国有企业人力资源部廉政风险点及防控措施文件
人力资源部廉政风险点及防控措施
人力资源部廉政风险点及防控措施
1. 廉政风险点
- 职务便利主义:人力资源部门在招聘、晋升和奖惩等方面可能存在利用职权谋取私利的行为。
- 贪污腐败:人力资源部门可能存在收受贿赂、虚报发放津贴等腐败行为。
- 工资福利不公:在薪酬发放、福利待遇分配等方面,人力资源部门可能存在不公平、不透明的情况。
2. 防控措施
为有效防范和控制人力资源部门的廉政风险,以下是一些可行的防控措施:
- 建立健全廉政管理制度:制定廉政行为准则,明确职责权限和管理流程。
- 强化内部监督机制:加强对人力资源部门的监督,确保工作程序的合规性和透明度。
- 加强培训和教育:针对人力资源部门的员工开展廉政教育和培训,提高廉政意识和规范操作能力。
- 建立举报机制:设立匿名举报渠道,鼓励员工积极参与监督和举报不正之风。
- 增加外部监督力量:与独立第三方机构合作,对人力资源部门进行监督和评估。
以上是人力资源部廉政风险点及防控措施的简要介绍。通过建立健全的制度、加强内外部监督和进行员工培训,我们可以有效降低廉政风险,保障人力资源工作的廉洁和公正。
企事业单位廉政风险点与防控措施一览表
企事业单位廉政风险点与防控措施一览表
廉政风险点是指企事业单位在运作过程中可能面临的违反廉洁
行为规定的风险点。为了防范廉政风险,企事业单位需要采取一系
列防控措施。下面是企事业单位廉政风险点与防控措施的一览表:
1. 人事管理风险点及防控措施
- 风险点一:人事选拔过程中存在的潜在腐败行为。风险点一:人事选拔过程中存在的潜在腐败行为。
- 防控措施一:建立公正透明的人才选拔机制,严格执行招聘
规定,加强守信激励和失信追究制度。防控措施一:建立公正透明
的人才选拔机制,严格执行招聘规定,加强守信激励和失信追究制度。
- 风险点二:工资福利分配中可能存在的腐败问题。风险点二:工资福利分配中可能存在的腐败问题。
- 防控措施二:建立工资福利分配公平公正的制度,加强监督
和审计。防控措施二:建立工资福利分配公平公正的制度,加强监
督和审计。
2. 采购管理风险点及防控措施
- 风险点一:采购过程中存在的潜在腐败行为。风险点一:采购过程中存在的潜在腐败行为。
- 防控措施一:建立严格的采购管理制度,加强对采购程序的监督和审计。防控措施一:建立严格的采购管理制度,加强对采购程序的监督和审计。
- 风险点二:采购人员与供应商之间存在的腐败勾结问题。风险点二:采购人员与供应商之间存在的腐败勾结问题。
- 防控措施二:加强对采购人员的监督管理,实行供应商评估和监控制度。防控措施二:加强对采购人员的监督管理,实行供应商评估和监控制度。
3. 财务管理风险点及防控措施
- 风险点一:财务数据造假行为。风险点一:财务数据造假行为。
- 防控措施一:建立有效的内部控制制度,强化财务审计和监督。防控措施一:建立有效的内部控制制度,强化财务审计和监督。
国有企业人力资源部廉政风险点及防控措施
国企集团人力资源部廉政风险点及防控措施
序号业务名称廉政风险点廉政风险表现形式风险
等级
防控措施备注
一公开招录企业人
员
1、拟订招录计划;
2、按受考生报名并进行资格
初审;
3、面试资格复审并通知考生
参加面试;
4、对拟录用人员进行考察;
5、
撰写考察材料。
1、不按岗位实际需要拟订招录
计划,设定指向性明显的招录
条件;
2、在考生资格初审时把关不
严,对不符合招考条件的考生
予以通过审查;
3、在考生面试资格复审时,对
考生提高的材料审查不细,出
现错审、漏审现象;
4、考察工作不认真细致,接受
考生礼品、宴请等;
5、不如实撰写考察材料,严重
歪曲客观事实。
一级
1、严格按照工作需要设定招录岗位;
2、充分征求岗位所在部门的意见后,拟
