施工技术方案管理办法
施工技术措施编制及执行管理办法范本（2篇）
施工技术措施编制及执行管理办法范本一、概述本文旨在制定施工技术措施的编制及执行管理办法，以确保施工过程的顺利进行，并保证施工安全、质量和进度的达标。
本办法适用于各类施工项目的技术控制和管理。
二、施工技术措施编制1.项目技术措施（1）施工前，项目技术负责人应依据施工设计和规范要求，制定项目技术措施，并与项目施工组织设计方案相衔接。
（2）项目技术措施应包括但不限于施工工艺、施工机械设备选型和使用、施工工序和施工工期安排、材料使用及质量控制等内容。
（3）项目技术措施的编制应符合国家和地方相关施工技术规范和标准。
2.施工安全措施（1）施工安全措施应依据项目的性质、规模和施工环境编制，确保施工过程中的安全风险得到控制。
（2）施工安全措施应包括但不限于安全设施设置、作业人员的安全培训与管理、危险区域的划定和警示标识、施工过程中的安全监测等。
（3）施工安全措施的编制应遵循国家相关安全标准和法律法规的要求，并且充分考虑施工现场的实际情况。
3.施工质量控制措施（1）施工质量控制措施应依据项目的质量要求和技术标准编制，确保施工过程中的质量达到设计要求。
（2）施工质量控制措施应包括但不限于施工工艺的控制、施工材料的检验和验收、质量记录和检测方法的确定等。
（3）施工质量控制措施的编制应符合国家和地方相关施工质量标准和规范的要求，并考虑施工现场的实际情况。
三、施工技术措施执行管理1.组织人员管理（1）项目技术负责人应组织项目团队，明确人员职责和权限，并确保团队成员具备相应的资质和技术能力。
（2）项目技术负责人应定期组织技术交流会议，以提高团队成员的技术水平和工作效率。
（3）项目技术负责人应指导和督促团队成员按照施工技术措施的要求进行工作，确保施工过程中的技术质量。
2.施工过程监督（1）项目技术负责人应定期对施工现场进行巡视和检查，及时发现施工工艺、质量等方面的问题，并及时采取措施解决。
（2）项目技术负责人应定期与施工单位、监理单位以及其他相关单位进行沟通和协调，解决技术、质量等方面的问题，确保施工进度和质量的达标。
工程项目施工技术方案审查管理办法
工程项目施工技术方案审查管理办法一、总则为了规范工程项目施工技术方案的审查管理工作，保证施工技术方案的合理性和科学性，提高施工质量和安全水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本办法。
二、审查机构和责任1.工程项目施工技术方案审查委员会是本项目的审查机构，由项目经理、质量安全负责人、技术负责人等相关人员组成。
审查委员会负责组织、协调和监督工程项目施工技术方案的审查工作。
2.项目经理负责组织和协调施工技术方案的编制和审查工作，保证施工技术方案的质量和及时性。
3.质量安全负责人负责施工技术方案的安全性和合规性审查，并编制审查意见和报告。
4.技术负责人负责施工技术方案的技术性和可行性审查，并提出相应的技术建议和意见。
三、审查程序1.工程项目施工技术方案的编制人员在完成编制后，将方案提交审查委员会。
2.审查委员会应在五个工作日内对方案进行初步审查，初步审查主要包括对方案的完整性、合理性、可行性等方面进行评估。
3.初步审查通过后，方案应进行公示，公示时间不得少于七个工作日。
4.公示期结束后，审查委员会组织召开会议，对方案进行细致的审查和讨论。
会议应有详细的纪要，记录审查过程和结果。
5.审查委员会应在十个工作日内完成审查报告的编制，并将审查结果和意见通知相关编制人员。
四、审查内容1.施工技术方案的合理性：方案是否符合工程项目的实际情况，是否能够达到设计要求，是否能够保证施工质量和安全。
2.施工技术方案的可行性：方案是否具备可行性，施工过程中是否能够顺利实施，是否需要进行进一步的工程调整或优化。
3.施工技术方案的科学性：方案是否符合现有的科学技术标准和规范，是否能够利用先进的技术和设备，提高工程质量和效益。
五、审查结果1.若审查结果为合格，将予以批准并记录审查意见和结论。
2.若审查结果存在问题，需提出需要修改的意见，并告知编制人员修改的期限和要求。
3.修改后的方案需要重新提交审查委员会进行审查，审查结果参照前述程序。
总承包部施工技术方案管理办法
中交一公局贵州沿印松总承包部施工方案管理办法第一章总则第一条为确保中交第一公路工程局有限公司贵州沿印松高速公路总承包项目部施工方案的安全性、适用性，加强技术积累，追求技术经济，推进科技强企，根据国家相关法律、法规，中国交建、公司相关文件，制定本办法。
第二条本办法适用于总承包部及分部施工方案的内部管理。
施工方案的管理还应同时满足合同、建设管理各方的要求。
第三条施工方案的编制依据（一）国家法律、法规，地方政府的规定；（二）合同文件（含施工图、建设管理各方的要求）；（三）国家、行业、地方现行标准、规范、规程等；（四）中国交建、一公局相关规定。
