企业信息化规划案例分析：中钢集团信息化规划方案(new)
集团公司信息化建设规划设计方案
集团公司信息化建设规划设计方案集团公司信息化建设规划一、集团信息化存在的问题在集团公司的信息化建设中，存在着一些问题。
首先，信息化水平不够高，缺乏整体规划和统一的管理。
其次，信息系统之间缺乏有效的集成和协作，导致信息共享和业务流程优化不够顺畅。
此外，信息安全方面的风险也需要得到更好的控制。
二、企业信息化整体规划的必要性为了解决上述问题，集团公司需要进行企业信息化整体规划。
这种规划可以帮助公司制定统一的信息化战略，明确信息化建设的目标和方向，从而实现信息系统之间的协同和集成，提高信息化水平和业务效率，同时降低信息安全风险。
三、集团信息化建设规划为了实现企业信息化整体规划，集团公司需要制定详细的信息化建设规划。
这个规划应该包括以下内容：一）信息化指导原则在信息化建设中，应该遵循一些基本的原则。
比如，信息化应该与业务战略相一致，信息化建设应该是持续的过程，信息化应该服务于业务，信息化应该注重用户体验等等。
这些原则可以指导信息化建设的方向和决策。
二）综合信息系统整体架构为了实现信息系统之间的协同和集成，集团公司需要制定综合信息系统整体架构。
这个架构应该包括各个信息系统的功能和业务流程，以及它们之间的关系和接口。
这样可以确保信息系统之间的互通和协作。
三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算信息化建设总体目标应该与企业战略和业务目标相一致。
同时，为了实现这个总体目标，集团公司需要制定阶段性实现目标和相应的预算。
这样可以确保信息化建设的有序进行，同时也可以控制成本和风险。
1、总体实现目标集团公司的信息化建设总体实现目标应该是提高信息化水平和业务效率，同时降低信息安全风险。
这个目标应该与企业战略和业务目标相一致，同时也应该考虑到市场和竞争环境的变化。
2、阶段性规划为了实现总体目标，集团公司需要制定阶段性规划和相应的预算。
这个规划应该考虑到信息化建设的优先级和紧迫性，同时也应该考虑到成本和风险的控制。
在规划中，需要明确每个阶段的目标和计划，以及相应的预算和资源分配。
企业信息化规划方案
企业信息化规划方案引言企业信息化是指将信息技术与企业管理相结合，利用信息系统来改善企业管理效率和管理水平的一种方式和手段。
随着信息技术的迅速发展，企业信息化已成为企业提升竞争力和实现可持续发展的必然选择。
本文将提出一份适用于中小型企业的信息化规划方案，以帮助企业实现信息化的目标。
一、规划目标1. 提高生产效率：通过引入信息化系统，提升企业生产过程的自动化程度，减少人力资源和物质资源的浪费，提高生产效率和产品质量。
2. 提升管理水平：通过建立完善的信息化管理系统，实现对企业各项业务的实时监控和数据分析，为企业管理层提供科学决策的依据，提升管理水平和决策能力。
3. 提高核心竞争力：通过信息化手段，优化企业内部流程，提高工作效率和响应能力，加强与客户和合作伙伴的沟通和协作，提高企业的核心竞争力。
4. 降低运营成本：通过信息化技术的应用，减少企业的人力资源和物力资源的消耗，提高资源利用效率，降低运营成本，提高企业盈利能力。
二、规划内容1. 建立信息化架构：根据企业的业务特点和实际需求，设计和建立符合企业需求的信息化架构，包括硬件设施、网络构建、软件系统等。
其中，硬件设施要满足企业的需求，网络构建要根据企业的规模和分布情况进行设计，软件系统要根据企业的业务流程进行定制开发或选择适用的商业软件。
2. 实施基础设施建设：包括物理设备的购置和安装，网络的配置和优化，系统软件的部署和维护等。
要确保企业的基础设施能够满足信息化系统的正常运行和扩展需求，保证数据的安全性和可靠性。
3. 引进信息化系统：根据企业的业务需求，选择适合的信息化系统。
一般包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等。
引进信息化系统要根据企业的实际需求，进行定制开发或选择成熟的商业软件。
