绿城代建及分级标准
绿城代建模式与收费标准
绿城代建的收费标准:
由委托方承担或向绿城建设支付的费用一般包括三个部分：派驻团队基本管理费、委托
开发管理费、项目业绩奖励。
派驻团队基本管理费绿城建设将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划，派驻相应数量的管理团队。管理团队的基本管理费（包括工资、社会保险、福利等）一般采用包干
制的方式予以约定，由委托方承担，在项目公司列支。
委托开发管理费委托开发管理费取费标准原则为项目总销售额的7%（别墅类项目高于此标准），结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定。
项目业绩奖励以双方约定的项目经营指标（如销售总额、利润指标等）作为经营考核目标，当项目经营结果超过考核目标时，按一定标准提取项目业绩奖励，具体奖励方案根据项
目实际情况协商确定。
特别说明：上述费用不包括委托方应向第三方支付的涉及项目开发的相关费用，包括但不限于土地出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、
工程建设费、材料设备款、招标代理费、设计费、监理费和工程造价、审计、法律服务、物
业管理等咨询费以及销售费用等。
绿城代建模式
绿城代建公司将按照项目规模、质量控制要求及开发计划等委派管理团队，并收取相
应的团队管理费，同时按照总销售收入之5%至7%收取项目管理费。
，与绿城原有拿地-开发-销售的盈利模式相比，绿城的代建模式几乎不占用绿城的资金，
这将成为绿城新的利润增长点之一。
千亿计划
凭借着宋卫平的新口号，做得更多，做得更好，绿城成为2010年最具雄心壮志的房地
产公司之一。
绿城再次提到了公司的千亿计划，公司未来的开工项目要达到100个，销售收入达到1000亿元才才可以升级为“船长”。
绿城代建模式及收费标准
绿城代建模式及收费标准
绿城代建模式是指由绿城公司代为承建房屋建筑工程，包括房屋设计、施工、
监理等一系列工作。绿城代建模式的出现，为广大业主提供了更加便捷、高效的建房选择，同时也为建筑行业带来了新的发展机遇。
首先，绿城代建模式的优势在于其专业化和标准化。绿城公司拥有一支经验丰富、技术过硬的设计和施工团队，能够为业主提供高水准的服务。在建筑设计方面，绿城公司拥有一批资深的设计师和工程师，能够根据业主的需求，提供个性化的设计方案；在施工方面，绿城公司拥有先进的施工设备和技术，能够保证工程质量和进度。
其次，绿城代建模式还具有成本控制的优势。由于绿城公司拥有规模化的生产
和采购能力，能够有效降低建筑材料和人工成本，从而为业主节约建房成本。同时，绿城公司在施工过程中能够严格控制工程质量和进度，避免了业主因工程延期而带来的额外成本支出。
最后，绿城代建模式的收费标准也是业主关心的重点之一。绿城公司的收费标
准主要包括设计费、施工费、监理费等。设计费根据设计方案的复杂程度和面积大小而定，施工费则根据工程的实际施工量和材料消耗量来确定，监理费则是对工程质量的保障费用。绿城公司会根据业主的需求和工程的具体情况，提供详细的收费报价，确保透明公正。
总的来说，绿城代建模式及其收费标准是建筑行业的一大创新，为业主提供了
更加便捷、高效的建房选择，同时也为建筑行业的发展带来了新的机遇。希望通过绿城代建模式，能够为更多的业主提供优质的建房服务，推动建筑行业的健康发展。
绿城建设_绿城集团代建业务模式
时候也可以盖房子，降低在多变环境下自身的经营风险；同时还可提 高企业的成本控制等多方面的管控能力。
二：降低品牌推广难度 代建模式下，企业品牌的推广相对容易，品牌的市场占有率也可
在短期内得到提高，代建项目所形成的诸多资源（如品牌、客户资源 等）也在一定程度上会促进自有项目的市场表现。
三：维系与地方政府的良好合作关系，对企业的长期发展有益 代建业务，特别是参与政府保障性住房的建设，在获取稳定收益
的同时，显然对于维系开发企业与地方政府的合作关系式有好处，特 别是随着地方政府在招投标过程中对开发企业的种种要求（如需要承 建过一定规模的保证性住房等指标），较好的保障性住房开发经验， 对企业成功参与地方房地产市场也是有好处的
绿城集团希望在3年，即到2012年实现销 售额突破1000亿元，年做100个项目的目 标，并保持每年30%以上的增长速度，并 实现其在房地产行业的“船长”地位。