第二章专项方案的分类、分工及审批程序第四条方案分类1．第一类为施工技术方案；2．第二类为安全专项方案。
第五条方案等级划分1．施工技术方案根据技术难度、安全风险划分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级。
根据局《施工技术管理条例》的相关要求，只要符合其中一项条件，就可认定为该等级。
Ⅰ级：局还未施工过的分部工程；地质条件复杂、施工条件复杂、施工中存在重大危险源等经局技术管理职能部门认定的工程。
Ⅱ级：公司还未施工过的分部工程；超过一定规模的危险性较大的项目经理部、分项工程；经公司认定的工程。
Ⅲ级：危险性较大的项目经理部、分项工程。
Ⅳ级：其他。
2．安全专项方案等级划分为一定规模的安全专项方案和超过一定规模的安全专项方案。
第六条要求在编制Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级施工技术方案，同时编制安全专项方案。
第三章施工方案管理办法第七条各项目部施工技术方案清单、安全专项方案清单项目经理、总工程师签字盖章以书面形式上报总承包部工程管理部报备。
第八条各项目部施工技术方案清单、安全专项方案清单通过各参建公司技术质量部（技术中心）上报局技术质量部审批。
第九条施工技术方案、安全专项方案经参建公司内部审批后报总承包部审批，总承包审批后报监理审批程序。
第十条各项目部按方案清单上报审批施工技术方案、安全专项方案，总承包部根据清单考核各项目部方案上报情况。
安全施工技术措施管理制度范文
安全施工技术措施管理制度范文
【安全施工技术措施管理制度】
一、总则
为保障施工工人的人身安全和工程质量的安全，规范施工现场的施工技术措施管理，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于施工现场的所有施工工人和工程管理人员。
三、施工技术措施的编制和执行
1. 施工技术措施由项目负责人或者技术负责人组织编制，并报施工工程项目总监审核。
2. 施工技术措施的编制应考虑施工工程特点，详细描述施工过程中需要采取的各项技术措施。
3. 安全施工技术措施的执行应严格按照编制的要求进行，不得随意变更或者忽视。
四、施工技术措施的宣传教育
1. 在施工前，项目负责人或者技术负责人应就施工技术措施进行宣传教育，确保全体施工工人了解和掌握相关技术措施。
2. 宣传教育应通过会议、培训等形式进行，并进行记录。
五、施工技术措施的监督检查
1. 工程监理部门应对施工技术措施的执行情况进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。
2. 施工单位应积极配合工程监理部门的监督检查工作，如实记录并整改存在的问题。
六、施工技术措施违规行为的处理
1. 对于违反施工技术措施的行为，项目负责人将立即采取措施制止，并进行记录。
2. 对于重大违规行为，项目负责人应立即报告相关部门，并按照规定进行处理。
七、施工技术措施的改进
1. 施工过程中，项目负责人和技术负责人应及时总结工作经验，对施工技术措施进行改进，并进行记录。
2. 改进后的施工技术措施应及时更新，并向全体施工工人进行宣传教育。
八、附则
本制度自颁布之日起施行，由项目负责人和技术负责人负责具体落实和执行。
施工技术管理办法
施工技术管理办法施工技术管理办法第一章总则第一条施工技术管理目标施工技术管理是工程项目管理的重要组成部分，其主要任务是贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规，科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善的施工生产秩序，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，推进技术进步，提高工程质量和社会经济效益，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成。
第二条施工技术管理依据施工技术管理的主要依据是国家和行业颁发的各项技术政策、法规和标准，以及业主和监理对项目施工的技术要求，总公司和集团公司的技术管理规定。
第三条施工技术管理内容施工技术管理的主要内容包括审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。
第四条施工技术管理体系1、XXX负责项目工程的施工技术管理工作，并制定总的施工技术管理办法。
2、管理部负责本项目工程的施工技术管理工作和实施，并于每年初研究制定、上报、下发本单位的年度施工技术管理工作要点。
3、工程队根据管理部的技术要求具体组织实施本队的工程技术工作。