4. 推动信息化应用：建立和完善各项信息化管理制度和业务流程，提升员工的信息化应用能力和意识。
要积极培训员工，推动信息化系统的落地和应用，确保信息化系统与企业实际业务的紧密结合。
钢铁信息化方案设计
钢铁信息化方案设计随着科技的飞速发展，信息化已成为企业提升竞争力的关键。
对于钢铁行业而言，信息化不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以优化企业管理，提升企业综合实力。
本文将探讨钢铁信息化方案的设计。
一、钢铁信息化方案的目标钢铁信息化方案的目标是实现企业运营的全面数字化，利用先进的信息技术提高生产效率、降低成本、优化企业管理、提升产品质量和服务水平。
具体来说，钢铁信息化方案应达到以下目标：1、实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和质量。
2、优化企业供应链管理，实现采购、库存、销售等环节的信息化，降低运营成本。
3、提升企业决策水平，通过数据分析和预测，为企业决策提供有力支持。
4、实现企业资源的高效整合，提高资源利用效率。
二、钢铁信息化方案的设计1、生产管理信息化生产管理信息化是钢铁企业信息化的核心。
通过引入先进的生产管理软件，实现生产计划的信息化管理，提高生产效率和质量。
同时，利用物联网技术实现生产设备的远程监控和维护，提高设备运行效率。
2、供应链管理信息化供应链管理信息化是实现企业采购、库存、销售等环节信息化的关键。
通过引入供应链管理软件，实现供应商、库存、销售等信息的实时更新和共享，提高供应链的透明度和响应速度。
3、企业管理信息化企业管理信息化是实现企业资源高效整合的关键。
通过引入企业管理软件，实现企业人、财、物等资源的全面信息化管理，提高企业管理效率和水平。
4、决策支持信息化决策支持信息化是提高企业决策水平的关键。
通过引入大数据分析和预测技术，实现对企业运营数据的实时分析，为企业决策提供有力支持。
三、钢铁信息化方案的实施实施钢铁信息化方案需要从以下几个方面入手：1、制定详细的实施计划，明确实施目标和时间表。
2、选择合适的软件供应商，确保软件的质量和售后服务。
3、建立完善的数据管理制度，确保数据的准确性和完整性。
4、对企业员工进行信息化培训，提高员工的信息化素质。
5、持续优化信息化系统，确保系统的稳定性和可靠性。
企业信息化案例分析案例及分析
企业信息化案例分析案例及分析企业信息化案例分析随着科技的不断进步和发展，企业信息化已经成为现代企业发展的必然趋势。
通过信息化的手段，企业可以提高生产效率、降低成本、优化管理等，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。
本文将通过分析两个企业信息化案例，探讨企业信息化的重要性和实施过程中的关键因素。
案例一：某制造企业的信息化改革某制造企业是一家中型企业，主要从事汽车零部件的生产和销售。
在信息化改革之前，该企业的生产、采购、销售等业务都是以纸质文档和传统的人工操作为主，效率低下且容易出错。
为了提高企业的竞争力，该企业决定进行信息化改革。
首先，该企业引入了ERP系统（企业资源规划系统），将各个部门的业务流程进行整合，实现了信息的共享和流动。
通过ERP系统，企业可以实时掌握库存情况、订单状态等重要信息，从而及时做出决策，提高生产效率和客户满意度。
其次，该企业还建立了一个供应链管理平台，与供应商和客户进行信息交流和协作。
通过供应链管理平台，企业可以及时了解原材料的供应情况，避免因供应不足而导致的生产延误。
同时，与客户的信息交流也更加便捷，企业可以根据客户需求进行生产计划的调整，提高产品的市场竞争力。
最后，该企业还在生产线上引入了物联网技术，实现了设备的互联互通。
通过物联网技术，企业可以实时监测设备的运行状态，及时发现故障并进行维修，避免因设备故障而导致的生产中断。
同时，物联网技术还可以收集设备的运行数据，为企业提供生产效率的改进方案。
通过信息化改革，该企业的生产效率得到了显著提升。
生产计划的编制更加精确，生产线的运行更加稳定，产品的质量得到了有效控制。