但现实情况是2010年前3季度的销售 排名中，绿城集团只实现326亿元的销售 额，远落后于万科的692亿，而若实现 2012年销售额突破1000亿的目标，显然 绿城还有很多工作要做。
房地产开发企业新业务模式——代建模式
背景： 2010年9月25日，绿城集团在杭州成立绿城房产建设管理有限公司（简称
“绿城建设”），向合作伙伴提供品牌输出与建设管理服务。
绿城建设工程代建合同
绿城建设工程代建合同
合同编号：_____________
签订日期：_____________
签订地点：_____________
甲方（委托方）：_____________________
地址：_______________________________
代表人：___________________________
联系方式：_______________________
乙方（代建方）：绿城建设集团有限公司
地址：_______________________________
代表人：___________________________
联系方式：_______________________
鉴于甲方希望委托乙方进行_____________________（工程名称）的建设管理工作，双方本着平等互利的原则，经过友好协商，特订立以下合同条款：
一、合同目的
本合同旨在明确甲乙双方在_____________________（工程名称）建设过程中的权利、义务，确保工程质量、进度和投资控制符合甲方要求。
二、工程概况
1. 工程名称：_____________________
2. 工程地点：_____________________
3. 工程规模：_____________________
4. 工程内容：_____________________
5. 工程标准：_____________________
6. 工期要求：自____年____月____日起至____年____月____日止。
三、代建范围与职责
绿城代建模式及收费标准
绿城代建的收费标准:
由委托方承担或向绿城建设支付的费用一般包括三个部分：派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励。
派驻团队基本管理费绿城建设将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划，派驻相应数量的管理团队。管理团队的基本管理费（包括工资、社会保险、福利等）一般采用包干制的方式予以约定，由委托方承担，在项目公司列支。
委托开发管理费委托开发管理费取费标准原则为项目总销售额的7%（别墅类项目高于此标准），结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定。
项目业绩奖励以双方约定的项目经营指标（如销售总额、利润指标等）作为经营考核目标，当项目经营结果超过考核目标时，按一定标准提取项目业绩奖励，具体奖励方案根据项目实际情况协商确定。
特别说明：上述费用不包括委托方应向第三方支付的涉及项目开发的相关费用，包括但不限于土地出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、工程建设费、材料设备款、招标代理费、设计费、监理费和工程造价、审计、法律服务、物业管理等咨询费以及销售费用等。
绿城代建模式
绿城代建公司将按照项目规模、质量控制要求及开发计划等委派管理团队，并收取相应的团队管理费，同时按照总销售收入之5%至7%收取项目管理费。
，与绿城原有拿地-开发-销售的盈利模式相比，绿城的代建模式几乎不占用绿城的资金，这将成为绿城新的利润增长点之一。
千亿计划
凭借着宋卫平的新口号，做得更多，做得更好，绿城成为2010年最具雄心壮志的房地产公司之一。
绿城再次提到了公司的千亿计划，公司未来的开工项目要达到100个，销售收入达到1000亿元才才可以升级为“船长”。
最新绿城代建模式及收费标准
绿城代建的收费标准:
由委托方承担或向绿城建设支付的费用一般包括三个部分：派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励。