第五条施工技术管理组织原则各级领导必须高度重视技术管理工作，加强技术业务建设，合理使用技术人员，为他们提供研究、工作条件。
在决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加。
第六条施工技术管理职责及分工管理部技术管理工作由总工程师全面负责，工程部组织实施。
其职责包括组织施工项目的技术调查，编制施工组织设计，审阅施工设计文件，组织测量工作，申报变更设计申请，填报开工报告，进行技术交底，研究和处理施工中的技术问题。
4、为推进技术进步，组织科研和技术革新活动，积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备的使用。
5、制定并实施职工培训计划，组织技术交流工作。
6、及时制定技术管理、工程质量、安全施工和文明施工管理措施，并检查和反映技术管理、工程质量和安全施工情况，提出分析意见和解决措施，并督促具体落实。
施工技术管理办法(项目经理部技术工作细则)
施工技术管理办法项目经理部技术工作细则目录第一篇项目经理部技术工作细则 ..................................................................................... 错误!未定义书签。
项目经理部技术工作细则 .. (1)第一章项目技术工作细则 (2)第一节施工准备阶段 (2)第二节施工实施阶段 (4)第三节竣工验收阶段 (7)第二章项目总工程师工作细则 (9)第一节基本职责 (9)第二节基本要求 (10)第三节主要工作内容及工作标准 (11)第四章项目工程技术部长工作细则 (16)第一节基本职责 (16)第二节主要工作内容及工作要求 (17)第五章项目试验负责人工作细则 (20)第一节基本职责 (20)第二节主要工作内容及工作要求 (21)第一章项目技术工作细则第一节施工准备阶段第一条主要工作内容：接受事业部或控参股公司管理交底和设计交底，建立项目施工技术管理体系，进行技术人员分工，做好设计文件审核、施工技术调查、贯通测量、施组、方案编制等工作，做好前期试验工作、临时设施设计工作和各项技术资料的准备工作。
第二条具体工作流程施工实施阶段施工准备阶段施工技术管理流程图第三条主要工作要点1、接受管理交底：接收投标期间的设计资料、建设单位要求及投标文件，集团公司、事业部和控参股公司的技术管理文件、作业指导书，可供参考的企业科研成果、工法专利、技术总结等类似工程技术资料。
2、接受设计交底：掌握设计意图及施工中的注意事项，建设单位或监理对工程开工、报验、变更、技术资料填报、竣工文件编制等要求。
索要设计交底书面资料。
3、建立项目技术管理体系：明确项目技术管理架构，制定各项施工技术管理制度，确定技术管理部门和技术岗位职责。
4、技术人员分工和职责交底：按专业和技能对技术人员进行明确的书面分工，组织技术人员学习管理办法，通过职责交底让每个技术人员知道本部门和自身的责任及权力。
施工技术管理办法
3.3 审核程序 1 技术人员按照任务分工、审核计划、审核要求进行审核； 2 一名技术人员审核后，填写“设计文件审核记录表”并签 字确认，再由另一名技术人员进行复核，复核后在“设计文 件审核记录表” 中填写复核记录并签字确认； 3 审核没有问题的，在设计文件上加盖“已审核”章，交由 技术负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可后将设计 文件交付使用。 4 审核中发现问题的，在“设计文件审核记录表”中对问题 进行详细记录，在设计文件上加盖“已审核”章，并在图上 注明存在问题情况，交与技术负责人审查。审核合格的由技 术负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可，对审核中 发现的问题，安排相关人员提出修正意见，汇总后报至项目 总工程师。 5 项目总工程师负责将汇总的问题及意见统一报至监理、设 计单位与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回 复意见。
1） 工程概况 工程位置；项目设计概况、设计标准；地形地貌地质、气象 水文、工程地点、自然条件及社会经济、交通等情况；工程 特点及难点；主要工程数量；工程规模造价；建设、设计、 监理单位；工期等(附平面概图)。 2） 施工组织设计意见 施工任务划分、施工队伍的部署及驻地建设；控制工期的项 目及重点、难点、关键项目的施工方案；大临工程(铁路便线、 汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、 临时通讯干线、预制厂等)设置方案；小临建设标准；工程原 材料供应、运输方式、原材料的取样检测结果；各种资源配 置及投入时间(劳力、机械设备、风、水、电、通信、物资、 资金)；环保措施；过渡方案；工程进度计划等(附场地布置 和进度简图)。 3） 对投标报价或中标合同价的初步意见； 4） 对设计方案和改善设计的初步意见；