与供应商和客户之间的合作也更加紧密，企业的市场份额逐渐增加。
信息化改革不仅提高了企业的竞争力，还为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
案例二：某零售企业的电子商务转型某零售企业是一家传统的实体店，主要经营日用品和家居用品。
随着电子商务的兴起，该企业决定进行电子商务转型，以适应市场的变化。
某集团信息化建设规划书初稿
某集团信息化建设规划书初稿1. 引言信息化已成为现代企业管理不可或缺的一部分。
为了加快某集团的数字化转型，提高运营效率和管理水平，特制定本信息化建设规划书。
本规划书旨在明确某集团的信息化建设目标和路径，规划信息系统的架构和重点项目，以实现信息化战略的有效实施。
2. 信息化建设目标某集团的信息化建设目标如下： 1. 实现全面数字化转型，将业务过程数字化、自动化。
2. 提升管理水平，提高决策效率和执行力。
3. 构建高效的信息共享平台，促进各业务之间的协作与集成。
4. 加强信息安全管理，保护企业数据的机密性、完整性和可用性。
3. 信息化建设路径和策略为了实现信息化建设目标，某集团将采取以下路径和策略：3.1 系统规划与集成在系统规划与集成方面，某集团将： - 建立信息化架构，规划核心系统和相关支撑系统的布局与结构。
- 进行系统集成，整合现有系统资源，避免信息孤岛现象。
3.2 业务流程优化某集团将通过以下措施优化业务流程： - 重新设计各业务流程，消除繁琐的手工操作和冗余环节。
- 引入先进的工作流系统，实现业务流程的自动化和协同办公。
3.3 数据管理与分析数据是信息化建设的核心资产，某集团将加强数据管理与分析： - 建立完善的数据管理体系，包括数据采集、数据清洗、数据存储和数据共享。
- 引入大数据分析技术，对海量数据进行挖掘和分析，提供决策支持。
3.4 信息安全管理为保护企业信息资产的安全，某集团将采取以下信息安全管理策略：- 建立健全的信息安全政策和制度，明确信息安全责任和权限。
- 采用先进的安全技术和设备，对网络、服务器和数据库进行保护。
- 定期进行信息安全演练和风险评估，及时发现和解决安全隐患。
4. 重点项目为了有序推进信息化建设，某集团将重点推进以下项目：4.1 ERP系统实施ERP系统是某集团信息化建设的核心，将实施以下几个方面的工作：- 选择适合集团业务的ERP系统，进行自定义开发和集成。
企业信息化转型战略规划及案例分析
企业信息化转型战略规划及案例分析企业信息化是企业发展的必由之路，随着科技的不断进步，人们对于信息化的需求也越来越高。
传统的企业在这个时代已经逐渐被淘汰，而企业信息化成为企业继续发展的关键。
企业转型既是一项长期而又复杂的过程，同时也是一项高风险的任务。
因此信息化转型是一项需要精心规划的战略。
I、企业信息化转型的必要性随着社会的快速发展，企业要与时俱进就必须从传统的经营方式转换到信息化经营。
企业信息化转型不仅可以提高企业的效率，还可以大大降低成本并且提高企业的盈利能力，具有明显的优势。
同时，企业也需要面对社会竞争的挑战。
如果不进行信息化转型，最终将会被市场淘汰。
II、企业信息化转型的策略规划企业信息化转型要遵循以下几点：1、分析业务流程企业信息化转型不是简单的将信息技术引入企业，而是在深入分析业务流程的基础上进行技术支持。
因此企业需要先对自己的业务流程进行分析，找到需要进行信息化改善的地方。
2、制定规划企业需要制定一个详细的规划，确定信息化改善的方向、实施步骤和实施的时间表。
需要考虑技术、人员等方面的资源配置，以及实行的预算。
3、选择信息化工具企业信息化工具有很多种，但是企业需要根据自身的实际情况进行选择。
同时也要考虑到企业未来的发展方向，以避免工具的使用产生不必要的后果和麻烦。
4、重视培训企业信息化工程的实施需要提供充足的培训服务，以帮助员工顺利转型。
企业在转型过程中应大力重视员工的培训和技能的提高，哪怕是最基本的技能要求都要得到满足。
III、信息化转型的案例分析购物中心，是一个特殊的企业类型，对于购物中心的运营，要求场内店铺、服务业态、营销策略等诸多环节都能够协调顺畅，购物中心能够从而快速提高销售和租金收益。