订招录计划,并层层把关,防止指向明显
的计划;
3、各个环节的工作均要经分管领导及集
团公司领导层层审批;
4、笔试资格初审要对考生填报的信息进
行严格关,对考生信息不明确的,要及时
与考生联系,要求其提供准确信息后,再
进行资格审查;
5、面试资格复审时要对提供的信息进行
审查,并将复印件与原件进行核对,做好
资料存档;
6、考察要由2名以上工作人员共同负责,
并如实撰写考察材料;
7、强化工作人员岗位责任心和职业道德,
坚持党管干部原则,对重大事项要集体讨
论决定。
二集团公司中层、下
属分(子)公司领
导干部任免
1、民主推荐;
2、提出人选考察结果;
3、民主测评;
4、提出任免建议。
1、不按照规定的基本条件、任
职资格、方式、程序和范围进
行民主推荐;
2、更改、伪造民主推荐结果;
3、不按规定的方式、程序、范
围进行民主测评;
4、更改、伪造民主测评结果;
国有企业人力资源部廉政风险点及防控措施.docx
国企集团人力资源部廉政风险点及防控措施
风险 序 号
业务名称
廉政风险点
廉政风险表现形式
防控措施
备注
等级
1、拟订招录计划;
1、不按岗位实际需要拟订招录 1、严格按照工作需要设定招录岗位;
2、按受考生报名并进行资格 计划,设定指向性明显的招录 2、充分征求岗位所在部门的意见后,拟 初审;
条件;
订招录计划,并层层把关,防止指向明显 3、面试资格复审并通知考生 2、在考生资格初审时把关不 的计划;
参加面试;
严,对不符合招考条件的考生
3、各个环节的工作均要经分管领导及集
4、对拟录用人员进行考察;
5、 予以通过审查;
团公司领导层层审批;
撰写考察材料。
3、在考生面试资格复审时, 对
4、笔试资格初审要对考生填报的信息进
考生提高的材料审查不细,出 行严格关,对考生信息不明确的,要及时
公开招录企业人
现错审、漏审现象; 与考生联系,要求其提供准确信息后,再 一
4、考察工作不认真细致,
一级
员 接受
进行资格审查;
考生礼品、宴请等; 5、面试资格复审时要对提供的信息进行
5、不如实撰写考察材料, 严重 审查,并将复印件与原件进行核对,做好
歪曲客观事实。
资料存档;
6、考察要由 2 名以上工作人员共同负责,
并如实撰写考察材料;
7、强化工作人员岗位责任心和职业道德, 坚持党管干部原则,对重大事项要集体讨
论决定。
1、不按照规定的基本条件、任
1、加强组工干部培训,进一步明确干部
职资格、方式、程序和范围进
选拔任用各环节的工作要求;
行民主推荐;
2、干部选拔任用工作的每一个环节都需
1、民主推荐;
集团公司中层、下2、更改、伪造民主推荐结果;
人事部门廉政风险点及防控措施
人事部门廉政风险点及防控措施
1. 背景介绍
随着社会的发展,廉政建设在公共和私人组织中变得越来越重要。作为一个核心部门,人事部门尤其需要关注廉政风险点,并采取相应的防控措施以确保组织的廉洁运作。
2. 廉政风险点
在人事部门中,存在以下廉政风险点:
2.1 贿赂与腐败
人事部门可能涉及招聘、晋升、奖惩等与员工利益相关的重要决策。不法分子可能会利用人事部门的职权,通过行贿或其他腐败手段来影响决策,谋取私利。
2.2 权力滥用
人事部门具有对员工档案、工资福利、岗位晋升等重要信息的管理权限。一些不负责任或权力滥用的人员可能会利用这些信息,对员工进行不公平的待遇或歧视,损害员工的权益。
2.3 虚假资料或信息
人事部门在招聘和员工档案管理过程中,可能会面临虚假资料或信息的风险。员工提供虚假资料会导致招聘失败、培训投入的浪费,而人事部门未能及时核实员工信息则可能造成后续管理失效。
3. 防控措施
为了有效防范和控制人事部门的廉政风险,以下措施可以被采取:
3.1 建立严格的审批程序
人事部门应建立严格的审批程序,确保重要决策经过层层审核和审批,减少贿赂和腐败的机会。