3） 提出需进一步掌握的资料目录； 4） 按照计划合理安排行程、交通、生活等； 5） 负责人按调查内容进行人员职责分工； 6） 制订调查时的安全措施并付诸实施 2.2 调查内容 1） 地形、地貌、地质 气象、水文3） 交通4） 电、水、 通信、燃料5） 物资供应6） 施工机具设备7） 劳务8） 用 地和拆迁9） 临时工程10） 工程造价资料11） 风俗民情12） 生活、卫生13） 环保14） 设计、建设、监理、工期、工程 造价 2.3 施工技术调查报告 1 现场收集资料完成后，应写出书面施工技术调查报告，作 为投标报价、编制实施性施工组织设计、编制责任成本预算 及组织施工的重要依据。 2 施工技术调查报告内容组成
市政工程施工技术管理办法
市政工程施工技术管理办法一、总则第一条为了加强市政工程施工技术管理，保障市政工程施工质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本办法。
第二条市政工程施工技术管理应遵循科学、规范、严谨、高效的原则，充分运用先进技术和管理手段，提高市政工程施工水平。
第三条市政工程施工技术管理应包括施工组织、施工方案、施工工艺、施工质量、施工安全、施工进度、投资控制等方面。
第四条市政工程施工技术管理应由施工单位、设计单位、监理单位、建设单位等共同负责，各方应按照职责分工，协同推进施工技术管理工作。
二、施工组织第五条施工单位应根据市政工程施工特点和规模，合理组织施工队伍，确保施工人员具备相应的技能和资质。
第六条施工单位应建立健全施工组织管理体系，明确各级管理人员职责，确保施工顺利进行。
第七条施工单位应加强与设计、监理、建设单位等沟通协调，确保施工过程中的技术问题得到及时解决。
三、施工方案第八条施工单位应根据设计文件、施工图纸和技术规范，编制详细的施工方案，经监理单位审核后报建设单位批准。
第九条施工方案应包括施工工艺、施工进度、施工质量、施工安全、投资控制等内容，确保施工过程中的各个环节得到有效控制。
第十条施工单位应根据施工现场实际情况，适时调整施工方案，确保施工顺利进行。
四、施工工艺第十一条施工单位应采用先进的施工工艺和设备，提高市政工程施工效率和质量。
第十二条施工单位应严格按照施工方案和工艺要求进行施工，确保施工过程中的各个环节符合技术规范。
第十三条施工单位应加强施工过程中的技术创新和工艺改进，提高市政工程施工水平。
五、施工质量第十四条施工单位应建立健全施工质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量符合设计文件和技术规范要求。
第十五条施工单位应加强施工过程中的质量检查和验收，对发现的质量问题及时整改。
第十六条施工单位应定期对施工质量进行总结和评价，不断提高市政工程施工质量水平。
六、施工安全第十七条施工单位应建立健全施工安全管理制度，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
专项施工方案--施工技术方案管理办法(2016.01最新版)
施工技术方案管理办法第一章总则第一条为规范施工技术方案（含安全专项施工方案，以下简称方案）编制和审批等工作，确保工程项目方案技术可行、安全可靠、工期可控、施工方便、经济合理，根据公司技术管理工作的实际情况制定本办法。
第二条公司范围内的所有工程项目都必须按本办法编制方案，并经上级单位批准后方可实施。
对于铁路铺架、铁路四电、装饰装修等专业工程，由有关专业子（分）公司自行审批后报公司备案；若工程特别复杂、技术难度大、安全风险高或专业公司承担非本专业工程，子（分）公司审批存在困难时，方案应报公司审批。
第三条方案是组织工程施工的重要依据，各级管理机构必须严格按照批准的方案组织施工，确保工程满足设计和施工规范及验收标准要求。
第二章管理机构和职责第四条方案由各级施工技术部门归口管理。
公司方案管理的主责部门为公司技术中心。
第五条公司、子（分）公司应建立专家委员会或专家组（成员可为公司外部专家），在方案管理主责部门组织下进行方案审批工作。
第六条各级管理机构的总工程师是方案管理的负责人，并分级负责本单位方案的策划、分级、编制、审查、审批以及实施过程的指导、培训、优化工作。
项目经理部是方案的执行单位，项目经理对方案的经济比选和实施负责，项目总工程师对方案技术工作负责。
第七条各级管理机构的方案管理职责1．公司方案管理职责（1）负责上报需中国中铁股份公司审批或备案的技术方案；（2）负责组织特级方案编制和审批；（3）负责一级方案的审批；（4）负责特级方案技术交底；（5）负责编制公司年度施工技术方案管理要点。