派驻团队基本管理费绿城建设将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划，派驻相应数量的管理团队。管理团队的基本管理费（包括工资、社会保险、福利等）一般采用包干制的方式予以约定，由委托方承担，在项目公司列支。
委托开发管理费委托开发管理费取费标准原则为项目总销售额的7%（别墅类项目高于此标准），结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定。
项目业绩奖励以双方约定的项目经营指标（如销售总额、利润指标等）作为经营考核目标，当项目经营结果超过考核目标时，按一定标准提取项目业绩奖励，具体奖励方案根据项目实际情况协商确定。
特别说明：上述费用不包括委托方应向第三方支付的涉及项目开发的相关费用，包括但不限于土地出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、工程建设费、材料设备款、招标代理费、设计费、监理费和工程造价、审计、法律服务、物业管理等咨询费以及销售费用等。
绿城代建模式
绿城代建公司将按照项目规模、质量控制要求及开发计划等委派管理团队，并收取相应的团队管理费，同时按照总销售收入之5%至7%收取项目管理费。
，与绿城原有拿地-开发-销售的盈利模式相比，绿城的代建模式几乎不占用绿城的资金，这将成为绿城新的利润增长点之一。
千亿计划
凭借着宋卫平的新口号，做得更多，做得更好，绿城成为2010年最具雄心壮志的房地产公司之一。
绿城再次提到了公司的千亿计划，公司未来的开工项目要达到100个，销售收入达到1000亿元才才可以升级为“船长”。
绿城代建标准
绿城产品强制性标准
•为使绿城集团的建筑产品在设计和施工上满足安全、舒适、美观、环保、节能、经济的要求，在符合国家相关规范、规程及技术标准等基础上，结合绿城集团现有制度、规程及工程案例经验，特制订本强制性条文，列入本强制性条文的所有条文都必须严格执行，对违反本强制性条文规定的，将按照绿城集团相关规定及国家相关法律法规予以处罚。
•本条文适用于绿城集团及下属全资公司、控股公司等所有项目。参股公司及代建项目除另有约定者外，原则上应予以参照执行。
•本强制性条文应作为各项目招标文件的附件列入合同范围。
•除本强制性条文外，尚应符合国家现行有关规范、规程及标准要求。
•建筑规划设计
•多、高层公寓架空层层高不应小于5.0m，除建筑高度及容积率限定者外。
•别墅类建筑一层层高不应小于3.6m。
•监控中心与消控中心应合为一室，选址应符合国家相关规范及地方规定要求。
•厨房通风开口面积不应小于该房间地面面积的1/10，并不应小于0.6㎡。
•高层、多层等建筑形态应设计弱电井道。
•在未做防火挑檐或未用防火玻璃的情况下，窗间墙宽度、窗槛墙高度应≥1.2m。
•候梯厅、过道、楼梯休息平台等完成面的净尺寸应不小于国家相关规范要求。
•阳台栏杆高度应满足国家相关强制性条文约定，其中玻璃栏杆扶手高度尚应≥1.3m。
•会所、酒店应保证正对大堂入口的景观面被充分展现，不应有背景墙等视线遮挡。
•外墙采用面砖、石材等饰面的多、高层公寓出入口应设置雨篷类构筑物，出挑宽度应≥1.5m，或挑出足够宽度线条，具体尺寸由设计师根据立面效果确定。
•排屋、别墅后门等次要出入口应有宽度不小于0.9m的雨蓬空间。
绿城代建模式及收费标准
精心整理绿城代建的收费标准:
由委托方承担或向绿城建设支付的费用一般包括三个部分：派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖
励。
派驻团队基本管理费绿城建设将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划，派驻相应数量的管理团队。管理团队的基本管理费（包括工资、社会保险、福利等）一般采用包干制的方式予以约定，由委托方承担，在项目公司列支。
委托开发管理费委托开发管理费取费标准原则为项目总销售额的7%（别墅类项目高于此标准），结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定。
项目业绩奖励以双方约定的项目经营指标（如销售总额、利润指标等）作为经营考核目标，当项目经营结果超过考核目标时，按一定标准提取项目业绩奖励，具体奖励方案根据项目实际情况协商确定。
特别说明：上述费用不包括委托方应向第三方支付的涉及项目开发的相关费用，包括但不限于土地出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、工程建设费、材料设备款、招标代理费、