3.2 定期进行内部监督与审计
人事部门应定期对其内部工作进行监督与审计,发现问题及时
纠正。相关工作人员应配合配合内部审计,提供相关数据和信息。
3.3 加强员工教育和培训
人事部门应加强员工的廉政教育和培训,提高员工的廉政意识、法律意识和道德水平。员工应被告知廉政风险点和组织内部的廉政
规定。
3.4 建立完善的档案管理制度
人事部门应建立完善的员工档案管理制度,确保员工信息的真
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国企集团人力资源部廉政风险点及防控措施
序号业务名称廉政风险点廉政风险表现形式
风险
等级
防控措施备注
1、拟订招录计划; 1、不按岗位实际需要拟订招录 1、严格按照工作需要设定招录岗位;
2、按受考生报名并进行资格 2、充分征求岗位所在部门的意见后,拟
计划,设定指向性明显的招录
初审;条件;订招录计划,并层层把关,防止指向明显
3、面试资格复审并通知考生 2、在考生资格初审时把关不
的计划;
参加面试;严,对不符合招考条件的考生 3、各个环节的工作均要经分管领导及集
4、对拟录用人员进行考察;
5、
予以通过审查;团公司领导层层审批;
撰写考察材料。
3、在考生面试资格复审时,对
4、笔试资格初审要对考生填
报的信息进
考生提高的材料审查不细,出行严格关,对考生信息不明确的,要及时
一
公开招录企业人
员
现错审、漏审现象;
4、考察工作不认真细致,接受
一级
与考生联系,要求其提供准确信息后,再
进行资格审查;
考生礼品、宴请等; 5、面试资格复审时要对提供的信息进行
5、不如实撰写考察材料,严重
审查,并将复印件与原件进行核对,做好
歪曲客观事实。
资料存档;
6、考察要由 2 名以上工作人员共同负责,并如实撰写考察材料;
7、强化工作人员岗位责任心和职业道德,坚持党管干部原则,对重大事项要集体讨论决定。
—1—
1、民主推荐;
2、提出人选考察结果;
3、民主测评;
导干部任免
4、提出任免建议。
意见;
4、更改、伪造民主测评结果;
1、不按照规定的基本条件、任
职资格、方式、程序和范围进
行民主推荐;
2、更改、伪造民主推荐结果;
国有企业人力资源部廉政风险点与防控措施
序号业务名称
公开招录企业人一
员
国企集团人力资源部廉政风险点及防控措施
风险
廉政风险点廉政风险表现形式防控措施备注
等级
1、拟订招录计划;1、不按岗位实际需要拟订招录1、严格按照工作需要设定招录岗位;
2、按受考生报名并进行资格计划,设定指向性明显的招录2、充分征求岗位所在部门的意见后,拟
初审;条件;订招录计划,并层层把关,防止指向明显
3、面试资格复审并通知考生2、在考生资格初审时把关不的计划;
参加面试;严,对不符合招考条件的考生3、各个环节的工作均要经分管领导及集
4、对拟录用人员进行考察;
5、予以通过审查;团公司领导层层审批;
撰写考察材料。3、在考生面试资格复审时,对4、笔试资格初审要对考生填报的信息进
考生提高的材料审查不细,出行严格关,对考生信息不明确的,要及时
现错审、漏审现象;与考生联系,要求其提供准确信息后,再
4、考察工作不认真细致,
一级
接受进行资格审查;
考生礼品、宴请等;5、面试资格复审时要对提供的信息进行
5、不如实撰写考察材料,严重审查,并将复印件与原件进行核对,做好
歪曲客观事实。资料存档;
6、考察要由 2 名以上工作人员共同负责,
并如实撰写考察材料;
7、强化工作人员岗位责任心和职业道德,
坚持党管干部原则,对重大事项要集体讨
论决定。
— 1—
集团公司中层、下二属分(子)公司领
导干部任免
中层以上管理者
三
休假考勤管理
四员工薪酬管理
企业人事档案管
五
理
1、不按照规定的基本条件、任