2．子（分）公司方案管理职责（1）参与特级方案编制，负责特级方案报批；（2）负责组织一级方案编制和报批；（3）负责二、三级方案的审批；（4）负责一级方案技术交底。
（5）负责编制和上报子（分）公司年度方案管理计划与总结。
3．项目经理部方案管理职责（1）参与特级、一级方案编制；（2）负责组织二级及以下方案编制和二、三级方案报批；（3）负责各级方案的技术交底和实施；（4）负责方案优化和变更意见的提出和上报，经批准后组织实施；（5）负责按照方案及交底要求组织人员培训；（6）负责编制和上报项目年度方案管理计划与总结。
施工技术管理办法
中铁三局集团北方工程有限公司文件北方公司工…2009‟57号关于印发《施工技术管理办法》的通知公司各单位：为规范施工技术管理工作，提高公司工程项目施工技术管理水平，经公司总经理办公会议讨论，通过了《施工技术管理办法》。
现予下发,请遵照执行。
附件：施工技术管理办法二○○九年四月九日附件：施工技术管理办法本办法适用于公司所有工程项目，工程项目建设单位和设计单位另有规定的，各工程项目部可编制补充办法，并报公司工程管理部备案。
第一章管理职责第一条公司施工技术管理主责部门为工程管理部；各工程总队施工技术管理主责部门为总队工程管理室；项目部施工技术管理主责部门为施工技术室。
公司、工程总队、项目部总工程师为各级施工技术总负责人。
第二条公司工程管理部依照本办法和部门职责对全公司施工技术管理工作实施指导、监督、协调、服务；工程总队工程管理室对总队管工程项目施工技术管理工作实施指导、监督、管理、协调；项目部施工技术室对项目施工技术管理工作具体管理并全面实施。
施工技术管理业务，由各级施工技术部门归口管理，分级负责，下级施工技术部门在业务上必须接受上级施工技术部门监督、检查和指导。
第三条各级技术管理部门的职责按照各单位人力资源管理部门制定的部门职责规定执行。
第四条施工技术管理工作涵盖工程项目全过程、全方面管理。
本办法主要从施工调查、施组管理、施工方案管理和现场技术管理中的施工平面设计、设计文件核查、开工报审、技术交底、施工测量、工程试验、工程日志、变更设计以及测量装臵的管理、技术资料管理和竣工验收管理等方面，结合公司情况作出具体规定，对其中施工组织设计、设计核查、技术交底和技术资料管理作重点规定。
其他方面的管理办法执行集团公司项目管理制度的规定，或另行规定。
第二章施工调查管理第五条管理权限公司直管项目的施工调查由公司工程管理部负责组织；各总队管理的项目施工调查由各总队工程管理部门负责组织。
第六条施工调查准备成立施工调查领导组，公司（总队）施工调查组长由分管生产副总经理（副总队长）或总工程师担任，成员由公司（总队）工程管理部门、机械物资部门、安质部门和项目部项目经理、总工等有关人员组成，必要时邀请设计单位参加介绍工程情况。
中建三局项目施工技术管理办法
中建三局项目施工技术管理办法第一章总则第一条为了把项目技术管理工作纳入规范化的轨道，充分发挥工程技术人员的作用，把生产与技术活动和谐地组织起来，提高项目的施工管理水平，特制定本办法。
第二条本办法规定了项目技术管理体系的确立、技术管理要求与遵循的原则。
第三条本办法适用于局属各施工项目。
第二章技术管理体系第四条项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导和参与下建立技术管理体系，具体工作包括：明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组织措施、编制及实施施工组织设计、管理技术资料和技术信息等。
项目的各项技术工作应严格按企业技术管理制度执行。
第五条项目技术负责人根据项目的规模和复杂程度确定，大型或特大型工程项目设专职总工程师一名，中型或中型以下工程项目设主任工程师一名。
大型项目的总工程师一般应具备工程师职称，特大型项目的总工程师一般应具备高级工程师职称。
第六条项目应设测量员、试验员、计量员、资料员等技术岗位，大型或大型以上工程项目还应设1名或1名以上内业技术员协助总工程师工作。
第三章施工组织设计与施工方案（作业指导书）第七条工程开工前应编制施工组织设计，并按有关规定履行审批手续。
若工程开工后10日内还未报审施工组织设计，上级部门应责令项目停工整顿。
第八条施工组织设计编制与审批施工组织设计的编制应按《建设工程管理规范》及中建三局企业标准《施工组织设计编制与管理》执行。
