」为核心的「绿城代建」模式。
绿城的非政府代建业务正式开始于2010年。
9月25日，绿城房地产建设管理集团的前身绿城房产建设管理有限公司成立，绿城代建业务拉开序幕。
2015 年8 月以来，绿城收购绿城鼎益房地产投资管理有限公司及绿城时代城市建设发展有限公司，绿城管理集团由此诞生。
2016 年 6 月，绿城重组蓝城，将蓝城的代建业务整合至绿城管理集团，进一步扩大了绿城管理集团的规模。
除代建业务外，绿城管理集团还提供管理咨询和专项服务业务。
绿城代建现状
多年以来，绿城代建业务已覆盖所有类型。
绿城管理集团2018 年上半年合同销售面积207 万平方米，合同金额280 亿人民币，下半年可销售面积398 万平方米，可售金额524 亿人名币，合并管辖项目合计250 个，规划总建筑面积约5348 万平方米。
截止2018 年10 月31 日，绿城管理集团共有项目373 个，除政府代建项目143 个、非政府代建项目202 个外，另有咨询项目28 个。
绿城代建模式
绿城代建模式历经升级演变，目前提出的是「绿城代建4.0模式」。
该模式突出了按需定制和共创共赢两个新概念。
新概念并非脱离绿城现有代建业务，另辟蹊径，而是绿城将过往代建经验和资源整合后的新体系。
从按需定制角度出发，绿城将其代建业务的
标准进行了分级。