因此，购物中心进行信息化转型就显得尤为重要了。
以下是一些成功的购物中心信息化转型案例：1、深圳市星桥购物广场星桥购物广场通过信息化系统的引入，实现了数字化、实时化的管理走向。
这一举措极大地提高了管理效率，大大缩短了各种业务流程的时间，同时也减少了人力成本和用工成本。
集团公司信息化(管控)总体规划
集团公司信息化(管控)总体规划一、公司信息化建设基础设施规划1、计算机及网络基础现状集团管控信息系统是一个较为复杂的信息系统，为了更好的进行系统建设，保证信息系统安全、稳定运行，必须考虑计算机软件、硬件、数据库技术、网络通讯技术等的基础软硬件系统建设，包括数据库服务器、应用服务器、数据存储备份、网络（信息）安全等。
目前集团公司总部接入互联网出口带宽为百兆，能够满足集团管控各项业务对网络带宽的要求，同时内部实行严格的网络管理，制定了完整的网络及信息安全管理制度，通过相关设备实现内部网络行为严格管理。
但直属单位及子公司在计算机硬件配置、网络带宽等基础设施及管理制度、措施等方面有待提高。
规划本着统一标准实施，统一制度管理的原则，统一规划，标准管理。
目前除提溴厂外，其他单位、子公司均已具备光纤入的条件，建议统一部署10M光纤，保障管控业务带宽,做好重点岗位计算机更新，加强集管控系统的信息安全管理，加强工作人员计算机应用培训，提升应用水平，保障集团管控各项业务高效运行。
海晶新利211562M ADSL2M金蝶无海光141042M ADSL2M浪潮无环卫公司3218142M ADSL2M用友无提溴厂地处偏僻，固定网络不易部署，而且采用固定网络接入费用较高，规划采用3G无线网络方式接入互联网，内部加强网络管理和带宽管理，保障管控业务所需带宽，稳定运行。
2、网络总体规划设计集团公司网络设计上要求高带宽、高可靠性、高可扩展性，以及较高的安全保护能力和便于集中管理，同时能够支持包括系统的容错、管理、维护、保障等功能模块。
初步规划集团总体网络拓扑如下：在规划中，采用VPN技术，将集团公司建设为一个基于MPLS的IP骨干网络，充分利用集团内部各种网络资源，帮子公司、直属单位、商业伙伴同我公司的内部网建立可信的安全连接，并保证数据的安全传输，逐步组建集团公司“大网络”，为全面实施集团化管控打好网络基础。
3、网络及信息安全管理规划随着近年来互联网的迅猛发展，伴随着企业网络规模的扩张，网络用户数的膨胀，互联网络的网络环境开始变得不安定：病毒泛滥成灾；网络攻击猖獗；黑客无孔不入；由于管理手段和措施的缺乏，企业网的网管人员也力不从心，网络用户大部分情况下还不知情，首先成为不安定的网络环境的受害者，继而变成网络环境的破坏者。
企业信息化建设发展规划方案
企业信息化建设发展规划方案1.引言随着信息技术的快速发展和全球经济的数字化转型，企业信息化建设已成为现代企业发展的重要战略之一。
为了适应市场竞争的需求，我公司制定了下面的企业信息化建设发展规划方案。
2.目标和背景本规划的目标是提升企业的业务效率、提高决策能力、优化资源配置，实现数字化转型。
在全面分析企业现状、需求和市场趋势的基础上，我公司决定推进以下信息化建设项目：2.1 基础设施建设优化网络基础设施，提升带宽和安全性。
强化数据中心的可靠性和可扩展性。
提升设备和硬件设施的维护和管理能力。
2.2 信息系统建设建立全面的企业级信息系统，包括财务管理、人力资源管理、生产制造、销售管理等模块。
引入大数据分析技术，实现对业务数据的挖掘和分析，提供决策支持。
推进移动办公模式，提高员工工作效率和灵活性。
2.3 数据安全与风险管理设立完善的信息安全管理制度，建立风险评估和处理机制。
强化数据备份和灾备能力，确保数据的可靠性和可恢复性。
增强员工的信息安全意识，开展信息安全培训和教育。
3.实施计划为了顺利推进企业信息化建设，我公司制定以下实施计划：3.1 项目规划制定项目团队和组织结构，明确各岗位职责和工作流程。
编制详细的项目计划，确保项目推进的可控性和可行性。
制定项目风险管理计划，及时应对项目风险。
3.2 资源投入合理配置项目所需的人力、物力和财力资源。