①特大型项目和特殊工程的施工组织设计一般由公司总工程师负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报局审批，并按局的审批意见修订后实施；②大中型项目和重点工程的施工组织设计及关键技术、重要分部分项的施工方案由公司技术部门或分公司总工程师（项目）负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报公司审批，并按审批意见修订后实施；③以局名义承接的大型及大型以上项目施工组织设计由公司总工程师负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报局审批，并按局的审批意见修订后实施。
施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法
施工组织设计、施工方案、作业指导书管理办法1 目的施工组织设计是组织项目施工的总体指导性文件，是项目部按规定要求组织实施施工的依据.为使标前施工组织设计能响应招标文件要求、标后施工组织设计能有效指导施工，明确编制施工组织设计、施工方案、作业指导书的要求、流程、职责,特制订本管理办法.2 适用范围本办法适用于公司各级承建工程的施工组织设计及分部分项工程施工方案、作业指导书的编制与管理。
3 分类3。
1 施工组织设计3。
1。
1 按编制时间可分为以下两类：3。
1.1.1 标前投标用施工组织设计。
3。
1.1。
2 标后实施用施工组织设计。
3。
1.2 按作用范围可分为以下两类：3。
1。
2。
1 施工组织总设计:由多个单位工程组成的大中型工业项目或由多个单位工程组成的建筑工程群体。
3。
1.2。
2 施工组织设计:一个单位工程，也称单位工程施工组织设计.3.2 施工方案单位工程规模不大，但其中施工难度较大的主要分部或重要部位.在确定施工方法、机具选择、关键作业人员、质量安全措施的前提下，可替代该单位工程施工组织设计.3.3 作业指导书分项工程施工中，还未形成工艺标准的部分.4 管理职责4。
1 公司主任工程师负责施工组织设计、施工方案和作业指导书编制和审核(审定），负责向总公司技术发展部推荐并提供代表性工程的施工组织设计、施工方案和作业指导书。
4。
2 公司生产科是施工组织设计、施工方案和作业指导书的具体管理部门，参与施工组织设计、施工方案的编制.督促和指导项目部做好作业指导书的编制工作,负责组织相关技术人员将成熟的作业指导书转化为工艺标准。
4.3 各级工程管理部门负责施工组织设计、施工方案和作业指导书的具体实施和管理。
4。
4 项目部负责组织或参与施工组织设计和施工方案的编制，负责作业指导书的编制；负责组织实施施工组织设计、施工方案和作业指导书；负责将工程竣工后的施工组织设计、施工方案和作业指导书等制成光盘并移交公司档案管理部门。
施工技术标准、规程、规范管理办法
施工技术标准、规程、规范管理制度1目的和适用范围为对施工技术标准、规程、规范实施控制，防止误用失效或作废的文件，特制定本办法。
本办法适用于施工技术标准、规程、规范的管理。
2管理职责技术部负责施工技术标准、规程、规范的管理。
技术部负责收集、整理电子版技术规范，并逐步形成电子版技术规范库。
技术部资料员负责施工技术标准、规程、规范的购买、登记、编号、发放和回收等。
项目部施工技术部门负责其责任范围内的施工技术标准、规程、规范的管理，确保施工及工作中使用有效版本的技术规范。
土建施工队、水电安装施工队、土建试验室负责所辖范围内的施工技术标准、规程、规范的管理。
3管理内容管理的范围:a) 国际有关标准；b) 国家有关标准；c) 建筑行业有关标准、规程、规范；d) 水电安装行业有关标准、规程、规范。
4编制目录：生产技术部编制技术标准有效版本目录，该目录由技术部部长审核，总工程师批准。
每年应出版一次新的有效版本目录。
技术标准、规程、规范若有变化应随时出版识别修改状态的清单。
5选购：生产技术部根据需要制定采购计划，档案室依据采购计划统一购进本公司需要的技术标准。
所购置的技术规范必须是有效版本。
有关部门或个人通过参加会议，研讨等渠道将即将发行或需购置的技术标准向工程技术部上报或说明，工程技术部确认后，由技术部门购买。
有关部门和人员通过各渠道得到的技术标准，应及时到工程技术部确认后编入有效版本清单，并到档案室登记。
技术规范类文件原则上购置单行本，不推荐购置合订本。
标准规范的收发只针对项目经理部各部门，不对个人。
6标识、建帐、发放：受控技术标准由档案室统一编号、标识、建帐。
技术部根据各项目经理部上报的需求表，购置、发放，填写《技术标准发放台帐》作为受控管理。
如遇项目所需规范有电子版的情况，优先选用发放电子版技术规范。
电子版技术规范宜采用刻制光盘形式发放。
发文编号形式为：标准规范的代号加项目发文序列号。
例：GB50204-2002 -001︱︱标准规范代号序列号（以此递增）档案室负责将技术标准发放至公司相关部门、项目部和专业公司等单位的资料员，并建立发放台帐。