设计费、监理费和工程造价、审计、法律服务、物业管理等咨询费以及销售费用等。
绿城代建模式
绿城代建公司将按照项目规模、质量控制要求及开发计划等委派管理团队，并收取相应的团队管理费，同时按照总销售收入之5%至7%收取项目管理费。
，与绿城原有拿地-开发-销售的盈利模式相比，绿城的代建模式几乎不占用绿城的资金，这将成为绿城新的利润增长点之一。
千亿计划
凭借着宋卫平的新口号，做得更多，做得更好，绿城成为2010年最具雄心壮志的房地产公司之一。
绿城再次提到了公司的千亿计划，公司未来的开工项目要达到100个，销售收入达到1000亿元才才可以升级为“船长”。
2023绿城地产代建通用协议主通用协议
绿城地产代建协议主协议
1. 引言
本文档为绿城地产代建协议主协议，由绿城地产（简称甲方）与代建方（简称乙方）共同签署。本协议旨在规定双方在房地产开发过程中的权益和责任，保障双方的合法权益，确保项目的顺利进行。
2. 背景
甲方作为房地产开发商，拥有丰富的项目和资金实力，但缺乏施工管理经验和资源。为了提高施工质量和效率，甲方决定委托乙方作为代建方，负责项目的施工管理和协调工作。
3. 代建范围
3.1 乙方作为代建方，将负责工作：
•安排施工进度和工作任务；
•管理项目的施工队伍和分包商；
•监督工程质量，并及时修复和处理质量问题；
•确保工程进度符合合同约定；
•协调各方利益关系，确保项目的顺利进行。
3.2 甲方将向乙方提供支持：
•提供项目相关的资料和信息；
•协助乙方与其他合作方进行沟通和协调；
•按合同约定及时支付乙方施工报酬；
•解决乙方在施工过程中遇到的问题和困难。
4. 合同约定
4.1
合同期限：本代建协议的有效期为自双方签署之日起，至项目竣工验收之日止。
4.2
代建费用：乙方对代建工作将收取一定比例的工程总投资作为代建费用。具体比例将在双方签署该协议时确定。
4.3
代建质量：乙方保证代建工程质量符合国家相关标准和甲方的要求。如出现质量问题，乙方将负责修复和处理，并承担相应责任。
合同变更：如需要对本协议进行变更，双方应协商一致，并以书面形式确认修改内容。
5. 保密条款
5.1
双方应保守代建过程中的商业和技术机密，未经对方书面许可，不得向任何第三方披露。
5.2
对于涉及商业竞争和知识产权的问题，双方应按照相关法律法规进行保护，并在需要时签署额外的保密协议。
绿城建设代建业务模式
绿城建设代建业务模式（一）
•
•
•
•
政府代建业务是指绿城建设受政府机构委托，作为项目代建主体，根据合同约定对政府投资项目的建设进行管理，实现项目建设的品质、进度、质量、成本等项目管理目标。绿城建设始终把政府代建作为公司优先和最重要的发展方向，广泛承接安置房、限价房等保障性住房及市政公共配套设施的建设管理。绿城具备专业的管理团队，提供专业管理服务，按照“安置房、保障房等于大于商品房”的品质标准，能为项目的实施提供可靠保障，实现资源最优化配置，有利于政府意愿较好地实现，高品位推进政府投资项目的建设和开发，从而推动城市化进程的良性发展。
绿城自2005年10月首次介入杭州市江干区“城中村”改造暨安置房代建项目至今，绿城已承接保障房等政府建设类项目近120个，总建筑面积近3000万平方米，已竣工/交付面积310多万平方米，其中保障房项目100多个，总建筑面积2700多万平方米，已竣工/交付面积300多万平方米。绿城已签约商业建设项目近80个，总建筑面积1800多万平方米。
保障性住房
拆迁安置房、人才专项用房、经济适用房、廉租房、经济租赁房、危房改造等
市政公共配套
市政公园、城市广场、酒店、医院、学校、体育公园
政府代建项目是全社会固定资产投资项目的重要组成部分。绿城建设具备专业的管理团队，提供专业管理服务，能为项目的实施提供可靠保障，实现资源最优化配置，有利于政府意愿较好地实现，高品位推进政府投资项目的建设和开发，从而推动城市化进程的良性发展。
提升城市品质
专业代建有利于提升政府投资项目的品质，推动城市化进程的良性发展，改变城市原住居民的生活方式，使其享受到更好的生活品质和服务。
绿城建设-绿城集团代建业务模式
但对于一家上市公司而言，政策风险所造成的市场的起伏波动显 然对公司的财务报表的表现显然无法满足投资者的要求，势必对公司 股价市场表现有消极影响。