引进适合的信息技术解决方案供应商，确保项目的技术支持和服务质量。
3.3 阶段目标按照项目计划，逐步完成各个阶段的目标。
确保项目的进度和质量，及时调整和优化计划。
4.风险控制与评估信息化建设涉及较高的投入和一定的风险，为了保证项目的顺利推进，我公司将采取以下措施：4.1 风险识别与评估针对信息化建设过程中可能存在的风险，进行全面的识别和评估。
制定风险应对措施，明确责任人和处理方式。
4.2 风险监控与预警建立风险监控体系，随时跟踪项目进展和风险情况。
设立风险预警机制，及时采取应对措施，减少风险带来的损失。
钢铁企业信息化总体规划设计方案
供应链管理创新需求挖掘
01
深化与供应商、客户的 信息化整合，实现供应 链信息的透明化。
02
通过供应链协同，优化 库存结构，降低库存成 本。
03
利用物联网技术，对物流 环节进行实时监控，提高 物流效率和交货准时率。
04
挖掘供应链数据价值， 为企业战略决策提供有 力支持。
CHAPTER
03
输入篇章大标题输入篇章大大 标题
根据业务需求和技术发展趋势，设计合理的信息化整 体架构，包括应用架构、数据架构、技术架构等。
各阶段任务划分及进度监控方法论述
系统选型与配置 依据信息化架构设计，结合市场主流产品和技术，进行系统 选型与配置工作，确保所选系统能够满足企业实际需求。
各阶段任务划分及进度监控方法论述
系统开发与定制
按照规划设计方案，组织开发定
实现业务流程的信息化、标准化，提高业务处理 效率。
强化跨部门、跨岗位间的业务协同，打破信息孤 岛，提升整体运营效率。
生产管理智能化提升需求
01
02
03
引入先进的生产管理系 统，实现生产计划的智
能排程。
通过数据采集和监控， 实时掌握生产现场情况 ，确保生产按计划进行
。
利用大数据和人工智能 技术，对生产过程中产 生的数据进行分析和优 化，提高生产效率和产
信息化在钢铁行业应用现状
1 2
自动化与智能化生产
钢铁企业在生产过程中广泛应用自动化技术，提 高生产效率和产品质量，同时探索智能化生产模 式。
管理信息化系统建设
企业积极建设ERP、MES等管理信息化系统，实 现业务流程的规范化、标准化和高效化。
3
大数据应用初步探索
部分钢铁企业开始尝试运用大数据技术分析生产 数据，为决策提供支持，并取得了一定成果。
企业信息化规划方案
企业信息化规划方案
企业信息化规划方案是指为了推动企业信息化建设，提高企业运营效率和竞争力，制
定的明确的规划和方案。
以下是一个企业信息化规划方案的示例：
1. 目标和愿景: 确定企业信息化建设的目标和愿景，比如提高运营效率、优化业务流程、加强数据分析能力等。
2. 评估现状: 对企业现有的信息系统和技术进行评估，分析现有系统的优势和不足，
确定需要更新和改进的领域。
3. 需求调研: 与企业内部各部门进行需求调研，了解各部门的信息化需求，包括业务
流程、数据需求、系统功能等。
4. 制定信息化战略: 基于现状评估和需求调研，制定信息化战略，包括选择合适的信
息系统平台和技术，确定实施计划和时间表。
5. 组织架构调整: 根据信息化战略，调整企业的组织架构，建立信息化部门或团队，
明确各部门的职责和配合方式。
6. 系统采购和集成: 根据信息化战略，对需要更新和改进的信息系统进行采购和集成，确保系统的互通性和兼容性。
7. 数据管理和安全: 建立完善的数据管理和安全机制，包括数据采集、存储、处理和
共享等，确保数据的完整性和可靠性。
8. 培训和推广: 对企业员工进行信息化培训，提高员工的信息技术能力和应用水平，
推广信息化系统的使用和效益。
9. 监控和评估: 建立信息化系统的监控和评估机制，及时发现和解决问题，确保信息系统的稳定运行和持续改进。
10. 持续改进: 运用持续改进的原则，不断优化和升级信息系统，根据业务需求和技术发展的变化，调整信息化战略和计划。
以上是一个基本的企业信息化规划方案的框架，具体的方案会根据企业的实际情况和需求进行定制。
企业信息化规划案例分析中钢集团信息化规划方案
2004.1.1启用
有自己开发的网站和内部网站
用友财务系统