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施工技术方案管理办法第一章总则第一条为规范施工技术方案（含安全专项施工方案，以下简称方案）编制和审批等工作，确保工程项目方案技术可行、安全可靠、工期可控、施工方便、经济合理，根据公司技术管理工作的实际情况制定本办法。
第二条公司范围内的所有工程项目都必须按本办法编制方案，并经上级单位批准后方可实施。
对于铁路铺架、铁路四电、装饰装修等专业工程，由有关专业子（分）公司自行审批后报公司备案；若工程特别复杂、技术难度大、安全风险高或专业公司承担非本专业工程，子（分）公司审批存在困难时，方案应报公司审批。
第三条方案是组织工程施工的重要依据，各级管理机构必须严格按照批准的方案组织施工，确保工程满足设计和施工规范及验收标准要求。
第二章管理机构和职责第四条方案由各级施工技术部门归口管理。
公司方案管理的主责部门为公司技术中心。
第五条公司、子（分）公司应建立专家委员会或专家组（成员可为公司外部专家），在方案管理主责部门组织下进行方案审批工作。
第六条各级管理机构的总工程师是方案管理的负责人，并分级负责本单位方案的策划、分级、编制、审查、审批以及实施过程的指导、培训、优化工作。
项目经理部是方案的执行单位，项目经理对方案的经济比选和实施负责，项目总工程师对方案技术工作负责。
第七条各级管理机构的方案管理职责1．公司方案管理职责（1）负责上报需中国中铁股份公司审批或备案的技术方案；（2）负责组织特级方案编制和审批；（3）负责一级方案的审批；（4）负责特级方案技术交底；（5）负责编制公司年度施工技术方案管理要点。
2．子（分）公司方案管理职责（1）参与特级方案编制，负责特级方案报批；（2）负责组织一级方案编制和报批；（3）负责二、三级方案的审批；（4）负责一级方案技术交底。
（5）负责编制和上报子（分）公司年度方案管理计划与总结。
3．项目经理部方案管理职责（1）参与特级、一级方案编制；（2）负责组织二级及以下方案编制和二、三级方案报批；（3）负责各级方案的技术交底和实施；（4）负责方案优化和变更意见的提出和上报，经批准后组织实施；（5）负责按照方案及交底要求组织人员培训；（6）负责编制和上报项目年度方案管理计划与总结。
第三章方案策划第八条项目中标后，子（分）公司总工程师应组织开展方案策划工作，编制方案策划报告，并应在施工调查完成后30天内报公司审批。
方案策划报告内容包括：工程概况（含工程地理位置、施工环境条件、工程特点和技术难点等）、总工期目标及阶段工期目标、工程项目施工技术方案和方案编制审批计划表（附件1）。
方案策划报告中应明确需进行经济比选的专项施工方案。
第九条根据工程项目的技术难度和安全质量风险程度，将方案分为特级、一级、二级和三级共四个等级，各类工程方案分级标准见附件2。
第四章方案编制第十条方案编制由各级总工程师主持，主责部门组织专家和技术人员编制。
1．特级方案：由公司总工程师牵头，专业副总工程师或专职专家协助，公司技术中心组织相关人员编制。
2．一级方案：由子（分）公司总工程师或副总工程师牵头，主责部门组织相关人员编制。
3．二级及以下方案：由项目经理部总工程师牵头，工程部组织技术人员编制。
第十一条方案编制的主要内容：1．编制依据和编制原则；2．工程项目概况：工程地理位置、工程规模及结构设计情况、主要技术标准，工程地质、水文和自然条件情况，主要工程数量，工程特点、施工重点和技术难点分析及对策等；3．施工计划：工期进度计划、主要施工设备配置计划、劳动力安排计划等；4．总体施工技术方案：总体思路、施工步骤或顺序和施工技术方案比选；5．主要工程项目施工技术方案：施工方法、施工工艺流程及施工要点等；6．安全、质量、环保、工期的技术保证措施；7．应急预案（针对安全专项施工方案）；8．附件资料：有关附图、计算或检算资料、结构设计计算报告等。
第十二条专项方案经济比选工作流程见附件3，专项方案经济比选书编制内容主要包括：1．工程概况；2．比选方案简介；3．比选方案的安全、质量、工期、经济性分析比较；4．方案比选结论；5．相关附件资料。
第五章方案上报及审批第十三条方案编制完成后应及时上报上级方案主责部门。
特级、一级、二级及以下方案应在施工图纸齐备后分别不超过60、45、30天或工程实施前30天报送至审批单位。
经济比选书应作为方案附件同步上报。
第十四条特级方案实行会议评审制，评审会议由公司总工程师主持，公司专业副总工程师、专职专家、子公司总工程师、项目经理、项目总工程师等参加，必要时邀请外部专家参与方案审查。
第十五条一级方案实行主、副审初审制和会议审查制，25天内批复。
1．方案管理年度计划中的重点一级方案，由公司专职专家、三级以上专家、教授级高工担任主、副审，高级工程师可担任副审。
2．方案管理年度计划中的非重点一级方案，由公司三级及以上专家、高级工程师担任主、副审，公司本部专业工程师可担任副审。
3．审查会议由公司总工程师或专业副总工程师、专职专家主持。