职资格、方式、程序和范围进
行民主推荐;
1、民主推荐;
2、更改、伪造民主推荐结果;
2、提出人选考察结果;
3、不按规定的方式、程序、范
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国企集团人力资源部廉政风险点及防控措施
序号业务名称廉政风险点廉政风险表现形式风险
等级
防控措施备注
1、拟订招录计划;1、不按岗位实际需要拟订招录1、严格按照工作需要设定招录岗位;
2、按受考生报名并进行资格2、充分征求岗位所在部门的意见后,拟
计划,设定指向性明显的招录
初审;条件;订招录计划,并层层把关,防止指向明显3、面试资格复审并通知考生2、在考生资格初审时把关不
的计划;
参加面试;严,对不符合招考条件的考生3、各个环节的工作均要经分管领导及集4、对拟录用人员进行考察;5、
予以通过审查;团公司领导层层审批;
撰写考察材料。3、在考生面试资格复审时,对4、笔试资格初审要对考生填报的信息进
考生提高的材料审查不细,出行严格关,对考生信息不明确的,要及时
一公开招录企业人
员
现错审、漏审现象;
4、考察工作不认真细致,接受
一级
与考生联系,要求其提供准确信息后,再
进行资格审查;
考生礼品、宴请等;5、面试资格复审时要对提供的信息进行
5、不如实撰写考察材料,严重
审查,并将复印件与原件进行核对,做好
歪曲客观事实。资料存档;
6、考察要由2名以上工作人员共同负责,
并如实撰写考察材料;
7、强化工作人员岗位责任心和职业道德,
坚持党管干部原则,对重大事项要集体讨
论决定。
—1—
1、民主推荐;
2、提出人选考察结果;
3、民主测评;
导干部任免
4、提出任免建议。
意见;
4、更改、伪造民主测评结果;1、不按照规定的基本条件、任
职资格、方式、程序和范围进
行民主推荐;
2、更改、伪造民主推荐结果;
3、不按规定的方式、程序、范
围进行民主测评;
5、不如实向党委报告考察情
况。
一级
1、加强组工干部培训,进一步明确干部
选拔任用各环节的工作要求;
4、干部选拔任用工作中所形成的资料和
材料要存档备查。
三中层以上管理者
休假考勤管理
1、审核;
2、备案。
1、审核把关不严格;
2、不认真备案存档,导致不便
查阅。
三级
1、督促干部按照规定填写以便备案;
2、严格审核,保证符合相关规定;
3、备案存档,以便查阅。
四员工薪酬管理
1、
因
疏
忽
大
意
未
能
及
时
对
工
资
应
发
变
动
的
人
员
进
行
工
资
调
1、记录工资变动情况;
整;
1、认真记录各种变动
情况,防止疏漏,
及时为发生变动的人员
变更工资;
三级
2、认真计算工资,保
证在职及离退休人
2、工资计算错误,损害当事人
员能正常准确发放工
资;
利益;
3、严格审核把关。
3、审核不严格。
2、计算工资;
3、集团公司领导审核。
企业人事档案管
理
五1、档案保管和整理;
2、档案借用、转递;
3、档案维护;
4、干部基本信息核定。
1、档案管理不遵守保密政策;
2、档案借用、转递过程不按规
定操作,造成档案遗失;
3、干部基本信息审核不严格。
二级
1、使用保密性、安全性强的档案柜,保
证档案安全性;
2、档案借用、转递严格按照规定操作;
3、保证档案完整性、保留个人原始资料;
4、个人信息及时更新并准确登记。
—2—
企业干部年度考核1、考核工作方案;
2、审核提出考核等次建议;
1、不按规定制定方案、分配优
秀名额;
2、审核优秀等次初步人选把关
不严;
1、严格按有关规定制定工作方案,明确
程序、分配名额,经部门负责人、分(子)
六二级公司领导、集团公司领导层层审批;
3、优秀等次人选公示。
3、不按规定时间、范围进行公
示。2、考核优秀等次由各部门投票选出,并提交党委会议定。
—3—