总帐、报表、固定资产、应收应付、工资
2004年11月12日
用友财务系统
报表、总账
正在使用
财务系统、网站
外购的期货电子化交 易结算系统
交易、结算、营业部、网上交易系统
2003年3月启用
金蝶财务系统
总账、固定资产、报表、现金流量、现金、应收、应付、工资
马矿院
安环院
郑州金属制品
系统名称
主要功能模块
使用状况
办公自动化系统（OA 内部办公自动化、合同管理、工资查询 系统）
已经过几次升级， 目前正在使用
用友U8管理软件 （8.21版）
总帐、UFO报表、应收应付、固定资产、工资管理、财务分析、资 金管理、成本管理、合并报表、行业报表、决策支持、Web财务
自主开发财务系统
业务部门和全体员工的积极参与。
3
•企业与咨询方的密 切合作和相互理解
–据统计，通过专业咨询公司的参与，企业实施ERP的风险可以降 低70%。ERP供应商只是提供ERP产品，而真正的实施和业务模型
的建立是由专业咨询公司负责的 。
4
•合理的期望和明确 的项目目标
–信息技术永远是一个支撑的手段，并不是万能的。信息化建设必须 建立在企业的业务现状和管理现状的基础上，不可能脱离企业的管 理现状和业务现状，建立理想化的信息化系统。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•管理模式设计报告和管理 诊断报告修订 •与高层沟通报告内容 •访谈职能部室的现有职责、 信息化需求
•信息化规划报告框架设计 •集团信息化规划报告 •子公司流程梳理 •子公司信息化需求提炼
•就信息化规划报告草稿和 主要内容与中钢集团主要 负责人进行交流 •完善和充实报告 •撰写中钢集团对外技术招 标书、商务招标书
集团信息化战略总体方案
集团信息化战略总体方案
一、背景
随着信息技术的发展，信息化已经成为企业转型升级的必经之路。
集团也积极跟进信息化趋势，提高管理和运营效率，同时增强核心竞争力。
为此，制定信息化战略总体方案迫在眉睫。
二、目标
本方案的目标是通过信息化手段实现业务流程再造，提升组织管理效率和资源利用率，构建高效、智能的信息化管理平台。
三、战略
1. 建立信息化战略规划
制定集团整体信息化发展规划，制定中长期信息化战略规划和年度工作计划，确保信息化战略的顺利实施。
2. 打造信息化管理平台
建立信息化管理平台，包括协同工作平台、管理决策平台、数据分析平台等，打通信息孤岛，提升信息运用效率。
3. 推动业务流程再造
通过信息化手段深入挖掘业务流程优化潜力，通过创新业务流程、推动业务流程再造，提高工作效率和管理水平。
4. 加强信息化安全管理
完善信息化安全管理体系，加强安全技术保障，不断提升集团安全保障能力，保障信息系统的正常运行和数据安全。
5. 提高信息化人才培养
加强信息化人才培养和引进，打造高素质信息化人才队伍，提高信息化整体水平。
四、执行
制定信息化战略的同时，制定完善的执行计划和评估体系，确保信息化战略的有效执行。
同时，根据评估结果，及时调整信息化战略和计划。
五、总结
集团信息化战略总体方案旨在构建高效、智能、安全的信息化管理平台，推动业务流程再造和管理模式升级，提高管理效率和资源利用率，为集团未来可持续发展奠定坚实的信息化基础。
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Java
2004/10 2004/10
外购
实施中
其中，中钢集团信息管理部目前拥有的系统软件如下： Windows2000\ Windows 2003\SQL Server\ Ms Visual Studio .Net\ Ms Visual Studio 6\ KV2004
Copyright by allpku alliance 安环院
IT部门 （2人） IT部门 （2人）
其他
门的公司，IT部门
职能偏弱、组织划 分和岗位设置不够
软 件 应 用
硬 件 网 络
主 管
无
管 理 岗 技 术 岗 信 息 管 理 线 路 维 护
全，人员配备偏少。
Copyright by allpku alliance co.,ltd.