第十六条二、三级方案由子（分）公司负责审批，并在15天内批复。
1．二级方案须进行会议评审，评审会由子（分）公司总工程师或副总工程师主持。
2．三级以下方案由项目经理部负责审批，方案实施前完成。
第十七条以公司名义中标的项目，按《施工企业安全生产管理规范》（GB50656）、住建部关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）规定或建设管理单位要求，必须由公司总工程师签字、加盖公司印章的方案，由子（分）公司审查后按附件4的规定办理。
第十八条对审批通过，但还需完善的方案，方案报送单位应按批复意见及时完善，并将完善后的方案报审批单位的主责部门备案。
第六章方案实施第十九条方案批复后实施前，方案编制主责单位应组织方案交底。
特级方案由公司专业副总工程师或专职专家组织交底；一级方案由子（分）公司总工程师或副总工程师组织交底；项目总工程师应组织各级方案交底。
第二十条方案实施过程，各级管理机构应进行监督检查，确保现场按批复方案组织实施。
1．公司重点方案关键环节实施过程中，公司专业副总工程师（专职专家）或技术中心分管领导应组织相关人员赴现场监督检查。
2．子（分）公司重点和关注方案实施过程中，子（分）公司总工程师或副总工程师应组织相关人员赴现场监督检查；其他一般方案实施过程中，子（分）公司还应根据项目实际情况组织抽查。
3．项目经理部总工程师应组织有关部门人员对所有方案的实施进行监督检查。
第二十一条在方案实施过程中的关键工序转换前或项目出现技术难题时，公司专业副总工程师或专职专家应及时组织相关技术人员赴现场帮扶。
第七章方案优化和变更第二十二条经批准的方案必须严格遵照执行，任何单位或个人不得擅自变更。
第二十三条在工程环境条件发生变化、设计变更或建设管理单位有要求时，可优化和变更方案。
优化和变更方案应报原批准单位重新履行审批手续。
第八章方案管理计划与总结第二十四条每年12月25日前，子（分）公司应编制本年度方案管理总结和下年度方案管理计划，并报送公司技术中心。
第二十五条方案管理总结内容主要包括：工程概况；方案管理机构及人员情况；方案的策划、编制、批复、实施情况；方案管理取得的成绩和存在的问题及改进措施等。
第二十六条方案管理计划主要内容包括：项目名称、方案名称、工程概况及主要施工方法、技术难点、方案等级、计划上报时间、负责人等，详见附件5。
第九章表彰和交流第二十七条为进一步提高方案编制和评审质量，提升方案管理水平，公司每两年组织召开一次方案管理工作交流会，并评选一定数量的优秀方案进行表彰。
具体评选办法和奖励标准由公司另行研究决定。
第二十八条各子（分）公司应建立健全施工技术方案管理激励机制，制定有关实施办法。
第十章附则第二十九条本办法自发文之日起执行，原《施工技术方案分级管理办法》（股司科〔2014〕270号）同时废止。
第三十条本办法由工程管理部解释。
5 附件1：施工技术方案编制审批计划表项目名称：表格编号：1309工程概况：序号方案名称方案等级编制人复核人计划完成日期实际完成日期计划审批层次项目经理部监理业主子（分）公司公司股份公司编制／日期：复核／日期：审核／日期：填表说明：1．表末的编制、复核分别为项目总工程师、子（分）公司总工程师、公司技术中心分管领导。
2．审批层次填写时，在需要审批的单位相应表格中填“√”。
3．表格内应填写项目需要编制的各级方案。
56 附件2-1：桥涵工程施工技术方案分级界定表677889 附件2-2：隧道及地下工程施工技术方案分级界定表9101011 附件2-3：城市轨道交通工程施工技术方案分级界定表11注：1．非常接近是指两隧道净距不大于0.3D(D为隧道外径)；接近是指两隧道净距0.3D～0.7D(D为隧道外径)；较接近是指两隧道净距0.7D～1.0D(D为隧道外径)。
1213 附件2-4：路基工程施工技术方案分级界定表13141415注：邻近营业线施工类别划分按照铁道部铁办［2008］190号文和铁运［2010］51号文进行，紧邻公路或其他结构物施工类别可参照执行；路堑开挖施工中的爆破分级按《爆破安全规程》(GB6722-2011)进行。
1516 附件2-5：房屋建筑工程施工技术方案分级界定表16171718注：(1)房屋建筑工程中的支挡结构工程参照路基工程进行分级；(2)房屋建筑工程中的人防、地下工程参照隧道及地下工程和城市轨道交通工程中相关工程进行分级。
⑶除以上一、二、三级方案之外的常规施工技术方案，子公司可按四级方案进行管理，由项目经理部审批。
1819 附件2-6：铺架、四电、爆破拆除等其他工程施工技术方案分级界定表1920 附件3：专项施工方案经济比选流程图20附件4：施工技术方案签字或盖章工作联系单本表一式三份，申请单位、技术中心和相关联系单位各存一份。
21附件5：施工技术方案管理计划表制表：年月日复核：年月日22。