显然，绿城建设通过其三大业务，可实现其在有地时可以盖房、
无地时也可盖房，并在一定程度上规避政策风险对其现金流、资产负
债率等财务指标的影响，同时，对于维护与地方政府的良好合作关系
代建业务一旦开展，如果代建企业和合作伙伴能够合作的好，会 增加代建企业的收益和品牌增值和市场占有率，一旦合作出现问题 （如品质管控、服务品质等），哪怕是100个项目中只有一两个项目 没做好，都会对绿城产品服务质量产生质疑，这显然对品牌形象造成 负面影响。
9
绿城建设代建模式的不足
一：对合作方的要求较高，会限制代建业务的开展 代建业务能顺利进行下去，最基本的要求就是合作方在资金方面
要有充足的准备，一旦合作方资金不足，很可能会是代建工程陷入停 滞，占用代建企业过多资源，但却无法给代建企业带来可靠的收益， 这显然不利于代建企业的发展。这种高要求，需要代建企业谨慎选择 合作伙伴，无形中限制了代建业务的开展。 二：品牌影响的不确定性
低现金流净额与高负债率水平，势必对绿城的拿地、扩张、长期 健康发展不利，对公司股价在资本市场上的表现亦不利。
2005
2006
2007
2008
2009
资产负债率 93.14% 73.44% 71.14% 75.99% 83.51%
绿城地产代建完整协议主完整协议
绿城地产代建协议主协议
1. 引言
本协议是根据双方自愿，在平等互利的基础上，就绿城地产委托代建项目的各项事宜达成的协议。
2. 合同双方
2.1 委托方
名称：绿城地产有限公司
地质：市区街道号
法定代表人：X
2.2 代建方
名称：X工程有限公司
地质：市区街道号
法定代表人：X
3. 委托工程范围
委托方根据项目需求，将相关工程委托给代建方进行承担。具体工程范围包括但不限于：
•地基处理
•建筑物主体结构
•室内装修
4. 工期及交付时间
4.1 工期约定
根据委托方对工程进度的要求和代建方的实际情况，双方约定工程工期为个月。工期的计算从本协议生效之日起开始计算。
4.2 工程交付时间
代建方应在工期结束前将工程竣工交付给委托方。委托方有权按照竣工验收标准对工程进行验收。若委托方对工程存在合理意见时，代建方应按照委托方提出的要求进行修正，直至满足委托方的要求。
5. 工程费用及支付方式
5.1 工程费用
委托方将按照工程进度支付相应的工程费用给代建方。具体费用的计算方法见附表一。
5.2 工程款支付方式
工程款按照方式进行支付：
•预付款：委托方在工程开始前支付代建方工程总费用的20%作为预付款。
•进度款：根据工程进度，委托方按照工程进度计划支付相应的进度款项。
•竣工款：委托方在工程竣工后对工程进行验收合格后支付剩余工程费用的50%作为竣工款。
•质保金：委托方在工程竣工后支付剩余工程费用的30%作为质保金，经过质保期后，委托方会将质保金退还给代建方。
6. 双方的权利和义务
6.1 委托方的权利和义务
•委托方有权对工程的进展情况进行监督，并有权要求代建方提供工程的进度报告。
2024版绿城项目委托代建合同书
2024版绿城项目委托代建合同书合同编号：__________
合同双方：
甲方（委托方）：__________
地址：__________
联系人：__________
联系电话：__________
乙方（受托方）：__________
地址：__________
联系人：__________
联系电话：__________
鉴于甲方为绿城项目的开发主体，具备项目开发资格和能力，需委托乙方承担该项目的代建工作，现双方就委托代建事项达成如下协议：
一、项目概述
1.1 项目名称：绿城项目
1.2 项目地点：__________
1.3 项目规模：__________
1.4 项目投资估算：__________
1.5 项目开发周期：__________
二、委托代建内容
2.1 乙方根据甲方的委托，负责绿城项目的整体规划、设计、施工、验收等环节，并确保项目按照约定的标准、质量和进度完成。
2.2 乙方应严格按照国家法律法规、行业标准和甲方要求，组织项目施工，确保项目安全、环保、质量合格。
2.3 乙方应负责项目报批、报建、验收等相关手续，协调解决项目实施过程中出现的问题。
2.4 乙方应协助甲方进行项目招商、销售等工作，提供相关资料和信息。
三、委托代建费用
3.1 乙方向甲方支付委托代建费用，具体金额及支付方式如下：
（1）委托代建费用总计：__________元；