信息技术 战略明晰
信息技术规划 管理模式 信息系统架构 信息系统架构 应用系统架构 企业应用集成 硬件网络架构 网络安全管理 网络安全管理 基础软件架构
•确定信息化系统 蓝图架构
•实施规划 •信息化评估
信息系统 蓝图架构
信息系统 实施规划 信息技术 管理规范
信息实施计划
信息管理模式
信息技术规范
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华东炉料
有自己开发的网站和内部网站 中钢设计院 华北炉料 中钢期货 用友财务系统 用友财务系统 财务系统、网站 外购的期货电子化交 易结算系统 马矿院 金蝶财务系统 自主开发CRM 交易、结算、营业部、网上交易系统 总账、固定资产、报表、现金流量、现金、应收、应付、工资 员工信息管理 2003年3月启用 2001年1月1日启用 2003年12月启用 总帐、报表、固定资产、应收应付、工资 报表、总账 2004年11月12日 正在使用
•业务部门及全体员 工的积极参与
3
•企业与咨询方的密 切合作和相互理解
4
•合理的期望和明确 –信息技术永远是一个支撑的手段，并不是万能的。信息化建设必须 建立在企业的业务现状和管理现状的基础上，不可能脱离企业的管 的项目目标 理现状和业务现状，建立理想化的信息化系统。
5
•全面的培训
–培训是转变员工观念，统一员工思想的重要手段，同时又是教会 员工如何应用信息化系统的有效手段。
中钢设计院
IT部门（4人）
鞍山热能院
IT部门（3人） 网 站 建 设 与 维 护
中钢集团（含子分 公司） IT组织不健
信 息 管 理 员
系 统 管 理 员
网 络 维 护 员
通 讯 管 理 员
绘 图 员
信 息 管 理 处
全、大部分的公司
没有专门的IT管理 部门 设有专门IT管理部
中钢期货
IT部门 （2人）
中钢集团企业信息化现状——子分公司操作系统部分
子分公司 中钢工程（中国冶金 设备总公司） 中钢钢铁（钢加） 操作系统 Win2000 （1套） 数据库 SQL Server （1套） 其他应用系统
WinXP （ 8 套 ） 、 Win2000 （ 1 套 ） 、 Win98 （20套） Win98 （2套） Win XP （20套）、PKPM（ 网络版）、TBSA （网络版）、人事金益康软件（网络版） Win XP （3套） Win XP （3套）、Win98 （19套）
•信息化环境分析 •企业发展战略分 析 •企业信息化现状 分析 •明确信息化需求 •确定信息化系统 蓝图架构 •实施规划 •信息化评估
•广泛收集软件商资 料 •分析软件商的各方 面情况 •比较软件商产品及 特点 •对比分析企业需求 及软件商产品 •选择和确定购买产 品及具体功能模块
•拟定招标文件 •确 定 考 核 和 评 价 指标体系 •发布招标公告 •投 标 方 资 格 审 查 、 投标技术评审与考 核 •企 业 和 典 型 用 户 考察 •商务和技术谈判 •签订合同
自主开发项目管理
安环院 财务系统 OA系统 郑州金属制品 金碟财务系统 OA系统
科研项目统计管理
2002年6月 启用
邮件系统、收发文 基本帐套 电子公告、公文流转、内部电子邮件系统等 2000年启用 2004年8月启用 11 页 第 Copyright by allpku alliance co.,ltd.