（2）支付方式：__________；
（3）支付进度：__________。
3.2 乙方应在合同签订后__________日内向甲方支付首笔委托代建费用。
3.3 乙方未按约定支付委托代建费用的，甲方有权按逾期付款部分计算违约金，违约金计算方式为：__________。
绿城代建运营模式研究
绿城代建运营模式研究
绿城代建运营模式是指绿城集团在进行房地产项目开发时，通过与其
他企业合作，将发展、设计、建设、销售和运营等多个环节中的其中一部
分或多部分责任交给其他企业来完成，从而实现资源的优化配置和风险的
分散，以降低自身的投入成本和风险。
绿城代建运营模式的核心理念是发展专业化、社会化分工。通过将不
同的专业工作交给擅长的企业来完成，可以提高项目的质量和效率。此外，代建运营模式还可以减少企业的固定成本和压力，提高企业的资金周转率
和抗风险能力。
首先，绿城代建运营模式的成功与否很大程度上取决于合作伙伴的选
择和管理。在选择合作伙伴时，需要考虑其专业能力、信誉度、经验等方
面的因素。同时，对合作伙伴的管理也是至关重要的，需要建立起透明、
高效的合作机制，加强沟通和协调。
其次，研究绿城代建运营模式的实施过程中的风险管理策略是非常重
要的。代建运营模式的核心目的是降低自身的风险，但同时也需要考虑与
合作伙伴之间的风险管理。在合作伙伴的选择中，需要充分考虑其信誉度
和综合实力，以降低项目的产生的风险。在项目实施过程中，需要建立起
风险管理机制，及时掌握项目进展情况，预判和解决可能出现的问题，确
保项目的顺利进行。
第三，绿城代建运营模式的实施还需要建立起合理的利益分配机制。
由于代建运营模式中涉及到多个合作伙伴，因此如何合理地分配各方的利
益是一个关键问题。在协议签订过程中，需要明确各方的权责，并建立起
灵活的激励和约束机制，以达到各方的利益最大化。
最后，绿城代建运营模式的实施还需要建立起有效的监督和评估机制。在项目实施过程中，需要设立专门的监督机构，确保项目的合规性和顺利
房地产代建模式全新解读(绿城)
房地产代建模式全新解读
绿城建设的代建业务可分为三种模式：项目代建、资本代建和政府代建. 无论是哪种模式, 绿城在选择合作对象的时候都要求十分严格。据绿城房产建设管理有限公司总经理曹舟南介绍，绿城在选择合作方的时候,有 3 个条件:第一，土地的权属证明必须是取得的；
第二，对方对房产的开发理念和对产品的要求基本吻合绿城的定位；
第三，必须具备非常好的资金条件。1。项目代建就是与已经取得土地证的企业对接，由合作方承担全部或部分资金，绿城建设承担开发任务，通过管理和品牌输出，为已获得项目的委托方提供房地产全过程的管理。在这个过程中, 委托方负责筹措项目开发所需全部资金, 拥有项目开发中的投资决策权、监督权、建议权和知情权，享有项目的投资收益，承担项目投资风险。绿城建设负责项目管理团队组建，项目总经理及主要专业负责人由绿城建设派遣，财务负责人由委托方派遣。项目管理团队根据合同约定、项目公司董事会的授权，以及项目公司管理制度行使项目运营管理权,履行项目委托管理的职责和义务。绿城建设负责包括项目前期管理、规划设计管理、工程营造管理、成本管理、营销管理、竣工交付管理等开发环节的全过程管理。绿城建设根据合同约定在受托管理项目使用绿城品牌。履行项目委托开发管理职责和义务，根据合同的约定或委托方的授权行使项目日常经营管理权，努力实现项目管理
各项目标，取得合同约定的收益. 品牌输出。委托项目可使用“绿城”品牌字样作为项目推广案名，并在项目推广销售阶段的广告、销售资料和项目现场包装等推广物料中使用“绿城”品牌字样和商标. 同为品牌输出，绿城和中体奥园的模式不同之处在于，中体奥园是单纯赚取管理费.而绿城是参与开发全过程，从前期管理、规划设计,一直到工程营造、成本控制、营销策划、竣工交付，以及到最后的物业管理。财务资金管理.委托方筹措项目开发所需全部资金，主要负责项目公司财务管理,绿城建设拥有财务信息知情权. 绿城的收益来自三个方面。代建方需要向绿城建设支付的费用包括三个部分：派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励。派驻团队基本管理费.绿城建设将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划,派驻相应数量的管理团队。