第 10 页
中钢集团企业信息化现状——子分公司信息化应用软件部分
子分公司 中钢工程（中国冶 金设备总公司） 中钢货运（中钢国 际货运公司） 中钢钢铁（钢加公 司 ） 系统名称 办公自动化系统（OA 系统） 用友U8管理软件 （8.21版） 自主开发财务系统 钢材营销管理信息系 统 用友财务系统 委投开发的ERP 鞍山热能院 用友财务系统 主要功能模块 内部办公自动化、合同管理、工资查询 总帐、UFO报表、应收应付、固定资产、工资管理、财务分析、资 金管理、成本管理、合并报表、行业报表、决策支持、Web财务 分公司财务数据上传 购进、资源、业务、财务、查询、报表、总部报表、客户关系管理 （CRM）、即时通讯（ICS）、数据控制、基础资料 总帐、工资、报表 进、销、存 总帐、报表、固定资产、应收应付、工资 2001年起使用 2004年1月起试用 2004.1.1启用 2004年8月启用 使用状况 已经过几次升级， 目前正在使用
•形成信息化规划正式 报告 •信息化规划报告宣贯
访谈情况
•职能部室访谈：20人次 •子公司访谈：28人次
报告撰写
•集团信息化框架确定 •集团信息化规划报告撰写 •子公司流程梳理指导 •集团信息化需求明确
报告修订
• 与高层交流报告框架及主 要内容。 • 对报告进行修改完善 • 审查、确定中钢招标书
汇报
中国中钢集团公司信息化规划方案
北大纵横管理咨询公司
Copyright by allpku alliance co.,ltd.
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信息化规划方案阶段工作计划
第1-7天 04/11-11/11 第4－15天 08/11-19/11 第15-12天 19/10-26/11 第22-24天 26/11-28/11
华东炉料 华北炉料 郑州金属制品 WinXP （7套）、Win2000 （ 10套）、Win98（ 5 套）
WPS （17套）
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中钢集团企业信息化现状——子分公司硬件和基础设施部分
子分公司 中钢工程（中国冶 金设备总公司） 中钢货运（中钢国 际货运公司） 中钢钢铁（钢加） 华东炉料 INTEL D24000服务器（1台），KINGNET路由器（1 台），3COM交换机（1台） Dell服务器（1台），Cisco1720路由器（1台）， 3Com 4226交换机（3台） 3台COMPAQ服务器 IBM205E服务器（２台），DELINKDF1024交换机（3 台） 网络硬件 IBM服务器（1台） ，Cisco路由器（1台） ，防火墙， Cisco交换机（6台） 台式PC机 （台） 112 笔记本电脑 （台） 95 打印机（台） 传真机 （台） 43
VB、C++ VB、Java
1998/7 2002/11
自主开发 自主开发
财务远程传输系统 财务远程传输监控系统 焦碳市场信息系统 业务快报系统 财务快报系统 海关数据统计系统 客户管理系统 办公自动化系统 业务管理系统
VB
2003/11 2004/6 2004/3
自主开发
.Net
2004/1 2004/1 2003/11
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目录
信息化概述
信息化体系介绍
信息化需求分析
信息化战略
信息化规划
信息化蓝图
信息化评估
投资评估
信息规划概述
集团管控模式
技术架构
风险防范
内部信息化现状
实施规划
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•系统基本配置 • 流程测试 • 设计接口和报表 •系 统 测 试 确 定 与 完善 • 外部接口及报表 开发方案 • 建立用户权限和 系统管理机制
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信息化规划是企业信息化建设的基础，是信息化建设最重要的一个环 节，必须系统分析和科学规划
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中钢集团企业信息化现状——集团本部
系统名称 使用部门 操作系统与数据库 系统开发语言 启用时间 开发方式 状态
人力资源管理系统
人力资源部
SQL Server Windows 2000
Java VB
2004/1 1995/1
外购 外购（用友）
使用中
财务系统（总帐、工资、资产、 资产财务部 报表） 考勤管理系统 在线管理信息平台 集团总部 经营发展部、集团高 层领导 信息管理部 信息管理部 焦碳业务部 经营发展部 资产财务部 经营发展部 经营发展部 总裁办公室 钢加公司 Lotus Notes / / SQL Server Windows 2000
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1 信息化概述：企业信息化建设必须通过系统规划，逐步推进，不断改 进和完善来实现
•信息化规划阶段
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•实现系统上线阶段 •系统选 型
3 4
•运行、维护和持续改进 阶段 •试运行 •正式 运行
5
•项目准 备
1
•信息化 规划
2
•选择实 施商
5
•实施和 集成
4
•维护
•改进
•建立项目组织 •拟定项计划 •组建项目团队 •项目队伍培训 •项目启动
1
•企业高层管理的 强力支持