管理团队的基本管理费包括工资、社会保险、福利等，一般采用包干制的方式予以约定，由委托方承担，在项目公司列支。委托开发管理费。委托开发管理费取费标准原则为项目总销售额的7%（别墅类项目高于此标准），结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定。项目业绩奖励。以双方约定的项目经营指标（如销售总额、利润指标等）作为经营考核目标,当项目经营结果超过考核目标时，按一定标准提取项目业绩奖励,具体奖励方案根据项目实际情况协商确定。委托开发管理费主要根据项目销售进度节点，并结合部分关键工程节点,分批支付。如果项目分多期开发,以项目每期的销售额为基数,按上述方式分批支付。 2. 资本代建资本代建的操作模式。根据绿城集团官方网站上的介绍:与外部
绿城代建模式及收费标准
绿城代建的收费标准:
由委托方承担或向绿城建设支付的费用一般包括三个部分：派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖
励。
派驻团队基本管理费绿城建设将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划，派驻相应数量的管理团队。管理团队的基本管理费（包括工资、社会保险、福利等）一般采用包干制的方式予以约定，由委托方承担，在项目
公司列支。
委托开发管理费委托开发管理费取费标准原则为项目总销售额的7%（别墅类项目高于此标准），结合项目物
业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定。
项目业绩奖励以双方约定的项目经营指标（如销售总额、利润指标等）作为经营考核目标，当项目经营结果超过考核目标时，按一定标准提取项目业绩奖励，具体奖励方案根据项目实际情况协商确定。
特别说明：上述费用不包括委托方应向第三方支付的涉及项目开发的相关费用，包括但不限于土地出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、工程建设费、材料设备款、招标代理费、设计费、监理费和工程造价、审计、法律服务、物业管理等咨询费以及销售费用等。
绿城代建模式
绿城代建公司将按照项目规模、质量控制要求及开发计划等委派管理团队，并收取相应的团队管理费，同时按
照总销售收入之5%至7%收取项目管理费。
，与绿城原有拿地-开发-销售的盈利模式相比，绿城的代建模式几乎不占用绿城的资金，这将成为绿城新的
利润增长点之一。
千亿计划
凭借着宋卫平的新口号，做得更多，做得更好，绿城成为2010年最具雄心壮志的房地产公司之一。
绿城再次提到了公司的千亿计划，公司未来的开工项目要达到100个，销售收入达到1000亿元才才可以升级
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绿城代建及分级标准
绿城代建由来
2005 年，杭州政府城中村改造安置房建设是绿城首个代建项目。2008 年，宋卫平首次提出依托绿城品牌和团队实现业务创新，并于2009 年形成了以「品牌输出、管理输出」为核心的「绿城代建」模式。
绿城的非政府代建业务正式开始于2010年。9月25日，绿城房地产建设管理集团的前身绿城房产建设管理有限公司成立，绿城代建业务拉开序幕。
2015 年8 月以来，绿城收购绿城鼎益房地产投资管理有限公司及绿城时代城市建设发展有限公司，绿城管理集团由此诞生。
2016 年 6 月，绿城重组蓝城，将蓝城的代建业务整合至绿城管理集团，进一步扩大了绿城管理集团的规模。
除代建业务外，绿城管理集团还提供管理咨询和专项服务业务。
绿城代建现状
多年以来，绿城代建业务已覆盖所有类型。绿城管理集团2018 年上半年合同销售面积207 万平方米，合同金额280 亿人民币，下半年可销售面积398 万平方米，可售金额524 亿人名币，合并管辖项目合计250 个，规划总建筑面积约5348 万平方米。
截止2018 年10 月31 日，绿城管理集团共有项目373 个，除政府代建项目143 个、非政府代建项目202 个外，另有咨询项目28 个。
绿城代建模式
绿城代建模式历经升级演变，目前提出的是「绿城代建4.0模式」。该模式突出了按需定制和共创共赢两个新概念。新概念并非脱离绿城现有代建业务，另辟蹊径，而是绿城将过往代建经验和资源整合后的新体系。从按需定制角度出发，绿城将其代建业务的
标准进行了分级。